| 相 關(guān) |
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| 隨著我國體育地位在國際上的提高，體育強國意識刺激了體育消費在國內(nèi)的直線增加，從而帶動了國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在這個大背景下，中國的體育事業(yè)也得到了全面的發(fā)展，群眾體育蓬勃興起，經(jīng)常參加體育鍛煉的人口不斷增多；競技體育實力也不斷增強，中國運動員不僅在國外體壇摘金奪銀，而且在國際賽場上屢創(chuàng)佳績、為國爭光。體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)快速發(fā)展，中國的體育場地從解放初幾乎沒有發(fā)展到現(xiàn)在的遍地開花。體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭良好，其他事業(yè)也呈現(xiàn)較快發(fā)展的良好態(tài)勢。但是中國的體育產(chǎn)業(yè)為新興產(chǎn)業(yè)，無論從政府財政支持、全民重視、體育推廣等方面，較發(fā)達國家的體育產(chǎn)業(yè)還有很長的路要走。因此，發(fā)展中國體育產(chǎn)業(yè)要充分分析外部環(huán)境以及自身特點，不能盲目的大量投入資源，造成資源的浪費。我們要有全局的戰(zhàn)略目標，要建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標，明確在市場競爭中的地位，提高自身的獲利能力和經(jīng)濟效益。由此可見，戰(zhàn)略的制定和選擇對中國體育產(chǎn)業(yè)起著重要的作用。 | |
| 隨著群眾收入水平逐步提高，城市化的加速，人們的健康需求與體育天然的屬性結(jié)合，體育產(chǎn)業(yè)在中國前景無限。與美國相比，中國截至**的體育設(shè)施非常落后，體育場所非常之少，這是***個讓人窩火的事情。但是，因為“落后”意味著行業(yè)發(fā)展空間巨大。中國的體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不到美國的十分之一。數(shù)據(jù)顯示，2011美國體育產(chǎn)業(yè)的收入近人民幣***萬億元，而中國僅有人民幣***億元，這巨額差距的背后也暗示著中國體育業(yè)的發(fā)展空間之龐大。隨著中國政府對體育行業(yè)的大力支持，行業(yè)規(guī)模預(yù)計在**年將達***億元。 | |
| 經(jīng)過北京奧運會的洗禮，中國的體育產(chǎn)業(yè)憑借巨大的發(fā)展?jié)摿Γ巳澜缭絹碓蕉嗟哪抗猓鳛?a href="http://www.miaohuangjin.cn/9/36/WenHuaHangYeQianJingQuShi.html" title="文化行業(yè)前景趨勢" target="_blank">文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分。同時擁有世界最多的人口和令人矚目的經(jīng)濟增長速度，使中國正在成為世界上最大的體育市場。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)越來越成為企業(yè)家眼里的“露天金礦”。全世界體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值在***億美元左右。與發(fā)達國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍處于初級階段 ，我國體育產(chǎn)業(yè)的貢獻率僅為美國貢獻率的1/16。中外體育產(chǎn)業(yè)差距巨大，美國的體育產(chǎn)業(yè)，如NBA、棒球等能獨擋一面。而中國的體育項目卻難堪大任，武術(shù)、乒乓球等產(chǎn)業(yè)化程度幾乎為零。中國并沒有出現(xiàn)***個真正意義上完全走市場化道路的體育項目，更沒有***個在世界上擁有競爭力的賽事品牌。 | |
| 體育營銷的贊助對象被行業(yè)內(nèi)的人士列為金字塔形狀，金子塔的最下面是學(xué)校體育、社會體育的贊助，居于頂峰的就是借助贊助奧運會和各國的奧運代表團與消費者進行的品牌和產(chǎn)品的溝通；中間的就是國內(nèi)聯(lián)賽類似于國內(nèi)的CBA、中超，往上是NBA、歐洲四大足球聯(lián)賽、F1之類的賽事。在全球奧運代表團中，美國、中國、俄羅斯持續(xù)位居金牌榜的前三位，良好的成績讓這三支代表團成了所有實力體育企業(yè)所爭奪的核心資源。從**年開始，安踏成為中國奧委會合作伙伴，一舉將亞運會、冬奧會、奧運會等***多項國際大賽攬入囊中，并開始借助這些賽事實現(xiàn)了其品牌形象的飛躍。過去**年，安踏為中國體育代表團參加的***多項綜合性賽事，為超過***人次提供領(lǐng)獎裝備和生活裝備近600款、約***萬件次，平均每年為中國軍團生產(chǎn)出***萬件次裝備。安踏大手筆投入刺激了其他贊助商，有數(shù)據(jù)顯示，**年倫敦奧運會，贊助中國代表團的企業(yè)數(shù)量超過了***家，贊助總金額直逼***億人民幣。 | |
| 與體育用品相同，戶外用品的發(fā)展勢頭也很強勁！**年中國戶外用品行業(yè)中服裝類產(chǎn)品占據(jù)了最大的市場銷售比例，達到***%，占據(jù)第二位的是戶外休閑鞋類，緊接著是背包類，這三類產(chǎn)品的銷售額占全行業(yè)年度銷售額近***成的比例。截至**，歐美發(fā)達國家的知名戶外品牌紛紛進入中國，**年中國戶外用品市場共有***個品牌，比**年增加了***%，其中國內(nèi)品牌***個，國際品牌***個。從市場銷售額上看，**年國外品牌銷售額占***%，國內(nèi)品牌銷售額占***%。**年我國戶外用品市場經(jīng)濟從**年的***億元增加到***億元，增長了***%；戶外用品市場銷售額達到了***億元，增高了近***%。戶外運動產(chǎn)業(yè)作為我國***個新興的產(chǎn)業(yè)，預(yù)計在未來**-**年內(nèi)仍將保持持續(xù)增長勢頭。 | |
| 從體育產(chǎn)業(yè)的構(gòu)成來看，體育產(chǎn)業(yè)是由本體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和其它產(chǎn)業(yè)所組成。在體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，需要通過發(fā)展體育的相關(guān)產(chǎn)業(yè)和興辦其它產(chǎn)業(yè)來積累發(fā)展資金。由于體育本體產(chǎn)業(yè)主要受政府調(diào)控，行業(yè)壟斷性較強，其發(fā)展規(guī)模受到一定程度的限制；相關(guān)產(chǎn)業(yè)中，主要是體育用品制造業(yè)發(fā)展較迅猛，但就體育用品產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)而言，我國體育用品從整體來看，自主開發(fā)、設(shè)計能力較低，產(chǎn)品科技含量不高，產(chǎn)品附加值低，大都以來料加工為主，還沒有形成自主開發(fā)的主導(dǎo)性體育產(chǎn)品。在整個體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中，主體產(chǎn)業(yè)所占比重較少，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間發(fā)展不協(xié)調(diào)。而要保持體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、有效地發(fā)展，應(yīng)確定體育產(chǎn)業(yè)的合理結(jié)構(gòu)，優(yōu)先發(fā)展體育本體產(chǎn)業(yè)，通過體育本體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來帶動相關(guān)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 ；體育產(chǎn)業(yè)項目重復(fù)投資現(xiàn)象嚴重，缺乏整體規(guī)劃布局近年來，由于人們的經(jīng)濟收入的增加，對健身、娛樂、休閑的需求越來越大，導(dǎo)致部分項目在投資、引進過程中存在一些不合理的現(xiàn)象；體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)不健全，調(diào)控機制還未形成截至**我國出臺的體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)，大多是綜合性的管理辦法，對管理的每個環(huán)節(jié)和各運動項目的規(guī)定不細致，缺乏可操作性，在具體實施過程中會出現(xiàn)不一致的情況。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 |
產(chǎn) |
第一章 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)定義及分類 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)定義 | 研 |
| 二、行業(yè)主要產(chǎn)品分類 | 網(wǎng) |
| 三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟中的地位 | ｗ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計標準 |
ｗ |
| 一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑 | ｗ |
| 二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹 | ． |
| 三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | Ｃ |
第三節(jié) 最近3-5年中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟指標分析 |
ｉ |
| 一、贏利性 | ｒ |
| 二、成長速度 | ． |
| 三、附加值的提升空間 | ｃ |
| 四、進入壁壘／退出機制 | ｎ |
| 五、風(fēng)險性 | 中 |
| 六、行業(yè)周期 | 智 |
| 七、競爭激烈程度指標 | 林 |
| 八、行業(yè)及其主要子行業(yè)成熟度分析 | ４ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 二、主要環(huán)節(jié)的增值空間 | ６ |
| 三、與上下游行業(yè)之間的關(guān)聯(lián)性 | １ |
| 四、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上游相關(guān)行業(yè)分析 | ２ |
第二章 體育產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境及影響分析（pest） |
８ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政治法律環(huán)境（p） |
６ |
| 一、行業(yè)管理體制分析 | ６ |
| 二、行業(yè)主要法律法規(guī) | ８ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)標準 | 產(chǎn) |
| 四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 | 業(yè) |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)國家發(fā)展規(guī)劃 | 調(diào) |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)地方發(fā)展規(guī)劃 | 研 |
| 五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（e） |
ｗ |
| 一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ｗ |
| 1、國際宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ｗ |
| 2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析 | ． |
| 3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 | Ｃ |
| 二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | ｉ |
| 1、經(jīng)濟復(fù)蘇對行業(yè)的影響 | ｒ |
| 2、貨幣政策對行業(yè)的影響 | ． |
| 3、區(qū)域規(guī)劃對行業(yè)的影響 | ｃ |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（s） |
ｎ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 | 中 |
| 1、人口環(huán)境分析 | 智 |
| 2、教育環(huán)境分析 | 林 |
| 3、文化環(huán)境分析 | ４ |
| 4、中國城鎮(zhèn)化率 | ０ |
| 二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 | ６ |
第四節(jié) 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析（t） |
１ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)分析 | ２ |
| 1、技術(shù)水平總體發(fā)展情況 | ８ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)新技術(shù)研究 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展水平 | ６ |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/TiYuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平所處階段 | ８ |
| 2、與國外體育產(chǎn)業(yè)的技術(shù)差距 | 產(chǎn) |
| 三、2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 四、行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢 | 調(diào) |
| 五、技術(shù)環(huán)境對行業(yè)的影響 | 研 |
第三章 國際體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場總體情況分析 |
ｗ |
| 一、全球體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點 | ｗ |
| 二、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 四、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)競爭格局 | Ｃ |
| 五、2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場區(qū)域分布 | ｉ |
第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析 |
ｒ |
| 一、歐洲 | ． |
| 1、歐洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ｃ |
| 2、2011-2013年歐洲體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | ｎ |
| 3、2013-2018年歐洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | 中 |
| 二、北美 | 智 |
| 1、北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 2、2011-2013年北美體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | ４ |
| 3、2013-2018年北美體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ０ |
| 三、日本 | ０ |
| 1、日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、2011-2013年日本體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | １ |
| 3、2013-2018年日本體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ２ |
| 四、韓國 | ８ |
| 1、韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 2、2011-2013年韓國體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | ６ |
| 3、2013-2018年韓國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ８ |
| 五、其他國家地區(qū) | 產(chǎn) |
| 1、非洲體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | 業(yè) |
| 2、巴西體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | 調(diào) |
| 3、阿根廷體育產(chǎn)業(yè)市場分析 | 研 |
第三節(jié) 2011-2013年國際重點體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)運營分析 |
網(wǎng) |
第四章 中國體育產(chǎn)業(yè)的國際比較分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)的國際比較分析 |
ｗ |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力指標分析 | ｗ |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟指標國際比較分析 | ． |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)國際競爭力比較 | Ｃ |
| 1、生產(chǎn)要素 | ｉ |
| 2、需求條件 | ｒ |
| 3、支援與相關(guān)產(chǎn)業(yè) | ． |
| 4、企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)與競爭狀態(tài) | ｃ |
| 5、政府的作用 | ｎ |
第二節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場需求分析 |
中 |
| 一、市場規(guī)模現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、需求結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 三、重點需求客戶 | ４ |
| 四、市場前景展望 | ０ |
第三節(jié) 全球體育產(chǎn)業(yè)市場供給分析 |
０ |
| 一、生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、產(chǎn)能規(guī)模分布 | １ |
| 三、市場價格走勢 | ２ |
| 四、重點廠商分布 | ８ |
第二部分 行業(yè)深度分析 |
６ |
第五章 我國體育產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
６ |
第一節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 |
８ |
| 一、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| 二、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體概況 | 業(yè) |
| 三、我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點分析 | 調(diào) |
| 四、我國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 | 研 |
第二節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
網(wǎng) |
| 一、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 | ｗ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)市場情況分析 |
． |
| 一、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場總體概況 | Ｃ |
| 二、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場發(fā)展分析 | ｉ |
第四節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢分析 |
ｒ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)市場定價機制組成 | ． |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)市場價格影響因素 | ｃ |
| 三、2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價格走勢分析 | ｎ |
| 四、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品價格走勢預(yù)測分析 | 中 |
第六章 2013-2018年我國體育產(chǎn)業(yè)市場供需形勢分析 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)設(shè)備及用品生產(chǎn)分析 |
林 |
| 一、產(chǎn)品及原材料進口、自有比例 | ４ |
| 二、國內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布 | ０ |
| 三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 | ０ |
| 四、2011-2013年原材料產(chǎn)能情況分析 | ６ |
第二節(jié) 我國體育產(chǎn)業(yè)市場供需分析 |
１ |
| 一、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)供給情況 | ２ |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)供給分析 | ８ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | ６ |
| 3、重點企業(yè)產(chǎn)能及占有份額 | ６ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)需求情況 | ８ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)需求市場 | 產(chǎn) |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)客戶結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)需求的地區(qū)差異 | 調(diào) |
| 三、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡分析 | 研 |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品市場應(yīng)用及需求預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場總體需求分析 | ｗ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場需求特征 | ｗ |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品應(yīng)用市場需求總規(guī)模 | ｗ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求量預(yù)測分析 | ． |
| 1、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品功能預(yù)測分析 | Ｃ |
| 2、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域需求產(chǎn)品市場格局預(yù)測分析 | ｉ |
| 三、重點行業(yè)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）需求分析預(yù)測 | ｒ |
第三部分 市場全景調(diào)研 |
． |
第七章 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析 |
ｎ |
| 一、市場細分充分程度分析 | 中 |
| 二、各細分市場領(lǐng)先企業(yè)排名 | 智 |
| 三、各細分市場占總市場的結(jié)構(gòu)比例 | 林 |
| 四、領(lǐng)先企業(yè)的結(jié)構(gòu)分析（所有制結(jié)構(gòu)） | ４ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈條的結(jié)構(gòu)及整體競爭優(yōu)勢分析 |
０ |
| 一、產(chǎn)業(yè)價值鏈條的構(gòu)成 | ０ |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈條的競爭優(yōu)勢與劣勢分析 | ６ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展預(yù)測分析 |
１ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)政策分析 | ２ |
| 二、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中消費者需求的引導(dǎo)因素 | ８ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)參與國際競爭的戰(zhàn)略市場定位 | ６ |
| 四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方向分析 | ６ |
第八章 中國體育產(chǎn)業(yè)細分市場發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 體育競賽業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、體育競賽業(yè)概況 | 業(yè) |
| 1、體育競賽業(yè)地位 | 調(diào) |
| 2、體育競賽業(yè)分類 | 研 |
| 3、體育競賽業(yè)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、職業(yè)體育俱樂部競賽業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 1、職業(yè)體育賽事概況 | ｗ |
| 2、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展分析 | ｗ |
| 三、其他組織模式的體育競賽業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| Chinese sports market depth analysis and development trend analysis report ( 2008-2018 ) | |
| 1、非俱樂部職業(yè)賽事發(fā)展分析 | Ｃ |
| 2、非職業(yè)俱樂部賽事發(fā)展分析 | ｉ |
| 3、非職業(yè)非俱樂部體育賽事發(fā)展分析 | ｒ |
第二節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、體育健身業(yè)概況 | ｃ |
| 1、體育健身業(yè)特點、服務(wù)形式及市場劃分 | ｎ |
| 2、體育健身業(yè)運行環(huán)境 | 中 |
| 3、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 4、體育健身業(yè)發(fā)展趨勢 | 林 |
| 二、俱樂部經(jīng)營模式分析 | ４ |
| 1、健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 | ０ |
| 2、健身俱樂部經(jīng)營模式 | ０ |
| 3、健身俱樂部存在的主要問題與建議 | ６ |
| 三、非俱樂部經(jīng)營模式分析 | １ |
| 1、非俱樂部健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點 | ２ |
| 2、非俱樂部健身業(yè)經(jīng)營模式 | ８ |
| 3、非俱樂部健身業(yè)市場經(jīng)營成本與收益 | ６ |
| 4、非俱樂部健身業(yè)存在的主要問題與建議 | ６ |
第三節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、2011-2013年體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 | 產(chǎn) |
| 1、中國體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 | 業(yè) |
| （1）中國體育用品行業(yè)發(fā)展總體概況 | 調(diào) |
| （2）中國體育用品行業(yè)發(fā)展的主要特點 | 研 |
| （3）2011-2013年體育用品行業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 2、2011-2013年體育用品業(yè)經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| （1）體育用品行業(yè)主要經(jīng)濟效益影響因素 | ｗ |
| （2）2011-2013年體育用品行業(yè)經(jīng)濟指標分析 | ｗ |
| （3）2011-2013年不同規(guī)模企業(yè)經(jīng)濟指標分析 | ． |
| （4）2011-2013年不同性質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟指標分析 | Ｃ |
| （5）2011-2013年不同地區(qū)企業(yè)經(jīng)濟指標分析 | ｉ |
| 3、2011-2013年體育用品業(yè)供需平衡分析 | ｒ |
| （1）2011-2013年全國體育用品行業(yè)供給情況分析 | ． |
| （2）2011-2013年各地區(qū)體育用品行業(yè)供給情況分析 | ｃ |
| （3）2011-2013年全國體育用品行業(yè)需求情況分析 | ｎ |
| （4）2011-2013年各地區(qū)體育用品行業(yè)需求情況分析 | 中 |
| （5）2011-2013年全國體育用品行業(yè)產(chǎn)銷率分析 | 智 |
| 4、2011-2013年體育用品業(yè)進出口市場分析 | 林 |
| （1）2011-2013年體育用品行業(yè)出口情況 | ４ |
| （2）2011-2013年體育用品行業(yè)進口情況分析 | ０ |
| 二、2013年1-5月體育用品業(yè)發(fā)展狀況分析 | ０ |
| 1、2013年1-5月行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | ６ |
| 2、2013年1-5月行業(yè)資本/勞動密集度分析 | １ |
| 3、2013年1-5月行業(yè)產(chǎn)銷分析 | ２ |
| 4、2013年1-5月行業(yè)成本費用結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5、2013年1-5月行業(yè)盈虧分析 | ６ |
| 三、體育用品業(yè)競爭狀況分析 | ６ |
| 1、國際體育用品業(yè)競爭狀況分析 | ８ |
| 2、跨國公司在華市場投資布局 | 產(chǎn) |
| 3、行業(yè)國內(nèi)市場競爭狀況分析 | 業(yè) |
| 四、體育用品業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 1、中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢 | 研 |
| 2、中國體育用品行業(yè)前景預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 體育場館運營業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、體育場館概況 | ｗ |
| 1、新時代的體育場館 | ｗ |
| 2、體育場館業(yè)整體發(fā)展概況 | ． |
| 二、體育場館運營與效益分析 | Ｃ |
| 1、體育場館的公益性服務(wù) | ｉ |
| 2、體育場館的營利性開發(fā) | ｒ |
| 3、體育場館效益透視 | ． |
| 4、體育場館業(yè)存在的主要問題與對策 | ｃ |
| 三、體育場館運營業(yè)未來發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 | ｎ |
第五節(jié) 體育中介業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、中國體育中介業(yè)概況 | 智 |
| 1、體育中介的內(nèi)涵及分類 | 林 |
| 2、體育中介業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 3、體育中介業(yè)經(jīng)營方式 | ０ |
| 4、體育中介業(yè)經(jīng)營效益 | ０ |
| 二、國外體育中介業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢 | ６ |
| 1、國外體育中介業(yè)需求分析 | １ |
| 2、國外體育中介市場的運作方式 | ２ |
| 3、國外體育中介業(yè)發(fā)展趨勢 | ８ |
| 4、國內(nèi)外體育中介業(yè)比較分析 | ６ |
| 三、中國體育中介業(yè)存在的主要問題與對策措施 | ６ |
| 1、存在的主要問題 | ８ |
| 2、對策措施 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 體育傳媒業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景和發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 1、體育傳媒業(yè)發(fā)展背景 | 研 |
| 2、體育傳媒業(yè)總體發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
| 二、體育傳媒業(yè)競爭狀況分析 | ｗ |
| 1、2011-2013年體育傳媒業(yè)發(fā)展動因 | ｗ |
| 2、體育傳媒業(yè)競爭策略分析 | ｗ |
| 三、體育媒體運營個案分析 | ． |
| 1、cctv-5個案分析 | Ｃ |
| 2、新浪網(wǎng)體育頻道個案分析 | ｉ |
| 四、體育傳媒業(yè)發(fā)展趨勢 | ｒ |
第七節(jié) 體育彩票業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、體育彩票現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 二、體育彩票公益金的運作模式 | ｎ |
| 三、體育彩票公益金的使用分析 | 中 |
| 四、體育彩票的社會福利效益分析 | 智 |
第九章 2011-2013年體育用品營銷分析 |
林 |
第一節(jié) 體育用品零售格局 |
４ |
| 一、單一品牌連鎖店 | ０ |
| 二、專業(yè)連鎖店 | ０ |
| 三、店中店 | ６ |
| 四、百貨/超級市場/廠前店/灰色市場 | １ |
第二節(jié) 2011-2013年體育用品消費現(xiàn)狀 |
２ |
| 一、大眾體育消費意識和能力提高 | ８ |
| 二、中國已成為世界體育用品重要消費市場 | ６ |
| 三、女性漸成體育用品消費主力軍 | ６ |
第三節(jié) 2011-2013年體育用品營銷發(fā)展概況 |
８ |
| 一、體育用品網(wǎng)絡(luò)直銷優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 二、我國體育用品體育營銷發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 三、體育用品營銷娛樂化新動向分析 | 調(diào) |
| 四、體育用品農(nóng)村消費市場營銷分析 | 研 |
第四節(jié) 健身器材市場營銷分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國健身器材行業(yè)四種營銷模式解析 | ｗ |
| 二、我國健身器材營銷渠道的模式 | ｗ |
| 三、國內(nèi)健身器材營銷渠道發(fā)展面臨的難題 | ｗ |
| 四、我國健身器材市場營銷策略剖析 | ． |
第五節(jié) 其他體育用品市場營銷情況分析 |
Ｃ |
| 一、中國戶外用品銷售渠道現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 二、戶外用品網(wǎng)絡(luò)營銷狀況分析 | ｒ |
| 三、中國戶外運動服裝的營銷渠道分析 | ． |
第六節(jié) 2011-2013年地區(qū)體育用品營銷動態(tài) |
ｃ |
| 一、晉江體育用品企業(yè)營銷的主要方式 | ｎ |
| 二、晉江體育用品行業(yè)營銷動態(tài) | 中 |
| 三、江都市體育用品企業(yè)營銷出新招 | 智 |
| 四、泉州體育用品品牌打響營銷戰(zhàn) | 林 |
第七節(jié) 體育用品營銷誤區(qū)及策略分析 |
４ |
| 中國體育市場深度剖析及發(fā)展趨勢分析報告（2008-2018年） | |
| 一、我國體育用品企業(yè)營銷存在的不足 | ０ |
| 二、體育用品企業(yè)在體驗營銷認知上存在的問題 | ０ |
| 三、中國體育用品營銷突圍之路 | ６ |
| 四、體育用品營銷需要創(chuàng)新 | １ |
| 五、體育用品定位營銷策略探析 | ２ |
| 六、體育用品企業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告投放策略探析 | ８ |
第四部分 競爭格局分析 |
６ |
第十章 體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展及區(qū)域市場分析 |
６ |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特色分析 |
８ |
| 一、長江三角洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 產(chǎn) |
| 二、珠江三角洲體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 業(yè) |
| 三、環(huán)渤海地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 調(diào) |
| 四、閩南地區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展特色分析 | 研 |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域市場分析預(yù)測 |
網(wǎng) |
| 一、行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 | ｗ |
| 1、區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 | ｗ |
| 2、行業(yè)區(qū)域集中度分析 | ｗ |
| 3、行業(yè)區(qū)域分布特點分析 | ． |
| 4、行業(yè)規(guī)模指標區(qū)域分布分析 | Ｃ |
| 5、行業(yè)效益指標區(qū)域分布分析 | ｉ |
| 6、行業(yè)企業(yè)數(shù)的區(qū)域分布分析 | ｒ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域市場分析 | ． |
| 1、江蘇體育市場發(fā)展預(yù)測分析 | ｃ |
| 2、浙江體育市場發(fā)展預(yù)測分析 | ｎ |
| 3、上海體育市場發(fā)展預(yù)測分析 | 中 |
| 4、福建體育市場發(fā)展預(yù)測分析 | 智 |
| 5、廣東體育市場發(fā)展預(yù)測分析 | 林 |
第十一章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)競爭形勢及策略 |
４ |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
０ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | ０ |
| 1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | ６ |
| 2、潛在進入者分析 | １ |
| 3、替代品威脅分析 | ２ |
| 4、供應(yīng)商議價能力 | ８ |
| 5、客戶議價能力 | ６ |
| 6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié) | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | ８ |
| 1、不同地域企業(yè)競爭格局 | 產(chǎn) |
| 2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 | 業(yè) |
| 3、不同所有制企業(yè)競爭格局 | 調(diào) |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)集中度分析 | 研 |
| 1、市場集中度分析 | 網(wǎng) |
| 2、企業(yè)集中度分析 | ｗ |
| 3、區(qū)域集中度分析 | ｗ |
| 4、各子行業(yè)集中度 | ｗ |
| 5、集中度變化趨勢 | ． |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)swot分析 | Ｃ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢分析 | ｉ |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)劣勢分析 | ｒ |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)機會分析 | ． |
| 4、體育產(chǎn)業(yè)威脅分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)競爭格局綜述 |
ｎ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)競爭概況 | 中 |
| 1、中國體育產(chǎn)業(yè)品牌競爭格局 | 智 |
| 2、體育產(chǎn)業(yè)未來競爭格局和特點 | 林 |
| 3、體育產(chǎn)業(yè)市場進入及競爭對手分析 | ４ |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | ０ |
| 1、我國體育產(chǎn)業(yè)競爭力剖析 | ０ |
| 2、我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)市場競爭的優(yōu)勢 | ６ |
| 3、民企與外企比較分析 | １ |
| 4、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)競爭能力提升途徑 | ２ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品（服務(wù)）競爭力優(yōu)勢分析 | ８ |
| 1、整體產(chǎn)品競爭力評價 | ６ |
| 2、產(chǎn)品競爭力評價結(jié)果分析 | ６ |
| 3、競爭優(yōu)勢評價及構(gòu)建建議 | ８ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 | 產(chǎn) |
| 1、重點企業(yè)資產(chǎn)總計對比分析 | 業(yè) |
| 2、重點企業(yè)從業(yè)人員對比分析 | 調(diào) |
| 3、重點企業(yè)營業(yè)收入對比分析 | 研 |
| 4、重點企業(yè)利潤總額對比分析 | 網(wǎng) |
| 5、重點企業(yè)綜合競爭力對比分析 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 |
ｗ |
| 一、2011-2013年國內(nèi)外體育產(chǎn)業(yè)競爭分析 | ｗ |
| 二、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場競爭分析 | ． |
| 三、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)市場集中度分析 | Ｃ |
| 四、2011-2013年國內(nèi)主要體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)動向 | ｉ |
| 五、2011-2013年國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)擬在建項目分析 | ｒ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組分析 |
． |
| 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 | ｃ |
| 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 | ｎ |
| 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢預(yù)測 | 中 |
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)市場競爭策略分析 |
智 |
第十二章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
林 |
第一節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 |
４ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)主要類型 | ０ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)資本運作分析 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設(shè) | ６ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)國際競爭力分析 | １ |
| 五、2012年體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)排名分析 | ２ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
８ |
| 一、李寧（中國）體育用品有限公司 | ６ |
| 二、安踏體育用品有限公司 | ６ |
| 三、361度國際有限公司 | ８ |
| 四、特步（中國）有限公司 | 產(chǎn) |
| 五、匹克體育用品有限公司 | 業(yè) |
| 六、福建鴻星爾克體育用品有限公司 | 調(diào) |
| 七、泰山體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司 | 研 |
| 八、上海紅雙喜股份有限公司 | 網(wǎng) |
| 九、廣州雙魚體育用品集團有限公司 | ｗ |
| 十、上海卡帕體育用品有限公司 | ｗ |
| 十一、迪亞多納體育用品（深圳）有限公司 | ｗ |
| 十二、騰飛體育器材有限公司 | ． |
| 十三、姚明體育用品（國際）有限公司 | Ｃ |
| 十四、佛山市順德區(qū)北滘特酷體育用品有限公司 | ｉ |
| 十五、長沙市迪馬斯體育用品實業(yè)有限公司 | ｒ |
| 十六、晉江市奪標體育用品有限公司 | ． |
| 十七、廣州美力神體育用品有限公司 | ｃ |
| 十八、北京體之杰體育用品有限公司 | ｎ |
| 十九、廣州市閃電體育用品有限公司 | 中 |
| 二十、（中外合資）汕頭市宏盛體育用品有限公司 | 智 |
| 二十一、江蘇鎮(zhèn)江航燕體育用品有限公司 | 林 |
| 二十二、深圳市鑫鯤鵬體育用品有限公司 | ４ |
| 二十三、昆山多威體育用品有限公司 | ０ |
| 二十四、新星體育用品有限公司 | ０ |
| 二十五、泰德體育用品有限公司 | ６ |
| 二十六、河南省天樂體育用品有限公司 | １ |
| 二十七、廣州市展灝體育用品有限公司 | ２ |
| 二十八、濰坊益豐體育用品有限公司 | ８ |
| 二十九、揚州瓊花體育用品有限公司 | ６ |
| 三十、江蘇省強槐體育用品有限公司 | ６ |
第五部分 投資前景展望 |
８ |
第十三章 體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃研究 |
產(chǎn) |
| zhōngguó tǐyù shìchǎng shēndù pōuxī jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào (2008-2018 nián) | |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)“十二五”總體規(guī)劃 |
業(yè) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃綱要 | 調(diào) |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)思想 | 研 |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃主要目標 | 網(wǎng) |
第二節(jié) “十二五”規(guī)劃解讀 |
ｗ |
| 一、“十二五”規(guī)劃的總體戰(zhàn)略布局 | ｗ |
| 二、“十二五”規(guī)劃對經(jīng)濟發(fā)展的影響 | ｗ |
| 三、“十二五”規(guī)劃的主要精神解讀 | ． |
第三節(jié) “十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、“十一五”區(qū)域發(fā)展態(tài)勢與存在問題 | ｉ |
| 二、“十二五”我國區(qū)域政策的基本走向 | ｒ |
| 三、“十二五”區(qū)域產(chǎn)業(yè)布局與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 | ． |
第四節(jié) “十二五”時期體育產(chǎn)業(yè)熱點問題研究 |
ｃ |
| 一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展熱點問題 | ｎ |
| 二、產(chǎn)業(yè)增長方式轉(zhuǎn)型問題 | 中 |
| 三、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸問題 | 智 |
| 四、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移及承接問題 | 林 |
第五節(jié) “十二五”規(guī)劃將為體育產(chǎn)業(yè)找到新的增長點 |
４ |
第十四章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)前景及趨勢預(yù)測分析 |
０ |
第一節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景 |
０ |
| 一、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展?jié)摿?/td> | ６ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展前景展望 | １ |
| 三、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)細分行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ２ |
| 1、教學(xué)器材發(fā)展前景預(yù)測 | ８ |
| 2、比賽器材發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
| 3、一般性器材發(fā)展前景預(yù)測 | ６ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
８ |
| 一、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | 業(yè) |
| 三、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)用趨勢預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 四、2013-2018年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | 研 |
第三節(jié) 2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供需預(yù)測分析 |
網(wǎng) |
| 一、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供給預(yù)測分析 | ｗ |
| 二、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預(yù)測分析 | ｗ |
| 三、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)市場銷量預(yù)測分析 | ｗ |
| 四、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)需求預(yù)測分析 | ． |
| 五、2013-2018年中國體育產(chǎn)業(yè)供需平衡預(yù)測分析 | Ｃ |
第四節(jié) 影響企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的關(guān)鍵趨勢 |
ｉ |
| 一、市場整合成長趨勢 | ｒ |
| 二、需求變化趨勢及新的商業(yè)機遇預(yù)測分析 | ． |
| 三、企業(yè)區(qū)域市場拓展的趨勢 | ｃ |
| 四、科研開發(fā)趨勢及替代技術(shù)進展 | ｎ |
| 五、影響企業(yè)銷售與服務(wù)方式的關(guān)鍵趨勢 | 中 |
第十五章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資價值評估分析 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資特性分析 |
林 |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)進入壁壘分析 | ４ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)盈利因素分析 | ０ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 | ０ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響因素 |
６ |
| 一、有利因素 | １ |
| 二、不利因素 | ２ |
第三節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資價值評估分析 |
８ |
| 一、行業(yè)投資效益分析 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析 | ６ |
| 三、投資回報率比較高的投資方向 | ８ |
| 四、新進入者應(yīng)注意的障礙因素 | 產(chǎn) |
第十六章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資機會與風(fēng)險防范 |
業(yè) |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資情況 |
調(diào) |
| 一、行業(yè)資金渠道分析 | 研 |
| 二、固定資產(chǎn)投資分析 | 網(wǎng) |
| 三、兼并重組情況分析 | ｗ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 1、體育產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段 | ｗ |
| 2、2012年體育產(chǎn)業(yè)投資狀況回顧 | ． |
| 3、2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資情況分析 | Ｃ |
| 4、2011-2013年我國體育產(chǎn)業(yè)的投資態(tài)勢 | ｉ |
第二節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資機會 |
ｒ |
| 一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 | ． |
| 二、細分市場投資機會 | ｃ |
| 三、重點區(qū)域投資機會 | ｎ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)投資機遇 | 中 |
第三節(jié) 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險及防范 |
智 |
| 一、政策風(fēng)險及防范 | 林 |
| 二、技術(shù)風(fēng)險及防范 | ４ |
| 三、供求風(fēng)險及防范 | ０ |
| 四、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范 | ０ |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范 | ６ |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范 | １ |
| 七、其他風(fēng)險及防范 | ２ |
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)投資建議 |
８ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展方向 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)主要投資建議 | ６ |
| 三、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資分析 | ８ |
| 1、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)ipo融資分析 | 產(chǎn) |
| 2、中國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)再融資分析 | 業(yè) |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
調(diào) |
第十七章 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境及對策 |
研 |
第一節(jié) 2013年體育產(chǎn)業(yè)面臨的困境 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策 |
ｗ |
| 一、重點體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)面臨的困境及對策 | ｗ |
| 二、中小體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | ｗ |
| 三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的出路分析 | ． |
第三節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題及對策 |
Ｃ |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題 | ｉ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議對策 | ｒ |
| 1、把握國家投資的契機 | ． |
| 2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | ｃ |
| 3、企業(yè)自身應(yīng)對策略 | ｎ |
| 三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | 中 |
第四節(jié) 中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
智 |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | 林 |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展對策 | ４ |
第十八章 體育產(chǎn)業(yè)案例分析研究 |
０ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)并購重組案例分析 |
０ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例分析 | ６ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例解析 | １ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購重組成功案例解析 | ２ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例分析 | ８ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例解析 | ６ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)并購重組失敗案例解析 | ６ |
| 三、經(jīng)驗借鑒 | ８ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理案例分析 |
產(chǎn) |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例分析 | 業(yè) |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解析 | 調(diào) |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理成功案例解析 | 研 |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例分析 | 網(wǎng) |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例解析 | ｗ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理失敗案例解析 | ｗ |
| 三、經(jīng)驗借鑒 | ｗ |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營銷案例分析 |
． |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例分析 | Ｃ |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例解析 | ｉ |
| 中國のスポーツ市場の詳細な分析と開発動向分析レポート（ 2008年から2018年） | |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)營銷成功案例解析 | ｒ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例分析 | ． |
| 1、國外體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例解析 | ｃ |
| 2、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)營銷失敗案例解析 | ｎ |
| 三、經(jīng)驗借鑒 | 中 |
第十九章 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
智 |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
林 |
| 一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | ４ |
| 二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 | ０ |
| 四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | ６ |
| 五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | １ |
| 六、營銷品牌戰(zhàn)略 | ２ |
| 七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | ８ |
第二節(jié) 對我國體育產(chǎn)業(yè)品牌的戰(zhàn)略思考 |
６ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)品牌的重要性 | ６ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義 | ８ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 四、我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 五、體育產(chǎn)業(yè)品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 調(diào) |
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營策略分析 |
研 |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)市場細分策略 | 網(wǎng) |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)市場創(chuàng)新策略 | ｗ |
| 三、品牌定位與品類規(guī)劃 | ｗ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | ｗ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
． |
| 一、2013年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 二、2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、2013-2018年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | ｒ |
第二十章 研究結(jié)論及投資建議 |
． |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｃ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議 |
ｎ |
第三節(jié) 中智林 體育產(chǎn)業(yè)投資建議 |
中 |
| 一、行業(yè)發(fā)展策略建議 | 智 |
| 二、行業(yè)投資方向建議 | 林 |
| 三、行業(yè)投資方式建議 | ４ |
| 四、行業(yè)投資領(lǐng)域建議 | ０ |
| 圖表 體育產(chǎn)業(yè)生命周期 | ０ |
| 圖表 體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2011-2013年全球體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 | １ |
| 圖表 2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 | ２ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較 | ８ |
| 圖表 2011-2013年中國體育產(chǎn)業(yè)市場占全球份額比較 | ６ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值 | ６ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)銷售收入 | ８ |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)利潤總額 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)總計 | 業(yè) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)負債總計 | 調(diào) |
| 圖表 2011-2013年體育產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | 研 |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)市場價格走勢預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務(wù)成本預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售費用預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)管理費用預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)財務(wù)費用預(yù)測分析 | Ｃ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售毛利率預(yù)測分析 | ｉ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)銷售利潤率預(yù)測分析 | ｒ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)成本費用利潤率預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)總資產(chǎn)利潤率預(yù)測分析 | ｃ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能預(yù)測分析 | ｎ |
| 圖表 2013-2018年體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量預(yù)測分析 | 中 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/TiYuHangYeYanJiuBaoGao.html
…
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