醫(yī)藥連鎖是一種重要的藥品零售模式,近年來(lái)隨著醫(yī)療改革和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而迅速壯大。醫(yī)藥連鎖企業(yè)主要分為社區(qū)藥店、大型連鎖藥店和在線藥店三種類型,它們各自具有不同的服務(wù)特色和技術(shù)挑戰(zhàn)。社區(qū)藥店以其貼近居民、服務(wù)便捷的特點(diǎn)適用于日常用藥需求;大型連鎖藥店則憑借其廣泛的網(wǎng)點(diǎn)覆蓋和豐富的商品種類滿足多樣化需求;在線藥店則利用電商平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)了快速配送和服務(wù)創(chuàng)新。近年來(lái),隨著信息技術(shù)和物流配送體系的進(jìn)步,醫(yī)藥連鎖在供應(yīng)鏈管理、顧客體驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)效率等方面也取得了顯著提升。例如,ERP系統(tǒng)的應(yīng)用提高了庫(kù)存管理和訂單處理能力;而O2O模式則促進(jìn)了線上線下融合,增強(qiáng)了消費(fèi)者粘性。此外,一些高端品牌開始引入智能元素,如遠(yuǎn)程診療服務(wù),進(jìn)一步豐富了服務(wù)內(nèi)容。 | |
未來(lái),醫(yī)藥連鎖將更加注重個(gè)性化服務(wù)和智能化管理的發(fā)展趨勢(shì)。一方面,企業(yè)將繼續(xù)探索新技術(shù)和新業(yè)務(wù)模式的應(yīng)用,力求提供更加精準(zhǔn)、個(gè)性化的健康解決方案。例如,通過(guò)大數(shù)據(jù)分析和人工智能算法,可以根據(jù)用戶的健康檔案推薦合適的藥品和保健品。另一方面,隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和智慧醫(yī)療的支持,醫(yī)藥連鎖有望實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)營(yíng)管理和服務(wù)升級(jí)。例如,智能貨架可以實(shí)時(shí)監(jiān)控商品狀態(tài),并通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)至云端平臺(tái)進(jìn)行分析處理,為管理者提供決策支持。此外,考慮到用戶對(duì)于隱私保護(hù)和服務(wù)質(zhì)量的關(guān)注,建立嚴(yán)格的安全管理體系,保障客戶數(shù)據(jù)的機(jī)密性和完整性,也是企業(yè)必須履行的社會(huì)責(zé)任之一。 | |
第一章 醫(yī)藥連鎖相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
1.1.1 連鎖經(jīng)營(yíng)的概念 | 調(diào) |
1.1.2 連鎖經(jīng)營(yíng)的形式 | 研 |
1.1.3 連鎖經(jīng)營(yíng)的特征 | 網(wǎng) |
1.2 醫(yī)藥連鎖概述 |
w |
1.2.1 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的核心要素 | w |
1.2.2 醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) | w |
1.2.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的成長(zhǎng)階段 | . |
1.3 發(fā)展醫(yī)藥連鎖行業(yè)的可行性 |
C |
1.3.1 政策方面 | i |
1.3.2 社會(huì)方面 | r |
1.3.3 思想意識(shí)方面 | . |
第二章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
c |
2.1 國(guó)際醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展分析 |
n |
2.1.1 國(guó)外醫(yī)藥連鎖行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特征 | 中 |
2.1.2 美國(guó)連鎖藥店發(fā)展歷程及特點(diǎn) | 智 |
2.1.3 日本現(xiàn)代醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展綜述 | 林 |
2.1.4 中國(guó)臺(tái)灣連鎖藥店未來(lái)發(fā)展走向 | 4 |
2.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展概況 |
0 |
2.2.1 我國(guó)連鎖藥店的發(fā)展環(huán)境 | 0 |
2.2.2 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展沿革 | 6 |
2.2.3 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展迅猛 | 1 |
詳^情:http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/YiYaoLianSuoHangYeFenXiBaoGao.html | |
2.2.4 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥零售連鎖業(yè)持續(xù)擴(kuò)張 | 2 |
2.3 2007-2010年中國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析 |
8 |
2.3.1 2007年我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)主要指標(biāo)分析 | 6 |
2.3.2 2008年我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)發(fā)展情況分析 | 6 |
2.3.3 2009年我國(guó)醫(yī)藥連鎖市場(chǎng)銷售規(guī)模 | 8 |
2.3.4 2009年我國(guó)連鎖藥店排行榜的解析 | 產(chǎn) |
2.3.5 2010年我國(guó)連鎖藥店排行榜的解析 | 業(yè) |
第三章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境分析 |
調(diào) |
3.1 2012年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
研 |
3.1.1 國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp(季度更新) | 網(wǎng) |
3.1.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、ppi | w |
3.1.3 全國(guó)居民收入情況 | w |
3.1.4 恩格爾系數(shù) | w |
3.1.5 工業(yè)發(fā)展形勢(shì) | . |
3.1.6 固定資產(chǎn)投資情況 | C |
3.2 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 |
i |
3.2.1 人口環(huán)境分析 | r |
3.2.2 教育環(huán)境分析 | . |
3.2.3 文化環(huán)境分析 | c |
3.2.4 生態(tài)環(huán)境分析 | n |
3.2.5 中國(guó)城鎮(zhèn)化率 | 中 |
3.2.6 居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 | 智 |
第四章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題及建議分析 |
林 |
4.1 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題 |
4 |
4.1.1 國(guó)內(nèi)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)存在的主要問(wèn)題 | 0 |
4.1.2 醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展面臨的瓶頸 | 0 |
4.1.3 國(guó)內(nèi)藥品連鎖經(jīng)營(yíng)存在的缺陷 | 6 |
4.1.4 制約連鎖藥店良性發(fā)展的障礙 | 1 |
4.2 中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展策略及建議 |
2 |
4.2.1 促進(jìn)我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | 8 |
4.2.2 加速醫(yī)藥連鎖企業(yè)發(fā)展壯大的措施 | 6 |
4.2.3 發(fā)展我國(guó)醫(yī)藥連鎖經(jīng)營(yíng)的思路 | 6 |
4.2.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)水平的策略 | 8 |
第五章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
產(chǎn) |
5.1 連鎖藥店贏利模式 |
業(yè) |
5.1.1 中國(guó)連鎖藥店贏利模式發(fā)展階段 | 調(diào) |
5.1.2 資本力量催生連鎖藥店贏利新模式 | 研 |
5.1.3 提高連鎖藥店盈利水平的策略 | 網(wǎng) |
5.1.4 未來(lái)連鎖藥店贏利模式發(fā)展方向 | w |
5.2 2012年醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略管理模式 |
w |
5.2.1 醫(yī)藥零售連鎖企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié) | w |
5.2.2 醫(yī)藥連鎖零售企業(yè)戰(zhàn)略模式的選擇 | . |
5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略 |
C |
5.3.1 服務(wù)營(yíng)銷 | i |
5.3.2 權(quán)威營(yíng)銷 | r |
5.3.3 推薦營(yíng)銷 | . |
5.3.4 價(jià)格營(yíng)銷 | c |
5.3.5 組合營(yíng)銷 | n |
5.4 連鎖藥店保健品業(yè)務(wù)贏利模式 |
中 |
5.4.1 保健品行業(yè)洗牌時(shí)代來(lái)臨 | 智 |
5.4.2 連鎖藥店保健品銷售面臨沖擊 | 林 |
2009-2011 China Pharmaceutical Chain Industry Development Review and Trend Analysis Report 2013-2018 | |
5.4.3 連鎖藥店保健品贏利模式須轉(zhuǎn)變 | 4 |
5.5 提升連鎖藥店贏利的策略 |
0 |
5.5.1 降低人力成本 | 0 |
5.5.2 降低場(chǎng)地租金成本 | 6 |
5.5.3 降低物流與倉(cāng)儲(chǔ)成本 | 1 |
5.5.4 提高規(guī)模增效益 | 2 |
5.6 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思路 |
8 |
5.6.1 連鎖藥店在農(nóng)村市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì) | 6 |
5.6.2 不能照搬城市連鎖藥店形式 | 6 |
5.6.3 設(shè)計(jì)合適的鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖商業(yè)模式 | 8 |
5.6.4 郵政物流成農(nóng)村連鎖藥店擴(kuò)張捷徑 | 產(chǎn) |
第六章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖的多元化經(jīng)營(yíng)分析 |
業(yè) |
6.1 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因 |
調(diào) |
6.1.1 規(guī)避業(yè)內(nèi)激烈競(jìng)爭(zhēng) | 研 |
6.1.2 增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) | 網(wǎng) |
6.1.3 實(shí)現(xiàn)資源共享 | w |
6.2 連鎖藥店多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn) |
w |
6.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn) | w |
6.2.2 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | . |
6.2.3 管理風(fēng)險(xiǎn) | C |
6.3 連鎖藥店規(guī)避多元化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的策略 |
i |
6.3.1 戰(zhàn)略定位 | r |
6.3.2 強(qiáng)化主業(yè) | . |
6.3.3 完善管理制度 | c |
第七章 2012年連鎖藥店的選址與管理分析 |
n |
7.1 連鎖藥店選址概述 |
中 |
7.1.1 影響連鎖藥店選址的因素 | 智 |
7.1.2 連鎖藥店店址選擇的具體程序 | 林 |
7.1.3 連鎖藥店選址的注意事項(xiàng) | 4 |
7.2 連鎖藥店的定位分析 |
0 |
7.2.1 連鎖藥店存在定位紊亂現(xiàn)象 | 0 |
7.2.2 連鎖藥店的定位分析 | 6 |
7.2.3 連鎖藥店經(jīng)營(yíng)定位的三大誤區(qū) | 1 |
7.3 連鎖藥店管理概述 |
2 |
7.3.1 連鎖藥店藥品采購(gòu)原則 | 8 |
7.3.2 連鎖藥店藥品的批號(hào)管理 | 6 |
7.3.3 連鎖藥店進(jìn)貨管理基本流程 | 6 |
7.3.4 連鎖藥店考核管理缺少績(jī)效反饋 | 8 |
7.4 連鎖藥店的商品管理 |
產(chǎn) |
7.4.1 滿足目標(biāo)顧客需求的商品定位 | 業(yè) |
7.4.2 堅(jiān)持三個(gè)有利于的商品分類 | 調(diào) |
7.4.3 以提升銷售業(yè)績(jī)?yōu)榍疤岬纳唐方M合 | 研 |
7.5 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理簡(jiǎn)析 |
網(wǎng) |
7.5.1 供應(yīng)鏈管理的提出 | w |
7.5.2 醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理的基本內(nèi)涵及意義 | w |
7.5.3 醫(yī)藥連鎖業(yè)供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì) | w |
7.5.4 供應(yīng)鏈管理在醫(yī)藥連鎖業(yè)中的運(yùn)用 | . |
7.6 醫(yī)藥連鎖企業(yè)的信息化管理 |
C |
7.6.1 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化需求分析 | i |
7.6.2 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化總體設(shè)計(jì)思想 | r |
7.6.3 醫(yī)藥連鎖企業(yè)信息化應(yīng)用架構(gòu) | . |
2009-2011年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展回顧及2013-2018年走勢(shì)分析報(bào)告 | |
第八章 2012年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況分析 |
c |
8.1 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司 |
n |
8.1.1 企業(yè)概況 | 中 |
8.1.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 智 |
8.1.3 企業(yè)盈利能力分析 | 林 |
8.1.4 企業(yè)償債能力分析 | 4 |
8.1.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 0 |
8.1.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 0 |
8.2 重慶桐君閣股份有限公司 |
6 |
8.2.1 企業(yè)概況 | 1 |
8.2.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 2 |
8.2.3 企業(yè)盈利能力分析 | 8 |
8.2.4 企業(yè)償債能力分析 | 6 |
8.2.5 企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | 6 |
8.2.6 企業(yè)成長(zhǎng)能力分析 | 8 |
8.3 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司 |
產(chǎn) |
8.3.1 公司簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
8.3.2 湖北同濟(jì)堂藥房有限公司的管理制度 | 調(diào) |
8.3.3 湖北同濟(jì)堂藥房經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的回顧 | 研 |
8.3.4 湖北同濟(jì)堂藥房加強(qiáng)醫(yī)藥物流網(wǎng)建設(shè) | 網(wǎng) |
8.4 國(guó)藥控股國(guó)大藥房連鎖有限公司 |
w |
8.4.1 公司簡(jiǎn)介 | w |
8.4.2 國(guó)藥控股國(guó)大藥房經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r回顧 | w |
8.4.3 國(guó)大藥房逐步擴(kuò)大核心競(jìng)爭(zhēng)力 | . |
8.4.4 國(guó)大藥房成國(guó)藥控股梳理醫(yī)藥零售板塊平臺(tái) | C |
8.5 老百姓大藥房連鎖有限公司 |
i |
8.5.1 公司簡(jiǎn)介 | r |
8.5.2 老百姓大藥房經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r回顧 | . |
8.5.3 老百姓大藥房發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | c |
8.5.4 老百姓大藥房加快并購(gòu)及擴(kuò)張謀劃上市 | n |
8.6 其他重點(diǎn)企業(yè) |
中 |
8.6.1 深圳市一致醫(yī)藥連鎖有限公司 | 智 |
8.6.2 遼寧成大方圓醫(yī)藥連鎖有限公司 | 林 |
8.6.3 北京金象大藥房醫(yī)藥連鎖有限責(zé)任公司 | 4 |
8.6.4 中聯(lián)大藥房有限公司 | 0 |
第九章 醫(yī)藥連鎖行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)及其影響 |
0 |
9.1 《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》 |
6 |
9.1.1 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、緊迫性和艱巨性 | 1 |
9.1.2 深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)思想、基本原則和總體目標(biāo) | 2 |
9.1.3 建立覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度 | 8 |
9.1.4 保障醫(yī)藥衛(wèi)生體系有效規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn) | 6 |
9.1.5 著力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)改革 | 6 |
9.1.6 積極穩(wěn)妥推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革 | 8 |
9.2 “新醫(yī)改”對(duì)醫(yī)藥連鎖業(yè)的影響 |
產(chǎn) |
9.2.1 新醫(yī)改方案對(duì)連鎖藥店的影響分析 | 業(yè) |
9.2.2 新醫(yī)改對(duì)零售藥店連鎖經(jīng)營(yíng)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) | 調(diào) |
9.2.3 新醫(yī)改背景下醫(yī)藥連鎖業(yè)的發(fā)展思路 | 研 |
9.2.4 連鎖藥店應(yīng)對(duì)新醫(yī)改的發(fā)展建議 | 網(wǎng) |
2009-2011 nián zhōngguó yīyào liánsuǒ hángyè fāzhǎn huígù jí 2013-2018 nián zǒushì fēnxī bàogào | |
9.3.1 2009年國(guó)家基本藥物制度工作已正式啟動(dòng) | w |
9.3.2 《關(guān)于建立國(guó)家基本藥物制度的實(shí)施意見》 | w |
第十章 (中-智-林)2013-2018年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析及前景預(yù)測(cè) |
w |
10.1 2013-2018年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)投資分析 |
. |
10.1.1 我國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)迎來(lái)投資機(jī)遇 | C |
10.1.2 藥品生產(chǎn)企業(yè)投資連鎖藥店的優(yōu)勢(shì) | i |
10.1.3 制藥企業(yè)爭(zhēng)相發(fā)力醫(yī)藥連鎖市場(chǎng) | r |
10.1.4 醫(yī)藥連鎖企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn) | . |
10.1.5 中小連鎖藥店解決投融資難題的對(duì)策 | c |
10.2 2013-2018年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 |
n |
10.2.1 醫(yī)藥連鎖將成為未來(lái)藥品流通發(fā)展亮點(diǎn) | 中 |
10.2.2 連鎖藥店將成為未來(lái)醫(yī)藥流通發(fā)展主流 | 智 |
10.2.3 連鎖藥店發(fā)展將大力開拓二三線城市 | 林 |
10.2.4 中國(guó)連鎖藥店發(fā)展前景樂(lè)觀 | 4 |
圖表 2005-2011年中國(guó)gdp總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 0 |
圖表 2011年中國(guó)月度cpi、ppi指數(shù)走勢(shì)圖 | 0 |
圖表 2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 6 |
圖表 2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 1 |
圖表 1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 | 2 |
圖表 2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì) | 8 |
圖表 2005-2011年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖(2011年不含農(nóng)戶) | 6 |
圖表 2005-2011年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 單位:億元 | 6 |
圖表 近期人民幣匯率中間價(jià)(對(duì)美元) | 8 |
圖表 2010.12-2011.12中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
圖表 2005-2011年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 | 業(yè) |
圖表 1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | 調(diào) |
圖表 1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | 研 |
圖表 我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表 | 網(wǎng) |
圖表 2005-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | w |
圖表 2005-2011年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖 | w |
圖表 2005-2011年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 | w |
圖表 2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 | . |
圖表 各年齡段人口比重變化情況 | C |
圖表 2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 | i |
圖表 2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 | r |
圖表 1990-2010年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖 | . |
圖表 2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展(r&;d)經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 | c |
圖表 2003-2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖百?gòu)?qiáng)總銷售收入 | n |
圖表 2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率分布 | 中 |
圖表 2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)坪效分布 | 智 |
圖表 2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)平均指標(biāo) | 林 |
圖表 2004-2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)百?gòu)?qiáng)總店數(shù) | 4 |
圖表 2005-2007年中國(guó)醫(yī)藥連鎖業(yè)十強(qiáng)店數(shù) | 0 |
圖表 2003-2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百?gòu)?qiáng)企業(yè)收入情況 | 0 |
圖表 2008年中國(guó)醫(yī)藥連鎖行業(yè)銷售額百?gòu)?qiáng)企業(yè)利潤(rùn)率分布情況分析 | 6 |
圖表 2003-2009年中國(guó)醫(yī)藥連鎖百?gòu)?qiáng)銷售額及同比增長(zhǎng)率 | 1 |
圖表 2009中國(guó)藥店單店銷售額排行榜 | 2 |
圖表 2003-2008年我國(guó)百?gòu)?qiáng)藥店銷售數(shù)據(jù)變化表 | 8 |
圖表 2009年連鎖藥店單店排行榜十強(qiáng)企業(yè)銷售額變化表 | 6 |
圖表 2009年我國(guó)連鎖藥店單店排行榜銷售額增量十強(qiáng) | 6 |
2009-2011中國(guó)製薬チェーン産業(yè)開発のレビューと傾向分析レポート2013年から2018年 | |
圖表 2009年連鎖藥店單店排行榜加盟店二十強(qiáng) | 8 |
圖表 2009年連鎖藥店單店排行榜利潤(rùn)率十強(qiáng) | 產(chǎn) |
圖表 2009年連鎖藥店單店排行榜坪效十強(qiáng)(按日) | 業(yè) |
圖表 2009年連鎖藥店單店排行榜人效十強(qiáng)(按日) | 調(diào) |
圖表 2007-2008年連鎖藥店單店百?gòu)?qiáng)平均值對(duì)比表 | 研 |
圖表 2008年國(guó)有、民營(yíng)藥品企業(yè)對(duì)比表 | 網(wǎng) |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | w |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | w |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | w |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司負(fù)債情況圖 | . |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | C |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | i |
圖表 深圳市海王星辰連鎖藥店有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | r |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | . |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖 | c |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | n |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司負(fù)債情況圖 | 中 |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | 智 |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
圖表 重慶桐君閣股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | 4 |
圖表 2003-2007年湖北同濟(jì)堂收入變動(dòng)趨勢(shì) | 0 |
圖表 2003-2007年湖北同濟(jì)堂藥店擴(kuò)張情況 | 0 |
圖表 2003-2007年國(guó)大藥房收入變動(dòng)趨勢(shì) | 6 |
圖表 2003-2007年國(guó)大藥房藥店擴(kuò)張情況 | 1 |
圖表 2003-2007年老百姓大藥房收入變動(dòng)趨勢(shì) | 2 |
圖表 2007年老百姓藥店地域分布 | 8 |
圖表 2013-2018年全國(guó)零售藥店總銷售規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 6 |
圖表 各方面的因素將促進(jìn)自我藥療產(chǎn)業(yè)的繁榮 | 6 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-05/YiYaoLianSuoHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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