| 電力工程是支撐現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，其重要性不言而喻。近年來(lái)，隨著全球?qū)η鍧嵞茉吹男枨笕找嬖鲩L(zhǎng)，電力工程行業(yè)正經(jīng)歷著深刻的變革。一方面，傳統(tǒng)燃煤發(fā)電站的建設(shè)正在逐步減少，取而代之的是風(fēng)能、太陽(yáng)能等可再生能源項(xiàng)目的快速增長(zhǎng)；另一方面，智能電網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的支持，提升了電力傳輸效率和可靠性。此外，特高壓輸電技術(shù)的成熟應(yīng)用，使得遠(yuǎn)距離、大容量電力輸送成為可能，有效解決了能源資源分布不均的問(wèn)題。 | |
| 未來(lái)，電力工程行業(yè)將持續(xù)朝著綠色化、智能化的方向發(fā)展。一方面，隨著全球氣候變化問(wèn)題的日益嚴(yán)峻，各國(guó)政府都將加大對(duì)可再生能源的投資力度，這將促使電力工程進(jìn)一步向低碳轉(zhuǎn)型，如海上風(fēng)電、太陽(yáng)能光伏等項(xiàng)目將會(huì)獲得更多關(guān)注和支持。另一方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型將成為電力工程行業(yè)的一大趨勢(shì)，包括利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)優(yōu)化電力系統(tǒng)運(yùn)行，以及通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)電力設(shè)施的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與維護(hù)。此外，儲(chǔ)能技術(shù)的進(jìn)步也將為電力系統(tǒng)的靈活性帶來(lái)新的突破。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)電力工程市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》基于科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)研與數(shù)據(jù)分析，全面解析了電力工程行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報(bào)告深入探討了電力工程產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向，并結(jié)合宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化，對(duì)電力工程行業(yè)前景與未來(lái)趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，揭示了潛在增長(zhǎng)空間。通過(guò)對(duì)電力工程重點(diǎn)企業(yè)的深入研究，報(bào)告評(píng)估了主要品牌的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門(mén)提供了權(quán)威的市場(chǎng)洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 中國(guó)電力工程發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 電力工程行業(yè)定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 電力工程定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 電力工程特點(diǎn) | 研 |
| （1）火電工程施工特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| （2）送電工程施工特點(diǎn) | ｗ |
| （3）變電工程施工特點(diǎn) | ｗ |
| 1.1.3 本報(bào)告范圍界定 | ｗ |
1.2 電力工程行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
． |
| 1.2.1 電力工程行業(yè)政策環(huán)境 | Ｃ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/2/61/DianLiGongChengDeFaZhanQuShi.html | |
| （1）電力工程管理體系 | ｉ |
| （2）電力建設(shè)相關(guān)政策 | ｒ |
| （3）電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ． |
| 1.2.2 電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ｃ |
| （1）GDP增長(zhǎng)情況分析 | ｎ |
| 1）GDP增長(zhǎng)情況分析 | 中 |
| 2）GDP與電力的相關(guān)性 | 智 |
| （2）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析 | 林 |
| 1）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析 | ４ |
| 2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性 | ０ |
| 1.2.3 電力工程行業(yè)需求環(huán)境 | ０ |
| （1）電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （2）電力行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析 | １ |
| （3）電力工程建設(shè)需求分析 | ２ |
1.3 電力工程行業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 1.3.1 電力行業(yè)投資規(guī)模分析 | ６ |
| 1.3.2 電力工程行業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 1.3.3 電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 | ８ |
| （1）行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況 | 產(chǎn) |
| （2）行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | 業(yè) |
| （3）行業(yè)外資進(jìn)入的威脅 | 調(diào) |
| 1.3.4 電力工程行業(yè)存在問(wèn)題 | 研 |
第二章 電力工程總承包發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
2.1 電力工程總承包發(fā)展階段 |
ｗ |
| 2.1.1 起步階段 | ｗ |
| 2.1.2 發(fā)展及調(diào)整階段 | ｗ |
| 2.1.3 加速階段 | ． |
| 2023-2029 China's power engineering market research and development prospect trend analysis report | |
2.2 電力工程總承包的特點(diǎn) |
Ｃ |
| 2.2.1 以中、小型電力工程為主 | ｉ |
| 2.2.2 專(zhuān)業(yè)化管理 | ｒ |
| 2.2.3 社會(huì)資源優(yōu)化配置 | ． |
| 2.2.4 設(shè)計(jì)與施工高效搭接 | ｃ |
| 2.2.5 全過(guò)程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 2.2.6 工程估價(jià)較難 | 中 |
| 2.2.7 全生命期管理 | 智 |
| 2.2.8 集成化管理 | 林 |
2.3 電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀 |
４ |
2.4 電力工程總承包發(fā)展前景 |
０ |
第三章 電力工程總承包模式分析 |
０ |
3.1 籌建處模式 |
６ |
3.2 小業(yè)主大監(jiān)理模式 |
１ |
3.3 E+P+C模式 |
２ |
3.4 分島分包模式 |
８ |
| 3.4.1 分島分包模式的特點(diǎn) | ６ |
| 3.4.2 分島分包模式的缺陷 | ６ |
3.5 PMC模式 |
８ |
| 3.5.1 PMC模式的形式及特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 3.5.2 PMC模式的比較 | 業(yè) |
| 3.5.3 PMC模式的適用工程 | 調(diào) |
| 3.5.4 PMC模式的意義 | 研 |
3.6 EPC模式 |
網(wǎng) |
| 3.6.1 EPC模式的定義 | ｗ |
| 3.6.2 EPC模式的特點(diǎn) | ｗ |
| 3.6.3 EPC模式的適用工程 | ｗ |
| 2023-2029年中國(guó)電力工程市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
| 3.6.4 EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)防范 | ． |
| 3.6.5 EPC模式的應(yīng)用 | Ｃ |
第四章 電力工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
ｉ |
4.1 政策與法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
ｒ |
| 4.1.1 稅收政策的影響 | ． |
| 4.1.2 新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn) | ｃ |
4.2 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
ｎ |
| 4.2.1 技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn) | 中 |
| 4.2.2 投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤 | 智 |
| 4.2.3 編標(biāo)報(bào)價(jià)漏項(xiàng) | 林 |
| 4.2.4 隨意承諾 | ４ |
4.3 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
０ |
| 4.3.1 來(lái)自業(yè)主方的管理風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| 4.3.2 承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
4.4 合同風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
１ |
| 4.4.1 合同條件的確定 | ２ |
| 4.4.2 合同的解釋 | ８ |
| 4.4.3 合同范圍不清 | ６ |
4.5 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
６ |
| 4.5.1 業(yè)主指定分包商及供貨范圍 | ８ |
| 4.5.2 采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格 | 產(chǎn) |
| 4.5.3 供貨商延遲交貨 | 業(yè) |
| 4.5.4 供貨商不完全履行合同 | 調(diào) |
4.6 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
研 |
| 4.6.1 初步設(shè)計(jì)方案存在重大問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 4.6.2 設(shè)計(jì)配合 | ｗ |
| 4.6.3 設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平 | ｗ |
| 2025-2031 Nian ZhongGuo Dian Li Gong Cheng ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing QuShi FenXi BaoGao | |
4.7 其他風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 |
ｗ |
| 4.7.1 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 | ． |
| （1）設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| （2）采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
| （3）施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 4.7.2 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 | ． |
| 4.7.3 安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 | ｃ |
| 4.7.4 分包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 | ｎ |
| 4.7.5 開(kāi)車(chē)試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策 | 中 |
第五章 (中智林)電商行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
5.1 電子商務(wù)發(fā)展分析 |
林 |
| 5.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析 | ４ |
| 5.1.2 中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀 | ０ |
| 5.1.3 2025-2031年中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
5.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 |
６ |
| 5.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 | １ |
| 5.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 | ２ |
| 5.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 | ８ |
| 5.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評(píng)價(jià) | ６ |
| 5.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢(shì) | ６ |
5.3 電商市場(chǎng)現(xiàn)狀及建設(shè)情況 |
８ |
| 5.3.1 電商總體開(kāi)展情況 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 電商案例分析 | 業(yè) |
| 5.3.3 電商平臺(tái)分析（自建和第三方網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)） | 調(diào) |
5.4 電商行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
研 |
| 5.4.1 電商市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
| 5.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｗ |
| 2023-2029年中國(guó)電力工學(xué)市場(chǎng)調(diào)査研究と発展見(jiàn)通し分析報(bào)告 | |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 1：2025-2031年中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況（單位：億元） | ｗ |
| 圖表 2：2025-2031年我國(guó)GDP增長(zhǎng)與電力建設(shè)/消費(fèi)的關(guān)系（單位：%） | ． |
| 圖表 3：2025-2031年中國(guó)工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%） | Ｃ |
| 圖表 4：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系 | ｉ |
| 圖表 5：業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 6：PMC管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系 | ． |
| 圖表 7：PMC管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu) | ｃ |
| 圖表 8：職能型IPMT管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系 | ｎ |
| 圖表 9：職能型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu) | 中 |
| 圖表 10：顧問(wèn)型IPMT管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系 | 智 |
| 圖表 11：顧問(wèn)型IPMT管理模式的管理組織機(jī)構(gòu) | 林 |
| 圖表 12：PMC的幾種管理模式比較 | ４ |
| 圖表 13：不同管理模式承擔(dān)責(zé)任及享有權(quán)利比較 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/2/61/DianLiGongChengDeFaZhanQuShi.html
……
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