| 近年財富管理正在成為商業(yè)銀行資金營運業(yè)務的新引擎，從世界經(jīng)驗來看，領(lǐng)先的金融機構(gòu)同時也是優(yōu)秀的財富管理中心；此外，做市交易也將是商業(yè)銀行資金營運業(yè)務的又一方向。國內(nèi)私人銀行正在成為國內(nèi)商業(yè)銀行謀求業(yè)務發(fā)展和突破的***個新領(lǐng)域。傳統(tǒng)的銀行資金營運主要是從公眾吸收存款和發(fā)放貸款，但是傳統(tǒng)的資金營運隱含著規(guī)模擴張受礙、流動性與盈利性沖突的問題。商業(yè)銀行可以進行匯率市場交易、利率產(chǎn)品交易、信用產(chǎn)品交易、債券交易以及黃金交易，在金融交易市場上獨具優(yōu)勢；而金融市場與金融交易又可相互促進，做市交易更為市場提供了流動性，因此，做市交易在商業(yè)銀行資金營運業(yè)務上極具發(fā)展?jié)摿Α＝刂?*，商業(yè)銀行資金營運業(yè)務已在傳統(tǒng)業(yè)務的基礎上有了巨大發(fā)展，財富管理和做市交易正成為其大力發(fā)展的方向。 |
| 對銀行在新興資產(chǎn)管理和私人財富管理業(yè)務興起的過程中可能面臨的出路，中國富裕階層的崛起為國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務提供了客戶基礎。在整個亞太地區(qū)，中國的富豪人數(shù)達到***萬人，其中，北京、上海、廣州和深圳的富豪擁有的外匯占全國外匯儲蓄總額的***%，從而使得這些城市成為對境外私人銀行與財富管理公司最具吸引力的市場；其次，高端富裕客戶增長勢頭迅猛，對國內(nèi)商業(yè)銀行來說，發(fā)展私人銀行業(yè)務具有良好的成長空間；高端富裕客戶截至**對銀行提供私人銀行服務具有現(xiàn)實的市場基礎，預計未來**年會有更多的富裕人士進入退休年齡，隨之產(chǎn)生的現(xiàn)實需求都為銀行提供私人銀行業(yè)務創(chuàng)造了市場機會。截至**國際銀行同業(yè)中，私人銀行業(yè)務是最賺錢、發(fā)展最快的業(yè)務之一。在私人銀行財富管理業(yè)務上，***%的客戶創(chuàng)造了***%的收入以及***%的利潤，對國內(nèi)商業(yè)銀行來說，隨著客戶分層的深化、投資領(lǐng)域的拓寬，針對高端客戶特殊需求提供綜合的資產(chǎn)管理業(yè)務，是促進國內(nèi)商業(yè)銀行實現(xiàn)業(yè)務優(yōu)化升級的重要契機。從現(xiàn)階段的實際經(jīng)驗來看，國內(nèi)銀行開展私人銀行業(yè)務的最大優(yōu)勢在于對本土市場的熟悉和本土客戶文化的理解，但同時國內(nèi)銀行還面臨著私人財富顧問缺乏、相關(guān)業(yè)務經(jīng)驗缺乏以及分業(yè)監(jiān)管的限制，面臨的挑戰(zhàn)不容樂觀。研究表示我國內(nèi)商業(yè)銀行要加快私人銀行業(yè)務發(fā)展面臨著現(xiàn)實的選擇--把握私人銀行業(yè)務的內(nèi)涵，實現(xiàn)私人銀行業(yè)務拓展模式的個性化，為客戶量身定制服務方案；建立比較完善的產(chǎn)品體系，建立專業(yè)化高素質(zhì)的客戶經(jīng)理隊伍以及專家團隊，建立良好的信息系統(tǒng)平臺系統(tǒng)。 |
第一章 私人銀行服務基礎 |
第一節(jié) 私人銀行服務 |
| 一、私人銀行服務界定 |
| 二、私人銀行服務對象 |
| 三、私人銀行服務特點 |
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史 |
| 一、全球私人銀行業(yè)務歷史 |
| 二、中國私人銀行業(yè)務歷史 |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務特點 |
| 一、客戶門檻高 |
| 二、服務內(nèi)容廣 |
| 三、業(yè)務保密性強 |
| 四、操作獨立性高 |
| 五、品牌效應大 |
| 六、業(yè)務利潤高 |
第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析 |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟背景分析 |
| 一、國民經(jīng)濟增長分析 |
| 二、居民收入變化分析 |
| 三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲蓄存款 |
第二節(jié) 消費指數(shù) |
| 一、居民消費水平與指數(shù) |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/3/A7/SiRenYinHangFuWuHangYeFenXiBaoGao.html |
| 二、社會消費品零售總額 |
第三節(jié) 投資分析 |
| 一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 |
| 二、房地產(chǎn)開發(fā)投資狀況分析 |
第四節(jié) 經(jīng)濟貿(mào)易 |
| 一、進出口貿(mào)易總額 |
| 二、出口貿(mào)易方式總值 |
| 三、進口貿(mào)易方式總值 |
第五節(jié) 人口及收入 |
| 一、人口數(shù)量 |
| 二、城鄉(xiāng)居民收入 |
| 三、城鄉(xiāng)居民消費 |
第六節(jié) 客戶容量 |
| 一、私人銀行服務潛在客戶規(guī)模 |
| 二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu) |
第七節(jié) 國外私人銀行趨勢及經(jīng)驗 |
| 一、國外私人銀行發(fā)展先進經(jīng)驗 |
| 二、私人銀行業(yè)務國際最新趨勢預測分析 |
第八節(jié) 外資銀行國內(nèi)發(fā)展背景分析 |
| 一、外資銀行在華規(guī)模及概況 |
| 二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢下降 |
第三章 全球私人銀行業(yè)務發(fā)展 |
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務分析 |
| 一、私人銀行業(yè)務規(guī)模及成長性 |
| 二、私人銀行服務獲利性 |
| 三、投資策略偏向積極 |
| 四、國際活躍銀行地位突出 |
| 五、私人銀行中心東移 |
| 六、普遍看好亞洲市場 |
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè) |
| 一、全球私人銀行排名 |
| 二、美洲私人銀行品牌 |
| 三、歐洲私人銀行品牌 |
第三節(jié) 全球私人銀行機構(gòu)類型 |
| 一、全能銀行 |
| 二、投資銀行 |
| 三、家族管家 |
| 四、獨立財務顧問 |
| 五、各類其它機構(gòu) |
第四節(jié) 美國私人銀行服務 |
| 一、美國私人銀行格局 |
| 二、私人銀行服務內(nèi)容 |
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務 |
| 一、瑞士私人銀行業(yè)的特點 |
| 二、瑞士私人銀行的成功要素 |
| Research on the Development of China's Private Banking Service Industry and Market Outlook Forecast Report (2024-2030) |
第六節(jié) 亞太私人銀行服務 |
| 一、中國香港私人銀行服務 |
| 二、新加坡私人銀行服務 |
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景 |
第四章 匯豐集團私人銀行業(yè)務深度研究 |
第一節(jié) 匯豐集團私人銀行構(gòu)成及業(yè)績 |
| 一、匯豐集團私人銀行結(jié)構(gòu) |
| 二、匯豐集團私人銀行業(yè)績 |
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股（瑞士）財務 |
| 一、代管資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、收入結(jié)構(gòu) |
| 三、贏利能力 |
| 四、經(jīng)營效率 |
第三節(jié) 匯豐集團私人銀行成功經(jīng)驗 |
| 一、匯豐經(jīng)驗之一：收購 |
| 二、匯豐經(jīng)驗之二：量身訂制 |
| 三、匯豐經(jīng)驗之三：協(xié)同效應 |
第五章 2022-2023年國內(nèi)私人銀行業(yè)務分析 |
第一節(jié) 私人銀行服務價值鏈 |
| 一、私人銀行服務的價值鏈 |
| 二、國內(nèi)服務價值鏈中存在問題 |
| 三、打造私人銀行服務價值鏈條建議 |
第二節(jié) 國內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務特點 |
| 一、客戶定位 |
| 二、產(chǎn)品服務 |
| 二、管理模式 |
第三節(jié) 國內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務問題 |
| 一、客戶接受服務的意識不強 |
| 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問題 |
| 三、經(jīng)營模式采取提供收費服務方式運作 |
| 四、后臺保障支持系統(tǒng)不足 |
第四節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務類別分析 |
| 一、客戶財富管理。 |
| 二、個人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計劃 |
| 三、企業(yè)融資服務 |
| 四、市場中介服務和各種咨詢中介服務 |
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務分析 |
| 一、在岸私人銀行業(yè)務分析 |
| 二、離岸私人銀行業(yè)務分析 |
第六節(jié) 中國私人銀行業(yè)務的潛力分析 |
| 一、足夠的財富量和富裕人口基數(shù) |
| 二、富裕人口集中度比較高 |
| 三、外資金融機構(gòu)進入 |
| 四、金融業(yè)綜合經(jīng)營不斷加強 |
第七節(jié) 我國私人銀行業(yè)務制約因素 |
| 一、外部環(huán)境因素分析 |
| 二、銀行內(nèi)部因素分析 |
| 中國私人銀行服務行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告（2024-2030年） |
第六章 2022-2023年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務戰(zhàn)略選擇 |
第一節(jié) 新興市場與成熟市場私人銀行業(yè)務的比較 |
| 一、目標客戶 |
| 二、產(chǎn)品與服務 |
| 三、管理模式 |
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務的條件與限制 |
| 一、品牌競爭力 |
| 二、創(chuàng)新研發(fā)能力 |
| 三、服務水平 |
| 四、政策支持 |
| 五、法律支撐 |
| 六、上游產(chǎn)業(yè)鏈支持 |
第三節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
| 一、進入戰(zhàn)略 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略 |
第七章 2022-2023年中資銀行私人業(yè)務研究分析 |
第一節(jié) 工商銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第二節(jié) 中國銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第三節(jié) 建設銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務 |
第五節(jié) 交通銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第六節(jié) 中信銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第七節(jié) 招商銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| ZhongGuo Si Ren YinHang Fu Wu HangYe FaZhan DiaoYan Yu ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第八節(jié) 民生銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、主營業(yè)務分析 |
| 三、私人銀行業(yè)務競爭力分析 |
| 四、私人銀行業(yè)務 |
第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務研究分析 |
第一節(jié) 渣打銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第二節(jié) 匯豐銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第三節(jié) 花旗銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第四節(jié) 美國國際集團 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第五節(jié) 德意志銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第六節(jié) 法國巴黎銀行 |
| 一、企業(yè)競爭力分析 |
| 二、私人業(yè)務動態(tài)分析 |
第九章 2022-2023年私人銀行業(yè)務存在問題及建議 |
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務主要問題 |
| 一、私人銀行業(yè)務發(fā)展模式模糊 |
| 二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務限制 |
| 三、外匯管制仍然比較嚴格 |
| 四、缺乏有效的營銷服務體系 |
| 五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高 |
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務對策建議 |
| 一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念 |
| 二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 三、要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng) |
| 四、要注重業(yè)務和產(chǎn)品的研發(fā) |
| 五、要培養(yǎng)和引進專業(yè)人才隊伍 |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務面臨主要風險 |
| 一、聲譽風險 |
| 二、信用風險 |
| 三、市場風險 |
| 四、操作風險 |
| 五、流動性風險 |
| 六、法律風險 |
| 中國民間銀行サービス業(yè)界の発展調(diào)査研究と市場見通し予測報告（2024-2030年） |
第四節(jié) 業(yè)務風險防范的必要性和策略 |
| 一、私人銀行業(yè)務風險防范的必要性 |
| 二、私人銀行業(yè)務風險防范策略 |
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務五大核心問題 |
| 一、關(guān)于產(chǎn)品服務的改進 |
| 二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建 |
| 三、關(guān)于高素質(zhì)理財專家的培養(yǎng) |
| 四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設 |
| 五、關(guān)于經(jīng)營風險的防范 |
第十章 2024-2030年私人銀行業(yè)務發(fā)展實務及前景 |
第一節(jié) 國內(nèi)私人銀行業(yè)務機遇與挑戰(zhàn) |
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務運營分析 |
| 一、客戶群判定 |
| 二、主項目定位 |
| 三、價值鏈方式 |
| 四、信息化建設 |
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務發(fā)展思路 |
| 一、快速私人銀行業(yè)務領(lǐng)域 |
| 二、組織機構(gòu)獨立化 |
| 三、系統(tǒng)開發(fā) |
| 四、產(chǎn)品設計針對性 |
| 五、業(yè)務專家專業(yè)性 |
第四節(jié) [^中^知^林^]中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務 |
| 一、發(fā)展私人銀行業(yè)務可行性 |
| 二、中小銀行私人業(yè)務的策略 |
http://www.miaohuangjin.cn/3/A7/SiRenYinHangFuWuHangYeFenXiBaoGao.html
略……
如需購買《中國私人銀行服務行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場前景預測報告（2024-2030年）》，編號：1378A73
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號