相 關 |
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近年來,隨著醫(yī)療體制改革的推進和民眾醫(yī)療服務需求的增長,民營醫(yī)院的數量和規(guī)模都在不斷擴大。相比于公立醫(yī)院,民營醫(yī)院往往能夠提供更加個性化的服務和更短的等待時間,因此受到了越來越多患者的青睞。此外,隨著醫(yī)療技術的進步,民營醫(yī)院在引進先進醫(yī)療設備和技術方面也展現出了較強的能力,為患者提供了更加全面和高質量的醫(yī)療服務。 |
未來,民營醫(yī)院的發(fā)展將更加注重服務質量和特色專科建設。一方面,隨著患者對醫(yī)療服務品質要求的提高,民營醫(yī)院將更加注重提升醫(yī)療服務的專業(yè)性和人性化,比如提供一對一的診療服務、舒適的住院環(huán)境等。另一方面,隨著競爭的加劇,民營醫(yī)院將更加注重打造特色專科,比如婦產科、兒科、眼科等,通過專業(yè)優(yōu)勢吸引患者。此外,隨著互聯網技術的應用,民營醫(yī)院也將更加注重發(fā)展在線醫(yī)療服務,提供在線咨詢、預約掛號等便利服務,提升患者的就醫(yī)體驗。 |
《2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調研與發(fā)展趨勢預測報告》基于國家統(tǒng)計局及相關行業(yè)協會的詳實數據,結合國內外民營醫(yī)院行業(yè)研究資料及深入市場調研,系統(tǒng)分析了民營醫(yī)院行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及產業(yè)鏈現狀。報告重點探討了民營醫(yī)院行業(yè)整體運行情況及細分領域特點,科學預測了民營醫(yī)院市場前景與發(fā)展趨勢,揭示了民營醫(yī)院行業(yè)機遇與潛在風險。 |
產業(yè)調研網發(fā)布的《2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調研與發(fā)展趨勢預測報告》數據全面、圖表直觀,為企業(yè)洞察投資機會、調整經營策略提供了有力支持,同時為戰(zhàn)略投資者、研究機構及政府部門提供了準確的市場情報與決策參考,是把握行業(yè)動向、優(yōu)化戰(zhàn)略定位的專業(yè)性報告。 |
第一章 2020-2025年中國醫(yī)療事業(yè)運行綜述 |
第一節(jié) 2020-2025年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析 |
一、衛(wèi)生資源情況 |
二、醫(yī)療服務 |
三、農村衛(wèi)生 |
四、社區(qū)衛(wèi)生 |
五、病人醫(yī)藥費用 |
六、疾病控制與公共衛(wèi)生 |
七、婦幼衛(wèi)生 |
八、衛(wèi)生監(jiān)督 |
第二節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院經營效益探析 |
一、醫(yī)院經營效益的概念與內涵 |
二、分析醫(yī)院經營效益的原則 |
三、醫(yī)院經營效益分析的意義目的 |
四、經營效益的表達方法 |
五、費用-效益分析法 |
六、費用-效果分析法 |
七、醫(yī)院經營效益簡易比值分析法 |
八、經營效益影響因素分析 |
第三節(jié) 中國營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院分析 |
一、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的特征 |
二、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的醫(yī)療資源配置情況分析 |
三、營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院的經濟效益比較 |
詳:情:http://www.miaohuangjin.cn/0/07/MinYingYiYuanFaZhanQuShiYuCe.html |
四、營利性與非營利性醫(yī)院服務技術效率比較 |
第四節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院發(fā)展建設面臨的挑戰(zhàn)與對策探討 |
一、新醫(yī)改政策的幾大特色 |
二、新醫(yī)改政策給醫(yī)院發(fā)展帶來的挑戰(zhàn) |
三、醫(yī)院應對新醫(yī)改政策挑戰(zhàn)的對策 |
四、三年醫(yī)改成果分析 |
第二章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行環(huán)境分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國經濟環(huán)境分析 |
一、宏觀經濟 |
二、工業(yè)形勢 |
三、固定資產投資 |
1、2025年固定資產投資情況分析 |
2、2025年固定資產投資統(tǒng)計分析 |
四、2020-2025年居民消費市場環(huán)境分析 |
五、2020-2025年工業(yè)發(fā)展形勢分析 |
六、2025年進出口情況 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)政策環(huán)境分析 |
一、民營醫(yī)院的政策支持 |
二、民營醫(yī)院的發(fā)展現狀 |
三、制約民營醫(yī)院發(fā)展的主要因素 |
四、營造民營醫(yī)院發(fā)展的良好環(huán)境 |
第三節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)人口環(huán)境分析 |
一、人口規(guī)模太大與調整計劃生育政策的兩難 |
二、水土不堪重負與生態(tài)環(huán)境不佳 |
三、土地供給對未來需求的缺口太大 |
第三章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展概述 |
一、我國民營醫(yī)院的發(fā)展現狀 |
二、民營醫(yī)院發(fā)展的困境 |
三、民營醫(yī)院營銷策劃的誤區(qū) |
1、經營模式趨同化 |
2、廣告創(chuàng)意庸俗化 |
3、市場定位模糊化 |
4、部分 的民營醫(yī)院都在觀望等待國家對民營醫(yī)院在政策上有一個補充 |
四、民營醫(yī)院的管理關鍵 |
1、專業(yè)技術人才 |
2、服務質量問題 |
3、收費問題 |
4、應聘者的權利維護問題 |
5、宣傳方式問題 |
五、民營醫(yī)院的運行特色 |
1、環(huán)境優(yōu)勢 |
2、服務優(yōu)勢 |
3、醫(yī)療優(yōu)勢 |
4、價格優(yōu)勢 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的發(fā)展策略分析 |
一、追求運營效益并不是民營醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 |
二、醫(yī)院競爭戰(zhàn)略:有賴于醫(yī)院自身獨特的運營活動 |
三、戰(zhàn)略定位需要醫(yī)院對經營活動做出取舍 |
四、配稱推動民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢的可持續(xù)性 |
第四章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)運行走勢綜述 |
第一節(jié) 新醫(yī)改下民營醫(yī)院的發(fā)展分析 |
一、同等待遇啟動公平競爭 |
二、10 特需限制放大民營市場 |
In-depth Industry Research and Development Trend Forecast Report of China Private Hospitals from 2025 to 2031 |
三、體制改革破解稅收困惑 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的經營管理要點 |
一、醫(yī)院建設 |
二、人員管理 |
三、以經營為主導 |
四、以基本醫(yī)療管理為基礎 |
五、以門診管理為重點 |
六、以經濟激勵為手段 |
七、民營醫(yī)院管理策略 |
八、營銷策略 |
九、其他策略 |
第五章 2020-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式與各地區(qū)重點分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院發(fā)展模式分析 |
一、民營企業(yè)資本向民營醫(yī)院延伸 |
二、投資機構購并國有醫(yī)院 |
三、公立醫(yī)院整體轉讓給民營企業(yè) |
四、公有醫(yī)院托管給投資集團 |
五、村辦民營醫(yī)院 |
六、以拍賣、有償轉讓為主要內容的產權過渡 |
第二節(jié) 2020-2025年中國各地民營醫(yī)院產業(yè)走勢分析 |
一、南寧試點民營和社區(qū)醫(yī)療機構信譽分級管理 |
二、廣東部分 公立醫(yī)院轉民營醫(yī)院可免營業(yè)稅 |
三、長春不達標的民營醫(yī)院將被取消營業(yè)資格 |
四、北京鼓勵社會資本辦醫(yī)院 |
第六章 2020-2025年中國醫(yī)院行業(yè)營銷策略分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院營銷發(fā)展概況 |
一、現代醫(yī)院營銷的觀念 |
二、目前國內醫(yī)院市場營銷現狀 |
三、如何做好現代醫(yī)院營銷 |
四、醫(yī)院營銷中要樹立幾大觀念 |
第二節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷咨詢概述 |
一、營銷診斷 |
二、醫(yī)院營銷規(guī)劃 |
第三節(jié) 2020-2025年醫(yī)院服務營銷現狀及對策分析 |
一、醫(yī)院服務營銷的必然性 |
二、醫(yī)院面臨的機遇與挑戰(zhàn) |
三、醫(yī)院存在的營銷問題 |
四、針對醫(yī)院的營銷對策 |
第四節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷策略分析 |
一、建立營銷組織,發(fā)揮醫(yī)院營銷功能 |
二、設計營銷戰(zhàn)略,制訂醫(yī)院營銷計劃 |
三、分析醫(yī)療市場,確定醫(yī)療市場 |
四、找準目標,摸清患者需求 |
五、全體參與,努力使利潤最大化 |
六、醫(yī)院營銷,必須樹立品牌形象 |
第五節(jié) 2020-2025年民營醫(yī)院營銷發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
一、資料與方法 |
二、決定民營醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的因素分析 |
三、民營醫(yī)院的營銷目標和營銷組合 |
四、我國民營醫(yī)院的營銷戰(zhàn)略思考與討論 |
第六節(jié) 2020-2025年醫(yī)院營銷發(fā)展策略分析 |
一、醫(yī)院競爭者分析 |
二、醫(yī)療服務區(qū)域競爭分析過程 |
三、設置壁壘阻止新醫(yī)院進入市場的七種技巧 |
2025-2031年中國民營醫(yī)院行業(yè)深度調研與發(fā)展趨勢預測報告 |
四、波特競爭五要素 |
第七章 2020-2025年中國醫(yī)院信息化發(fā)展分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院信息化發(fā)展概述 |
一、中國醫(yī)療信息化現狀分析 |
二、醫(yī)院信息化規(guī)范正在進行時 |
三、醫(yī)療信息化的發(fā)展階段與障礙 |
四、我國醫(yī)院信息化建設步入拐點 |
第二節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)院信息系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
一、一體化醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的建設 |
二、系統(tǒng)的安全性 |
三、醫(yī)療保險 |
四、突發(fā)公共衛(wèi)生事件與醫(yī)療救治信息系統(tǒng) |
五、臨床信息系統(tǒng) |
六、電子病歷 |
第三節(jié) 2020-2025年中國信息技術在醫(yī)療領域中的應用 |
一、信息技術在醫(yī)療領域中的主要應用 |
二、信息技術在醫(yī)院管理中的主要應用 |
1、醫(yī)院管理信息化建設中所存在的一些問題 |
2、完善醫(yī)院管理信息化建設的途徑 |
第八章 2020-2025年中國民營醫(yī)院產業(yè)市場競爭格局分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的SWOT分析 |
一、優(yōu)勢和劣勢分析 |
1、在經營管理方面 |
2、在資源管理方面 |
二、機會和威脅分析 |
1、宏觀政策方面 |
2、市場需求方面 |
第二節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院的競爭力分析 |
一、民營醫(yī)院的核心競爭力分析 |
二、民營醫(yī)院競爭戰(zhàn)略分析 |
三、民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策 |
第三節(jié) 2020-2025年中國民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素 |
一、治理結構先天不足 |
二、創(chuàng)新能力嚴重滯后 |
三、人才荒日漸突出 |
四、商務成本居高不下 |
五、融資能力成致命瓶頸 |
六、軟環(huán)境亟需完善 |
第九章 2020-2025年中國主要民營醫(yī)院運營競爭力分析 |
第一節(jié) 上海仁濟醫(yī)院 |
一、醫(yī)院簡介 |
二、上海仁濟醫(yī)院的服務理念 |
第二節(jié) 西安高新醫(yī)院 |
一、醫(yī)院簡介 |
二、西安高新醫(yī)院的服務理念 |
第三節(jié) 四川華西醫(yī)院 |
一、醫(yī)院簡介 |
二、華西醫(yī)院的服務理念 |
第十章 2020-2025年中國醫(yī)療器械與醫(yī)療廣告分析 |
第一節(jié) 2020-2025年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
一、中國醫(yī)療器械產業(yè)發(fā)展概況 |
二、政策引導我國醫(yī)療器械行業(yè)快速發(fā)展 |
三、我國醫(yī)療器械產業(yè)已逐步融入全球產業(yè)鏈 |
四、我國普及型醫(yī)療器械發(fā)展狀況分析 |
2025-2031 nián zhōngguó mín yíng yī yuàn hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
五、國內外醫(yī)療器械企業(yè)爭奪新醫(yī)改大蛋糕 |
六、2025年我國醫(yī)療器械產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟成立 |
七、我國醫(yī)療器械領先企業(yè)分析 |
1、華潤萬東醫(yī)療裝備股份有限公司 |
2、廣州陽普醫(yī)療科技股份有限公司 |
3、東新華醫(yī)療器械股份有限公司 |
4、深圳邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司 |
5、安科高科技股份有限公司 |
6、江蘇魚躍醫(yī)療設備股份有限公司 |
7、上海醫(yī)療器械廠有限公司 |
8、北京京精醫(yī)療設備有限公司 |
第二節(jié) 2020-2025年醫(yī)院內醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策 |
一、國內許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用 |
二、醫(yī)院器械招標常選價格高者市場監(jiān)管存空白 |
三、解析現代醫(yī)院器械維修機構的建設及管理 |
第三節(jié) 醫(yī)療廣告 |
一、醫(yī)院的廣告和公關活動 |
二、我國中醫(yī)醫(yī)療廣告監(jiān)管情況 |
三、醫(yī)療廣告禁止名人參與實難解決根本問題 |
第四節(jié) 醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管 |
一、醫(yī)療廣告取消的利弊分析 |
二、民營醫(yī)院的廣告營銷 |
三、醫(yī)療廣告監(jiān)管難題破解的對策 |
第十一章 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院的發(fā)展趨勢預測 |
一、連鎖經營將成為一種趨勢 |
二、品牌營銷要樹立長遠觀念 |
三、尋求個性化發(fā)展 |
1、最大限度滿足患者個性化需求 |
2、增強醫(yī)院市場競爭力 |
3、更充分的體現現代市場營銷觀念 |
4、能帶動醫(yī)院提高經濟效益 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院前景預測分析 |
一、以價格、服務優(yōu)勢推動規(guī)模化發(fā)展 |
二、培養(yǎng)人才及建立良性的鼓勵機制 |
三、打造動態(tài)化和顯現化的核心優(yōu)勢 |
第三節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)盈利預測分析 |
第十二章 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資機會與風險分析 |
第一節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資環(huán)境預測分析 |
一、中國宏觀經濟走勢分析 |
二、中國宏觀經濟趨勢預測分析 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資機會分析 |
一、醫(yī)院領域擁有廣闊投資空間 |
二、中國鼓勵社會資金投資辦醫(yī)院 |
三、民營醫(yī)院將掀起新一輪投資熱潮 |
四、民營醫(yī)院機遇分析 |
第二節(jié) 2025-2031年中國民營醫(yī)院產業(yè)投資風險分析 |
一、管理風險分析 |
二、政策風險分析 |
三、融資風險分析 |
四、有效防范經營風險的策略 |
第四節(jié) (中~智~林)建議 |
圖表目錄 |
圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構數 |
2025‐2031年の中國の民間病院業(yè)界の詳細な調査と発展動向予測レポート |
圖表 醫(yī)療衛(wèi)生機構及床位數 |
圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構床位數及增長速度 |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生技術人員數 |
圖表 2020-2025年衛(wèi)生人員數 |
圖表 2020-2025年各類醫(yī)療衛(wèi)生機構人員數(萬人) |
圖表 2020-2025年醫(yī)療服務工作 |
圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構門診量及增長速度 |
圖表 2020-2025年醫(yī)療衛(wèi)生機構住院量及增長速度 |
圖表 醫(yī)院醫(yī)師擔負工作量 |
圖表 醫(yī)院病床使用情況 |
圖表 新型農村合作醫(yī)療情況 |
圖表 農村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務情況 |
圖表 村衛(wèi)生室及人員數 |
圖表 社區(qū)衛(wèi)生服務情況 |
圖表 基層醫(yī)療衛(wèi)生機構門診和住院病人人均醫(yī)藥費用 |
圖表 醫(yī)院門診及住院病人人均醫(yī)藥費 |
圖表 全國丙類轉染病報告發(fā)病及死亡數 |
圖表 孕產婦及兒童保健情況 |
圖表 監(jiān)測地區(qū)孕產婦和兒童死亡類 |
圖表 2020-2025年國內生產總值統(tǒng)計及預測分析 |
圖表 2020-2025年國內生產總值及增長率 |
圖表 2020-2025年我國各季度經濟增速 |
圖表 2020-2025年我國PMI走勢圖 |
圖表 2020-2025年工業(yè)總產值和同比增長率 |
圖表 2020-2025年全國固定投資統(tǒng)計分析 |
圖表 固定資產投資(不含農戶)增速 |
圖表 固定資產投資資金來源增速 |
圖表 東、中西部地區(qū)固定資產投資增速 |
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