| 體育場館是體育賽事、文化活動(dòng)和大型集會(huì)的核心場所，近年來經(jīng)歷了從傳統(tǒng)設(shè)施向現(xiàn)代化、多功能場館的轉(zhuǎn)變。智能場館的興起，集成了先進(jìn)的信息技術(shù)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和移動(dòng)支付，提升了觀眾體驗(yàn)和場館管理效率。同時(shí)，綠色建筑理念和可持續(xù)設(shè)計(jì)原則的應(yīng)用，使體育場館在節(jié)能減排、水資源管理和廢棄物處理方面達(dá)到了新水平。 | |
| 未來，體育場館將更加注重個(gè)性化服務(wù)和社區(qū)參與。數(shù)字化平臺(tái)將提供定制化內(nèi)容，如個(gè)性化賽事推薦和虛擬觀賽體驗(yàn)，增強(qiáng)粉絲互動(dòng)。同時(shí)，場館將作為社區(qū)活動(dòng)中心，舉辦更多非體育類活動(dòng)，如音樂會(huì)、展覽和教育項(xiàng)目，提高設(shè)施利用率。此外，場館設(shè)計(jì)將更加強(qiáng)調(diào)健康和福祉，通過優(yōu)化空氣質(zhì)量和聲學(xué)環(huán)境，以及提供健身和休閑設(shè)施，創(chuàng)造更加舒適和有益的環(huán)境。 | |
| 《2025-2031年中國體育場館市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢報(bào)告》基于國家統(tǒng)計(jì)局及體育場館行業(yè)協(xié)會(huì)的權(quán)威數(shù)據(jù)，全面調(diào)研了體育場館行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格變動(dòng)，并對體育場館細(xì)分市場進(jìn)行了深入分析。報(bào)告詳細(xì)剖析了體育場館市場競爭格局，重點(diǎn)關(guān)注品牌影響力及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)，同時(shí)科學(xué)預(yù)測了體育場館市場前景與發(fā)展趨勢，識(shí)別了行業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇。通過專業(yè)、科學(xué)的研究方法，報(bào)告為體育場館行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了客觀、權(quán)威的參考與指導(dǎo)，助力企業(yè)把握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。 | |
第一章 體育場館行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
1.1 體育場館行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 體育場館的定義及分類 | 調(diào) |
| 1.1.2 體育場館行業(yè)的界定 | 研 |
| 1.1.3 體育場館產(chǎn)品的基本屬性 | 網(wǎng) |
| （1）產(chǎn)業(yè)屬性 | ｗ |
| （2）服務(wù)產(chǎn)品屬性 | ｗ |
| （3）社會(huì)公益性和市場經(jīng)營性 | ｗ |
| 1.1.4 體育場館行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位 | ． |
1.2 體育場館行業(yè)PEST分析 |
Ｃ |
| 1.2.1 Economic經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｉ |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｒ |
| 1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 | ． |
| 2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析 | ｃ |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｎ |
| 1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 | 中 |
| 2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析 | 智 |
| （3）宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響 | 林 |
| 1.2.2 Political政策環(huán)境分析 | ４ |
| （1）《全民健身計(jì)劃綱要》 | ０ |
| （2）《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的指導(dǎo)意見》 | ０ |
| 1.2.3 Social社會(huì)環(huán)境分析 | ６ |
| 1.2.4 Technological技術(shù)環(huán)境分析 | １ |
1.3 公共體育場館制度演進(jìn) |
２ |
| 1.3.1 公共體育場館的發(fā)展歷程 | ８ |
| 1.3.2 公共體育場館不同發(fā)展階段的特點(diǎn) | ６ |
| 1.3.3 公共體育場館制度演進(jìn)的影響分析 | ６ |
| （1）積極影響 | ８ |
| （2）消極影響 | 產(chǎn) |
| 1.3.4 公共體育場館制度演進(jìn)的展望 | 業(yè) |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/2/80/TiYuChangGuanHangYeQuShiFenXi.html | |
| （1）民營化改革 | 調(diào) |
| （2）多元化經(jīng)營管理模式 | 研 |
1.4 體育場館與城市的復(fù)興和發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 1.4.1 體育建筑對城市發(fā)展在物質(zhì)層面的促進(jìn) | ｗ |
| 1.4.2 體育建筑對城市發(fā)展在精神層面的作用 | ｗ |
| 1.4.3 體育建筑與城市的融合 | ｗ |
第二章 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
． |
2.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
Ｃ |
| 2.1.1 中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| （1）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 | ｒ |
| （2）中國體育場館企業(yè)性質(zhì) | ． |
| （3）中國體育場館建筑情況 | ｃ |
| （4）中國體育場館資產(chǎn)利用情況 | ｎ |
| 2.1.2 中國體育場館行業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （1）體育場館營業(yè)范圍 | 智 |
| （2）體育場館經(jīng)費(fèi)來源 | 林 |
| （3）體育場館經(jīng)營方式 | ４ |
| （4）體育場館稅負(fù)情況 | ０ |
| （5）體育場館就業(yè)情況分析 | ０ |
| 2.1.3 中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題分析 | ６ |
2.2 中國高校體育場館發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
| 2.2.1 中國高校體育場館供給現(xiàn)狀分析 | ２ |
| （1）供給規(guī)模 | ８ |
| （2）供給主體 | ６ |
| （3）資金來源 | ６ |
| （4）其他來源供給 | ８ |
| （5）供給與生產(chǎn)合一 | 產(chǎn) |
| （6）質(zhì)量與檔次提升 | 業(yè) |
| （7）在體育場館供給中作用 | 調(diào) |
| 2.2.2 中國高校體育場館供給的特殊性 | 研 |
| （1）功能設(shè)計(jì)的獨(dú)特性 | 網(wǎng) |
| （2）供給主體的單一性 | ｗ |
| （3）服務(wù)對象與功能的多重性 | ｗ |
| （4）生產(chǎn)過程的公益性 | ｗ |
| （5）提供與生產(chǎn)的合一性 | ． |
| 2.2.3 高校體育場館向社會(huì)開放的可行性 | Ｃ |
| （1）向社會(huì)開放的意義 | ｉ |
| （2）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| （3）向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | ． |
| 2.2.4 中國高校體育館建設(shè)中存在問題 | ｃ |
| 2.2.5 中國高校體育場館建設(shè)的建議 | ｎ |
| 2.2.6 中國高校體育場館發(fā)展趨勢預(yù)測 | 中 |
2.3 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
智 |
| 2.3.1 中國體育場館行業(yè)運(yùn)營升級 | 林 |
| （1）運(yùn)營逐步國際化 | ４ |
| （2）運(yùn)營逐步市場化 | ０ |
| （3）運(yùn)營逐步專業(yè)化 | ０ |
| 2.3.2 中國體育場館行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ６ |
| （1）企業(yè)從業(yè)機(jī)構(gòu)比例上升 | １ |
| （2）委托經(jīng)營比例上升 | ２ |
| 2.3.3 中國體育場館發(fā)展方向不一 | ８ |
| （1）分類發(fā)展 | ６ |
| （2）多元化發(fā)展 | ６ |
第三章 中國體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)狀與趨勢預(yù)測 |
８ |
3.1 體育場館運(yùn)營管理概述 |
產(chǎn) |
| 3.1.1 體育場館運(yùn)營管理的基本內(nèi)容 | 業(yè) |
| （1）提供各種體育服務(wù) | 調(diào) |
| （2）舉辦體育賽事 | 研 |
| （3）開展體育培訓(xùn) | 網(wǎng) |
| （4）發(fā)展體育健身休閑娛樂 | ｗ |
| （5）體育場館廣告 | ｗ |
| （6）綜合性服務(wù) | ｗ |
| （7）財(cái)產(chǎn)物資管理 | ． |
| 3.1.2 體育場館運(yùn)營管理的基本方法 | Ｃ |
| （1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度 | ｉ |
| （2）樹立市場營銷觀念 | ｒ |
| （3）體育場館的經(jīng)營形式 | ． |
| In-depth Market Research and Development Trend Report of China Sports Venue from 2025 to 2031 | |
| 1）會(huì)員制形式 | ｃ |
| 2）承包經(jīng)營形式 | ｎ |
| 3）合作經(jīng)營形式 | 中 |
| 4）直接經(jīng)營形式 | 智 |
| 5）委托經(jīng)營形式 | 林 |
| 3.1.3 體育場館績效管理目標(biāo) | ４ |
| （1）財(cái)務(wù)績效指標(biāo) | ０ |
| （2）客戶滿意績效指標(biāo) | ０ |
| （3）流程績效指標(biāo) | ６ |
| （4）成長績效指標(biāo) | １ |
3.2 體育場館業(yè)務(wù)管理概述 |
２ |
| 3.2.1 體育場館中的賽事管理 | ８ |
| （1）商業(yè)計(jì)劃 | ６ |
| （2）吸引體育賽事 | ６ |
| （3）賽事分析 | ８ |
| （4）賽事準(zhǔn)備 | 產(chǎn) |
| （5）賽后評估 | 業(yè) |
| 3.2.2 戶外節(jié)事活動(dòng)管理 | 調(diào) |
| （1）戶外節(jié)事活動(dòng)綜述 | 研 |
| （2）節(jié)慶活動(dòng)的場地布置要求 | 網(wǎng) |
| （3）露天文藝表演的場地布置要求 | ｗ |
| 3.2.3 商業(yè)性展覽活動(dòng)管理 | ｗ |
| （1）商業(yè)性展覽活動(dòng)綜述 | ｗ |
| （2）展覽場館一般具有的功能區(qū) | ． |
| （3）國際標(biāo)準(zhǔn)展位的配置及其編號(hào) | Ｃ |
| （4）展區(qū)布局中常出現(xiàn)的問題 | ｉ |
3.3 體育場館收入支出分析 |
ｒ |
| 3.3.1 體育場館收入來源 | ． |
| （1）財(cái)政撥款收入 | ｃ |
| （2）事業(yè)經(jīng)營收入 | ｎ |
| 3.3.2 體育場館主要支出項(xiàng)目 | 中 |
| （1）按支出項(xiàng)目的性質(zhì)分類 | 智 |
| （2）按支出項(xiàng)目的來源分類 | 林 |
| 3.3.3 體育場館盈利模式分析 | ４ |
| 3.3.4 體育場館管理情況分析 | ０ |
3.4 大型體育場館運(yùn)營管理案例與建議分析 |
０ |
| 3.4.1 美國四個(gè)大型體育場館運(yùn)營管理案例 | ６ |
| （1）麥迪遜廣場花園（MadisonSquareGarden） | １ |
| （2）玫瑰碗球場（RoseBowlStadium） | ２ |
| （3）豐田體育中心（ToyotaCenter） | ８ |
| （4）萬喬維亞中心球場（WachoviaCenter） | ６ |
| 3.4.2 美國大型體育場館成功運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| 3.4.3 中國大型體育場館運(yùn)營管理現(xiàn)存問題 | ８ |
| 3.4.4 中國大型體育場館運(yùn)營管理建議 | 產(chǎn) |
第四章 中國體育場館消費(fèi)情況調(diào)研分析 |
業(yè) |
4.1 中國居民體育消費(fèi)分析 |
調(diào) |
| 4.1.1 居民體育消費(fèi)現(xiàn)狀分析 | 研 |
| （1）實(shí)物消費(fèi) | 網(wǎng) |
| （2）精神消費(fèi) | ｗ |
| 4.1.2 影響體育消費(fèi)的因素分析 | ｗ |
| 4.1.3 居民體育消費(fèi)展望 | ｗ |
4.2 中國體育場館健身消費(fèi)人群現(xiàn)狀調(diào)研 |
． |
| 4.2.1 參加健身鍛煉人群的身份特點(diǎn) | Ｃ |
| （1）年齡與性別結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （2）學(xué)歷與職業(yè)結(jié)構(gòu) | ｒ |
| （3）采用交通工具結(jié)構(gòu) | ． |
| 4.2.2 消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目及消費(fèi)情況 | ｃ |
| （1）消費(fèi)者喜歡從事的項(xiàng)目分析 | ｎ |
| （2）消費(fèi)主要來源及消費(fèi)金額情況 | 中 |
| （3）消費(fèi)者鍛煉的時(shí)間分配情況 | 智 |
| （4）鍛煉時(shí)段及每次鍛煉的時(shí)間 | 林 |
| （5）鍛煉的目的及鍛煉后的效果 | ４ |
| 4.2.3 消費(fèi)者滿意度調(diào)查 | ０ |
4.3 部分大型體育場館對外開放情況分析 |
０ |
| 4.3.1 體育場館對大眾健身開放的現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （1）對大眾健身開放的項(xiàng)目 | １ |
| （2）對大眾健身開放的對象 | ２ |
| 2025-2031年中國體育場館市場深度調(diào)研與發(fā)展趨勢報(bào)告 | |
| （3）對大眾健身開放經(jīng)營情況 | ８ |
| （4）對外開放經(jīng)營的影響因素 | ６ |
| 4.3.2 體育場館/場地對外出租的現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 4.3.3 體育場館冠名權(quán)的開發(fā) | ８ |
第五章 大型體育賽事對體育場館影響案例分析 |
產(chǎn) |
5.1 北京奧運(yùn)會(huì) |
業(yè) |
| 5.1.1 北京奧運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況 | 調(diào) |
| （1）場館建設(shè)情況 | 研 |
| （2）場館分布情況 | 網(wǎng) |
| 5.1.2 北京奧運(yùn)會(huì)場館結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （1）功能結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| （2）高校結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 5.1.3 現(xiàn)有的奧運(yùn)場館賽后利用模式 | ． |
| （1）保持原有體育功能 | Ｃ |
| （2）還原使用 | ｉ |
| （3）功能轉(zhuǎn)換使用 | ｒ |
| （4）拆除臨時(shí)場館設(shè)施 | ． |
| （5）進(jìn)一步開發(fā)利用 | ｃ |
| 5.1.4 奧運(yùn)場館后繼使用特殊情況分析 | ｎ |
| （1）大型體育賽事相對較少 | 中 |
| （2）職業(yè)化俱樂部少 | 智 |
| （3）體育場館飽和 | 林 |
| （4）場館遠(yuǎn)離居住區(qū) | ４ |
| 5.1.5 北京奧運(yùn)場館賽后利用建議 | ０ |
| 5.1.6 國家體育場——鳥巢運(yùn)營模式分析 | ０ |
| （1）國家體育場投資主體及投資成本 | ６ |
| （2）國家體育場運(yùn)營主體及運(yùn)營方式 | １ |
| （3）國家體育場運(yùn)營成本 | ２ |
| （4）國家體育場收入模式 | ８ |
| 5.1.7 奧運(yùn)后體育場館運(yùn)營前景 | ６ |
| （1）旅游 | ６ |
| （2）競賽演出 | ８ |
| （3）休閑娛樂產(chǎn)業(yè) | 產(chǎn) |
5.2 廣州亞運(yùn)會(huì) |
業(yè) |
| 5.2.1 廣州亞運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況 | 調(diào) |
| （1）場館建設(shè)情況 | 研 |
| （2）場館分布情況 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 現(xiàn)有的亞運(yùn)場館賽后利用模式 | ｗ |
| （1）綜合性場館群利用方案 | ｗ |
| （2）大型場館利用方案 | ｗ |
| （3）專業(yè)性場館利用方案 | ． |
| 5.2.3 廣州亞運(yùn)場館賽后利用制約因素 | Ｃ |
| 5.2.4 廣州亞運(yùn)場館賽后利用建議 | ｉ |
5.3 深圳大運(yùn)會(huì) |
ｒ |
| 5.3.1 深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)及分布情況 | ． |
| （1）場館建設(shè)情況 | ｃ |
| （2）場館分布情況 | ｎ |
| 5.3.2 深圳大運(yùn)會(huì)場館建設(shè)原則分析 | 中 |
| 5.3.3 深圳大運(yùn)會(huì)部分場館的賽后利用 | 智 |
| （1）體育運(yùn)動(dòng)學(xué)校 | 林 |
| （2）大學(xué)城體育中心 | ４ |
| （3）大運(yùn)村 | ０ |
| （4）海上運(yùn)動(dòng)基地 | ０ |
| 5.3.4 深圳大運(yùn)會(huì)場館賽后利用建議 | ６ |
| 5.3.5 大運(yùn)開幕式場館——春繭運(yùn)營模式分析 | １ |
| （1）大運(yùn)開幕場館運(yùn)營模式分析 | ２ |
| （2）大運(yùn)開幕場館賽后運(yùn)營分析 | ８ |
| 5.3.6 深圳大運(yùn)場館的集團(tuán)化管理模式分析 | ６ |
| （1）集團(tuán)化運(yùn)營管理的優(yōu)勢 | ６ |
| （2）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的設(shè)想 | ８ |
| （3）大運(yùn)場館集團(tuán)化管理的目標(biāo) | 產(chǎn) |
第六章 中國領(lǐng)先體育場館及運(yùn)營企業(yè)分析 |
業(yè) |
6.1 中國領(lǐng)先體育場館分析 |
調(diào) |
| 6.1.1 首都體育館 | 研 |
| 2025-2031 nián zhōngguó tǐ yù chǎng guǎn shìchǎng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
| （1）場館簡介 | 網(wǎng) |
| （2）場館規(guī)模 | ｗ |
| （3）場館設(shè)施 | ｗ |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| 6.1.2 國家奧林匹克體育中心體育場 | ． |
| （1）場館簡介 | Ｃ |
| （2）場館規(guī)模 | ｉ |
| （3）場館設(shè)施 | ｒ |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | ． |
| 6.1.3 北京職工體育服務(wù)中心工人體育場 | ｃ |
| （1）場館簡介 | ｎ |
| （2）場館規(guī)模 | 中 |
| （3）場館設(shè)施 | 智 |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | 林 |
| 6.1.4 首鋼體育發(fā)展有限公司籃球中心 | ４ |
| （1）場館簡介 | ０ |
| （2）場館規(guī)模 | ０ |
| （3）場館設(shè)施 | ６ |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | １ |
| 6.1.5 海淀區(qū)綜合訓(xùn)練館 | ２ |
| （1）場館簡介 | ８ |
| （2）場館規(guī)模 | ６ |
| （3）場館設(shè)施 | ６ |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | ８ |
| 6.1.6 哈爾濱冰上訓(xùn)練基地速滑館 | 產(chǎn) |
| （1）場館簡介 | 業(yè) |
| （2）場館規(guī)模 | 調(diào) |
| （3）場館設(shè)施 | 研 |
| （4）場館服務(wù)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
6.2 中國領(lǐng)先體育場館運(yùn)營企業(yè)分析 |
ｗ |
| 6.2.1 上海東亞體育文化中心有限公司 | ｗ |
| （1）企業(yè)簡介 | ｗ |
| （2）企業(yè)體育場館資源分析 | ． |
| （3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | Ｃ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
| 6.2.2 北京體育之窗文化傳播有限公司 | ｒ |
| （1）企業(yè)簡介 | ． |
| （2）企業(yè)體育場館資源分析 | ｃ |
| （3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ｎ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 | 中 |
| 6.2.3 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 | 智 |
| （1）企業(yè)簡介 | 林 |
| （2）企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ４ |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （4）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ０ |
| 6.2.4 成都體育產(chǎn)業(yè)有限責(zé)任公司 | ６ |
| （1）企業(yè)簡介 | １ |
| （2）企業(yè)體育場館資源分析 | ２ |
| （3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ８ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 6.2.5 北京五棵松體育場館運(yùn)營管理有限公司 | ６ |
| （1）企業(yè)簡介 | ８ |
| （2）企業(yè)體育場館資源分析 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
| 6.2.6 深圳市大運(yùn)中心運(yùn)營管理有限公司 | 研 |
| （1）企業(yè)簡介 | 網(wǎng) |
| （2）企業(yè)體育場館資源分析 | ｗ |
| （3）企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目 | ｗ |
| （4）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
第七章 中?智?林?中國體育場館行業(yè)融資模式與趨勢預(yù)測分析 |
． |
7.1 中國體育場館建設(shè)融資模式分析 |
Ｃ |
| 7.1.1 政府融資模式 | ｉ |
| （1）稅收形式的政府資本投入 | ｒ |
| （2）一般義務(wù)公債 | ． |
| （3）收益公債 | ｃ |
| 2025‐2031年の中國のスポーツ施設(shè)市場に関する詳細(xì)な調(diào)査と発展動(dòng)向レポート | |
| （4）參與憑證 | ｎ |
| （5）租稅增額融資TIF | 中 |
| 7.1.2 私人融資模式 | 智 |
| 7.1.3 公私聯(lián)合融資模式 | 林 |
| （1）BOT模式 | ４ |
| （2）TOT模式 | ０ |
| （3）ABS模式 | ０ |
| 7.1.4 其他融資方式 | ６ |
| （1）無形資產(chǎn)融資 | １ |
| （2）體育彩票融資 | ２ |
| （3）土地置換融資 | ８ |
7.2 中國體育場館行業(yè)趨勢預(yù)測分析 |
６ |
| 7.2.1 體育場館行業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素分析 | ６ |
| 7.2.2 體育場館行業(yè)發(fā)展的障礙因素分析 | ８ |
| 7.2.3 中國體育場館行業(yè)趨勢預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 1：體育場館的分類 | 調(diào) |
| 圖表 2：體育場館服務(wù)產(chǎn)品屬性簡析 | 研 |
| 圖表 3：體育場館的社會(huì)公益性和市場經(jīng)營性簡析 | 網(wǎng) |
| 圖表 4：中國公共體育場館不同發(fā)展階段的比較 | ｗ |
| 圖表 5：公共體育場館制度演進(jìn)的積極影響簡析 | ｗ |
| 圖表 6：公共體育場館制度演進(jìn)的消極影響簡析 | ｗ |
| 圖表 7：建筑能與城市發(fā)展的融合策略簡析 | ． |
| 圖表 8：體育場館飛速發(fā)展的三個(gè)階段 | Ｃ |
| 圖表 9：中國體育場館行業(yè)現(xiàn)存問題簡析 | ｉ |
| 圖表 10：高校體育場館資金來源情況（單位：百萬元，%） | ｒ |
| 圖表 11：非公有制經(jīng)濟(jì)參與高校體育場館供給情況（單位：座，萬元） | ． |
| 圖表 12：高校體育場館向社會(huì)開放的意義 | ｃ |
| 圖表 13：高校體育場館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn) | ｎ |
| 圖表 14：高校體育場館向社會(huì)開放的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 | 中 |
| 圖表 15：中國高校體育場館發(fā)展現(xiàn)存問題 | 智 |
| 圖表 16：中國高校體育場館發(fā)展建議 | 林 |
| 圖表 17：體育場館運(yùn)營管理綜合服務(wù)簡析 | ４ |
| 圖表 18：體育場館會(huì)員制經(jīng)營形式簡析 | ０ |
| 圖表 19：體育場館承包經(jīng)營形式簡析 | ０ |
| 圖表 20：體育場館合作經(jīng)營形式簡析 | ６ |
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……
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