| 相 關(guān) |
|
| 當前，酒店行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，從傳統(tǒng)住宿服務(wù)向綜合體驗服務(wù)轉(zhuǎn)型。高端奢華酒店與經(jīng)濟型連鎖酒店兩極分化，而中端市場則在尋求特色與性價比的平衡點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識，從預(yù)訂系統(tǒng)、自助入住到智能化客房服務(wù)，科技的應(yīng)用顯著提升了顧客體驗和運營效率。然而，行業(yè)也面臨著來自Airbnb等共享住宿模式的競爭壓力，以及疫情對旅行需求的不確定性影響。 | |
| 未來，酒店行業(yè)將更加注重健康安全、個性化體驗和可持續(xù)發(fā)展。智能化、個性化服務(wù)將更加深入，通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實現(xiàn)精準營銷和定制化服務(wù)。綠色酒店概念的推廣，以及對環(huán)保材料和能源效率的重視，將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。同時，酒店與本地文化的深度融合，以及與健康、休閑、商務(wù)等多功能的結(jié)合，將為顧客創(chuàng)造更多元化的住宿體驗。 | |
第一章 2024-2025年中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、2025年宏觀經(jīng)濟運行指標分析 | 調(diào) |
| 二、2025-2031年中國經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 | 研 |
第二節(jié) 2025年中國酒店業(yè)政策環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 一、全國酒店產(chǎn)業(yè)政策與發(fā)展方向 | ｗ |
| 二、酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)法律法規(guī)問題 | ｗ |
第二章 2024-2025年國際酒店業(yè)運行態(tài)勢分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025年國際酒店業(yè)概述 |
． |
| 一、全球酒店業(yè)中心開始轉(zhuǎn)移 | Ｃ |
| 二、2025年全球酒店業(yè)總體運行總況 | ｉ |
| 三、2025年全球酒店房價行情分析 | ｒ |
| 四、2025年亞太地區(qū)酒店業(yè)三項指標 | ． |
| 五、國際著名跨國酒店集團介紹 | ｃ |
第二節(jié) 2025年國際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營管理綜述 |
ｎ |
| 一、國際酒店管理集團經(jīng)營模式分析 | 中 |
| 二、國際賓館酒店業(yè)管理的主要體制特點 | 智 |
| 三、西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | 林 |
| 四、國外飯店集團介入的管理形式 | ４ |
| 五、國際一流酒店經(jīng)營管理的五大新趨勢 | ０ |
第三節(jié) 2025年歐洲酒店業(yè)運行分析 |
０ |
| 一、歐洲酒店業(yè)總體概述 | ６ |
| 三、歐洲酒店價格分析 | １ |
| 四、俄羅斯酒店市場頗受青睞 | ２ |
| 五、德國酒店業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 六、西班牙酒店業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
第四節(jié) 美國酒店業(yè) |
６ |
| 一、美國酒店業(yè)的供需情況分析 | ８ |
| 二、2025年美國酒店業(yè)支付給ota的分銷費用 | 產(chǎn) |
| 三、2025年美國喜達屋、希爾頓酒店集團加速布局中國市場 | 業(yè) |
第五節(jié) 東南亞酒店業(yè) |
調(diào) |
| 一、東南亞酒店業(yè)發(fā)展綜述 | 研 |
| 二、2025年泰國酒店業(yè)運行分析 | 網(wǎng) |
| 三、2025年新加坡酒店供求及價格分析 | ｗ |
| 四、2025年柬埔寨星級酒店業(yè)發(fā)展近況 | ｗ |
第三章 2024-2025年中國酒店業(yè)運行新形勢透析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國酒店業(yè)的演變歷程 |
． |
| 一、中國古代酒店 | Ｃ |
| 二、中國近代酒店 | ｉ |
| 三、中國現(xiàn)代酒店 | ｒ |
第二節(jié) 2024-2025年中國酒店業(yè)運行動態(tài)分析 |
． |
| 一、2025年中國酒店業(yè)市場規(guī)模 | ｃ |
| 二、2025年全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計分析 | ｎ |
| 三、2025年中國現(xiàn)代酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 中 |
| 四、特許業(yè)新規(guī)實施帶動酒店業(yè)連鎖洗牌 | 智 |
第三節(jié) 2025年中國酒店業(yè)運營現(xiàn)狀 |
林 |
| 一、中國酒店業(yè)熱點透視 | ４ |
| 二、中國酒店業(yè)逐漸回暖 | ０ |
| 三、中國星級酒店發(fā)展狀況分析 | ０ |
| 四、2025年全國星級飯店統(tǒng)計分析 | ６ |
| 五、2025年酒店價格指數(shù)報告 | １ |
第四節(jié) 2025年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
２ |
| 一、中國酒店業(yè)存在的壁壘分析 | ８ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/0/26/JiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html | |
| 二、中國酒店業(yè)面臨的主要問題 | ６ |
| 三、中國酒店業(yè)人才缺失嚴重 | ６ |
第五節(jié) 2025年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策 |
８ |
| 一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略 | 產(chǎn) |
| 二、中國酒店業(yè)應(yīng)擁有自己的國際品牌 | 業(yè) |
| 三、酒店業(yè)的個性化服務(wù) | 調(diào) |
| 四、中國酒店業(yè)如何從投資大國走向管理大國 | 研 |
第四章 2025-2031年中國商務(wù)酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
ｗ |
| 一、商務(wù)旅游闡述 | ｗ |
| 二、商務(wù)酒店特性分析 | ｗ |
第二節(jié) 2025年中國商務(wù)酒店運行概況 |
． |
| 一、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟” | Ｃ |
| 二、商務(wù)酒店低價搶市場 | ｉ |
| 三、商務(wù)酒店休閑蔚為風尚 | ｒ |
| 四、商務(wù)酒店緊隨商務(wù)客人的需求變化分析 | ． |
| 五、商務(wù)酒店在線銷售模式風行 | ｃ |
第三節(jié) 2025年中國商務(wù)酒店投資動態(tài)分析 |
ｎ |
| 一、商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | 中 |
| 二、國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東 | 智 |
| 三、商務(wù)酒店蜂擁濟南 | 林 |
| 四、全球投資機構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場 | ４ |
| 五、商務(wù)酒店的價值投資 | ０ |
第四節(jié) 未來中國商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景預(yù)測 |
０ |
| 一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)的策略分析 | ６ |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | １ |
| 三、商務(wù)酒店經(jīng)營策略分析 | ２ |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 | ８ |
第五章 2025-2031年中國旅游度假酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
６ |
第一節(jié) 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析 |
６ |
| 一、假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展 | ８ |
| 二、假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 三、“假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理 | 業(yè) |
第二節(jié) 2025年中國旅游度假酒店概況 |
調(diào) |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 二、成功攜手全球兩大旅游度假酒店資源聯(lián)盟 | 網(wǎng) |
| 三、氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> | ｗ |
| 四、廣州度假酒店發(fā)展前景廣闊 | ｗ |
| 五、大理大力發(fā)展高端度假酒店 | ｗ |
第三節(jié) 2025年分時度假酒店在中國的發(fā)展分析 |
． |
| 一、分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展 | Ｃ |
| 二、分時度假在中國的發(fā)展分析 | ｉ |
| 三、中國分時度假的四種經(jīng)營者 | ｒ |
| 四、中國分時度假業(yè)亟待規(guī)范 | ． |
| 五、中國分時度假邁入青年期 | ｃ |
第四節(jié) 2025年中國旅游度假酒店市場營銷分析 |
ｎ |
| 一、中國度假酒店市場營銷的特點 | 中 |
| 二、度假酒店的營銷策略分析 | 智 |
| 三、休閑度假型酒店的散客銷售 | 林 |
| 四、4cs營銷理念在中國度假飯店的運用 | ４ |
第五節(jié) 未來中國度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析 |
０ |
| 一、多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | ０ |
| 二、主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律 | ６ |
| 三、提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道 | １ |
| 四、快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | ２ |
| 五、連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | ８ |
第六節(jié) 2025-2031年中國旅游度假酒店的對策與前景預(yù)測 |
６ |
| 一、發(fā)展度假酒店的對策分析 | ６ |
| 二、室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析 | ８ |
| 三、2025-2031年中國度假型酒店將迅猛發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 四、未來10年百余座高端度假酒店將落戶海南 | 業(yè) |
第六章 2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
調(diào) |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述 |
研 |
| 一、經(jīng)濟型酒店的特點分析 | 網(wǎng) |
| 二、經(jīng)濟型酒店的位置與環(huán)境 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的投資與評估 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟型酒店的風格與形式 | ． |
第二節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、2025年中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模 | ｉ |
| 二、2025年經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模 | ｒ |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店搶灘會議市場 | ． |
| 四、2025年經(jīng)濟型酒店加速布局京滬高鐵沿線二三線城市 | ｃ |
| 五、2025年經(jīng)濟型酒店口碑持續(xù)微挫 | ｎ |
| 六、2025年加盟和并購成經(jīng)濟型酒店擴張主題 | 中 |
第三節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店消費市場分析 |
智 |
| 一、消費者構(gòu)成及特征 | 林 |
| 二、消費的動機與原因 | ４ |
| 三、消費者認知能力 | ０ |
| 四、消費心理與消費趨勢 | ０ |
第四節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理分析 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 | １ |
| 二、現(xiàn)代經(jīng)濟型酒店經(jīng)營利潤高 | ２ |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 | ８ |
| 四、經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握因素 | ６ |
| 五、經(jīng)濟型酒店沖出重圍經(jīng)營策略 | ６ |
第五節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店的效益分析 |
８ |
| 一、投入產(chǎn)出分析 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | 研 |
第六節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、開發(fā)模式 | ｗ |
| 二、選址要求 | ｗ |
| 三、注冊成立酒店管理公司 | ｗ |
第七節(jié) 2025年中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略 |
． |
| 一、經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題 | Ｃ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店遭遇三大考驗 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟型酒店在發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) | ． |
| 五、中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 | ｃ |
| 六、中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 | ｎ |
第八節(jié) 2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析 |
中 |
| 一、經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 智 |
| 二、中檔經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨新契機 | 林 |
| 三、差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢 | ４ |
| 四、經(jīng)濟型酒店產(chǎn)業(yè)集中是必然趨勢 | ０ |
| 五、未來中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展趨勢 | ０ |
第七章 2025-2031年中國產(chǎn)權(quán)式酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
６ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
１ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 | ２ |
| 2025 Edition China Hotel Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型 | ８ |
第二節(jié) 2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)狀綜述 |
６ |
| 一、產(chǎn)權(quán)酒店商業(yè)模式 | ６ |
| 二、我國產(chǎn)權(quán)酒店的產(chǎn)生與發(fā)展 | ８ |
| 三、產(chǎn)權(quán)酒店在中國興起的深層次原因及面臨的問題 | 產(chǎn) |
| 四、產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展建議及政策建議 | 業(yè) |
第三節(jié) 2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢解析 |
調(diào) |
| 一、資金快速回籠 | 研 |
| 二、獲得高額回報 | 網(wǎng) |
| 三、實現(xiàn)酒店與業(yè)主的“雙贏” | ｗ |
第四節(jié) 2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險及防范 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風險及規(guī)避方法 | ｗ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險來源 | ． |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險大 | Ｃ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的法律防范措施 | ｉ |
第五節(jié) 2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 |
ｒ |
| 一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 | ． |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值分析 | ｃ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店公寓的投資策略分析 | ｎ |
| 四、投資產(chǎn)權(quán)式酒店的應(yīng)注意的問題 | 中 |
第六節(jié) 2025-2031年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策及前景預(yù)測 |
智 |
| 一、中國千余家產(chǎn)權(quán)酒店爭搶世博機遇 | 林 |
| 二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 | ４ |
| 三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)發(fā)展的思路 | ０ |
| 四、未來產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展具有三大利好 | ０ |
第八章 2025-2031年中國酒店式公寓運行態(tài)勢分析及展望 |
６ |
第一節(jié) 酒店式公寓闡述 |
１ |
| 一、酒店式公寓的特征 | ２ |
| 二、酒店式公寓目標客戶群的類型 | ８ |
| 三、酒店式公寓的定位 | ６ |
第二節(jié) 2025年中國酒店式公寓發(fā)展概述 |
６ |
| 一、酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點 | ８ |
| 二、酒店式公寓的市場細分越來越精細 | 產(chǎn) |
| 三、酒店式公寓將突起二線城市 | 業(yè) |
| 四、酒店式公寓市場進入轉(zhuǎn)折期 | 調(diào) |
第三節(jié) 2025年中國酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)分析 |
研 |
| 一、項目選址策略 | 網(wǎng) |
| 二、目標消費群定位 | ｗ |
| 三、產(chǎn)品設(shè)計策略 | ｗ |
| 四、產(chǎn)品銷售策略 | ｗ |
| 五、銷售成本控制策略 | ． |
| 六、經(jīng)營管理策略 | Ｃ |
第四節(jié) 2025年中國酒店式公寓的投資風險分析 |
ｉ |
| 一、五大隱性成本 | ｒ |
| 二、非住宅稅費 | ． |
| 三、房屋土地性質(zhì) | ｃ |
| 四、投資實力 | ｎ |
| 五、避免扎堆出租 | 中 |
第五節(jié) 2025-2031年中國酒店市公寓投資價值及前景預(yù)測 |
智 |
| 一、酒店式公寓的投資回報模式探討 | 林 |
| 二、酒店式公寓的投資價值分析 | ４ |
| 三、酒店式公寓的市場投資前景預(yù)測 | ０ |
第九章 2025-2031年中國主題酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
０ |
第一節(jié) 主題酒店基本概述 |
６ |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | １ |
| 二、主題酒店的一般類型 | ２ |
| 三、主題酒店與特色酒店的異同 | ８ |
| 四、世界各地主題酒店大觀 | ６ |
第二節(jié) 2025年中國主題酒店的發(fā)展概況 |
６ |
| 一、主題酒店在中國的興起 | ８ |
| 二、主題酒店成酒店營銷新方式 | 產(chǎn) |
| 三、中國主題酒店的發(fā)展模式分析 | 業(yè) |
| 四、中國主題酒店發(fā)展趨勢解讀 | 調(diào) |
第三節(jié) 2024-2025年中國各城市主題酒店發(fā)展動態(tài) |
研 |
| 一、2025年中國首個主題酒店群在深圳落成 | 網(wǎng) |
| 二、2025年國內(nèi)首家五星級珠寶主題酒店開業(yè) | ｗ |
| 三、2025年深圳華僑城打造嶺南文化主題酒店 | ｗ |
| 四、2025年長沙各種主題酒店頻繁開業(yè) | ｗ |
| 五、2025年天津濱海航母主題公園建設(shè)世界首家艦上酒店 | ． |
第四節(jié) 2025年中國主題酒店的投資分析 |
Ｃ |
| 一、對主題的認識 | ｉ |
| 二、主題酒店的發(fā)展空間 | ｒ |
| 三、主題酒店的市場定位 | ． |
| 四、主題的延伸和更新 | ｃ |
第五節(jié) 2025年中國建設(shè)主題酒店的三要素分析 |
ｎ |
| 一、服務(wù)功能 | 中 |
| 二、市場細分 | 智 |
| 三、特色文化 | 林 |
第十章 2025-2031年中國綠色酒店運行態(tài)勢分析及展望 |
４ |
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來 |
０ |
| 一、綠色飯店的定義 | ０ |
| 二、綠色酒店的標準 | ６ |
| 三、全球八大綠色酒店介紹 | １ |
| 四、創(chuàng)建綠色酒店的意義 | ２ |
第二節(jié) 2025年中國綠色酒店發(fā)展概況 |
８ |
| 一、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ６ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 | ６ |
| 三、環(huán)保時代需要綠色酒店 | ８ |
| 四、到2025年我國將建萬家“綠色酒店” | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2025年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
業(yè) |
| 一、觀念方面 | 調(diào) |
| 二、政策和管理方面 | 研 |
| 三、綠色酒店發(fā)展思路 | 網(wǎng) |
| 四、建設(shè)綠色酒店實施要求 | ｗ |
第十一章 2025年北京酒店業(yè)市場運行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2025年北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、2025年北京酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 二、2025年北京星級飯店經(jīng)營情況 | Ｃ |
| 三、北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢三大特點 | ｉ |
第二節(jié) 后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展 |
ｒ |
| 一、后奧運時代北京酒店市場需求分析 | ． |
| 二、后奧運時代北京酒店業(yè)長期發(fā)展形勢樂觀 | ｃ |
| 三、后奧運時代北京酒店業(yè)發(fā)展策略分析 | ｎ |
第三節(jié) 2025年北京酒店業(yè)競爭分析 |
中 |
| 一、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | 智 |
| 二、中國本土酒店在北京全面擴張 | 林 |
| 三、外資品牌酒店進駐北京市場 | ４ |
第四節(jié) 2025年北京公寓式酒店市場分析 |
０ |
| 一、公寓式酒店概述 | ０ |
| 二、北京公寓式酒店的供給特點 | ６ |
| 三、北京公寓式酒店的需求分析 | １ |
| 2025版中國酒店市場調(diào)研與發(fā)展前景預(yù)測報告 | |
| 四、北京公寓式酒店市場交易特點分析 | ２ |
| 五、2025年北京酒店式公寓投資簡析 | ８ |
第十二章 2025年上海酒店業(yè)市場分析 |
６ |
第一節(jié) 上海酒店業(yè)后世博業(yè)務(wù)攻略 |
６ |
| 一、上海世博會全面成功 | ８ |
| 二、世博會對當酒店業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 三、“后世博”酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 四、上海酒店業(yè)的后世博業(yè)務(wù)策略 | 調(diào) |
第二節(jié) 2025年上海酒店業(yè)概況 |
研 |
| 一、2025年上海酒店市場分析 | 網(wǎng) |
| 二、上海迪士尼帶來酒店業(yè)發(fā)展新機遇 | ｗ |
| 三、上海成高端酒店業(yè)黃金地 | ｗ |
| 四、2025年上海高星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
第三節(jié) 2025年上海酒店市場客源分析 |
． |
| 一、上海酒店客源細分市場特征 | Ｃ |
| 二、上海3-5星級酒店客源市場解析 | ｉ |
| 三、上海酒店客源結(jié)構(gòu)多元化 | ｒ |
第四節(jié) 2025年上海酒店業(yè)投資分析 |
． |
| 一、旅游消費觀念衍化，拓展旅游新資源 | ｃ |
| 二、設(shè)計提升價值。重視設(shè)計，更新酒店設(shè)計觀念，改變“中國制造”特點 | ｎ |
| 三、集團化發(fā)展，品牌化經(jīng)營 | 中 |
| 四、創(chuàng)造綠色飯店，倡導綠色消費，降低運營成本 | 智 |
第五節(jié) 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展對策分析 |
林 |
| 一、促進上海酒店業(yè)健康發(fā)展的建議 | ４ |
| 二、上海酒店業(yè)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略解析 | ０ |
第十三章 2024-2025年廣州酒店業(yè)市場分析 |
０ |
第一節(jié) 2025年廣州酒店業(yè)概況 |
６ |
| 一、廣州酒店市場總體回顧 | １ |
| 二、亞運會對旅游酒店業(yè)的影響分析 | ２ |
| 三、2025年廣交會對廣州酒店業(yè)的影響 | ８ |
第二節(jié) 2025年廣州酒店業(yè)競爭格局 |
６ |
| 一、廣州酒店業(yè)競爭加劇 | ６ |
| 二、廣州酒店業(yè)面臨重新洗牌 | ８ |
| 三、廣州老牌五星級酒店異地開新戰(zhàn)場 | 產(chǎn) |
| 四、2025年廣州首家希爾頓酒店開業(yè) | 業(yè) |
第三節(jié) 2025年廣州酒店業(yè)問題與對策分析 |
調(diào) |
| 一、廣州中檔酒店的困境與發(fā)展思路 | 研 |
| 二、亞運會給廣州酒店帶來新的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 三、廣州酒店業(yè)應(yīng)實行體育營銷策略 | ｗ |
| 四、廣州酒店業(yè)發(fā)展對策分析 | ｗ |
第四節(jié) 未來廣州酒店業(yè)發(fā)展趨勢探析 |
ｗ |
| 一、廣州酒店式公寓投資前景廣闊 | ． |
| 二、“后亞運”廣州酒店業(yè)發(fā)展路徑 | Ｃ |
第十四章 2024-2025年深圳酒店業(yè)市場分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2025年深圳酒店業(yè)概況 |
ｒ |
| 一、深圳酒店業(yè)步入快速發(fā)展期 | ． |
| 二、深圳經(jīng)濟型酒店的供需及經(jīng)營模式解析 | ｃ |
第二節(jié) 2025年深圳酒店業(yè)的競爭分析 |
ｎ |
| 一、深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場 | 中 |
| 二、國際酒店集團競逐深圳市場 | 智 |
| 三、深圳酒店業(yè)新生力量崛起 | 林 |
第三節(jié) 2025年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、大運會深圳酒店業(yè)的商機 | ０ |
| 二、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 | ０ |
| 三、深圳未來酒店發(fā)展格局分析 | ６ |
第十五章 2024-2025年中國酒店業(yè)競爭新格局透析 |
１ |
第一節(jié) 2025年中國酒店業(yè)競爭概況 |
２ |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店競爭格局分析 | ８ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭 | ６ |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店寡頭爭霸格局顯現(xiàn) | ６ |
| 四、2025年外資加快布局酒店業(yè) | ８ |
| 五、酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn) | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2025年現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
業(yè) |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 二、市場競爭中的價格分析 | 研 |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | 網(wǎng) |
| 四、競爭中的人員素質(zhì)分析 | ｗ |
| 五、酒店業(yè)競爭的新生力 | ｗ |
| 六、酒店業(yè)的競爭由單一價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭 | ｗ |
第三節(jié) 2025年中國酒店競爭對手分析 |
． |
| 一、競爭對手的市場占有率 | Ｃ |
| 二、競爭對手的財務(wù)情況分析 | ｉ |
| 三、競爭對手的產(chǎn)能利用率 | ｒ |
| 四、競爭對手的創(chuàng)新能力 | ． |
| 五、對競爭對手的領(lǐng)導人進行分析 | ｃ |
第四節(jié) 2025年中國酒店業(yè)集群競爭形勢分析 |
ｎ |
| 一、集群理論國內(nèi)外發(fā)展情況 | 中 |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | 智 |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | 林 |
第五節(jié) 2025年中國提升酒店競爭力的主要策略 |
４ |
| 一、酒店信息化與智能化策略 | ０ |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場細分策略 | ０ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特色經(jīng)營策略 | ６ |
| 四、酒店品牌化建設(shè)策略 | １ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ２ |
第六節(jié) 2025-2031年中國酒店行業(yè)競爭的八大趨向 |
８ |
| 一、理念競爭是先導 | ６ |
| 二、管理競爭是基礎(chǔ) | ６ |
| 三、人才競爭是關(guān)鍵 | ８ |
| 四、品牌競爭是戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 五、創(chuàng)新競爭是潮流 | 業(yè) |
| 六、文化競爭是方向 | 調(diào) |
| 七、學習競爭是動力 | 研 |
| 八、服務(wù)競爭是目標 | 網(wǎng) |
第十六章 2024-2025年國外重點酒店企業(yè)運行分析 |
ｗ |
第一節(jié) 希爾頓國際酒店集團 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2025年希爾頓在華新開兩家酒店 | ． |
| 三、2025年希爾頓推出全球“歡迎”計劃 | Ｃ |
| 四、希爾頓宣布5年在華新開100家酒店 | ｉ |
| 五、希爾頓的后奧運時刻 | ｒ |
第二節(jié) 法國雅高酒店集團 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、2025年雅高集團經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| 三、2025年雅高集團加速拓展中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場 | 中 |
| 四、雅高未來數(shù)年旗下大中華區(qū)酒店數(shù)量翻倍 | 智 |
第三節(jié) 喜達屋酒店及度假酒店國際集團 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、2025年喜達屋經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、喜達屋將豪華精選酒店引入中國 | ０ |
| 四、2025年喜達屋在中國發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 2025 bǎn zhōngguó Jiǔ diàn shìchǎng diào yán yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
第四節(jié) 洲際酒店集團 |
１ |
| 一、企業(yè)概況 | ２ |
| 二、2025年洲際酒店經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、2025年洲際酒店集團借力高鐵布局二線城市地產(chǎn) | ６ |
| 四、洲際酒店集團將于前在粵新開5家酒店 | ６ |
第五節(jié) 萬豪國際酒店集團 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | 產(chǎn) |
| 二、2025年萬豪酒店經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| 三、萬豪國際集團擬2025年在中國酒店增至100家 | 調(diào) |
第六節(jié) 香格里拉酒店集團 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、2025年香格里拉酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、香格里拉酒店集團擬5年內(nèi)在華新增20家 | ｗ |
第十七章 2025年中國重點酒店企業(yè)競爭力及關(guān)鍵性財務(wù)數(shù)據(jù)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | Ｃ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｒ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｃ |
| 六、企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略及展望 | ｎ |
第二節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ４ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ０ |
第三節(jié) 如家快捷酒店管理公司 |
６ |
| 一、公司概況 | １ |
| 二、2025年如家快捷經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、2025年如家發(fā)力高端商務(wù)酒店 | ８ |
第四節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ８ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | 調(diào) |
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ． |
第六節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｉ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ． |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ｎ |
第七節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 三、企業(yè)成長性分析 | ４ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營能力分析 | ０ |
| 五、企業(yè)盈利能力及償債能力分析 | ０ |
第十八章 2025-2031年中國酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
６ |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
１ |
| 一、2025年中國旅游發(fā)展總體情況 | ２ |
| 二、2025年旅游經(jīng)濟運行情況分析 | ８ |
| 三、2025年中國旅游發(fā)展熱點預(yù)測分析 | ６ |
| 四、中國旅游業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃綱要（征求意見稿） | ６ |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、餐飲業(yè)連續(xù)22年保持兩位數(shù)增長 | 產(chǎn) |
| 二、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示 | 業(yè) |
| 三、十三五仍是餐飲業(yè)發(fā)展的重要機遇期 | 調(diào) |
| 四、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | 研 |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ｗ |
| 二、2025年商務(wù)部年將采取四大措施推動會展業(yè)發(fā)展 | ｗ |
| 三、2025年中國會展業(yè)前景預(yù)測分析 | ｗ |
| 四、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用 | ． |
| 五、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | Ｃ |
第十九章 2025-2031年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測 |
ｉ |
第一節(jié) 2025-2031年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
ｒ |
| 一、全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢 | ． |
| 二、21世紀全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | ｃ |
| 三、未來十年國際酒店集團發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｎ |
第二節(jié) 2025-2031年中國酒店業(yè)新趨勢預(yù)測 |
中 |
| 一、中國酒店業(yè)前景光明 | 智 |
| 二、未來九類酒店需求將擴大 | 林 |
| 三、中國酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢預(yù)測 | ４ |
第三節(jié) 2025-2031年中國未來酒店業(yè)具體發(fā)展方向 |
０ |
| 一、集團化與品牌化發(fā)展 | ０ |
| 二、綠色健康化發(fā)展 | ６ |
| 三、智能化發(fā)展 | １ |
| 四、數(shù)字化發(fā)展 | ２ |
| 五、服務(wù)的個性化 | ８ |
第二十章 2025-2031年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
６ |
第一節(jié) 2025年中國酒店業(yè)的投資特性 |
６ |
| 一、贏利性與成長性 | ８ |
| 二、酒店的周期性 | 產(chǎn) |
| 三、要素的密集性 | 業(yè) |
第二節(jié) 2025年中國酒店業(yè)投資概況 |
調(diào) |
| 一、中國酒店投資逐年遞增 | 研 |
| 二、中長期回報的期望捧熱酒店擴張 | 網(wǎng) |
| 三、中國酒店業(yè)境外并購熱潮拉開序幕 | ｗ |
| 四、中國連鎖酒店業(yè)迎來投資熱潮 | ｗ |
第三節(jié) 2025年中外酒店投資的盈利模式 |
ｗ |
| 一、經(jīng)營增長盈利模式 | ． |
| 二、物業(yè)增值盈利模式 | Ｃ |
| 三、資本營運盈利模式 | ｉ |
| 四、品牌創(chuàng)新盈利模式 | ｒ |
| 五、集團建設(shè)盈利模式 | ． |
第四節(jié) 2025-2031年中國酒店業(yè)投資趨勢與方向 |
ｃ |
| 一、酒店投資的觀念分析 | ｎ |
| 二、中國連鎖酒店投資走向差異化 | 中 |
| 三、2025-2031年中國酒店市場城市景氣分析及投資策略 | 智 |
第二十一章 2025-2031年的中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略 |
林 |
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
４ |
| 一、酒店管理的特點 | ０ |
| 二、酒店的管理層次 | ０ |
| 2025年版中國ホテル市場調(diào)査と発展見通し予測レポート | |
| 三、酒店管理技能 | ６ |
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
１ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系 | ２ |
| 二、酒店的需求管理分析 | ８ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ６ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ６ |
| 五、酒店客戶關(guān)系管理分析 | ８ |
| 六、酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 酒店市場定位 |
業(yè) |
| 一、酒店產(chǎn)品定位概念 | 調(diào) |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | 研 |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | 網(wǎng) |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | ｗ |
第四節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、酒店營銷的要素介紹 | ｗ |
| 二、不同市場需求下酒店的營銷對策 | ． |
| 三、拓展酒店市場營銷領(lǐng)域的策略 | Ｃ |
| 四、新經(jīng)濟時代下酒店業(yè)八大營銷技巧 | ｉ |
| 五、酒店蜂鳴營銷分析 | ｒ |
| 六、中國酒店節(jié)日營銷手段分析 | ． |
第五節(jié) 酒店綠色營銷分析 |
ｃ |
| 一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | ｎ |
| 二、中國酒店綠色營銷的推廣應(yīng)用 | 中 |
| 三、中國酒店營銷綠色化的弊端 | 智 |
| 四、中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略 | 林 |
| 五、中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢預(yù)測 | ４ |
第六節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
０ |
| 一、酒店經(jīng)營與管理發(fā)展趨勢解析 | ０ |
| 二、健康客房成為酒店營銷新趨勢 | ６ |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑 | １ |
第二十二章 2025-2031年中國酒店信息化策略 |
２ |
第一節(jié) 2025年中國酒店信息化的概況 |
８ |
| 一、信息科技對酒店發(fā)展的促進作用 | ６ |
| 二、國際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示 | ６ |
| 三、世界酒店管理進入信息時代 | ８ |
| 四、我國星級酒店信息化建設(shè)分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2025年中國酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
業(yè) |
| 一、中國酒店行業(yè)電子商務(wù)存在的問題 | 調(diào) |
| 二、酒店營銷中電子商務(wù)應(yīng)用的利與弊 | 研 |
| 三、酒店電子商務(wù)優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 四、酒店電子商務(wù)建設(shè)解決方案 | ｗ |
| 五、電子商務(wù)模式是酒店發(fā)展的必然趨勢 | ｗ |
| 六、酒店電子商務(wù)發(fā)展與展望 | ｗ |
第三節(jié) 2025年中國酒店行業(yè)信息化問題探討 |
． |
| 一、酒店信息化的四大問題 | Ｃ |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的誤區(qū) | ｉ |
第四節(jié) 2025年中國發(fā)展酒店信息化的對策與建議 |
ｒ |
| 一、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | ． |
| 二、酒店業(yè)信息化選擇的要素 | ｃ |
| 三、酒店行業(yè)信息化建設(shè)方案 | ｎ |
| 四、酒店行業(yè)信息化建議 | 中 |
第五節(jié) 中智-林-2025-2031年中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析 |
智 |
| 一、酒店信息化的三種趨勢 | 林 |
| 二、酒店信息化應(yīng)用將迎來高峰 | ４ |
| 三、數(shù)字化主導未來酒店信息化發(fā)展方向 | ０ |
| 四、酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/0/26/JiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html
略……
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