| 產(chǎn)權(quán)式酒店，通常被稱為分時(shí)度假或度假產(chǎn)權(quán)，是指購(gòu)買者購(gòu)買某一時(shí)間段內(nèi)酒店房間的使用權(quán)或部分所有權(quán)。近年來，隨著旅游業(yè)的復(fù)蘇和個(gè)人投資觀念的變化，產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)經(jīng)歷了增長(zhǎng)，尤其在旅游熱點(diǎn)地區(qū)。然而，該行業(yè)也面臨著消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、流動(dòng)性差和管理成本高等挑戰(zhàn)。 | |
| 未來，產(chǎn)權(quán)式酒店將更加強(qiáng)調(diào)靈活性和可持續(xù)性。數(shù)字平臺(tái)和區(qū)塊鏈技術(shù)的應(yīng)用將提高交易透明度，簡(jiǎn)化交換流程，增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)的流動(dòng)性。同時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)模式的興起將促使產(chǎn)權(quán)式酒店向更靈活的使用權(quán)模型轉(zhuǎn)變，如短期租賃和會(huì)員制服務(wù)，吸引更多尋求多樣化住宿體驗(yàn)的旅行者。此外，環(huán)保和社區(qū)參與將成為項(xiàng)目規(guī)劃的重點(diǎn)，以促進(jìn)目的地的可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
調(diào) |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 | 研 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型 | 網(wǎng) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)勢(shì)分析 | ｗ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 | ｗ |
| 五、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的主要特征 | ｗ |
| 1、地域特征 | ． |
| 2、消費(fèi)群體集中 | Ｃ |
| 3、賣點(diǎn)集中 | ｉ |
| 4、異地代理銷售 | ｒ |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概念界定 |
． |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假酒店 | ｃ |
| 1、分時(shí)度假概述 | ｎ |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時(shí)度假關(guān)系 | 中 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓 | 智 |
| 1、酒店式公寓概述 | 林 |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較 | ４ |
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體研究 |
０ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店中的利益相關(guān)者 | ０ |
| 1、利益相關(guān)者的界定 | ６ |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者的關(guān)系描述 | １ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益相關(guān)者的不平衡 | ２ |
| 1、房地產(chǎn)開發(fā)商的強(qiáng)勢(shì)地位 | ８ |
| 2、投資者的弱勢(shì)地位 | ６ |
| 三、核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換 | ６ |
| 1、投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化策略 | ８ |
| 2、轉(zhuǎn)換后核心利益主體之間利益關(guān)系 | 產(chǎn) |
第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政治法律環(huán)境 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | 研 |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | 網(wǎng) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | ｗ |
| 五、政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | ｗ |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
． |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | Ｃ |
| 1、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｉ |
| 2、國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｒ |
| 3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ． |
| 二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析 | ｃ |
第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境 | 中 |
| 二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響 | 智 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)社會(huì)發(fā)展的影響 | 林 |
第三章 國(guó)際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
４ |
第一節(jié) 全球產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總體情況分析 |
０ |
| 一、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn) | ０ |
| 二、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ６ |
| 三、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 | １ |
| 四、全球產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)區(qū)域分布 | ２ |
| 五、全球產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型 | ８ |
| 六、國(guó)際重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 | ６ |
第二節(jié) 全球主要國(guó)家（地區(qū)）市場(chǎng)分析 |
６ |
| 一、歐洲 | ８ |
| 1、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
| 2、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 3、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2/66/ChanQuanShiJiuDianHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 二、美國(guó) | 研 |
| 1、美國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 2、美國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 | ｗ |
| 3、美國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｗ |
| 三、日本 | ｗ |
| 1、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 2、日本產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 | Ｃ |
| 3、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
| 四、韓國(guó) | ｒ |
| 1、韓國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 2、韓國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 | ｃ |
| 3、韓國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
| 五、其他國(guó)家地區(qū) | 中 |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
智 |
第四章 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析 |
林 |
第一節(jié) 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
４ |
| 一、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 | ０ |
| 二、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 | ０ |
| 三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 | ６ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店中國(guó)興起原因 | １ |
| 1、從投資者角度分析 | ２ |
| 2、從購(gòu)買者角度分析 | ８ |
| 五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)情況分析 | ６ |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總量 | ６ |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店增長(zhǎng)速度 | ８ |
| 3、產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率 | 產(chǎn) |
| 4、產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比 | 業(yè) |
| 5、不同投資回報(bào)方式占比 | 調(diào) |
| 6、產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況 | 研 |
| 六、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問題 | 網(wǎng) |
| 七、影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的因素 | ｗ |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | ｗ |
| 1、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 2、人員規(guī)模狀況分析 | Ｃ |
| 3、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 | ｉ |
| 4、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｒ |
| 二、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)情況分析 |
ｎ |
| 一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)總體概況 | 中 |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展分析 | 智 |
第四節(jié) 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成 | ４ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)價(jià)格影響因素 | ０ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)分析 | ０ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ６ |
第五章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析 |
１ |
第一節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀 |
２ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況 | ８ |
| 二、房產(chǎn)新政對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 |
６ |
| 一、傳統(tǒng)酒店的盈利模式 | ８ |
| 二、酒店式公寓的盈利模式分析 | 產(chǎn) |
| 三、分時(shí)度假的盈利模式分析 | 業(yè) |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析 |
研 |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式 | 網(wǎng) |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| 1、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 | ｗ |
| 2、物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店 | ． |
第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店pmbok項(xiàng)目管理戰(zhàn)略 |
Ｃ |
| 一、pmbok項(xiàng)目管理概述 | ｉ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題 | ｒ |
| 1、項(xiàng)目融資問題 | ． |
| 2、組織缺位問題 | ｃ |
| 3、收益測(cè)算問題 | ｎ |
| 4、經(jīng)營(yíng)管理問題 | 中 |
| 5、開發(fā)商誠(chéng)信問題 | 智 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式 | 林 |
| 1、pmbok項(xiàng)目管理可行性分析 | ４ |
| 2、pmbok項(xiàng)目管理要素分析 | ０ |
| 四、pmbok項(xiàng)目管理流程優(yōu)化 | ０ |
| 五、案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目 | ６ |
| 1、項(xiàng)目基本概況 | １ |
| 2、項(xiàng)目投資環(huán)境 | ２ |
| 3、項(xiàng)目區(qū)域分析 | ８ |
| 4、項(xiàng)目市場(chǎng)定位 | ６ |
| 5、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃 | ６ |
| 6、項(xiàng)目可行性分析綜述 | ８ |
| 六、案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 1、項(xiàng)目基本概況 | 業(yè) |
| 2、銷售規(guī)劃工作分解 | 調(diào) |
| 3、人力資源規(guī)劃 | 研 |
| 4、項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析 | 網(wǎng) |
| 5、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| 6、制定項(xiàng)目銷售規(guī)劃 | ｗ |
| 7、項(xiàng)目銷售規(guī)劃控制 | ｗ |
| 七、案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷質(zhì)量控制 | ． |
| 1、項(xiàng)目管理分析 | Ｃ |
| 2、項(xiàng)目成本收益分析 | ｉ |
| 3、營(yíng)銷質(zhì)量控制述評(píng) | ｒ |
| 八、案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) | ． |
| 1、海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) | ｃ |
| 2、集成管理平臺(tái)特點(diǎn) | ｎ |
| 3、集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì) | 中 |
| 4、海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng) | 智 |
第五節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢(shì) |
林 |
| 一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 | ４ |
| 二、開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景預(yù)測(cè) |
０ |
| 一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景預(yù)測(cè) | ６ |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景預(yù)測(cè) | １ |
第三部分 市場(chǎng)全景調(diào)研 |
２ |
第六章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 |
８ |
第一節(jié) 分時(shí)度假發(fā)展分析 |
６ |
| 一、全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模 | ６ |
| 二、中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展情況分析 | ８ |
| 1、我國(guó)分時(shí)度假類型 | 產(chǎn) |
| 2、中國(guó)分時(shí)度假酒店特征 | 業(yè) |
| 3、中國(guó)主要分時(shí)度假酒店 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)發(fā)展分時(shí)度假可行性分析 | 研 |
| 四、制約中國(guó)分時(shí)度假發(fā)展因素 | 網(wǎng) |
| 五、中國(guó)分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
第二節(jié) 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、中國(guó)酒店式公寓市場(chǎng)發(fā)展分析 | ｗ |
| 二、一線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 | ． |
| 三、二線城市酒店式公寓市場(chǎng)現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 1、酒店式公寓市場(chǎng)供應(yīng)情況分析 | ｉ |
| 2、酒店式公寓市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 3、酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 | ． |
| 4、酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀 | ｃ |
| Market Current Status Research and Development Prospect Trend Analysis Report of China Condotels (2025 Edition) | |
| 四、二線城市酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 | ｎ |
| 1、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析 | 中 |
| 2、酒店式公寓管理模式分析 | 智 |
| 3、酒店式公寓配套服務(wù)分析 | 林 |
| 五、酒店式公寓發(fā)展存在的問題 | ４ |
| 六、優(yōu)秀案例——青島三度空間？柏悅酒店式公寓 | ０ |
| 1、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 2、酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理 | ６ |
| 3、酒店式公寓優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
| 4、酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ２ |
| 七、酒店式公寓發(fā)展前景戰(zhàn)略 | ８ |
| 1、目標(biāo)市場(chǎng)定位戰(zhàn)略 | ６ |
| 2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 | ６ |
| 3、配套設(shè)施設(shè)計(jì)戰(zhàn)略 | ８ |
| 4、經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 5、營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第三節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游概況 | 研 |
| 1、國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) | 網(wǎng) |
| 2、國(guó)內(nèi)旅游收入 | ｗ |
| 3、國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi) | ｗ |
| 二、旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局 | ｗ |
| 1、旅游市場(chǎng)總體消費(fèi)格局 | ． |
| 2、高端旅游市場(chǎng)分析 | Ｃ |
| 3、中端旅游市場(chǎng)分析 | ｉ |
| 4、低端旅游市場(chǎng)分析 | ｒ |
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 | ｃ |
| 1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 | ｎ |
| 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) | 中 |
| 3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) | 智 |
| 二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 林 |
| 1、從概念需求到產(chǎn)品支持 | ４ |
| 2、復(fù)合型區(qū)域開發(fā) | ０ |
| 3、“兩極”開發(fā)戰(zhàn)略布局 | ０ |
| 4、資源整合模式多樣 | ６ |
| 5、主題特色與質(zhì)量要求更高 | １ |
| 三、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 | ２ |
| 四、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻 | ８ |
| 1、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢(shì) | ６ |
| 2、旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 | ６ |
| 3、旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 | ８ |
| 4、旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 | 產(chǎn) |
| 五、旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 | 業(yè) |
| 1、華僑城模式 | 調(diào) |
| 2、中坤模式 | 研 |
第五節(jié) 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國(guó)會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ｗ |
| 1、展覽場(chǎng)館規(guī)模 | ｗ |
| 2、舉辦展會(huì)規(guī)模 | ｗ |
| 二、中國(guó)展會(huì)分布情況 | ． |
| 1、展會(huì)時(shí)間分布 | Ｃ |
| 2、展會(huì)行業(yè)分布 | ｉ |
| 3、展期特征分布 | ｒ |
| 三、各地會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ． |
| 1、北京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ｃ |
| 2、天津會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ｎ |
| 3、青島會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | 中 |
| 4、上海會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | 智 |
| 5、南京會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | 林 |
| 6、杭州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ４ |
| 7、廣州會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ０ |
| 8、深圳會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ０ |
| 9、沈陽(yáng)會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ６ |
| 10、長(zhǎng)春會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | １ |
| 11、重慶會(huì)展行業(yè)收入規(guī)模 | ２ |
| 四、會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析 | ８ |
| 五、中國(guó)會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
第七章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 |
６ |
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 |
８ |
| 一、中國(guó)酒店的客源分析 | 產(chǎn) |
| 1、酒店客源規(guī)模與分布 | 業(yè) |
| 2、酒店主要客源市場(chǎng)情況 | 調(diào) |
| 二、中國(guó)酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 1、入境游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 2、國(guó)內(nèi)游客的消費(fèi)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 3、星級(jí)酒店的消費(fèi)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、中國(guó)酒店消費(fèi)情況分析 | ｗ |
| 1、游客住宿設(shè)施的選擇 | ． |
| 2、游客旅行目的的選擇 | Ｃ |
| 3、游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析 | ｉ |
第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析 |
ｒ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研 | ． |
| 1、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源 | ｃ |
| 2、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布 | ｎ |
| 3、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布 | 中 |
| 4、客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度 | 智 |
| 5、客戶購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素 | 林 |
| 6、客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素 | ４ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析 | ０ |
| 三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第八章 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷分析 |
６ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷策略分析 |
１ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型營(yíng)銷策略分析 | ２ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 | ８ |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷手段分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 | ６ |
| 1、旅游度假型酒店 | ８ |
| 2、城市商務(wù)型酒店 | 產(chǎn) |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 | 業(yè) |
| 1、宣傳推廣模式 | 調(diào) |
| 2、宣傳推廣媒體的選擇及策略 | 研 |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 | 網(wǎng) |
| 1、銷售體系和銷售制度 | ｗ |
| 2、銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn) | ｗ |
| 3、銷售策略分析 | ｗ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ． |
第四部分 競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
Ｃ |
第九章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)重點(diǎn)地區(qū)市場(chǎng)分析 |
ｉ |
第一節(jié) 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) |
ｒ |
| 一、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) | ． |
| 1、海南省酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｃ |
| 2、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 3、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | 中 |
| 4、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | 智 |
| 5、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)投資回報(bào) | 林 |
| 6、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析 | ４ |
| 二、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) | ０ |
| 1、三亞市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ０ |
| 2、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 3、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | １ |
| 4、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | ２ |
| 5、三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)勢(shì)分析 | ８ |
| 2025版中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
| 三、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) | ６ |
| 1、上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ６ |
| 2、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 3、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | 產(chǎn) |
| 4、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | 業(yè) |
| 5、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)銷售價(jià)格 | 調(diào) |
| 6、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)客戶構(gòu)成 | 研 |
| 7、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報(bào)情況 | 網(wǎng) |
| 四、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì) | ｗ |
| 1、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 2、北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 3、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | ． |
| 4、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | Ｃ |
第二節(jié) 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 |
ｉ |
| 一、長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | ｒ |
| 1、黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | ． |
| 2、濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析 | ｃ |
| 3、蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | ｎ |
| 4、杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | 中 |
| 二、關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | 智 |
| 1、洛陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資建設(shè)情況 | 林 |
| 2、鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店投資機(jī)會(huì)分析 | ４ |
| 三、山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | ０ |
| 1、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況 | ０ |
| 2、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目總結(jié) | ６ |
| 3、青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | １ |
| 4、威海、煙臺(tái)、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | ２ |
| 5、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況 | ８ |
第三節(jié) 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 |
６ |
| 一、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | ６ |
| 1、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 2、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 3、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | 業(yè) |
| 4、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | 調(diào) |
| 5、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 | 研 |
| 6、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 二、貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 | ｗ |
| 1、貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件 | ｗ |
| 2、貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 3、貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店客源市場(chǎng)分析 | ． |
| 4、貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | Ｃ |
第十章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略 |
ｉ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析 |
ｒ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng) | ｃ |
| 2、潛在進(jìn)入者分析 | ｎ |
| 3、替代品威脅分析 | 中 |
| 4、供應(yīng)商議價(jià)能力 | 智 |
| 5、客戶議價(jià)能力 | 林 |
| 6、競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)總結(jié) | ４ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ０ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)集中度分析 | ０ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)swot分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述 |
１ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況 | ２ |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
| 三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析 | ６ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
８ |
| 一、國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)分析 | 產(chǎn) |
| 二、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析 | 業(yè) |
| 三、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)集中度分析 | 調(diào) |
| 四、國(guó)內(nèi)主要產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)動(dòng)向 | 研 |
| 五、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析 |
ｗ |
第十一章 中國(guó)重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 深圳大梅沙雅蘭酒店 |
ｗ |
| 一、地理位置 | ． |
| 二、項(xiàng)目定位 | Ｃ |
| 三、項(xiàng)目規(guī)模 | ｉ |
| 四、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn) | ｒ |
| 五、項(xiàng)目特色 | ． |
| 六、客戶構(gòu)成 | ｃ |
| 七、銷售價(jià)格 | ｎ |
| 八、客房?jī)r(jià)格 | 中 |
| 九、投資回報(bào)方式 | 智 |
第二節(jié) 杭州黃龍?jiān)铝翞钞a(chǎn)權(quán)式酒店 |
林 |
| 一、區(qū)位條件 | ４ |
| 二、項(xiàng)目介紹 | ０ |
| 三、成功因素及主要成效 | ０ |
| 四、存在問題分析及啟示 | ６ |
第三節(jié) 三亞卓達(dá)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目 |
１ |
| 一、開發(fā)商介紹 | ２ |
| 二、經(jīng)營(yíng)模式 | ８ |
| 三、業(yè)主權(quán)益 | ６ |
| 四、投資收益 | ６ |
| 五、客房規(guī)劃 | ８ |
| 六、經(jīng)濟(jì)效益 | 產(chǎn) |
| 七、營(yíng)銷管理分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 |
調(diào) |
| 一、開發(fā)商介紹 | 研 |
| 二、地理位置優(yōu)勢(shì) | 網(wǎng) |
| 三、經(jīng)營(yíng)模式 | ｗ |
| 四、業(yè)主權(quán)益 | ｗ |
| 五、投資收益 | ｗ |
| 六、客房規(guī)劃 | ． |
| 七、經(jīng)濟(jì)效益 | Ｃ |
| 八、酒店配套設(shè)施 | ｉ |
第五節(jié) 成都市紫薇？銀座酒店 |
ｒ |
| 一、開發(fā)商介紹 | ． |
| 二、地理位置優(yōu)勢(shì) | ｃ |
| 三、項(xiàng)目概況 | ｎ |
| 四、項(xiàng)目定位及特色 | 中 |
| 五、客房?jī)r(jià)格 | 智 |
| 六、經(jīng)營(yíng)模式 | 林 |
| 七、業(yè)主權(quán)益 | ４ |
| 八、客房規(guī)劃 | ０ |
| 九、經(jīng)濟(jì)效益 | ０ |
| 十、投資回報(bào)方案 | ６ |
| 十一、營(yíng)銷管理分析 | １ |
第六節(jié) 三亞海韻度假酒店 |
２ |
| 一、開發(fā)商介紹 | ８ |
| 二、地理位置優(yōu)勢(shì) | ６ |
| 三、項(xiàng)目概況 | ６ |
| 四、酒店規(guī)模 | ８ |
| 五、經(jīng)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| 六、客房規(guī)劃 | 業(yè) |
| 七、酒店設(shè)施與服務(wù) | 調(diào) |
| 八、營(yíng)銷管理分析 | 研 |
第七節(jié) 滇西明珠度假別墅酒店 |
網(wǎng) |
| 一、開發(fā)商介紹 | ｗ |
| 二、地理位置優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 三、項(xiàng)目概況 | ｗ |
| 2025 bǎn zhōngguó chǎn quán shì jiǔ diàn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
| 四、項(xiàng)目設(shè)計(jì)特點(diǎn) | ． |
| 五、經(jīng)營(yíng)模式 | Ｃ |
| 六、業(yè)主權(quán)益 | ｉ |
| 七、投資收益 | ｒ |
| 八、客房規(guī)劃 | ． |
| 九、配套設(shè)施 | ｃ |
第八節(jié) 深圳市東方銀座美爵酒店 |
ｎ |
| 一、區(qū)位介紹 | 中 |
| 二、項(xiàng)目概況 | 智 |
| 三、項(xiàng)目配置 | 林 |
| 四、投資商介紹 | ４ |
| 五、酒店管理商 | ０ |
| 六、酒店設(shè)計(jì) | ０ |
| 七、項(xiàng)目定位 | ６ |
| 八、戶型和面積 | １ |
| 九、投資回報(bào)率 | ２ |
| 十、市場(chǎng)營(yíng)銷 | ８ |
第九節(jié) 深圳市丹楓白露酒店 |
６ |
| 一、項(xiàng)目概況 | ６ |
| 二、戶型配比 | ８ |
| 三、投資方式 | 產(chǎn) |
| 四、主要租客 | 業(yè) |
| 五、酒店管理 | 調(diào) |
| 六、建材設(shè)備 | 研 |
| 七、酒店配套設(shè)施 | 網(wǎng) |
第十節(jié) 長(zhǎng)春市三星凈月潭別墅酒店 |
ｗ |
| 一、開發(fā)商介紹 | ｗ |
| 二、項(xiàng)目地理優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 三、項(xiàng)目概況 | ． |
| 四、經(jīng)營(yíng)模式 | Ｃ |
| 五、業(yè)主權(quán)益 | ｉ |
| 六、客房規(guī)劃 | ｒ |
| 七、酒店配套設(shè)施 | ． |
| 八、投資回報(bào)方案 | ｃ |
第五部分 發(fā)展前景展望 |
ｎ |
第十二章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
中 |
第一節(jié) 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展前景 |
智 |
| 一、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/td> | 林 |
| 二、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展前景展望 | ４ |
第二節(jié) 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
０ |
| 一、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
| 二、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 三、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)應(yīng)用趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 四、2025-2031年細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ２ |
第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店未來發(fā)展建議 |
８ |
| 一、發(fā)展分時(shí)度假交換體系 | ６ |
| 二、服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重 | ６ |
| 三、價(jià)格實(shí)施本土化 | ８ |
| 四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化 | 產(chǎn) |
第十三章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析 |
調(diào) |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 研 |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利因素分析 | 網(wǎng) |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利模式分析 | ｗ |
第二節(jié) 制約中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素 |
ｗ |
| 一、二元發(fā)展空間 | ｗ |
| 二、重要組成部分 | ． |
| 三、市場(chǎng)環(huán)境的營(yíng)造 | Ｃ |
| 四、法律關(guān)系的復(fù)雜性 | ｉ |
| 五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｒ |
| …… | ． |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | ｃ |
| 1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 | ｎ |
| 2、行業(yè)投資收益率比較及分析 | 中 |
| 3、行業(yè)投資效益評(píng)估 | 智 |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析 | 林 |
| 三、投資回報(bào)率比較高的投資方向 | ４ |
| 四、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素 | ０ |
第十四章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范 |
０ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投融資情況 |
６ |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | １ |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | ２ |
| 三、兼并重組情況分析 | ８ |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ６ |
第二節(jié) 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)會(huì) |
６ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機(jī)會(huì) | ８ |
| 二、細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì) | 產(chǎn) |
| 三、重點(diǎn)區(qū)域投資機(jī)會(huì) | 業(yè) |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機(jī)遇 | 調(diào) |
第三節(jié) 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
研 |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | 網(wǎng) |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 四、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ． |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | Ｃ |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｉ |
第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資建議 |
ｒ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未來發(fā)展方向 | ． |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要投資建議 | ｃ |
| 三、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)融資分析 | ｎ |
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
中 |
第十五章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
智 |
第一節(jié) 2025年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境 |
林 |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 |
４ |
| 一、重點(diǎn)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對(duì)策 | ０ |
| 二、中小產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ０ |
| 三、國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)的出路分析 | ６ |
第三節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題及對(duì)策 |
１ |
| 一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題 | ２ |
| 1、用地性質(zhì)問題 | ８ |
| 2、稅收問題 | ６ |
| 3、預(yù)售問題 | ６ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策 | ８ |
| 1、把握國(guó)家投資的契機(jī) | 產(chǎn) |
| 2、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略 | 調(diào) |
| 三、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施 | 研 |
| 1、實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性 | 網(wǎng) |
| 2、合理確立重點(diǎn)客戶 | ｗ |
| 3、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略管理 | ｗ |
| 4、重點(diǎn)客戶管理功能 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 |
． |
| 一、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | Ｃ |
| 二、中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策分析 | ｉ |
第十六章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
ｒ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ｃ |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ｎ |
| 2025年版中國(guó)のコンドテル市場(chǎng)の現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し動(dòng)向分析レポート | |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | 中 |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | 智 |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | 林 |
| 六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略 | ４ |
| 七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃 | ０ |
第二節(jié) 對(duì)我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的戰(zhàn)略思考 |
０ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的重要性 | ６ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義 | １ |
| 三、產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 四、我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | ８ |
| 五、產(chǎn)權(quán)式酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)策略分析 |
６ |
| 一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)細(xì)分策略 | ８ |
| 二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)創(chuàng)新策略 | 產(chǎn) |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | 業(yè) |
| 四、產(chǎn)權(quán)式酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | 調(diào) |
第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
研 |
| 一、2025年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 二、2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｗ |
| 三、2025-2031年細(xì)分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｗ |
第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 |
ｗ |
第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
． |
第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
Ｃ |
第三節(jié) 中~智林~產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展建議 |
ｉ |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | ｒ |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | ． |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（一） | 中 |
| 圖表 2025-2031年各地區(qū)新增產(chǎn)權(quán)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)（二） | 智 |
| 圖表 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 | 林 |
| 圖表 產(chǎn)權(quán)式酒店和其他投資品種的綜合比較 | ４ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店年度新增數(shù)量 | ０ |
| 圖表 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店星級(jí)分布情況 | ０ |
| 圖表 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店不同投資回報(bào)方式占比情況 | ６ |
| 圖表 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店不同酒店管理品牌占比情況 | １ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)各星級(jí)酒店平均出租率 | ２ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)分時(shí)度假產(chǎn)權(quán)酒店情況 | ８ |
| 圖表 2025年中國(guó)入境旅游接待人數(shù) | ６ |
| 圖表 2025年中國(guó)入境旅游外匯收入 | ６ |
| 圖表 2025年中國(guó)入境旅游客源結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 2025年中國(guó)入境游客入境方式 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年外國(guó)人入境旅游目的 | 業(yè) |
| 圖表 2025年中國(guó)入境旅游主要客源市場(chǎng)情況 | 調(diào) |
| 圖表 2025年中國(guó)入境旅游過夜游客數(shù) | 研 |
| 圖表 我國(guó)入境過夜游消費(fèi)結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 圖表 我國(guó)入境一日游消費(fèi)結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù) | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入 | ｗ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)游客參加旅行社組團(tuán)和散客消費(fèi)結(jié)構(gòu) | ． |
| 圖表 2025-2031年星級(jí)飯店消費(fèi)結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 圖表 入境過夜游客對(duì)住宿單位的選擇 | ｉ |
| 圖表 入境游客旅游目的 | ｒ |
| 圖表 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶來源調(diào)查 | ． |
| 圖表 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況 | ｃ |
| 圖表 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況 | ｎ |
| 圖表 客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店認(rèn)知度情況 | 中 |
| 圖表 客戶購(gòu)買產(chǎn)權(quán)式酒店時(shí)考慮因素分析 | 智 |
| 圖表 客戶對(duì)產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目考慮因素分析 | 林 |
| 圖表 國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)規(guī)模及預(yù)測(cè)情況 | ４ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)資產(chǎn)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)分析 | ０ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資預(yù)測(cè)分析 | ６ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | １ |
| 圖表 2025-2031年我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量預(yù)測(cè)分析 | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/2/66/ChanQuanShiJiuDianHangYeYanJiuBaoGao.html
…
熱點(diǎn)：產(chǎn)權(quán)式酒店是什么性質(zhì)的房子、產(chǎn)權(quán)式酒店是什么性質(zhì)的房子、酒店式公寓40年產(chǎn)權(quán)到期后怎么辦、產(chǎn)權(quán)式酒店的利與弊、什么叫住宅式公寓產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷方案、公寓和酒店哪個(gè)干凈、產(chǎn)權(quán)式酒店怎么賣、宿舍的產(chǎn)權(quán)能銷售嗎
如需購(gòu)買《2025版中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢(shì)分析報(bào)告》，編號(hào)：1353662
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)