| 傳媒是一個涵蓋廣播、電視、報紙、雜志以及互聯(lián)網(wǎng)等多種形式的信息傳播平臺，因其在社會信息流通和文化傳承中的重要作用而受到市場的重視。隨著數(shù)字技術和新媒體的發(fā)展，傳媒不僅在內(nèi)容豐富性和傳播速度上有了顯著提升，還通過采用先進的制造技術和智能設計，提高了信息傳播的準確性和便捷性。此外，為了適應不同受眾群體的需求，傳媒的形式和內(nèi)容更加多樣化。然而，如何在保證信息質(zhì)量的同時，進一步提高傳播效率并降低成本，是當前行業(yè)面臨的主要問題。 | |
| 未來，傳媒將朝著更加數(shù)字化與個性化的方向發(fā)展。隨著新技術的應用，新型傳媒平臺將具備更高的信息整合能力和更精準的用戶定位，提高整體系統(tǒng)性能。同時，通過引入人工智能技術和大數(shù)據(jù)分析，傳媒將能夠?qū)崿F(xiàn)更加精準的內(nèi)容推送和用戶互動，提高用戶體驗。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，傳媒的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播將更加注重社會責任，采用更多綠色傳播手段和技術，減少資源消耗。可持續(xù)發(fā)展理念也將推動傳媒行業(yè)采用更加環(huán)保的材料和工藝，減少對環(huán)境的影響，特別是在全球?qū)Ω咝畔鞑ズ铜h(huán)保要求日益提高的背景下，傳媒的技術創(chuàng)新將是推動信息傳播行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。 | |
| 中國的發(fā)展速度很快，隨著我們中國對外開放政策的實施，我國人均可支配收入也在平穩(wěn)增長，大眾文化水平也同樣在不斷提高，未來幾年傳媒行業(yè)伴隨著中國人均可支配收入的增加有望獲得持續(xù)增長。由此可見中國未來的十年將迎來傳媒行業(yè)發(fā)展最快的十年。 | |
| 傳媒行業(yè)2012年1-9月業(yè)績實現(xiàn)快速增長，其中營業(yè)收入同比增長28.10%，相對上半年增速提高0.39%，凈利潤同比增長19.79%，相對上半年增長5.3%。兩者環(huán)比上半年均有所增加，行業(yè)綜合毛利率31.93%，基本與去年同期和今年上半年持平。總體來看，雖然受經(jīng)濟低迷因素影響，傳媒行業(yè)上市公司上半年也受到了一些沖擊，但三季度在保持毛利率穩(wěn)定的同時，出現(xiàn)了收入和利潤環(huán)比好轉(zhuǎn)，主要有經(jīng)營性及非經(jīng)營性兩方面原因。 | |
| 2012年前三季度，43家上市公司中，從收入來說，影視動漫、廣播電視、整合營銷及平面媒體上市公司實現(xiàn)了快速增長，增速分別為43.48%、26.90%、29.97%和30.59%。其中影視動漫、廣播電視相對上半年增速提高，分別提高11.61%和5.14%。影視類主要代表公司華誼兄弟、光線傳媒、華錄百納、新文化等營業(yè)收入增速環(huán)比上半年有所增加，增速分別為47.06%、29.45%、35.46%和23.23%，符合預期。從凈利潤來說，互聯(lián)網(wǎng)、影視動漫、整合營銷實現(xiàn)了快速增長，分別為57.59%、32.22%和31.84%，而以廣播電視和平面媒體為代表的傳統(tǒng)媒體增速較慢，分別為4.31%和14.81%。經(jīng)濟增速的放緩以及房地產(chǎn)熱的退燒，使得新興媒體對以報刊雜志等為代表的平面媒體沖擊及替代效應顯現(xiàn)。2012年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入預計將接近800億元，收入增速54.70%，而2012年平面媒體行業(yè)廣告收入增長僅10.95%，總體收入規(guī)模已被互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)超過。傳統(tǒng)平面媒體企業(yè)也加速了自身的轉(zhuǎn)型和升級，加快在游戲、影視、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字出版等多領域的布局和發(fā)展，自身業(yè)績彈性在逐漸加大。從毛利率來看，互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視及整合營銷同比上升，分別提高12.11%、2.83%和1.61。平面媒體和影視動漫同比下降，分別下降4.81%和1.68%。 | |
| 2012年11月，十八大報告中提出，文化產(chǎn)業(yè)要成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)。國家“十二五”規(guī)劃綱要也明確指出：推進文化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，推進文化科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新興文化產(chǎn)業(yè)等。這其中，我們看到了以互聯(lián)網(wǎng)為基礎的新媒體產(chǎn)業(yè)的巨大發(fā)展空間，而三網(wǎng)融合作為重頭戲，更是被提到了議事日程上，從2010年三網(wǎng)融合試點以來，相關產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，我們認為未來的整合市場中，具有自身資源稟賦優(yōu)勢的新媒體類公司將有看點頗多。 | |
| 城鎮(zhèn)化及城鄉(xiāng)一體化將拓展文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間：雖然城鎮(zhèn)、農(nóng)村居民平均每人每年文化娛樂消費性支出數(shù)額均在穩(wěn)步上升，但上升的幅度相當有限，且目前農(nóng)村家庭主要支出在食品、住房及交通上，仍處于較為初級的消費形式，以物質(zhì)消費為主，文化娛樂等精神消費占比較低。龐大的農(nóng)村居民在城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的推動下，將成為帶動文化領域各項消費的新生力量，而農(nóng)民收入倍增計劃更是為其文化娛樂消費提供了持續(xù)增長動力，這其中首當其沖的是互聯(lián)網(wǎng)在農(nóng)村市場的應用。 | |
第一章 傳媒的定義及相關介紹 |
產(chǎn) |
1.1 傳媒行業(yè)簡介 |
業(yè) |
| 1.1.1 行業(yè)定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 行業(yè)地位與作用 | 研 |
| 1.1.3 傳媒產(chǎn)業(yè)的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 中國傳媒業(yè)分類統(tǒng)計標準 | ｗ |
1.2 行業(yè)特點 |
ｗ |
| 1.2.1 相對壟斷性 | ｗ |
| 1.2.2 獨特的贏利模式 | ． |
| 1.2.3 良好的贏利能力 | Ｃ |
| 1.2.4 顯著的規(guī)模效益及多元化效益 | ｉ |
1.3 新時期傳媒產(chǎn)業(yè)社會角色定位的特征 |
ｒ |
| 1.3.1 實體組織和事業(yè)單位雙重地位 | ． |
| 1.3.2 個體和社會雙重身 | ｃ |
| 1.3.3 傳播及經(jīng)營雙重功能 | ｎ |
| 1.3.4 國內(nèi)及國際雙重領域 | 中 |
1.4 傳媒業(yè)的價值分析 |
智 |
| 1.4.1 傳媒的產(chǎn)業(yè)價值 | 林 |
| 1.4.2 媒體公信力具有社會價值 | ４ |
| 1.4.3 媒體親和力蘊含的文化價值 | ０ |
| 1.4.4 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值特征 | ０ |
| 1.4.5 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值效度 | ６ |
第二章 世界傳媒行業(yè)分析 |
１ |
2.1 世界傳媒業(yè)發(fā)展概述 |
２ |
| 2.1.1 世界傳播格局的變化分析 | ８ |
| 2.1.2 國際傳媒巨頭的并購熱潮 | ６ |
| 2.1.3 世界數(shù)字傳媒產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | ６ |
| 2.1.4 全球華文傳媒發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢 | ８ |
| 2.1.5 全球各地報業(yè)積極開拓多媒體和網(wǎng)絡業(yè)務 | 產(chǎn) |
| 2.1.6 部分傳媒對于利益沖突的規(guī)范 | 業(yè) |
| 2.1.7 中西方媒體和政府之間的關系 | 調(diào) |
2.2 美國傳媒業(yè) |
研 |
| 2.2.1 美國主要傳媒企業(yè)發(fā)展簡介 | 網(wǎng) |
| 2.2.2 美國放寬傳媒集團跨媒體所有權禁令 | ｗ |
| 2.2.3 美國報業(yè)發(fā)展狀況分析 | ｗ |
| 2.2.4 美國華文傳媒發(fā)展概況 | ｗ |
| 2.2.5 美國電視業(yè)和垂直集成戰(zhàn)略 | ． |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/0/69/ChuanMeiHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 2.2.6 美國傳媒新聞資源整合策略 | Ｃ |
2.3 英國傳媒業(yè) |
ｉ |
| 2.3.1 英國傳媒行業(yè)的發(fā)展綜述 | ｒ |
| 2.3.2 英國傳媒智庫基本發(fā)展情況概述 | ． |
| 2.3.3 英國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| 2.3.4 英國媒體的自我約束及其法律限制 | ｎ |
| 2.3.5 2025年英國兩大傳媒巨頭計劃合并 | 中 |
2.4 日本傳媒業(yè) |
智 |
| 2.4.1 日本傳媒體制的傳統(tǒng)及其變革分析 | 林 |
| 2.4.2 日本報刊業(yè)的發(fā)展情況分析 | ４ |
| 2.4.3 日本報業(yè)專賣發(fā)行制度的啟示 | ０ |
| 2.4.4 日本華文傳媒發(fā)展特點 | ０ |
| 2.4.5 日本新聞傳媒業(yè)的主要調(diào)控手段 | ６ |
| 2.4.6 日本媒體城市報道的經(jīng)驗分析 | １ |
2.5 法國傳媒業(yè) |
２ |
| 2.5.1 法國付費報刊發(fā)行量逆轉(zhuǎn)向上 | ８ |
| 2.5.2 2025年法國傳統(tǒng)報刊增設網(wǎng)站收入大增 | ６ |
| 2.5.3 2025年免費報紙對法國媒體廣告收入起到拉動作用 | ６ |
| 2.5.4 法國免費報紙對傳統(tǒng)報刊已形成沖擊 | ８ |
2.6 其他國家傳媒產(chǎn)業(yè)分析 |
產(chǎn) |
| 2.6.1 東南亞地區(qū)華文傳媒的發(fā)展現(xiàn)況 | 業(yè) |
| 2.6.2 新西蘭華文傳媒發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 2.6.3 加拿大華文傳媒發(fā)展趨勢預測 | 研 |
| 2.6.4 德國期刊業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 2.6.5 2025年澳大利亞民眾網(wǎng)絡媒體用時首超電視媒體 | ｗ |
第三章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
ｗ |
3.1 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況 |
ｗ |
| 3.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展回顧 | ． |
| 3.1.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)進入發(fā)展快車道 | Ｃ |
| 3.1.3 中國傳媒業(yè)開放發(fā)展探索分析 | ｉ |
| 3.1.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的智庫建設 | ｒ |
| 3.1.5 中國將從媒體大國走向媒體強國 | ． |
3.2 2020-2025年傳媒行業(yè)分析 |
ｃ |
| 3.2.1 2025年中國傳媒業(yè)的經(jīng)營 | ｎ |
| 3.2.2 2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| …… | 智 |
| 3.2.4 2025年中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 | 林 |
3.3 大眾傳媒與金融監(jiān)管 |
４ |
| 3.3.1 大眾傳媒和政府金融監(jiān)管的關系 | ０ |
| 3.3.2 大眾傳媒在金融監(jiān)管中的積極影響 | ０ |
| 3.3.3 大眾傳媒對金融監(jiān)管的負面作用 | ６ |
| 3.3.4 發(fā)揮大眾傳媒在金融監(jiān)管中作用的策略 | １ |
3.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展 |
２ |
| 3.4.1 傳媒集團的模式 | ８ |
| 3.4.2 傳媒業(yè)集團化運作的層次探析 | ６ |
| 3.4.3 傳媒集團的資源整合及優(yōu)勢 | ６ |
| 3.4.4 中國傳媒集團經(jīng)營機構發(fā)展瓶頸和職能 | ８ |
3.5 中國區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 3.5.1 傳媒的區(qū)域化概念 | 業(yè) |
| 3.5.2 傳媒區(qū)域聚集規(guī)律解析 | 調(diào) |
| 3.5.3 從多維視角看中國的區(qū)域傳媒經(jīng)濟 | 研 |
| 3.5.4 傳媒產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略構畫 | 網(wǎng) |
第四章 中國傳媒業(yè)市場分析 |
ｗ |
4.1 中國傳媒市場發(fā)展總體概況 |
ｗ |
| 4.1.1 中國傳媒業(yè)市場形成 | ｗ |
| 4.1.2 中國傳媒業(yè)市場化發(fā)展歷程 | ． |
| 4.1.3 中國傳統(tǒng)媒體面臨的市場形勢 | Ｃ |
| 4.1.4 影響傳媒業(yè)市場的關鍵因素分析 | ｉ |
4.2 中國傳媒市場上的民資 |
ｒ |
| 4.2.1 民營傳媒的發(fā)展模式 | ． |
| 4.2.2 民營資本對傳媒內(nèi)容的影響 | ｃ |
| 4.2.3 民營傳媒業(yè)的swot分析 | ｎ |
| 4.2.4 中國民營電視傳媒企業(yè)的經(jīng)營模式探析 | 中 |
| 4.2.5 復合型人才稀缺成民營傳媒發(fā)展障礙 | 智 |
| 4.2.6 中國民營電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
4.3 中國傳媒市場上的外資 |
４ |
| 4.3.1 外國傳媒集團在中國發(fā)展回顧 | ０ |
| 4.3.2 外資傳媒業(yè)加速在中國的發(fā)展 | ０ |
| 4.3.3 外資傳媒進軍中國的策略 | ６ |
| 4.3.4 外資傳媒試水中國市場遭遇的難題 | １ |
4.4 中國傳媒業(yè)市場管理和營銷 |
２ |
| 4.4.1 傳媒經(jīng)營管理和運作 | ８ |
| 4.4.2 傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 4.4.3 現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 | ６ |
| 4.4.4 傳媒市場定位方法與應注意的問題 | ８ |
| 4.4.5 傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析 | 產(chǎn) |
| 4.4.6 從企業(yè)傳播價值鏈角度看傳媒廣告營銷 | 業(yè) |
第五章 電視媒體 |
調(diào) |
5.1 電視傳媒業(yè)的地位 |
研 |
| 5.1.1 主導產(chǎn)業(yè) | 網(wǎng) |
| 5.1.2 支柱產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 5.1.3 基礎產(chǎn)業(yè) | ｗ |
| 5.1.4 先導產(chǎn)業(yè) | ｗ |
5.2 中國電視傳媒業(yè)發(fā)展總體概述 |
． |
| 5.2.1 中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概況 | Ｃ |
| 5.2.2 2025年中國付費電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｉ |
| 5.2.3 2025年中國電視購物產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ｒ |
| 5.2.4 中國電視媒體業(yè)的多元化經(jīng)營 | ． |
| China Media Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
| 5.2.5 國內(nèi)電視傳媒體制的改革分析 | ｃ |
| 5.2.6 中國電視媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新分析 | ｎ |
| 5.2.7 電視媒體的大眾化發(fā)展態(tài)勢及其思路 | 中 |
5.3 新媒體時代的電視媒體分析 |
智 |
| 5.3.1 新媒體時代電視媒體的發(fā)展情況分析 | 林 |
| 5.3.2 新媒體技術影響下電視媒體的盈利模式探析 | ４ |
| 5.3.3 新媒體環(huán)境下民營電視媒體數(shù)字通路發(fā)展展望 | ０ |
5.4 電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 5.4.1 電視廣告概念與特點 | ６ |
| 5.4.2 電視廣告的表現(xiàn)形式 | １ |
| 5.4.3 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | ２ |
| 5.4.4 中國電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 5.4.5 數(shù)字化對電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 | ６ |
| 5.4.6 電視廣告的營銷策略分析 | ６ |
5.5 中國電視傳媒市場的競爭 |
８ |
| 5.5.1 中央電視臺優(yōu)勢顯著 | 產(chǎn) |
| 5.5.2 省級衛(wèi)視群體處于戰(zhàn)國時代 | 業(yè) |
| 5.5.3 城市電視臺發(fā)展優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| 5.5.4 國外媒體及民營電視逐鹿中國市場 | 研 |
5.6 電視傳媒機構的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
網(wǎng) |
| 5.6.1 品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 5.6.2 客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略 | ｗ |
| 5.6.3 銷售戰(zhàn)略 | ｗ |
| 5.6.4 價格戰(zhàn)略 | ． |
| 5.6.5 頻道戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 5.6.6 投（融）資戰(zhàn)略 | ｉ |
第六章 網(wǎng)絡媒體 |
ｒ |
6.1 相關介紹 |
． |
| 6.1.1 網(wǎng)絡媒體的優(yōu)勢 | ｃ |
| 6.1.2 網(wǎng)絡媒體的特性 | ｎ |
| 6.1.3 網(wǎng)絡媒體收入模式 | 中 |
| 6.1.4 網(wǎng)絡媒體公信力的決定要素 | 智 |
| 6.1.5 網(wǎng)絡媒體在和諧社會建設中的作用及責任 | 林 |
6.2 中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
４ |
| 6.2.1 中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | ０ |
| 6.2.2 網(wǎng)絡媒體成大傳媒時代領跑者 | ０ |
| 6.2.3 中國網(wǎng)絡媒體商業(yè)化之后的新變化 | ６ |
| 6.2.4 中國網(wǎng)絡媒體跨文化傳播的問題與出路 | １ |
| 6.2.5 中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略定位和對策 | ２ |
| 6.2.6 解析中國網(wǎng)絡媒體企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 | ８ |
6.3 2020-2025年中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
６ |
| 6.3.1 2025年網(wǎng)絡媒體的五大特征分析 | ６ |
| 6.3.2 2025年的中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)情況分析 | ８ |
| 6.3.3 2025年中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)大盤點 | 產(chǎn) |
| 6.3.4 2025年中國網(wǎng)絡傳媒產(chǎn)業(yè)盤點 | 業(yè) |
| 6.3.5 2025年網(wǎng)絡媒體運行模式出現(xiàn)的新特點 | 調(diào) |
6.4 網(wǎng)絡媒體廣告 |
研 |
| 6.4.1 網(wǎng)絡廣告的本質(zhì)特征 | 網(wǎng) |
| 6.4.2 網(wǎng)絡廣告的國內(nèi)外市場 | ｗ |
| 6.4.3 中國互聯(lián)網(wǎng)廣告市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 6.4.4 制約中國網(wǎng)絡廣告發(fā)展的因素 | ｗ |
| 6.4.5 中國網(wǎng)絡廣告監(jiān)管的問題分析 | ． |
6.5 網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體 |
Ｃ |
| 6.5.1 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體之間的關系 | ｉ |
| 6.5.2 網(wǎng)絡對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 | ｒ |
| 6.5.3 網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)媒體的互補性 | ． |
| 6.5.4 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體融合之路 | ｃ |
第七章 中國的廣播業(yè) |
ｎ |
7.1 中國廣播業(yè)發(fā)展總體概況 |
中 |
| 7.1.1 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展回顧 | 智 |
| 7.1.2 中國廣播廣告業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
| 7.1.3 中國移動多媒體廣播產(chǎn)業(yè)鏈已初步形成 | ４ |
| 7.1.4 廣播產(chǎn)業(yè)價值鏈發(fā)展分析 | ０ |
7.2 2020-2025年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
０ |
| 7.2.1 2025年廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況分析 | ６ |
| 7.2.2 2025年中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的軌跡 | １ |
| 7.2.3 2025年廣播業(yè)融合新媒體取得突破 | ２ |
| 7.2.4 2025年中國廣播媒體發(fā)展情況分析 | ８ |
7.3 中國廣播市場分析 |
６ |
| 7.3.1 中國廣播市場的發(fā)展狀況分析 | ６ |
| 7.3.2 2025年中國城市廣播市場分析 | ８ |
| 7.3.3 2025年中國重點城市廣播收聽市場分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.4 珠江三角洲主要城市廣播市場分析 | 業(yè) |
7.4 媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 7.4.1 媒介融合時代廣播業(yè)發(fā)展面臨的局勢 | 研 |
| 7.4.2 媒介融合時代廣播業(yè)的發(fā)展措施 | 網(wǎng) |
| 7.4.3 廣播與新媒體融合的發(fā)展途徑探析 | ｗ |
7.5 中國廣播產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的瓶頸 |
ｗ |
| 7.5.1 意識形態(tài)的制約 | ｗ |
| 7.5.2 體制性障礙的制約 | ． |
| 7.5.3 政策性瓶頸 | Ｃ |
| 7.5.4 資金與人才等局限性障礙的制約 | ｉ |
7.6 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策 |
ｒ |
| 7.6.1 應充分深刻認識廣播產(chǎn)業(yè)屬性 | ． |
| 7.6.2 發(fā)展廣播產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢與關鍵點 | ｃ |
| 7.6.3 深化廣播體制改革及體制創(chuàng)新 | ｎ |
| 7.6.4 加快廣播政策研究和國際傳媒趨勢接軌 | 中 |
| 7.6.5 加快廣播人才培養(yǎng)以突破人才瓶頸 | 智 |
| 中國傳媒行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告（2025-2031年） | |
| 7.6.6 跟上世界廣播新技術并大力發(fā)展數(shù)字廣播 | 林 |
第八章 其他媒體 |
４ |
8.1 戶外媒體 |
０ |
| 8.1.1 戶外廣告媒體的傳播特性 | ０ |
| 8.1.2 戶外廣告媒體的主要優(yōu)勢 | ６ |
| 8.1.3 中國戶外媒體市場狀況分析 | １ |
| 8.1.4 “戶外百度”成為傳媒產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點 | ２ |
| 8.1.5 中國戶外媒體走向品牌經(jīng)營 | ８ |
| 8.1.6 中國戶外媒體邁入“地下時代” | ６ |
| 8.1.7 戶外媒體市場發(fā)展的影響因素 | ６ |
| 8.1.8 戶外媒體的創(chuàng)新思路分析 | ８ |
8.2 報紙 |
產(chǎn) |
| 8.2.1 2025年轉(zhuǎn)型中的中國報業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 8.2.2 2025年中國報紙媒體零售發(fā)展態(tài)勢 | 調(diào) |
| 8.2.3 中國主要城市報業(yè)市場發(fā)展情況 | 研 |
| 8.2.4 市場化報紙的發(fā)行策略分析 | 網(wǎng) |
| 8.2.5 現(xiàn)代報紙發(fā)展須堅持的基本原則 | ｗ |
| 8.2.6 中國報業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及其發(fā)展對策 | ｗ |
8.3 期刊 |
ｗ |
| 8.3.1 2025年中國期刊業(yè)發(fā)展狀況分析 | ． |
| 8.3.2 2025年中國期刊媒體零售發(fā)展態(tài)勢 | Ｃ |
| 8.3.3 中國期刊業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | ｉ |
| 8.3.4 中國期刊業(yè)面臨五大問題 | ｒ |
| 8.3.5 品牌期刊的經(jīng)營思路分析 | ． |
| 8.3.6 小眾化品牌是期刊發(fā)展必經(jīng)之路 | ｃ |
| 8.3.7 中國期刊媒體反細分化的策略探究 | ｎ |
8.4 電影 |
中 |
| 8.4.1 中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程 | 智 |
| 8.4.2 2025年中國電影業(yè)發(fā)展的冷思考 | 林 |
| 8.4.3 中國電影市場已接近全球前十 | ４ |
| 8.4.4 數(shù)字電影將成為中國主流電影 | ０ |
| 8.4.5 中國電影產(chǎn)業(yè)步入市場營銷時代 | ０ |
| 8.4.6 中國電影業(yè)發(fā)展中的主要問題 | ６ |
| 8.4.7 中國電影產(chǎn)業(yè)完整價值鏈的戰(zhàn)略對策解析 | １ |
第九章 國外知名傳媒企業(yè) |
２ |
9.1 時代華納（timewarner） |
８ |
| 9.1.1 企業(yè)簡介 | ６ |
| 9.1.2 時代華納旗下品牌 | ６ |
| 9.1.3 2025年時代華納經(jīng)營情況分析 | ８ |
| …… | 產(chǎn) |
9.2 迪斯尼（the walt disney company group） |
業(yè) |
| 9.2.1 公司簡介 | 調(diào) |
| 9.2.2 2025年迪斯尼經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 9.2.3 2025年迪斯尼經(jīng)營情況 | 網(wǎng) |
9.3 維亞康姆（viacom） |
ｗ |
| 9.3.1 公司簡介 | ｗ |
| 9.3.2 2025年維亞康姆經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| …… | ． |
9.4 維旺迪（vivendi） |
Ｃ |
| 9.4.1 公司簡介 | ｉ |
| 9.4.2 2025年維旺迪經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| …… | ． |
9.5 新聞集團（news corporation） |
ｃ |
| 9.5.1 企業(yè)簡介 | ｎ |
| 9.5.2 2025年新聞集團經(jīng)營情況分析 | 中 |
| …… | 智 |
9.6 貝塔斯曼 |
林 |
| 9.6.1 公司簡介 | ４ |
| 9.6.2 貝塔斯曼的發(fā)展史 | ０ |
| 9.6.3 2025年貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 | ０ |
| …… | ６ |
| 9.6.5 透視貝塔斯曼在中國市場的退出 | １ |
第十章 國內(nèi)主要的上市傳媒企業(yè) |
２ |
10.1 中視傳媒 |
８ |
| 10.1.1 公司簡介 | ６ |
| 10.1.2 2025年中視傳媒經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| …… | ８ |
10.2 歌華有線 |
產(chǎn) |
| 10.2.1 企業(yè)簡介 | 業(yè) |
| 10.2.2 2025年歌華有線經(jīng)營狀況分析 | 調(diào) |
| …… | 研 |
10.3 東方明珠 |
網(wǎng) |
| 10.3.1 企業(yè)簡介 | ｗ |
| 10.3.2 2025年東方明珠經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| …… | ｗ |
10.4 廣電網(wǎng)絡 |
． |
| 10.4.1 企業(yè)簡介 | Ｃ |
| 10.4.2 2025年廣電網(wǎng)絡經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
| …… | ｒ |
10.5 電廣傳媒 |
． |
| 10.5.1 公司簡介 | ｃ |
| 10.5.2 2025年電廣傳媒經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
| …… | 中 |
10.6 傳媒 |
智 |
| 10.6.1 公司簡介 | 林 |
| 10.6.2 2025年傳媒經(jīng)營狀況分析 | ４ |
| …… | ０ |
10.7 博瑞傳播 |
０ |
| zhōngguó chuánmédi hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 10.7.1 公司簡介 | ６ |
| 10.7.2 2025年博瑞傳播經(jīng)營狀況分析 | １ |
| …… | ２ |
10.8 分眾傳媒 |
８ |
| 10.8.1 企業(yè)簡介 | ６ |
| 10.8.2 2025年分眾傳媒經(jīng)營情況分析 | ６ |
| …… | ８ |
第十一章 傳媒業(yè)的競爭分析 |
產(chǎn) |
11.1 傳媒業(yè)的競爭概況 |
業(yè) |
| 11.1.1 傳統(tǒng)媒體面臨新競爭的威脅 | 調(diào) |
| 11.1.2 新媒體具備的核心競爭力 | 研 |
| 11.1.3 透析中國男性時尚期刊的競爭環(huán)境 | 網(wǎng) |
| 11.1.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場將趕超報紙 | ｗ |
11.2 傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則 |
ｗ |
| 11.2.1 核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實競爭力 | ｗ |
| 11.2.2 兼顧受眾、對手及自身的三維競爭 | ． |
| 11.2.3 用經(jīng)濟與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 | Ｃ |
| 11.2.4 競爭優(yōu)勢應有媒體內(nèi)外兩部分決定 | ｉ |
11.3 傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報的獲取 |
ｒ |
| 11.3.1 信息是競爭情報的基礎 | ． |
| 11.3.2 綜合競爭情報將成為媒體決策參考的重點 | ｃ |
| 11.3.3 公開信息依然是媒體獲取競爭情報的主要渠道 | ｎ |
| 11.3.4 媒體在獲取競爭情報方面存在的誤區(qū) | 中 |
11.4 中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略 |
智 |
| 11.4.1 垂直型整合 | 林 |
| 11.4.2 組織結(jié)構創(chuàng)新 | ４ |
| 11.4.3 研發(fā)創(chuàng)新 | ０ |
| 11.4.4 管理創(chuàng)新 | ０ |
11.5 中國傳媒的國際化競爭戰(zhàn)略探析 |
６ |
| 11.5.1 中國傳媒跨入國際競爭的戰(zhàn)略意義 | １ |
| 11.5.2 中國傳媒實施“走出去”戰(zhàn)略 | ２ |
| 11.5.3 中國傳媒國際競爭的主要途徑 | ８ |
11.6 傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢 |
６ |
| 11.6.1 從追求市場占有率走向追求個人占有率 | ６ |
| 11.6.2 從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王” | ８ |
| 11.6.3 從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容” | 產(chǎn) |
第十二章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本運作 |
業(yè) |
12.1 資本運營的必要性分析 |
調(diào) |
| 12.1.1 傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇 | 研 |
| 12.1.2 傳媒集團深化改革環(huán)境下的要求 | 網(wǎng) |
| 12.1.3 盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施 | ｗ |
| 12.1.4 有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉(zhuǎn)換體制 | ｗ |
12.2 傳媒資本運營的可行性分析 |
ｗ |
| 12.2.1 良好的政策環(huán)境 | ． |
| 12.2.2 傳媒產(chǎn)業(yè)進入資本市場的時機已比較成熟 | Ｃ |
| 12.2.3 嚴格的政策管制下傳媒資本運營仍有機遇 | ｉ |
12.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的資本市場 |
ｒ |
| 12.3.1 不同階段傳媒對資本的不同認知 | ． |
| 12.3.2 傳媒業(yè)投（融）資政策的變遷 | ｃ |
| 12.3.3 論資本市場中政府的管理與調(diào)控 | ｎ |
| 12.3.4 誘惑與陷阱是資本市場的兩重性 | 中 |
| 12.3.5 傳媒產(chǎn)業(yè)需要資本市場的原因 | 智 |
| 12.3.6 中國傳媒產(chǎn)業(yè)上市融資的幾種方式 | 林 |
12.4 傳媒無形資本運營解析 |
４ |
| 12.4.1 無形資本運營含義及作用 | ０ |
| 12.4.2 傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法 | ０ |
| 12.4.3 傳媒業(yè)無形資本運營的方式 | ６ |
| 12.4.4 傳媒產(chǎn)業(yè)投資式無形資本的運營 | １ |
12.5 2025年中國傳媒業(yè)資本運營的四種方式 |
２ |
| 12.5.1 多元化資本運營 | ８ |
| 12.5.2 跨行業(yè)整合的資本運營 | ６ |
| 12.5.3 跨地區(qū)布局的資本運營 | ６ |
| 12.5.4 規(guī)范化治理的資本運營 | ８ |
第十三章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策 |
產(chǎn) |
13.1 中國新聞傳媒業(yè)的法律問題 |
業(yè) |
| 13.1.1 新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 | 調(diào) |
| 13.1.2 國外傳媒分類管理制度對中國的啟示 | 研 |
| 13.1.3 國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示 | 網(wǎng) |
| 13.1.4 新聞傳媒業(yè)準入制度的法律問題 | ｗ |
| 13.1.5 傳媒業(yè)集團化整合中存在的法律問題 | ｗ |
13.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題 |
ｗ |
| 13.2.1 制約中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要因素 | ． |
| 13.2.2 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機 | Ｃ |
| 13.2.3 傳媒業(yè)區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 | ｉ |
| 13.2.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權體制上的缺陷 | ｒ |
| 13.2.5 中國傳媒經(jīng)濟增長面臨的問題分析 | ． |
13.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略 |
ｃ |
| 13.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權多元化 | ｎ |
| 13.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略 | 中 |
| 13.3.3 解決東西部傳媒經(jīng)濟失衡的對策 | 智 |
| 13.3.4 中國報業(yè)集團面臨問題的對策 | 林 |
第十四章 傳媒行業(yè)的投資 |
４ |
14.1 傳媒業(yè)的投資環(huán)境 |
０ |
| 14.1.1 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的外部環(huán)境因素及其影響分析 | ０ |
| 14.1.2 中國傳媒業(yè)吸引投資者廣泛關注 | ６ |
| 14.1.3 后奧運時代政府的扶持將利好中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | １ |
14.2 傳媒業(yè)市場投資點 |
２ |
| 14.2.1 p2p技術為核心的網(wǎng)絡電視媒體彰顯投資價值 | ８ |
| 中國のメディア業(yè)界発展調(diào)査と市場見通し予測レポート（2025年-2031年） | |
| 14.2.2 互動電視提升新媒體產(chǎn)業(yè)投資價值 | ６ |
| 14.2.3 車載電視媒體成為投資新熱點 | ６ |
14.3 傳媒行業(yè)整體風險分析 |
８ |
| 14.3.1 結(jié)構性風險 | 產(chǎn) |
| 14.3.2 市場風險 | 業(yè) |
| 14.3.3 政策風險 | 調(diào) |
| 14.3.4 財務風險 | 研 |
14.4 傳媒投資領域的可行性分析 |
網(wǎng) |
| 14.4.1 媒體核心業(yè)務 | ｗ |
| 14.4.2 傳媒經(jīng)營業(yè)務 | ｗ |
| 14.4.3 傳媒咨詢整合業(yè)務 | ｗ |
| 14.4.4 傳媒技術裝備業(yè)務 | ． |
14.5 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略 |
Ｃ |
| 14.5.1 專注細分市場 | ｉ |
| 14.5.2 延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈 | ｒ |
| 14.5.3 跨行業(yè)及跨媒體的整合 | ． |
| 14.5.4 提供增值服務 | ｃ |
| 14.5.5 打造新型媒休巨人 | ｎ |
第十五章 傳媒業(yè)的發(fā)展前景和趨勢 |
中 |
15.1 傳媒業(yè)的發(fā)展前景 |
智 |
| 15.1.1 未來五年全球傳媒業(yè)發(fā)展預測分析 | 林 |
| 15.1.2 未來中國新媒體市場前景廣闊 | ４ |
| 15.1.3 付費高清電視發(fā)展前景預測 | ０ |
15.2 傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢 |
０ |
| 15.2.1 傳媒媒體讀者和受眾的八個消費趨勢 | ６ |
| 15.2.2 中國傳媒業(yè)的九大發(fā)展趨勢 | １ |
| 15.2.3 新聞媒介管理模式由資產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向資本管理 | ２ |
| 15.2.4 中國傳媒產(chǎn)業(yè)將邁向media2.0時代 | ８ |
15.3 毆債危機下傳媒業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 15.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)合作共贏開創(chuàng)行業(yè)新局面 | ６ |
| 15.3.2 金融風暴對傳媒產(chǎn)業(yè)的影響及其對策初探 | ８ |
| 15.3.3 當前需建立學習型傳媒產(chǎn)業(yè)實體 | 產(chǎn) |
| 15.3.4 三向發(fā)展構建傳媒產(chǎn)業(yè)新格局 | 業(yè) |
第十六章 2025-2031年中國傳媒業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
調(diào) |
16.1 2025-2031年中國傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)前景展望 |
研 |
| 16.1.1 2025年中國傳媒業(yè)發(fā)展形勢分析 | 網(wǎng) |
| 16.1.2 發(fā)展傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)的機遇及趨勢 | ｗ |
| 16.1.3 未來10年中國傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
| 16.1.4 2025-2031年中國傳媒業(yè)產(chǎn)量預測分析 | ｗ |
16.2 2025-2031年傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討 |
． |
| 16.2.1 2025-2031年傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)前景展望 | Ｃ |
| 16.2.2 2025-2031年傳媒業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標 | ｉ |
第十七章 中-智林-：專家觀點與研究結(jié)論 |
ｒ |
17.1 報告主要研究結(jié)論 |
． |
17.2 行業(yè)專家建議 |
ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/0/69/ChuanMeiHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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