| 山東省酒店業(yè)依托豐富的旅游資源，呈現(xiàn)出多元化、品牌化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。從高端奢華酒店到經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，以及特色民宿，各層次市場(chǎng)均有所覆蓋。隨著旅游業(yè)的復(fù)蘇和消費(fèi)升級(jí)，酒店業(yè)注重提升服務(wù)質(zhì)量，融入地方文化元素，打造特色住宿體驗(yàn)。同時(shí)，智慧酒店概念逐漸普及，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)提升運(yùn)營(yíng)管理效率和顧客體驗(yàn)。 | |
| 山東省酒店業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)將聚焦于綠色可持續(xù)、智能化與文化融合。綠色建筑和環(huán)保運(yùn)營(yíng)將成為新建和改造酒店的重要考量，響應(yīng)國(guó)家生態(tài)文明建設(shè)目標(biāo)。智能化技術(shù)如自助入住、人臉識(shí)別、智能客房控制等，將進(jìn)一步普及，提升服務(wù)效率與個(gè)性化體驗(yàn)。同時(shí)，挖掘和展現(xiàn)山東深厚的歷史文化底蘊(yùn)，結(jié)合非物質(zhì)文化遺產(chǎn)、地方美食等元素，打造具有鮮明地域特色的酒店產(chǎn)品，將是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。 | |
第一章 山東省酒店行業(yè)發(fā)展背景分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 山東省經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展活力分析 | 調(diào) |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 三、社會(huì)消費(fèi)水平分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 山東省旅游業(yè)發(fā)展情況 |
ｗ |
| 一、旅游業(yè)發(fā)展情況 | ｗ |
| 二、入境旅游情況 | ｗ |
| 三、旅游情況 | ． |
第二章 山東省酒店業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2024-2025年山東省酒店業(yè)現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 一、酒店行業(yè)現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 二、發(fā)展特點(diǎn) | ． |
| 三、發(fā)展趨勢(shì) | ｃ |
| 四、星級(jí)酒店規(guī)模與增長(zhǎng)速度分析 | ｎ |
| 五、山東省星級(jí)酒店市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 六、2024-2025年山東省酒店房?jī)r(jià)增長(zhǎng)情況 | 智 |
第二節(jié) 山東省酒店業(yè)格局分析 |
林 |
| 一、格局變化與經(jīng)營(yíng)主流 | ４ |
| 二、發(fā)展特點(diǎn) | ０ |
| 三、酒店集團(tuán)化發(fā)展現(xiàn)狀與新趨勢(shì) | ０ |
第三節(jié) 山東省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析 |
６ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店概述 | １ |
| 二、山東省經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展行業(yè)情況分析 | ２ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店分析 | ８ |
| 四、經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的狀態(tài) | ６ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
第四節(jié) 山東省酒店信息化分析 |
８ |
| 一、酒店信息化建設(shè)發(fā)展簡(jiǎn)析 | 產(chǎn) |
| 二、酒店行業(yè)信息化發(fā)展的現(xiàn)狀和趨勢(shì) | 業(yè) |
| 三、當(dāng)前國(guó)內(nèi)酒店業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題和對(duì)策 | 調(diào) |
| 四、對(duì)國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)it部門職能的探討 | 研 |
| 五、信息科技對(duì)酒店行業(yè)發(fā)展的作用分析 | 網(wǎng) |
| 六、國(guó)際酒店業(yè)信息化對(duì)山東省酒店業(yè)的啟示 | ｗ |
| 七、酒店設(shè)施和技術(shù)重要性分析 | ｗ |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/2/61/ShanDongShengJiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html | |
| 八、酒店信息化建議 | ｗ |
第五節(jié) 山東省酒店經(jīng)營(yíng)管理 |
． |
| 一、酒店管理公司經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)范圍 | Ｃ |
| 二、山東省酒店管理中存在問(wèn)題 | ｉ |
第六節(jié) 山東省酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、集群理論國(guó)內(nèi)外發(fā)展的研究回顧 | ． |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | ｃ |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 | ｎ |
第三章 山東省酒店細(xì)分市場(chǎng)分析 |
中 |
第一節(jié) 山東省商務(wù)酒店分析 |
智 |
| 一、商務(wù)酒店的定義 | 林 |
| 二、商務(wù)酒店?duì)I銷策略 | ４ |
| 三、商務(wù)酒店需求變化 | ０ |
| 四、山東省商務(wù)酒店提升競(jìng)爭(zhēng)體系分析 | ０ |
第二節(jié) 山東省會(huì)展酒店分析 |
６ |
| 一、我國(guó)會(huì)展型酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 二、酒店業(yè)與會(huì)展業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析 | ２ |
第三節(jié) 山東省旅游度假酒店分析 |
８ |
| 一、山東省旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、分時(shí)度假酒店在山東省的發(fā)展情況 | ６ |
| 三、度假酒店的市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
| 四、度假酒店發(fā)展建議 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 山東省會(huì)議酒店分析 |
業(yè) |
| 一、會(huì)議酒店興起的背景 | 調(diào) |
| 二、會(huì)議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 | 研 |
| 三、會(huì)議酒店發(fā)展存在的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 四、會(huì)議酒店發(fā)展的路徑選擇 | ｗ |
| 五、會(huì)議酒店發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
| 六、會(huì)議酒店的營(yíng)銷策略 | ｗ |
第五節(jié) 山東省產(chǎn)權(quán)式酒店 |
． |
| 一、產(chǎn)權(quán)酒店概述 | Ｃ |
| 二、產(chǎn)權(quán)酒店的產(chǎn)生與發(fā)展 | ｉ |
| 三、產(chǎn)權(quán)酒店在山東省興起的深層次原因及面臨的問(wèn)題 | ｒ |
| 四、產(chǎn)權(quán)酒店的發(fā)展建議及政策建議 | ． |
第六節(jié) 山東省綠色酒店 |
ｃ |
| 一、綠色飯店定義與標(biāo)準(zhǔn) | ｎ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
| 三、綠色酒店發(fā)展分析 | 智 |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | 林 |
第四章 山東省酒店關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
４ |
第一節(jié) 山東省旅游業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、旅游資源開發(fā)分析 | ０ |
| 二、旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征及問(wèn)題分析 | ６ |
| 三、旅游市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷創(chuàng)新與管理分析 | １ |
| 四、旅游業(yè)發(fā)展重點(diǎn)分析 | ２ |
| 五、旅游業(yè)收入分析 | ８ |
| 六、旅游行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
第二節(jié) 山東省餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2024-2025年餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、餐飲業(yè)增長(zhǎng)分析 | 產(chǎn) |
| 三、我國(guó)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
第三節(jié) 山東省酒店用品業(yè) |
調(diào) |
| 一、酒店用品行業(yè)分析 | 研 |
| 二、山東省酒店用品專業(yè)市場(chǎng)概況 | 網(wǎng) |
| 三、山東省酒店用品市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | ｗ |
第四節(jié) 山東省會(huì)展業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展模式 | ｗ |
| 二、會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)的互動(dòng)關(guān)系 | ． |
| 三、會(huì)展業(yè)對(duì)酒店業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用 | Ｃ |
| 四、會(huì)展業(yè)與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展的對(duì)策 | ｉ |
第五章 山東省酒店業(yè)部門構(gòu)成及收支情況 |
ｒ |
第一節(jié) 酒店部分收支構(gòu)成情況 |
． |
| 一、部門收入構(gòu)成 | ｃ |
| 二、部門指出構(gòu)成 | ｎ |
| 三、部門盈利構(gòu)成 | 中 |
第二節(jié) 酒店客房部門 |
智 |
| 一、客房收入情況 | 林 |
| 二、客房部門支出情況 | ４ |
| 三、客房部門盈利情況 | ０ |
第三節(jié) 酒店餐飲部門 |
０ |
| 一、餐飲收入情況 | ６ |
| （一）食品收入 | １ |
| （二）飲料收入 | ２ |
| 二、餐飲部門開支情況 | ８ |
| （一）食品直接成本 | ６ |
| Market Survey Research and Development Prospects Forecast Report of China Shandong Province Hotel (2025-2031) | |
| （二）飲品直接成本 | ６ |
| （三）工資及其他開支 | ８ |
| 三、餐飲部門盈利情況 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 酒店通信部門 |
業(yè) |
| 一、部門收入情況 | 調(diào) |
| 二、部門支出情況 | 研 |
| 三、部門盈利情況 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 水療及健身部門 |
ｗ |
| 一、部門收入情況 | ｗ |
| 二、部門支出情況 | ｗ |
| 三、部門盈利情況 | ． |
第六節(jié) 小型營(yíng)運(yùn)部門 |
Ｃ |
| 一、部門收入情況 | ｉ |
| 二、部門支出情況 | ｒ |
| 三、部門盈利情況 | ． |
第六章 山東省重要地理位置酒店發(fā)展情況 |
ｃ |
第一節(jié) 機(jī)場(chǎng)/車站 |
ｎ |
| 一、機(jī)場(chǎng)/車站一 | 中 |
| （一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模 | 智 |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | 林 |
| （三）酒店房間與床位 | ４ |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | ０ |
| 二、機(jī)場(chǎng)/車站二 | ０ |
| （一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模 | ６ |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | １ |
| （三）酒店房間與床位 | ２ |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | ８ |
| 三、機(jī)場(chǎng)/車站三 | ６ |
| （一）機(jī)場(chǎng)/車站規(guī)模 | ６ |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | ８ |
| （三）酒店房間與床位 | 產(chǎn) |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | 業(yè) |
第二節(jié) 山東省熱門商圈 |
調(diào) |
| 一、商圈一 | 研 |
| （一）商圈基本情況 | 網(wǎng) |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | ｗ |
| （三）酒店房間與床位 | ｗ |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | ｗ |
| 二、商圈二 | ． |
| （一）商圈基本情況 | Ｃ |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | ｉ |
| （三）酒店房間與床位 | ｒ |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | ． |
| 三、商圈三 | ｃ |
| （一）商圈基本情況 | ｎ |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | 中 |
| （三）酒店房間與床位 | 智 |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | 林 |
| 四、商圈四 | ４ |
| （一）商圈基本情況 | ０ |
| （二）酒店數(shù)量級(jí)分布 | ０ |
| （三）酒店房間與床位 | ６ |
| （四）酒店價(jià)格及服務(wù) | １ |
第七章 山東省酒店行業(yè)客源構(gòu)成及定房渠道 |
２ |
第一節(jié) 山東省酒店客源構(gòu)成情況 |
８ |
| 一、國(guó)內(nèi)商務(wù)客源 | ６ |
| 二、國(guó)外商務(wù)客源 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)旅游散客 | ８ |
| 四、國(guó)外旅游散客 | 產(chǎn) |
| 五、國(guó)內(nèi)旅游團(tuán) | 業(yè) |
| 六、國(guó)外旅游團(tuán) | 調(diào) |
| 七、酒店內(nèi)會(huì)議團(tuán)體 | 研 |
| 八、大型會(huì)議/會(huì)展/獎(jiǎng)勵(lì)旅游 | 網(wǎng) |
| 九、政府客源 | ｗ |
| 十、航空機(jī)組人員 | ｗ |
| 十一、其他 | ｗ |
第二節(jié) 山東省酒店訂房渠道 |
． |
| 一、直接向酒店預(yù)訂 | Ｃ |
| 二、酒店協(xié)議客戶 | ｉ |
| 三、連鎖酒店總部網(wǎng)站 | ｒ |
| 四、酒店自有訂房系統(tǒng)/網(wǎng)站 | ． |
| 五、獨(dú)立訂房系統(tǒng) | ｃ |
| 六、旅行社/旅游運(yùn)營(yíng)商 | ｎ |
| 七、其他網(wǎng)絡(luò)訂房系統(tǒng) | 中 |
| 八、國(guó)際訂房系統(tǒng) | 智 |
| 中國(guó)山東省酒店市場(chǎng)調(diào)查研究與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） | |
第八章 酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
林 |
第一節(jié) 酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
４ |
| 一、山東省酒店業(yè)進(jìn)入、退出壁壘和產(chǎn)業(yè)政策對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響 | ０ |
| 二、外資酒店管理集團(tuán)在華發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 三、國(guó)際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)策略比較研究 | ６ |
第二節(jié) 山東省經(jīng)濟(jì)型酒店競(jìng)爭(zhēng)策略 |
１ |
| 一、經(jīng)濟(jì)型酒店差異化策略 | ２ |
| 二、經(jīng)濟(jì)型酒店的營(yíng)銷策略 | ８ |
| 三、經(jīng)濟(jì)型酒店擴(kuò)張策略分析 | ６ |
| 四、山東省酒店借鑒美國(guó)經(jīng)驗(yàn) | ６ |
第三節(jié) 山東省酒店品牌建設(shè) |
８ |
| 一、酒店品牌建設(shè)的關(guān)鍵 | 產(chǎn) |
| 二、酒店品牌價(jià)值維護(hù)和提升 | 業(yè) |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力提升分析 | 調(diào) |
| 四、酒店業(yè)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略分析 | 研 |
第四節(jié) 山東省非星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
網(wǎng) |
| 一、對(duì)非星級(jí)酒店的swot分析 | ｗ |
| 二、發(fā)展非星級(jí)酒店的理念 | ｗ |
| 三、發(fā)展非星級(jí)酒店的策略 | ｗ |
第九章 山東省酒店優(yōu)惠類型調(diào)查研究分析 |
． |
第一節(jié) 在線訂購(gòu) |
Ｃ |
| 一、酒店在線訂購(gòu)情況 | ｉ |
| 二、酒店在線訂購(gòu)價(jià)格 | ｒ |
第二節(jié) 電話預(yù)定 |
． |
| 一、電話預(yù)定情況 | ｃ |
| 二、電話預(yù)定詳情 | ｎ |
第三節(jié) 會(huì)員與優(yōu)惠 |
中 |
| 一、酒店會(huì)員制情況 | 智 |
| 二、酒店會(huì)員優(yōu)惠情況 | 林 |
第十章 山東省酒店餐飲設(shè)施及運(yùn)營(yíng)指標(biāo) |
４ |
第一節(jié) 全日咖啡廳 |
０ |
| 一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) | ０ |
| 二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積 | ６ |
| 三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù) | １ |
| 四、每日每餐位平均上座數(shù) | ２ |
| 五、人均餐飲消費(fèi) | ８ |
第二節(jié) 中餐廳 |
６ |
| 一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) | ６ |
| 二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積 | ８ |
| 三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù) | 產(chǎn) |
| 四、每日每餐位平均上座數(shù) | 業(yè) |
| 五、人均餐飲消費(fèi) | 調(diào) |
第三節(jié) 西餐廳/特色餐廳 |
研 |
| 一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) | 網(wǎng) |
| 二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積 | ｗ |
| 三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù) | ｗ |
| 四、每日每餐位平均上座數(shù) | ｗ |
| 五、人均餐飲消費(fèi) | ． |
第四節(jié) 大堂吧/酒吧 |
Ｃ |
| 一、每間可供出租客房平攤餐位數(shù) | ｉ |
| 二、每間客房平攤宴會(huì)/會(huì)議設(shè)施面積 | ｒ |
| 三、每間實(shí)際入住客房平攤餐位上座數(shù) | ． |
| 四、每日每餐位平均上座數(shù) | ｃ |
| 五、人均餐飲消費(fèi) | ｎ |
第十一章 山東省酒店選址策略 |
中 |
第一節(jié) 酒店選址的理論研究 |
智 |
| 一、酒店區(qū)位因素分析 | 林 |
| （一）居民情況 | ４ |
| （二）店面結(jié)構(gòu) | ０ |
| （三）行人情況 | ０ |
| （四）餐飲業(yè)結(jié)構(gòu) | ６ |
| （五）交通情況 | １ |
| （六）街道情況 | ２ |
| （七）地域情況 | ８ |
| 二、酒店選址的理論研究 | ６ |
| 三、酒店選址評(píng)價(jià)體系建立 | ６ |
第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn) |
８ |
| 一、三星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | 產(chǎn) |
| 二、四星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | 業(yè) |
| 三、五星級(jí)酒店設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) | 調(diào) |
第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求 |
研 |
| 一、商務(wù)型酒店 | 網(wǎng) |
| zhōngguó Shāndōng Shěng Jiǔdiàn shìchǎng diàochá yánjiū yǔ fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） | |
| 二、度假型酒店 | ｗ |
| 三、長(zhǎng)住型酒店 | ｗ |
| 四、觀光型酒店 | ｗ |
| 五、經(jīng)濟(jì)型酒店 | ． |
| 六、連鎖酒店 | Ｃ |
| 七、公寓式酒店 | ｉ |
第四節(jié) 山東省酒店選址策略 |
ｒ |
| 一、山東省市場(chǎng)情況調(diào)查 | ． |
| 二、山東省商圈的劃分及選擇 | ｃ |
| 三、酒店選址的建議 | ｎ |
第十二章 山東省酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析 |
中 |
第一節(jié) 山東省酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述 |
智 |
| 一、酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系 | 林 |
| 二、酒店的需求管理分析 | ４ |
| 三、酒店的組織管理分析 | ０ |
| 四、酒店人力資源管理解析 | ０ |
| 五、酒店客戶關(guān)系管理分析 | ６ |
| 六、酒店管理制度創(chuàng)新解析 | １ |
第二節(jié) 山東省酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展情況分析 |
２ |
| 一、酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析 | ６ |
| 三、國(guó)內(nèi)酒店成本管理分析 | ６ |
| （一）成本管理存在問(wèn)題 | ８ |
| （二）造成問(wèn)題相關(guān)原因 | 產(chǎn) |
| 四、酒店經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變 | 業(yè) |
| 五、酒店管理系統(tǒng)的細(xì)分化 | 調(diào) |
| 六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究 | 研 |
第三節(jié) 國(guó)際酒店管理在山東省發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、國(guó)際酒店管理模式介紹 | ｗ |
| 二、酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式趨勢(shì) | ｗ |
| 三、本土酒店集團(tuán)機(jī)遇挑戰(zhàn) | ｗ |
| 四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新 | ． |
| 五、外方酒店人力資源管理 | Ｃ |
第四節(jié) 山東省酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略分析 |
ｉ |
| 一、酒店全面管理方式探析 | ｒ |
| 二、酒店細(xì)節(jié)管理研究分析 | ． |
| 三、酒店采取全面收益管理 | ｃ |
| 四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新 | ｎ |
| 五、做好酒店管理培訓(xùn)研究 | 中 |
| 六、酒店管理有效策略解析 | 智 |
第十三章 山東省酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究 |
林 |
第一節(jié) 山東省酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究 |
４ |
| 一、酒店產(chǎn)品定位的概述 | ０ |
| 二、酒店產(chǎn)品定位的方法 | ０ |
| 三、酒店產(chǎn)品定位的步驟 | ６ |
| 四、酒店產(chǎn)品的定位策略 | １ |
| 五、酒店?duì)I銷的要素介紹 | ２ |
第二節(jié) 山東省酒店業(yè)營(yíng)銷動(dòng)向研究 |
８ |
| 一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大特點(diǎn) | ６ |
| 二、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì) | ６ |
| 三、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì) | ８ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑 | 產(chǎn) |
| 五、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng) | 業(yè) |
第三節(jié) 山東省酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析 |
調(diào) |
| 一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn) | 研 |
| 二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義 | 網(wǎng) |
| 三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問(wèn)題 | ｗ |
| 四、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷在酒店中運(yùn)用 | ｗ |
| 五、酒店在線營(yíng)銷開拓渠道 | ｗ |
| 六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的對(duì)策 | ． |
第四節(jié) 山東省酒店業(yè)綠色營(yíng)銷分析 |
Ｃ |
| 一、綠色營(yíng)銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | ｉ |
| 二、綠色酒店的概念和意義 | ｒ |
| 三、酒店綠色營(yíng)銷存在問(wèn)題 | ． |
| 四、酒店綠色營(yíng)銷任務(wù)對(duì)策 | ｃ |
| 五、酒店綠色營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| 六、國(guó)內(nèi)酒店綠色營(yíng)銷動(dòng)態(tài) | 中 |
第五節(jié) 山東省酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析 |
智 |
| 一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策 | 林 |
| 二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略 | ４ |
| 三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧 | ０ |
| 四、酒店行業(yè)蜂鳴營(yíng)銷分析 | ０ |
| 五、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析 | ６ |
| 六、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn) | １ |
| 中國(guó)の山東省ホテル市場(chǎng)調(diào)査研究と発展見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年） | |
| 七、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力 | ２ |
| 八、酒店終端操作策略研究 | ８ |
第十四章 2025-2031年山東省酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、投資策略及建議 |
６ |
第一節(jié) 山東省酒店投資風(fēng)險(xiǎn)因素 |
６ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 二、政策調(diào)控風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 三、競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 四、酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| 五、選址不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 六、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)因素 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 山東省酒店投資成本分析 |
ｗ |
| 一、酒店購(gòu)地成本 | ｗ |
| 二、裝修成本 | ｗ |
| 三、人力成本 | ． |
| 四、營(yíng)運(yùn)成本 | Ｃ |
第三節(jié) 山東省酒店投資機(jī)會(huì)分析 |
ｉ |
| 一、收入水平 | ｒ |
| 二、消費(fèi)支出 | ． |
| 三、消費(fèi)特點(diǎn) | ｃ |
| 四、規(guī)劃 | ｎ |
| 五、旅游經(jīng)濟(jì) | 中 |
第四節(jié) 2025-2031年山東省酒店投資策略建議 |
智 |
第十五章 2025-2031年酒店業(yè)投資前景預(yù)測(cè) |
林 |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外酒店投資分析 |
４ |
| 一、酒店投資的特征分析 | ０ |
| 二、酒店投資的動(dòng)機(jī)分析 | ０ |
| 三、酒店投資的影響因素分析 | ６ |
| 四、酒店投資的宏微觀研究 | １ |
第二節(jié) 山東省酒店投資前景預(yù)測(cè) |
２ |
| 一、山東省經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展前景 | ８ |
| 二、山東省酒店市場(chǎng)前景展望 | ６ |
| 三、酒店業(yè)在新市場(chǎng)環(huán)境下的新機(jī)遇 | ６ |
| 四、中檔連鎖酒店市場(chǎng)潛力大 | ８ |
| 五、山東省酒店發(fā)展前景 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中智?林?山東省酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
業(yè) |
| 一、酒店風(fēng)險(xiǎn)因素 | 調(diào) |
| 二、酒店常見風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)特征 | 網(wǎng) |
| 四、風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 五、專家投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及投資建議 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/2/61/ShanDongShengJiuDianDiaoChaYanJiuBaoGao.html
……
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