2025版中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研與前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　智能手機(jī)作為現(xiàn)代通訊和娛樂(lè)的核心設(shè)備，其市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，但創(chuàng)新仍在繼續(xù)。折疊屏、5G網(wǎng)絡(luò)、高刷新率屏幕、多攝像頭系統(tǒng)和AI功能的集成，是近年來(lái)智能手機(jī)發(fā)展的亮點(diǎn)。同時(shí)，隨著用戶(hù)對(duì)隱私和數(shù)據(jù)安全的關(guān)注提升，操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序的安全性成為消費(fèi)者選擇手機(jī)的重要考慮因素。

　　未來(lái)，智能手機(jī)將更加注重用戶(hù)體驗(yàn)和可持續(xù)性。通過(guò)集成更多傳感器和AI技術(shù)，智能手機(jī)將提供更加個(gè)性化的服務(wù)，如健康監(jiān)測(cè)、情境感知和智能助理。同時(shí)，可持續(xù)設(shè)計(jì)理念將貫穿整個(gè)產(chǎn)品周期，從使用環(huán)保材料、提高能效到延長(zhǎng)產(chǎn)品使用壽命，手機(jī)制造商將致力于減少環(huán)境影響。此外，隨著AR/VR技術(shù)的成熟，智能手機(jī)將作為接入元宇宙的關(guān)鍵設(shè)備，開(kāi)啟全新的交互體驗(yàn)。

第一章 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展概述

　　第一節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展生命周期

　　　　一、行業(yè)生命周期生命劃分

　　　　二、判斷行業(yè)處于生命周期所處階段的主要指標(biāo)

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)所處的發(fā)展階段判斷

　　第二節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式在不同生命階段的演變

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)起步期商業(yè)特點(diǎn)

　　　　　　1、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

　　　　　　2、商業(yè)模式特征

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)成長(zhǎng)期商業(yè)特點(diǎn)

　　　　　　1、商業(yè)模式結(jié)構(gòu)

　　　　　　2、商業(yè)模式特征

　　第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

　　　　一、銷(xiāo)量快速長(zhǎng)

　　　　　　1、全球智能手機(jī)銷(xiāo)量

　　　　　　2、中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量

　　　　二、智能手機(jī)需求特征

　　　　　　1、智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析

　　　　　　（1）全球智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析

　　　　　　（2）中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模分析

　　　　　　（3）全球智能手機(jī)滲透率分析

　　　　　　（4）中國(guó)智能手機(jī)滲透率分析

　　　　　　2、高端市場(chǎng)漸漸飽和，需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

　　　　三、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

　　　　　　1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)熱點(diǎn)

　　　　　　2、典型三角型競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　　　3、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)

　　　　四、行業(yè)盈利特點(diǎn)

　　　　五、行業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

第二章 智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式總體特點(diǎn)

　　第一節(jié) 什么是商業(yè)模式

　　　　一、商業(yè)模式的概念

　　　　二、商業(yè)模式基本結(jié)構(gòu)

　　　　　　1、商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu)

　　　　　　2、商業(yè)模式組成部分

　　　　　　3、商業(yè)模式核心要素

　　第二節(jié) 成功商業(yè)模式應(yīng)該具有的特征

　　　　一、創(chuàng)新性

　　　　二、贏利性

　　　　三、客戶(hù)價(jià)值挖掘

　　　　四、風(fēng)險(xiǎn)控制

　　　　五、后續(xù)發(fā)展力

　　　　六、整體協(xié)調(diào)

　　第三節(jié) 中國(guó)智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的特點(diǎn)

　　　　一、行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)好壞不一

轉(zhuǎn)?載?自：http://www.miaohuangjin.cn/1/7A/ZhiNengShouJiXuQiuFenXiBaoGao.html

　　　　二、缺少整體思維

　　　　三、模仿痕跡明顯

　　　　四、缺少盈利模式

　　　　五、后結(jié)續(xù)發(fā)展力規(guī)模不明確

　　　　六、客戶(hù)價(jià)值挖掘存在局限性

　　　　七、創(chuàng)新性能力有待加強(qiáng)

第三章 智能手機(jī)企業(yè)如何構(gòu)建商業(yè)模式

　　第一節(jié) 商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別和聯(lián)系

　　　　一、商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別

　　　　二、商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系

　　第二節(jié) 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程

　　　　一、商業(yè)模式九大要素相互關(guān)系

　　　　　　1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素的核心

　　　　　　2、收入來(lái)源由哪些要素決定

　　　　　　3、成本結(jié)構(gòu)由哪些要素決定

　　　　　　4、盈利公式是怎么形成的

　　　　二、商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程

　　第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)如何進(jìn)行市場(chǎng)定位

　　　　一、高端客戶(hù)市場(chǎng)

　　　　　　1、高端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征

　　　　　　2、高端客戶(hù)市場(chǎng)份額

　　　　二、大眾（中端）客戶(hù)市場(chǎng)

　　　　　　1、大眾客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征

　　　　　　2、大眾客戶(hù)市場(chǎng)份額

　　　　三、低端客戶(hù)市場(chǎng)

　　　　　　1、低端客戶(hù)市場(chǎng)的范圍及特征

　　　　　　2、低端客戶(hù)市場(chǎng)份額

　　　　四、利基市場(chǎng)

　　　　　　1、智能手機(jī)發(fā)燒友客戶(hù)群體

　　　　　　2、學(xué)生專(zhuān)用智能手機(jī)

　　　　　　3、讀書(shū)專(zhuān)用智能手機(jī)

　　　　　　4、音樂(lè)專(zhuān)用智能手機(jī)

　　　　　　5、老人智能手機(jī)

　　　　五、單一定位策略

　　　　　　1、策略

　　　　　　2、案例

　　　　六、組合定位策略

　　　　　　1、策略

　　　　　　2、案例

　　　　七、利基市場(chǎng)定位策略

　　　　　　1、策略

　　　　　　2、案例

　　第四節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行價(jià)值主張選擇

　　　　一、商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張

　　　　二、智能手機(jī)企業(yè)典型價(jià)值主張分析及案例

　　　　　　1、價(jià)值主張（一）：讓客戶(hù)體驗(yàn)前所未有的滿(mǎn)足感

　　　　　　2、價(jià)值主張（二）：持續(xù)不斷的創(chuàng)新，引領(lǐng)客戶(hù)需求

　　　　　　3、價(jià)值主張（三）：讓特定的細(xì)分客戶(hù)的需求得到完全的滿(mǎn)足

　　　　　　4、價(jià)值主張（四）：更低的價(jià)格同質(zhì)化產(chǎn)品滿(mǎn)足需求彈性強(qiáng)的客戶(hù)

　　　　三、智能手機(jī)企業(yè)選擇價(jià)值主張應(yīng)該注意的問(wèn)題

　　　　　　1、價(jià)值主張必須與目標(biāo)客戶(hù)相適應(yīng)

　　　　　　2、必須考慮實(shí)價(jià)值主張所需資源及獲取渠道

　　　　　　3、自身能力能否實(shí)現(xiàn)價(jià)值主張

　　第五節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的渠道通路

　　　　一、商業(yè)模式中渠道通路的含義

　　　　　　1、價(jià)值傳遞通路

　　　　　　2、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)典型的廣告宣傳策略

　　　　　　1、傳統(tǒng)媒體的典型應(yīng)用

　　　　　　2、網(wǎng)絡(luò)媒體的典型應(yīng)用

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)典型的渠道策略

　　　　　　1、自營(yíng)品牌體驗(yàn)終端

　　　　　　2、中間商渠道

　　　　　　3、電信運(yùn)營(yíng)商渠道

　　　　　　4、自營(yíng)電子商城

　　　　　　5、第三方網(wǎng)上銷(xiāo)售

　　第六節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的客戶(hù)關(guān)系

　　　　一、商業(yè)模式中客戶(hù)關(guān)系新理念

　　　　　　1、客戶(hù)開(kāi)發(fā)

　　　　　　2、客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與盈利

　　　　二、商業(yè)模式中典型的公關(guān)策略

　　　　　　1、最優(yōu)秀客戶(hù)公關(guān)策略——蘋(píng)果應(yīng)用商店

　　　　　　2、最優(yōu)秀社區(qū)策略——魅族論壇

　　　　　　3、最優(yōu)秀的服務(wù)社區(qū)——小米微信公共平臺(tái)

　　第七節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的收入來(lái)源

　　　　一、通用收入來(lái)源模式型

　　　　二、智能手機(jī)企業(yè)典型的兩種收入來(lái)源

　　　　　　1、產(chǎn)品銷(xiāo)售

　　　　　　2、增值服務(wù)

　　第八節(jié) 智能手機(jī)商業(yè)模式中的核心資源

　　　　一、通用核心資源模型

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)核心資源

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)中輕資產(chǎn)模式普遍應(yīng)用

第四章 智能手機(jī)企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新

　　第一節(jié) 盈利難商業(yè)模式如何創(chuàng)新

　　　　一、2025年智能手機(jī)行業(yè)利潤(rùn)分布

　　　　　　1、國(guó)際品牌盈利情況分析

　　　　　　2、國(guó)內(nèi)品牌盈利情況分析

　　　　二、智能手機(jī)企業(yè)盈利公式問(wèn)題

　　　　　　1、盈利能力強(qiáng)

　　　　　　2、盈利能力弱

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)盈利不強(qiáng)主要原因

　　　　　　1、價(jià)值主張是否統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)商業(yè)模式

　　　　　　2、目標(biāo)市場(chǎng)定位

Market Research and Prospect Forecast Analysis Report of China Smartphone (2025 Edition)

　　　　　　3、核心能力和資源

　　　　四、智能手機(jī)客戶(hù)的需求特征

　　　　　　1、客戶(hù)在購(gòu)買(mǎi)智能手機(jī)時(shí)考慮的因素

　　　　　　2、智能手機(jī)關(guān)注價(jià)格區(qū)間

　　　　五、智能手機(jī)行業(yè)商業(yè)模式的困惑

　　　　　　1、規(guī)模大的不能盈利

　　　　　　2、高端智能手機(jī)利潤(rùn)被壟斷

　　　　　　（1）高端智能手機(jī)看品牌

　　　　　　（2）智能手機(jī)品牌關(guān)注度

　　　　六、智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新

　　第二節(jié) 面對(duì)“紅海”競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式如何進(jìn)行創(chuàng)新

　　　　一、智能手機(jī)代表性企業(yè)市場(chǎng)定位

　　　　二、不同細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析

　　　　三、e 人e 本的啟示

　　　　四、商業(yè)模式視下的藍(lán)海戰(zhàn)略

　　　　　　1、發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中利潤(rùn)池

　　　　　　2、小米開(kāi)辟智能手機(jī)行業(yè)宣傳和渠道新模式

　　　　　　3、利潤(rùn)池在智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈其它分布

　　　　五、發(fā)現(xiàn)智能手機(jī)新的細(xì)分市場(chǎng)

　　　　　　1、里奧的學(xué)生智能手機(jī)

　　　　　　2、其它新型細(xì)分領(lǐng)域

　　第三節(jié) 需求向新型市場(chǎng)轉(zhuǎn)移商業(yè)模式如何創(chuàng)新

　　　　一、高端市場(chǎng)日趨飽和，利潤(rùn)向新興市場(chǎng)轉(zhuǎn)移

　　　　二、國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)品牌是否存在機(jī)遇

　　　　三、智能手機(jī)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　四、世界智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　五、中國(guó)智能手機(jī)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　　　六、商業(yè)模式角度下品牌的問(wèn)題

　　　　七、商業(yè)模式下的品牌戰(zhàn)略

　　　　八、中國(guó)家電企業(yè)崛起的啟示

　　　　　　1、家電品牌滿(mǎn)意度調(diào)查

　　　　　　2、國(guó)產(chǎn)家電品牌的田忌賽馬

　　　　　　3、分析總結(jié)

　　　　九、部分企業(yè)品牌策略的新嘗試

　　　　　　1、中興嘗試多品牌戰(zhàn)略

　　　　　　2、華為、聯(lián)想向高端市場(chǎng)運(yùn)作

　　　　　　3、蘋(píng)果開(kāi)發(fā)廉價(jià)產(chǎn)品

　　第四節(jié) 應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)商業(yè)模式該如何創(chuàng)新

　　　　一、中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

　　　　　　1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多表現(xiàn)在產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)層面

　　　　　　2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的邊界

　　　　　　3、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈

　　　　　　4、競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)嚴(yán)重

　　　　二、商業(yè)模式視角下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)診斷

　　　　　　1、塔塔汽車(chē)廉價(jià)汽車(chē)商業(yè)模式的啟示

　　　　　　2、商業(yè)模式的反思

　　　　　　（1）企業(yè)有沒(méi)有明確價(jià)值主張

　　　　　　（2）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)成本結(jié)構(gòu)

　　　　　　（3）有沒(méi)有在價(jià)值主張下設(shè)計(jì)合理的收入模式模型

　　第五節(jié) 供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)已成為行業(yè)焦點(diǎn)商業(yè)模式如何創(chuàng)新

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)優(yōu)秀供應(yīng)管理模式

　　　　　　1、蘋(píng)果模式

　　　　　　2、三星模式

　　　　二、供應(yīng)鏈管理成為競(jìng)爭(zhēng)的利器

　　　　　　1、上游買(mǎi)斷防跟風(fēng)

　　　　　　2、壟斷上游建立長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)

　　　　三、商業(yè)模式視角下供應(yīng)鏈管理哲學(xué)

　　　　　　1、規(guī)模與低成本供應(yīng)鏈”蛋雞”辯論

　　　　　　2、麥當(dāng)勞商業(yè)模式的啟示

　　第六節(jié) 電子商務(wù)能否改善盈利商業(yè)模式中渠道通路創(chuàng)新

　　　　一、消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)渠道的選擇

　　　　二、行業(yè)利潤(rùn)下滑傳統(tǒng)廠(chǎng)商開(kāi)辟電商渠道

　　　　三、商業(yè)模式視角下的渠道理念

　　　　　　1、哪有利潤(rùn)池，哪里就是商業(yè)模式創(chuàng)新的方向

　　　　　　2、b2c能否挽救利潤(rùn)

　　　　　　3、銷(xiāo)售渠道與價(jià)值主張

　　　　　　（1）蘋(píng)果三星為什么不做b2c

　　　　　　（2）整體效益與渠道利益的決擇

　　第七節(jié) 獲取資源智能手機(jī)聯(lián)盟與合作層出不窮

　　　　一、聯(lián)盟與合作是獲取資源的重要途徑

　　　　二、紅米智能手機(jī)小米與騰訊的雙贏合作

　　　　　　1、紅米手機(jī)商來(lái)模式

　　　　　　2、紅米手機(jī)市場(chǎng)定位與騰訊認(rèn)證空間

　　　　　　3、紅米手機(jī)價(jià)值主張與社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)

　　　　三、商業(yè)模式視角下的合作理念與啟示

第五章 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新swot分析

　　第一節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)生態(tài)系與商業(yè)模式創(chuàng)新

　　　　一、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)定義

　　　　二、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)外價(jià)值鏈在的分布

　　　　三、商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)與商業(yè)模式的關(guān)系

　　　　　　1、企業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)是商業(yè)模式基礎(chǔ)

　　　　　　2、商業(yè)模式的創(chuàng)新本質(zhì)上是生態(tài)系統(tǒng)再造

　　第二節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析

　　　　一、手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位分析方法

　　　　二、手機(jī)行業(yè)不同競(jìng)爭(zhēng)地位所屬企業(yè)

　　　　三、不同競(jìng)爭(zhēng)地位的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)存在巨大差異

　　第三節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)結(jié)構(gòu)

　　　　二、手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者生態(tài)評(píng)價(jià)

　　　　三、手機(jī)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　　　1、機(jī)遇

　　　　　　2、挑戰(zhàn)

　　　　　　3、優(yōu)勢(shì)

　　　　　　4、劣勢(shì)

2025版中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)調(diào)研與前景預(yù)測(cè)分析報(bào)告

　　第四節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)結(jié)構(gòu)

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者生態(tài)評(píng)價(jià)

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　　　1、機(jī)遇

　　　　　　2、挑戰(zhàn)

　　　　　　3、優(yōu)勢(shì)

　　　　　　4、劣勢(shì)

　　第五節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)結(jié)構(gòu)

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　　　1、機(jī)遇

　　　　　　2、挑戰(zhàn)

　　　　　　3、優(yōu)勢(shì)

　　　　　　4、劣勢(shì)

　　第六節(jié) 智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　一、智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者生態(tài)結(jié)構(gòu)

　　　　二、智能手機(jī)行業(yè)跟隨者生態(tài)評(píng)價(jià)

　　　　三、智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)模式設(shè)計(jì)創(chuàng)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

　　　　　　1、機(jī)遇

　　　　　　2、挑戰(zhàn)

　　　　　　3、優(yōu)勢(shì)

　　　　　　4、劣勢(shì)

第六章 典型商業(yè)模式在智能手機(jī)行業(yè)中的應(yīng)用

　　第一節(jié) 封閉式商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是封閉式商業(yè)模式

　　　　二、蘋(píng)果對(duì)封閉式商業(yè)模式的創(chuàng)新應(yīng)用

　　　　　　1、蘋(píng)果的封閉性

　　　　　　2、蘋(píng)果的開(kāi)放性

　　　　三、蘋(píng)果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、蘋(píng)果商業(yè)模式解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

　　　　五、蘋(píng)果商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示

　　第二節(jié) 縱向一體化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是縱向一體化商業(yè)模式

　　　　二、三星縱向一體化商業(yè)模式應(yīng)用

　　　　　　1、三星在手產(chǎn)業(yè)鏈上的布局

　　　　　　2、三星縱向一體帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　　　三、三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、三星商業(yè)模式解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

　　　　五、三星商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示

　　第三節(jié) 輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是輕資產(chǎn)商業(yè)模式

　　　　二、小米輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　　　1、小米o(hù)em生產(chǎn)模式

　　　　　　2、小米b2c直接模式

　　　　　　3、小米業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與輕資產(chǎn)模式

　　　　三、小米商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、小米商業(yè)模式解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

　　　　五、小米商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示

　　第四節(jié) 利基商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是利基商業(yè)模式

　　　　二、魅族輕資產(chǎn)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　　　1、魅族只為悅者容

　　　　　　2、集中只做一件事

　　　　　　3、魅族社區(qū)

　　　　三、魅族商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、魅族商業(yè)模式解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

2025 bǎn zhōngguó Zhì néng shǒu jī shìchǎng tiáoyán yǔ qiánjǐng yùcè fēnxī bàogào

　　　　五、魅族商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示

　　第五節(jié) 定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式

　　　　二、摩托羅拉定制營(yíng)銷(xiāo)商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　　　1、摩托羅拉發(fā)布定旗艦手機(jī)

　　　　　　2、摩托羅拉在線(xiàn)定制的互動(dòng)在線(xiàn)工具

　　　　三、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

　　　　五、摩托羅拉在線(xiàn)定制商業(yè)模式對(duì)行業(yè)的啟示

　　第六節(jié) 差異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　一、什么是差異化商業(yè)模式

　　　　二、諾基亞差化異化商業(yè)模式在行業(yè)中的應(yīng)用

　　　　　　1、諾基亞前景調(diào)查

　　　　　　2、諾基亞與wp是差異的選擇

　　　　　　3、拍照是諾基亞另一個(gè)差異化工具

　　　　三、諾基亞差異化商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

　　　　四、諾基亞差異化商業(yè)模解析

　　　　　　1、消費(fèi)者目標(biāo)群體

　　　　　　2、價(jià)值主張

　　　　　　3、客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　4、渠道通路

　　　　　　5、價(jià)值配置與主要業(yè)務(wù)選擇

　　　　　　6、核心能力表現(xiàn)

　　　　　　7、合作伙伴

　　　　　　8、收入來(lái)源

　　　　　　9、成本結(jié)構(gòu)

　　　　五、諾基亞差異化商業(yè)模對(duì)行業(yè)的啟示

第七章 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式比較分析

　　第一節(jié) 智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式各要素統(tǒng)計(jì)分析

　　　　一、智能手機(jī)企業(yè)市場(chǎng)定位的特點(diǎn)

　　　　　　1、定位統(tǒng)計(jì)列表

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　　　二、智能手機(jī)企業(yè)渠道特點(diǎn)

　　　　　　1、渠道方式統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　　　三、智能手機(jī)企業(yè)廣告策略特點(diǎn)

　　　　　　1、廣告統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　　　四、智能手機(jī)企業(yè)產(chǎn)品策略特點(diǎn)

　　　　　　1、產(chǎn)品策略統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　　　五、智能手機(jī)企業(yè)制造策略特點(diǎn)

　　　　　　1、制造策略統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　　　六、智能手機(jī)企業(yè)聯(lián)盟合作特點(diǎn)

　　　　　　1、聯(lián)盟合作統(tǒng)計(jì)

　　　　　　2、特點(diǎn)總結(jié)

　　第二節(jié) 部分智能手機(jī)企業(yè)商業(yè)模式簡(jiǎn)介

　　　　一、htc

　　　　　　1、htc公司簡(jiǎn)介

　　　　　　2、htc手機(jī)商業(yè)模式

　　　　　　3、htc手機(jī)商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

　　　　二、中興

　　　　　　1、公司簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式

　　　　　　3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

　　　　三、聯(lián)想

　　　　　　1、公司簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式

　　　　　　3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

　　　　四、華為

　　　　　　1、公司簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式

　　　　　　3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

　　　　五、酷派

　　　　　　1、公司簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式

　　　　　　3、商業(yè)模式評(píng)點(diǎn)

第八章 2025-2031年中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)前景展望

　　　　一、2025年中國(guó)智能手機(jī)發(fā)展形勢(shì)分析

　　　　二、發(fā)展智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)

　　　　三、未來(lái)10年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　　　四、2025-2031年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析

　　第二節(jié) 2025-2031年智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討

　　　　一、2025-2031年智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)前景展望

　　　　二、2025-2031年智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第九章 專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)與研究結(jié)論

　　第一節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論

　　第二節(jié) 中智林　濟(jì)研：行業(yè)專(zhuān)家建議

2025年版中國(guó)のスマートフォン市場(chǎng)調(diào)査と將來(lái)性のある予測(cè)分析レポート

圖表目錄

　　圖表 1：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 2：行業(yè)生命周期的劃分標(biāo)準(zhǔn)

　　圖表 3：2020-2025年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量及增長(zhǎng)率（單位：百萬(wàn)部，%）

　　圖表 4：2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)量及增長(zhǎng)率（單位：億部，%）

　　圖表 5：2025-2031年全球智能手機(jī)用戶(hù)規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：億戶(hù)）

　　圖表 6：2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)量及增長(zhǎng)率（單位：億戶(hù)，%）

　　圖表 7：2020-2025年全球智能手機(jī)滲透率及增長(zhǎng)率（單位：%）

　　圖表 8：2020-2025年中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)滲透率（單位：%）

　　圖表 9：商業(yè)模式框架圖

　　圖表 10：商業(yè)模式的組成部分

　　圖表 11：商業(yè)模式的三大核心要素

　　圖表 12：商業(yè)模式與其它模式的區(qū)別

　　圖表 13：商業(yè)模式與其它模式的聯(lián)系圖

　　圖表 14：商業(yè)模式框架圖

　　圖表 15：商業(yè)模式構(gòu)建流程圖

　　圖表 16：?jiǎn)我欢ㄎ徊呗?/p>

　　圖表 17：組合定位策略圖

　　圖表 18：利基市場(chǎng)定位圖

　　圖表 19：商業(yè)模式中常用的價(jià)值主張要素

　　圖表 20：品牌忠誠(chéng)度調(diào)查

　　圖表 21：收入來(lái)源通用模型

　　圖表 22：通用核心資源

　　圖表 23：合作伙伴通用模型

　　圖表 24：成本結(jié)構(gòu)模型

　　圖表 25：國(guó)際品牌盈利分布

　　圖表 26：2025年智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)因素

　　圖表 27：2025年中國(guó)智能手機(jī)不同價(jià)格段產(chǎn)品關(guān)注比例

　　圖表 28：高端智能手機(jī)購(gòu)買(mǎi)決策因素

　　圖表 29：不同企業(yè)價(jià)值主張和市場(chǎng)定位的比較圖

　　圖表 30：2025年不同細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品分布

　　圖表 31：2025年中國(guó)行業(yè)品牌關(guān)注度

　　圖表 32：2025-2031年全球智能手機(jī)銷(xiāo)量排行

　　圖表 33：2025-2031年中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)量排行

　　圖表 34：2025年中國(guó)家電品牌滿(mǎn)意度調(diào)查表

　　圖表 35：蘋(píng)果供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 36：三星供鏈管理結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 37：2025年客戶(hù)購(gòu)機(jī)渠道選擇調(diào)查

　　圖表 38：紅米智能手機(jī)商業(yè)模式解析圖

　　圖表 39：商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)范圍和組成

　　圖表 40：手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 41：手機(jī)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者五力分析圖

　　圖表 42：智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 43：智能手機(jī)行業(yè)挑戰(zhàn)者五力分析圖

　　圖表 44：智能手機(jī)行業(yè)跟隨者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 45：智能手機(jī)行業(yè)跟隨者五力分析圖

　　圖表 46：智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者商業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

　　圖表 47：智能手機(jī)行業(yè)補(bǔ)充者五力分析圖

　　圖表 48：蘋(píng)果商業(yè)模式

　　圖表 49：三星商業(yè)模式

　　圖表 50：三星商業(yè)模式

　　http://www.miaohuangjin.cn/1/7A/ZhiNengShouJiXuQiuFenXiBaoGao.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………