零售業(yè)在全球范圍內經歷了一場深刻的變革,尤其是受到電子商務和數(shù)字化技術的影響。近年來,傳統(tǒng)實體零售店面臨著前所未有的挑戰(zhàn),同時也迎來了新的發(fā)展機遇。目前,零售業(yè)不僅在業(yè)態(tài)上實現(xiàn)了多樣化,如購物中心、便利店、專賣店等,還在技術上實現(xiàn)了突破,如采用了更先進的供應鏈管理系統(tǒng)和更智能的客戶關系管理技術,提高了運營效率和顧客體驗。此外,隨著消費者對個性化服務的需求提高,零售業(yè)的服務也更加注重定制化和便捷性。 | |
未來,零售業(yè)將更加注重技術創(chuàng)新和服務升級。一方面,隨著新技術的應用,零售業(yè)將開發(fā)出更多高性能、多功能的服務,如集成虛擬現(xiàn)實技術以提供沉浸式購物體驗。另一方面,隨著新零售概念的推廣,零售業(yè)將更加智能化,能夠實現(xiàn)線上線下無縫對接,提高顧客滿意度。此外,隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及,零售業(yè)還將更加注重環(huán)保包裝和綠色物流,以及推動循環(huán)經濟的發(fā)展。 | |
《2025-2031年中國零售業(yè)市場深度調查分析及發(fā)展趨勢研究報告》通過對零售業(yè)行業(yè)的全面調研,系統(tǒng)分析了零售業(yè)市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時,報告評估了零售業(yè)行業(yè)投資價值與效益,識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇,并結合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學的戰(zhàn)略建議。此外,報告重點聚焦零售業(yè)重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術動向,為投資決策者和企業(yè)經營者提供了科學的參考依據,助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 零售業(yè)相關概述 |
產 |
1.1 零售業(yè)簡介 |
業(yè) |
1.1.1 零售業(yè)的定義 | 調 |
1.1.2 零售業(yè)的產業(yè)特點 | 研 |
1.1.3 零售百貨業(yè)的定義 | 網 |
1.2 零售業(yè)的準入條件概述 |
w |
1.2.1 注冊登記條件 | w |
1.2.2 資金條件 | w |
1.2.3 技術、設備條件 | . |
1.3 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
C |
1.3.1 零售業(yè)態(tài)的劃分標準及定義 | i |
1.3.2 零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) | r |
1.3.3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 | . |
1.3.4 無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài) | c |
第二章 2020-2025年世界零售業(yè)的發(fā)展 |
n |
2.1 2020-2025年世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
中 |
2.1.1 全球零售業(yè)增長情況分析 | 智 |
2.1.2 世界零售業(yè)焦點簡析 | 林 |
2.1.3 世界零售業(yè)發(fā)展分析 | 4 |
2.1.4 全球網絡零售規(guī)模情況分析 | 0 |
2.1.7 亞洲與拉丁美洲引領世界零售業(yè) | 0 |
2.2 歐洲零售業(yè) |
6 |
2.2.1 歐洲零售業(yè)主要特點分析 | 1 |
2.2.2 歐洲零售業(yè)態(tài)格局剖析 | 2 |
2.2.3 歐盟零售貿易分析 | 8 |
2.2.4 歐盟零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
2.3 美國零售業(yè) |
6 |
2.3.1 美國商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 | 8 |
2.3.2 美國零售業(yè)的主要特征 | 產 |
2.3.3 美國零售商業(yè)營銷管理的四個特點 | 業(yè) |
2.3.4 2025年美國零售業(yè)情況分析 | 調 |
2.3.5 2025年美國零售業(yè)的發(fā)展 | 研 |
2020-2025年美國網絡購物在社會消費品零售總額中的占比 | 網 |
2.4 日本零售業(yè) |
w |
2.4.1 日本零售業(yè)發(fā)展總況 | w |
2.4.2 2025年日本零售業(yè)發(fā)展淺析 | w |
2.4.3 2025年日本零售業(yè)銷售簡況 | . |
2.4.4 日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 | C |
2.5 其他國家零售業(yè) |
i |
第三章 2020-2025年中國零售業(yè)產業(yè)環(huán)境 |
r |
3.1 宏觀經濟環(huán)境分析 |
. |
3.1.1 2025年中國國民經濟運行情況分析 | c |
3.1.2 2025年中國國民經濟發(fā)展分析 | n |
3.1.3 2025年中國國民經濟運行現(xiàn)狀 | 中 |
3.2 消費市場分析 |
智 |
3.2.1 居民收入提高拉動消費增長 | 林 |
3.2.2 城市化進程對消費增長的驅動 | 4 |
3.2.3 我國消費品市場特點分析 | 0 |
3.2.4 我國居民消費價格變動情況分析 | 0 |
3.2.5 未來中國社會消費品零售總額預測分析 | 6 |
近年來,隨著網絡購物的高速發(fā)展,網購額占社會消費品零售總額的比重不斷提高, 到7月,全國網上零售額26268億元,同比增長27.5%,占社會消費品零售總額的比重為14.3%,其中實物商品網上零售額21239億元,同比增長26.1%,占社會消費品零售總額的比重為11.6%,而同期社會消費品零售總額的增速只有10.3%,增加額為17085.65億元,網購額大大超過社會消費品零售總額的增加額。 | 1 |
2010--7月全國社會消費品零售總額與網絡零售額 | 2 |
3.3 關聯(lián)產業(yè)及其影響 |
8 |
3.3.1 零售商與銀行 | 6 |
3.3.2 零售業(yè)和商業(yè)地產 | 6 |
3.3.3 零售業(yè)和物流業(yè) | 8 |
3.3.4 零售業(yè)和逆向物流 | 產 |
第四章 2020-2025年中國零售業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
轉~載~自:http://www.miaohuangjin.cn/1/18/LingShouYeShiChangXianZhuangYuQi.html | |
4.1 中國零售業(yè)發(fā)展綜述 |
調 |
4.1.1 中國零售業(yè)國際地位日益重要 | 研 |
4.1.2 零售業(yè)在國民經濟中的地位分析 | 網 |
4.1.3 中國零售業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜析 | w |
4.1.4 中國零售業(yè)態(tài)的結構分析 | w |
4.2 2020-2025年國內零售業(yè)的發(fā)展 |
w |
4.2.1 2025年我國零售業(yè)運行回顧 | . |
4.2.3 2025年中國零售業(yè)發(fā)展特征 | C |
4.2.2 2025年中國零售業(yè)發(fā)展分析 | i |
4.3 2020-2025年中國農村零售業(yè)發(fā)展探析 |
r |
4.3.1 農村零售市場的特點分析 | . |
4.3.2 中國農村零售業(yè)業(yè)態(tài)分析 | c |
4.3.3 中國發(fā)展農村零售業(yè)的必要性 | n |
4.3.4 中國零售業(yè)發(fā)展必須拓展農村市場 | 中 |
4.3.5 國內農村零售業(yè)存在的主要問題 | 智 |
4.3.6 中國農村零售市場發(fā)展建議分析 | 林 |
4.3.7 中國農村零售業(yè)態(tài)的變革思路 | 4 |
4.4 中國零售企業(yè)的發(fā)展探討 |
0 |
4.4.1 中國零售企業(yè)結構分析 | 0 |
4.4.2 中國零售企業(yè)的效益與效率 | 6 |
4.4.3 中國重點大型零售企業(yè)現(xiàn)狀分析 | 1 |
4.4.4 國內大型零售企業(yè)成長的路徑分析 | 2 |
4.5 中國零售業(yè)的問題 |
8 |
4.5.1 中國零售業(yè)存在的問題及其原因 | 6 |
4.5.2 中國零售業(yè)的弊病以及國外經驗的借鑒 | 6 |
4.5.3 中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | 8 |
4.5.4 我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機 | 產 |
4.5.5 我國傳統(tǒng)零售業(yè)發(fā)展陷入困境 | 業(yè) |
4.6 零售業(yè)應對問題的策略 |
調 |
4.6.1 中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | 研 |
4.6.2 我國零售業(yè)應對消費趨勢變化的策略 | 網 |
4.6.3 我國二三線城市零售業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略剖析 | w |
4.6.4 我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析 | w |
4.6.5 解決零售企業(yè)人才危機的對策 | w |
4.6.6 中國應對外資零售業(yè)挑戰(zhàn)的策略 | . |
第五章 2020-2025年零售業(yè)態(tài)之:超市業(yè)分析 |
C |
5.1 2020-2025年超市行業(yè)發(fā)展概況 |
i |
5.1.1 超市行業(yè)概述 | r |
5.1.2 主要外資超市在華布局情況分析 | . |
5.1.3 2025年連鎖超市經營情況分析 | c |
5.1.4 2025年我國超市發(fā)展情況分析 | n |
5.1.5 中國網上超市發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 中 |
5.1.6 我國連鎖超市的信息化分析 | 智 |
5.2 超市的經營管理 |
林 |
5.2.1 連鎖超市經營管理中五個不等分析 | 4 |
5.2.2 超市管理的關鍵點分析 | 0 |
5.2.3 超市人力資源管理的誤區(qū)分析 | 0 |
5.2.4 連鎖超市企業(yè)供應鏈管理中存在的問題及對策 | 6 |
5.3 大型超市的經營分析 |
1 |
5.3.1 大型綜合超市的含義特征分析 | 2 |
5.3.2 中國大型綜合超市建立的可行性 | 8 |
5.3.3 中國大型超市發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
5.3.4 國內外大型超市經營模式對比及啟示 | 6 |
5.3.5 我國大型超市循環(huán)經濟模式發(fā)展探析 | 8 |
5.3.6 大型超市心理營銷策略分析 | 產 |
5.3.7 大中型超市社區(qū)營銷能力提高的思考 | 業(yè) |
5.4 中國超市市場開拓與營銷戰(zhàn)略 |
調 |
5.4.1 我國連鎖超市農村市場開拓探討 | 研 |
5.4.2 連鎖超市營銷八大差異分析 | 網 |
5.4.3 本土超市應對外來競爭的營銷戰(zhàn)略 | w |
5.4.4 超市成功促銷的經驗 | w |
5.5 超市的發(fā)展趨勢 |
w |
5.5.1 未來中國超市發(fā)展基本趨勢 | . |
5.5.2 全球化背景下中國超市發(fā)展的十個趨勢 | C |
5.5.3 21世紀零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢 | i |
第六章 2020-2025年零售業(yè)態(tài)之:便利店分析 |
r |
6.1 世界部分國家或地區(qū)的便利店分析 |
. |
6.1.1 美國便利店的發(fā)展 | c |
6.1.2 日本便利店發(fā)展分析 | n |
6.1.3 韓國便利店發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
6.1.4 中國臺灣地區(qū)便利店行業(yè)淺析 | 智 |
6.2 中國便利店的發(fā)展概況 |
林 |
6.2.1 中國便利店總體發(fā)展概況 | 4 |
6.2.2 中國內資便利店發(fā)展情況分析 | 0 |
6.2.3 主要連鎖便利店企業(yè)布局情況分析 | 0 |
6.2.4 中國主要連鎖便利店企業(yè)的發(fā)展 | 6 |
6.2.5 中國便利店市場經營情況分析 | 1 |
6.2.6 中國便利店市場發(fā)展動態(tài) | 2 |
6.3 我國便利店發(fā)展的SWOT分析 |
8 |
6.3.1 優(yōu)勢(Strength) | 6 |
6.3.2 劣勢(Weakness) | 6 |
6.3.3 機遇(Opportunity) | 8 |
6.3.4 威脅(Threaten) | 產 |
6.4 便利店的投資分析 |
業(yè) |
6.4.1 中國發(fā)展便利店的必要 | 調 |
6.4.2 便利店的市場定位分析 | 研 |
6.4.3 便利店贏利的基礎分析 | 網 |
6.4.4 便利店的投資規(guī)劃建議 | w |
6.4.5 便利店市場的投資前景看好 | w |
6.5 中國便利店發(fā)展存在的問題及對策 |
w |
6.5.1 我國便利店發(fā)展過程中存在的問題 | . |
6.5.2 我國便利店發(fā)展的四大建議 | C |
6.5.3 便利店經營策略分析 | i |
6.6 便利店的前景和趨勢 |
r |
6.6.1 中國發(fā)展便利店的前景廣闊 | . |
6.6.2 便利店的發(fā)展趨勢預測 | c |
6.6.3 便利店業(yè)態(tài)經營的趨勢 | n |
6.6.4 我國便利店發(fā)展預測分析 | 中 |
第七章 2020-2025年零售業(yè)態(tài)之:購物中心分析 |
智 |
7.1 世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析 |
林 |
7.1.1 東南亞購物中心 | 4 |
7.1.2 美國購物中心 | 0 |
7.1.3 德國購物中心 | 0 |
7.1.4 日本購物中心 | 6 |
7.2 2020-2025年中國的購物中心分析 |
1 |
7.2.1 我國購物中心發(fā)展回顧 | 2 |
7.2.2 中國購物中心建設現(xiàn)狀 | 8 |
7.2.3 我國二三線城市購物中心建設現(xiàn)狀 | 6 |
7.2.4 我國購物中心發(fā)展的驅動因素 | 6 |
7.2.5 社區(qū)型購物中心發(fā)展分析 | 8 |
7.2.6 我國購物中心發(fā)展預測分析 | 產 |
7.3 購物中心的設計 |
業(yè) |
7.3.1 購物中心景觀的規(guī)劃和設計 | 調 |
7.3.2 購物中心本體建筑的設計 | 研 |
7.3.3 購物中心消防系統(tǒng)的設計 | 網 |
7.3.4 購物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設計 | w |
7.3.5 都市區(qū)域性購物中心規(guī)劃與設計 | w |
7.4 購物中心發(fā)展面臨的問題 |
w |
7.4.1 中國購物中心存在過剩問題 | . |
7.4.2 國內購物中心的運作失誤 | C |
In-depth Market Research Analysis and Development Trend Study Report of China Retail Industry from 2025 to 2031 | |
7.4.3 中國購物中心發(fā)展存在的瓶頸 | i |
7.4.4 購物中心發(fā)展中需注意的幾個問題 | r |
7.4.5 國內購物中心建設的三個誤區(qū) | . |
7.5 中國購物中心的發(fā)展建議 |
c |
7.5.1 中國購物中心健康發(fā)展的對策 | n |
7.5.2 中國購物中心的開發(fā)策略 | 中 |
7.5.3 我國購物中心發(fā)展的策略性建議 | 智 |
7.5.4 國內發(fā)展大型郊區(qū)購物中心需謹慎 | 林 |
第八章 2020-2025年零售業(yè)態(tài)之:百貨店業(yè)分析 |
4 |
8.1 中國百貨店業(yè)發(fā)展概況 |
0 |
8.1.1 我國百貨行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新特點 | 0 |
8.1.2 我國百貨業(yè)發(fā)展的本土優(yōu)勢 | 6 |
8.1.3 中國百貨業(yè)嘗試新模式 | 1 |
8.1.4 未來十年我國百貨行業(yè)發(fā)展的機遇 | 2 |
8.1.5 我國百貨業(yè)的發(fā)展趨勢 | 8 |
8.2 2020-2025年中國百貨發(fā)展情況分析 |
6 |
8.2.1 2025年我國百貨業(yè)發(fā)展熱點盤點 | 6 |
8.2.2 2025年我國傳統(tǒng)百貨業(yè)發(fā)展分析 | 8 |
8.2.3 2025年中國百貨業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 產 |
8.3 中國百貨業(yè)供應商關系管理探析 |
業(yè) |
8.3.1 百貨業(yè)供應商關系管理簡述 | 調 |
8.3.2 百貨業(yè)供應商關系管理的作用 | 研 |
8.3.3 百貨店加強與高端品牌供應商合作 | 網 |
8.3.4 國內百貨業(yè)供應商關系管理中的問題 | w |
8.3.5 百貨業(yè)供應商管理的發(fā)展趨勢 | w |
8.4 中國百貨業(yè)的營銷 |
w |
8.4.1 百貨店間常用的促銷手段 | . |
8.4.2 百貨商場營銷策劃的主要因素 | C |
8.4.3 百貨業(yè)營銷中應避免的誤區(qū) | i |
8.4.4 百貨店的促銷建議 | r |
8.4.5 中國百貨店營銷新思路探析 | . |
8.5 大型百貨店分析 |
c |
8.5.1 現(xiàn)代大型百貨市場定位模式探析 | n |
8.5.2 大型百貨零售業(yè)市場的內部準入條件 | 中 |
8.5.3 大型百貨零售企業(yè)服務質量的要素構成 | 智 |
8.5.4 大型百貨店陷入困境的原因分析 | 林 |
8.5.5 大型百貨店市場制勝的發(fā)展策略 | 4 |
8.6 百貨行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對策 |
0 |
8.6.1 我國百貨業(yè)發(fā)展中存在的主要問題 | 0 |
8.6.2 中國百貨行業(yè)發(fā)展面臨的五大挑戰(zhàn) | 6 |
8.6.3 我國百貨業(yè)轉型迫在眉睫 | 1 |
8.6.4 我國百貨業(yè)應對市場競爭的策略 | 2 |
第九章 2020-2025年其他零售業(yè)態(tài)分析 |
8 |
9.1 大賣場 |
6 |
9.1.1 大賣場業(yè)態(tài)概述 | 6 |
9.1.2 我國大賣場發(fā)展情況分析 | 8 |
9.1.3 大賣場的供應商組合和管理 | 產 |
9.1.4 其他零售業(yè)態(tài)對大賣場產生的競爭力 | 業(yè) |
9.1.5 我國大賣場經營策略 | 調 |
9.2 倉儲式商場 |
研 |
9.2.1 倉儲式商場發(fā)展歷史 | 網 |
9.2.2 倉儲式商場發(fā)展現(xiàn)狀 | w |
9.2.3 倉儲式商場經營分析 | w |
9.2.4 倉儲式商場營銷特征 | w |
9.2.5 倉儲式商場發(fā)展中的問題及制約因素 | . |
9.2.6 中國倉儲式商場的發(fā)展對策及建議 | C |
9.3 專業(yè)店 |
i |
9.3.1 專業(yè)店的變遷過程 | r |
9.3.2 專業(yè)店的發(fā)展及經營特色 | . |
9.3.3 專業(yè)店的發(fā)展特點 | c |
9.3.4 專業(yè)店發(fā)展現(xiàn)狀分析 | n |
9.3.5 我國專業(yè)店的發(fā)展之道 | 中 |
9.4 專賣店 |
智 |
9.4.1 專賣店概述 | 林 |
9.4.2 專賣店發(fā)展現(xiàn)狀淺析 | 4 |
9.4.3 對專賣店營銷的思考 | 0 |
9.4.4 加強專賣店建設的建議 | 0 |
第十章 2020-2025年中國重點城市零售業(yè)分析 |
6 |
10.1 北京零售業(yè) |
1 |
10.1.1 2025年北京零售業(yè)發(fā)展回顧 | 2 |
10.1.2 2025年北京零售業(yè)發(fā)展情況分析 | 8 |
10.1.3 北京市零售行業(yè)未來前景展望 | 6 |
10.2 上海零售業(yè) |
6 |
10.3 廣州零售業(yè) |
8 |
10.4 深圳零售業(yè) |
產 |
10.5 成都零售業(yè) |
業(yè) |
10.6 其它地區(qū)零售業(yè) |
調 |
第十一章 2020-2025年中國零售業(yè)的國際化分析 |
研 |
11.1 中國零售業(yè)國際化發(fā)展綜合情況分析 |
網 |
11.1.1 零售業(yè)國際化的含義和特點 | w |
11.1.2 中國零售國際化的戰(zhàn)略選擇解析 | w |
11.1.3 中國零售業(yè)國際化排名全球第六 | w |
11.1.4 我國零售企業(yè)國際化經營的特點與評價 | . |
11.1.5 零售業(yè)國際化的經驗與啟示 | C |
11.2 2020-2025年中國零售業(yè)中的外資分析 |
i |
11.2.1 政府規(guī)范外資零售企業(yè)在華發(fā)展 | r |
11.2.2 2025年外資零售業(yè)發(fā)展情況分析 | . |
…… | c |
11.2.4 國內外資零售業(yè)發(fā)展面臨困境及原因 | n |
11.2.5 外資零售企業(yè)在營策略研析 | 中 |
11.2.6 外資零售集體調整戰(zhàn)略加速在華市場布局 | 智 |
11.2.7 外資零售業(yè)對我國零售業(yè)的影響 | 林 |
11.3 中國零售業(yè)國際化戰(zhàn)略探討 |
4 |
11.3.1 本土零售業(yè)國際化的必要性分析 | 0 |
11.3.2 零售國際化對中國本土企業(yè)的優(yōu)劣影響 | 0 |
11.3.3 本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析 | 6 |
11.3.4 中國零售業(yè)應對零售國際化的對策建議 | 1 |
11.3.5 本土零售業(yè)跨國經營的戰(zhàn)略抉擇 | 2 |
11.3.6 本土零售企業(yè)要加大自有品牌開發(fā) | 8 |
11.4 零售業(yè)國際化的區(qū)位分析與空間擴張模式研究 |
6 |
11.4.1 零售業(yè)國際化空間分布特點 | 6 |
11.4.2 零售業(yè)國際化區(qū)位進入的理論判斷 | 8 |
11.4.3 零售業(yè)國際化空間擴張模式簡析 | 產 |
11.4.4 對中國零售企業(yè)國際化擴張的結論 | 業(yè) |
第十二章 2020-2025年零售業(yè)的連鎖經營分析 |
調 |
12.1 零售業(yè)的連鎖經營概述 |
研 |
12.1.1 零售業(yè)連鎖經營迅速發(fā)展 | 網 |
12.1.2 零售業(yè)連鎖發(fā)展內涵和價值觀 | w |
12.1.3 連鎖零售企業(yè)的財務管理分析 | w |
12.1.4 連鎖零售業(yè)政策環(huán)境分析 | w |
12.2 2020-2025年我國連鎖零售業(yè)的發(fā)展 |
. |
12.2.1 2025年連鎖零售業(yè)發(fā)展分析 | C |
12.2.2 2025年我國連鎖零售業(yè)分析 | i |
12.2.3 2025年連鎖零售業(yè)發(fā)展解析 | r |
12.3 連鎖零售企業(yè)供應商評價指標體系構建的綜述 |
. |
12.3.1 零售企業(yè)與生產企業(yè)選擇供應商的差異分析 | c |
12.3.2 連鎖零售企業(yè)供應商評價指標體系構建原則 | n |
12.3.3 連鎖零售企業(yè)供應商評價指標體系構成分析 | 中 |
12.4 中國零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
智 |
12.4.1 連鎖零售業(yè)存在的主要問題 | 林 |
12.4.2 中小型連鎖零售企業(yè)存在的問題及對策 | 4 |
2025-2031年中國零售業(yè)市場深度調查分析及發(fā)展趨勢研究報告 | |
12.4.3 連鎖零售企業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié)能環(huán)保措施 | 0 |
12.4.4 連鎖零售企業(yè)的管理策略 | 0 |
12.4.5 我國連鎖零售業(yè)轉型創(chuàng)新應處理好的關系 | 6 |
12.5 連鎖零售業(yè)的發(fā)展前景 |
1 |
12.5.1 “十五五”期間連鎖零售業(yè)將迎來大發(fā)展 | 2 |
12.5.2 連鎖成為21世紀零售業(yè)的發(fā)展方向 | 8 |
12.5.3 連鎖零售業(yè)未來發(fā)展將多樣化 | 6 |
第十三章 2020-2025年中國零售業(yè)的信息化及電子商務分析 |
6 |
13.1 零售業(yè)的信息化分析 |
8 |
13.1.1 中國零售業(yè)信息化發(fā)展詳解 | 產 |
13.1.2 零售創(chuàng)新需要進行信息化建設 | 業(yè) |
13.1.3 零售業(yè)靠信息化打造時代競爭力 | 調 |
13.1.4 中國零售業(yè)加速信息化進程 | 研 |
13.1.5 零售企業(yè)信息化的商業(yè)模式 | 網 |
13.1.6 大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內外部功能的提高 | w |
13.2 零售業(yè)信息化的問題及發(fā)展展望分析 |
w |
13.2.1 中國零售行業(yè)信息化遭遇三難關 | w |
13.2.2 零售業(yè)信息化建設的方式分析 | . |
13.2.3 制定我國零售業(yè)信息化規(guī)劃的思路 | C |
13.2.4 零售業(yè)信息化建設迎來發(fā)展機遇期 | i |
13.2.5 我國零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢 | r |
13.2.6 零售業(yè)信息化將開始重大轉型 | . |
13.3 零售業(yè)與電子商務 |
c |
13.3.1 電子商務助力零售業(yè)發(fā)展 | n |
13.3.2 零售業(yè)的電子商務程度化分析 | 中 |
13.3.3 中國零售電子商務仍處在起步模式 | 智 |
13.3.4 網上零售模式的發(fā)展 | 林 |
13.3.5 零售業(yè)的電子商務和供應鏈管理 | 4 |
13.3.6 零售業(yè)進軍電子商務遭遇轉型困擾 | 0 |
13.3.7 中國零售業(yè)電子商務的模式及策略 | 0 |
13.4 2020-2025年中國網絡零售市場規(guī)模分析 |
6 |
13.4.1 2025年我國網絡零售市場交易規(guī)模分析 | 1 |
13.4.2 2025年我國網絡零售市場發(fā)展情況分析 | 2 |
13.4.3 2025年我國網絡零售市場規(guī)模現(xiàn)狀 | 8 |
13.5 中國零售業(yè)電子商務存在的問題和對策 |
6 |
13.5.1 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展中存在的主要問題 | 6 |
13.5.2 中國零售類電子商務中的問題 | 8 |
13.5.3 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展內部信息化策略 | 產 |
13.5.4 中國零售業(yè)電子商務發(fā)展的外部策略 | 業(yè) |
13.5.5 電子商務提升零售企業(yè)核心競爭力 | 調 |
13.6 中國網絡零售業(yè)前景及趨勢預測 |
研 |
13.6.1 中國網絡零售業(yè)的發(fā)展前景預測 | 網 |
13.6.2 網絡零售行業(yè)未來趨勢預測 | w |
第十四章 2020-2025年零售業(yè)物流體系分析 |
w |
14.1 2020-2025年中國物流業(yè)概況及第三方物流分析 |
w |
14.1.1 我國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | . |
14.1.2 物流業(yè)繪制振興調整規(guī)劃新藍圖 | C |
14.1.3 物流業(yè)踏入移動互聯(lián)網時期 | i |
14.1.4 中國各地區(qū)支持流通業(yè)的發(fā)展 | r |
14.1.5 中國第三方物流發(fā)展簡述 | . |
14.1.6 第三方物流企業(yè)經營戰(zhàn)略類型分析 | c |
14.1.7 第三方物流深入采購與生產運作的方法 | n |
14.1.8 中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式 | 中 |
14.2 物流與零售企業(yè) |
智 |
14.2.1 現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競爭力的重要手段 | 林 |
14.2.2 智能物流促零售行業(yè)強健發(fā)展 | 4 |
14.2.3 倉儲物流是零售供應鏈的利潤源 | 0 |
14.2.4 零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務及評價 | 0 |
14.2.5 零售物流企業(yè)運輸及成本分析 | 6 |
14.2.6 零售物流專業(yè)化合作成趨勢 | 1 |
14.3 我國零售物流行業(yè)存在的問題及對策 |
2 |
14.3.1 零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析 | 8 |
14.3.2 中國零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處 | 6 |
14.3.3 我國零售業(yè)物流存在的問題及對策 | 6 |
14.3.4 我國零售企業(yè)有效實施物流治理的對策 | 8 |
14.3.5 零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展 | 產 |
14.3.6 解析零售企業(yè)逆向物流的管理戰(zhàn)略 | 業(yè) |
14.4 連鎖零售業(yè)的物流 |
調 |
14.4.1 中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況 | 研 |
14.4.2 第三方物流與連鎖零售業(yè)的結合趨勢 | 網 |
14.4.3 零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對策 | w |
14.4.4 中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢 | w |
第十五章 2020-2025年中國的流通業(yè)分析 |
w |
15.1 2020-2025年中國流通業(yè)現(xiàn)狀 |
. |
15.2 我國部分區(qū)域流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
C |
15.3 2020-2025年中國部分行業(yè)的流通分析 |
i |
15.4 中國流通業(yè)發(fā)展存在的問題及對策 |
r |
第十六章 2020-2025年零售業(yè)上市公司經營狀況分析 |
. |
16.1 上海新世界股份有限公司 |
c |
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | n |
16.1.2 經營效益分析 | 中 |
16.1.3 業(yè)務經營分析 | 智 |
16.1.4 財務狀況分析 | 林 |
16.1.5 未來前景展望 | 4 |
16.2 北京王府井百貨(集團)股份有限公司 |
0 |
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 0 |
16.2.2 經營效益分析 | 6 |
16.2.3 業(yè)務經營分析 | 1 |
16.2.4 財務狀況分析 | 2 |
16.2.5 未來前景展望 | 8 |
16.3 蘇寧云商集團股份有限公司 |
6 |
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
16.3.2 經營效益分析 | 8 |
16.3.3 業(yè)務經營分析 | 產 |
16.3.4 財務狀況分析 | 業(yè) |
16.3.5 未來前景展望 | 調 |
16.4 廣州友誼集團股份有限公司 |
研 |
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 網 |
16.4.2 經營效益分析 | w |
16.4.3 業(yè)務經營分析 | w |
16.4.4 財務狀況分析 | w |
16.4.5 未來前景展望 | . |
16.5 重慶百貨大樓股份有限公司 |
C |
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | i |
16.5.2 經營效益分析 | r |
16.5.3 業(yè)務經營分析 | . |
16.5.4 財務狀況分析 | c |
16.5.5 未來前景展望 | n |
16.6 上市公司財務比較分析 |
中 |
16.6.1 盈利能力分析 | 智 |
16.6.2 成長能力分析 | 林 |
16.6.3 營運能力分析 | 4 |
16.6.4 償債能力分析 | 0 |
第十七章 2020-2025年中國零售業(yè)的競爭格局分析 |
0 |
17.1 中外零售企業(yè)競爭力的比較研究 |
6 |
17.1.1 管理技術的比較 | 1 |
17.1.2 人力資本的比較 | 2 |
17.1.3 企業(yè)規(guī)模的比較 | 8 |
17.1.4 營銷戰(zhàn)略比較 | 6 |
17.1.5 中外資零售企業(yè)所在國政府管理的比較 | 6 |
17.2 零售業(yè)的競爭結構分析 |
8 |
2025-2031 nián zhōngguó líng shòu yè shìchǎng shēndù diàochá fēnxī jí fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào | |
17.2.1 零售業(yè)的高度競爭性 | 產 |
17.2.2 規(guī)模化的趨勢和不同規(guī)模之間的競爭 | 業(yè) |
17.2.3 零售業(yè)的進入威脅和進入壁壘 | 調 |
17.2.4 替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化 | 研 |
17.3 中國零售業(yè)的競爭剖析 |
網 |
17.3.1 我國零售企業(yè)競爭力現(xiàn)狀 | w |
17.3.2 中國零售業(yè)競爭格局的變化 | w |
17.3.3 中國成為最具競爭力零售市場 | w |
17.3.4 國內零售業(yè)整體仍處于分散競爭狀態(tài) | . |
17.3.5 中國零售業(yè)的低價運作競爭 | C |
17.3.6 我國零售業(yè)競爭日趨白熱化 | i |
17.3.7 未來零售業(yè)市場競爭的焦點 | r |
17.4 中國零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
. |
17.4.1 中國零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析 | c |
17.4.2 中國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略模式的探析 | n |
17.4.3 中國零售業(yè)競爭的信息戰(zhàn)略 | 中 |
17.4.4 提升內資零售業(yè)競爭力的策略 | 智 |
17.4.5 提高中國零售企業(yè)國際競爭力的對策建議 | 林 |
17.5 提升本土零售業(yè)競爭力的對策 |
4 |
17.5.1 本土零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析 | 0 |
17.5.2 本土零售企業(yè)競爭力的劣勢分析 | 0 |
17.5.3 本土零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析 | 6 |
17.6 服務利潤鏈下零售企業(yè)競爭策略 |
1 |
17.6.1 服務利潤鏈理論概述 | 2 |
17.6.2 服務利潤鏈關系模型的構建 | 8 |
17.6.3 服務利潤鏈理論在零售企業(yè)的運用 | 6 |
第十八章 2020-2025年零售業(yè)的品牌與營銷分析 |
6 |
18.1 零售業(yè)的品牌 |
8 |
18.1.1 零售企業(yè)品牌體系的建立 | 產 |
18.1.2 零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能 | 業(yè) |
18.1.3 大型品牌零售企業(yè)及其社會責任 | 調 |
18.1.4 零售企業(yè)品牌管理中應處理好的關系 | 研 |
18.2 零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況 |
網 |
18.2.1 零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景 | w |
18.2.2 零售業(yè)自有品牌中國本土化進程 | w |
18.2.3 國內零售業(yè)創(chuàng)建自有品牌的優(yōu)勢和條件 | w |
18.2.4 零售業(yè)自有品牌國內市場競爭激烈 | . |
18.2.5 我國零售企業(yè)自有品牌的制約瓶頸 | C |
18.2.6 零售業(yè)自有品牌發(fā)展對策 | i |
18.2.7 改善我國零售業(yè)自有品牌經營狀況的建議 | r |
18.3 零售業(yè)的營銷 |
. |
18.3.1 零售企業(yè)體驗營銷戰(zhàn)略的實施 | c |
18.3.2 以文化特色促零售業(yè)營銷 | n |
18.3.3 零售業(yè)直銷分析 | 中 |
18.3.4 精準直郵成為零售業(yè)營銷的有利手段 | 智 |
18.3.5 中國零售業(yè)營銷的趨勢特點 | 林 |
18.3.6 未來零售市場以營銷創(chuàng)新決勝負 | 4 |
18.4 零售業(yè)網絡營銷分析 |
0 |
18.4.1 網上零售發(fā)展現(xiàn)狀 | 0 |
18.4.2 零售業(yè)網絡營銷概述 | 6 |
18.4.3 我國零售業(yè)網絡營銷調查分析 | 1 |
18.4.4 我國零售業(yè)步入微博營銷時代 | 2 |
18.4.5 傳統(tǒng)零售業(yè)開展網絡營銷存在的問題 | 8 |
18.5 零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析 |
6 |
18.5.1 商品采購策略 | 6 |
18.5.2 國際化戰(zhàn)略 | 8 |
18.5.3 市場細分策略 | 產 |
18.5.4 連鎖化策略 | 業(yè) |
18.5.5 新業(yè)態(tài)策略 | 調 |
第十九章 零售業(yè)的投資分析 |
研 |
19.1 國際零售業(yè)跨國投資分析 |
網 |
19.1.1 零售業(yè)國際投資的影響因素 | w |
19.1.2 零售業(yè)國際投資的特點 | w |
19.1.3 零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢 | w |
19.2 中國零售行業(yè)SWOT分析 |
. |
19.2.1 優(yōu)勢(Strength) | C |
19.2.2 劣勢(Weaknees) | i |
19.2.3 機會(Opportunity) | r |
19.2.4 威脅(Threat) | . |
19.3 中國零售業(yè)投資評估 |
c |
19.3.1 中國零售業(yè)投資環(huán)境變化分析 | n |
19.3.2 中國商業(yè)零售投資評析 | 中 |
19.3.3 零售業(yè)信息化發(fā)展中存在巨大的投資價值 | 智 |
19.3.4 我國零售業(yè)盈利性分析 | 林 |
19.3.5 我國商業(yè)零售投資價值大 | 4 |
19.4 投資風險分析 |
0 |
19.4.1 國內的政策風險 | 0 |
19.4.2 外資不斷涌入的產業(yè)風險 | 6 |
19.4.3 投機型模式造成的零售業(yè)風險 | 1 |
19.5 投資建議 |
2 |
19.5.1 加快搶占市場空白點 | 8 |
19.5.2 充分運用并購重組策略 | 6 |
19.5.3 投資超市項目以規(guī)模化取勝 | 6 |
19.5.4 謹慎進入百貨業(yè) | 8 |
19.5.5 仔細了解零售店鋪審批程序 | 產 |
第二十章 中^智林^ 零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢預測 |
業(yè) |
20.1 國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢 |
調 |
20.1.1 國際零售業(yè)的主要發(fā)展方向 | 研 |
20.1.2 國際零售業(yè)發(fā)展的變化趨勢 | 網 |
20.1.3 未來全球零售業(yè)將向低碳經營模式邁進 | w |
20.1.4 歐洲網絡零售市場發(fā)展展望 | w |
20.1.5 亞洲零售業(yè)發(fā)展預測分析 | w |
20.2 中國零售業(yè)發(fā)展前景展望 |
. |
20.2.1 未來我國零售業(yè)發(fā)展前景展望 | C |
20.2.2 未來我國零售行業(yè)將進入整合大潮時期 | i |
20.2.3 未來中國零售總額將超過美國 | r |
20.3 “十五五”中國零售業(yè)發(fā)展預測分析 |
. |
20.3.1 “十五五”中國零售業(yè)發(fā)展將迎來巨大契機 | c |
20.3.2 “十五五”期間零售業(yè)將發(fā)揮基礎性作用 | n |
20.3.3 “十五五”中國零售業(yè)要切實轉變發(fā)展方式 | 中 |
20.3.4 “十五五”我國零售業(yè)指導思想及發(fā)展目標 | 智 |
20.3.5 “十五五”我國零售業(yè)主要任務 | 林 |
20.3.6 “十五五”我國零售業(yè)發(fā)展的保障措施 | 4 |
20.4 2025-2031年中國零售業(yè)發(fā)展預測分析 |
0 |
20.4.1 2025-2031年中國城鎮(zhèn)居民家庭人均可支配收入預測分析 | 0 |
20.4.2 2025-2031年中國農村居民家庭人均純收入預測分析 | 6 |
20.4.3 2025-2031年中國社會消費品零售總額預測分析 | 1 |
20.5 中國零售業(yè)發(fā)展趨向分析 |
2 |
20.5.1 中國零售業(yè)發(fā)展整體趨勢 | 8 |
20.5.2 我國零售業(yè)的十大消費趨勢 | 6 |
20.5.3 我國零售業(yè)主要發(fā)展方向 | 6 |
附錄: |
8 |
附錄一:《全國商品市場體系建設綱要》 | 產 |
附錄二:新《商品條碼管理辦法》 | 業(yè) |
附錄三:新《零售商品稱重計量監(jiān)督管理辦法》 | 調 |
附錄四:國務院《關于促進流通業(yè)發(fā)展的若干意見》 | 研 |
圖表目錄 | 網 |
圖表 人均GNP與業(yè)態(tài)的關系 | w |
圖表 2020-2025年國內生產總值增長速度(累計同比) | w |
圖表 2020-2025年全國糧食產量 | w |
圖表 2020-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比) | . |
2025‐2031年の中國の小売業(yè)市場に関する詳細な調査分析と発展動向研究レポート | |
圖表 2020-2025年固定資產投資(不含農戶)名義增速(累計同比) | C |
圖表 2020-2025年社會消費品零售總額名義增速(月度同比) | i |
圖表 2020-2025年居民消費價格上漲情況(月度同比) | r |
圖表 2020-2025年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況(月度同比) | . |
圖表 2020-2025年國內生產總值及其增長速度 | c |
圖表 2020-2025年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重 | n |
圖表 2024年末人口數(shù)及其構成 | 中 |
圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù) | 智 |
圖表 2020-2025年全員勞動生產率 | 林 |
圖表 2025年居民消費價格月度漲跌幅度 | 4 |
圖表 2025年居民消費價格比上2025年漲跌幅度 | 0 |
圖表 2025年新建商品住宅月同比價格上漲、持平、下降城市個數(shù)變化情況 | 0 |
圖表 2020-2025年全國一般公共預算收入 | 6 |
圖表 2020-2025年糧食產量 | 1 |
圖表 2020-2025年全部工業(yè)增加值及其增長速度 | 2 |
圖表 2020-2025年全社會固定資產投資 | 8 |
圖表 2020-2025年社會消費品零售總額 | 6 |
圖表 2020-2025年貨物進出口總額 | 6 |
圖表 2020-2025年中國GDP同比增速 | 8 |
圖表 2020-2025年社會消費品零售總額同比增長 | 產 |
圖表 2020-2025年中國實際使用外資情況 | 業(yè) |
圖表 2020-2025年中國宏觀經濟主要指標 | 調 |
圖表 中國社會消費品零售總額及增長率 | 研 |
圖表 連鎖百強零售總額及占社會消費品零售總額比率 | 網 |
圖表 樣本企業(yè)銷售額增幅分布 | w |
圖表 樣本企業(yè)毛利額增幅分布 | w |
圖表 全國性、跨省和省內零售企業(yè)主要財務指標對比 | w |
圖表 多業(yè)態(tài)與單一業(yè)態(tài)零售公司主要財務指標對比 | . |
圖表 各業(yè)態(tài)樣本店鋪2025年、2025年兩年平均銷售額增幅對比 | C |
圖表 2020-2025年零售行業(yè)并購規(guī)模 | i |
圖表 2020-2025年社會消費品零售總額分月同比增長速度 | r |
圖表 2025年主要零售企業(yè)(超市、百貨)關店統(tǒng)計 | . |
圖表 2025年部分品牌超市開店數(shù) | c |
圖表 2025年主要超市關店對比 | n |
圖表 2020-2025年奢侈品品牌開/關店統(tǒng)計 | 中 |
圖表 餐飲及精品超市的運行情況 | 智 |
圖表 2020-2025年網購交易規(guī)模及用戶規(guī)模 | 林 |
圖表 2025年全國賣場市場份額 | 4 |
圖表 2020-2025年城新增量及購物中心增速 | 0 |
圖表 超市店面平均單店銷售額及平銷價 | 0 |
圖表 中國購物中心發(fā)展歷史 | 6 |
圖表 中國與國外居民的消費率比較 | 1 |
圖表 現(xiàn)代購物中心O2O模式交易流程 | 2 |
圖表 2025年全國購物中心開工面積 | 8 |
…… | 6 |
圖表 2025年一線重點城市購物中心開發(fā)情況 | 6 |
圖表 深圳購物中心發(fā)展情況 | 8 |
圖表 上海購物中心發(fā)展情況 | 產 |
圖表 2025年二線重點城市購物中心開發(fā)情況 | 業(yè) |
…… | 調 |
圖表 2025年百貨行業(yè)統(tǒng)計樣本企業(yè)銷售規(guī)模 | 研 |
圖表 歐美、日本、中國的零售業(yè)的集中度 | 網 |
圖表 2024年底主要外資賣場在華門店分布 | w |
圖表 2025年主要外資賣場在華開關店情況 | w |
圖表 2025年主要外資賣場在華開店的區(qū)域分布 | w |
圖表 2020-2025年全國百家重點大型零售企業(yè)服裝類商品零售額分月同比增速 | . |
…… | C |
圖表 2020-2025年限額以上單位服裝類商品零售額情況 | i |
圖表 2025年各渠道服裝銷售額增長情況 | r |
圖表 2020-2025年社會消費品及服裝類零售總額累計增速情況 | . |
圖表 2020-2025年服裝類消費價格指數(shù)變化情況 | c |
圖表 2020-2025年全國重點大型零售企業(yè)服裝類商品銷售價格增速 | n |
http://www.miaohuangjin.cn/1/18/LingShouYeShiChangXianZhuangYuQi.html
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熱點:十大新零售公司、零售業(yè)包括哪些行業(yè)、零售業(yè)發(fā)展趨勢與前景、零售業(yè)發(fā)展逐漸加快的分水嶺是、中國零售行業(yè)現(xiàn)狀分析、零售業(yè)態(tài)有哪幾種類型、綜合零售一般叫什么名字、零售業(yè)態(tài)名詞解釋、零售業(yè)有哪些企業(yè)
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請您致電:400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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