| **年我國社會消費品零售總額***億元，比上年增長***%，扣除價格因素，實際增長***%。**年**月份，社會消費品零售總額***億元，同比名義增長15.2，扣除價格因素實際增長***%。從環(huán)比看，**月份社會消費品零售總額增長***%。從數(shù)據(jù)來看，我國的消費能力還是很強的，預示著我國仍有巨大的消費潛力可以挖掘，隨著社會保障體系、住房、醫(yī)療、教育等領域的完善，以及80后、90后年輕一代逐漸登上歷史舞臺，我國的消費觀念將發(fā)生巨變。 | |
| 零售業(yè)在國民經(jīng)濟中一直處于下游產(chǎn)業(yè)的位置，因此在傳統(tǒng)思維中，零售業(yè)應該處于工業(yè)的從屬地位。但是隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，尤其是當市場到達供大于求的階段時，零售業(yè)的地位也出現(xiàn)了前所未有的提升。在現(xiàn)實生活中，零售業(yè)迅速占據(jù)了產(chǎn)業(yè)鏈的主導地位，并具備了控制市場、決定生產(chǎn)、影響金融的作用。零售企業(yè)擁有三種寶貴的市場資源：客源（顧客）、商品（存貨）和空間（貨架），我們客源同城為通道資源，它是市場經(jīng)濟中最稀缺的資源之一。因此零售業(yè)可以通過采購渠道的整合控制市場命脈，決定制造業(yè)的生產(chǎn)、定價等經(jīng)濟行為；零售業(yè)的另一重要優(yōu)勢是掌控大量現(xiàn)金流，從而影響著金融市場的穩(wěn)定。正因為零售業(yè)具有如此滲透力，它已經(jīng)成為全世界財富聚集最快的行業(yè)。 | |
| 在我國，零售業(yè)在最近***多年；來發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為國民經(jīng)濟中的重要組成部分，其地位也迅速提高。但隨著競爭的加劇和開放的深入，零售業(yè)已經(jīng)成為典型的微利行業(yè)。近年來，連鎖經(jīng)營發(fā)展勢頭迅猛，已經(jīng)成為零售業(yè)發(fā)展的重要趨勢。 | |
| **年中國電子商務交易總額高達***萬億元人民幣，同比增長***%。預計到**年，中國將成為全球第一大網(wǎng)絡零售市場。到**年，中國將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡零售額將增長兩倍，達到***億美元以上。**年，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將達到***億，幾乎是日本和美國互聯(lián)網(wǎng)用戶之和的兩倍。屆時，在網(wǎng)上購物的互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)將從**年的***億人增長至***億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶總數(shù)的***%。到**年前后，中國的網(wǎng)絡購物者數(shù)量將超過包括美國在內(nèi)的全球其他市場，中國或將成為全球最大的網(wǎng)絡零售市場。其中，近***％的零售銷售將在網(wǎng)上進行。 | 產(chǎn) |
| 《零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預測報告（2014版）》主要依據(jù)國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、國家信息中心、零售業(yè)相關協(xié)會的基礎信息以及零售業(yè)科研單位等提供的大量詳實資料，對零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境、零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、零售業(yè)市場供需、零售業(yè)重點企業(yè)等現(xiàn)狀進行深入研究，并重點預測了零售業(yè)行業(yè)市場前景及發(fā)展趨勢。 | 業(yè) |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的《零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預測報告（2014版）》揭示了零售業(yè)市場潛在需求與機會，為戰(zhàn)略投資者選擇恰當?shù)耐顿Y時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準確的市場情報信息及科學的決策依據(jù)，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。 | 調(diào) |
第一章 零售業(yè)相關概念 |
研 |
第一節(jié) 零售業(yè)概述 |
網(wǎng) |
| 一、零售業(yè)的定義 | ｗ |
| 二、零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點 | ｗ |
| 三、零售百貨業(yè)的定義 | ｗ |
第二節(jié) 零售業(yè)的準入條件概述 |
． |
| 一、注冊登記條件 | Ｃ |
| 二、資金條件 | ｉ |
| 三、技術、設備條件 | ｒ |
第三節(jié) 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
． |
| 一、零售業(yè)態(tài)的劃分標準及定義 | ｃ |
| 二、零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) | ｎ |
| 三、零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 | 中 |
| 四、無店鋪銷售歸入零售業(yè)態(tài) | 智 |
第二章 世界零售業(yè)概況 |
林 |
第一節(jié) 世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
４ |
| 一、當代國際零售業(yè)的特點 | ０ |
| 二、全球零售業(yè)發(fā)展概述 | ０ |
| 三、跨國零售商海外市場的進入模式和選擇 | ６ |
| 四、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個理論分析 | １ |
| 五、2011年全球零售商損耗金額分析 | ２ |
| 六、國際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 | ８ |
第二節(jié) 歐洲零售業(yè) |
６ |
| 一、歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 | ６ |
| 二、歐洲的十五大零售企業(yè) | ８ |
| 三、歐洲的網(wǎng)上零售企業(yè) | 產(chǎn) |
| 四、歐洲零售企業(yè)進軍俄市場的部署 | 業(yè) |
| 五、歐洲的零售農(nóng)產(chǎn)食品安全認證 | 調(diào) |
第三節(jié) 美國零售業(yè) |
研 |
| 一、美國商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 | 網(wǎng) |
| 二、美國零售商業(yè)營銷管理的四個特點 | ｗ |
| 三、美國網(wǎng)絡零售業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 四、2010年美國零售業(yè)有望增長25％ | ｗ |
| 五、美國零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢 | ． |
第四節(jié) 日本零售業(yè) |
Ｃ |
| 一、日本零售企業(yè)信息化建設的現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、日本連鎖經(jīng)營企業(yè)成功的理由 | ｒ |
| 三、2011年日本零售業(yè)銷售情況分析 | ． |
| 四、日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)調(diào)查分析 | ｃ |
| 五、金融危機中日本零售市場發(fā)展形勢 | ｎ |
| 六、日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 | 中 |
第五節(jié) 其他國家或地區(qū)零售業(yè)概況 |
智 |
| 一、英國 | 林 |
| 二、法國 | ４ |
| 三、希臘 | ０ |
| 四、印度 | ０ |
| 五、越南 | ６ |
| 六、巴基斯坦 | １ |
第三章 中國零售業(yè)產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境 |
２ |
第一節(jié) 外部宏觀環(huán)境分析 |
８ |
| 轉載~自：http://www.miaohuangjin.cn/2014-03/LingShouYeHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 一、2012年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值情況 | ６ |
| 二、2013年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值增長情況分析 | ６ |
| 三、2013年中國城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長 | ８ |
第二節(jié) 消費市場分析 |
產(chǎn) |
| 一、中國城鎮(zhèn)居民消費需求分析 | 業(yè) |
| 二、中國消費品市場六十年里實現(xiàn)重大跨越 | 調(diào) |
| 三、我國消費品市場新特點解讀 | 研 |
| 四、2013年中國社會消費品零售總額增長情況 | 網(wǎng) |
| 五、2009-2010年我國擴大消費的八大措施 | ｗ |
第三節(jié) 零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國零售業(yè)發(fā)展環(huán)境概況 | ｗ |
| 二、我國零售業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢 | ． |
| 三、我國零售業(yè)發(fā)展的劣勢 | Ｃ |
| 四、零售業(yè)發(fā)展政策及其解讀 | ｉ |
第四節(jié) 關聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其影響 |
ｒ |
| 一、零售商與銀行之間費率的爭議 | ． |
| 二、零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn) | ｃ |
| 三、零售業(yè)和物流信息化 | ｎ |
| 四、零售業(yè)和逆向物流 | 中 |
第四章 中國零售業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 中國零售業(yè)概述 |
林 |
| 一、零售業(yè)在中國國民經(jīng)濟中的地位分析 | ４ |
| 二、中國零售業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 三、中國零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時期 | ０ |
| 四、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 五、金融危機環(huán)境下中國零售業(yè)發(fā)展變化解析 | １ |
第二節(jié) 2008-2013年國內(nèi)零售業(yè)發(fā)展概況 |
２ |
| 一、2012年全國零售業(yè)整體發(fā)展簡況 | ８ |
| 二、2012年我國零售業(yè)發(fā)展的特點 | ６ |
| 三、2013年中國零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點 | ６ |
第三節(jié) 中國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 |
８ |
| 一、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點 | 產(chǎn) |
| 二、中國發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 | 業(yè) |
| 三、國內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問題 | 調(diào) |
| 四、我國農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 | 研 |
第四節(jié) 中國大型零售企業(yè)的成長探討 |
網(wǎng) |
| 一、中國大型零售企業(yè)成長的特點 | ｗ |
| 二、影響中國大型零售企業(yè)成長的因素 | ｗ |
| 三、國內(nèi)大型零售企業(yè)成長的路徑分析 | ｗ |
第五節(jié) 中國零售業(yè)的問題 |
． |
| 一、中國零售業(yè)存在的問題及其原因 | Ｃ |
| 二、中國零售業(yè)的弊病以及國外經(jīng)驗的借鑒 | ｉ |
| 三、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | ｒ |
| 四、我國零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機 | ． |
第六節(jié) 零售業(yè)應對問題的策略 |
ｃ |
| 一、中國零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 二、中國零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施 | 中 |
| 三、加快我國零售業(yè)發(fā)展的對策 | 智 |
| 四、我國零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析 | 林 |
| 五、解決零售企業(yè)人才危機的對策 | ４ |
第五章 零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析 |
０ |
第一節(jié) 超市行業(yè)發(fā)展概況 |
０ |
| 一、超市行業(yè)概述 | ６ |
| 二、2012年我國超市業(yè)態(tài)發(fā)展分析 | １ |
| 三、中國超市業(yè)迎來并購浪潮 | ２ |
| 四、中國超市零售業(yè)的信息化之路 | ８ |
第二節(jié) 超市的經(jīng)營管理 |
６ |
| 一、連鎖超市經(jīng)營管理中五個不等分析 | ６ |
| 二、超市管理的關鍵點分析 | ８ |
| 三、超市人力資源管理的誤區(qū)分析 | 產(chǎn) |
| 四、連鎖超市企業(yè)供應鏈管理中存在的問題及對策 | 業(yè) |
第三節(jié) 大型超市的經(jīng)營分析 |
調(diào) |
| 一、大型綜合超市的含義特征分析 | 研 |
| 二、中國大型綜合超市建立的可行性 | 網(wǎng) |
| 三、中國大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 四、國內(nèi)外大型超市經(jīng)營模式對比及啟示 | ｗ |
| 五、我國大型超市循環(huán)經(jīng)濟模式發(fā)展探析 | ｗ |
| 六、大型綜合超市新的營銷策略 | ． |
| 七、大中型超市社區(qū)營銷能力提高的思考 | Ｃ |
第四節(jié) 中國超市市場開拓與營銷戰(zhàn)略分析 |
ｉ |
| 一、我國連鎖超市農(nóng)村市場開拓探討 | ｒ |
| 二、連鎖超市營銷八大差異分析 | ． |
| 三、本土超市應對外來競爭的營銷戰(zhàn)略 | ｃ |
| 四、超市成功促銷的經(jīng)驗 | ｎ |
第五節(jié) 超市的發(fā)展趨勢 |
中 |
| 一、連鎖經(jīng)營成為超市發(fā)展的新趨向 | 智 |
| 二、未來中國超市發(fā)展基本趨勢 | 林 |
| 三、全球化下中國超市發(fā)展的十個趨勢 | ４ |
| 四、21世紀零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢 | ０ |
第六章 零售業(yè)態(tài)之：便利店分析 |
０ |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的便利店分析 |
６ |
| 一、美國是便利店的發(fā)源之地 | １ |
| 二、英國的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 | ２ |
| 三、日本便利店經(jīng)營的發(fā)展分析 | ８ |
| 四、中國臺灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
第二節(jié) 中國便利店現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、國內(nèi)外便利店成功案例分析 | ８ |
| 二、對中國便利店發(fā)展的思考 | 產(chǎn) |
| 三、我國便利店盈利水平大幅提高 | 業(yè) |
| 四、中國便利店市場探索分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 便利店的投資分析 |
研 |
| 一、中國發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| 二、便利店的市場定位分析 | ｗ |
| 三、便利店贏利的基礎分析 | ｗ |
| 四、便利店市場風險及機遇并存 | ｗ |
| 五、便利店的投資規(guī)劃建議 | ． |
| 六、便利店市場的投資前景看好 | Ｃ |
第四節(jié) 中國便利店發(fā)展存在的問題及對策 |
ｉ |
| 一、我國便利店發(fā)展過程中存在的問題 | ｒ |
| 二、我國便利店發(fā)展的四大建議 | ． |
| 三、便利店經(jīng)營策略分析 | ｃ |
第五節(jié) 便利店的前景和趨勢 |
ｎ |
| 一、中國發(fā)展便利店的前景廣闊 | 中 |
| 二、便利店的發(fā)展趨勢預測 | 智 |
第七章 零售業(yè)態(tài)之：購物中心分析 |
林 |
第一節(jié) 世界部分國家或地區(qū)的購物中心分析 |
４ |
| 一、東南亞購物中心 | ０ |
| 二、美國購物中心 | ０ |
| 三、德國購物中心 | ６ |
| 四、日本購物中心 | １ |
第二節(jié) 中國的購物中心分析 |
２ |
| 一、國內(nèi)購物中心發(fā)展回顧 | ８ |
| 二、中國購物中心發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| Research and analysis of retail industry status and market forecast report ( 2014 edition ) | |
| 三、中國購物中心的顯著特點及未來趨勢 | ６ |
| 四、區(qū)域性購物中心發(fā)展形勢 | ８ |
第三節(jié) 購物中心的設計 |
產(chǎn) |
| 一、購物中心景觀的規(guī)劃和設計 | 業(yè) |
| 二、購物中心本體建筑的設計 | 調(diào) |
| 三、購物中心消防系統(tǒng)的設計 | 研 |
| 四、購物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設計 | 網(wǎng) |
| 五、都市區(qū)域性購物中心規(guī)劃與設計 | ｗ |
第四節(jié) 購物中心發(fā)展面臨的問題及風險 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)購物中心的運作失誤 | ｗ |
| 二、中國購物中心發(fā)展存在的問題 | ． |
| 三、購物中心發(fā)展中需注意的幾個問題 | Ｃ |
| 四、國內(nèi)購物中心建設的三個誤區(qū) | ｉ |
| 五、中國購物中心發(fā)展中的潛在風險 | ｒ |
第五節(jié) 中國購物中心的發(fā)展建議分析 |
． |
| 一、中國購物中心健康發(fā)展的對策 | ｃ |
| 二、中國購物中心的開發(fā)策略 | ｎ |
| 三、我國購物中心發(fā)展的策略性建議 | 中 |
| 四、國內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購物中心需謹慎 | 智 |
第八章 零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析 |
林 |
第一節(jié) 中國百貨店業(yè)發(fā)展概況 |
４ |
| 一、中日美三國百貨店業(yè)發(fā)展對比分析 | ０ |
| 二、中國百貨業(yè)態(tài)發(fā)展綜述 | ０ |
| 三、我國百貨業(yè)發(fā)展本土優(yōu)勢分析 | ６ |
| 四、金融危機形勢下我國百貨業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn) | １ |
| 五、2010年中國百貨業(yè)需應對的五大挑戰(zhàn) | ２ |
第二節(jié) 中國百貨業(yè)供應商關系管理探析 |
８ |
| 一、百貨業(yè)供應商關系管理簡述 | ６ |
| 二、百貨業(yè)供應商關系管理的作用 | ６ |
| 三、國內(nèi)百貨業(yè)供應商關系管理中的問題 | ８ |
| 四、百貨業(yè)供應商管理的發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中國百貨業(yè)的營銷 |
業(yè) |
| 一、百貨店間常用的促銷手段 | 調(diào) |
| 二、百貨商場營銷策劃的三個主要因素 | 研 |
| 三、百貨業(yè)營銷中應避免的誤區(qū) | 網(wǎng) |
| 四、百貨店的促銷建議 | ｗ |
第四節(jié) 大型百貨分析 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代大型百貨市場定位模式探析 | ｗ |
| 二、大型百貨零售業(yè)市場的內(nèi)部準入條件 | ． |
| 三、大型百貨零售企業(yè)服務質量的要素構成 | Ｃ |
| 四、大型百貨店陷入困境的原因分析 | ｉ |
| 五、大型百貨店市場制勝的發(fā)展策略 | ｒ |
第九章 其他零售業(yè)態(tài)分析 |
． |
第一節(jié) 大賣場 |
ｃ |
| 一、大賣場業(yè)態(tài)概述 | ｎ |
| 二、中國大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展拐點已現(xiàn) | 中 |
| 三、大賣場的供應商組合和管理 | 智 |
| 四、其他零售業(yè)態(tài)對大賣場產(chǎn)生的競爭力 | 林 |
| 五、我國大賣場業(yè)態(tài)發(fā)展方向 | ４ |
| 六、我國大賣場經(jīng)營策略 | ０ |
第二節(jié) 零售業(yè)式商場 |
０ |
| 一、零售業(yè)式商場發(fā)展歷史 | ６ |
| 二、零售業(yè)式商場經(jīng)營分析 | １ |
| 三、零售業(yè)式商場發(fā)展分析 | ２ |
| 四、零售業(yè)式商場發(fā)展中的問題及制約因素 | ８ |
| 五、中國零售業(yè)式商場的發(fā)展對策及建議 | ６ |
第三節(jié) 專業(yè)店 |
６ |
| 一、專業(yè)店的變遷過程 | ８ |
| 二、專業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營特色 | 產(chǎn) |
| 三、專業(yè)店的發(fā)展特點 | 業(yè) |
| 四、中國專業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 五、外資專業(yè)店在中國發(fā)展之路解析 | 研 |
第四節(jié) 專賣店 |
網(wǎng) |
| 一、專賣店概述 | ｗ |
| 二、對專賣店營銷的思考 | ｗ |
| 三、針對加強專賣店建設的建議 | ｗ |
第十章 中國零售業(yè)區(qū)域分析 |
． |
第一節(jié) 北京零售業(yè) |
Ｃ |
| 一、北京零售業(yè)競爭力水平穩(wěn)步上升 | ｉ |
| 二、北京零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、2012年北京零售業(yè)快速發(fā)展的原因分析 | ． |
| 四、北京連續(xù)兩年成為全國社會消費品零售額最高城市 | ｃ |
| 五、2013年北京零售業(yè)突出現(xiàn)象及對2010年的影響分析 | ｎ |
| 六、北京零售業(yè)開放程度占據(jù)全國各城市首位 | 中 |
| 七、北京連鎖超市業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢 | 智 |
第二節(jié) 上海零售業(yè) |
林 |
| 一、上海零售業(yè)業(yè)態(tài)分析 | ４ |
| 二、上海零售業(yè)從傳統(tǒng)轉向現(xiàn)代 | ０ |
| 三、上海開展零售業(yè)節(jié) 能降耗舉動 | ０ |
| 四、2012年上海消費品零售市場保持快速增長 | ６ |
| 五、2013年上海市社會消費品零售總額同比增長14% | １ |
| 六、2013年上海百貨店業(yè)銷售額突破300億大關 | ２ |
| 七、2010年上海世博園區(qū)半年銷售額可達21億元 | ８ |
第三節(jié) 重慶零售業(yè) |
６ |
| 一、重慶零售業(yè)五大商圈分析 | ６ |
| 二、重慶零售業(yè)歷史發(fā)展 | ８ |
| 三、重慶消費品零售市場運行回顧 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 廣東零售業(yè) |
業(yè) |
| 一、2009廣東零售業(yè)銷售額分析 | 調(diào) |
| 二、2010年年廣東零售業(yè)市場四大特點 | 研 |
| 三、2013年廣東消費品零售市場增長情況 | 網(wǎng) |
| 四、廣東零售業(yè)信息化水平低制約其未來發(fā)展 | ｗ |
| 五、廣東超市業(yè)趨向多元化 | ｗ |
第五節(jié) 長三角零售業(yè) |
ｗ |
| 一、長三角零售業(yè)的市場格局 | ． |
| 二、長三角零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)象分析 | Ｃ |
| 三、2012年長三角零售業(yè)全面下滑 | ｉ |
| 四、長三角地區(qū)零售市場的發(fā)展趨勢 | ｒ |
第十一章 中國零售業(yè)的國際化 |
． |
第一節(jié) 中國零售業(yè)國際化發(fā)展綜合情況分析 |
ｃ |
| 一、零售業(yè)國際化的含義和特點 | ｎ |
| 二、中國零售國際化的戰(zhàn)略選擇解析 | 中 |
| 三、中國零售業(yè)國際化排名全球第六 | 智 |
| 四、零售業(yè)國際化的經(jīng)驗與啟示 | 林 |
第二節(jié) 中國零售業(yè)中的外資 |
４ |
| 一、外資零售巨頭細化在華布局 | ０ |
| 二、外資零售“抄底”內(nèi)地二三線市場 | ０ |
| 三、外資零售企業(yè)在營策略研析 | ６ |
| 四、外資零售企業(yè)進入產(chǎn)生的問題及對策 | １ |
| 五、2013年外資零售品牌在華戰(zhàn)略解析 | ２ |
第三節(jié) 中國零售業(yè)國際化戰(zhàn)略探討 |
８ |
| 一、本土零售業(yè)國際化的必要性分析 | ６ |
| 二、零售國際化對中國本土企業(yè)的優(yōu)劣影響分析 | ６ |
| 零售業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預測報告（2014版） | |
| 三、本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析 | ８ |
| 四、中國零售業(yè)應對零售國際化的對策和建議 | 產(chǎn) |
| 五、本土零售業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略抉擇 | 業(yè) |
| 六、本土零售企業(yè)要加大自有品牌開發(fā) | 調(diào) |
第四節(jié) 零售業(yè)國際化的區(qū)位分析與空間擴張模式研究 |
研 |
| 一、零售業(yè)國際化空間分布特點 | 網(wǎng) |
| 二、零售業(yè)國際化區(qū)位進入的理論判斷 | ｗ |
| 三、零售業(yè)國際化空間擴張模式簡析 | ｗ |
| 四、對中國零售企業(yè)國際化擴張的結論 | ｗ |
第十二章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營 |
． |
第一節(jié) 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營概述 |
Ｃ |
| 一、零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價值觀 | ｉ |
| 二、現(xiàn)代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響 | ｒ |
| 三、連鎖零售企業(yè)的財務管理分析 | ． |
第二節(jié) 2005-2012年我國限額以上連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
ｃ |
| 一、2005年我國限額以上連鎖零售業(yè) | ｎ |
| 二、2006年我國限額以上連鎖零售業(yè) | 中 |
| 三、2011年我國限額以上連鎖零售業(yè) | 智 |
| 四、2012年中國連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | 林 |
第三節(jié) 中國零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
４ |
| 一、危機影響零售業(yè)連鎖百強門店增幅 | ０ |
| 二、中國連鎖零售業(yè)面臨嚴峻挑戰(zhàn) | ０ |
| 三、中小型連鎖零售企業(yè)存在的問題及對策 | ６ |
| 四、連鎖零售企業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié) 能環(huán)保措施 | １ |
| 五、連鎖零售企業(yè)人力資源管理策略 | ２ |
第四節(jié) 連鎖零售業(yè)的前景 |
８ |
| 一、連鎖經(jīng)營成為中國零售市場主流業(yè)態(tài) | ６ |
| 二、零售連鎖店進一步開拓農(nóng)村市場 | ６ |
| 三、連鎖成為21世紀零售業(yè)的發(fā)展方向 | ８ |
| 四、連鎖零售業(yè)未來發(fā)展將多樣化 | 產(chǎn) |
第十三章 中國零售業(yè)的信息化及電子商務 |
業(yè) |
第一節(jié) 零售業(yè)的信息化分析 |
調(diào) |
| 一、中國零售業(yè)信息化的發(fā)展概況 | 研 |
| 二、零售創(chuàng)新需要進行信息化建設 | 網(wǎng) |
| 三、零售業(yè)靠信息化打造時代競爭力 | ｗ |
| 四、零售信息化必須要求信息對稱 | ｗ |
| 五、零售企業(yè)的信息化的商業(yè)模式 | ｗ |
| 六、大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高 | ． |
第二節(jié) 零售業(yè)信息化的問題及發(fā)展展望分析 |
Ｃ |
| 一、中國零售行業(yè)信息化遭遇三難關 | ｉ |
| 二、零售業(yè)信息化建設的方式分析 | ｒ |
| 三、制定我國零售業(yè)信息化規(guī)劃的思路 | ． |
| 四、2010-2011年中國零售業(yè)信息化投入將繼續(xù)擴大 | ｃ |
| 五、我國零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢 | ｎ |
| 六、零售業(yè)信息化將開始重大轉型 | 中 |
第三節(jié) 零售業(yè)與電子商務 |
智 |
| 一、零售業(yè)的電子商務程度化分析 | 林 |
| 二、中國零售電子商務仍處在起步模式 | ４ |
| 三、網(wǎng)上零售模式的發(fā)展 | ０ |
| 四、零售業(yè)的電子商務和供應鏈管理 | ０ |
| 五、中國零售業(yè)電子商務的模式及策略 | ６ |
| 六、中國網(wǎng)絡零售業(yè)的發(fā)展前景預測 | １ |
第四節(jié) 中國零售業(yè)電子商務存在的問題和對策 |
２ |
| 一、中國零售業(yè)電子商務發(fā)展中存在的主要問題 | ８ |
| 二、中國零售業(yè)電子商務發(fā)展內(nèi)部策略 | ６ |
| 三、中國零售業(yè)電子商務發(fā)展的外部策略 | ６ |
| 四、電子商務提升零售企業(yè)核心競爭力 | ８ |
第十四章 零售業(yè)物流體系分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國物流業(yè)概況及第三方物流分析 |
業(yè) |
| 一、我國現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況分析 | 調(diào) |
| 二、物流業(yè)繪制振興調(diào)整規(guī)劃新藍圖 | 研 |
| 三、我國第三方物流市場結構分析 | 網(wǎng) |
| 四、第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略類型分析 | ｗ |
| 五、第三方物流深入采購與生產(chǎn)運作的方法 | ｗ |
| 六、中國航空快遞企業(yè)第三方物流運作模式 | ｗ |
| 七、第三方物流企業(yè)在電子商務中的發(fā)展前景 | ． |
第二節(jié) 物流與零售企業(yè) |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競爭力的重要手段 | ｉ |
| 二、零售業(yè)物流是零售供應鏈的利潤源 | ｒ |
| 三、零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務及評價 | ． |
| 四、零售物流專業(yè)化合作成趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 我國零售物流行業(yè)存在的問題及對策 |
ｎ |
| 一、零售業(yè)“冷落”第三方物流原因解析 | 中 |
| 二、我國零售業(yè)物流存在的問題及對策 | 智 |
| 三、零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開展 | 林 |
第四節(jié) 連鎖零售業(yè)的物流 |
４ |
| 一、中國連鎖零售業(yè)物流配送的概況 | ０ |
| 二、第三方物流與連鎖零售業(yè)的結合趨勢 | ０ |
| 三、零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對策 | ６ |
| 四、中國連鎖零售業(yè)物流的趨勢 | １ |
第十五章 中國的流通業(yè) |
２ |
第一節(jié) 中國流通業(yè)現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性 | ６ |
| 二、我國流通體制改革和體系建設發(fā)展階段 | ６ |
| 三、1978-2011年間我國流通業(yè)發(fā)展成就和問題 | ８ |
| 四、2012年我國流通業(yè)整體發(fā)展狀況良好 | 產(chǎn) |
| 五、2013年中國流通業(yè)運行情況回顧 | 業(yè) |
| 六、中國流通業(yè)的誤區(qū)及對策 | 調(diào) |
| 七、金融危機對國內(nèi)流通業(yè)的影響及發(fā)展建議 | 研 |
第二節(jié) 中國部分行業(yè)的流通分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國家電流通業(yè)的發(fā)展歷程 | ｗ |
| 二、中國鋼材流通體系建設分析 | ｗ |
| 三、中國藥品流通監(jiān)管邁入網(wǎng)絡時代 | ｗ |
| 四、中國汽配流通市場現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢 | ． |
第三節(jié) 中國農(nóng)村流通體系分析 |
Ｃ |
| 一、中國農(nóng)村市場流通業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、中國農(nóng)村商品流通體系和市場機制發(fā)展分析 | ｒ |
| 三、中國農(nóng)村市場流通存在的問題分析 | ． |
| 四、加強農(nóng)村流通體系建設的建議 | ｃ |
第四節(jié) 流通業(yè)的趨勢 |
ｎ |
| 一、國外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢 | 中 |
| 二、全球經(jīng)濟環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢 | 智 |
| 三、中國流通業(yè)的整體發(fā)展趨勢預測分析 | 林 |
| 四、2010年中國流通業(yè)展望 | ４ |
第十六章 上市公司數(shù)據(jù)分析 |
０ |
第一節(jié) 上海新世界股份有限公司 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | １ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ２ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ８ |
第二節(jié) 北京王府井百貨（集團）股份有限公司 |
６ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| língshòu yè hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2014 bǎn) | |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
第三節(jié) 蘇寧電器股份有限公司 |
調(diào) |
| 一、公司簡介 | 研 |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 網(wǎng) |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
第四節(jié) 廣州友誼集團股份有限公司 |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｉ |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | ｒ |
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、2012年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
| 三、2013年1-12月公司經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| 四、2010年1-3月公司經(jīng)營狀況分析 | 智 |
第六節(jié) 上市公司財務比較分析 |
林 |
| 一、盈利能力分析 | ４ |
| 二、成長能力分析 | ０ |
| 三、營運能力分析 | ０ |
| 四、償債能力分析 | ６ |
第十七章 中國零售業(yè)的競爭格局 |
１ |
第一節(jié) 中外零售企業(yè)競爭力的比較研究 |
２ |
| 一、管理技術的比較 | ８ |
| 二、人力資本的比較 | ６ |
| 三、企業(yè)規(guī)模的比較 | ６ |
| 四、營銷能力比較 | ８ |
| 五、品牌價值能力 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 零售業(yè)的競爭結構分析 |
業(yè) |
| 一、零售業(yè)的高度競爭性 | 調(diào) |
| 二、規(guī)模化的趨勢和不同規(guī)模之間的競爭 | 研 |
| 三、零售業(yè)的進入威脅和進入壁壘 | 網(wǎng) |
| 四、替代威脅及“業(yè)態(tài)”的多樣化 | ｗ |
第三節(jié) 中國零售業(yè)的競爭現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 一、中國內(nèi)外資零售企業(yè)的競爭格局 | ｗ |
| 二、中國零售業(yè)競爭格局的變化 | ． |
| 三、中國零售業(yè)的低價運作競爭 | Ｃ |
| 四、中國零售業(yè)的競爭誤區(qū)和失范 | ｉ |
第四節(jié) 中國零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
ｒ |
| 一、中國零售企業(yè)的競爭戰(zhàn)略定位分析 | ． |
| 二、中國零售業(yè)競爭戰(zhàn)略模式的探析 | ｃ |
| 三、中國零售業(yè)競爭的信息戰(zhàn)略 | ｎ |
| 四、提升內(nèi)資零售業(yè)競爭力的策略 | 中 |
| 五、提高中國零售企業(yè)國際競爭力的對策建議 | 智 |
第五節(jié) 提升本土零售業(yè)競爭力的對策分析 |
林 |
| 一、本土零售企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析 | ４ |
| 二、本土零售企業(yè)競爭力的劣勢分析 | ０ |
| 三、本土零售業(yè)的競爭戰(zhàn)略分析 | ０ |
第六節(jié) 服務利潤鏈下零售企業(yè)競爭策略探討 |
６ |
| 一、服務利潤鏈理論概述 | １ |
| 二、服務利潤鏈關系模型的構建 | ２ |
| 三、服務利潤鏈理論在零售企業(yè)的運用 | ８ |
第十八章 零售業(yè)的品牌與營銷 |
６ |
第一節(jié) 零售業(yè)的品牌 |
６ |
| 一、零售企業(yè)品牌體系的建立 | ８ |
| 二、零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能 | 產(chǎn) |
| 三、大型品牌零售企業(yè)及其社會責任 | 業(yè) |
| 四、零售企業(yè)品牌管理中應處理好的關系 | 調(diào) |
第二節(jié) 零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況 |
研 |
| 一、零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景 | 網(wǎng) |
| 二、零售業(yè)自有品牌中國本土化進程 | ｗ |
| 三、零售業(yè)自有品牌國內(nèi)市場競爭激烈 | ｗ |
| 四、零售業(yè)自有品牌發(fā)展建議 | ｗ |
第三節(jié) 零售業(yè)的營銷 |
． |
| 一、零售企業(yè)體驗營銷戰(zhàn)略的實施 | Ｃ |
| 二、以文化特色促零售業(yè)營銷 | ｉ |
| 三、零售業(yè)直銷分析 | ｒ |
| 四、中國零售業(yè)營銷的趨勢特點 | ． |
| 五、未來零售市場以營銷創(chuàng)新決勝負 | ｃ |
第四節(jié) 零售業(yè)網(wǎng)絡營銷分析 |
ｎ |
| 一、網(wǎng)上零售發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、零售業(yè)網(wǎng)絡營銷概述 | 智 |
| 三、我國零售業(yè)網(wǎng)絡營銷調(diào)查分析 | 林 |
第五節(jié) 零售業(yè)營銷策略創(chuàng)新分析 |
４ |
| 一、商品采購策略 | ０ |
| 二、國際化戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、市場細分策略 | ６ |
| 四、連鎖化策略 | １ |
| 五、新業(yè)態(tài)策略 | ２ |
第十九章 零售業(yè)的投資分析 |
８ |
第一節(jié) 國際零售業(yè)跨國投資分析 |
６ |
| 一、零售業(yè)國際投資的影響因素 | ６ |
| 二、零售業(yè)國際投資的特點 | ８ |
| 三、零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國零售業(yè)投資評估 |
業(yè) |
| 一、中國零售業(yè)投資環(huán)境變化分析 | 調(diào) |
| 二、國內(nèi)零售業(yè)投資機會 | 研 |
| 三、我國零售業(yè)的投資價值 | 網(wǎng) |
| 四、我國零售業(yè)盈利性分析 | ｗ |
第三節(jié) 投資風險分析 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)的政策風險 | ｗ |
| 二、外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風險 | ． |
| 三、投機型模式造成的零售業(yè)風險 | Ｃ |
第四節(jié) 投資建議 |
ｉ |
| 一、加快搶占市場空白點 | ｒ |
| 二、充分運用并購重組策略 | ． |
| 三、投資超市項目以規(guī)模化取勝 | ｃ |
| 四、謹慎進入百貨業(yè) | ｎ |
| 五、外資零售店鋪進入問題 | 中 |
第二十章 零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
智 |
第一節(jié) 國際零售業(yè)的發(fā)展趨勢 |
林 |
| 一、全球百貨零售業(yè)的發(fā)展趨勢 | ４ |
| 二、國際零售業(yè)的主要發(fā)展趨勢 | ０ |
| 三、世界零售業(yè)發(fā)展趨勢 | ０ |
| 四、國際零售業(yè)的變化趨勢 | ６ |
| 五、亞太地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展趨勢 | １ |
第二節(jié) 中國零售業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
２ |
| 一、未來我國零售業(yè)發(fā)展前景展望 | ８ |
| 小売業(yè)界の狀況と市場予測レポート（ 2014年版）の調(diào)査·分析 | |
| 二、2010年中國零售業(yè)發(fā)展預測分析 | ６ |
| 三、2010-2012年我國零售業(yè)發(fā)展趨勢 | ６ |
| 四、2014-2018年中國零售業(yè)發(fā)展預測分析 | ８ |
第三節(jié) [^中^智林^]中國零售業(yè)的主要發(fā)展方向 |
產(chǎn) |
| 一、零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 | 業(yè) |
| 二、經(jīng)營方式特色化 | 調(diào) |
| 三、企業(yè)發(fā)展規(guī)模化 | 研 |
| 四、市場定位科學化 | 網(wǎng) |
| 五、企業(yè)經(jīng)營國際化 | ｗ |
| 六、管理手段的現(xiàn)代化 | ｗ |
| 七、自助購物普及化 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 1：人均gnp與業(yè)態(tài)的關系 | Ｃ |
| 圖表 2：零售業(yè)國際化程度排名前15位的城市 | ｉ |
| 圖表 3：國際化程度最高的零售市場15強 | ｒ |
| 圖表 4：歐盟成員國零售業(yè)銷售額逐月環(huán)比變化情況單位：% | ． |
| 圖表 5：歐盟成員國零售業(yè)銷售額逐年同比變化情況單位：% | ｃ |
| 圖表 6：歐盟各成員國零售業(yè)銷售額環(huán)比和同比變化情況單位：% | ｎ |
| 圖表 7：2013年英國雜貨業(yè)零售商市場占有份額 | 中 |
| 圖表 8：印度零售業(yè)相關法律 | 智 |
| 圖表 9：2006-2013年中國國民生產(chǎn)總值統(tǒng)計（億元） | 林 |
| 圖表 10：2006-2013年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入統(tǒng)計（元） | ４ |
| 圖表 11：2006-2013年中國農(nóng)村居民人均可支配收入統(tǒng)計（元） | ０ |
| 圖表 12：世界城市化引起零售業(yè)變遷規(guī)律 | ０ |
| 圖表 13：中國購物中心歷年開業(yè)數(shù)目表 | ６ |
| 圖表 14：中國購物中心體量大小分布表 | １ |
| 圖表 15：中國臺灣一些知名購物中心經(jīng)營特色 | ２ |
| 圖表 16：2010年中國百貨業(yè)需應對的五大挑戰(zhàn) | ８ |
| 圖表 17：大賣場外資零售企業(yè)在營策略 | ６ |
| 圖表 18：2005-2013年社會消費品零售額及增長速度 | ６ |
| 圖表 19：2005-2013年上海市社會消費品零售總額 | ８ |
| 圖表 20：重慶零售業(yè)五大商圈分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 21：2005-2013年重慶消費品零售總額 | 業(yè) |
| 圖表 22：2005-2013年廣東零售業(yè)銷售額統(tǒng)計 | 調(diào) |
| 圖表 23：2005-2013年廣東零售業(yè)銷售額增長情況統(tǒng)計 | 研 |
| 圖表 24：限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分，2006年） | 網(wǎng) |
| 圖表 25：限額以上連鎖零售業(yè)情況（按業(yè)態(tài)分）（2011年） | ｗ |
| 圖表 26：按行業(yè)分限額以上批發(fā)和零售業(yè)企業(yè)主要財務指標（2012年）億元 | ｗ |
| 圖表 27：2012年1-12月新世界經(jīng)營狀況分析元 | ｗ |
| 圖表 28：2013年1-12月新世界經(jīng)營狀況分析元 | ． |
| 圖表 29：2010年1-3月新世界經(jīng)營狀況分析元 | Ｃ |
| 圖表 30：2012年1-12月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ｉ |
| 圖表 31：2013年1-12月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ｒ |
| 圖表 32：2010年1-3月王府井經(jīng)營狀況分析元 | ． |
| 圖表 33：2012年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | ｃ |
| 圖表 34：2013年1-12月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | ｎ |
| 圖表 35：2010年1-3月蘇寧電器經(jīng)營狀況分析元 | 中 |
| 圖表 36：2012年1-12月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | 智 |
| 圖表 37：2013年1-12月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | 林 |
| 圖表 38：2010年1-3月廣州友誼經(jīng)營狀況分析元 | ４ |
| 圖表 39：2012年1-12月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ０ |
| 圖表 40：2013年1-12月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ０ |
| 圖表 41：2010年1-3月重慶百貨經(jīng)營狀況分析元 | ６ |
| 圖表 42：2013年上市公司盈利能力比較% | １ |
| 圖表 43：2013年上市公司成長能力比較% | ２ |
| 圖表 44：2013年上市公司營運能力比較次 | ８ |
| 圖表 45：2013年上市公司償債能力比較%，倍 | ６ |
| 圖表 46：2003年-2013年中國網(wǎng)上零售市場規(guī)模 | ６ |
| 圖表 47：2012年-2013年中國數(shù)碼產(chǎn)品網(wǎng)購交易額統(tǒng)計億元 | ８ |
| 圖表 48：2010-2012年中國全社會消費品零售總額預測萬億元 | 產(chǎn) |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-03/LingShouYeHangYeYanJiuBaoGao.html
略……
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