| 相 關(guān) |
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| 便利店以其24小時(shí)營(yíng)業(yè)、地理位置便利和商品種類多樣化，滿足了現(xiàn)代都市生活節(jié)奏快、需求多變的消費(fèi)者。近年來(lái)，隨著電子商務(wù)和移動(dòng)支付的普及，便利店行業(yè)面臨線上零售的挑戰(zhàn)，同時(shí)也迎來(lái)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機(jī)遇。許多便利店引入智能貨架、自助結(jié)賬系統(tǒng)和即時(shí)配送服務(wù)，提升了購(gòu)物體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率。然而，租金成本的上漲、人力成本的增加，以及對(duì)食品安全和供應(yīng)鏈管理的嚴(yán)格要求，考驗(yàn)著便利店的盈利能力。 | |
| 未來(lái)，便利店將更加注重線上線下融合和個(gè)性化服務(wù)。通過數(shù)據(jù)分析和人工智能，便利店能夠提供定制化商品推薦和促銷活動(dòng)，增強(qiáng)客戶粘性。同時(shí)，與本地供應(yīng)商的合作，將豐富商品種類，支持地方經(jīng)濟(jì)和可持續(xù)采購(gòu)。此外，綠色環(huán)保和社區(qū)服務(wù)理念的融入，如提供回收站、公共充電站和休息區(qū)，將提升便利店的社會(huì)價(jià)值，吸引更多注重生活質(zhì)量的消費(fèi)者。 | |
| 《中國(guó)便利店市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》全面梳理了便利店產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析便利店行業(yè)現(xiàn)狀。報(bào)告詳細(xì)探討了便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，重點(diǎn)關(guān)注重點(diǎn)企業(yè)及其品牌影響力，并分析了便利店價(jià)格機(jī)制和細(xì)分市場(chǎng)特征。通過對(duì)便利店技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)方向的評(píng)估，報(bào)告展望了便利店市場(chǎng)前景，預(yù)測(cè)了行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)識(shí)別了潛在機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告采用科學(xué)、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 | |
第一章 2020-2025年全球零售業(yè)運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2020-2025年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
業(yè) |
| 一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 1、世界經(jīng)濟(jì)日益全球化帶動(dòng)世界零售業(yè)的國(guó)際化 | 研 |
| 2、三次科技革命技術(shù)成果的日益商用、民用帶來(lái)零售業(yè)的自動(dòng)化 | 網(wǎng) |
| 3、現(xiàn)代生活多元化促使零售業(yè)態(tài)多樣化 | ｗ |
| 二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 | ｗ |
| 1、并購(gòu)（Merger & Acquisition） | ｗ |
| 2、特許（Franchising） | ． |
| 3、合資（Joint Venture） | Ｃ |
| 4、有機(jī)增長(zhǎng)（Organic Growth） | ｉ |
| 5、戰(zhàn)略聯(lián)盟（Strategic Alliance） | ｒ |
| 三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 | ． |
| 1、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的循環(huán)論 | ｃ |
| 2、零售業(yè)態(tài)發(fā)展的進(jìn)化論 | ｎ |
| 四、國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 | 中 |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行走勢(shì)分析 |
智 |
| 一、中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 | 林 |
| 1、國(guó)內(nèi)消費(fèi)進(jìn)入增速下滑新常態(tài) | ４ |
| 1.1 國(guó)內(nèi)消費(fèi)增速下滑，但對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作用增強(qiáng) | ０ |
| 1.2 網(wǎng)絡(luò)零售快速增長(zhǎng)成亮點(diǎn)，占比首次突破10% | ０ |
| 2、春節(jié)零售額全國(guó)增11%，百家重點(diǎn)零企降1.8% | ６ |
| 二、中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 | １ |
| 三、中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 | ２ |
| 1、農(nóng)村零售業(yè)利潤(rùn)低 | ８ |
| 2、布局不合理，新型業(yè)態(tài)比例較低 | ６ |
| 3、基礎(chǔ)設(shè)施落后，其中尤以交通問題最為嚴(yán)重 | ６ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/0/91/BianLiDianHangYeXianZhuangYuFaZh.html | |
| 4、經(jīng)營(yíng)形式單一，無(wú)差異化導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ８ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)零售業(yè)存在問題及對(duì)策分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國(guó)零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大 | 業(yè) |
| 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的差距 | 調(diào) |
| 2、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的差距 | 研 |
| 3、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用方面的差距 | 網(wǎng) |
| 二、零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善 | ｗ |
| 1、零售業(yè)態(tài)布局不合理 | ｗ |
| 2、零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮 | ｗ |
| 三、市場(chǎng)發(fā)育不均衡。 | ． |
第二章 2020-2025年世界便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行狀況分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2020-2025年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
ｉ |
| 一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國(guó)展開爭(zhēng)霸戰(zhàn) | ｒ |
| 二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場(chǎng) | ． |
| 三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一 | ｃ |
第二節(jié) 2020-2025年世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析 |
ｎ |
| 一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 | 中 |
| 二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 | 智 |
| 三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析 | 林 |
| 四、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 | ４ |
第三節(jié) 2025-2031年世界便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
０ |
第三章 2020-2025年世界知名便利店運(yùn)行透析 |
０ |
第一節(jié) 日本伊藤洋華堂 |
６ |
| 一、便利店基本概況 | １ |
| 二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)特色 | ２ |
| 1、徹底的單品管理模式 | ８ |
| 2、獨(dú)特的選址定位策略 | ６ |
| 3、追求變化的賣場(chǎng)布置 | ６ |
| 4、邊緣業(yè)務(wù)的外部委托 | ８ |
| 5、合作式的供貸體制 | 產(chǎn) |
| 6、高水準(zhǔn)的服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量 | 業(yè) |
| 三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng) | 調(diào) |
| 1、供應(yīng)鏈的大幅度改革 | 研 |
| 2、由信息技術(shù)支撐的補(bǔ)貨方式 | 網(wǎng) |
| 3、川口加工食品共同配送中心 | ｗ |
| 4、維持精度達(dá)49999/50000的作業(yè)系統(tǒng) | ｗ |
| 四、日本伊藤洋華堂在營(yíng)情況分析 | ｗ |
第二節(jié) 7－11便利店 |
． |
| 一、便利店基本概況 | Ｃ |
| 二、7－11便利店的配送系統(tǒng) | ｉ |
| 三、7－11便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 | ｒ |
| 1、品牌特許VS渠道分銷 | ． |
| 2、店面選址VS經(jīng)營(yíng)決策 | ｃ |
| 3、電子商務(wù)VS市場(chǎng)擴(kuò)張 | ｎ |
| 4、物流配送VS邊際利潤(rùn) | 中 |
| 5、共贏模式VS持續(xù)發(fā)展 | 智 |
| 四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析 | 林 |
第三節(jié) 日本羅森株式會(huì)社 |
４ |
| 一、羅森基本概述 | ０ |
| 二、羅森經(jīng)營(yíng)特色分析 | ０ |
| 三、羅森在華投資歷程 | ６ |
第四章 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
１ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
２ |
| 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主要問題 | ６ |
| 三、未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與政策展望 | ６ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
８ |
| 一、超市、便利店管理通用要求 | 產(chǎn) |
| Market Survey Research and Development Trends Forecast Report of China Convenience Store (2025-2031) | |
| 二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) | 業(yè) |
| 三、便利店相關(guān)政策影響分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
研 |
| 一、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 | 網(wǎng) |
| 二、中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、中國(guó)城市化進(jìn)程加快 | ｗ |
| 四、文化環(huán)境分析 | ｗ |
第五章 2020-2025年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)零售業(yè)概述 |
Ｃ |
| 一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 | ｉ |
| 二、中國(guó)零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期 | ｒ |
| 1、實(shí)體零售仍將占主導(dǎo) | ． |
| 2、有效增長(zhǎng)是重中之重 | ｃ |
| 3、兩極分化更加明顯 | ｎ |
| 4、新一輪整合強(qiáng)力推進(jìn) | 中 |
| 5、中小企業(yè)或現(xiàn)蝴蝶效應(yīng) | 智 |
| 6、關(guān)店現(xiàn)象將頻頻上演 | 林 |
| 三、金融危機(jī)環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 | ４ |
| （一）、新冠疫情對(duì)中國(guó)零售業(yè)的影響 | ０ |
| 1、將促進(jìn)我國(guó)零售業(yè)進(jìn)一步整合 | ０ |
| 2、折扣店、廠家直銷中心等業(yè)態(tài)將成為零售業(yè)的亮點(diǎn) | ６ |
| 3、開發(fā)自有品牌將成為零售商經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重中之重 | １ |
| 4、大規(guī)模的降價(jià)促銷仍將是零售商應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的利器 | ２ |
| 5、網(wǎng)絡(luò)商店將迎來(lái)一次大好的發(fā)展機(jī)遇 | ８ |
| （二）、零售企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略 | ６ |
| 四、我國(guó)便利店盈利水平較低 | ６ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 |
８ |
| 一、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 二、中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 | 業(yè) |
| 1、有助于全面小康社會(huì)的建設(shè) | 調(diào) |
| 2、引導(dǎo)和滿足農(nóng)民消費(fèi)需求 | 研 |
| 3、促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展農(nóng)民增收 | 網(wǎng) |
| 4、增加地方財(cái)政收入 | ｗ |
| 三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題 | ｗ |
| 1、農(nóng)村零售業(yè)分布不合理 | ｗ |
| 2、農(nóng)村零售業(yè)銷售產(chǎn)品單一 | ． |
| 3、農(nóng)村零售業(yè)進(jìn)貨渠道不規(guī)范 | Ｃ |
| 4、農(nóng)村零售業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)不高 | ｉ |
| 5、農(nóng)村零售業(yè)缺乏品牌意識(shí)，沒有自己的獨(dú)特品牌 | ｒ |
| 四、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 | ． |
| 1、政府的方面措施 | ｃ |
| 1.1 政府的監(jiān)管 | ｎ |
| 1.2 政府的扶植 | 中 |
| 2、農(nóng)村零售業(yè)自身的改善措施 | 智 |
| 2.1 提高商品質(zhì)量，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu) | 林 |
| 2.2 提高從業(yè)人員的素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量 | ４ |
| 2.3 提供便民服務(wù) | ０ |
| 2.4 采用連鎖加盟的形式促進(jìn)發(fā)展 | ０ |
| 2.5 做好促銷工作 | ６ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)大型零售企業(yè)運(yùn)行分析 |
１ |
| 一、中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | ２ |
| 二、大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析 | ８ |
| 三、大型零售企業(yè)改革6大舉措 | ６ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)零售業(yè)熱點(diǎn)問題及策略分析 |
６ |
| 一、中國(guó)零售業(yè)的弊病 | ８ |
| （一）中國(guó)零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過大 | 產(chǎn) |
| （二）零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善 | 業(yè) |
| （三）市場(chǎng)發(fā)育不均衡 | 調(diào) |
| 二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | 研 |
| 中國(guó)便利商店市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） | |
| 三、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) | 網(wǎng) |
| 四、中國(guó)零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施 | ｗ |
| 1、政府規(guī)制重建 | ｗ |
| 2、企業(yè)戰(zhàn)略重塑 | ｗ |
第六章 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
． |
第一節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
Ｃ |
| 一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析 | ｉ |
| 1、國(guó)內(nèi)便利店 | ｒ |
| 2、國(guó)外便利店 | ． |
| 二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考 | ｃ |
| 三、我國(guó)便利店面臨盈利壓力 | ｎ |
| 四、中國(guó)便利店市場(chǎng)探索分析 | 中 |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店市場(chǎng)暗戰(zhàn)連連 |
智 |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店發(fā)展存在的問題及對(duì)策 |
林 |
| 一、我國(guó)便利店發(fā)展過程中存在的問題 | ４ |
| 二、我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議 | ０ |
| 三、便利店經(jīng)營(yíng)策略分析 | ０ |
| 1、商品科學(xué)組合策略 | ６ |
| 2、商品科學(xué)訂貨策略 | １ |
| 3、新品培育推廣策略 | ２ |
| 4、價(jià)格業(yè)態(tài)錯(cuò)位策略 | ８ |
| 5、成本有效控制策略 | ６ |
| 6、便利溫馨服務(wù)策略 | ６ |
| 7、錯(cuò)位經(jīng)營(yíng) | ８ |
| 8、科學(xué)定價(jià) | 產(chǎn) |
| 9、創(chuàng)造良好的購(gòu)物環(huán)境 | 業(yè) |
第七章 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)選址與營(yíng)銷策略探討 |
調(diào) |
第一節(jié) 便利店環(huán)境與選址策略 |
研 |
| 一、商圈確定 | 網(wǎng) |
| 二、店址選擇 | ｗ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店的產(chǎn)品策略 |
ｗ |
| 一、提高門店的商品陳列利用率 | ｗ |
| 二、正確進(jìn)行商品類型的選擇 | ． |
| 三、避免貨架存在大面積空位 | Ｃ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店的分銷渠道策略 |
ｉ |
| 一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送 | ｒ |
| （一）物流配送模式的復(fù)合化 | ． |
| （二）實(shí)現(xiàn)共同配送 | ｃ |
| （三）建立高效的配送中心 | ｎ |
| （四）注重物流信息化建設(shè) | 中 |
| 二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存 | 智 |
| （一）庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù) | 林 |
| （二）提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)的幾個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn) | ４ |
| 三、便利店的價(jià)格策略 | ０ |
| 1、依據(jù)價(jià)格彈性，分類定價(jià) | ０ |
| 2、依據(jù)價(jià)值導(dǎo)向定價(jià) | ６ |
| 3、服務(wù)差別化定價(jià) | １ |
| 4、模糊發(fā)定價(jià) | ２ |
| 5、價(jià)格分割定價(jià) | ８ |
第四節(jié) 2020-2025年中國(guó)加油站便利店產(chǎn)品策略 |
６ |
| 一、商品選擇與配置 | ６ |
| 二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品 | ８ |
| 三、商品的創(chuàng)新 | 產(chǎn) |
| 四、貨架陳列及店面設(shè)計(jì) | 業(yè) |
第八章 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
調(diào) |
| 一、便利店之競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 研 |
| 二、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局成型 | 網(wǎng) |
| 1、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 2、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度 | ｗ |
| zhōngguó biàn lì diàn shìchǎng diàochá yánjiū yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 3、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力 | ｗ |
| 4、買方的議價(jià)能力 | ． |
| 5、產(chǎn)業(yè)替代性產(chǎn)品的相似度 | Ｃ |
| 三、便利店支付競(jìng)爭(zhēng)潛伏于未來(lái) | ｉ |
| 1、互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng) | ｒ |
| 2、支付寶、微信VS銀聯(lián)、拉卡拉 | ． |
| 3、傳統(tǒng)支付陣營(yíng) | ｃ |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
ｎ |
| 一、日本便利店進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 | 中 |
| 1、便利店公司進(jìn)一步向大型商社實(shí)行規(guī)模集中 | 智 |
| 2、在中小型商店的發(fā)展中出現(xiàn)了以便利店為競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)的態(tài)勢(shì) | 林 |
| 3、便利店的自身發(fā)展開始了新的一輪內(nèi)容 | ４ |
| 二、上海便利店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 | ０ |
| 三、加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)展開 | ０ |
| 四、7-11便利店24日正式入駐重慶 特色面食是全國(guó)首創(chuàng) | ６ |
| 五、上海推廣便利店代收快遞模式 | １ |
| 六、山西便利店“觸電” 電商已成發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
第三節(jié) 2020-2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
８ |
| 一、便利店競(jìng)爭(zhēng)中何以突圍 | ６ |
| 二、便利店競(jìng)爭(zhēng)贏在高效物流配送 | ６ |
| 1、可的物流模式 | ８ |
| 2、“拆零配貨”型物流 | 產(chǎn) |
| 3、技術(shù)與管理結(jié)合 | 業(yè) |
第九章 中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 上海可的便利店有限公司 |
研 |
| 一、便利店概述 | 網(wǎng) |
| 二、上海可的便利店有限公司數(shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè) | ｗ |
| 三、可的便利歷年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng) | ｗ |
第二節(jié) 上海聯(lián)華快客便利有限公司 |
ｗ |
| 一、快客便利基本概述 | ． |
| 二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟 | Ｃ |
| 三、快客便利經(jīng)營(yíng)策略分析 | ｉ |
第三節(jié) 北京超市發(fā)連鎖股份有限公司 |
ｒ |
| 一、便利店概述 | ． |
| 二、超市發(fā)便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 | ｃ |
| 三、超市發(fā)便利店最新動(dòng)態(tài)分析 | ｎ |
| 四、超市發(fā)主要便利店列表 | 中 |
第四節(jié) 喜士多 |
智 |
| 一、喜士多基本概述 | 林 |
| 二、喜士多纏斗7-11 | ４ |
| 三、喜士多中國(guó)分布圖 | ０ |
| 四、喜士多投資環(huán)境分析 | ０ |
第五節(jié) 東莞市糖酒集團(tuán)美宜佳便利店有限公司 |
６ |
| 一、美宜佳基本概述 | １ |
| 二、美宜佳市場(chǎng)定位 | ２ |
| 三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 四、美宜佳發(fā)展規(guī)模 | ６ |
第六節(jié) 大連太陽(yáng)系便利店 |
６ |
| 一、太陽(yáng)系基本概述 | ８ |
| 二、太陽(yáng)系便利店分布 | 產(chǎn) |
| 三、太陽(yáng)系最新資訊 | 業(yè) |
第七節(jié) 千家伴 |
調(diào) |
| 一、千家伴基本概述 | 研 |
| 二、千家伴公司快訊 | 網(wǎng) |
| 三、千家伴超市市場(chǎng)推廣策劃方案 | ｗ |
第八節(jié) 其它知名便利店分析 |
ｗ |
| 一、深圳市百里臣連鎖便利店 | ｗ |
| 二、東莞市喜洋洋連鎖便利店 | ． |
| 三、東莞想家便利店有限公司 | Ｃ |
| 中國(guó)のコンビニエンスストア市場(chǎng)調(diào)査研究と発展傾向予測(cè)レポート（2025年-2031年） | |
第十章 中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
ｒ |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 | ． |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｃ |
| 1、全渠道整合 | ｎ |
| 2、在線/社群媒體營(yíng)銷 | 中 |
| 3、自有品牌擴(kuò)張 | 智 |
| 4、增值服務(wù) | 林 |
| 5、分群促銷 | ４ |
| 三、便利店經(jīng)營(yíng)方向分析 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 二、便利店需求預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 三、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 | ２ |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析 |
８ |
第十一章 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè)分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析 |
６ |
第二節(jié) 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
８ |
| 一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) | 產(chǎn) |
| 二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 | 業(yè) |
| 三、便利店市場(chǎng)的投資前景看好 | 調(diào) |
| 四、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮 | 研 |
第三節(jié) 2025-2031年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
網(wǎng) |
| 一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 1、零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 | ｗ |
| 2、便利店行業(yè)進(jìn)入門檻低，新加入者眾多 | ｗ |
| 3、許多日用品受國(guó)家相關(guān)政策調(diào)控，導(dǎo)致利潤(rùn)微薄 | ． |
| 4、員工問題迫在眉睫 | Ｃ |
| 二、物流配送風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
| 三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｒ |
第四節(jié) 中-智-林－建議 |
． |
http://www.miaohuangjin.cn/0/91/BianLiDianHangYeXianZhuangYuFaZh.html
略……
| 相 關(guān) |
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熱點(diǎn)：5千元小投資加盟店、便利店店長(zhǎng)的教育1—4、便利店品牌前十名、便利店加盟、當(dāng)下最火的加盟店、便利店加盟好還是自己開店好、零食店加盟、便利店少女動(dòng)漫在線觀看動(dòng)漫、水果店是加盟好還是自己開好
如需購(gòu)買《中國(guó)便利店市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》，編號(hào)：1977910
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