中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告（2024年）

第一章 中國鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)背景

　　第一節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

　　　　一、產(chǎn)業(yè)的一般概念

　　　　二、鋼鐵產(chǎn)業(yè)與非鋼產(chǎn)業(yè)的劃分

　　第二節(jié) 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

　　　　一、靠上游：成本受制于人

　　　　二、供下游：產(chǎn)品技不如人

　　第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)的必要性分析

　　　　一、促進(jìn)鋼鐵主業(yè)提高競爭力

　　　　二、提高資產(chǎn)利用率

　　　　三、提高抗風(fēng)險能力

　　　　四、培育靈活的經(jīng)營機(jī)制

　　第四節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)swot分析

　　　　一、優(yōu)勢（strength）分析

　　　　二、劣勢（weakness）分析

　　　　三、機(jī)會（opportunity）分析

　　　　四、威脅（threat）分析

　　第五節(jié) 鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/6/22/GangTieQiYeFeiGangShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　　　一、政策環(huán)境分析

　　　　二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織模式選擇

　　第一節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控的核心問題

　　　　一、組織模式的選擇問題

　　　　二、組織架構(gòu)的設(shè)計問題

　　　　三、責(zé)權(quán)體系和核心管理流程的設(shè)計問題

　　　　四、業(yè)績評價問題

　　第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管控模式的選擇

　　　　一、戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)

　　　　二、種常見的管控模式

　　　　三、基于明晰戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的管控模式選擇

　　第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的功能定位

　　　　一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部的一般功能

　　　　二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)管理層次定位

第三章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般規(guī)律

　　　　一、組織結(jié)構(gòu)的主要類型

　　　　二、戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求

　　　　三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則

　　　　四、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點

　　第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計

　　　　一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)常用的三種組織結(jié)構(gòu)類型

　　　　二、鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

　　第三節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對下屬單位的管控

　　　　一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對事業(yè)部的管控

　　　　二、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對控股子公司的管控

　　　　三、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總部對參股子公司的管控

第四章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系

　　第一節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)劃分的原則

　　第二節(jié) 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系的設(shè)計

　　　　一、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)責(zé)權(quán)體系分析框架

　　　　二、實行規(guī)范責(zé)權(quán)體系的條件

　　　　三、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司責(zé)權(quán)體系設(shè)計

第五章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)核心管理流程

　　第一節(jié) 核心管理流程概述

Research on the Current Situation and Future Prospects of the Non steel Industry Market of Chinese Iron and Steel Enterprises (2024)

　　　　一、管理流程定義

　　　　二、核心管理流程的程序

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主要核心管理流程分析

　　　　一、戰(zhàn)略管理流程

　　　　二、預(yù)算管理流程

　　　　三、投資管理流程

　　　　四、人力資源管理流程

第六章 鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理

　　第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理體系

　　　　一、業(yè)績管理的目標(biāo)和原則

　　　　二、業(yè)績管理改革的要點

　　第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)集團(tuán)業(yè)績管理流程分析

　　　　一、診斷

　　　　二、建立業(yè)績指標(biāo)

　　　　三、設(shè)定業(yè)績目標(biāo)

　　　　四、進(jìn)行業(yè)績審核

　　　　五、確定業(yè)績評估并與薪酬掛鉤

第七章 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇分析

　　第一節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

　　　　一、業(yè)務(wù)重疊、資源分散，難以形成合力

　　　　二、內(nèi)部依存度大，市場化發(fā)展水平不高

　　　　三、缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，成長性差

　　　　四、各產(chǎn)業(yè)間缺少關(guān)聯(lián)性，難以形成互動

　　第二節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向

　　　　一、重點發(fā)展對主業(yè)構(gòu)成支持的產(chǎn)業(yè)、資源型產(chǎn)業(yè)及強(qiáng)協(xié)同作用的產(chǎn)業(yè)

　　　　二、有序發(fā)展與主業(yè)有一定協(xié)同作用，增值客戶服務(wù)的產(chǎn)業(yè)

　　　　三、酌情發(fā)展與主業(yè)有關(guān)聯(lián)，發(fā)揮主業(yè)優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)

　　第三節(jié) 中國鋼鐵企業(yè)加快非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施

　　　　一、比肩主業(yè)，為非鋼產(chǎn)業(yè)正名定位

　　　　二、整合資源，科學(xué)制定非鋼產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

　　　　三、上下延伸，對外拓展，打造自身特色

　　　　四、適時涉足新興戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)

第八章 2024-2030年中國鋼鐵發(fā)展趨勢預(yù)測

　　第一節(jié) 2024-2030年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景展望

　　　　一、2023年中國鋼鐵發(fā)展形勢分析

　　　　二、發(fā)展鋼鐵產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢預(yù)測分析

中國鋼鐵企業(yè)非鋼行業(yè)市場現(xiàn)狀研究與未來前景趨勢報告（2024年）

　　　　三、未來10年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　　　四、2024-2030年中國鋼鐵產(chǎn)量預(yù)測分析

　　第二節(jié) 2024-2030年鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢探討

　　　　一、2024-2030年鋼鐵產(chǎn)業(yè)前景展望

　　　　二、2024-2030年鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)

第九章 專家觀點與研究結(jié)論

　　第一節(jié) 報告主要研究結(jié)論

　　第二節(jié) 中智-林-　濟(jì)研：行業(yè)專家建議

圖表目錄

　　圖表 1：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢（strength）分析

　　圖表 2：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)劣勢（weakness）分析

　　圖表 3：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)機(jī)會（opportunity）分析

　　圖表 4：鋼鐵企業(yè)發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)威脅（threat）分析

　　圖表 5：2023年我國主要行業(yè)工業(yè)增加值增速

　　圖表 6：2018-2023年我國輕工業(yè)與重工業(yè)同比增速

　　圖表 7：2018-2023年我國固定資產(chǎn)投資累計同比與季調(diào)環(huán)比增速

　　圖表 8：2018-2023年我國房地產(chǎn)投資情況示意圖（單位：億元，%）

　　圖表 9：2018-2023年國內(nèi)居民消費價格指數(shù)（cpi）變動狀況分析

　　圖表 10：2018-2023年國內(nèi)工業(yè)品出廠價格指數(shù)（ppi）變動狀況分析

　　圖表 11：2018-2023年社會消費品零售總額同比變動狀況分析

　　圖表 12：2023年全國制造業(yè)pmi走勢圖

　　圖表 13：2018-2023年我國進(jìn)出口金額當(dāng)月同比增速示意圖

　　圖表 14：2018-2023年傳統(tǒng)商品出口增速變動圖

　　圖表 15：戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系

　　圖表 16：3種主要管控模式的分析比較

　　圖表 17：總部與下屬機(jī)構(gòu)關(guān)系比較

　　圖表 18：三種不同模式對核心管理流程的控制比較

　　圖表 19：集團(tuán)管控模式選擇的主要考慮因素

　　圖表 20：選擇管控模式需要回答的3個問題

　　圖表 21：3個關(guān)鍵指標(biāo)的評估方法

　　圖表 22：管理模式的確定

　　圖表 23：集團(tuán)總部的六大功能

ZhongGuo Gang Tie Qi Ye Fei Gang HangYe ShiChang XianZhuang YanJiu Yu WeiLai QianJing QuShi BaoGao （2024 Nian ）

　　圖表 24：不同管理模式下的集團(tuán)總部定位

　　圖表 25：某民營多元化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的總部職能定位

　　圖表 26：集團(tuán)各層次的資源能力定位

　　圖表 27：集團(tuán)總部的資源能力定位

　　圖表 28：下屬單位的資源能力定位

　　圖表 29：集團(tuán)各層次的決策權(quán)力劃分

　　圖表 30：集團(tuán)各層次管理功能確定

　　圖表 31：集團(tuán)各層次的不同角色

　　圖表 32：戰(zhàn)略對組織設(shè)計的要求

　　圖表 33：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的一般原則

　　圖表 34：組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的原則和關(guān)鍵點

　　圖表 35：集團(tuán)公司常用的3種組織結(jié)構(gòu)類型

　　圖表 36：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類型的選擇

　　圖表 37：事業(yè)部的組織架構(gòu)和主要特征

　　圖表 38：集團(tuán)對事業(yè)部的管控模式

　　圖表 39：控股公司的架構(gòu)和主要特征

　　圖表 40：集團(tuán)對控股子公司的管控模式

　　圖表 41：集團(tuán)總部對控股子公司的管理職責(zé)

　　圖表 42：參股子公司的架構(gòu)和主要特征

　　圖表 43：集團(tuán)對參股子公司的管理途徑

　　圖表 44：集團(tuán)對參股子公司的管控模式

　　圖表 45：集團(tuán)總部對參股企業(yè)的管理職責(zé)

　　圖表 46：責(zé)權(quán)劃分的原則

　　圖表 47：責(zé)權(quán)體系分析框架

　　圖表 48：管理流程的輸入和輸出示意圖

　　圖表 49：核心管理流程的地位和作用

　　圖表 50：核心管理流程的程序

　　圖表 51：戰(zhàn)略管理流程

　　圖表 52：預(yù)算管理流程

　　圖表 53：投資管理流程

　　圖表 54：人力資源管理流程

　　圖表 55：業(yè)績管理體系的目標(biāo)和原則

　　圖表 56：各業(yè)務(wù)單位的具體目標(biāo)

　　圖表 57：業(yè)績管理的實施過程

　　圖表 58：總裁領(lǐng)導(dǎo)的方式和流程

中國鉄鋼企業(yè)の非鉄鋼業(yè)界市場の現(xiàn)狀研究と將來展望動向報告（2024年）

　　圖表 59：主要高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績管理的參與方式

　　圖表 60：規(guī)范的業(yè)績管理流程

　　圖表 61：各種調(diào)查方法優(yōu)缺點比較

　　圖表 62：關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的概念和作用

　　圖表 63：工作目標(biāo)與關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的區(qū)別和聯(lián)系

　　圖表 64：工作目標(biāo)的特點

　　圖表 65：工作目標(biāo)的設(shè)定

　　圖表 66：業(yè)績指標(biāo)的選擇

　　圖表 67：設(shè)定目標(biāo)要考慮的因素

　　圖表 68：業(yè)績目標(biāo)設(shè)計過程

　　圖表 69：業(yè)績目標(biāo)談判會議

　　圖表 70：業(yè)績合同的定義和價值

　　圖表 71：業(yè)績目標(biāo)的分解

　　圖表 72：業(yè)績監(jiān)督報告的目的和作用

　　圖表 73：業(yè)績審議會的準(zhǔn)備

　　圖表 74：業(yè)績完成情況的評估

　　圖表 75：業(yè)績評估過程中的反饋機(jī)制

　　圖表 76：業(yè)績與薪酬掛鉤的3種模式

　　圖表 77：業(yè)績分?jǐn)?shù)與薪酬的關(guān)系設(shè)定

　　圖表 78：業(yè)績-激勵表格

　　圖表 79：員工升遷表格

　　http://www.miaohuangjin.cn/6/22/GangTieQiYeFeiGangShiChangDiaoYanBaoGao.html

　　略……