| 零售行業(yè)是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，近年來(lái)受到了電商崛起和消費(fèi)模式轉(zhuǎn)變的深刻影響。線上購(gòu)物的便捷性和個(gè)性化服務(wù)，改變了消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣，迫使傳統(tǒng)零售商加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過(guò)建立電商平臺(tái)、發(fā)展O2O（線上線下融合）模式等方式，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)、體驗(yàn)和服務(wù)的更高要求，促使零售商更加注重商品差異化和店鋪體驗(yàn)創(chuàng)新，打造獨(dú)特的品牌形象。 |
| 未來(lái)，零售行業(yè)將呈現(xiàn)出線上線下深度融合、個(gè)性化定制和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的趨勢(shì)。一方面，實(shí)體零售店將借助AR/VR、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，創(chuàng)造沉浸式購(gòu)物體驗(yàn)，吸引顧客回流；另一方面，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，將使零售商能夠精準(zhǔn)洞察消費(fèi)者需求，提供更加個(gè)性化的商品和服務(wù)。此外，可持續(xù)消費(fèi)和環(huán)保理念的興起，將推動(dòng)零售商采取更加環(huán)保的包裝和供應(yīng)鏈管理，以響應(yīng)消費(fèi)者和社會(huì)的期望。 |
| 《中國(guó)零售市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了零售行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了零售產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)零售市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了零售行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為零售行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 |
第一章 零售行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨的困境 |
1.1 2025年零售行業(yè)經(jīng)營(yíng)面 |
| 1.1.1 零售行業(yè)銷售收入 |
| 1.1.2 零售行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn) |
| 1.1.3 零售行業(yè)毛利率水平 |
| 1.1.4 零售行業(yè)凈利潤(rùn)率 |
1.2 2025年各零售業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.1 百貨行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.2 超市行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.3 專業(yè)店行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.4 專賣店行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.5 購(gòu)物中心行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
| 1.2.6 便利店行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益 |
1.3 當(dāng)前實(shí)體零售行業(yè)遭遇的困境 |
| 1.3.1 消費(fèi)疲軟，發(fā)展速度下滑 |
| 1.3.2 電商崛起，強(qiáng)烈沖擊傳統(tǒng)渠道 |
| 1.3.3 經(jīng)營(yíng)成本高企，盈利能力下行 |
| 1.3.4 新業(yè)態(tài)興起，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)升級(jí) |
1.4 傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)深陷關(guān)店潮 |
| 1.4.1 零售企業(yè)關(guān)店數(shù)量顯著提升 |
| 1.4.2 不同業(yè)態(tài)零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計(jì) |
| 1.4.3 外資零售企業(yè)關(guān)店占比高企 |
| 1.4.4 零售企業(yè)新建門店速度放緩 |
1.5 零售行業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| 1.5.1 零售業(yè)上市公司收入及盈利情況分析 |
| 1.5.2 零售業(yè)上市公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分化 |
| 1.5.3 零售業(yè)上市公司轉(zhuǎn)型升級(jí)方向 |
第二章 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊與重構(gòu) |
2.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及帶來(lái)的變革 |
| 2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及現(xiàn)狀及技術(shù)發(fā)展 |
| 2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來(lái)的深刻變革 |
| （1）催生一批新興行業(yè) |
| （2）變革甚至顛覆傳統(tǒng)行業(yè) |
| 2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)衍生出更多新興商業(yè)模式 |
| （1）零售+互聯(lián)網(wǎng)=電商 |
| （2）品牌+代工+互聯(lián)網(wǎng)=小米 |
| （3）傳統(tǒng)制造+互聯(lián)網(wǎng)=海爾新模式 |
| （4）金融+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)金融 |
| （5）傳統(tǒng)教育+互聯(lián)網(wǎng)=互聯(lián)網(wǎng)教育 |
2.2 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊和挑戰(zhàn) |
| 2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)給零售業(yè)帶來(lái)了什么 |
| （1）擺脫了時(shí)間與空間的限制 |
| （2）改變了消費(fèi)者的行為與習(xí)慣 |
| （3）打破了信息的不對(duì)稱性格局 |
| （4）更有效的大數(shù)據(jù)分析方法 |
| 2.2.2 我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)的高速增長(zhǎng) |
| （1）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 |
| （2）不同品類商品網(wǎng)購(gòu)滲透率 |
| （3）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物由PC向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移 |
| （4）零售電商行業(yè)集中度高位提升 |
| 2.2.3 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的沖擊測(cè)算 |
| （1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物分流線下顧客 |
| （2）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物沖擊傳統(tǒng)零售價(jià)格 |
| （3）網(wǎng)購(gòu)對(duì)線下銷售影響的體量分析 |
| 2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)零售商業(yè)形態(tài)的改變 |
| （1）傳統(tǒng)的零售流程及特點(diǎn) |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)電商的零售流程及特點(diǎn) |
| （3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的零售流程及特點(diǎn) |
2.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)零售行業(yè)的顛覆與重構(gòu) |
| 2.3.1 從根本上重塑商品流通供應(yīng)體系 |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/0/12/LingShouHangYeXianZhuangYuFaZhan.html |
| 2.3.2 顛覆零售行業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式與盈利模式 |
| 2.3.3 零售業(yè)的發(fā)展版圖和競(jìng)爭(zhēng)格局面臨重構(gòu) |
| 2.3.4 零售企業(yè)面臨內(nèi)部組織重構(gòu)、流程再造 |
第三章 傳統(tǒng)零售企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍方向及O2O全渠道布局策略 |
3.1 零售企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍思路及方向 |
| 3.1.1 零售業(yè)線下實(shí)體店價(jià)值依然存在 |
| 3.1.2 零售企業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)是必然趨勢(shì) |
| 3.1.3 O2O全渠道運(yùn)營(yíng)是零售業(yè)最佳出路 |
| （1）純線下/線上購(gòu)物存在消費(fèi)痛點(diǎn) |
| （2）全渠道無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)直擊痛點(diǎn) |
| （3）實(shí)體零售O2O全渠道布局價(jià)值 |
3.2 全渠道戰(zhàn)略部署之——拓展線上渠道 |
| 3.2.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)電商發(fā)展機(jī)會(huì)分析 |
| （1）實(shí)體零售企業(yè)進(jìn)軍電商的優(yōu)勢(shì) |
| （2）實(shí)體零售企業(yè)進(jìn)軍電商的不足 |
| （3）實(shí)體零售企業(yè)電商發(fā)展機(jī)會(huì)與潛力 |
| 3.2.2 傳統(tǒng)零售企業(yè)電商實(shí)踐及效果分析 |
| （1）傳統(tǒng)零售企業(yè)上線情況及電商投資規(guī)模 |
| （2）傳統(tǒng)零售企業(yè)電商布局模式與路徑 |
| （3）傳統(tǒng)零售企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)效果 |
| （4）傳統(tǒng)零售企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題 |
| 3.2.3 零售企業(yè)線上入口布局模式與路徑 |
| （1）零售企業(yè)線上入口布局模式 |
| （2）不同類型零售企業(yè)線上布局最佳路徑 |
| （3）傳統(tǒng)零售企業(yè)電子商務(wù)如何定位 |
| （4）傳統(tǒng)零售企業(yè)線上產(chǎn)品規(guī)劃與選擇 |
| （5）零售企業(yè)如何弱化和規(guī)避線上線下渠道沖突 |
| 3.2.4 零售企業(yè)線上入口布局——自建商城 |
| （1）哪些零售企業(yè)適合自建網(wǎng)上商城 |
| （2）零售企業(yè)自建網(wǎng)上商城投資成本與效益 |
| （3）零售企業(yè)網(wǎng)上商城如何定位區(qū)別于純電商平臺(tái) |
| （4）零售企業(yè)網(wǎng)上商城的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與規(guī)劃 |
| （5）零售企業(yè)網(wǎng)上商城提升流量運(yùn)營(yíng)策略 |
| 3.2.5 零售企業(yè)線上入口布局——利用第三方平臺(tái) |
| （1）國(guó)內(nèi)第三方電商平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| （2）第三方電商平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)比較 |
| （3）零售企業(yè)如何選擇第三方電商平臺(tái) |
| （4）搭載第三方平臺(tái)的不利因素及規(guī)避措施 |
| 3.2.6 零售企業(yè)線上入口布局——并購(gòu)電商網(wǎng)站 |
| （1）傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)電商網(wǎng)站的機(jī)會(huì) |
| （2）傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)電商網(wǎng)站的風(fēng)險(xiǎn) |
| （3）傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)電商網(wǎng)站戰(zhàn)略規(guī)劃 |
| （4）傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)電商網(wǎng)站后的成功整合 |
| （5）傳統(tǒng)零售企業(yè)并購(gòu)電商網(wǎng)站案例借鑒 |
| 3.2.7 零售企業(yè)線上入口布局——移動(dòng)端 |
| （1）手機(jī)端APP布局策略及案例借鑒 |
| （2）微信端入口布局策略及案例借鑒 |
3.3 全渠道戰(zhàn)略部署之——線下門店再造 |
| 3.3.1 全渠道模式下線下實(shí)體店的定位 |
| 3.3.2 如何配合O2O推動(dòng)線下門店改造 |
| （1）門店互聯(lián)網(wǎng)改造途徑及借鑒 |
| （2）門店虛擬化改造模式及借鑒 |
| （3）如何建立開放交互導(dǎo)購(gòu) |
| （4）如何強(qiáng)化門店內(nèi)體驗(yàn)場(chǎng)景創(chuàng)新 |
| 3.3.3 線下門店如何引入創(chuàng)新支付手段 |
| 3.3.4 如何利用前沿科技實(shí)現(xiàn)零售門店再造 |
| （1）虛擬貨架在門店中的應(yīng)用及效果 |
| （2）地理圍欄（Geo-fencing）技術(shù)的應(yīng)用及效果 |
| （3）i-Beacon/BLE技術(shù)的應(yīng)用及效果 |
| （4）人臉識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用及效果 |
| （5）超聲波定位技術(shù)的應(yīng)用及效果 |
| （6）Window Conversation技術(shù)的應(yīng)用及效果 |
| 3.3.5 零售實(shí)體店跨界與微跨界合作新模式 |
| （1）與純電商的跨界合作模式 |
| （2）與同行錯(cuò)位品類微跨界合作模式 |
| 3.3.6 零售業(yè)線下門店改造成功案例參考及借鑒 |
3.4 O2O全渠道線上線下協(xié)同發(fā)展設(shè)計(jì)及配套機(jī)制 |
| 3.4.1 不同業(yè)態(tài)O2O轉(zhuǎn)型需求定位 |
| 3.4.2 零售企業(yè)O2O全渠道運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵要素 |
| （1）零售企業(yè)渠道運(yùn)營(yíng)演進(jìn)路徑 |
| （2）零售全渠道運(yùn)營(yíng)的前提條件 |
| （3）零售全渠道運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素 |
| 3.4.3 全渠道O2O無(wú)縫購(gòu)物體驗(yàn)的設(shè)計(jì) |
| （1）商品信息多渠道提供體系的構(gòu)建 |
| （2）多渠道商品展示體系的構(gòu)建 |
| （3）全渠道支付體系的構(gòu)建 |
| （4）多元化配送體系的構(gòu)建 |
| 3.4.4 O2O全渠道轉(zhuǎn)型前如何進(jìn)行系統(tǒng)重構(gòu) |
| （1）如何圍繞全渠道戰(zhàn)略來(lái)營(yíng)造自身組織 |
| （2）如何應(yīng)變?nèi)佬枨笾貥?gòu)物流體系 |
| （3）如何改造信息系統(tǒng)，打通線上線下ERP系統(tǒng) |
| 3.4.5 O2O全渠道戰(zhàn)略下如何推動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式調(diào)整轉(zhuǎn)型 |
| （1）傳統(tǒng)聯(lián)營(yíng)模式與全渠道運(yùn)營(yíng)不匹配 |
| （2）聯(lián)營(yíng)框架下單品管理的實(shí)現(xiàn)方式 |
| （3）由聯(lián)營(yíng)向自營(yíng)轉(zhuǎn)變的可行路徑及配套機(jī)制 |
| （4）百貨公司如何開發(fā)經(jīng)營(yíng)自有品牌 |
| 3.4.6 O2O全渠道戰(zhàn)略下如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)協(xié)同 |
| （1）全渠道模式下如何進(jìn)行供應(yīng)鏈重組 |
| 1）如何從需求角度整合供應(yīng)鏈前端 |
| 2）如何基于細(xì)分品類整合供應(yīng)鏈模式 |
| 3）如何構(gòu)建信息體系實(shí)現(xiàn)多渠道庫(kù)存共享 |
| （2）全渠道模式下零售企業(yè)采購(gòu)的整合策略 |
| （3）全渠道模式下如何實(shí)現(xiàn)基于供應(yīng)鏈的全面信息協(xié)同 |
| 3.4.7 零售行業(yè)O2O全渠道運(yùn)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì) |
| （1）移動(dòng)將成為全渠道運(yùn)營(yíng)重要突破口 |
| （2）社交將是全渠道的樞紐位置 |
| （3）大數(shù)據(jù)成全渠道變革的先鋒 |
| （4）一致的顧客體驗(yàn)與情感連接是全渠道的核心 |
3.5 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下零售行業(yè)的營(yíng)銷整合與變革 |
| 3.5.1 零售企業(yè)如何運(yùn)用“用戶思維” |
| （1）零售企業(yè)如何與用戶連接 |
| （2）零售企業(yè)提升用戶參與感的方式 |
| 3.5.2 零售企業(yè)如何做好社會(huì)化營(yíng)銷 |
| （1）零售企業(yè)社會(huì)化營(yíng)銷的戰(zhàn)略步驟 |
| （2）零售企業(yè)社會(huì)化媒體營(yíng)銷的關(guān)鍵 |
| （3）提升社會(huì)化媒體營(yíng)銷轉(zhuǎn)化率的做法 |
| （4）零售企業(yè)社會(huì)化媒體應(yīng)用的優(yōu)秀案例 |
| 3.5.3 零售企業(yè)如何利用好粉絲 |
| （1）如何能夠?qū)⒂脩舭l(fā)展成為粉絲 |
| （2）如何增強(qiáng)與粉絲之間的互動(dòng) |
| （3）如何有效的激活粉絲經(jīng)濟(jì) |
3.6 零售企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)與管理 |
| 3.6.1 大數(shù)據(jù)對(duì)零售行業(yè)的商業(yè)價(jià)值 |
| 3.6.2 全渠道零售大數(shù)據(jù)分析的內(nèi)容 |
| （1）客戶消費(fèi)數(shù)據(jù) |
| （2）明確各渠道的定位 |
| （3）明確各渠道的功能 |
| 3.6.3 零售企業(yè)與大數(shù)據(jù)對(duì)接的方式 |
| （1）零售業(yè)大數(shù)據(jù)獲取與積累的方式 |
| （2）零售業(yè)大數(shù)據(jù)的識(shí)別與應(yīng)用方向 |
| 3.6.4 零售企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用實(shí)踐及效果 |
| 3.6.5 零售企業(yè)如何建立大數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)體系 |
第四章 零售企業(yè)移動(dòng)端O2O及與主流電商平臺(tái)合作的切入點(diǎn) |
4.1 傳統(tǒng)零售企業(yè)移動(dòng)端O2O合作切入點(diǎn) |
| 4.1.1 零售企業(yè)接入微信O2O的切入點(diǎn) |
| （1）微信的O2O布局戰(zhàn)略 |
| Market Survey Research and Development Prospects Forecast Report of China Retail (2025-2031) |
| （2）零售企業(yè)接入微信O2O的優(yōu)劣勢(shì) |
| （3）零售企業(yè)接入微信O2O的切入點(diǎn) |
| （4）零售企業(yè)接入微信O2O案例及效果 |
| （5）零售企業(yè)接入微信O2O需注意的問(wèn)題 |
| 4.1.2 零售企業(yè)接入支付寶O2O的切入點(diǎn) |
| （1）支付寶的O2O布局戰(zhàn)略 |
| （2）零售企業(yè)接入支付寶O2O的優(yōu)劣勢(shì) |
| （3）零售企業(yè)接入支付寶O2O的切入點(diǎn) |
| （4）零售企業(yè)接入支付寶O2O案例及效果 |
| （5）零售企業(yè)接入支付寶O2O需注意的問(wèn)題 |
| 4.1.3 零售企業(yè)接入微店（MyStore）O2O切入點(diǎn) |
| （1）微店系統(tǒng)的功能及特色 |
| （2）零售企業(yè)接入微店O2O的優(yōu)劣勢(shì) |
| （3）零售企業(yè)接入微店O2O的切入點(diǎn) |
| （4）零售企業(yè)接入微店O2O案例及效果 |
| （5）零售企業(yè)接入微店O2O需注意的問(wèn)題 |
| 4.1.4 零售企業(yè)接入貓酷（MallCoo）O2O切入點(diǎn) |
| （1）貓酷商場(chǎng)O2O解決方案及特色 |
| （2）零售企業(yè)接入貓酷O2O的優(yōu)劣勢(shì) |
| （3）零售企業(yè)接入貓酷O2O的切入點(diǎn) |
| （4）零售企業(yè)接入貓酷O2O案例及效果 |
| （5）零售企業(yè)接入貓酷O2O需注意的問(wèn)題 |
4.2 主流電商平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)及零售企業(yè)合作切入點(diǎn) |
| 4.2.1 天貓 |
| （1）天貓平臺(tái)的定位 |
| （2）天貓平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力 |
| （3）零售企業(yè)與天貓O2O合作切入點(diǎn) |
| 1）零售企業(yè)與天貓O2O合作切入點(diǎn) |
| 2）零售企業(yè)與天貓O2O合作案例及效果 |
| 3）零售企業(yè)與天貓O2O合作需注意的問(wèn)題 |
| （4）零售企業(yè)入駐天貓平臺(tái)的考量 |
| 1）天貓對(duì)零售企業(yè)的準(zhǔn)入門檻 |
| 2）零售企業(yè)進(jìn)駐天貓平臺(tái)的費(fèi)用 |
| 3）天貓平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道 |
| 4）天貓平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 |
| 5）零售企業(yè)入駐天貓平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì) |
| 4.2.2 京東 |
| （1）京東的定位 |
| （2）京東發(fā)展規(guī)模及潛力 |
| （3）零售企業(yè)與京東O2O合作切入點(diǎn) |
| 1）零售企業(yè)與京東O2O合作切入點(diǎn) |
| 2）零售企業(yè)與京東O2O合作案例及效果 |
| 3）零售企業(yè)與京東O2O合作需注意的問(wèn)題 |
| （4）零售企業(yè)入駐京東平臺(tái)的考量 |
| 1）京東對(duì)零售企業(yè)的準(zhǔn)入門檻 |
| 2）零售企業(yè)進(jìn)駐京東平臺(tái)的費(fèi)用 |
| 3）京東平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道 |
| 4）京東平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 |
| 5）零售企業(yè)入駐京東平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì) |
| 4.2.3 1號(hào)店 |
| （1）1號(hào)店的定位 |
| （2）1號(hào)店發(fā)展規(guī)模及潛力 |
| （3）零售企業(yè)與1號(hào)店O2O合作切入點(diǎn) |
| 1）零售企業(yè)與1號(hào)店O2O合作切入點(diǎn) |
| 2）零售企業(yè)與1號(hào)店O2O合作案例及效果 |
| 3）零售企業(yè)與1號(hào)店O2O合作需注意的問(wèn)題 |
| （4）零售企業(yè)入駐1號(hào)商城的考量 |
| 1）1號(hào)商城對(duì)零售企業(yè)的準(zhǔn)入門檻 |
| 2）零售企業(yè)進(jìn)駐1號(hào)商城的費(fèi)用 |
| 3）1號(hào)商城的營(yíng)銷推廣渠道 |
| 4）1號(hào)商城的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 |
| 5）零售企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì) |
| 4.2.4 亞馬遜 |
| （1）亞馬遜的定位 |
| （2）亞馬遜發(fā)展規(guī)模及潛力 |
| （3）零售企業(yè)與亞馬遜O2O合作切入點(diǎn) |
| 1）零售企業(yè)與亞馬遜O2O合作切入點(diǎn) |
| 2）零售企業(yè)與亞馬遜O2O合作案例及效果 |
| 3）零售企業(yè)與亞馬遜O2O合作需注意的問(wèn)題 |
| （4）零售企業(yè)入駐亞馬遜平臺(tái)的考量 |
| 1）亞馬遜對(duì)零售企業(yè)的準(zhǔn)入門檻 |
| 2）零售企業(yè)進(jìn)駐亞馬遜平臺(tái)的費(fèi)用 |
| 3）亞馬遜平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道 |
| 4）亞馬遜平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 |
| 5）零售企業(yè)入駐亞馬遜平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì) |
| 4.2.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
| （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的定位 |
| （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展規(guī)模及潛力 |
| （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)零售企業(yè)的準(zhǔn)入門檻 |
| （4）零售企業(yè)進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的費(fèi)用 |
| （5）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的營(yíng)銷推廣渠道 |
| （6）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 |
| （7）零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)優(yōu)劣勢(shì) |
| （8）零售企業(yè)與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)合作的切入點(diǎn)與流程 |
第五章 國(guó)際典型零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
5.1 梅西百貨 |
| 5.1.1 梅西百貨的成長(zhǎng)歷史 |
| 5.1.2 梅西百貨的MOM發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 5.1.3 梅西百貨全渠道轉(zhuǎn)型策略及發(fā)展路徑 |
| 5.1.4 梅西百貨全渠道戰(zhàn)略實(shí)施措施與服務(wù) |
| 5.1.5 梅西百貨融合各渠道提升購(gòu)物體驗(yàn)的做法 |
| 5.1.6 梅西百貨對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的改進(jìn)措施 |
| 5.1.7 梅西百貨的社會(huì)化媒體營(yíng)銷之道 |
| 5.1.8 梅西百貨全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 5.1.9 梅西百貨發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)百貨業(yè)的啟示 |
5.2 沃爾瑪 |
| 5.2.1 沃爾瑪?shù)某砷L(zhǎng)歷史 |
| 5.2.2 沃爾瑪全渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與路徑 |
| 5.2.3 沃爾瑪全渠道戰(zhàn)略實(shí)施措施 |
| 5.2.4 沃爾瑪優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理能力 |
| 5.2.5 沃爾瑪社會(huì)化媒體營(yíng)銷之道 |
| 5.2.6 沃爾瑪全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 5.2.7 沃爾瑪發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)超市企業(yè)的啟示 |
5.3 英國(guó)Argos |
| 5.3.1 Argos成長(zhǎng)歷史 |
| 5.3.2 Argos全渠道路徑及運(yùn)營(yíng)模式 |
| 5.3.3 Argos的門店經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新 |
| 5.3.4 Argos對(duì)物流系統(tǒng)的優(yōu)化 |
| 5.3.5 Argos對(duì)供應(yīng)鏈的高效整合 |
| 5.3.6 Argos全渠道實(shí)施效果分析 |
| 5.3.7 Argos發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的啟示 |
5.4 Walgreens |
| 5.4.1 Walgreens的成長(zhǎng)歷史 |
| 5.4.2 Walgreens全渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略及路徑 |
| 5.4.3 Walgreens全渠道戰(zhàn)略落地措施 |
| 5.4.4 Walgreens全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 5.4.5 Walgreens發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的啟示 |
5.5 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN |
| 5.5.1 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN的成長(zhǎng)歷史 |
| 5.5.2 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN的O2O模式特點(diǎn) |
| 5.5.3 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN提高顧客美譽(yù)度與粘性的做法 |
| 5.5.4 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN門店內(nèi)ibon扮演的O2O角色 |
| 5.5.5 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN線上業(yè)務(wù)的訂購(gòu)方式及支付方式 |
| 5.5.6 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN的e-Service服務(wù)模式 |
| 5.5.7 中國(guó)臺(tái)灣7-ELEVEN發(fā)展對(duì)國(guó)內(nèi)便利店的啟示 |
第六章 國(guó)內(nèi)標(biāo)桿零售企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策及實(shí)踐梳理 |
| 中國(guó)零售市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） |
6.1 銀泰 |
| 6.1.1 公司基本情況 |
| 6.1.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.1.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.1.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.1.5 公司聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的舉措及進(jìn)展 |
| 6.1.6 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.1.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.1.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.1.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.2 王府井 |
| 6.2.1 公司基本情況 |
| 6.2.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.2.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.2.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.2.5 公司聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的舉措及進(jìn)展 |
| 6.2.6 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.2.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.2.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.2.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.3 天虹商場(chǎng) |
| 6.3.1 公司基本情況 |
| 6.3.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.3.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.3.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.3.5 公司聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的舉措及進(jìn)展 |
| 6.3.6 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.3.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.3.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.3.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.4 上品折扣 |
| 6.4.1 公司基本情況 |
| 6.4.2 公司的全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.4.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.4.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.4.5 公司在聯(lián)營(yíng)框架下實(shí)現(xiàn)單品管理變革的途徑 |
| 6.4.6 公司全渠道模式下的供應(yīng)鏈策略 |
| 6.4.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.4.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.4.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.5 步步高 |
| 6.5.1 公司基本情況 |
| 6.5.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.5.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.5.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.5.5 公司聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的舉措及進(jìn)展 |
| 6.5.6 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.5.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.5.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.5.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.6 友阿股份 |
| 6.6.1 公司基本情況 |
| 6.6.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.6.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.6.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.6.5 公司聯(lián)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的舉措及進(jìn)展 |
| 6.6.6 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.6.7 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.6.8 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.6.9 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.7 蘇寧云商 |
| 6.7.1 公司基本情況 |
| 6.7.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.7.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.7.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.7.5 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.7.6 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.7.7 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.7.8 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.8 國(guó)美 |
| 6.8.1 公司基本情況 |
| 6.8.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.8.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.8.4 公司全渠道戰(zhàn)略下的組織重構(gòu) |
| 6.8.5 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.8.6 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.8.7 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.8.8 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.9 紅旗連鎖 |
| 6.9.1 公司基本情況 |
| 6.9.2 公司全渠道零售戰(zhàn)略布局 |
| 6.9.3 公司全渠道戰(zhàn)略實(shí)施及合作對(duì)象 |
| 6.9.4 公司對(duì)供應(yīng)鏈的整合與管理 |
| 6.9.5 公司社會(huì)化媒體營(yíng)銷策略 |
| 6.9.6 公司全渠道轉(zhuǎn)型實(shí)施效果分析 |
| 6.9.7 公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
6.10 萬(wàn)達(dá) |
| 6.10.1 公司基本情況 |
| 6.10.2 公司電商的探索 |
| 6.10.3 公司O2O模式特點(diǎn) |
| 6.10.4 公司O2O最新進(jìn)展 |
| 6.10.5 公司O2O面臨的難題 |
第七章 零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè)分析 |
7.1 零售行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
| 7.1.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì) |
| 7.1.2 零售行業(yè)消費(fèi)環(huán)境 |
| 7.1.3 零售行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)總結(jié) |
7.2 零售行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.1 零售行業(yè)景氣度預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.2 零售行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.3 零售行業(yè)盈利能力預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.4 網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 |
7.3 零售行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 7.3.1 零售行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì) |
| （1）線上與線下融合成行業(yè)發(fā)展必然趨勢(shì) |
| （2）零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)將不斷調(diào)整與優(yōu)化 |
| （3）更加注重供應(yīng)鏈管理，零供關(guān)系日趨和諧 |
| （4）探索拓展上下游，進(jìn)入新的服務(wù)領(lǐng)域 |
| （5）跨區(qū)并購(gòu)提速，行業(yè)組織化程度進(jìn)一步提高 |
| （6）行業(yè)渠道下沉步伐逐步加快 |
| 7.3.2 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)新趨勢(shì) |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者行為新趨勢(shì) |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售營(yíng)銷新趨勢(shì) |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新趨勢(shì) |
| （4）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代零售企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維新趨勢(shì) |
第八章 零售行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù) |
8.1 零售行業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 |
| 8.1.1 社會(huì)消費(fèi)品零售總額增速 |
| 8.1.2 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分地域情況 |
| 8.1.3 社會(huì)消費(fèi)品零售總額分行業(yè)情況 |
8.2 零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)運(yùn)營(yíng)分析 |
| 8.2.1 零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)規(guī)模 |
| 8.2.2 零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)占有率 |
| 8.2.3 電商對(duì)零售百?gòu)?qiáng)的貢獻(xiàn) |
| 8.2.4 零售百?gòu)?qiáng)入圍門檻 |
| 8.2.5 零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)集中度 |
| zhōngguó Líng shòu shìchǎng diàochá yánjiū yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） |
| 8.2.6 零售百?gòu)?qiáng)單店貢獻(xiàn)率與門店貢獻(xiàn)率 |
| 8.2.7 百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)并購(gòu)案例 |
| 8.2.8 零售百?gòu)?qiáng)外資企業(yè)情況分析 |
8.3 傳統(tǒng)零售O2O用戶行為調(diào)研 |
| 8.3.1 傳統(tǒng)零售線下門店用戶行為分析 |
| （1）消費(fèi)者單次消費(fèi)金額 |
| （2）消費(fèi)者購(gòu)物品類分布 |
| （3）消費(fèi)者商場(chǎng)WIFI使用情況 |
| 8.3.2 傳統(tǒng)零售移動(dòng)端用戶行為分析 |
| （1）消費(fèi)者下載商場(chǎng)App應(yīng)用情況 |
| （2）消費(fèi)者對(duì)商場(chǎng)App的滿意度 |
| （3）消費(fèi)者傾向的商場(chǎng)App功能 |
| （4）商場(chǎng)消費(fèi)者支付方式的選擇 |
| 8.3.3 傳統(tǒng)零售PC端用戶行為分析 |
| （1）消費(fèi)者在官網(wǎng)商城購(gòu)物情況 |
| （2）消費(fèi)者在官網(wǎng)商城常購(gòu)品類分布 |
| （3）消費(fèi)者在官網(wǎng)商城購(gòu)物的原因 |
8.4 零售業(yè)“微信運(yùn)營(yíng)”數(shù)據(jù) |
| 8.4.1 零售商家微信開發(fā)利用程度 |
| 8.4.2 零售商家微信開發(fā)模式的功能模塊 |
| 8.4.3 零售商家微信公眾賬號(hào)的互動(dòng)度 |
| 8.4.4 零售商家微信公眾賬號(hào)圖文打開率 |
| 8.4.5 零售商家對(duì)于推廣手段的滿意度 |
| 8.4.6 零售商家微信運(yùn)營(yíng)目的 |
| 8.4.7 零售商家微信運(yùn)營(yíng)的困惑與瓶頸 |
| 8.4.8 零售商家希望獲得的服務(wù)與支持 |
8.5 零售業(yè)各上市公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
第九章 中~智林~－電商行業(yè)發(fā)展分析 |
9.1 電子商務(wù)發(fā)展分析 |
| 9.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析 |
| 9.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀 |
| 9.1.3 2024-2025年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
9.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 |
| 9.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 |
| 9.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 |
| 9.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 |
| 9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) |
| 9.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) |
9.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況 |
| 9.3.1 電商總體開展情況 |
| 9.3.2 電商案例分析 |
| 9.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)） |
9.4 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 9.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 9.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：100、50家重點(diǎn)零售企業(yè)銷售增速放緩 |
| 圖表 2：2020-2025年零售行業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增速 |
| 圖表 3：2020-2025年重點(diǎn)百貨企業(yè)銷售收入及增速 |
| 圖表 4：2020-2025年重點(diǎn)百貨毛利率及毛利率增速 |
| 圖表 5：2020-2025年重點(diǎn)百貨費(fèi)用率 |
| 圖表 6：2020-2025年重點(diǎn)百貨負(fù)債規(guī)模及占比 |
| 圖表 7：2020-2025年重點(diǎn)百貨現(xiàn)金余額及占比 |
| 圖表 8：2020-2025年重點(diǎn)百貨凈利率 |
| 圖表 9：2020-2025年點(diǎn)百貨財(cái)務(wù)費(fèi)用率 |
| 圖表 10：2020-2025年重點(diǎn)超市收入及增速 |
| 圖表 11：2020-2025年重點(diǎn)超市毛利率 |
| 圖表 12：2020-2025年重點(diǎn)超市銷售、管理費(fèi)用率 |
| 圖表 13：2020-2025年重點(diǎn)超市ROE |
| 圖表 14：2020-2025年重點(diǎn)超市關(guān)店情況 |
| 圖表 15：2020-2025年重點(diǎn)百貨關(guān)店情況 |
| 圖表 16：41家零售A股以及主要財(cái)務(wù)指標(biāo) |
| 圖表 17：2024-2025年零售A股營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng) |
| 圖表 18：按收入和扣非凈利潤(rùn)增速排序的前15和后5名零售A股公司 |
| 圖表 19：2020-2025年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 |
| 圖表 20：2024-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 |
| 圖表 21：2024-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 |
| 圖表 22：2024-2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì) |
| 圖表 23：2025年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分應(yīng)用滲透率排行 |
| 圖表 24：2020-2025年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 |
| 圖表 25：2020-2025年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重 |
| 圖表 26：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段 |
| 圖表 27：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升 |
| 圖表 28：2020-2025年B2C市場(chǎng)格局 |
| 圖表 29：2020-2025年自主B2C市場(chǎng)格局 |
| 圖表 30：沃爾瑪、JCPenny、百思買、GAP的全球線下零售額 |
| 圖表 31：2020-2025年受線上影響的線下銷售規(guī)模及預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 32：傳統(tǒng)的零售流程 |
| 圖表 33：互聯(lián)網(wǎng)電商的零售流程 |
| 圖表 34：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商的零售流程 |
| 圖表 35：零售企業(yè)全渠道流通體系 |
| 圖表 36：2025年主要實(shí)體零售商進(jìn)軍電商一覽 |
| 圖表 37：截至2024年實(shí)體零售商進(jìn)軍電商一覽 |
| 圖表 38：2020-2025年中國(guó)連鎖百貨企業(yè)線上交易額 |
| 圖表 39：2025年中國(guó)零售業(yè)網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)類別 |
| 圖表 40：2025年中國(guó)電子商務(wù)B2C企業(yè)市場(chǎng)份額 |
| 圖表 41：入駐第三方電商平臺(tái)關(guān)鍵指標(biāo)比較 |
| 圖表 42：全渠道模式下賣場(chǎng)的轉(zhuǎn)變 |
| 圖表 43：Android/iBeacon/BLE等移動(dòng)信息技術(shù)在門店內(nèi)的應(yīng)用 |
| 圖表 44：零售渠道變革路徑 |
| 圖表 45：全渠道經(jīng)營(yíng)階段零售企業(yè)成為商品流和信息流的樞紐 |
| 圖表 46：傳統(tǒng)百貨企業(yè)從品類管理向單品管理轉(zhuǎn)型 |
| 圖表 47：截至2024年百貨業(yè)入駐第三方平臺(tái)情況 |
| 圖表 48：天貓對(duì)供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求 |
| 圖表 49：零售企業(yè)入駐天貓平臺(tái)的成本與費(fèi)用 |
| 圖表 50：天貓的推廣渠道體系 |
| 圖表 51：京東對(duì)供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求 |
| 圖表 52：零售企業(yè)入駐京東平臺(tái)的成本與費(fèi)用 |
| 圖表 53：京東的推廣渠道體系 |
| 圖表 54：1號(hào)商城對(duì)供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求 |
| 圖表 55：零售企業(yè)入駐1號(hào)商城的成本與費(fèi)用 |
| 圖表 56：1號(hào)店的推廣渠道體系 |
| 圖表 57：亞馬遜對(duì)供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求 |
| 圖表 58：零售企業(yè)入駐亞馬遜平臺(tái)的成本與費(fèi)用 |
| 圖表 59：亞馬遜的推廣渠道體系 |
| 圖表 60：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商入駐資質(zhì)的要求 |
| 圖表 61：零售企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)的成本與費(fèi)用 |
| 圖表 62：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的推廣渠道體系 |
| 圖表 63：2025年梅西百貨美國(guó)門店分布 |
| 圖表 64：2020-2025年梅西百貨門店數(shù)、面積及主要單店指標(biāo) |
| 圖表 65：梅西百貨主要自有品牌及獨(dú)家品牌統(tǒng)計(jì) |
| 圖表 66：梅西的全渠道發(fā)展歷程 |
| 圖表 67：2020-2025年梅西百貨收入、同店及凈利潤(rùn)增速 |
| 圖表 68：2020-2025年梅西百貨分品類收入占比 |
| 圖表 69：2020-2025年梅西百貨總門店數(shù)及面積 |
| 圖表 70：2020-2025年梅西百貨坪效及人效 |
| 圖表 71：2020-2025年梅西百貨毛利率、期間費(fèi)用率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率及凈利率 |
| 圖表 72：2020-2025年梅西百貨主要費(fèi)用細(xì)項(xiàng) |
| 圖表 73：2020-2025年梅西百貨應(yīng)收、應(yīng)付、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)周期 |
| 圖表 74：2020-2025年梅西百貨杜邦分析 |
| 圖表 75：2020-2025年梅西百貨經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量?jī)纛~及與凈利潤(rùn)比值 |
| 圖表 76：2020-2025年梅西百貨資本開支及增速 |
| 圖表 77：2020-2025年Walgreens關(guān)閉店鋪數(shù)目與凈開張店鋪數(shù)目 |
| 圖表 78：2020-2025年Walgreens銷售額中處方藥、非處方藥及日用品的占比 |
| 圖表 79：中國(guó)臺(tái)灣7-Eleven旗下電商網(wǎng)站7net的主要訂購(gòu)方式 |
| 圖表 80：7net支付方式 |
| 中國(guó)の小売市場(chǎng)調(diào)査研究と発展見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 81：7net下單后可通過(guò)ibon的代碼繳費(fèi)選項(xiàng)進(jìn)行付款 |
| 圖表 82：e-Service目前的服務(wù)電商（部分） |
| 圖表 83：銀泰的全渠道布局 |
| 圖表 84：銀泰百貨全渠道布局的路徑 |
| 圖表 85：2020-2025年銀泰網(wǎng)交易規(guī)模及滲透率 |
| 圖表 86：2025年銀泰網(wǎng)PC端和移動(dòng)端日均覆蓋人數(shù) |
| 圖表 87：王府井百貨的全渠道布局 |
| 圖表 88：天虹商場(chǎng)泰的全渠道布局 |
| 圖表 89：上品折扣的全渠道布局 |
| 圖表 90：上品折扣實(shí)現(xiàn)單品管理的步驟 |
| 圖表 91：步步高O2O全渠道布局 |
| 圖表 92：友阿股份的全渠道布局 |
| 圖表 93：2020-2025年我國(guó)GDP增長(zhǎng)趨勢(shì) |
| 圖表 94：2020-2025年我國(guó)居民收入水平 |
| 圖表 95：零售行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)總結(jié) |
| 圖表 96：2025-2031年零售行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 97：2025-2031年零售電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表 98：2020-2025年零售國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
| 圖表 99：2020-2025年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 100：2025年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額分地域情況 |
| 圖表 101：2020-2025年限額以上企業(yè)分品類消費(fèi)增速 |
| 圖表 102：2020-2025年零售大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
| 圖表 103：2020-2025年中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)銷售總額及其增長(zhǎng)情況 |
| 圖表 104：2020-2025年零售小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
| 圖表 105：2020-2025年零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)銷售額在社會(huì)消費(fèi)品零售總額中的占比 |
| 圖表 106：中國(guó)零售百?gòu)?qiáng)中9家網(wǎng)上零售企業(yè)概況 |
| 圖表 107：2020-2025年零售中型企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù) |
| 圖表 108：2020-2025年零售行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)入圍門檻 |
| 圖表 109：2020-2025年零售行業(yè)區(qū)域集中度 |
| 圖表 110：2020-2025年零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模占比分布 |
| 圖表 111：2025年零售百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模增速對(duì)比 |
| 圖表 112：2020-2025年零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)單店銷售貢獻(xiàn)率與門店增長(zhǎng)貢獻(xiàn)率 |
| 圖表 113：2025年零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)單店銷售和門店增長(zhǎng)及貢獻(xiàn)度情況 |
| 圖表 114：2025年中國(guó)百?gòu)?qiáng)零售企業(yè)并購(gòu)案例 |
| 圖表 115：2020-2025年零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中外資零售企業(yè)銷售額占比及增速 |
| 圖表 116：2025年零售百?gòu)?qiáng)企業(yè)中主要外資企業(yè)銷售及門店變化情況 |
| 圖表 117：2024和2025年主要外資零售企業(yè)在華新開門店對(duì)比 |
| 圖表 118：2025年和2025年主要外資零售企業(yè)新開門店分布 |
| 圖表 119：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)不同性別消費(fèi)者單次購(gòu)物消費(fèi)金額情況 |
| 圖表 120：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)不同性別用戶購(gòu)物品類分布 |
| 圖表 121：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)使用商場(chǎng)WIFI情況 |
| 圖表 122：2025年中國(guó)線下消費(fèi)者不使用百貨商場(chǎng)WIFI的原因 |
| 圖表 123：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者下載商場(chǎng)App應(yīng)用情況 |
| 圖表 124：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)費(fèi)者不下載商場(chǎng)App應(yīng)用的原因分析 |
| 圖表 125：2025年中國(guó)消費(fèi)者對(duì)各百貨商場(chǎng)App頁(yè)面設(shè)計(jì)美觀度的滿意度分析 |
| 圖表 126：2025年中國(guó)消費(fèi)者對(duì)各百貨商場(chǎng)App內(nèi)容時(shí)效性的滿意度分析 |
| 圖表 127：2025年中國(guó)消費(fèi)者對(duì)各百貨商場(chǎng)App功能實(shí)用性的滿意度分析 |
| 圖表 128：2025年中國(guó)消費(fèi)者對(duì)各百貨商場(chǎng)App操作流暢度的滿意度分析 |
| 圖表 129：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者傾向的商場(chǎng)App功能 |
| 圖表 130：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者支付方式選擇分析 |
| 圖表 131：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者選擇柜臺(tái)支付的原因 |
| 圖表 132：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者選擇第三方支付的原因 |
| 圖表 133：2025年消費(fèi)者在官網(wǎng)商城購(gòu)物情況 |
| 圖表 134：2025年中國(guó)百貨商場(chǎng)消費(fèi)者不在官網(wǎng)商城購(gòu)物的原因分析 |
| 圖表 135：2025年中國(guó)消費(fèi)者在百貨商場(chǎng)官網(wǎng)商城常購(gòu)品類分布 |
| 圖表 136：2025年消費(fèi)者在官網(wǎng)商城購(gòu)物的原因 |
| 圖表 137：編輯模式VS開發(fā)模式 |
| 圖表 138：零售商家微信開發(fā)模式的功能模塊 |
| 圖表 139：零售商家微信公眾賬號(hào)的互動(dòng)度 |
| 圖表 140：零售商家微信公眾賬號(hào)圖文打開率 |
| 圖表 141：零售商家商家對(duì)于推廣手段的滿意度 |
| 圖表 142：零售商家商家微信運(yùn)營(yíng)目的 |
| 圖表 143：零售商家商家微信運(yùn)營(yíng)的困惑與瓶頸 |
| 圖表 144：零售商家希望獲得的服務(wù)與支持 |
http://www.miaohuangjin.cn/0/12/LingShouHangYeXianZhuangYuFaZhan.html
…
熱點(diǎn)：什么是零售、零售店鋪管理系統(tǒng)、什么是新零售模式舉例說(shuō)明、零售企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略、新零售的四種商業(yè)模式、零售環(huán)節(jié)繳納消費(fèi)稅的商品、十大新零售公司、零售品牌排行榜、零售名詞解釋
如需購(gòu)買《中國(guó)零售市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》，編號(hào)：1961120
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