中國OTT業(yè)務(wù)行業(yè)調(diào)查分析與OTT業(yè)務(wù)龍頭企業(yè)研究報(bào)告（2013版）

　　OTT（Over-The-Top）業(yè)務(wù)，是指通過互聯(lián)網(wǎng)直接向用戶提供視頻、音頻等媒體內(nèi)容的服務(wù)，繞過了傳統(tǒng)的電信運(yùn)營商或有線電視網(wǎng)絡(luò)。近年來，隨著寬帶互聯(lián)網(wǎng)的普及和移動(dòng)設(shè)備的廣泛使用，OTT業(yè)務(wù)呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。Netflix、Amazon Prime Video、Disney+等全球知名OTT平臺(tái)吸引了大量用戶，而本土OTT服務(wù)也在各國市場(chǎng)迅速崛起。內(nèi)容的豐富性、觀看的靈活性以及個(gè)性化推薦算法成為OTT服務(wù)的核心競(jìng)爭力。

　　未來，OTT業(yè)務(wù)將更加注重內(nèi)容創(chuàng)新和用戶體驗(yàn)。隨著5G網(wǎng)絡(luò)的部署，OTT平臺(tái)將提供更高清、更流暢的視頻體驗(yàn)，甚至探索虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）內(nèi)容的整合。同時(shí)，人工智能技術(shù)的應(yīng)用將進(jìn)一步提升內(nèi)容推薦的精準(zhǔn)度，實(shí)現(xiàn)更加個(gè)性化的觀看體驗(yàn)。此外，跨平臺(tái)、多屏互動(dòng)將成為常態(tài)，OTT服務(wù)將無縫對(duì)接電視、電腦、手機(jī)和平板等多種設(shè)備，滿足用戶隨時(shí)隨地觀看的需求。

　　一、概述

　　1.1 研究背景

　　1.2 研究思路

　　1.3 研究結(jié)論

　　二、OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1 國內(nèi)外ott 短消息/語音業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.1.1 ott短消息/語音業(yè)務(wù)發(fā)展歷程及特點(diǎn)

　　2.1.2 國內(nèi)外ott短消息/語音業(yè)務(wù)發(fā)展十分迅速

　　2.1.3 ott短消息/語音業(yè)務(wù)逐步探索出明確的盈利模式，發(fā)展前景良好

　　2.1.4 ott短消息/語音業(yè)務(wù)未來向綜合型融合業(yè)務(wù)發(fā)展

　　2.2 國內(nèi)外ott tv業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　2.2.1 國外ott tv發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局出現(xiàn)重大變化

　　2.2.2 國內(nèi)ott tv處于發(fā)展初期，成為推動(dòng)三網(wǎng)融合的重要力量

　　三、ott對(duì)電信業(yè)帶來的影響分析

　　3.1 互聯(lián)網(wǎng)以ott方式開始跨領(lǐng)域延伸

　　3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸的路徑

　　3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)向電信基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域延伸的實(shí)踐

　　3.2 OTT業(yè)務(wù)促使產(chǎn)業(yè)價(jià)值開始轉(zhuǎn)化

　　3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)成長速度遠(yuǎn)高于基礎(chǔ)電信運(yùn)營業(yè)

　　3.2.2 電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型空間被壓縮

　　3.2.3 短信業(yè)務(wù)量和收入下降明顯

　　3.2.4 話音業(yè)務(wù)受到進(jìn)一步擠壓

　　3.2.5 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)量增長快速，但與收入不匹配

　　3.2.6 運(yùn)營商盈利能力下降影響投資意愿和投資能力

　　四、國外電信業(yè)的應(yīng)對(duì)及監(jiān)管策略

　　4.1 國外電信運(yùn)營商應(yīng)對(duì)ott短消息/語音業(yè)務(wù)策略

　　4.1.1 限制策略分析

　　4.1.2 合作策略分析

　　4.1.3 資費(fèi)策略分析

　　4.1.4 競(jìng)爭策略分析

　　4.1.5 四種不同應(yīng)對(duì)策略總結(jié)

　　4.2 各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)ott短消息/語音業(yè)務(wù)監(jiān)管探索

　　4.2.1 美國：堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)半中立原則

　　4.2.2 日本：對(duì)OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用持鼓勵(lì)創(chuàng)新態(tài)度

　　4.2.3 韓國：明確對(duì)ott應(yīng)用進(jìn)行限制

　　4.2.4 荷蘭：禁止對(duì)OTT業(yè)務(wù)應(yīng)用區(qū)別對(duì)待

　　4.3 各國監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)otttv業(yè)務(wù)監(jiān)管側(cè)重于網(wǎng)絡(luò)中立和公平競(jìng)爭

　　五、我國監(jiān)管策略建議

　　5.1 ott促進(jìn)社會(huì)消費(fèi)新變革，成為信息消費(fèi)的新熱點(diǎn)

　　5.2 ott帶動(dòng)我國相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)突破，提升企業(yè)國際影響力

　　5.3 監(jiān)管主要原則是促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和電信業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

　　5.1.1 保護(hù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)是政策考慮的關(guān)鍵點(diǎn)

　　5.1.2 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，鼓勵(lì)投資應(yīng)是重點(diǎn)政策目標(biāo)

　　5.4 ott短消息/語音業(yè)務(wù)監(jiān)管中，安全和用戶權(quán)益保護(hù)應(yīng)成為重點(diǎn)

　　5.5 ott tv業(yè)務(wù)監(jiān)管中，堅(jiān)持鼓勵(lì)創(chuàng)新，推動(dòng)三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)升級(jí)

　　附件一：ott短消息/語音業(yè)務(wù)發(fā)展案例

　　一、日本-line

　　二、韓國-kakaotalk

　　三、美國-whatsapp

　　四、中國騰訊-微信

　　圖1 研究框架

　　圖2 ott短消息/語音業(yè)務(wù)發(fā)展歷程

　　圖3 國內(nèi)ott短消息/語音類業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額

　　圖4 2015年全球網(wǎng)絡(luò)電視（video to tv）用戶數(shù)預(yù)測(cè)分析

　　圖5 netflix用戶規(guī)模超越傳統(tǒng)電視運(yùn)營商和電信運(yùn)營商

　　圖6 互聯(lián)網(wǎng)公司和電信運(yùn)營商收入規(guī)模和增速對(duì)比

　　圖7 2011q2-2012q3全球短信業(yè)務(wù)量發(fā)展趨緩

　　圖8 歐洲5國移動(dòng)短信收入變化情況

　　圖9 2010-2013.2國內(nèi)移動(dòng)短信用戶變化

　　圖10 我國移動(dòng)業(yè)務(wù)量及業(yè)務(wù)收入變化情況

　　圖11 2010-2013年2月同期移動(dòng)短信業(yè)務(wù)量對(duì)比

　　圖12 中移動(dòng)短信和彩信業(yè)務(wù)收入加速下滑（億元）

　　圖15 中移動(dòng)收入增速低于折舊+租賃費(fèi)增速

　　圖16 line全球用戶規(guī)模數(shù)量變化

　　圖17 kakaotalk全球用戶規(guī)模數(shù)量變化

　　圖18 kakaotalk收入結(jié)構(gòu)

　　圖19 微信用戶規(guī)模變化及每億用戶的耗時(shí)