| 全媒體出版行業(yè)正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)紙質(zhì)出版向數(shù)字化、多媒體內(nèi)容轉(zhuǎn)型的深刻變革。隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動通信技術(shù)的發(fā)展，電子書、在線雜志、音頻書籍以及視頻內(nèi)容等新媒體形式迅速崛起，改變了人們獲取信息和娛樂的方式。出版社和內(nèi)容創(chuàng)作者開始利用社交媒體、流媒體平臺和自有網(wǎng)站來分發(fā)內(nèi)容，構(gòu)建多渠道的傳播網(wǎng)絡(luò)。同時，大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，如個性化推薦算法和內(nèi)容分析，增強(qiáng)了用戶參與度和閱讀體驗，實(shí)現(xiàn)了更精準(zhǔn)的內(nèi)容營銷。 | |
| 未來，全媒體出版將更加重視內(nèi)容的互動性和沉浸式體驗。虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）技術(shù)的融入，將使讀者能夠以全新的方式探索故事和信息，例如通過AR增強(qiáng)圖書中的插圖，或者使用VR體驗歷史事件。此外，區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用可能帶來版權(quán)保護(hù)的新機(jī)制，確保原創(chuàng)內(nèi)容的合法收益。跨平臺的整合和內(nèi)容的全球化分發(fā)將成為行業(yè)常態(tài)，促使出版商和創(chuàng)作者尋求更廣泛的文化交流和合作機(jī)會。 | |
| 《2025-2031年中國全媒體出版市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》基于國家統(tǒng)計局及相關(guān)協(xié)會的權(quán)威數(shù)據(jù)，系統(tǒng)研究了全媒體出版行業(yè)的市場需求、市場規(guī)模及產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀，分析了全媒體出版價格波動、細(xì)分市場動態(tài)及重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)，科學(xué)預(yù)測了全媒體出版市場前景與發(fā)展趨勢，揭示了潛在需求與投資機(jī)會，同時指出了全媒體出版行業(yè)可能面臨的風(fēng)險。通過對全媒體出版品牌建設(shè)、市場集中度及技術(shù)發(fā)展方向的探討，報告為投資者、企業(yè)管理者及信貸部門提供了全面、客觀的決策支持，助力把握行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 國外全媒體出版市場前景與典型案例分析 |
產(chǎn) |
1.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢 |
業(yè) |
| 1.1.1 國外出版現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| （1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深 | 研 |
| （2）新舊媒體并購頻繁 | 網(wǎng) |
| （3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版 | ｗ |
| 1.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀 | ｗ |
| （1）各國發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| （2）各國企業(yè)情況 | ． |
| 1.1.3 國外全媒體出版趨勢 | Ｃ |
| （1）電子書持續(xù)發(fā)展 | ｉ |
| （2）電子閱讀器大量涌現(xiàn) | ｒ |
| （3）線上收入漸成主流 | ． |
1.2 美國全媒體出版發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析 |
ｃ |
| 1.2.1 美國全媒體出版發(fā)展情況分析 | ｎ |
| （1）美國全媒體出版發(fā)展特征 | 中 |
| （2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式 | 智 |
| （3）蘋果、谷歌“代理制”模式 | 林 |
| （4）康拉思事件 | ４ |
| 1.2.2 美國全媒體出版需求模式 | ０ |
| 1.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 | ０ |
| （1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司 | ６ |
| （2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司 | １ |
| （3）培生教育出版集團(tuán)公司 | ２ |
| （4）樺榭出版集團(tuán)美國公司 | ８ |
| （5）哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司 | ６ |
| （6）麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司 | ６ |
| （7）牛津大學(xué)出版社紐約公司 | ８ |
| （8）圣智學(xué)習(xí)出版公司 | 產(chǎn) |
| （9）谷歌公司 | 業(yè) |
1.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
調(diào) |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/1/83/QuanMeiTiChuBanFaZhanQuShi.html | |
| 1.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析 | 研 |
| （1）新舊媒體融合發(fā)展 | 網(wǎng) |
| （2）3D技術(shù)發(fā)展快 | ｗ |
| （3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式 | ｗ |
| （4）跨國集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域 | ｗ |
| （5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)營新舉措 | ． |
| 1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析 | Ｃ |
| 1.3.3 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｉ |
| （1）基礎(chǔ)設(shè)施 | ｒ |
| （2）市場表現(xiàn) | ． |
| 1.3.4 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｃ |
| （1）全媒體整體情況分析 | ｎ |
| （2）新舊媒體融合情況 | 中 |
| （3）媒體應(yīng)用情況 | 智 |
1.4 國外全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒分析 |
林 |
| 1.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢 | ４ |
| 1.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)、通信網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及數(shù)字技術(shù)的發(fā)展 | ０ |
| 1.4.3 大眾出版、專業(yè)出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性 | ０ |
| 1.4.4 全媒體出版產(chǎn)品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產(chǎn)品市場開拓有力途徑 | ６ |
第二章 全媒體出版市場前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析 |
１ |
2.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀 |
２ |
| 2.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀 | ８ |
| 2.1.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模 | ６ |
| 2.1.3 全媒體出版SWOT分析 | ６ |
2.2 中國全媒體出版發(fā)展前景 |
８ |
2.3 全媒體出版主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析 |
產(chǎn) |
| 2.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 | 業(yè) |
| （1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析 | 研 |
| 2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 | 網(wǎng) |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析 | ｗ |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析 | ｗ |
| （3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析 | ｗ |
| （4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析 | ． |
| 2.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析 | Ｃ |
| （1）電子閱讀器出版背景分析 | ｉ |
| （2）電子閱讀器出版特征分析 | ｒ |
| （3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析 | ． |
| （4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析 | ｃ |
| 2.3.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析 | ｎ |
| （1）手機(jī)出版背景分析 | 中 |
| （2）手機(jī)出版特征分析 | 智 |
| （3）手機(jī)出版市場規(guī)模分析 | 林 |
| （4）手機(jī)出版市場需求潛力分析 | ４ |
| （5）手機(jī)出版建議 | ０ |
| 2.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 | ０ |
| （1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程 | ６ |
| （2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模 | １ |
| （3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍 | ２ |
| （4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析 | ８ |
第三章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析 |
６ |
3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析 |
６ |
3.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析 |
８ |
3.3 全媒體出版運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析 |
產(chǎn) |
| 3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——盛大文學(xué) | 業(yè) |
| （1）盛大文學(xué)簡介 | 調(diào) |
| （2）盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營發(fā)展路徑 | 研 |
| （3）盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營模式 | 網(wǎng) |
| 3.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——中文在線 | ｗ |
| （1）中文在線簡介 | ｗ |
| （2）中文在線全媒體運(yùn)營價值觀 | ｗ |
| （3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù) | ． |
| （4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺 | Ｃ |
| （5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略 | ｉ |
| （6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例 | ｒ |
| 3.3.3 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式——漢王科技 | ． |
| （1）漢王科技簡介 | ｃ |
| （2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略 | ｎ |
| （3）漢王科技全媒體出版盈利模式 | 中 |
| 2025-2031 China Omnimedia Publishing Market In-depth Research and Development Trend Forecast Report | |
| 3.3.4 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式——北大方正 | 智 |
| （1）北大方正簡介 | 林 |
| （2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù) | ４ |
| （3）北大方正盈利模式 | ０ |
| 3.3.5 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析 | ０ |
| （1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| （2）百度全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑 | １ |
| （3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析 | ２ |
| 3.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析 | ８ |
| （1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析 | ６ |
| （2）騰訊全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑 | ６ |
| （3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析 | ８ |
3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議 |
產(chǎn) |
| 3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C | 業(yè) |
| （1）B-B-C模式流程圖 | 調(diào) |
| （2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù) | 研 |
| （3）B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ) | 網(wǎng) |
| 3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念 | ｗ |
| （1）授權(quán)理念 | ｗ |
| （2）內(nèi)容管理理念 | ｗ |
| （3）傳播營銷理念 | ． |
| 3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價值觀 | Ｃ |
| 3.4.4 建議：運(yùn)營為核心 | ｉ |
第四章 期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
ｒ |
4.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
． |
| 4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| （1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析 | ｎ |
| （2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景 | 智 |
4.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒 |
林 |
| 4.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》 | ４ |
| （1）《NationalGeographic》簡介 | ０ |
| （2）《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略 | ０ |
| （3）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| （4）《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗借鑒 | １ |
| 4.2.2 科普類期刊——《Nature》 | ２ |
| （1）《Nature》簡介 | ８ |
| （2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ６ |
| （3）《Nature》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| 4.2.3 財經(jīng)類期刊——《Time》 | ８ |
| （1）《Time》簡介 | 產(chǎn) |
| （2）《Time》運(yùn)營情況分析 | 業(yè) |
| （3）《Time》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 調(diào) |
4.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析 |
研 |
| 4.3.1 育兒類期刊——《好孕媽媽》 | 網(wǎng) |
| （1）《好孕媽媽》簡介 | ｗ |
| （2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ｗ |
| （3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｗ |
| 4.3.2 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》 | ． |
| （1）《中國國家地理》簡介 | Ｃ |
| （2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｉ |
| （3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒 | ｒ |
| 4.3.3 生活類期刊——《知音》 | ． |
| （1）《知音》簡介 | ｃ |
| （2）《知音》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｎ |
| 4.3.4 文學(xué)類期刊——《讀者》 | 中 |
| （1）《讀者》簡介 | 智 |
| （2）《讀者》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 林 |
| （3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒 | ４ |
| 4.3.5 時尚類期刊——《時尚》 | ０ |
| （1）《時尚》簡介 | ０ |
| （2）《時尚》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| （3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒 | １ |
| 4.3.6 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》 | ２ |
| （1）《財經(jīng)》簡介 | ８ |
| （2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| （3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒 | ６ |
| 2025-2031年中國全媒體出版市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 4.3.7 科普類期刊——《金屬加工》 | ８ |
| （1）《金屬加工》簡介 | 產(chǎn) |
| （2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | 業(yè) |
| （3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 調(diào) |
| 4.3.8 建筑設(shè)計類期刊——《暖通空調(diào)》 | 研 |
| （1）《暖通空調(diào)》簡介 | 網(wǎng) |
| （2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｗ |
4.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對比分析 |
ｗ |
4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議 |
ｗ |
| 4.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題 | ． |
| （1）用戶粘性 | Ｃ |
| （2）發(fā)展策略 | ｉ |
| （3）盈利模式 | ｒ |
| 4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備 | ． |
| 4.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育 | ｃ |
| 4.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略 | ｎ |
| （1）整合傳播渠道，提升傳播力 | 中 |
| （2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能 | 智 |
| （3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力 | 林 |
| 4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范 | ４ |
| （1）避免全媒體形式的單一 | ０ |
| （2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用 | ０ |
第五章 圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
６ |
5.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
１ |
| 5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | ２ |
| （1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析 | ８ |
| （2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 5.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景 | ６ |
5.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場前景 |
８ |
| 5.2.1 教育圖書全媒體出版市場前景 | 產(chǎn) |
| （1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| （2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景 | 調(diào) |
| 5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前景 | 研 |
| （1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| （2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景 | ｗ |
5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析 |
ｗ |
| 5.3.1 《建黨偉業(yè)》 | ｗ |
| （1）《建黨偉業(yè)》簡介 | ． |
| （2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑 | Ｃ |
| （3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｉ |
| 5.3.2 《非誠勿擾》 | ｒ |
| （1）《非誠勿擾》簡介 | ． |
| （2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑 | ｃ |
| （3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｎ |
| （4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒 | 中 |
| 5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》 | 智 |
| （1）《貧民窟的百萬富翁》簡介 | 林 |
| （2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑 | ４ |
| （3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ０ |
| 5.3.4 《孔子》 | ０ |
| （1）《孔子》簡介 | ６ |
| （2）《孔子》全媒體出版路徑 | １ |
| （3）《孔子》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ２ |
| 5.3.5 《我的兄弟叫順溜》 | ８ |
| （1）《我的兄弟叫順溜》簡介 | ６ |
| （2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑 | ６ |
| （3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ８ |
5.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議 |
產(chǎn) |
| 5.4.1 選題策劃全媒體路徑 | 業(yè) |
| 5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑 | 調(diào) |
| 5.4.3 銷售推廣全媒體路徑 | 研 |
第六章 報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析 |
網(wǎng) |
6.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
ｗ |
| 6.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析 | ． |
| 6.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景 | Ｃ |
6.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 |
ｉ |
| 2025-2031 nián zhōngguó quán médiā chū bǎn shìchǎng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 6.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 | ｒ |
| （1）美國報業(yè)經(jīng)營情況 | ． |
| （2）美國報業(yè)危機(jī)分析 | ｃ |
| （3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略 | ｎ |
| （4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例 | 中 |
| （5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 | 智 |
| 6.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒 | 林 |
| （1）日本報業(yè)經(jīng)營情況 | ４ |
| （2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析 | ０ |
| （3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析 | ０ |
| （4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 | ６ |
6.3 優(yōu)秀報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析 |
１ |
| 6.3.1 浙江日報報業(yè)集團(tuán) | ２ |
| （1）浙江日報報業(yè)集團(tuán)簡介 | ８ |
| （2）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ６ |
| （3）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| 6.3.2 煙臺日報傳媒集團(tuán) | ８ |
| （1）煙臺日報傳媒集團(tuán)簡介 | 產(chǎn) |
| （2）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | 業(yè) |
| （3）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 調(diào) |
| （4）煙臺日報傳媒集團(tuán)模式的局限性 | 研 |
| 6.3.3 南方報業(yè)傳媒集團(tuán) | 網(wǎng) |
| （1）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介 | ｗ |
| （2）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ｗ |
| （3）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｗ |
| 6.3.4 杭州日報報業(yè)集團(tuán) | ． |
| （1）杭州日報報業(yè)集團(tuán)簡介 | Ｃ |
| （2）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ｉ |
| （3）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｒ |
| 6.3.5 人民日報社 | ． |
| （1）人民日報社簡介 | ｃ |
| （2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ｎ |
| （3）人民日報社全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 中 |
| 6.3.6 上海報業(yè)集團(tuán) | 智 |
| （1）上海報業(yè)集團(tuán)簡介 | 林 |
| （2）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ４ |
| （3）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ０ |
| 6.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán) | ０ |
| （1）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)簡介 | ６ |
| （2）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | １ |
| （3）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ２ |
| 6.3.8 長沙晚報報業(yè)集團(tuán) | ８ |
| （1）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)簡介 | ６ |
| （2）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ６ |
| （3）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒 | ８ |
| 6.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團(tuán) | 產(chǎn) |
| （1）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)簡介 | 業(yè) |
| （2）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | 調(diào) |
| （3）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | 研 |
| 6.3.10 深圳報業(yè)集團(tuán) | 網(wǎng) |
| （1）深圳報業(yè)集團(tuán)簡介 | ｗ |
| （2）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑 | ｗ |
| （3）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐 | ｗ |
6.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議 |
． |
| 6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | Ｃ |
| 6.4.2 全媒體傳播體系 | ｉ |
| 6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 6.4.4 全媒體盈利模式 | ． |
第七章 (中^智^林)出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析 |
ｃ |
7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析 |
ｎ |
| 7.1.1 技術(shù)整合模式 | 中 |
| 7.1.2 資本組合模式 | 智 |
| 7.1.3 媒介融合模式 | 林 |
7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析 |
４ |
| 7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司 | ０ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| （2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 | ６ |
| （3）轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營商 | １ |
| 2025-2031年中國オムニメディア出版市場深層調(diào)査と発展傾向予測レポート | |
| （4）產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架 | ２ |
| 7.2.2 時尚傳媒集團(tuán) | ８ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| （2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況 | ６ |
| （3）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 | ８ |
| （4）企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
| 7.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | 業(yè) |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 調(diào) |
| （2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 | 研 |
| （3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| （4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 | ｗ |
| 7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/td> | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| （2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑 | ． |
| （3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 | Ｃ |
| （4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 | ｉ |
| 7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司 | ｒ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| （2）全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況 | ｃ |
| （3）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| （4）全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 1：美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、停刊表 | 林 |
| 圖表 2：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表 | ４ |
| 圖表 3：美國全媒體出版發(fā)展特征分析 | ０ |
| 圖表 4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立 | ０ |
| 圖表 5：美國全媒體出版需求模式分析 | ６ |
| 圖表 6：日本全媒體發(fā)展特征分析 | １ |
| 圖表 7：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺） | ２ |
| 圖表 8：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100） | ８ |
| 圖表 9：各類媒體每人每周平均使用時間 | ６ |
| 圖表 10：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人） | ６ |
| 圖表 11：2025年以來巴西多媒體用戶數(shù)量（單位：百萬人） | ８ |
| 圖表 12：2025年以來巴西通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)值與利潤（單位：十億雷亞爾） | 產(chǎn) |
| 圖表 13：中國全媒體出版現(xiàn)狀分析 | 業(yè) |
| 圖表 14：2025-2031年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)收入情況（單位：億元） | 調(diào) |
http://www.miaohuangjin.cn/1/83/QuanMeiTiChuBanFaZhanQuShi.html
略……
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