| 咨詢策劃服務(wù)是一種知識(shí)密集型的服務(wù)，為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)營銷、項(xiàng)目管理等方面的建議和支持。近年來，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和客戶需求的多樣化，咨詢策劃服務(wù)的需求持續(xù)增長。當(dāng)前市場(chǎng)上，咨詢策劃服務(wù)不僅在服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)范圍上有所擴(kuò)展，還在服務(wù)模式和服務(wù)手段上不斷創(chuàng)新，以更好地滿足客戶的需求。 | |
| 未來，咨詢策劃服務(wù)的發(fā)展將更加注重?cái)?shù)字化和專業(yè)化。一方面，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等技術(shù)，提高咨詢服務(wù)的精準(zhǔn)度和有效性，幫助企業(yè)做出更明智的決策。另一方面，隨著行業(yè)細(xì)分的深化，咨詢策劃服務(wù)將更加專注于特定行業(yè)和領(lǐng)域，提供更加專業(yè)化的解決方案。此外，隨著遠(yuǎn)程工作和虛擬團(tuán)隊(duì)的普及，咨詢策劃服務(wù)將更多地采用線上協(xié)作工具和平臺(tái)，提高服務(wù)的靈活性和便捷性。 | |
第一部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)特性研究 |
產(chǎn) |
第1章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述 |
調(diào) |
| 1.1.1 核心概念與定義 | 研 |
| 1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會(huì)簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| （1）協(xié)會(huì)概況 | ｗ |
| （2）協(xié)會(huì)構(gòu)成 | ｗ |
| （3）協(xié)會(huì)主要職責(zé) | ｗ |
| 1.1.3 wbsa世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)簡(jiǎn)介 | ． |
| 1.1.4 報(bào)告研究單位介紹 | Ｃ |
| 1.1.5 報(bào)告研究方法概述 | ｉ |
| （1）文獻(xiàn)綜述法 | ｒ |
| （2）定量分析法 | ． |
| （3）定性分析法 | ｃ |
1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型 |
ｎ |
| 1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析 | 中 |
| （1）策劃業(yè)務(wù)分類 | 智 |
| 1）營銷策劃 | 林 |
| 2）品牌策劃 | ４ |
| 3）廣告策劃 | ０ |
| 4）地產(chǎn)策劃 | ０ |
| 5）其他策劃業(yè)務(wù) | ６ |
| （2）咨詢業(yè)務(wù)分類 | １ |
| 1）戰(zhàn)略咨詢 | ２ |
| 2）管理咨詢 | ８ |
| 3）工程咨詢 | ６ |
| 4）技術(shù)咨詢 | ６ |
| 1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型 | ８ |
| （1）策劃公司 | 產(chǎn) |
| （2）咨詢公司 | 業(yè) |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 1.2.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)核心價(jià)值分析 | 調(diào) |
1.3 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
| 1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.2 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動(dòng)力分析 | ． |
第二部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究 |
Ｃ |
第2章 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)格局分析 |
ｒ |
| 2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ． |
| 2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析 | ｃ |
| 2.1.3 全球咨詢策劃行業(yè)市場(chǎng)格局分析 | ｎ |
2.2 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)與前景預(yù)測(cè) |
中 |
| 2.2.1 全球咨詢策劃市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析 | 智 |
| （1）行業(yè)機(jī)會(huì) | 林 |
| （2）地區(qū)機(jī)會(huì) | ４ |
| （3）細(xì)分市場(chǎng)機(jī)會(huì) | ０ |
| 2.2.2 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ０ |
| （1）面臨的挑戰(zhàn)剖析 | ６ |
| （2）發(fā)展策略分析 | １ |
2.3 全球重點(diǎn)區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
２ |
| 2.3.1 美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 2.3.2 西歐咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 2.3.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
第3章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析 |
８ |
3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 品牌策劃概述 | 業(yè) |
| 3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析 | 調(diào) |
| 3.1.3 品牌策劃方向分析 | 研 |
| 3.1.4 品牌推廣渠道分析 | 網(wǎng) |
| 3.1.5 品牌營銷策劃概述 | ｗ |
| （1）必要性 | ｗ |
| （2）步驟流程 | ｗ |
| 3.1.6 品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析 | ． |
| （1）品牌形象策劃 | Ｃ |
| （2）品牌傳播策劃 | ｉ |
| （3）綜合創(chuàng)意策劃 | ｒ |
| 3.1.7 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| （2）出書銷售模式 | ｎ |
| （3）開辦/參加論壇模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.2 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.2.1 營銷策劃概述 | ４ |
| （1）營銷策劃概念 | ０ |
| （2）營銷策劃目標(biāo) | ０ |
| 3.2.2 營銷策劃主要內(nèi)容分析 | ６ |
| 3.2.3 營銷策劃要素分析 | １ |
| （1）市場(chǎng)環(huán)境分析 | ２ |
| （2）消費(fèi)心理分析 | ８ |
| （3）產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| （4）營銷方式和平臺(tái)的選擇 | ６ |
| 3.2.4 營銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析 | ８ |
| （1）市場(chǎng)領(lǐng)先者戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 業(yè) |
| 2）案例說明 | 調(diào) |
| （2）市場(chǎng)挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略 | 研 |
| 1）戰(zhàn)略概述 | 網(wǎng) |
| 2）案例說明 | ｗ |
| （3）市場(chǎng)追隨者戰(zhàn)略 | ｗ |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｗ |
| 2）案例說明 | ． |
| （4）市場(chǎng)補(bǔ)缺者戰(zhàn)略 | Ｃ |
| China Consulting and Planning Services Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) | |
| 1）戰(zhàn)略概述 | ｉ |
| 2）案例說明 | ｒ |
| 3.2.5 營銷策劃主要運(yùn)作模式分析 | ． |
| （1）授課培訓(xùn)模式 | ｃ |
| （2）出書銷售模式 | ｎ |
| （3）名人效應(yīng)模式 | 中 |
| （4）口碑宣傳模式 | 智 |
3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析 |
林 |
| 3.3.1 地產(chǎn)策劃概述 | ４ |
| （1）項(xiàng)目前期定位策劃 | ０ |
| （2）項(xiàng)目推廣整合策劃 | ０ |
| （3）項(xiàng)目銷售招商策劃 | ６ |
| 3.3.2 地產(chǎn)策劃地位與作用 | １ |
| （1）房地產(chǎn)策劃地位分析 | ２ |
| （2）房地產(chǎn)策劃作用分析 | ８ |
| 3.3.3 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點(diǎn) | ６ |
| （1）市場(chǎng)策劃 | ６ |
| （2）產(chǎn)品策劃 | ８ |
| （3）開發(fā)策劃 | 產(chǎn) |
| （4）物管策劃 | 業(yè) |
| （5）營銷策劃 | 調(diào) |
| （6）廣告策劃 | 研 |
| 3.3.4 地產(chǎn)營銷策劃 | 網(wǎng) |
| （1）地產(chǎn)營銷產(chǎn)品策略 | ｗ |
| （2）地產(chǎn)營銷價(jià)格策略 | ｗ |
| （3）地產(chǎn)營銷渠道策略 | ｗ |
| （4）地產(chǎn)營銷促銷策略 | ． |
| 3.3.5 地產(chǎn)策劃主要運(yùn)作模式分析 | Ｃ |
第4章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｉ |
4.1 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 4.1.1 管理咨詢行業(yè)起源分析 | ． |
| 4.1.2 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類 | ｃ |
| （1）按咨詢范圍分類 | ｎ |
| 1）綜合性服務(wù) | 中 |
| 2）專項(xiàng)咨詢服務(wù) | 智 |
| （2）按咨詢內(nèi)容分類 | 林 |
| 1）基礎(chǔ)層次 | ４ |
| 2）核心層次 | ０ |
| 3）最高層次 | ０ |
| 4.1.3 濟(jì)研：我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代） | １ |
| （2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期） | ２ |
| （3）專業(yè)管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今） | ８ |
| 4.1.4 管理咨詢行業(yè)客戶群分析 | ６ |
| （1）成熟客戶群分析 | ６ |
| （2）核心客戶群分析 | ８ |
| （3）萌芽客戶群分析 | 產(chǎn) |
| （4）潛力客戶群分析 | 業(yè) |
| 4.1.5 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)格局分析 | 調(diào) |
| （1）第一梯隊(duì) | 研 |
| （2）第二梯隊(duì) | 網(wǎng) |
| （3）第三梯隊(duì) | ｗ |
| （4）競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力分析 | ｗ |
| （5）品牌識(shí)別分析 | ｗ |
| （6）市場(chǎng)份額分析 | ． |
4.2 2025年中國地產(chǎn)策劃代理百強(qiáng)企業(yè)發(fā)展情況分析 |
Ｃ |
| 4.2.1 百強(qiáng)企業(yè)概況 | ｉ |
| 4.2.2 百強(qiáng)企業(yè)規(guī)模與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （1）百強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | ． |
| （2）百強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 4.2.3 百強(qiáng)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢(shì)分析 | ｎ |
| 4.2.4 百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （1）百強(qiáng)企業(yè)營業(yè)收入分析 | 智 |
| （2）百強(qiáng)企業(yè)策劃代理項(xiàng)目收入分析 | 林 |
| 中國諮詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） | |
| 4.2.5 百強(qiáng)企業(yè)盈利能力分析 | ４ |
第三部分 咨詢策劃服務(wù)行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
０ |
第5章 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
０ |
5.1 管理咨詢領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
６ |
| 5.1.1 mckinsey&；company（麥肯錫） | １ |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| （3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況 | ６ |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ６ |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| （6）企業(yè)最新動(dòng)向分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.2 roland berger（羅蘭？6？1貝格） | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| （2）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 研 |
| （3）企業(yè)市場(chǎng)布局情況 | 網(wǎng) |
| （4）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｗ |
| （5）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| （6）企業(yè)最新動(dòng)向分析 | ｗ |
5.2 品牌與營銷策劃領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
． |
| 5.2.1 廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu) | Ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ｉ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ｒ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ． |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ｎ |
| 1）營銷模式 | 中 |
| 2）盈利模式 | 智 |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | ４ |
| 5.2.2 廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| （3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | １ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | ６ |
| 2）盈利模式 | ６ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| （7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 產(chǎn) |
5.3 地產(chǎn)策劃代理領(lǐng)域領(lǐng)先企業(yè)分析 |
業(yè) |
| 5.3.1 深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司 | 調(diào) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | 研 |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 1）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 2）企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 3）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ． |
| 4）企業(yè)償債能力分析 | Ｃ |
| 5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｉ |
| （4）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ｒ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ． |
| 1）營銷模式 | ｃ |
| 2）盈利模式 | ｎ |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 中 |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 智 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 林 |
| 5.3.2 易居（中國）控股有限公司 | ４ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 | ０ |
| （2）企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 1）利潤分析 | １ |
| 2）資產(chǎn)負(fù)債分析 | ２ |
| 3）現(xiàn)金流量分析 | ８ |
| 4）主要指標(biāo)分析 | ６ |
| zhōngguó Zīxún cèhuà fúwù hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| （4）企業(yè)主營業(yè)務(wù)與服務(wù)分析 | ６ |
| （5）企業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 1）營銷模式 | 產(chǎn) |
| 2）盈利模式 | 業(yè) |
| （6）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| （7）企業(yè)投資兼并與重組分析 | 研 |
| （8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 | 網(wǎng) |
第四部分 咨詢策劃服務(wù)未來市場(chǎng)前景展望、投資策略、商業(yè)模式研究 |
ｗ |
第6章 (中^智^林)中國咨詢策劃服務(wù)前景展望與投資建議 |
ｗ |
6.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求與前景展望 |
ｗ |
| 6.1.1 行業(yè)市場(chǎng)需求分析 | ． |
| 6.1.2 行業(yè)市場(chǎng)潛力分析 | Ｃ |
| （1）管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)潛力分析 | ｉ |
| （2）策劃服務(wù)市場(chǎng)潛力分析 | ｒ |
| 6.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望 | ． |
| （1）行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| （2）行業(yè)發(fā)展方向 | ｎ |
| （3）行業(yè)發(fā)展前景 | 中 |
6.2 咨詢策劃服務(wù)投資機(jī)會(huì)與投資建議 |
智 |
| 6.2.1 行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析 | 林 |
| （1）行業(yè)投資機(jī)會(huì)概述 | ４ |
| （2）行業(yè)投資熱點(diǎn) | ０ |
| 6.2.2 行業(yè)投資建議 | ０ |
| （1）針對(duì)策劃企業(yè) | ６ |
| （2）針對(duì)管理咨詢企業(yè) | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1：2025-2031年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度（單位：%） | ８ |
| 圖表 2：2025-2031年中國規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 3：2025年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速（單位：%） | ６ |
| 圖表 4：2025-2031年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增速（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：2020-2025年中國貨物進(jìn)出口總額（單位：億美元） | 產(chǎn) |
| 圖表 6：2025-2031年中國廣義貨幣（平方米）增長速度（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 7：2025-2031年中國居民消費(fèi)者價(jià)格指數(shù)同比增長情況（單位：%） | 調(diào) |
| 圖表 8：五個(gè)熱門行業(yè)占管理咨詢市場(chǎng)分布明細(xì)（單位：%） | 研 |
| 圖表 9：各行業(yè)市場(chǎng)滲透率和行業(yè)相對(duì)規(guī)模分布（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 10：成熟客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 11：萌芽客戶群市場(chǎng)滲透率（單位：%） | ｗ |
| 圖表 12：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)比例的分布（單位：%） | ｗ |
| 圖表 13：不同類型管理咨詢機(jī)構(gòu)市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%） | ． |
| 圖表 14：2025年中國房地產(chǎn)策劃代理前五十強(qiáng)企業(yè) | Ｃ |
| 圖表 15：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理實(shí)現(xiàn)銷售面積變化（單位：百萬平方米，%） | ｉ |
| 圖表 16：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)策劃業(yè)務(wù)規(guī)模變化（單位：萬平方米，%） | ｒ |
| 圖表 17：2025年vs2014年百強(qiáng)企業(yè)代理各物業(yè)類型項(xiàng)目建筑面積占比（單位：%） | ． |
| 圖表 18：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)進(jìn)入城市數(shù)量及分公司數(shù)量（單位：個(gè)） | ｃ |
| 圖表 19：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)收入規(guī)模及變化（單位：萬元，%） | ｎ |
| 圖表 20：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)策劃項(xiàng)目平均收費(fèi)狀況（單位：萬元，%） | 中 |
| 圖表 21：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)一手物業(yè)代理費(fèi)率變化（單位：%） | 智 |
| 圖表 22：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)凈利潤均值及變化（單位：萬元，%） | 林 |
| 圖表 23：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)盈利能力及變化（單位：%） | ４ |
| 圖表 24：2020-2025年百強(qiáng)企業(yè)策劃代理業(yè)務(wù)員工人均績(jī)效（單位：%） | ０ |
| 圖表 25：bcg中國銀行業(yè)智庫合作伙伴 | ０ |
| 圖表 26：bcg中國企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力發(fā)展中心業(yè)務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 27：著名的bcg矩陣模型 | １ |
| 圖表 28：通用咨詢公司客戶分布（單位：%） | ２ |
| 圖表 29：通用咨詢公司咨詢流程介紹 | ８ |
| 圖表 30：通用咨詢公司管理應(yīng)用軟件介紹 | ６ |
| 圖表 31：貝恩咨詢公司的客戶業(yè)績(jī)情況 | ６ |
| 圖表 32：貝恩咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 | ８ |
| 圖表 33：北大縱橫管理咨詢公司的業(yè)務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 34：北大縱橫管理咨詢公司的培訓(xùn)保障體系 | 業(yè) |
| 圖表 35：北京正略鈞策管理顧問有限公司咨詢師團(tuán)隊(duì)來源 | 調(diào) |
| 圖表 36：北京和君咨詢有限公司的業(yè)務(wù)范圍 | 研 |
| 圖表 37：北京和君咨詢有限公司的涉足行業(yè) | 網(wǎng) |
| 圖表 38：北京和君咨詢有限公司企業(yè)組織架構(gòu)圖 | ｗ |
| 中國のコンサルティングおよび企畫サービス業(yè)界発展調(diào)査と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年） | |
| 圖表 39：和君資本投資流程 | ｗ |
| 圖表 40：廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)策略委員會(huì)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 41：廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)策劃項(xiàng)目服務(wù)流程 | ． |
| 圖表 42：廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)——電子商務(wù)商業(yè)模式及策略分析蜂窩模型 | Ｃ |
| 圖表 43：廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營銷渠道的研究 | ｉ |
| 圖表 44：廣州壹串通品牌營銷策劃機(jī)構(gòu)收費(fèi)類型 | ｒ |
| 圖表 45：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司業(yè)務(wù)分支機(jī)構(gòu) | ． |
| 圖表 46：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)體系 | ｃ |
| 圖表 47：廣州中澤品略企業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)流程 | ｎ |
| 圖表 48：品牌給顧客帶來的價(jià)值必須具備真正的驅(qū)動(dòng)力 | 中 |
| 圖表 49：消費(fèi)者接受信息形成認(rèn)知過程模型 | 智 |
| 圖表 50：品類品牌階段模型 | 林 |
| 圖表 51：消費(fèi)者品牌購買決策過程模型 | ４ |
| 圖表 52：品牌體驗(yàn)的組成元素模型 | ０ |
| 圖表 53：品牌全面管理模型 | ０ |
| 圖表 54：廣州市里程碑顧問有限公司組織機(jī)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 55：廣州市里程碑顧問有限公司咨詢服務(wù)流程 | １ |
| 圖表 56：廣州市里程碑顧問有限公司核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ２ |
| 圖表 57：北京友邦前景營銷顧問有限公司營銷咨詢系統(tǒng)模型（mos1.0版） | ８ |
| 圖表 58：北京國韻康達(dá)銳基構(gòu)營銷策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)方式 | ６ |
| 圖表 59：北京國韻康達(dá)銳基構(gòu)營銷策劃機(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)流程 | ６ |
| 圖表 60：北京贊伯營銷管理咨詢有限公司的營銷模型 | ８ |
| 圖表 61：中瀚企業(yè)管理顧問有限公司服務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 圖表 62：內(nèi)蒙古在山品牌設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)意流程圖 | 業(yè) |
| 圖表 63：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司組織架構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 64：2020-2025年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） | 研 |
| 圖表 65：2020-2025年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司盈利能力分析（單位：%） | 網(wǎng) |
| 圖表 66：2020-2025年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） | ｗ |
| 圖表 67：2020-2025年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） | ｗ |
| 圖表 68：2020-2025年深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） | ｗ |
| 圖表 69：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司業(yè)務(wù)類型和主要服務(wù)對(duì)象 | ． |
| 圖表 70：深圳世聯(lián)地產(chǎn)顧問股份有限公司代理銷售業(yè)務(wù)四類銷售模式 | Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/1/32/ZiXunCeHuaFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
熱點(diǎn)：中國十大營銷策劃公司排名、咨詢策劃服務(wù)包含哪些、中國咨詢公司排名50強(qiáng)、咨詢策劃服務(wù)稅率、信息咨詢服務(wù)的經(jīng)營范圍、咨詢策劃服務(wù)稅收編碼、設(shè)計(jì)咨詢公司經(jīng)營范圍、咨詢策劃服務(wù)合同簡(jiǎn)約模板、咨詢服務(wù)項(xiàng)目實(shí)施方案
如需購買《中國咨詢策劃服務(wù)行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》，編號(hào)：1A07321
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)