2024版中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)專(zhuān)題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)剛剛興起，發(fā)展基數(shù)還很低，預(yù)測(cè)中國(guó)的移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)在今明兩年會(huì)進(jìn)入發(fā)展快車(chē)道，市場(chǎng)將會(huì)成倍增長(zhǎng)。但是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)軟件、硬件、服務(wù)、創(chuàng)新等如果不能持續(xù)，那終究不過(guò)曇花一現(xiàn)。

　　在移動(dòng)醫(yī)療賴(lài)以快速穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)中，包括信息化建設(shè)——這方面需要有移動(dòng)寬帶網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展，以及醫(yī)院信息化的穩(wěn)步推進(jìn)，也包括智能終端和可穿戴設(shè)備的快速發(fā)展，還有移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用軟件的迅猛發(fā)展。

　　**年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模已達(dá)到***億元，預(yù)計(jì)到**年，中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)將達(dá)到***億元。截至**中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)處于初步發(fā)展階段，移動(dòng)健康應(yīng)用領(lǐng)域有著廣闊的想象空間。據(jù)預(yù)計(jì)，**年全球移動(dòng)醫(yī)療營(yíng)業(yè)收入將達(dá)***億美元，其中，內(nèi)容與應(yīng)用提供商將獲得***億美元的收入。但商業(yè)模式依然是困擾移動(dòng)健康應(yīng)用發(fā)展的巨大難題。相關(guān)調(diào)查顯示，***%的醫(yī)生和患者認(rèn)為移動(dòng)醫(yī)療前景廣闊，但幾乎沒(méi)有得到驗(yàn)證的商業(yè)模式。盡管美國(guó)出現(xiàn)了Eprocrates、WellDoc、CardioNet等較為成形的商業(yè)模式，但國(guó)內(nèi)外醫(yī)療體制、監(jiān)管政策、醫(yī)療保險(xiǎn)等因素的差異使得國(guó)外商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的復(fù)制大打折扣，也使得我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式依舊處于探索階段。

　　我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)成熟的商業(yè)模式屈指可數(shù)，如何構(gòu)建設(shè)計(jì)具有競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)的商業(yè)模式是每個(gè)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。在移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展初步階段、商業(yè)模式尚未成熟之前，能夠率先在商業(yè)模式、和生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上取得突破的企業(yè)將成為該行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。移動(dòng)醫(yī)療要達(dá)到對(duì)傳統(tǒng)醫(yī)療的改造和顛覆，真正騰飛前還需要構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)步增長(zhǎng)的基礎(chǔ)來(lái)“助跑”，一方面在宏觀上扎實(shí)推進(jìn)從城市到鄉(xiāng)村的區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)，穩(wěn)步構(gòu)建以電子病歷和電子健康檔案為核心的數(shù)字化醫(yī)院，另一方面還要通過(guò)市場(chǎng)手段大力研發(fā)適銷(xiāo)對(duì)路的智能終端和可穿戴設(shè)備，促進(jìn)相關(guān)軟硬件產(chǎn)品的融合發(fā)展。

　　只有這樣，才能夯實(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，移動(dòng)醫(yī)療也才能在未來(lái)的某個(gè)時(shí)段全方位地“飛”起來(lái)，而不是僅僅停留在截至**以可穿戴設(shè)備為主的、自我移動(dòng)健康管理的小眾市場(chǎng)階段。

第一章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析

　　第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類(lèi)

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)分類(lèi)

　　第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范

　　　　　　3、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

　　　　　　4、政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布

　　　　　　3、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例

　　　　三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

　　　　　　1、智能手機(jī)用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)分析

　　　　　　2、移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋分析

　　　　四、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

　　　　　　1、我國(guó)人口老齡化加劇

　　　　　　2、慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng)

　　　　　　3、健康管理需求日益強(qiáng)烈

　　　　　　4、家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng)

　　　　　　5、我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升

第二章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

　　第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模

　　　　　　2、可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療app數(shù)量突破兩千

詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/2/7A/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段

　　第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納

　　　　三、移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析

　　第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析

　　　　一、現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持

　　　　二、新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托

　　　　三、我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例

　　　　　　1、sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目

　　　　　　2、睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件

　　　　　　3、四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷

第三章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略

　　第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研

　　　　一、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿(mǎn)憧憬

　　　　二、可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù)

　　第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程

　　　　一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系

　　　　　　1、價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素

　　　　　　2、收入來(lái)源決定要素

　　　　　　3、成本結(jié)構(gòu)決定要素

　　　　　　4、盈利公式的形成

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程

　　第三節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶(hù)分類(lèi)

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶(hù)定位策略

　　　　　　1、利基市場(chǎng)定位

　　　　　　2、醫(yī)療專(zhuān)業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位

　　　　　　3、老年人群定位

　　　　　　4、慢性病患者定位

　　第四節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

　　　　一、用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)

　　　　二、消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

　　　　　　1、消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策

　　　　　　2、消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi)

　　　　　　3、消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙

　　　　三、醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析

　　　　　　1、醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通

　　　　　　2、醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇

　　　　　　3、醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇

　　　　四、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略

　　　　　　1、傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策

　　　　　　2、提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通

　　　　　　3、解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益

　　第五節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

　　　　一、消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略

　　　　　　1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道

　　　　　　2、解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主

　　第六節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略

　　第七節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建

　　　　一、不同參與主體核心資源有所差異

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶(hù)數(shù)量最關(guān)鍵

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵

　　第八節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略

　　　　一、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高

　　　　二、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏

　　　　三、移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作

第四章 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析

　　第一節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例

　　　　一、面向醫(yī)生的付費(fèi)app——eprocrates

　　　　二、welldoc的糖尿病管理app

　　　　三、i-triage——患者的掌上自診工具

2024 China Mobile Medical Market Special Research Analysis and Development Prospect Prediction Report

　　　　四、zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái)

　　第二節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例

　　　　一、默克雪蘭諾的easypod

　　　　二、高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng)

　　　　三、可穿戴醫(yī)療盈利新模式——cardionet

　　第三節(jié) 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性

　　　　一、cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析

　　　　二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析

　　　　　　1、國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析

　　　　　　2、國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn)

　　　　　　3、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅

　　第四節(jié) 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例

　　　　一、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例

　　　　　　1、醫(yī)藥產(chǎn)品電商app——“掌上藥店”

　　　　　　2、專(zhuān)業(yè)信息查詢(xún)app——“杏樹(shù)林”

　　　　　　3、尋醫(yī)問(wèn)診app——“春雨掌上醫(yī)生”

　　　　　　4、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)app——“就醫(yī)160”

　　　　　　5、細(xì)分功能app——“大姨嗎”

　　　　二、國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例

　　　　　　1、四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生

　　　　　　2、新元素醫(yī)療——健康小屋 會(huì)員制服務(wù)

　　　　　　3、中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商

　　　　　　4、優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶(hù)

第五章 不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　第一節(jié) 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　一、現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù)

　　　　二、移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　　　1、短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn)

　　　　　　2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式

　　　　　　3、服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療

　　第二節(jié) 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　一、現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù)

　　　　　　1、醫(yī)療器械商提供的服務(wù)

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題

　　　　二、醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　　　1、健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域

　　　　　　2、客戶(hù)細(xì)分與客戶(hù)定位須明確

　　　　　　3、與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化

　　　　　　4、用戶(hù)體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心

　　第三節(jié) 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù)

　　　　二、醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　　　1、語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代

　　　　　　2、“松綁”醫(yī)生提供在線(xiàn)服務(wù)

　　第四節(jié) 醫(yī)院it方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　一、現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù)

　　　　二、醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　　　1、消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù)

　　　　　　2、醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn)

　　第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　一、現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療app發(fā)展規(guī)模分析

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用主要分類(lèi)

　　　　　　3、移動(dòng)醫(yī)療app現(xiàn)有盈利模式

　　　　　　4、移動(dòng)醫(yī)療app應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題

　　　　二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療app以用戶(hù)體驗(yàn)為中心

　　　　　　2、移動(dòng)醫(yī)療app盈利模式要可持續(xù)

　　　　　　3、用戶(hù)認(rèn)知度需要適當(dāng)培育

第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

　　第一節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

　　　　一、維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　二、新元素醫(yī)療 “健康小屋 會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

2024版中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)專(zhuān)題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告

　　　　三、中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　四、優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶(hù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第二節(jié) 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng)

　　　　一、尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　二、家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　三、藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　四、服務(wù)專(zhuān)業(yè)客戶(hù)——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　五、導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　六、醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　七、女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

2024 Ban ZhongGuo Yi Dong Yi Liao ShiChang ZhuanTi YanJiu FenXi Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　八、專(zhuān)業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　九、醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　十、醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　　　　　1、移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介

　　　　　　2、商業(yè)模式解構(gòu)

　　　　　　（1）客戶(hù)定位

　　　　　　（2）價(jià)值主張

　　　　　　（3）客戶(hù)關(guān)系

　　　　　　（4）關(guān)鍵業(yè)務(wù)

　　　　　　（5）盈利模式

　　　　　　3、商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒

　　第一節(jié) “客戶(hù)定位明確”——加多寶商業(yè)模式

　　　　一、加多寶商業(yè)模式解析

　　　　二、加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第二節(jié) “體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式

　　　　一、思買(mǎi)商業(yè)模式解析

　　　　二、思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第三節(jié) “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式

　　　　一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析

　　　　二、明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式

　　　　一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析

　　　　二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第五節(jié) “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式

　　　　一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析

　　　　二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第六節(jié) “1 n”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式

　　　　一、誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析

　　　　二、誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第七節(jié) zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式

　　　　一、zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析

　　　　二、zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

　　第八節(jié) “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式

　　　　一、谷歌商業(yè)模式解析

　　　　二、谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)

第八章 專(zhuān)家觀點(diǎn)與研究結(jié)論

　　第一節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論

　　第二節(jié) [~中~智林~]濟(jì)研：行業(yè)專(zhuān)家建議

圖表目錄

　　圖表 1：醫(yī)療信息化監(jiān)管部門(mén)及職責(zé)

　　圖表 2：2023年以來(lái)醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范

　　圖表 3：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程

　　圖表 4：醫(yī)療信息化行業(yè)相關(guān)規(guī)劃

　　圖表 5：2018-2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量（單位：項(xiàng)）

　　圖表 6：2023年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利分布（單位：項(xiàng)）

　　圖表 7：2018-2023年我國(guó)智能手機(jī)保有量及滲透率（單位：億臺(tái)，%）

　　圖表 8：2024-2030年我國(guó)移動(dòng)增值服務(wù)用戶(hù)覆蓋率（單位：%）

　　圖表 9：我國(guó)60歲以上老年人書(shū)占比不斷提升（單位：%）

　　圖表 10：男性健康主要問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）

2024版中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)特別テーマ研究分析と発展見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū)

　　圖表 11：女性主要健康問(wèn)題構(gòu)成（單位：%）

　　圖表 12：全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究（單位：%）

　　圖表 13：患者期待移動(dòng)醫(yī)療能夠改善的方面（單位：%）

　　圖表 14：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的付費(fèi)調(diào)查（單位：%）

　　圖表 15：2018-2023年我國(guó)農(nóng)村家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%）

　　圖表 16：2018-2023年我國(guó)城鎮(zhèn)家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出（單位：元，%）

　　圖表 17：2024-2030年我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障的覆蓋率

　　圖表 18：2024-2030年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析

　　圖表 19：2024-2030年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類(lèi)）各主要領(lǐng)域的市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析

　　圖表 20：2024-2030年我國(guó)可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)分析

　　圖表 21：在線(xiàn)醫(yī)療&移動(dòng)健康融資案例

　　圖表 22：未來(lái)五年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)各參主體市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)（單位：%）

　　圖表 23：商業(yè)模式框架圖

　　圖表 24：面向醫(yī)院的移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用

　　圖表 25：用戶(hù)對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類(lèi)

　　圖表 26：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）

　　圖表 27：消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的選擇和付費(fèi)程度（單位：%）

　　圖表 28：消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙（單位：%）

　　圖表 29：醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的期待分類(lèi)及比例（單位：%）

　　圖表 30：醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）

　　圖表 31：醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇（單位：%）

　　圖表 32：消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的形式選擇（單位：%）

　　圖表 33：移動(dòng)醫(yī)療數(shù)據(jù)的采集與利用

　　圖表 34：先夯實(shí)用戶(hù)基礎(chǔ)，后嘗試發(fā)現(xiàn)盈利模式策略

　　圖表 35：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)不同參與主體的核心資源分析

　　圖表 36：優(yōu)加利企業(yè)的心臟實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)網(wǎng)絡(luò)

　　圖表 37：加多寶商業(yè)模式解析

　　圖表 38：百思買(mǎi)商業(yè)模式解析

　　圖表 39：明基醫(yī)院商業(yè)模式解析

　　圖表 40：沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析

　　圖表 41：江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析

　　圖表 42：誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析

　　圖表 43：zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析

　　圖表 44：谷歌商業(yè)模式解析

　　圖表 45：夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析

　　圖表 46：娃哈哈商業(yè)模式解析

　　http://www.miaohuangjin.cn/2/7A/YiDongYiLiaoShiChangDiaoChaBaoGao.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

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