| 經(jīng)濟型酒店連鎖是提供基本住宿服務，價格相對低廉的酒店品牌，主要面向預算有限的旅客。近年來，隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費者對住宿需求的多樣化，經(jīng)濟型酒店連鎖在全球范圍內(nèi)得到了迅速發(fā)展。這些酒店通過標準化管理和服務，降低了運營成本，為客人提供了干凈舒適的住宿環(huán)境。同時，隨著品牌競爭的加劇，經(jīng)濟型酒店連鎖也在不斷提升服務質(zhì)量和設施水平，如提供免費Wi-Fi、自助早餐等增值服務。此外，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用，經(jīng)濟型酒店連鎖的預訂渠道更加多樣化，提升了顧客的預訂體驗。 | |
| 未來，經(jīng)濟型酒店連鎖的發(fā)展將更加注重智能化和服務個性化。一方面，通過引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)分析，未來的經(jīng)濟型酒店將實現(xiàn)客房智能化管理，如智能門鎖、智能溫控系統(tǒng)等，提高顧客的入住體驗。另一方面，隨著消費者對個性化服務需求的增加，經(jīng)濟型酒店連鎖將提供更多定制化服務，如根據(jù)顧客喜好調(diào)整房間布置、提供個性化旅游咨詢等。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，經(jīng)濟型酒店連鎖將更加注重節(jié)能減排，采用環(huán)保材料和節(jié)能設備，減少對環(huán)境的影響。然而，經(jīng)濟型酒店連鎖的持續(xù)發(fā)展還需克服成本控制和品牌差異化的挑戰(zhàn)，未來需通過技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設來提升其市場競爭力。 | |
| 《2025年版中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對經(jīng)濟型酒店連鎖市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)機遇與潛在風險。同時，報告對經(jīng)濟型酒店連鎖市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
第一章 2020-2025年世界經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
第一節(jié) 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展過程及特征分析 |
調(diào) |
| 節(jié) 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)市場需求趨勢預測 | 研 |
| 節(jié) 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭集中度分析 |
ｗ |
第五節(jié) 全球經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)地區(qū)競爭格局分析 |
ｗ |
| 一、歐洲 | ｗ |
| 二、北美 | ． |
| 三、大洋洲 | Ｃ |
| 四、亞洲 | ｉ |
第二章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
． |
| 一、國民經(jīng)濟運行情況GDP | ｃ |
| 二、消費價格指數(shù)CPI、PPI | ｎ |
| 三、全國居民收入情況 | 中 |
| 四、恩格爾系數(shù) | 智 |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 | 林 |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | ４ |
| 2020-2025年全社會固定資產(chǎn)投資規(guī)模（單位：億元） | ０ |
| 七、財政收支情況分析 | ０ |
| 八、社會消費品零售總額 | ６ |
| 2015 年中國社會消費品零售總額為300931 億元，同比名義增長10.7%（扣除價格因素，實際增長10.6%），我國居民人均可支配收入達到21996元，同比增長7.4%，超過GDP增速，為居民消費需求和消費支出增長提供了事實上的基礎。 | １ |
| 2020-2025年我國社會消費品零售總額 | ２ |
| 九、對外貿(mào)易&進出口 | ８ |
第二節(jié) 宏觀經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟高速發(fā)展，居民收入增長較快 | ６ |
| 二、中國旅游市場直接刺激了酒店業(yè)的發(fā)展 | ８ |
| 三、國內(nèi)外資本紛紛加入經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè) | 產(chǎn) |
| 四、經(jīng)濟型酒店迅速成長 | 業(yè) |
| 五、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展是必然趨勢 | 調(diào) |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整對經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的影響 |
研 |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/2/28/JingJiXingJiuDianLianSuoDeXianZh.html | |
| 一、中國酒店業(yè)體制現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制 | ｗ |
| 三、經(jīng)濟型酒店對星級制度不是很敏感 | ｗ |
| 四、經(jīng)濟型酒店的產(chǎn)權(quán)問題 | ｗ |
| 五、商業(yè)特許經(jīng)營管理條例出臺 | ． |
第三章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的現(xiàn)狀分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 一、2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 二、2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析 | ． |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展機遇分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場競爭現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)的地區(qū)結(jié)構(gòu) | 中 |
| 二、2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)集中度分析 | 智 |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢分析及需求規(guī)模預測 | 林 |
第四章 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)主要集群地發(fā)展現(xiàn)狀及競爭力分析 |
４ |
第一節(jié) 東北地區(qū) |
０ |
| 一、2020-2025年東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | ０ |
| 二、東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ６ |
| 三、東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | １ |
| 四、東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | ２ |
第二節(jié) 華北地區(qū) |
８ |
| 一、2020-2025年華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | ６ |
| 二、華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ６ |
| 三、華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | ８ |
| 四、華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 華東地區(qū) |
業(yè) |
| 一、2020-2025年華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | 調(diào) |
| 二、華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | 研 |
| 三、華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | 網(wǎng) |
| 四、華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | ｗ |
第四節(jié) 華中地區(qū) |
ｗ |
| 一、2020-2025年華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | ｗ |
| 二、華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ． |
| 三、華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | Ｃ |
| 四、華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | ｉ |
第五節(jié) 華南地區(qū) |
ｒ |
| 一、2020-2025年華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | ． |
| 二、華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ｃ |
| 三、華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | ｎ |
| 四、華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | 中 |
第六節(jié) 西部地區(qū) |
智 |
| 一、2020-2025年西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖需求分析 | 林 |
| 二、西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展特征與產(chǎn)業(yè)格局分析 | ４ |
| 三、西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)區(qū)域競爭格局及主體分析 | ０ |
| 四、西部地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)兼并重組趨勢與可行性分析 | ０ |
第五章 影響經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的主要因素分析 |
６ |
第一節(jié) 影響中國經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展的風險分析 |
１ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展的管理風險 | ２ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展的融資風險 | ８ |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展的房價因素 | ６ |
| 四、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展的市場風險 | ６ |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展存在的問題 |
８ |
| 一、經(jīng)濟型酒店的運營問題 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)濟型酒店擴張速度超過了人才的培養(yǎng)速度 | 業(yè) |
| 三、經(jīng)濟型酒店經(jīng)營上的不規(guī)范現(xiàn)象 | 調(diào) |
| 四、經(jīng)濟型酒店運行成本日益增高 | 研 |
第二部分 競爭格局分析 |
網(wǎng) |
第六章 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)（產(chǎn)業(yè)集群）及區(qū)域市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展背景 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢的理論分析 | ． |
| 三、產(chǎn)業(yè)集群與經(jīng)濟型酒店連鎖競爭力 | Ｃ |
| 1、經(jīng)濟型酒店連鎖集群的集聚效應 | ｉ |
| 2、經(jīng)濟型酒店連鎖集群的產(chǎn)品優(yōu)勢 | ｒ |
| 3、經(jīng)濟型酒店連鎖集群的區(qū)位品牌優(yōu)勢 | ． |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖重點區(qū)域市場分析預測 |
ｃ |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｎ |
| 1、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | 中 |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | 智 |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析 | 林 |
| 2023 China Economic Hotel Chain Industry Deep Research and Market Prospect Analysis Report | |
| 4、行業(yè)規(guī)模區(qū)域分布分析 | ４ |
| 5、行業(yè)效益指標區(qū)域分布分析 | ０ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ０ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖區(qū)域市場分析 | ６ |
| 1、東北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分析 | １ |
| 2、華北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | ２ |
| 3、華東地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | ８ |
| 4、華中地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | ６ |
| 5、華南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | ６ |
| 6、西南地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | ８ |
| 7、西北地區(qū)經(jīng)濟型酒店連鎖市場分 | 產(chǎn) |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖區(qū)域市場前景及趨勢 | 業(yè) |
第七章 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭形勢及策略 |
調(diào) |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
研 |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | ｗ |
| 2、潛在進入者分析 | ｗ |
| 3、替代品威脅分析 | ｗ |
| 4、供應商議價能力 | ． |
| 5、客戶議價能力 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | ｉ |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)集中度分析 | ｒ |
| 四、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)SWOT分析 | ． |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局綜述 |
ｃ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭概況 | ｎ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭力分析 | 中 |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店連鎖服務競爭力優(yōu)勢分析 | 智 |
第三節(jié) 2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭格局分析 |
林 |
| 一、2020-2025年國內(nèi)外經(jīng)濟型酒店連鎖競爭分析 | ４ |
| 二、2020-2025年我國經(jīng)濟型酒店連鎖市場競爭分析 | ０ |
| 三、2020-2025年我國經(jīng)濟型酒店連鎖市場集中度分析 | ０ |
| 四、2020-2025年國內(nèi)主要經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)動向 | ６ |
| 五、2020-2025年國內(nèi)經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)擬在建項目分析 | １ |
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)并購重組分析 |
２ |
| 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 | ８ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ６ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢預測 | ６ |
第八章 2020-2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢 |
８ |
第一節(jié) 如家酒店 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 四、2025-2031年發(fā)展 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 錦江之星酒店連鎖 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ． |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | Ｃ |
第三節(jié) 莫泰酒店 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ｃ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
第四節(jié) 維也納 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 林 |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ４ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ０ |
第五節(jié) 7天酒店 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | １ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
第六節(jié) 漢庭酒店 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第七節(jié) 速8酒店 |
調(diào) |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 2023年版中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第八節(jié) 格林豪泰 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ． |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | Ｃ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
第九節(jié) 河南中州快捷酒店 |
． |
| 一、企業(yè)概況 | ｃ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ｎ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
第十節(jié) 中江之旅 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
| 三、2020-2025年經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 四、2025-2031年發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第三部分 投資前景展望 |
１ |
第九章 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)前景及趨勢預測分析 |
２ |
第一節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展前景 |
８ |
| 一、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展前景展望 | ６ |
| 三、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖細分行業(yè)發(fā)展前景預測 | ８ |
| 1、經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展前景預測 | 產(chǎn) |
| 2、高檔經(jīng)濟型酒店連鎖發(fā)展前景預測 | 業(yè) |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展趨勢預測分析 |
調(diào) |
| 一、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢 | 研 |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營管理趨勢 | 網(wǎng) |
| 三、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)競爭趨勢 | ｗ |
| 四、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖細分市場發(fā)展趨勢預測分析 | ｗ |
| 五、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展方向 | ｗ |
| 1、集團化與品牌化發(fā)展 | ． |
| 2、綠色健康化發(fā)展 | Ｃ |
| 3、智能化發(fā)展 | ｉ |
| 4、數(shù)字化發(fā)展 | ｒ |
| 5、創(chuàng)新化發(fā)展 | ． |
第三節(jié) 2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)供需預測分析 |
ｃ |
| 一、2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)供給預測分析 | ｎ |
| 二、2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)需求預測分析 | 中 |
| 三、2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)供需平衡預測分析 | 智 |
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 |
林 |
| 一、市場整合成長趨勢 | ４ |
| 二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預測分析 | ０ |
| 三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 | ０ |
| 四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進展 | ６ |
| 五、影響企業(yè)銷售與服務方式的關(guān)鍵趨勢 | １ |
第十章 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資價值評估分析 |
２ |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資特性分析 |
８ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)進入壁壘分析 | ６ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)盈利因素分析 | ６ |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)盈利模式分析 | ８ |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
產(chǎn) |
| 一、有利因素 | 業(yè) |
| 二、不利因素 | 調(diào) |
第三節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資價值評估分析 |
研 |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析 | ｗ |
| 三、投資回報率比較高的投資方向 | ｗ |
| 四、新進入者應注意的障礙因素 | ｗ |
第十一章 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資機會與風險防范 |
． |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)融資分析 |
Ｃ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)融資方式 | ｉ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)融資環(huán)境 | ｒ |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)融資市場特征分析 | ． |
| 四、影響經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)融資的主要因素 | ｃ |
| 2023 Nian Ban ZhongGuo Jing Ji Xing Jiu Dian Lian Suo HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
| 五、經(jīng)濟型酒店連鎖上市融資分析 | ｎ |
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資分析 |
中 |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資特點及環(huán)境分析 | 智 |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)資本運營特點 | 林 |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)細分市場投資分析 | ４ |
| 1、經(jīng)濟型酒店連鎖市場投資分析 | ０ |
| 2、高檔經(jīng)濟型酒店連鎖市場投資分析 | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資機會 |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 | １ |
| 二、細分市場投資機會 | ２ |
| 三、重點區(qū)域投資機會 | ８ |
| 四、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資機遇 | ６ |
第三節(jié) 2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資風險及防范 |
６ |
| 一、政策風險及防范 | ８ |
| 二、技術(shù)風險及防范 | 產(chǎn) |
| 三、供求風險及防范 | 業(yè) |
| 四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 | 調(diào) |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范 | 研 |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險及防范 | 網(wǎng) |
| 七、其他風險及防范 | ｗ |
第四節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資建議 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)未來發(fā)展方向 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)主要投資建議 | ． |
| 三、連鎖中國酒店企業(yè)融資分析 | Ｃ |
第四部分 投資戰(zhàn)略研究 |
ｉ |
第十二章 2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)面臨的困境及對策 |
ｒ |
第一節(jié) 2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)面臨的困境 |
． |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)存在的主要問題 | ｃ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)的“軟肋” | ｎ |
| 三、中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)市場的壁壘分析 | 中 |
| 四、中國經(jīng)濟型酒店連鎖業(yè)的質(zhì)量問題 | 智 |
第二節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)存在的問題及對策 |
林 |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)存在的問題 | ４ |
| 1、科技含量高的服務項目使用不夠 | ０ |
| 2、經(jīng)濟型飯店未能引起關(guān)注 | ０ |
| 3、經(jīng)濟型酒店連鎖集團化程度偏低 | ６ |
| 4、經(jīng)濟型酒店連鎖管理人素質(zhì)偏低 | １ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展的建議對策 | ２ |
| 1、把握國家投資的契機 | ８ |
| 2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | ６ |
| 3、企業(yè)自身應對策略 | ６ |
| 三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | ８ |
| 1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 | 產(chǎn) |
| 2、合理確立重點客戶 | 業(yè) |
| 3、重點客戶戰(zhàn)略管理 | 調(diào) |
| 4、重點客戶管理功能 | 研 |
第三節(jié) 中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
網(wǎng) |
| 一、中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、中國經(jīng)濟型酒店連鎖市場發(fā)展面臨的對策 | ｗ |
第十三章 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)案例分析研究 |
ｗ |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)并購重組案例分析 |
． |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)并購重組成功案例分析 | Ｃ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)并購重組失敗案例分析 | ｉ |
| 三、經(jīng)驗借鑒 | ｒ |
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營管理案例分析 |
． |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 | ｃ |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 | ｎ |
| 三、連鎖經(jīng)驗借鑒 | 中 |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)營銷案例分析 |
智 |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)營銷成功案例分析 | 林 |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)營銷失敗案例分析 | ４ |
| 三、經(jīng)驗借鑒 | ０ |
第十四章 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
０ |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
６ |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | １ |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ２ |
| 三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 | ８ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 2023年版中國経済型ホテルチェーン業(yè)界の深度調(diào)査?市場見通し分析報告 | |
| 六、營銷品牌戰(zhàn)略 | ８ |
| 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 對我國經(jīng)濟型酒店連鎖品牌的戰(zhàn)略思考 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖品牌的重要性 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖實施品牌戰(zhàn)略的意義 | 研 |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| 四、我國經(jīng)濟型酒店連鎖企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟型酒店連鎖品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ｗ |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營策略分析 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟型酒店連鎖市場細分策略 | ． |
| 二、經(jīng)濟型酒店連鎖市場創(chuàng)新策略 | Ｃ |
| 三、連鎖品牌定位與品類規(guī)劃 | ｉ |
| 四、經(jīng)濟型酒店連鎖新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｒ |
第四節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、2025年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｃ |
| 二、2025-2031年經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｎ |
| 三、2025-2031年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 中 |
第十五章 研究結(jié)論及投資建議 |
智 |
第一節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
林 |
第二節(jié) 經(jīng)濟型酒店連鎖子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
４ |
第三節(jié) 中?智?林 經(jīng)濟型酒店連鎖行業(yè)投資建議 |
０ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ０ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ６ |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)的發(fā)展歷程及代表性企業(yè) | ８ |
| 圖表 數(shù)據(jù)/信息收集方法 | ６ |
| 圖表 數(shù)據(jù)分析方法 | ６ |
| 圖表 經(jīng)濟型酒店的基本特征 | ８ |
| 圖表 全球型酒店發(fā)展歷程及特征 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年世界旅游人數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年世界各地區(qū)旅游人數(shù)增長率圖 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年全球酒店交易額 | 研 |
| 圖表 2025年全球十大酒店連鎖集團 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年全球十大酒店連鎖集團競爭情況 | ｗ |
| 圖表 2025年全球酒店品牌排名（按客房數(shù)） | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國經(jīng)濟型酒店數(shù)量變化圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國經(jīng)濟型連鎖酒店客房情況 | ． |
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