電力不足嚴(yán)重阻礙著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。世界各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)表明，電力生產(chǎn)的發(fā)展速度應(yīng)高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的“先行官”。
如果把我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設(shè)無(wú)疑就是支撐身體靈活運(yùn)動(dòng)的“筋骨”。試問(wèn)***個(gè)健康的身體怎能離得開強(qiáng)健的筋骨呢？電力工程建設(shè)的不斷推進(jìn)就像是為筋骨提供了無(wú)限的能量，充沛的能量供應(yīng)是身體各項(xiàng)機(jī)能有效運(yùn)作的有力保障。
**年，受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢和國(guó)內(nèi)宏觀調(diào)控的影響，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)延續(xù)減速態(tài)勢(shì)，全年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值***億元，按可比價(jià)格計(jì)算，比上年增長(zhǎng)***%。研究顯示，自**年以來(lái)，中國(guó)電力消費(fèi)、生產(chǎn)的速度一直高于GDP增速，這使得電力（生產(chǎn)、消費(fèi)）彈性系數(shù)長(zhǎng)期大于1，因此單位GDP能耗一直難以降下來(lái)，說(shuō)明我國(guó)的電力消費(fèi)勢(shì)頭強(qiáng)勁。
第一章 中國(guó)電力工程發(fā)展綜述
第一節(jié) 電力工程行業(yè)定義
一、電力工程定義
二、電力工程特點(diǎn)
1、火電工程施工特點(diǎn)
2、送電工程施工特點(diǎn)
3、變電工程施工特點(diǎn)
三、《2024-2030年中國(guó)電力工程行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》范圍界定
第二節(jié) 電力工程行業(yè)運(yùn)行環(huán)境
一、電力工程行業(yè)政策環(huán)境
1、電力工程管理體系
2、電力建設(shè)相關(guān)政策
3、電力行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
二、電力工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
1、gdp增長(zhǎng)情況分析
（1）gdp增長(zhǎng)情況分析
（2）gdp與電力的相關(guān)性
2、工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析
（1）工業(yè)增加值增長(zhǎng)情況分析
（2）工業(yè)增加值與電力的相關(guān)性
三、電力工程行業(yè)需求環(huán)境
1、電力行業(yè)供需現(xiàn)狀分析
2、電力行業(yè)供需預(yù)測(cè)分析
3、電力工程建設(shè)需求分析
第三節(jié) 電力工程行業(yè)發(fā)展概況
一、電力行業(yè)投資規(guī)模分析
二、電力工程行業(yè)發(fā)展概況
三、電力工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
1、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
2、行業(yè)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3、行業(yè)外資進(jìn)入的威脅
四、電力工程行業(yè)存在問(wèn)題
第二章 電力工程總承包發(fā)展分析
第一節(jié) 電力工程總承包發(fā)展階段
一、起步階段
二、發(fā)展及調(diào)整階段
Research and Analysis of China's Power Engineering Industry from 2024 to 2030 and Market Outlook Forecast Report
三、加速階段
第二節(jié) 電力工程總承包的特點(diǎn)
一、以中、小型電力工程為主
二、專業(yè)化管理
三、社會(huì)資源優(yōu)化配置
四、設(shè)計(jì)與施工高效搭接
五、全過(guò)程承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
六、工程估價(jià)較難
七、全生命期管理
八、集成化管理
第三節(jié) 電力工程總承包發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研
第四節(jié) 電力工程總承包發(fā)展前景
第三章 電力工程總承包模式分析
第一節(jié) 籌建處模式
第二節(jié) 小業(yè)主大監(jiān)理模式
第三節(jié) e p c模式
第四節(jié) 分島分包模式
一、分島分包模式的特點(diǎn)
二、分島分包模式的缺陷
第五節(jié) pmc模式
一、pmc模式的形式及特點(diǎn)
二、pmc模式的比較
三、pmc模式的適用工程
四、pmc模式的意義
第六節(jié) epc模式
一、epc模式的定義
2024-2030年中國(guó)電力工程行業(yè)研究分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
二、epc模式的特點(diǎn)
三、epc模式的適用工程
四、epc模式的風(fēng)險(xiǎn)防范
五、epc模式的應(yīng)用
第四章 電力工程總承包主要風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第一節(jié) 政策與法律風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、稅收政策的影響
二、新法律法規(guī)與法律法規(guī)修訂產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)
第二節(jié) 投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、技術(shù)方案風(fēng)險(xiǎn)
二、投標(biāo)報(bào)價(jià)失誤
三、編標(biāo)報(bào)價(jià)漏項(xiàng)
四、隨意承諾
第三節(jié) 管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、來(lái)自業(yè)主方的管理風(fēng)險(xiǎn)
二、承包商自身管理風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 合同風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、合同條件的確定
二、合同的解釋
三、合同范圍不清
第五節(jié) 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、業(yè)主指定分包商及供貨范圍
二、采購(gòu)價(jià)格超出投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格
三、供貨商延遲交貨
四、供貨商不完全履行合同
第六節(jié) 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
2024-2030 Nian ZhongGuo Dian Li Gong Cheng HangYe YanJiu FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao
一、初步設(shè)計(jì)方案存在重大問(wèn)題
二、設(shè)計(jì)配合
三、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平
第七節(jié) 其他風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
一、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
1、設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
2、采購(gòu)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
3、施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
二、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
三、安全風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
三、分包風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
五、開車試運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策
第五章 2024-2030年中國(guó)電力工程發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2024-2030年中國(guó)電力工程產(chǎn)業(yè)前景展望
一、2023年中國(guó)電力工程發(fā)展形勢(shì)分析
二、發(fā)展電力工程產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
三、未來(lái)10年中國(guó)電力工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、2024-2030年中國(guó)電力工程產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析
第二節(jié) 2024-2030年電力工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討
一、2024-2030年電力工程產(chǎn)業(yè)前景展望
二、2024-2030年電力工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
2024-2030年中國(guó)電力工學(xué)業(yè)界の研究分析及び市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告
第六章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論
第一節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論
第二節(jié) (中.智.林)濟(jì)研：行業(yè)專家建議
圖表目錄
圖表 1：2018-2023年中國(guó)gdp增長(zhǎng)情況（單位：億元）
圖表 2：2018-2023年我國(guó)gdp增長(zhǎng)與電力建設(shè)/消費(fèi)的關(guān)系（單位：%）
圖表 3：2018-2023年中國(guó)工業(yè)增加值變化情況（單位：億元，%）
圖表 4：業(yè)主管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 5：業(yè)主管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 6：pmc管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 7：pmc管理模式下的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 8：職能型ipmt管理模式下業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 9：職能型ipmt管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 10：顧問(wèn)型ipmt管理模式業(yè)主與承包商的關(guān)系
圖表 11：顧問(wèn)型ipmt管理模式的管理組織機(jī)構(gòu)
圖表 12：pmc的幾種管理模式比較
圖表 13：不同管理模式承擔(dān)責(zé)任及享有權(quán)利比較
http://www.miaohuangjin.cn/9/85/DianLiGongChengWeiLaiFaZhanQuShi.html
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