| 銀行對公業(yè)務(wù)包括企業(yè)電子銀行、單位存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、機構(gòu)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、委托性住房金融、資金清算、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)推介、基金托管等等，通俗點說就是“對單位的業(yè)務(wù)”。縱觀全球銀行業(yè)發(fā)展，以信貸服務(wù)為基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)大致經(jīng)歷了***個重要階段：商品流動相關(guān)服務(wù)、資金流動相關(guān)服務(wù)和資本流動相關(guān)服務(wù)。相應(yīng)地，產(chǎn)品組合也經(jīng)歷了縱向和橫向的不斷深化發(fā)展，從最初的信貸、結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步形成了截至**全面、綜合、立體的公司金融服務(wù)產(chǎn)品體系。 | |
| 銀行之間存款大戰(zhàn)已逐步進(jìn)入高層次爭奪。自從央行利率市場化改革以來，銀行間利率差異加大導(dǎo)致部分銀行儲戶存款流失更趨嚴(yán)重。銀行對公業(yè)務(wù)的自動化提速一方面需要降低銀行運營成本，更劍指對公大額存款的業(yè)務(wù)。根據(jù)**年**月降息后各家銀行的反饋，可大致可分為“三大梯隊”——工、農(nóng)、中、建、交“五大行”為第一梯隊，其**年期定存上浮***%至***%，其他執(zhí)行央行基準(zhǔn)利率；第二梯隊為股份制銀行，其**年期存款利率上調(diào)***%至***%，其他等同“五大行”，而第三梯隊則為中小金融機構(gòu)，其各類存款均“一浮到頂”。然而，部分銀行對公業(yè)務(wù)存款利率則采用“協(xié)議價格”，對于大額存款利率上浮成為銀行對應(yīng)貸款比時間考核的重要法寶。因此，不少銀行近期對針對對公業(yè)務(wù)存款的便利化提速。截至**銀行間的存款利率正處于博弈階段，銀行凈利差下滑必然導(dǎo)致銀行利差收入受損，因此各大銀行更需要金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新來應(yīng)對利率市場化沖擊。 面對復(fù)雜多變的未來市場，銀行對公業(yè)務(wù)的投資方向是什么呢？ | 產(chǎn) |
第一部分 行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研 |
業(yè) |
第一章 2024年中國銀行業(yè)投資環(huán)境分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2024年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
研 |
| 一、國民經(jīng)濟(jì)運行情況gdp（季度更新） | 網(wǎng) |
| 二、消費價格指數(shù)cpi、ppi | ｗ |
| 三、全國居民收入狀況分析 | ｗ |
| 四、恩格爾系數(shù) | ｗ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 | ． |
| 六、固定資產(chǎn)投資狀況分析 | Ｃ |
| 七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值） | ｉ |
| 八、對外貿(mào)易&；進(jìn)出口 | ｒ |
第二節(jié) 2024年中國銀行業(yè)政策環(huán)境分析 |
． |
| 一、銀監(jiān)會將加大反欺詐工作力度 | ｃ |
| 二、銀行業(yè)正在建立誠信舉報機制 | ｎ |
| 三、《反洗錢法》獲得通過中國向洗錢全面宣戰(zhàn) | 中 |
| 四、中國將加快建立存款保險制度 | 智 |
| 五、銀監(jiān)會發(fā)力小企業(yè)融資 | 林 |
| 六、大型商業(yè)銀行2023年實施巴塞爾新協(xié)議 | ４ |
| 七、貨幣政策 | ０ |
第三節(jié) 新公司法對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重大影響及實務(wù)操作風(fēng)險控制措施 |
０ |
| 一、關(guān)于公司市場準(zhǔn)入的規(guī)定 | ６ |
| 二、關(guān)于公司章 程的規(guī)定 | １ |
| 轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/3/80/YinHangDuiGongYeWuHangYeFenXiBaoGao.html | |
| 三、關(guān)于轉(zhuǎn)投資規(guī)定 | ２ |
| 四、關(guān)于公司擔(dān)保 | ８ |
| 五、關(guān)于揭開公司面紗制度 | ６ |
第四節(jié) 人民幣利率市場化：進(jìn)程、影響與商業(yè)銀行的對策 |
６ |
| 一、中國利率市場化的進(jìn)程及影響因素分析 | ８ |
| 二、利率市場化對商業(yè)銀行的影響 | 產(chǎn) |
第二章 2024年中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 淺析我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變 |
調(diào) |
| 一、從六家銀行年報看商業(yè)銀行經(jīng)營模式現(xiàn)狀調(diào)研 | 研 |
| 二、商業(yè)銀行經(jīng)營模式同質(zhì)化現(xiàn)象主要成因分析 | 網(wǎng) |
| 三、商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變必要性與緊迫性分析 | ｗ |
| 四、對策與建議 | ｗ |
第二節(jié) 2024年銀行負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 一、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研 | ． |
| 二、國庫現(xiàn)金將存入商業(yè)銀行 | Ｃ |
| 三、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｉ |
第三節(jié) 2024年商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 一、貨幣信貸狀況分析 | ． |
| 二、新增銀行貸款狀況分析 | ｃ |
| 三、我國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇 | ｎ |
| 四、大力發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇 | 中 |
| 五、資產(chǎn)證券化試點將繼續(xù)擴大 | 智 |
第四節(jié) 2024年銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析 |
林 |
| 一、中間業(yè)務(wù)成中資銀行決勝關(guān)鍵 | ４ |
| 二、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)面臨五大發(fā)展機遇 | ０ |
| 三、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)存在的障礙 | ０ |
| 四、中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
| 五、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略 | １ |
第五節(jié) 專家觀點 |
２ |
第三章 2024年中國商業(yè)銀行上市情況分析 |
８ |
第一節(jié) 2024年中國上市銀行發(fā)展情況分析 |
６ |
| 一、國內(nèi)上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善 | ６ |
| 二、中國上市銀行經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、拉動上市銀行利潤高升原因剖析 | 產(chǎn) |
| 四、中國銀行業(yè)迎來第二波上市潮 | 業(yè) |
第二節(jié) 國有商業(yè)銀行上市后面臨的挑戰(zhàn)及對策 |
調(diào) |
| 一、上市給國有商業(yè)銀行帶來的積極影響 | 研 |
| 二、國有商業(yè)銀行上市后面臨的挑戰(zhàn) | 網(wǎng) |
| 三、上市后的現(xiàn)實選擇及對策 | ｗ |
第四章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)及對策 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、直接融資工具的多樣化對對公業(yè)務(wù)營銷提出挑戰(zhàn) | ． |
| 二、優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失使對公業(yè)務(wù)營銷難度加大 | Ｃ |
| 三、同業(yè)競爭加劇 | ｉ |
| 四、客戶需求多元化對對公業(yè)務(wù)營銷提出挑戰(zhàn) | ｒ |
第二節(jié) 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型應(yīng)對策略建議 |
． |
| 一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷理念，實現(xiàn)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ｃ |
| 二、營銷組織架構(gòu)的重整 | ｎ |
| 2023 Bank of China Corporate Business Market Research and Prospect Forecast Analysis Report | |
| 三、對公業(yè)務(wù)條線部門設(shè)置建議 | 中 |
| 四、重點發(fā)展對公中間業(yè)務(wù) | 智 |
| 五、大力發(fā)展小企業(yè)金融業(yè)務(wù) | 林 |
第五章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新策略 |
４ |
第一節(jié) 體現(xiàn)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念 |
０ |
第二節(jié) 改進(jìn)傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)策略 |
０ |
第三節(jié) 通過“銀行再造”構(gòu)筑比較競爭優(yōu)勢 |
６ |
第四節(jié) 兼容“矩陣型”和“網(wǎng)絡(luò)型”組織管理模式 |
１ |
第五節(jié) 采取“草船借箭”策略 |
２ |
| 六、采取個性化服務(wù)模式 | ８ |
| 七、重點打服務(wù)牌策略 | ６ |
| 八、整合營銷策略 | ６ |
第六節(jié) 專家觀點 |
８ |
第六章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷渠道選擇策略 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 影響商業(yè)銀行營銷渠道的因素 |
業(yè) |
第二節(jié) 商業(yè)銀行營銷渠道選擇策略 |
調(diào) |
| 一、分銷渠道 | 研 |
| 二、拓展?fàn)I銷渠道 | 網(wǎng) |
| 三、積極開發(fā)新的營銷渠道，建立網(wǎng)絡(luò)銀行 | ｗ |
第七章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的營銷時機和方法 |
ｗ |
第一節(jié) 對公客戶金融需求的特點 |
ｗ |
第二節(jié) 對公客戶的營銷時機 |
． |
| 一、當(dāng)公司財務(wù)實權(quán)人物發(fā)生重大人事變動時 | Ｃ |
| 二、當(dāng)對公客戶經(jīng)營管理方式發(fā)生重大變革時 | ｉ |
| 三、當(dāng)對公客戶在生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難時 | ｒ |
| 四、當(dāng)對公客戶與原來的合作銀行發(fā)生重大矛盾時 | ． |
| 五、當(dāng)對公客戶舉辦重大慶典活動時 | ｃ |
| 六、當(dāng)公司財務(wù)實權(quán)人物遇到喜事或為難私事時 | ｎ |
第三節(jié) 對公客戶的營銷方法 |
中 |
| 一、直接營銷 | 智 |
| 二、引導(dǎo)式營銷 | 林 |
| 三、一對一營銷 | ４ |
| 四、廣告式營銷 | ０ |
| 五、促銷活動營銷 | ０ |
第八章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷服務(wù)方案設(shè)計 |
６ |
第一節(jié) 商業(yè)銀行簡介 |
１ |
第二節(jié) 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征 |
２ |
第三節(jié) 上游服務(wù)方案 |
８ |
| 一、市場需求分析 | ６ |
| 二、方案設(shè)計思路 | ６ |
| 三、主要產(chǎn)品簡介 | ８ |
| 四、解決方案案例 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 中游服務(wù)方案 |
業(yè) |
| 一、市場需求分析 | 調(diào) |
| 二、方案設(shè)計思路 | 研 |
| 三、主要產(chǎn)品簡介 | 網(wǎng) |
| 四、解決方案案例 | ｗ |
第五節(jié) 下游服務(wù)方案 |
ｗ |
| 2023版中國銀行對公業(yè)務(wù)市場調(diào)研與前景預(yù)測分析報告 | |
| 一、市場需求分析 | ｗ |
| 二、方案設(shè)計思路 | ． |
| 三、主要產(chǎn)品簡介 | Ｃ |
| 四、解決方案案例 | ｉ |
第二部分 競爭格局 |
ｒ |
第九章 2024年中國商業(yè)銀行競爭格局分析 |
． |
第一節(jié) 2024年我國商業(yè)銀行業(yè)競爭狀況分析 |
ｃ |
| 一、走向全方位競爭時代的中外資銀行 | ｎ |
| 二、外資銀行將使市場格局有所變化 | 中 |
| 三、在銀行業(yè)四足鼎立格局下的新競爭態(tài)勢 | 智 |
| 四、我國銀行業(yè)將迎來新一輪并購潮 | 林 |
第二節(jié) 2024年中國銀行業(yè)海外擴張情況及對策 |
４ |
| 一、中國銀行業(yè)再涌海外擴張沖動 | ０ |
| 二、國有銀行首次海外收購?fù)陝?/td> | ０ |
| 三、國有上市商業(yè)銀行拓展海外業(yè)務(wù)條件基本成熟 | ６ |
| 四、后股改時代國有銀行中國香港“大練兵”加速擴張 | １ |
| 五、中國銀行業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略的思考 | ２ |
第三節(jié) 2024年中國商業(yè)銀行核心競爭力分析 |
８ |
| 一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | ６ |
| 二、公司治理 | ６ |
| 三、組織和流程再造 | ８ |
| 四、產(chǎn)品和服務(wù) | 產(chǎn) |
| 五、信息技術(shù) | 業(yè) |
| 六、人力資源 | 調(diào) |
第四節(jié) 民營資本進(jìn)入中國銀行業(yè)情況分析 |
研 |
| 一、民營資本進(jìn)入中國銀行業(yè)不存在法律障礙 | 網(wǎng) |
| 二、民營資本已成為我國銀行業(yè)金融機構(gòu)資本金的重要組成部分 | ｗ |
| 三、民營資本進(jìn)入銀行業(yè)需要分清資本準(zhǔn)入和機構(gòu)準(zhǔn)入兩個不同的概念 | ｗ |
| 四、民營銀行市場準(zhǔn)入的制度分析 | ｗ |
第十章 2024年中國主體商業(yè)銀行運行分析 |
． |
第一節(jié) 四大國有商業(yè)銀行分析 |
Ｃ |
| 一、中國工商銀行 | ｉ |
| 二、中國銀行 | ｒ |
| 三、中國農(nóng)業(yè)銀行 | ． |
| 四、中國建設(shè)銀行 | ｃ |
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行分析 |
ｎ |
| 一、招商銀行 | 中 |
| 二、深圳發(fā)展銀行 | 智 |
| 三、上海浦東發(fā)展銀行 | 林 |
| 四、民生銀行 | ４ |
| 五、光大銀行 | ０ |
| 六、交通銀行 | ０ |
| 七、中信銀行 | ６ |
| 八、興業(yè)銀行 | １ |
| 九、廣東發(fā)展銀行 | ２ |
| 十、華夏銀行 | ８ |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行分析 |
６ |
| 一、上海銀行 | ６ |
| 2023 Ban ZhongGuo YinHang Dui Gong Ye Wu ShiChang DiaoYan Yu QianJing YuCe FenXi BaoGao | |
| 二、北京銀行 | ８ |
| 三、寧波市商業(yè)銀行 | 產(chǎn) |
| 四、南京市商業(yè)銀行 | 業(yè) |
| 五、其他城市商業(yè)銀行 | 調(diào) |
第三部分 行業(yè)預(yù)測分析 |
研 |
第十一章 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資機會與風(fēng)險 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資效益分析 |
ｗ |
| 一、2023-2024年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資狀況分析 | ｗ |
| 二、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資效益分析 | ｗ |
| 三、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資趨勢預(yù)測分析 | ． |
| 四、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)的投資方向 | Ｃ |
| 五、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資的建議 | ｉ |
| 六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析 | ｒ |
第二節(jié) 影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素 |
． |
| 一、2024-2030年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運行的有利因素分析 | ｃ |
| 二、2024-2030年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運行的穩(wěn)定因素分析 | ｎ |
| 三、2024-2030年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運行的不利因素分析 | 中 |
| 四、2024-2030年我國銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析 | 智 |
| 五、2024-2030年我國銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的機遇分析 | 林 |
第三節(jié) 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險及應(yīng)對措施 |
４ |
| 一、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)市場風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ０ |
| 二、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)政策風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ０ |
| 三、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ６ |
| 四、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)同業(yè)競爭風(fēng)險及應(yīng)對措施 | １ |
| 五、2024-2030年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)其他風(fēng)險及應(yīng)對措施 | ２ |
第四部分 行業(yè)預(yù)測分析 |
８ |
第十二章 2024-2030年中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
６ |
第一節(jié) 未來國內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展影響因素分析 |
６ |
第二節(jié) 混業(yè)經(jīng)營制度下國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究 |
８ |
| 一、混業(yè)經(jīng)營的主要模式及其優(yōu)勢 | 產(chǎn) |
| 二、國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因 | 業(yè) |
| 三、國有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 四、國有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略 | 研 |
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對策 |
網(wǎng) |
| 一、至2023年我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀調(diào)研 | ｗ |
| 二、國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析 | ｗ |
| 三、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析 | ｗ |
| 四、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議 | ． |
第四節(jié) 如何化解商業(yè)銀行流動性過剩 |
Ｃ |
| 一、存差大不等同于流動性過剩 | ｉ |
| 二、在解決流動性過剩過程中需關(guān)注的問題 | ｒ |
| 三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動性過剩的策略 | ． |
第五節(jié) 如何提升我國商業(yè)銀行的競爭力 |
ｃ |
| 2023版中國銀行の公的業(yè)務(wù)市場調(diào)査?見通し予測分析報告書 | |
| 一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國商業(yè)銀行提高競爭力 | ｎ |
| 二、我國商業(yè)銀行全面提升競爭力面臨巨大挑戰(zhàn) | 中 |
| 三、提升我國商業(yè)銀行競爭力的若干途徑分析 | 智 |
第六節(jié) 綜合化經(jīng)營—商業(yè)銀行未來之路 |
林 |
| 一、緊迫性與可行性 | ４ |
| 二、基本思路 | ０ |
第七節(jié) (中^知^林)研究結(jié)論 |
０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 2018-2023年中國gdp總量及增長趨勢圖 | １ |
| 圖表 2018-2023年中國月度cpi、ppi指數(shù)走勢圖 | ２ |
| 圖表 2018-2023年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 | ８ |
| 圖表 2018-2023年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2018-2023年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 | ６ |
| 圖表 2018-2023年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 | ８ |
| 圖表 2018-2023年我國人口及其自然增長率變化狀況分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024年各年齡段人口比重變化狀況分析 | 業(yè) |
| 圖表 工商銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 工商銀行經(jīng)營收入走勢圖 | 研 |
| 圖表 工商銀行盈利指標(biāo)走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 工商銀行負(fù)債情況圖 | ｗ |
| 圖表 工商銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 深圳發(fā)展銀行成長能力指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ． |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行經(jīng)營收入走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行盈利指標(biāo)走勢圖 | ｉ |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行負(fù)債情況圖 | ｒ |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ． |
| 圖表 上海浦東發(fā)展銀行運營能力指標(biāo)走勢圖 | ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/3/80/YinHangDuiGongYeWuHangYeFenXiBaoGao.html
略……
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