| 商行現(xiàn)金管理是商業(yè)銀行服務(wù)中的一個(gè)重要部分，近年來(lái)隨著金融科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步而不斷發(fā)展。目前，商行現(xiàn)金管理服務(wù)在賬戶管理、資金調(diào)撥、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面不斷優(yōu)化，通過(guò)采用先進(jìn)的金融科技和設(shè)備，提高了現(xiàn)金管理的效率和安全性。隨著企業(yè)對(duì)高效財(cái)務(wù)管理需求的增長(zhǎng)，商行現(xiàn)金管理在提高服務(wù)體驗(yàn)、滿足個(gè)性化需求等方面的能力也得到了加強(qiáng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)適用于不同企業(yè)的現(xiàn)金管理方案，滿足了市場(chǎng)的多樣化需求。此外，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，商行現(xiàn)金管理在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的能力也得到了提升，通過(guò)建立健全內(nèi)控制度、強(qiáng)化合規(guī)培訓(xùn)，確保了業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。 | |
| 未來(lái)，商行現(xiàn)金管理作為商業(yè)銀行服務(wù)中的一個(gè)重要部分，近年來(lái)隨著金融科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步而不斷發(fā)展。目前，商行現(xiàn)金管理服務(wù)在賬戶管理、資金調(diào)撥、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面不斷優(yōu)化，通過(guò)采用先進(jìn)的金融科技和設(shè)備，提高了現(xiàn)金管理的效率和安全性。隨著企業(yè)對(duì)高效財(cái)務(wù)管理需求的增長(zhǎng)，商行現(xiàn)金管理在提高服務(wù)體驗(yàn)、滿足個(gè)性化需求等方面的能力也得到了加強(qiáng)，通過(guò)開(kāi)發(fā)適用于不同企業(yè)的現(xiàn)金管理方案，滿足了市場(chǎng)的多樣化需求。此外，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，商行現(xiàn)金管理在合規(guī)經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的能力也得到了提升，通過(guò)建立健全內(nèi)控制度、強(qiáng)化合規(guī)培訓(xùn)，確保了業(yè)務(wù)的合法合規(guī)。 | |
第一部分 現(xiàn)狀綜述 |
產(chǎn) |
第一章 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)基本概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 現(xiàn)金管理概述 |
調(diào) |
第二節(jié) 現(xiàn)金庫(kù)存的管理 |
研 |
| 一、單位收入的現(xiàn)金不準(zhǔn)以個(gè)人儲(chǔ)蓄存款方式存儲(chǔ) | 網(wǎng) |
| 二、不能以“白條”抵庫(kù) | ｗ |
| 三、不準(zhǔn)設(shè)“賬外賬”和“小金庫(kù)” | ｗ |
| 四、庫(kù)存現(xiàn)金的清查 | ｗ |
第三節(jié) 現(xiàn)金管理的原則 |
． |
第四節(jié) 財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)金管理的目標(biāo) | ｉ |
| 二、現(xiàn)金管理 | ｒ |
| 三、最佳現(xiàn)金持有量 | ． |
第二章 2012年中國(guó)現(xiàn)金管理行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2012年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｎ |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp（季度更新） | 中 |
| 二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi按月度更新） | 智 |
| 三、全國(guó)居民收入情況季度更新） | 林 |
| 四、恩格爾系數(shù)年度更新） | ４ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)季度更新） | ０ |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況季度更新） | ０ |
| 七、中國(guó)匯率調(diào)整人民幣升值） | ６ |
| 八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 | １ |
第二節(jié) 2012年中國(guó)現(xiàn)金管理行業(yè)政策環(huán)境分析 |
２ |
| 一、與現(xiàn)金管理相關(guān)的監(jiān)管機(jī)構(gòu) | ８ |
| 二、與現(xiàn)金管理相關(guān)的政策法規(guī) | ６ |
| 三、其他相關(guān)的法律法規(guī) | ６ |
| 四、國(guó)外現(xiàn)金管理政策法規(guī) | ８ |
| 五、現(xiàn)金管理制度 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012年中國(guó)現(xiàn)金管理行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-03/ShangXingXianJinGuanLiDiaoYanBaoGao.html | |
| 一、人口環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 二、教育環(huán)境分析 | 研 |
| 三、文化環(huán)境分析 | 網(wǎng) |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 | ｗ |
| 五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率 | ｗ |
| 六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 | ｗ |
第四節(jié) 2012年中國(guó)現(xiàn)金管理行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 |
． |
第三章 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概述 |
Ｃ |
第一節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)概念 |
ｉ |
| 一、業(yè)務(wù)目標(biāo) | ｒ |
| 二、業(yè)務(wù)內(nèi)容 | ． |
第二節(jié) 現(xiàn)金管理平臺(tái)的基本功能 |
ｃ |
| 一、資金的歸集 | ｎ |
| 二、資金的劃撥 | 中 |
| 三、提供額度和透支服務(wù) | 智 |
| 四、帳務(wù)通知和對(duì)帳服務(wù) | 林 |
第三節(jié) 現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的主要客戶群 |
４ |
| 一、大集團(tuán)型公司客戶 | ０ |
| 二、政府機(jī)關(guān)、事業(yè)法人客戶 | ０ |
| 三、金融同業(yè)客戶 | ６ |
第四章 2012年中國(guó)銀行現(xiàn)金管理服務(wù)業(yè)務(wù)運(yùn)行形勢(shì)分析 |
１ |
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的分析 |
２ |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展現(xiàn)金管理的必要性 | ８ |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行開(kāi)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的有利條件 | ６ |
| 三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)收益與風(fēng)險(xiǎn)分析 | ６ |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)內(nèi)容 |
８ |
| 一、賬戶管理 | 產(chǎn) |
| 二、收付款管理 | 業(yè) |
| 三、流動(dòng)性管理 | 調(diào) |
| 四、投融資管理 | 研 |
| 五、資金風(fēng)險(xiǎn)管理 | 網(wǎng) |
| 六、供應(yīng)鏈金融 | ｗ |
| 七、電子商務(wù) | ｗ |
| 八、信息服務(wù) | ｗ |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理的服務(wù)渠道 |
． |
| 一、網(wǎng)上銀行（internetbanking） | Ｃ |
| 二、銀企直聯(lián) | ｉ |
第四節(jié) 現(xiàn)金管理服務(wù)流程 |
ｒ |
| 一、售前服務(wù) | ． |
| 二、售中服務(wù) | ｃ |
| 三、售后服務(wù) | ｎ |
第五節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金業(yè)務(wù)的管理 |
中 |
| 一、現(xiàn)金管理是一種“網(wǎng)絡(luò)”對(duì)“網(wǎng)絡(luò)”的服務(wù) | 智 |
| 二、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的垂直架構(gòu)管理 | 林 |
| 三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的水平架構(gòu)管理 | ４ |
| 四、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)有關(guān)指標(biāo) | ０ |
第五章 2012年中國(guó)現(xiàn)金管理的技術(shù)服務(wù)進(jìn)展研究 |
０ |
第一節(jié) 技術(shù)在現(xiàn)金管理中的地位和作用 |
６ |
| 一、技術(shù)對(duì)于商業(yè)銀行的重要性 | １ |
| 二、技術(shù)發(fā)展推動(dòng)銀行業(yè)的變革 | ２ |
| 三、技術(shù)發(fā)展與現(xiàn)金管理的關(guān)系 | ８ |
第二節(jié) 現(xiàn)金管理的基礎(chǔ)技術(shù) |
６ |
| 一、數(shù)據(jù)交換技術(shù) | ６ |
| 二、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù) | ８ |
| 三、數(shù)據(jù)加密技術(shù) | 產(chǎn) |
| 四、安全認(rèn)證技術(shù) | 業(yè) |
第三節(jié) 現(xiàn)金管理的支撐系統(tǒng) |
調(diào) |
| 一、網(wǎng)絡(luò)與通訊系統(tǒng) | 研 |
| 二、支付與清算系統(tǒng) | 網(wǎng) |
第四節(jié) 現(xiàn)金管理的應(yīng)用技術(shù) |
ｗ |
| 一、網(wǎng)上銀行 | ｗ |
| 二、銀企直聯(lián) | ｗ |
| 三、銀行現(xiàn)金管理平臺(tái) | ． |
| 四、企業(yè)資金管理平臺(tái) | Ｃ |
第五節(jié) 非技術(shù)服務(wù) |
ｉ |
| Chinese firm cash management industry running of the situation and development trend analysis report (2013 ) | |
| 一、專業(yè)媒體 | ｒ |
| 二、專業(yè)會(huì)展 | ． |
| 三、培訓(xùn)教育 | ｃ |
| 四、管理咨詢 | ｎ |
| 五、協(xié)會(huì)與資質(zhì)認(rèn)證 | 中 |
| 六、支付與安全認(rèn)證 | 智 |
第六章 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
林 |
第一節(jié) 當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的整體發(fā)展概況 |
４ |
| 一、復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理提供了巨大空間 | ０ |
| 二、各大商業(yè)銀行大力拓展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) | ０ |
| 三、近期我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理領(lǐng)域的變化 | ６ |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展特點(diǎn)分析 |
１ |
| 一、從行業(yè)入手推出行業(yè)現(xiàn)金管理解決方案 | ２ |
| 二、現(xiàn)金管理方案注重銀企雙贏 | ８ |
| 三、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)品牌化發(fā)展趨勢(shì)加快 | ６ |
第二部分 七大商業(yè)銀行分析 |
６ |
第七章 七大商業(yè)銀行之工商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
８ |
第一節(jié) 工商銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 |
產(chǎn) |
| 一、10項(xiàng)針對(duì)企業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案 | 業(yè) |
| 二、11項(xiàng)針對(duì)行業(yè)客戶的現(xiàn)金管理解決方案 | 調(diào) |
| 三、中國(guó)工商銀行現(xiàn)金管理客戶數(shù) | 研 |
第二節(jié) 工商銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ． |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | Ｃ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ｉ |
第八章 七大商業(yè)銀行之招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
ｒ |
第一節(jié) 招商銀行業(yè)務(wù)策略分析 |
． |
| 一、招行發(fā)力中小企業(yè)現(xiàn)金管理 | ｃ |
| 二、構(gòu)建現(xiàn)金管理體系，打造企業(yè)內(nèi)部銀行 | ｎ |
| 三、招商銀行系列營(yíng)銷措施助推現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展 | 中 |
| 四、招商銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 招商銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析 |
林 |
| 一、首推“跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)” | ４ |
| 二、推出現(xiàn)金管理品牌“c+” | ０ |
| 三、推出本外幣現(xiàn)金池 | ０ |
| 四、推出集團(tuán)資金余額管理 | ６ |
| 五、推出名義現(xiàn)金池 | １ |
| 六、智能化的集團(tuán)本外幣收付款流動(dòng)性管理 | ２ |
| 七、集團(tuán)財(cái)資管理平臺(tái)系統(tǒng) | ８ |
| 八、為浙商提供跟進(jìn)式現(xiàn)金管理服務(wù) | ６ |
第三節(jié) 招商銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 研 |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 網(wǎng) |
第九章 七大商業(yè)銀行之民生銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
ｗ |
第一節(jié) 民生銀行業(yè)務(wù)策略分析 |
ｗ |
| 一、民生銀行提供一整套現(xiàn)金管理方案 | ｗ |
| 二、民生銀行現(xiàn)金管理整合營(yíng)銷策略 | ． |
| 三、民生銀行借力他行開(kāi)拓現(xiàn)金管理 | Ｃ |
第二節(jié) 民生銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析 |
ｉ |
| 一、推出現(xiàn)金管理新方案，打造特色服務(wù) | ｒ |
| 二、針對(duì)不同的行業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)金管理解決方案 | ． |
第三節(jié) 民生銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 中國(guó)商行現(xiàn)金管理行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)與發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告（2013版） | |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ４ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ０ |
第十章 七大商業(yè)銀行之浦發(fā)銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
０ |
第一節(jié) 浦發(fā)銀行業(yè)務(wù)策略分析 |
６ |
第二節(jié) 浦發(fā)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析 |
１ |
| 一、針對(duì)集團(tuán)客戶，推出“集團(tuán)贏”業(yè)務(wù) | ２ |
| 二、加強(qiáng)賬戶管理，推出“中軍賬”業(yè)務(wù) | ８ |
| 三、加大網(wǎng)上銀行營(yíng)銷渠道，推出“網(wǎng)上銀”業(yè)務(wù) | ６ |
| 四、加大信息提供服務(wù)，推出“及時(shí)語(yǔ)”業(yè)務(wù) | ６ |
| 五、減少資金在途成本，推出“匯時(shí)達(dá)”業(yè)務(wù) | ８ |
第三節(jié) 浦發(fā)銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 研 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ｗ |
第十一章 七大商業(yè)銀行之交通銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
ｗ |
第一節(jié) 交通銀行業(yè)務(wù)策略分析 |
． |
第二節(jié) 交通銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析 |
Ｃ |
| 一、推出集團(tuán)現(xiàn)金管理方案 | ｉ |
| 二、推出網(wǎng)上稅費(fèi)支付服務(wù)解決方案 | ｒ |
| 三、推出高端客戶現(xiàn)金管理產(chǎn)品 | ． |
第三節(jié) 交通銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
ｃ |
| 一、企業(yè)概況 | ｎ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 林 |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ４ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ０ |
第十二章 七大商業(yè)銀行之華夏銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
０ |
第一節(jié) 華夏銀行業(yè)務(wù)策略分析 |
６ |
| 一、華夏銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位 | １ |
| 二、內(nèi)外雙重動(dòng)力促華夏銀行大力發(fā)展現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) | ２ |
| 三、大力解決技術(shù)問(wèn)題，支持現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展 | ８ |
| 四、加大營(yíng)銷力度，全力推廣現(xiàn)金管理業(yè)務(wù) | ６ |
第二節(jié) 華夏銀行產(chǎn)品創(chuàng)新情況分析 |
６ |
| 一、集算快線 | ８ |
| 二、集付快線 | 產(chǎn) |
| 三、e商快線 | 業(yè) |
| 四、速匯快線 | 調(diào) |
| 五、直聯(lián)快線 | 研 |
| 六、透支快線 | 網(wǎng) |
| 七、銀關(guān)快線 | ｗ |
第三節(jié) 華夏銀行主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｒ |
| 六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | ． |
第十三章 七大商業(yè)銀行之深圳平安銀行現(xiàn)金管理產(chǎn)品及發(fā)展策略 |
ｃ |
第一節(jié) 交易通--交易管理計(jì)劃 |
ｎ |
第二節(jié) 金匯通--流動(dòng)性管理計(jì)劃 |
中 |
第三節(jié) 理財(cái)通--投資管理計(jì)劃 |
智 |
第四節(jié) 融資通--融資管理計(jì)劃 |
林 |
第五節(jié) 風(fēng)控通--風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 |
４ |
第三部分 預(yù)測(cè)分析 |
０ |
第十四章 2013-2018年中國(guó)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年中國(guó)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) |
６ |
| 一、綜合化和個(gè)性化體現(xiàn) | １ |
| 二、客戶群體將更細(xì)化，方案將更有針對(duì)性 | ２ |
| 三、服務(wù)范圍將更擴(kuò)大 | ８ |
| 四、水平將更提高 | ６ |
| zhōngguó shāngháng xiànjīn guǎnlǐ hángyè yùnxíng tàishì yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào (2013 bǎn) | |
第二節(jié) 2013-2018年中國(guó)現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 一、現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展與創(chuàng)新 | ８ |
| 二、后金融危機(jī)時(shí)代 現(xiàn)金管理新趨勢(shì) | 產(chǎn) |
| 三、建立適應(yīng)新形勢(shì)需要的現(xiàn)金管理體系 | 業(yè) |
第四部分 發(fā)展策略 |
調(diào) |
第十五章 我國(guó)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略探討 |
研 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)金管理面臨的挑戰(zhàn) |
網(wǎng) |
| 一、對(duì)現(xiàn)金管理重要性和利潤(rùn)潛力認(rèn)識(shí)不足 | ｗ |
| 二、內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)制約了現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)的發(fā)展 | ｗ |
| 三、原創(chuàng)性的產(chǎn)品創(chuàng)新滯后 | ｗ |
| 四、現(xiàn)有的信息技術(shù)基礎(chǔ)和手段相對(duì)滯后 | ． |
第二節(jié) 商業(yè)銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析 |
Ｃ |
| 一、提升服務(wù)理念 | ｉ |
| 二、在合作中共謀發(fā)展 | ｒ |
| 三、整合現(xiàn)有產(chǎn)品 | ． |
| 四、推廣現(xiàn)金管理品牌 | ｃ |
| 五、推行個(gè)性化服務(wù)解決方案 | ｎ |
| 六、加快組建現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)任務(wù)團(tuán)隊(duì) | 中 |
| 七、重視對(duì)目標(biāo)客戶的篩選 | 智 |
| 八、合理確定現(xiàn)金管理的定價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 林 |
| 九、依托網(wǎng)上銀行平臺(tái)，建立先進(jìn)的現(xiàn)金管理系統(tǒng) | ４ |
| 十、建立現(xiàn)金管理的全方位支撐機(jī)制 | ０ |
| 十一、提高對(duì)金融信息化應(yīng)用的能力 | ０ |
第三節(jié) 中~智~林~－商業(yè)銀行針對(duì)中小企業(yè)的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)拓展策略 |
６ |
| 一、制訂中小企業(yè)現(xiàn)金管理服務(wù)營(yíng)銷方案，細(xì)化營(yíng)銷措施 | １ |
| 二、做好傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的服務(wù)和推廣工作 | ２ |
| 三、持續(xù)開(kāi)展業(yè)務(wù)創(chuàng)新 | ８ |
| 四、與貿(mào)易融資產(chǎn)品捆綁營(yíng)銷 | ６ |
| 五、注重銀行同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 2013年2月人民幣匯率分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2013年2月商行現(xiàn)金管理產(chǎn)業(yè)鏈 | 業(yè) |
| 圖表 2005-2013年2月中國(guó)gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 2010.09-2013年2月中國(guó)月度cpi、ppi指數(shù)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 2005- 2013年2月我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2005-2013年2月我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 1978-2012中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 2010.9-2012年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2005-2013年2月我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 2005-2013年2月我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 2013年2月人民幣匯率中間價(jià) | ｉ |
| 圖表 2010.9-2012中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 圖表 2005-2012年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 1990-2012年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | ｃ |
| 圖表 1990-2012年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | ｎ |
| 圖表 我國(guó)歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表 | 中 |
| 圖表 2005-2012年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 2005-2012年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 2005-2012年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 1978-2012年我國(guó)人口出生率、死亡率及自然增長(zhǎng)率走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 1978-2012年我國(guó)總?cè)丝跀?shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 2012年人口數(shù)量及其構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 2005-2012年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 | １ |
| 圖表 2001-2012年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 1990-2012年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 2005-2012年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&d）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 工商銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 工商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 工商銀行負(fù)債情況圖 | 業(yè) |
| 圖表 工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 工商銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 工商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 招商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 中國(guó)企業(yè)のキャッシュ·マネジメント業(yè)界の狀況と開(kāi)発動(dòng)向分析レポート（ 2013）の実行 | |
| 圖表 招商銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 招商銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 招商銀行負(fù)債情況圖 | ． |
| 圖表 招商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 招商銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 招商銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｒ |
| 圖表 民生銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 民生銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 民生銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 民生銀行負(fù)債情況圖 | 中 |
| 圖表 民生銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 民生銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 民生銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ４ |
| 圖表 浦發(fā)銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 浦發(fā)銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 浦發(fā)銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 浦發(fā)銀行負(fù)債情況圖 | １ |
| 圖表 浦發(fā)銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ２ |
| 圖表 浦發(fā)銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 浦發(fā)銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 交通銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 交通銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ８ |
| 圖表 交通銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 交通銀行負(fù)債情況圖 | 業(yè) |
| 圖表 交通銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 交通銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 交通銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 華夏銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 華夏銀行經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 華夏銀行盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 華夏銀行負(fù)債情況圖 | ． |
| 圖表 華夏銀行負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 華夏銀行運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 華夏銀行成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｒ |
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