第一章 中檔商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店研究背景 |
| 一、中國酒店行業(yè)的管理政策 |
| 二、中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)背景 |
| 三、經(jīng)濟型酒店連鎖的發(fā)展背景 |
| 四、中國四星級以下酒店的發(fā)展背景 |
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店闡述 |
| 一、客源導向 |
| 二、產(chǎn)品導向 |
| 三、價格定位 |
| 四、地理位置 |
| 五、品牌 |
| 六、人力資源標準 |
第二章 中檔商務(wù)酒店連鎖定位及特征 |
第一節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖定位 |
| 一、行業(yè)定義 |
| 二、經(jīng)營模式定位 |
| 三、消費市場定位 |
| 四、服務(wù)檔次定位 |
| 五、目標客戶定位 |
第二節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)特征 |
| 一、行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 二、行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟特性 |
| 三、行業(yè)經(jīng)營模式特性 |
| 四、行業(yè)壁壘特性 |
第三節(jié) 中檔商務(wù)酒店連鎖經(jīng)營模式 |
| 一、直營 |
| 二、加盟 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/ZhongDangShangWuJiuDianLianSuoShiChangDiaoYanBaoGao.html |
| 三、混合 |
第三章 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運行環(huán)境解析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖政策環(huán)境研究 |
| 一、政策環(huán)境綜述 |
| 二、中國酒店業(yè)管理體制現(xiàn)狀 |
| 三、中國存在兩套基本隔離的酒店管理體制 |
| 四、中國酒店業(yè)的星級管理體制 |
| 五、條例的出臺將深刻影響經(jīng)濟型連鎖酒店業(yè) |
| 六、政府放開并鼓勵民間及外來資本進入酒店業(yè) |
| 七、商務(wù)部等部位提出綠色酒店標準 |
| 八、觀點：政策環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響 |
第二節(jié) 2011-2012年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、經(jīng)濟增長的內(nèi)外需動力更趨協(xié)調(diào) |
| 二、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢較好 |
| 三、價格總水平漲幅高位回落 |
| 四、財政收支保持較快增長 |
| 五、國際收支經(jīng)常項目順差收窄 |
第三節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖社會環(huán)境研究 |
| 一、人口環(huán)境分析 |
| 二、教育環(huán)境分析 |
| 三、文化環(huán)境分析 |
| 四、生態(tài)環(huán)境分析 |
| 五、中國城鎮(zhèn)化率 |
| 六、居民的各種消費觀念和習慣 |
| 七、中國商務(wù)人群迅速擴張，消費能力和潛力巨大 |
| 八、商務(wù)人群消費特性明顯區(qū)別于其他群體 |
| 十、中國酒店業(yè)人才培訓發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 十一、國內(nèi)大型企業(yè)差旅成本控制意識增強 |
| 十二、觀點：社會環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)的影響 |
第四節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店資本市場環(huán)境研究 |
| 一、次貸危機和人民幣匯率影響中檔商務(wù)酒店的融資能力 |
| 二、中國風險投資市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、中檔商務(wù)酒店企業(yè)資本市場的投融資進入與退出渠道 |
| 四、各大主要資本市場的發(fā)展概況 |
| 五、中國酒店業(yè)上市公司資本市場運營現(xiàn)狀 |
| 六、觀點：資本市場環(huán)境對中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)的影響 |
第四章 2011-2012年中國酒店業(yè)整體運行形勢透析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國酒店產(chǎn)業(yè)運行概況 |
| 一、特許業(yè)新規(guī)帶動酒店業(yè)連鎖洗牌 |
| 二、高檔次酒店發(fā)展迅速 |
| 三、“限外政策”對酒店業(yè)的影響分析 |
| 四、2011-2012年我國星級酒店的開業(yè)統(tǒng)計分析 |
| 五、2011-2012年我國酒店預訂價格指數(shù)分析 |
| 六、星級酒店規(guī)模和效益分析 |
第二節(jié) 2011-2012年中國酒店產(chǎn)業(yè)綠色營銷分析 |
| 一、中國酒店綠色營銷的現(xiàn)狀 |
| 二、中國酒店營銷綠色化的弊端 |
| 三、中國酒店實施綠色營銷的任務(wù)和策略 |
第三節(jié) 2011-2012年中國酒店信息化建設(shè)發(fā)展分析 |
| 一、酒店信息化建設(shè)只有開放才能發(fā)展 |
| 二、酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 |
| 三、酒店業(yè)信息化選擇的要素 |
第四節(jié) 2011-2012年中國酒店市場消費狀況分析 |
| 一、中國主要客源市場情況 |
| 二、入境游客的消費結(jié)構(gòu) |
| 三、不同地區(qū)間酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的比較 |
| 2013 Chinese mid-range business hotel chain industry review and outlook report |
| 四、游客對住宿設(shè)施的選擇 |
| 五、2011-2012年我國酒店業(yè)用戶行為分析 |
第五節(jié) 金融風暴影響中國酒店業(yè)透析 |
| 一、金融危機波及中國酒店業(yè) |
| 二、擴大內(nèi)需商務(wù)部將大力發(fā)展酒店餐飲業(yè) |
第六節(jié) 2011-2012年中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
| 一、酒店業(yè)行業(yè)壁壘分析 |
| 二、中國酒店業(yè)外資賺了九成利潤 |
| 三、中國每年有大量酒店資產(chǎn)閑置 |
| 四、中國酒店業(yè)建設(shè)和管理的十大誤區(qū) |
| 五、酒店業(yè)人才管理急需規(guī)范化 |
第七節(jié) 2011-2012年促進中國酒店業(yè)發(fā)展的對策 |
| 一、消費需求不足狀況下酒店的經(jīng)營策略 |
| 二、中國酒店業(yè)應擁有自己的國際品牌 |
| 三、酒店業(yè)的個性化服務(wù) |
| 四、酒店業(yè)應對金融危機的策略 |
第五章 2011-2012年中國商務(wù)酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國商務(wù)酒店市場概況 |
| 一、商務(wù)酒店步入黃金時代 |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟 |
| 三、商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟” |
| 四、商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢 |
| 五、商務(wù)酒店在線銷售模式風行 |
第二節(jié) 2011-2012年中國商務(wù)酒店動態(tài)分析 |
| 二、國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東 |
| 三、商務(wù)酒店蜂擁濟南 |
| 四、全球投資機構(gòu)看好中國商務(wù)酒店市場 |
第三節(jié) 2013-2018年商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景預測 |
| 一、商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè) |
| 二、中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 |
| 三、21世紀商務(wù)酒店的功能改造方案 |
| 四、商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 |
第六章 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場運行格局透析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖運行綜述 |
| 一、中檔商務(wù)酒店連鎖處于初級發(fā)展階段 |
| 二、消費群體逐步壯大，然與經(jīng)濟酒店和普通星級酒店存在定位重復 |
| 三、融資能力成為制約行業(yè)與企業(yè)發(fā)展的重要瓶頸 |
| 四、業(yè)內(nèi)酒店紛紛跨行業(yè)合作拓展市場 |
| 五、連鎖門店多集中于發(fā)達城市 |
第二節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場規(guī)模分析 |
| 一、2011-2012年中國酒店業(yè)市場規(guī)模 |
| 二、2011-2012年中國四星級及以上星級酒店市場規(guī)模 |
| 三、2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店市場規(guī)模 |
| 四、2011-2012年中國經(jīng)濟型酒店市場規(guī)模 |
第三節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖的五大成功因素 |
| 一、連鎖化的規(guī)模優(yōu)勢 |
| 二、準確的市場定位 |
| 三、強大的融資及擴張能力 |
| 四、便利的地段 |
| 五、優(yōu)質(zhì)的增值服務(wù) |
| 六、有效的市場營銷組合 |
第四節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)熱點問題探討 |
| 一、缺乏明確的市場及品牌定位 |
| 二〇一三年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)發(fā)展回顧與展望報告 |
| 二、產(chǎn)品線開發(fā)單一 |
| 三、缺乏酒店經(jīng)營管理專業(yè)人才 |
| 四、缺乏有效的管理知識和方法 |
| 五、體制的困擾 |
| 六、資金和品牌的缺乏 |
| 七、設(shè)備設(shè)施陳舊 |
第七章 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖競爭透析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭格局分析 |
| 一、國際中檔商務(wù)酒店進入中國市場 |
| 二、主要中檔商務(wù)酒店連鎖企業(yè)數(shù)量及門店數(shù)量 |
| 三、主要商務(wù)酒店連鎖品牌及發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 四、整個酒店行業(yè)迅速走向市場細分化 |
| 五、商務(wù)酒店聯(lián)盟的簽約規(guī)模已達到千家 |
| 六、酒店數(shù)量和價格競爭過度 |
| 七、單體酒店居多，競爭力弱 |
第二節(jié) 2011-2012年中國商務(wù)酒店競爭分析 |
| 一、商務(wù)酒店競爭激烈 |
| 二、商務(wù)型酒店競爭格局 |
| 三、電子商務(wù)成為經(jīng)濟型酒店新競爭力 |
第三節(jié) 2011-2012年中國商務(wù)酒店競爭策略分析 |
| 一、構(gòu)建和提升中國商務(wù)酒店競爭體系分析 |
| 二、商務(wù)酒店市場競爭與品牌培育分析 |
第八章 2011-2012年中國重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場競爭研究 |
第一節(jié) 北京 |
第二節(jié) 上海 |
第三節(jié) 天津 |
第四節(jié) 廣州 |
第五節(jié) 深圳 |
第六節(jié) 重點城市中檔商務(wù)酒店連鎖市場對比分析 |
| 一、市場規(guī)模對比 |
| 二、市場消費價格對比 |
| 三、酒店經(jīng)營狀況對比 |
第九章 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購動因 |
| 一、引進先進的酒店連鎖經(jīng)營管理體系 |
| 二、通過投融資與并購拓展更大的市場份額 |
| 三、擴大規(guī)模 |
| 四、區(qū)域性擴張 |
| 五、外資搶占市場 |
第二節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購方式 |
| 一、酒店集團 |
| 二、松散聯(lián)盟 |
| 三、連鎖經(jīng)營 |
| 四、特許加盟 |
第三節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店行業(yè)投融資與并購案例 |
| 一、漢庭酒店連鎖獲萬美元風投融資 |
| 二、維也納酒店獲億元風險投資 |
| 三、維也納酒店再融資萬美元 |
第十章 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)重點企業(yè)主體競爭力分析 |
第一節(jié) 維也納酒店連鎖 |
| 一、公司簡介 |
| 二、營業(yè)規(guī)模 |
| 三、經(jīng)營模式及定位 |
| 四、市場運作4p分析 |
| 五、連鎖品牌化運作 |
| èr líng yīsān nián zhōngguó zhōng dàng shāngwù jiǔdiàn liánsuǒ hángyè fāzhǎn huígù yǔ zhǎnwàng bàogào |
| 六、發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 七、競爭力swot分析 |
| 八、戰(zhàn)略研究成果 |
第二節(jié) 南苑e家 |
第三節(jié) 法國雅高 |
第四節(jié) 希爾頓酒店連鎖 |
第五節(jié) 假日酒店連鎖 |
第六節(jié) 福朋喜來登酒店 |
第十一章 2013-2018年中國中檔商務(wù)酒店連鎖業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2011-2012年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資概況 |
| 一、中檔商務(wù)酒店投資特性 |
| 二、中檔商務(wù)酒店投資優(yōu)劣分析 |
第二節(jié) 2013-2018年中國中檔商務(wù)酒店連鎖投資機會分析 |
| 一、中檔酒店品牌成新一輪投資熱點 |
| 二、2011-2012年連鎖酒店成投資熱點 |
| 三、區(qū)域投資潛力分析 |
第三節(jié) 2013-2018年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)投資風險分析 |
| 一、資金財務(wù)風險 |
| 二、選址風險 |
| 三、市場定位風險 |
| 四、管理風險 |
| 五、市場風險 |
第四節(jié) 中智^林 匯總分析 |
| 一、對行業(yè)發(fā)展形勢的總體判斷 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略及市場策略分析 |
| 圖表 2001-2011年gdp 增長率 |
| 圖表 2006-2011年固定資產(chǎn)投資增長率 |
| 圖表 2002-2011年對外貿(mào)易更趨平衡 |
| 圖表 2011 年各季度cpi 環(huán)比漲幅水平情況 |
| 圖表 中國入境游客統(tǒng)計 |
| 圖表 會展產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式圖 |
| 圖表 全球酒店平均客房出租率 |
| 圖表 全球酒店平均房價 |
| 圖表 全球酒店平均可銷售客房收入 |
| 圖表 歐洲各地區(qū)年均客房收益較上年變化情況 |
| 圖表 歐洲酒店業(yè)主要指標較上年變化情況 |
| 圖表 歐洲主要旅游城市酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 歐洲酒店平均客房出租率年度變化情況 |
| 圖表 歐洲酒店平均可銷售客房收入年度變化情況 |
| 圖表 歐洲10大連鎖飯店就其所擁有的房間排名表 |
| 圖表 全美最貴的10個城市客房價值變化幅度排名 |
| 圖表 美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標 |
| 圖表 美國酒店業(yè)主要經(jīng)營指標較上年變化情況 |
| 圖表 美國酒店的平均客房價值 |
| 圖表 美國酒店供給量年度變化情況 |
| 圖表 訪港游客人均消費表 |
| 圖表 訪港游客留港時間表 |
| 圖表 中國香港高價酒店規(guī)模與出租率 |
| 圖表 中國香港中價酒店規(guī)模與出租率 |
| 圖表 中國香港旅舍及賓館的規(guī)模與出租率 |
| 圖表 美國酒店客房出租率年度變化情況 |
| 圖表 美國酒店平均房價年度變化情況 |
| 圖表 東亞太酒店業(yè)經(jīng)營業(yè)績 |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店供給量年度變化情況 |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均客房出租率年度變化情況 |
| 2013年中國のミッドレンジのビジネスホテルチェーン業(yè)界のレビューと展望レポート |
| 圖表 東亞太地區(qū)酒店平均房價年度變化情況 |
| 圖表 希爾頓主要財務(wù)指標 |
| 圖表 香格里拉亞洲有限公司經(jīng)營和管理的酒店列表 |
| 圖表 1950-2020年世界主要旅游目的地的演變 |
| 圖表 全球酒店財團24強 |
| 圖表 全球酒店25強 |
| 圖表 按銷售額排名世界前25位的酒店集團 |
| 圖表 全球10大酒店集團 |
| 圖表 全球10大酒店品牌 |
| 圖表 世界最大的5個單體酒店 |
| 圖表 全球平均客房出租率排名靠前的城市 |
| 圖表 全球平均可銷售客房收入排名前10位的城市 |
| 圖表 全球平均房價排名前10位的城市 |
| 圖表 中國旅游涉外酒店座數(shù)的增長情況 |
| 圖表 中國旅游涉外酒店客房、床位的增長情況 |
| 圖表 全年入境旅游人數(shù) |
| 圖表 入境過夜旅游者人數(shù)及構(gòu)成 |
| 圖表 入境過夜旅游者人數(shù)及構(gòu)成 |
| 圖表 全國國內(nèi)旅游基本情況 |
| 圖表 全國旅游外匯收入的構(gòu)成 |
| 圖表 全國旅游外匯收入的構(gòu)成 |
| 圖表 按不同客源地劃分的游客在華花費情況 |
| 圖表 不同出游目的的境外游客在華人均消費比較表 |
| 圖表 不同出游目的的國內(nèi)游客人均花費比較表 |
| 圖表 主要城市國際旅游（外匯）收入情況 |
| 圖表 入境旅游者人均天消費構(gòu)成 |
| 圖表 入境游客的消費構(gòu)成 |
| 圖表 各省（市、自治區(qū)）星級酒店消費比例表（%） |
| 圖表 2013-2018年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模預測分析 |
| 圖表 2013-2018年中國酒店行業(yè)經(jīng)營成本預測分析 |
http://www.miaohuangjin.cn/2013-06/ZhongDangShangWuJiuDianLianSuoShiChangDiaoYanBaoGao.html
略……
如需購買《二〇一三年中國中檔商務(wù)酒店連鎖行業(yè)發(fā)展回顧與展望報告》，編號：1283955
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號