| 酒店業(yè)是一種重要的服務(wù)業(yè)，近年來隨著旅游業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者偏好的變化，在休閑度假、商務(wù)旅行等領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用。現(xiàn)代酒店業(yè)不僅在服務(wù)品質(zhì)、設(shè)施完善方面有了顯著提升，還在設(shè)計(jì)和環(huán)保性上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新。例如，采用更先進(jìn)的管理技術(shù)和環(huán)保型材料，提高了服務(wù)的綜合性能和使用便捷性。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量、環(huán)保住宿體驗(yàn)的需求增加，酒店業(yè)的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。 |
| 未來，酒店業(yè)將持續(xù)受益于技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量、環(huán)保住宿體驗(yàn)的需求增長(zhǎng)。一方面，隨著新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，酒店業(yè)將更加高效、環(huán)保，以適應(yīng)不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)高質(zhì)量、環(huán)保住宿體驗(yàn)的需求增加，對(duì)高性能酒店服務(wù)的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，采用環(huán)保材料和工藝的酒店業(yè)將更加受到市場(chǎng)的歡迎。 |
| 《中國酒店業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2025-2031年）》基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了酒店業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告深入探討了酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對(duì)酒店業(yè)行業(yè)前景與未來趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了潛在增長(zhǎng)空間。通過對(duì)酒店業(yè)重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報(bào)告評(píng)估了主要品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 2020-2025年國際酒店業(yè)發(fā)展分析 |
1.1 國際賓館酒店業(yè)管理綜述 |
| 1.1.1 國際酒店集團(tuán)的管理模式分析 |
| 1.1.2 國際賓館酒店業(yè)管理主要特點(diǎn) |
| 1.1.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 |
| 1.1.4 國外飯店集團(tuán)介入的管理形式 |
| 1.1.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的趨勢(shì) |
1.2 2020-2025年國際酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 1.2.1 國際酒店業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
| 1.2.2 全球酒店業(yè)交易規(guī)模 |
| 1.2.3 全球酒店企業(yè)排名 |
| 1.2.4 全球酒店業(yè)投資交易 |
1.3 國際酒店業(yè)全球化發(fā)展分析 |
| 1.3.1 全球化發(fā)展動(dòng)力 |
| 1.3.2 全球化擴(kuò)張路徑 |
| 1.3.3 全球化地域格局 |
| 1.3.4 運(yùn)營組織形式 |
| 1.3.5 全球化運(yùn)營挑戰(zhàn) |
第二章 2020-2025年中國酒店行業(yè)發(fā)展背景環(huán)境分析 |
2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境向好 |
| 2.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)規(guī)模 |
| 2.1.2 人口規(guī)模與構(gòu)成 |
| 2.1.3 宏觀環(huán)境前景 |
2.2 消費(fèi)升級(jí)帶來行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 |
| 2.2.1 居民收入水平 |
| 2.2.2 居民消費(fèi)水平 |
| 2.2.3 消費(fèi)市場(chǎng)特征 |
| 2.2.4 消費(fèi)升級(jí)態(tài)勢(shì) |
2.3 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 |
| 2.3.1 對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn) |
| 2.3.2 行業(yè)發(fā)展情況 |
| 2.3.3 產(chǎn)業(yè)收入情況分析 |
| 2.3.4 入境游情況 |
| 2.3.5 重要戰(zhàn)略情況 |
| 2.3.6 國際影響力增強(qiáng) |
2.4 會(huì)展產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景 |
| 2.4.1 與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展 |
| 2.4.2 會(huì)展行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.4.3 會(huì)展行業(yè)“走出去” |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2/38/JiuDianYeWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html |
| 2.4.4 會(huì)展產(chǎn)業(yè)前景展望 |
第三章 2020-2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
3.1 中國酒店行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 3.1.1 行業(yè)戰(zhàn)略定位 |
| 3.1.2 行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 3.1.3 行業(yè)發(fā)展地位 |
| 3.1.4 行業(yè)影響因素 |
| 3.1.5 中外發(fā)展差距 |
3.2 2020-2025年中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.2.1 企業(yè)發(fā)展規(guī)模 |
| 3.2.2 行業(yè)經(jīng)營水平 |
| 3.2.3 重點(diǎn)城市情況 |
| 3.2.4 行業(yè)供給情況 |
| 3.2.5 行業(yè)需求情況 |
| 3.2.6 行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
3.3 2020-2025年中國酒店業(yè)發(fā)展特征現(xiàn)狀 |
| 3.3.1 供給側(cè)改革成效 |
| 3.3.2 走出去步伐加快 |
| 3.3.3 行業(yè)降成本成效 |
3.4 2020-2025年中國星級(jí)酒店運(yùn)行分析 |
| 3.4.1 酒店數(shù)量結(jié)構(gòu) |
| 3.4.2 酒店經(jīng)營情況 |
| 3.4.3 區(qū)域經(jīng)營分析 |
| 3.4.4 重點(diǎn)城市分析 |
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
| 3.5.1 成本費(fèi)用高企 |
| 3.5.2 技術(shù)應(yīng)用水平低 |
| 3.5.3 傳統(tǒng)企業(yè)缺乏創(chuàng)新 |
| 3.5.4 投資和經(jīng)營缺乏指導(dǎo) |
| 3.5.5 新業(yè)態(tài)發(fā)展水平待提升 |
3.6 中國酒店行業(yè)的發(fā)展策略 |
| 3.6.1 強(qiáng)化信息服務(wù) |
| 3.6.2 健全法律法規(guī) |
| 3.6.3 注重規(guī)范引導(dǎo) |
| 3.6.4 加大扶持力度 |
| 3.6.5 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo) |
第四章 2020-2025年中國各類別酒店市場(chǎng)發(fā)展分析 |
4.1 經(jīng)濟(jì)型酒店 |
| 4.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店特征 |
| 4.1.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 |
| 4.1.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) |
| 4.1.4 市場(chǎng)集中度分析 |
| 4.1.5 行業(yè)品牌分析 |
| 4.1.6 增長(zhǎng)空間分析 |
4.2 中端酒店 |
| 4.2.1 市場(chǎng)發(fā)展背景 |
| 4.2.2 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 |
| 4.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 4.2.4 主要品牌介紹 |
| 4.2.5 品牌案例解讀 |
| 4.2.6 運(yùn)營管理模式 |
4.3 高端酒店 |
| 4.3.1 重點(diǎn)城市布局 |
| 4.3.2 消費(fèi)用戶屬性 |
| 4.3.3 消費(fèi)定位分析 |
| 4.3.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 4.3.5 品牌影響力 |
| 4.3.6 區(qū)域投資潛力 |
4.4 精品酒店 |
| 4.4.1 市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| 4.4.2 重點(diǎn)城市布局 |
| 4.4.3 消費(fèi)用戶屬性 |
| 4.4.4 消費(fèi)定位分析 |
| 4.4.5 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 4.4.6 品牌案例解讀 |
| 4.4.7 品牌影響力 |
第五章 2020-2025年中國酒店行業(yè)熱點(diǎn)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 |
5.1 民宿客棧 |
| 1.1.1 數(shù)量與分布 |
| 1.1.2 市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì) |
| 1.1.3 市場(chǎng)供需格局 |
| 1.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 5.1.1 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì) |
5.2 長(zhǎng)租公寓 |
| 5.2.1 行業(yè)支持政策 |
| 5.2.2 市場(chǎng)需求分析 |
| 5.2.3 市場(chǎng)供給分析 |
| 5.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 5.2.5 盈利模式分析 |
5.3 公寓酒店 |
| 5.3.1 酒店式公寓的概念 |
| 5.3.2 酒店式公寓的特征 |
| 5.3.3 目標(biāo)客戶群類型 |
| 5.3.4 行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 5.3.5 酒店業(yè)新機(jī)遇 |
| China Hotel Industry Market Current Status Research and Development Prospects Analysis Report (2025-2031) |
| 5.3.6 備受市場(chǎng)青睞 |
| 5.3.7 市場(chǎng)關(guān)注熱點(diǎn) |
5.4 度假酒店 |
| 5.4.1 多元化發(fā)展 |
| 5.4.2 主題經(jīng)營模式 |
| 5.4.3 提高體驗(yàn)價(jià)值 |
| 5.4.4 連鎖經(jīng)營模式 |
| 5.4.5 市場(chǎng)發(fā)展前景 |
5.5 產(chǎn)權(quán)酒店 |
| 5.5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店定義 |
| 5.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店分類 |
| 5.5.3 行業(yè)法規(guī)情況分析 |
| 5.5.4 行業(yè)發(fā)展透析 |
| 5.5.5 行業(yè)發(fā)展動(dòng)力 |
| 5.5.6 行業(yè)發(fā)展前景 |
5.6 主題酒店 |
| 5.6.1 酒店業(yè)向個(gè)性化發(fā)展 |
| 5.6.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)趨勢(shì) |
| 5.6.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí) |
| 5.6.4 中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要 |
第六章 2020-2025年綠色酒店發(fā)展分析 |
6.1 綠色酒店定義及由來 |
| 6.1.1 綠色酒店的涵義 |
| 6.1.2 綠色酒店的特征 |
| 6.1.3 綠色酒店的由來 |
| 6.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義 |
6.2 綠色酒店發(fā)展概況 |
| 6.2.1 相關(guān)支持政策分析 |
| 6.2.2 綠色酒店發(fā)展態(tài)勢(shì) |
| 6.2.3 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 6.2.4 “綠色酒店”節(jié)約成本 |
| 6.2.5 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店 |
| 6.2.6 未來發(fā)展前景 |
6.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
| 6.3.1 觀念方面的不足 |
| 6.3.2 政策和管理問題 |
| 6.3.3 綠色酒店發(fā)展思路 |
| 6.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求 |
第七章 2020-2025年在線酒店市場(chǎng)發(fā)展分析 |
7.1 2020-2025年在線酒店市場(chǎng)發(fā)展綜述 |
| 7.1.1 市場(chǎng)發(fā)展背景 |
| 7.1.2 市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| 7.1.3 市場(chǎng)滲透水平 |
| 7.1.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 7.1.5 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài) |
7.2 2020-2025年在線酒店市場(chǎng)消費(fèi)者行為分析 |
| 7.2.1 預(yù)定行為分析 |
| 7.2.2 用戶需求偏好 |
| 7.2.3 點(diǎn)評(píng)關(guān)注分析 |
| 7.2.4 客群特征分析 |
第八章 2020-2025年中國重點(diǎn)城市酒店業(yè)發(fā)展分析 |
8.1 北京市 |
| 8.1.1 星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀 |
| 8.1.2 行業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
| 8.1.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 |
| 8.1.4 外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力 |
| 8.1.5 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 |
8.2 上海市 |
| 8.2.1 星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀 |
| 8.2.2 酒店運(yùn)營現(xiàn)狀分析 |
| 8.2.3 上海酒店分布格局 |
| 8.2.4 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
| 8.2.5 主題酒店群建設(shè)動(dòng)態(tài) |
| 8.2.6 酒店客源市場(chǎng)分析 |
| 8.2.7 市場(chǎng)調(diào)控建議 |
8.3 廣州市 |
| 8.3.1 酒店行業(yè)發(fā)展概況 |
| 8.3.2 星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀 |
| 8.3.3 星級(jí)酒店運(yùn)行情況 |
| 8.3.4 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)行情況 |
| 8.3.5 五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì) |
8.4 深圳市 |
| 8.4.1 酒店經(jīng)營情況分析 |
| 8.4.2 市場(chǎng)供給情況分析 |
| 8.4.3 星級(jí)酒店規(guī)模現(xiàn)狀 |
| 8.4.4 五星級(jí)酒店發(fā)展趨勢(shì) |
| 8.4.5 深圳酒店業(yè)前景展望 |
| 8.4.6 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析 |
| 8.4.7 深圳經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析 |
8.5 成都市 |
| 8.5.1 行業(yè)發(fā)展背景 |
| 8.5.2 五星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
| 8.5.3 四星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
| 8.5.4 三星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
8.6 三亞市 |
| 中國酒店業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2025-2031年） |
| 8.6.1 旅游市場(chǎng)分析 |
| 8.6.2 行業(yè)運(yùn)行分析 |
| 8.6.3 發(fā)展非標(biāo)酒店 |
8.7 貴陽市 |
| 8.7.1 行業(yè)發(fā)展背景 |
| 8.7.2 五星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
| 8.7.3 四星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
| 8.7.4 三星級(jí)酒店經(jīng)營情況 |
第九章 2020-2025年中國酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
9.1 2020-2025年中國酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 9.1.1 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 9.1.2 品牌競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| 9.1.3 外資品牌格局 |
9.2 國內(nèi)外酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 9.2.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較 |
| 9.2.2 中國酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 9.2.3 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代 |
9.3 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析 |
| 9.3.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介 |
| 9.3.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展 |
| 9.3.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn) |
| 9.3.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 |
9.4 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析 |
| 9.4.1 酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營特色策略 |
| 9.4.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略 |
| 9.4.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略 |
| 9.4.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略 |
9.5 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 9.5.1 理念競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.2 管理競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.3 人才競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.4 品牌競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.6 文化競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng) |
| 9.5.8 服務(wù)競(jìng)爭(zhēng) |
第十章 2020-2025年中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
10.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
| 10.1.1 酒店管理的特點(diǎn) |
| 10.1.2 酒店的管理層次 |
| 10.1.3 酒店管理技能 |
10.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
| 10.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系 |
| 10.2.2 酒店的需求管理分析 |
| 10.2.3 酒店的組織管理分析 |
| 10.2.4 酒店人力資源管理分析 |
| 10.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析 |
| 10.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析 |
| 10.2.7 酒店企業(yè)經(jīng)營發(fā)展建議 |
10.3 中國酒店市場(chǎng)定位分析 |
| 10.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念 |
| 10.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法 |
| 10.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟 |
| 10.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略 |
10.4 中國酒店業(yè)營銷策略分析 |
| 10.4.1 酒店?duì)I銷要素分析 |
| 10.4.2 酒店?duì)I銷策略分析 |
| 10.4.3 拓展市場(chǎng)營銷策略 |
| 10.4.4 酒店?duì)I銷技巧分析 |
| 10.4.5 酒店蜂鳴營銷分析 |
| 10.4.6 酒店節(jié)日營銷分析 |
10.5 中國酒店綠色營銷分析 |
| 10.5.1 綠色營銷的定義 |
| 10.5.2 綠色營銷的推廣應(yīng)用 |
| 10.5.3 綠色營銷的缺陷分析 |
| 10.5.4 綠色營銷的任務(wù)和策略 |
| 10.5.5 綠色營銷的發(fā)展趨勢(shì) |
10.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動(dòng)向分析 |
| 10.6.1 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 10.6.2 營銷趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 10.6.3 健康客房營銷 |
| 10.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
| 10.6.5 在線媒體營銷 |
第十一章 2020-2025年國外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析 |
11.1 希爾頓國際酒店集團(tuán)（Hilton） |
| 11.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 11.1.2 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
11.2 法國雅高酒店集團(tuán)（Accor） |
| 11.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 11.2.2 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
11.3 萬豪國際集團(tuán)（Marriott International， Inc.） |
| 11.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 11.3.2 收購喜達(dá)屋 |
| zhōngguó jiǔ diàn yè shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhan qiántú fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| 11.3.3 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
11.4 洲際酒店集團(tuán)（InterContinental Hotels Group） |
| 11.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 11.4.2 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
11.5 香格里拉（亞洲）有限公司（Shangri-la Asia Limited） |
| 11.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介 |
| 11.5.2 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
第十二章 2020-2025年國內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析 |
12.1 華住酒店集團(tuán)（CHINA LODGING GROUP，LTD） |
| 12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.1.2 2025年經(jīng)營情況分析 |
| …… |
12.2 華天酒店集團(tuán)股份有限公司 |
| 12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.2.2 經(jīng)營效益分析 |
| 12.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 12.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 12.2.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 12.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 12.2.7 未來前景展望 |
12.3 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| 12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.3.2 經(jīng)營效益分析 |
| 12.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 12.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 12.3.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 12.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 12.3.7 未來前景展望 |
12.4 廣州嶺南集團(tuán)控股股份有限公司 |
| 12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.4.2 經(jīng)營效益分析 |
| 12.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 12.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 12.4.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 12.4.6 未來前景展望 |
12.5 北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司 |
| 12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.5.2 經(jīng)營效益分析 |
| 12.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 12.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 12.5.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 12.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 12.5.7 未來前景展望 |
12.6 金陵飯店股份有限公司 |
| 12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 12.6.2 經(jīng)營效益分析 |
| 12.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 12.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析 |
| 12.6.5 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
| 12.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 12.6.7 未來前景展望 |
第十三章 2020-2025年酒店業(yè)投資分析 |
13.1 酒店行業(yè)的投資特性分析 |
| 13.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性 |
| 13.1.2 酒店的周期性 |
| 13.1.3 要素的密集性 |
13.2 2020-2025年中國酒店業(yè)資產(chǎn)交易分析 |
| 13.2.1 酒店資產(chǎn)交易規(guī)模 |
| 13.2.2 酒店資產(chǎn)交易案例 |
| 13.2.3 酒店資產(chǎn)交易形勢(shì) |
13.3 2020-2025年中國酒店業(yè)投資分析 |
| 13.3.1 投資優(yōu)勢(shì)分析 |
| 13.3.2 投資區(qū)域分析 |
| 13.3.3 投資來源分析 |
| 13.3.4 海外投資分析 |
| 13.3.5 投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
13.4 中國酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
| 13.4.1 并購重組領(lǐng)域 |
| 13.4.2 長(zhǎng)租公寓領(lǐng)域 |
| 13.4.3 酒店管理平臺(tái)領(lǐng)域 |
| 13.4.4 分銷渠道領(lǐng)域 |
| 13.4.5 新技術(shù)應(yīng)用 |
13.5 中外酒店投資的盈利模式分析 |
| 13.5.1 經(jīng)營增長(zhǎng)盈利模式 |
| 13.5.2 物業(yè)增值盈利模式 |
| 13.5.3 資本營運(yùn)盈利模式 |
| 13.5.4 品牌創(chuàng)新盈利模式 |
| 13.5.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式 |
| 中國のホテル業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し分析レポート（2025年-2031年） |
13.6 中國酒店業(yè)投資建議 |
| 13.6.1 投資因素分析 |
| 13.6.2 投資類型選擇 |
| 13.6.3 投資觀念分析 |
| 13.6.4 投資策略建議 |
第十四章 中~智林－酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
14.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
| 14.1.1 總體發(fā)展走向 |
| 14.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 14.1.3 國際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì) |
| 14.1.4 2025年全球酒店格局預(yù)測(cè)分析 |
14.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景展望 |
| 14.2.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)逐步完善 |
| 14.2.2 共享經(jīng)濟(jì)帶來發(fā)展機(jī)遇 |
| 14.2.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用前景 |
| 14.2.4 走出去步伐進(jìn)一步加快 |
14.3 中國酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 14.3.1 一二線城市難以為繼 |
| 14.3.2 三四線城市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大 |
| 14.3.3 中端酒店市場(chǎng)略顯過剩 |
| 14.3.4 公寓產(chǎn)品長(zhǎng)期迎來利好 |
| 14.3.5 酒店資產(chǎn)價(jià)格預(yù)計(jì)下滑 |
14.4 中國酒店業(yè)未來發(fā)展方向分析 |
| 14.4.1 集團(tuán)化與品牌化 |
| 14.4.2 綠色健康化 |
| 14.4.3 智能化 |
| 14.4.4 數(shù)字化 |
| 14.4.5 創(chuàng)新化 |
14.5 2025-2031年中國酒店業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
| 14.5.1 影響因素分析 |
| 14.5.2 星級(jí)飯店運(yùn)營數(shù)預(yù)測(cè)分析 |
| 14.5.3 星級(jí)飯店經(jīng)營情況預(yù)測(cè)分析 |
| 14.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營數(shù)預(yù)測(cè)分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 國際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程 |
| 圖表 國際著名酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營模式 |
| 圖表 委托管理與特許經(jīng)營模式比較 |
| 圖表 各種酒店組織的描述 |
| 圖表 不同類型酒店組織特征比較 |
| 圖表 國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因 |
| 圖表 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較 |
| 圖表 2025年全球酒店業(yè)交易規(guī)模 |
| 圖表 2025年全球酒店業(yè)品牌排名 |
| 圖表 2020-2025年全球酒店業(yè)地域格局演變 |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 |
| 圖表 2020-2025年三次產(chǎn)業(yè)增加值占全國生產(chǎn)總值比重 |
http://www.miaohuangjin.cn/2/38/JiuDianYeWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
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熱點(diǎn)：2023年酒店行業(yè)分析報(bào)告、酒店業(yè)定義、酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、酒店業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來趨勢(shì)、酒店行業(yè)的定義、酒店業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理、酒店行業(yè)存在的問題及解決方案、酒店業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題、全季酒店的現(xiàn)狀2023
如需購買《中國酒店業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景分析報(bào)告（2025-2031年）》，編號(hào)：2338382
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