| 相 關(guān) |
|
| 主題公園是全球旅游業(yè)的重要組成部分，近年來經(jīng)歷了從傳統(tǒng)游樂場向沉浸式體驗中心的轉(zhuǎn)型。隨著技術(shù)的發(fā)展，如虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和交互式游樂設(shè)施的引入，主題公園為游客提供了前所未有的互動體驗。同時，主題公園的商業(yè)模式也在不斷創(chuàng)新，包括季節(jié)性主題、夜間開放和會員制服務(wù)，以吸引更廣泛的客群。 | |
| 未來，主題公園將更加注重科技融合和個性化體驗。通過集成物聯(lián)網(wǎng)（IoT）和人工智能（AI），主題公園能夠提供更加個性化的服務(wù)，如基于游客偏好的定制化游覽路線和活動推薦。同時，可持續(xù)發(fā)展將成為主題公園設(shè)計和運(yùn)營的重要考慮因素，包括使用可再生能源、減少廢物和提高資源利用效率。此外，隨著遠(yuǎn)程工作和靈活度假模式的興起，主題公園可能探索更長停留時間的住宿和工作度假套餐，以適應(yīng)新的市場需求。 | |
第一章 主題公園相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 主題公園的定義和內(nèi)涵 |
業(yè) |
| 1.1.1 主題公園的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 主題公園的涵義 | 研 |
| 1.1.3 主題公園是商業(yè)和旅游業(yè)結(jié)合的產(chǎn)物 | 網(wǎng) |
1.2 主題公園的起源和發(fā)展 |
ｗ |
| 1.2.1 主題公園的起源 | ｗ |
| 1.2.2 主題公園的歷史沿革 | ｗ |
| 1.2.3 主題公園的特點(diǎn) | ． |
| 1.2.4 主題公園的類型 | Ｃ |
1.3 主題公園產(chǎn)業(yè)特性分析 |
ｉ |
| 1.3.1 高投入高成本 | ｒ |
| 1.3.2 明顯的生命周期性 | ． |
| 1.3.3 主題產(chǎn)品衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成 | ｃ |
| 1.3.4 客源市場集中在國內(nèi)和亞洲文化圈 | ｎ |
1.4 著名主題公園分布 |
中 |
| 1.4.1 美洲地區(qū) | 智 |
| 1.4.2 歐洲地區(qū) | 林 |
| 1.4.3 亞洲地區(qū) | ４ |
第二章 2024-2025年國外主題公園的發(fā)展概況分析 |
０ |
2.1 2024-2025年世界主題公園的發(fā)展概述 |
０ |
| 2.1.1 全球主題公園業(yè)概況 | ６ |
| 2.1.2 全球主題公園產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 2.1.3 邊緣產(chǎn)業(yè)的開發(fā)及公私兩個部門合作的發(fā)展 | ２ |
| 2.1.4 世界主題公園業(yè)對中國主題公園發(fā)展的啟示 | ８ |
2.2 2024-2025年發(fā)達(dá)國家主題公園的發(fā)展概況分析 |
６ |
| 2.2.1 英國 | ６ |
| 2.2.2 日本 | ８ |
| 2.2.3 美國 | 產(chǎn) |
| 2.2.4 澳大利亞 | 業(yè) |
2.3 世界主題公園發(fā)展的成功經(jīng)驗分析 |
調(diào) |
| 2.3.1 選址的重要性 | 研 |
| 2.3.2 充分展現(xiàn)主題及強(qiáng)調(diào)游客參與 | 網(wǎng) |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/2/79/ZhuTiGongYuanShiChangDiaoYanBaoGao.html | |
| 2.3.3 娛樂與教育相結(jié)合 | ｗ |
| 2.3.4 主題公園與零售業(yè)相結(jié)合 | ｗ |
| 2.4.5 價格策略多元化 | ｗ |
| 2.4.6 完善的服務(wù)系統(tǒng) | ． |
| 2.4.7 經(jīng)營規(guī)模化 | Ｃ |
第三章 2024-2025年中國主題公園的發(fā)展環(huán)境分析 |
ｉ |
3.1 主題公園一般環(huán)境分析 |
ｒ |
| 3.1.1 政治環(huán)境 | ． |
| 3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | ｃ |
| 3.1.3 技術(shù)環(huán)境 | ｎ |
| 3.1.4 社會文化環(huán)境 | 中 |
| 3.1.5 自然環(huán)境 | 智 |
3.2 主題公園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 |
林 |
| 3.2.1 產(chǎn)業(yè)競爭強(qiáng)度分析 | ４ |
| 3.2.2 退出障礙和轉(zhuǎn)移成本經(jīng)濟(jì)障礙 | ０ |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)供應(yīng)方 | ０ |
| 3.2.4 買方 | ６ |
| 3.2.5 潛在進(jìn)入者 | １ |
| 3.2.6 替代品 | ２ |
3.3 2024-2025年中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
８ |
| 3.3.1 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp（季度更新） | ６ |
| 3.3.2 消費(fèi)價格指數(shù)cpi、ppi | ６ |
| 3.3.3 全國居民收入情況 | ８ |
| 3.3.4 恩格爾系數(shù) | 產(chǎn) |
| 3.3.5 工業(yè)發(fā)展形勢 | 業(yè) |
| 3.3.6 固定資產(chǎn)投資情況 | 調(diào) |
| 3.3.7 中國匯率調(diào)整（人民幣升值） | 研 |
| 3.3.8 對外貿(mào)易&；進(jìn)出口 | 網(wǎng) |
3.4 中國主題公園發(fā)展的重要性 |
ｗ |
| 3.4.1 中國主題公園建設(shè)發(fā)展的意義 | ｗ |
| 3.4.2 主題公園建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展有巨大的推動作用 | ｗ |
| 3.4.3 主題公園日益成為城市旅游形象的新名片 | ． |
| 3.4.4 《主題公園服務(wù)規(guī)范》 | Ｃ |
第四章 2024-2025年中國主題公園的發(fā)展態(tài)勢分析 |
ｉ |
4.1 2024-2025年中國主題公園的發(fā)展綜述 |
ｒ |
| 4.1.1 中國主題公園的發(fā)展歷程回顧 | ． |
| 4.1.2 中國主題公園發(fā)展取得的成就 | ｃ |
| 4.1.3 中國主題公園的盈利模式簡述 | ｎ |
4.2 中國主題公園與國外主題公園的swot分析 |
中 |
| 4.2.1 優(yōu)勢分析 | 智 |
| 4.2.2 劣勢分析 | 林 |
| 4.2.3 機(jī)遇分析 | ４ |
| 4.2.4 挑戰(zhàn)分析 | ０ |
4.3 中國主題公園的盈利能力現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 4.3.1 中國主題公園盈利能力現(xiàn)狀概述 | ６ |
| 4.3.2 中國主題公園盈利現(xiàn)狀形成的原因 | １ |
| 4.3.3 世界著名主題公園的經(jīng)營對我國主題公園的啟示 | ２ |
| 4.3.4 中國主題公園盈利能力提升的構(gòu)想 | ８ |
4.4 主題公園與都市旅游目的地吸引力的互動淺析 |
６ |
| 4.4.1 都市旅游及都市旅游目的地吸引力分析 | ６ |
| 4.4.2 主題公園是都市旅游目的地的重要旅游吸引物 | ８ |
| 4.4.3 主題公園的建設(shè)能有效詮釋都市旅游目的地獨(dú)特的文化底蘊(yùn) | 產(chǎn) |
| 4.4.4 主題公園的良性發(fā)展促進(jìn)都市旅游目的地特色商業(yè)發(fā)展 | 業(yè) |
4.5 世博會與主題公園發(fā)展的互動影響分析 |
調(diào) |
| 4.5.1 世博會對主題公園的起源與發(fā)展的影響 | 研 |
| 4.5.2 當(dāng)今的世博會與主題公園的互動影響 | 網(wǎng) |
| 4.5.3 世博會的主題公園化發(fā)展趨勢 | ｗ |
| 4.5.4 世博會與主題公園關(guān)聯(lián)的實(shí)證分析 | ｗ |
| 4.5.5 世博會和主題公園本質(zhì)的差異 | ｗ |
4.6 中國主題公園體驗價值的創(chuàng)造分析 |
． |
| 4.6.1 主題公園核心競爭力在于“體驗價值” | Ｃ |
| 4.6.2 體驗價值在主題公園經(jīng)營中的重要意義 | ｉ |
| 4.6.3 影響主題公園體驗價值的主要因素分析 | ｒ |
| 4.6.4 華僑城主題公園體驗價值的創(chuàng)造模式 | ． |
4.7 體驗經(jīng)濟(jì)時代中國主題公園的服務(wù)創(chuàng)新分析 |
ｃ |
| 4.7.1 主題公園迎合旅游者對旅游體驗的多元化追求 | ｎ |
| 4.7.2 體驗經(jīng)濟(jì)的涵義及基本特征 | 中 |
| 4.7.3 主題公園服務(wù)內(nèi)涵與現(xiàn)狀分析 | 智 |
| 4.7.4 體驗經(jīng)濟(jì)下主題公園服務(wù)創(chuàng)新思路 | 林 |
第五章 2024-2025年中國主題公園的建設(shè)情況分析 |
４ |
5.1 主題公園建設(shè)應(yīng)該注意的問題 |
０ |
| 2025 China Theme Parks industry current situation research and development trend forecast report | |
| 5.1.1 主題公園的主題 | ０ |
| 5.1.2 城市人口與規(guī)模 | ６ |
| 5.1.3 城市交通 | １ |
| 5.1.4 管理與服務(wù) | ２ |
| 5.1.5 主題公園的產(chǎn)品 | ８ |
5.2 2024-2025年中國部分地區(qū)主題公園建設(shè)發(fā)展分析 |
６ |
| 5.2.1 海南主題公園開發(fā)的必要性及可行性分析 | ６ |
| 5.2.2 福州建設(shè)主題公園的可行性分析 | ８ |
| 5.2.3 郴州主題公園建設(shè)的重要性及條件 | 產(chǎn) |
| 5.2.4 安徽合肥擬建動漫主題公園體現(xiàn)本土文化 | 業(yè) |
5.3 2024-2025年中國主題公園建設(shè)中的景觀設(shè)計分析 |
調(diào) |
| 5.3.1 主題公園景觀的構(gòu)成要素 | 研 |
| 5.3.2 主題公園地形設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 5.3.3 主題公園建筑設(shè)計 | ｗ |
| 5.3.4 主題公園植物設(shè)計 | ｗ |
| 5.3.5 主題公園小品設(shè)計 | ｗ |
5.4 2024-2025年中國主題公園之景觀要素在北方地區(qū)的表現(xiàn)淺析 |
． |
| 5.4.1 中國主題公園建設(shè)熱潮概述 | Ｃ |
| 5.4.2 主題公園景觀要素表現(xiàn)手法 | ｉ |
| 5.4.3 實(shí)踐案例的分析 | ｒ |
第六章 2024-2025年中國主題公園細(xì)分市場的發(fā)展分析 |
． |
6.1 2024-2025年中國主題公園市場細(xì)分探析 |
ｃ |
| 6.1.1 中國主題公園缺乏可行性研究主題雷同或缺失 | ｎ |
| 6.1.2 主題公園市場細(xì)分的必要性 | 中 |
| 6.1.3 以出游動機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的市場細(xì)分 | 智 |
| 6.1.4 主題公園細(xì)分市場的差異化戰(zhàn)略 | 林 |
6.2 雕塑主題公園 |
４ |
| 6.2.1 雕塑主題公園的起源 | ０ |
| 6.2.2 國內(nèi)外雕塑主題公園簡介 | ０ |
| 6.2.3 雕塑主題公園的公共性分析 | ６ |
| 6.2.4 內(nèi)蒙古雕塑藝術(shù)主題公園 | １ |
6.3 影視主題公園 |
２ |
| 6.3.1 影視主題公園的基本概念及發(fā)展 | ８ |
| 6.3.2 中國影視主題公園的起步與發(fā)展 | ６ |
| 6.3.3 華誼將首先在青島開建電影主題公園 | ６ |
| 6.3.4 中國影視主題公園面臨的問題以及發(fā)展前景 | ８ |
6.4 汽車主題公園 |
產(chǎn) |
| 6.4.1 德國汽車城主題公園的景觀設(shè)計 | 業(yè) |
| 6.4.2 中國汽車主題公園打造城市新品牌 | 調(diào) |
| 6.4.3 中國汽車主題公園引資建設(shè)的設(shè)想 | 研 |
| 6.4.4 廈門灌口建設(shè)汽車主題公園打造城市名片 | 網(wǎng) |
6.5 其他主題公園 |
ｗ |
| 6.5.1 深圳擬建國內(nèi)首個山地自行車主題公園 | ｗ |
| 6.5.2 西部最大水上主題公園開園 | ｗ |
| 6.5.3 韶山打造國內(nèi)最大紅色旅游主題公園 | ． |
| 6.5.4 遼寧阜新工業(yè)遺址主題公園開園 | Ｃ |
第七章 2024-2025年國內(nèi)外著名主題公園的發(fā)展分析 |
ｉ |
7.1 迪斯尼樂園 |
ｒ |
| 7.1.1 迪士尼樂園簡介 | ． |
| 7.1.2 迪士尼主題公園發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ｃ |
| 7.1.3 迪士尼主題公園全球擴(kuò)建計劃 | ｎ |
| 7.1.4 2024-2025年上海迪士尼開建 | 中 |
| 7.1.5 迪斯尼主題公園成功經(jīng)營策略 | 智 |
| 7.1.6 迪斯尼對我國主題公園發(fā)展的啟示 | 林 |
7.2 中國香港海洋公園 |
４ |
| 7.2.1 中國香港海洋公園簡介 | ０ |
| 7.2.2 中國香港海洋公園的發(fā)展戰(zhàn)略解析 | ０ |
| 7.2.3 中國香港海洋公園的發(fā)展動態(tài) | ６ |
| 7.2.4 中國香港海洋公園著力拓展內(nèi)地華北市場 | １ |
| 7.2.5 中國香港海洋公園的差異化定位戰(zhàn)略 | ２ |
| 7.2.6 中國香港海洋公園的未來發(fā)展 | ８ |
7.3 華僑城主題公園 |
６ |
| 7.3.1 華僑城主題公園領(lǐng)航中國主題公園產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 7.3.2 華僑城“歡樂谷”躋身世界主題公園產(chǎn)品前八強(qiáng) | ８ |
| 7.3.3 華僑城世界之窗主題公園取得良好經(jīng)濟(jì)效益 | 產(chǎn) |
| 7.3.4 華僑城主題公園開創(chuàng)旅游表演文化產(chǎn)業(yè)新模式 | 業(yè) |
7.4 長隆歡樂世界 |
調(diào) |
| 7.4.1 長隆歡樂世界簡介 | 研 |
| 7.4.2 長隆游客躋身世界主題公園前列 | 網(wǎng) |
| 7.4.3 國慶長隆主題公園發(fā)展勢頭強(qiáng)勁 | ｗ |
| 7.4.4 長隆海洋主題公園建設(shè)項目積極推進(jìn) | ｗ |
| 2025年中國主題公園行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 7.4.5 長隆主題公園的營銷新思維 | ｗ |
7.5 中華恐龍園 |
． |
| 7.5.1 中華恐龍園簡介 | Ｃ |
| 7.5.2 中華恐龍園發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 7.5.3 中華恐龍園的產(chǎn)品優(yōu)勢及發(fā)展特點(diǎn) | ｒ |
| 7.5.4 中華恐龍園“5+2”成功模式的分析及啟示 | ． |
| 7.5.5 中華恐龍園面臨的挑戰(zhàn)及開發(fā)建議 | ｃ |
第八章 2024-2025年中國主題公園的發(fā)展策略研究 |
ｎ |
8.1 2024-2025年中國主題公園發(fā)展存在的問題分析 |
中 |
| 8.1.1 主題公園數(shù)量多而規(guī)模小 | 智 |
| 8.1.2 主題公園主題不鮮明及重復(fù)建設(shè) | 林 |
| 8.1.3 主題公園收入單一 | ４ |
| 8.1.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新及項目更新速度慢 | ０ |
8.2 2024-2025年中國主題公園發(fā)展的基本理念探析 |
０ |
| 8.2.1 時代背景下主題公園的價值導(dǎo)向 | ６ |
| 8.2.2 以大眾文化為內(nèi)涵 | １ |
| 8.2.3 以綜合效益為目標(biāo) | ２ |
| 8.2.4 以區(qū)位組合為關(guān)鍵 | ８ |
8.3 從規(guī)劃設(shè)計的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
６ |
| 8.3.1 設(shè)計目標(biāo) | ６ |
| 8.3.2 設(shè)計主體 | ８ |
| 8.3.3 設(shè)計技能 | 產(chǎn) |
8.4 從經(jīng)營管理的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
業(yè) |
| 8.4.1 強(qiáng)化戰(zhàn)略管理 | 調(diào) |
| 8.4.2 在主題公園生命周期各階段實(shí)施不同產(chǎn)營銷策略 | 研 |
| 8.4.3 降低季節(jié)性影響 | 網(wǎng) |
| 8.4.4 提高員工素質(zhì)及加強(qiáng)內(nèi)部管理 | ｗ |
8.5 從宏觀調(diào)控的角度分析主題公園的發(fā)展對策 |
ｗ |
| 8.5.1 依據(jù)城市（地區(qū)）規(guī)劃約束主題公園的投資建設(shè) | ｗ |
| 8.5.2 旅游主管部門實(shí)施嚴(yán)格的審批制度 | ． |
| 8.5.3 對重大主題公園的建設(shè)給予有力支持 | Ｃ |
| 8.6.1 主題公園文化特色探析 | ｉ |
| 8.6.2 主題開發(fā) | ｒ |
| 8.6.3 精致的規(guī)劃設(shè)計和施工 | ． |
| 8.6.4 經(jīng)營管理 | ｃ |
第九章 2024-2025年中國主題公園競爭格局分析 |
ｎ |
9.1 2024-2025年中國現(xiàn)代主題公園競爭的五大焦點(diǎn)分析 |
中 |
| 9.1.1 空間競爭 | 智 |
| 9.1.2 市場體系 | 林 |
| 9.1.3 主導(dǎo)品牌 | ４ |
| 9.1.4 文化內(nèi)涵 | ０ |
| 9.1.5 生命周期 | ０ |
9.2 2024-2025年中國主題公園企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的必備要素 |
６ |
| 9.2.1 準(zhǔn)確的主題選擇 | １ |
| 9.2.2 恰當(dāng)?shù)膱@址選擇 | ２ |
| 9.2.3 獨(dú)特的主題創(chuàng)意 | ８ |
| 9.2.4 深度的主題產(chǎn)品開發(fā) | ６ |
| 9.2.5 靈活的營銷策略 | ６ |
9.3 2024-2025年中國主題公園的競爭對策分析 |
８ |
| 9.3.1 培育核心能力 | 產(chǎn) |
| 9.3.2 開展文化經(jīng)營 | 業(yè) |
| 9.3.3 構(gòu)造顧客矩陣 | 調(diào) |
| 9.3.4 提升品牌形象 | 研 |
| 9.3.5 推進(jìn)營銷創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| 9.3.6 實(shí)施戰(zhàn)略管理 | ｗ |
第十章 2024-2025年中國主題公園的營銷分析 |
ｗ |
10.1 2024-2025年中國主題公園的主要營銷方式分析 |
ｗ |
| 10.1.1 廣告 | ． |
| 10.1.2 數(shù)據(jù)庫營銷 | Ｃ |
| 10.1.3 活動策劃 | ｉ |
| 10.1.4 網(wǎng)絡(luò)營銷 | ｒ |
10.2 2024-2025年中國主題公園營銷中的文化缺失分析 |
． |
| 10.2.1 前期規(guī)劃 | ｃ |
| 10.2.2 中期管理經(jīng)營 | ｎ |
| 10.2.3 后期主題公園產(chǎn)品的延續(xù) | 中 |
| 10.2.4 文化是主題公園營銷的靈魂 | 智 |
10.3 2024-2025年中國主題公園營銷流程及推廣策略選擇 |
林 |
| 10.3.1 體驗營銷是主題公園營銷的最好選擇 | ４ |
| 10.3.2 主題公園營銷的積木流程 | ０ |
| 10.3.3 強(qiáng)勢品牌塑造 | ０ |
| 10.3.4 新產(chǎn)品開發(fā) | ６ |
| 2025 nián zhōngguó zhǔ tí gōng yuán hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 10.3.5 主題系列產(chǎn)品開發(fā) | １ |
10.4 2024-2025年中國主題公園營銷模式的構(gòu)建分析 |
２ |
| 10.4.1 有效的主題定位 | ８ |
| 10.4.2 激活市場的產(chǎn)品策略 | ６ |
| 10.4.3 靈活多變的價格策略 | ６ |
| 10.4.4 推拉結(jié)合的促銷策略 | ８ |
| 10.5.1 營銷渠道策略構(gòu)建概述 | 產(chǎn) |
| 10.5.2 銷售代理渠道 | 業(yè) |
| 10.5.3 產(chǎn)品直銷渠道 | 調(diào) |
第十一章 2025-2031年中國主題公園投資潛力分析 |
研 |
11.1 中國主題公園的投資背景分析 |
網(wǎng) |
| 11.1.1 中國掀起新一輪主題公園投資熱潮 | ｗ |
| 11.1.2 中國主題公園投資迎來黃金時點(diǎn) | ｗ |
| 11.1.3 國內(nèi)消費(fèi)市場對主題公園投資建設(shè)的支撐 | ｗ |
| 11.1.4 國外資本對中國主題公園產(chǎn)業(yè)的影響 | ． |
| 11.1.5 國家限制開發(fā)商借主題公園跑馬圈地 | Ｃ |
11.2 中國主題公園投資現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 11.2.1 外資、民營和國有資本進(jìn)入旅游業(yè)以主題公園為突破口 | ｒ |
| 11.2.2 中國在南非投資建設(shè)特色主題公園 | ． |
| 11.2.3 三亞投資52億建海洋主題公園 | ｃ |
| 11.2.4 中國主題公園存在盲目投資開發(fā)現(xiàn)象 | ｎ |
11.3 2025-2031年中國水上主題公園的商業(yè)投資模式分析 |
中 |
| 11.3.1 國內(nèi)外水上主題公園發(fā)展概況 | 智 |
| 11.3.2 水上主題公園的主要功能和載體 | 林 |
| 11.3.3 投資策略 | ４ |
| 11.3.4 投資步驟 | ０ |
| 11.3.5 投資模式 | ０ |
11.4 主題公園投資案例分析 |
６ |
| 11.4.1 案例1——方特歡樂世界 | １ |
| 11.4.2 案例2——?dú)g樂谷連鎖主題公園 | ２ |
| 11.4.3 案例3——迪士尼主題公園 | ８ |
| 11.4.4 案例4——環(huán)球嘉年華主題公園 | ６ |
| 11.5.1 主題公園的投資開發(fā)具有特殊性 | ６ |
| 11.5.2 中國主題公園經(jīng)營形勢依舊嚴(yán)峻 | ８ |
| 11.5.3 中國主題公園衍生產(chǎn)品和其他盈利渠道的開發(fā)仍處于啟蒙階段 | 產(chǎn) |
| 11.5.4 中國主題公園的投資建議 | 業(yè) |
| 11.6.1 主題選擇與定位 | 調(diào) |
| 11.6.2 主題公園區(qū)位選擇 | 研 |
| 11.6.3 主題創(chuàng)意 | 網(wǎng) |
| 11.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新 | ｗ |
| 11.6.5 主題公園文化內(nèi)涵 | ｗ |
11.7 2025-2031年中國主題公園投資開發(fā)建設(shè)的策略分析 |
ｗ |
| 11.7.1 探詢市場化商業(yè)運(yùn)作模式 | ． |
| 11.7.2 設(shè)計全新的游憩方式 | Ｃ |
| 11.7.3 樹立整合營銷傳播理念 | ｉ |
| 11.7.4 加快公園經(jīng)營管理人才的開發(fā) | ｒ |
| 11.7.5 實(shí)現(xiàn)多元化的盈利模式 | ． |
第十二章 (中~智~林)2025-2031年中國主題公園的前景趨勢預(yù)測 |
ｃ |
12.1 2025-2031年中國主題公園的前景展望 |
ｎ |
| 12.1.1 中國主題公園的市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 中 |
| 12.1.2 中國主題公園發(fā)展將迎來“黃金時代” | 智 |
| 12.1.3 中國將進(jìn)入大型主題公園發(fā)展的新時期 | 林 |
| 12.1.4 中國主題公園進(jìn)入發(fā)展新時期的特點(diǎn)預(yù)測分析 | ４ |
12.2 2025-2031年中國主題公園前景樂觀的因素分析 |
０ |
| 12.2.1 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展起決定性因素 | ０ |
| 12.2.2 旅游業(yè)本身 | ６ |
| 12.2.3 中國旅游業(yè)現(xiàn)狀還不能適應(yīng)中國人的需求 | １ |
| 12.2.4 政府的導(dǎo)向和民間的取向 | ２ |
12.3 2025-2031年中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
８ |
| 12.3.1 中國主題公園的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 12.3.2 中國主題公園未來的發(fā)展格局 | ６ |
| 12.3.3 中國主題公園未來發(fā)展的戰(zhàn)略性趨勢 | ８ |
| 12.3.4 未來珠三角主題公園發(fā)展格局的分析 | 產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 迪斯尼城堡 | 調(diào) |
| 圖表 一般環(huán)境構(gòu)成圖 | 研 |
| 圖表 gdp-旅游業(yè)增長速度表 | 網(wǎng) |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型圖 | ｗ |
| 圖表 主題公園四種層次競爭者 | ｗ |
| 圖表 2024-2025年國民經(jīng)濟(jì)主要統(tǒng)計數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 華僑城體驗價值創(chuàng)造模式示意圖 | ． |
| 2025年中國のテーマパーク業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測レポート | |
| 圖表 海南主題公園發(fā)展建設(shè)情況一覽表 | Ｃ |
| 圖表 2024-2025年海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計表 | ｉ |
| 圖表 海南周邊省（區(qū)）部分現(xiàn)有主題公園統(tǒng)計表 | ｒ |
| 圖表 秦皇島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)“展園”區(qū)位圖 | ． |
| 圖表 展園——“一軸、兩片”平面圖 | ｃ |
| 圖表 展園——豎向設(shè)計平面圖 | ｎ |
| 圖表 風(fēng)采園平面圖 | 中 |
| 圖表 展園之次入口景觀區(qū) | 智 |
| 圖表 20世紀(jì)八九十年代廣東幾大主題公園投資對比表 | 林 |
| 圖表 以出游動機(jī)為劃分標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)分市場表 | ４ |
| 圖表 迪斯尼efe表格分析 | ０ |
| 圖表 迪斯尼ife表格分析 | ０ |
| 圖表 迪斯尼ife表格分析 | ６ |
| 圖表 迪斯尼swot綜合分析圖 | １ |
| 圖表 迪斯尼swot分析表 | ２ |
| 圖表 迪斯尼主題公園發(fā)展—份額矩陣 | ８ |
| 圖表 主題公園五業(yè)務(wù) | ６ |
| 圖表 集中戰(zhàn)略擴(kuò)展形式 | ６ |
| 圖表 迪斯尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣 | ８ |
| 圖表 服務(wù)質(zhì)量是保持顧客關(guān)系循環(huán)的重要環(huán)節(jié) | 產(chǎn) |
| 圖表 中國香港海洋公園關(guān)鍵環(huán)境要素分析 | 業(yè) |
| 圖表 中國香港海洋公園關(guān)鍵競爭要素分析 | 調(diào) |
| 圖表 swot綜合分析 | 研 |
| 圖表 中國香港海洋公園swot綜合分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國香港海洋公園發(fā)展—份額矩陣圖 | ｗ |
| 圖表 中國香港海洋公園swot戰(zhàn)略選擇模型 | ｗ |
| 圖表 中國香港海洋公園戰(zhàn)略選擇矩陣 | ｗ |
| 圖表 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng) | ． |
| 圖表 主題公園的生命周期 | Ｃ |
| 圖表 主題公園的顧客價值 | ｉ |
| 圖表 a、b主題公園的puv排序比較 | ｒ |
| 圖表 基于主題公園業(yè)務(wù)能力的戰(zhàn)略矩陣 | ． |
| 圖表 主題公園營銷的積木流程 | ｃ |
| 圖表 主題公園市場策略組合 | ｎ |
| 圖表 主題公園品牌塑造魚刺圖 | 中 |
| 圖表 主題公園成功開發(fā)的要素 | 智 |
http://www.miaohuangjin.cn/2/79/ZhuTiGongYuanShiChangDiaoYanBaoGao.html
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