| 截至**年底，中國(guó)醫(yī)院總數(shù)達(dá)到21979所，**-**年均增長(zhǎng)率為***%，其中非公立醫(yī)院占比增長(zhǎng)至***%。**年，中國(guó)醫(yī)院行業(yè)總收入達(dá)***億元，**-**年均復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)***%；但毛利率水平較低，**年僅為***%。 | |
| 截至**中國(guó)專科醫(yī)院市場(chǎng)化趨勢(shì)較為明確，政策風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，是社會(huì)資本投資重點(diǎn)之一。**年，中國(guó)專科醫(yī)院數(shù)量由**年的2682所快速增長(zhǎng)至4283所，其中民營(yíng)占比達(dá)到***%；總收入達(dá)到***億元，2005-2011收入年均復(fù)合增長(zhǎng)率為***%。專科醫(yī)院的平均毛利率達(dá)到***%，其中眼科醫(yī)院、美容醫(yī)院毛利率分別達(dá)到***%、***%。**年，中國(guó)經(jīng)營(yíng)較為成功的民營(yíng)專科愛爾眼科、通策醫(yī)療、馬應(yīng)龍毛利率分別高達(dá)***%、***%、***%。 | |
第一章 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概述 |
業(yè) |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概念 | 調(diào) |
| 二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) | 研 |
| 三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀調(diào)研 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理外部環(huán)境 |
ｗ |
| 一、政策環(huán)境分析 | ｗ |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｗ |
| 1、gdp增長(zhǎng)狀況分析 | ． |
| 2、居民收入增長(zhǎng)狀況分析 | Ｃ |
| 3、居民消費(fèi)支出狀況分析 | ｉ |
| 4、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 | ｒ |
| 三、人口環(huán)境分析 | ． |
| 1、人口老齡化 | ｃ |
| 2、城鎮(zhèn)化進(jìn)程 | ｎ |
| 3、人口環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 | 中 |
| 四、自然環(huán)境分析 | 智 |
| 五、社會(huì)環(huán)境分析 | 林 |
| 1、醫(yī)保制度逐步完善 | ４ |
| 2、醫(yī)藥消費(fèi)升級(jí) | ０ |
| 3、社會(huì)環(huán)境對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的影響 | ０ |
| 六、技術(shù)環(huán)境分析 | ６ |
第三節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 |
１ |
| 一、潛在進(jìn)入者 | ２ |
| 二、替代品的威脅 | ８ |
| 三、消費(fèi)者議價(jià)能力 | ６ |
| 四、供應(yīng)者議價(jià)能力 | ６ |
| 五、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的抗衡 | ８ |
第四節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)部環(huán)境 |
產(chǎn) |
| 一、基礎(chǔ)設(shè)施 | 業(yè) |
| 二、技術(shù)能力 | 調(diào) |
| 三、設(shè)備條件 | 研 |
| 四、人力資源 | 網(wǎng) |
| 五、醫(yī)院文化 | ｗ |
第五節(jié) 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇 | ｗ |
| 1、經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展 | ． |
| 2、醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步 | Ｃ |
| 3、政策利好頻出 | ｉ |
| 二、醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| 1、政府對(duì)公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理 | ． |
| 2、多頭執(zhí)法，多頭行政 | ｃ |
| 3、醫(yī)療市場(chǎng)監(jiān)管不到位 | ｎ |
| 4、醫(yī)患關(guān)系不夠和諧 | 中 |
第六節(jié) 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) |
智 |
| 一、公立醫(yī)院優(yōu)劣勢(shì)分析 | 林 |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì) | ４ |
第二章 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒 |
０ |
第一節(jié) 美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) |
０ |
| 一、美國(guó)醫(yī)院管理體制分析 | ６ |
| 二、美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) | １ |
| 三、美國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) | ２ |
第二節(jié) 英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) |
８ |
| 一、英國(guó)醫(yī)院管理體制分析 | ６ |
| 二、英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) | ６ |
| 三、英國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) | ８ |
第三節(jié) 德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn) |
產(chǎn) |
| 一、德國(guó)醫(yī)院管理體制分析 | 業(yè) |
| 二、德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)機(jī)制特點(diǎn) | 調(diào) |
| 三、德國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)缺點(diǎn) | 研 |
第四節(jié) 歐美醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理對(duì)我國(guó)的借鑒 |
網(wǎng) |
第三章 中國(guó)醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 |
ｗ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/A/32/YiYuanJingYingShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
第一節(jié) 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析 |
ｗ |
| 一、衛(wèi)生費(fèi)用支出狀況分析 | ｗ |
| 1、衛(wèi)生總費(fèi)用支出 | ． |
| 2、衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 3、衛(wèi)生總費(fèi)用占gdp比重 | ｉ |
| 二、居民健康水平調(diào)研 | ｒ |
| 1、居民兩周患病率 | ． |
| （1）按性別分兩周患病率 | ｃ |
| （2）按年齡分兩周患病率 | ｎ |
| （3）按學(xué)歷分兩周患病率 | 中 |
| （4）按醫(yī)療保障形式分兩周患病率 | 智 |
| （5）按就業(yè)狀況分兩周患病率 | 林 |
| 2、居民慢性病患病率 | ４ |
| （1）按性別分慢性病患病率 | ０ |
| （2）按年齡分慢性病患病率 | ０ |
| （3）按疾病分慢性病患病率 | ６ |
| 3、醫(yī)院住院病人疾病構(gòu)成 | １ |
| （1）縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 | ２ |
| （2）城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成 | ８ |
| 三、居民就醫(yī)情況調(diào)研 | ６ |
| 1、出院病人疾病構(gòu)成 | ６ |
| 2、居民兩周就診率 | ８ |
| （1）按性別分兩周就診率 | 產(chǎn) |
| （2）按年齡分兩周就診率 | 業(yè) |
| （3）按疾病分兩周就診率 | 調(diào) |
| 3、居民住院率 | 研 |
| （1）按性別分住院率 | 網(wǎng) |
| （2）按年齡分住院率 | ｗ |
| （3）按疾病分住院率 | ｗ |
| 4、居民就診單位及原因 | ｗ |
第二節(jié) 醫(yī)院總體運(yùn)營(yíng)情況分析 |
． |
| 一、醫(yī)院供給情況分析 | Ｃ |
| 1、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) | ｉ |
| 2、醫(yī)院床位數(shù)量分析 | ｒ |
| 3、醫(yī)院人員數(shù)量分析 | ． |
| 4、醫(yī)院建筑面積分析 | ｃ |
| 二、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｎ |
| 1、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模 | 中 |
| 2、醫(yī)院收支與利潤(rùn)規(guī)模 | 智 |
| 3、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率分析 | 林 |
| （1）醫(yī)院盈利能力分析 | ４ |
| （2）醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力分析 | ０ |
| （3）醫(yī)院償債能力分析 | ０ |
| （4）醫(yī)院發(fā)展能力分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院服務(wù)情況分析 | １ |
| 1、醫(yī)院門診服務(wù)分析 | ２ |
| 2、醫(yī)院住院服務(wù)分析 | ８ |
| 3、醫(yī)院床位利用分析 | ６ |
| 4、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 | ６ |
第三節(jié) 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析 |
８ |
| 一、公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | 產(chǎn) |
| 1、公立醫(yī)院供給情況分析 | 業(yè) |
| 2、公立醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | 調(diào) |
| 3、公立醫(yī)院服務(wù)情況分析 | 研 |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | 網(wǎng) |
| 1、民營(yíng)醫(yī)院供給情況分析 | ｗ |
| 2、民營(yíng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 3、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ｗ |
第四節(jié) 不同等級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)狀況分析 |
． |
| 一、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | Ｃ |
| 1、三級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ｉ |
| 2、三級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| 3、三級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ． |
| 二、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | ｃ |
| 1、二級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ｎ |
| 2、二級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 3、二級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | 智 |
| 三、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | 林 |
| 1、一級(jí)醫(yī)院供給情況分析 | ４ |
| 2、一級(jí)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)情況分析 | ０ |
| 3、一級(jí)醫(yī)院服務(wù)情況分析 | ０ |
第四章 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
６ |
第一節(jié) 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述 |
１ |
| 一、醫(yī)院集團(tuán)化的含義 | ２ |
| 二、醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析 | ８ |
| 三、醫(yī)院集團(tuán)化治理模式 | ６ |
| 1、直接經(jīng)營(yíng)管理模式 | ６ |
| 2、合同經(jīng)營(yíng)管理模式 | ８ |
| 3、租賃經(jīng)營(yíng)模式 | 產(chǎn) |
| 4、合作聯(lián)營(yíng)模式 | 業(yè) |
| 5、集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式 | 調(diào) |
| 四、國(guó)外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | 研 |
| 1、德國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | 網(wǎng) |
| 2、美國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| 3、印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| 五、中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展 | ｗ |
| 1、1、中國(guó)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 | ． |
| 2、中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程 | Ｃ |
| 3、中國(guó)公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑 | ｉ |
| 4、外國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｒ |
第二節(jié) 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析 |
． |
| 一、醫(yī)院松散協(xié)作模式含義 | ｃ |
| 二、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn) | ｎ |
| 1、醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn) | 中 |
| 2、醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端 | 智 |
| 三、醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析 | 林 |
| 四、醫(yī)院松散協(xié)作模式案例 | ４ |
| 1、南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期） | ０ |
| 2、華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院 | ０ |
| 3、遼寧省人民醫(yī)院醫(yī)療集團(tuán) | ６ |
第三節(jié) 醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)模式與案例分析 |
１ |
| 一、醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn) | ２ |
| 二、我國(guó)醫(yī)院托管模式分析 | ８ |
| 1、根據(jù)托管主體分 | ６ |
| （1）大醫(yī)院托管中小醫(yī)院 | ６ |
| （2）成立專門管理機(jī)構(gòu)或團(tuán)體 | ８ |
| （3）原有醫(yī)院內(nèi)部管理層托管 | 產(chǎn) |
| 2、根據(jù)托管對(duì)象分 | 業(yè) |
| （1）全部托管 | 調(diào) |
| （2）部分托管 | 研 |
| 三、國(guó)外醫(yī)院托管模式借鑒 | 網(wǎng) |
| 1、中國(guó)香港醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| 2、中國(guó)臺(tái)灣醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| 3、新加坡醫(yī)院托管模式 | ｗ |
| 4、日本醫(yī)院托管模式 | ． |
| 5、德國(guó)醫(yī)院托管模式 | Ｃ |
| 6、英國(guó)醫(yī)院托管模式 | ｉ |
| 四、中國(guó)醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 1、公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀調(diào)研 | ． |
| 2、民營(yíng)醫(yī)院托管現(xiàn)狀調(diào)研 | ｃ |
| 3、醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀調(diào)研 | ｎ |
| （1）醫(yī)院藥房托管現(xiàn)狀調(diào)研 | 中 |
| （2）醫(yī)院后勤托管現(xiàn)狀調(diào)研 | 智 |
| （3）醫(yī)院科室托管現(xiàn)狀調(diào)研 | 林 |
| 五、醫(yī)院托管運(yùn)營(yíng)典型案例 | ４ |
| 1、上海申康醫(yī)院發(fā)展中心 | ０ |
| 2、無錫市醫(yī)院管理中心 | ０ |
| 3、海淀區(qū)政府公共服務(wù)委員會(huì) | ６ |
| Research on the Current Situation of China's Hospital Management Industry and Market Prospect Analysis and Prediction Report (2023 Edition) | |
| 4、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | １ |
第四節(jié) 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析 |
２ |
| 一、醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析 | ８ |
| 二、醫(yī)院兼并主要類型分析 | ６ |
| 三、醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策 | ６ |
| 四、醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析 | ８ |
| 五、醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 六、醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例 | 業(yè) |
| 1、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | 調(diào) |
| 2、開元收購(gòu)西安高新醫(yī)院 | 研 |
| 七、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 | 網(wǎng) |
| 1、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| （1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| （2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)特征 | ｗ |
| 2、醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范 | ． |
| （1）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的回避 | Ｃ |
| （2）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移 | ｉ |
| （3）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的分散 | ｒ |
| （4）并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的控制 | ． |
第五節(jié) 醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)與案例分析 |
ｃ |
| 一、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn) | ｎ |
| 二、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析 | 中 |
| 三、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)主要問題 | 智 |
| 四、美國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)模式借鑒 | 林 |
| 五、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)典型案例 | ４ |
| 六、醫(yī)院連鎖經(jīng)營(yíng)運(yùn)作建議 | ０ |
| 1、醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營(yíng)條件 | ０ |
| 2、醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營(yíng)建議 | ６ |
第六節(jié) 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析 |
１ |
| 一、醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義 | ２ |
| 二、醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析 | ８ |
| 三、醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例 | ６ |
| 四、醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對(duì)策 | ６ |
第七節(jié) 國(guó)外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 一、德國(guó)rhk醫(yī)療集團(tuán) | 產(chǎn) |
| 1、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 業(yè) |
| 2、集團(tuán)并購(gòu)戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 3、最優(yōu)化的醫(yī)療流程 | 研 |
| 4、醫(yī)療資源的縱向整合 | 網(wǎng) |
| 二、美國(guó)hca醫(yī)療集團(tuán) | ｗ |
| 1、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 2、集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程 | ｗ |
| 3、打造四方共贏的商業(yè)模式 | ． |
| （1）患者利益：高品質(zhì)服務(wù) | Ｃ |
| （2）醫(yī)生利益：高待遇留住人才 | ｉ |
| （3）支付方利益：低價(jià)優(yōu)勢(shì)獲支持 | ｒ |
| （4）投資者利益：最大化股東價(jià)值 | ． |
| 三、印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán) | ｃ |
| 1、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 2、集團(tuán)定位高端 | 中 |
| 3、集團(tuán)的地理擴(kuò)張 | 智 |
| 4、集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合 | 林 |
第八節(jié) 中國(guó)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 |
４ |
| 一、公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 | ０ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議 | ０ |
第五章 中國(guó)醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展 |
６ |
第一節(jié) 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性 |
１ |
| 一、民營(yíng)醫(yī)療發(fā)展的必要性 | ２ |
| 二、公立醫(yī)院融資渠道分析 | ８ |
| 1、公立醫(yī)院融資渠道 | ６ |
| 2、公立醫(yī)院收入來源 | ６ |
| 三、公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 1、公立醫(yī)院融資結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 2、與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較 | 業(yè) |
| 四、公立醫(yī)院社會(huì)資本需求 | 調(diào) |
第二節(jié) 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 一、社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程 | 網(wǎng) |
| 二、社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策 | ｗ |
| 三、社會(huì)資本進(jìn)入方式分析 | ｗ |
| 1、舉辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu) | ｗ |
| 2、兼并收購(gòu)公立醫(yī)院 | ． |
| 3、參股公立醫(yī)院 | Ｃ |
| 4、合資建設(shè)新醫(yī)院 | ｉ |
| 5、醫(yī)院托管 | ｒ |
| 四、醫(yī)院社會(huì)資本利用形式 | ． |
| 1、上市融資 | ｃ |
| 2、銀行貸款 | ｎ |
| 3、租賃融資 | 中 |
| 五、社會(huì)資本進(jìn)入意愿分析 | 智 |
| 六、醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀調(diào)研 | 林 |
| 七、社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析 | ４ |
| 1、政策壁壘 | ０ |
| 2、人才和技術(shù)壁壘 | ０ |
| 3、資本壁壘 | ６ |
| 4、消費(fèi)認(rèn)知壁壘 | １ |
第三節(jié) 公立醫(yī)院融資渠道拓展方向分析 |
２ |
| 一、股份制模式 | ８ |
| 1、優(yōu)先股模式的運(yùn)行機(jī)制 | ６ |
| 2、股份制模式的優(yōu)點(diǎn) | ６ |
| 3、股份制模式存在的問題 | ８ |
| 4、案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革 | 產(chǎn) |
| 二、免稅債券模式 | 業(yè) |
| 1、免稅債券簡(jiǎn)介 | 調(diào) |
| 2、免稅債券的具體應(yīng)用 | 研 |
| 三、bot、tot、pfi、ppp模式 | 網(wǎng) |
| 1、bot模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| 2、tot模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| 3、pfi模式運(yùn)作特點(diǎn) | ｗ |
| 4、ppp模式運(yùn)作特點(diǎn) | ． |
| 5、四種模式比較分析 | Ｃ |
第六章 中國(guó)醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)與案例分析 |
ｉ |
第一節(jié) 醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)模式分析 |
ｒ |
| 一、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 | ． |
| 1、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的概念 | ｃ |
| 2、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵 | ｎ |
| 二、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn) | 中 |
| 三、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本內(nèi)容 | 智 |
| 1、醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營(yíng) | 林 |
| 2、醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營(yíng) | ４ |
| 3、醫(yī)院金融資本運(yùn)營(yíng) | ０ |
| 4、醫(yī)院無形資本運(yùn)營(yíng) | ０ |
| 四、醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)基本模式 | ６ |
| 1、資本擴(kuò)張 | １ |
| 2、資本收縮 | ２ |
| 3、租賃經(jīng)營(yíng)和醫(yī)院托管 | ８ |
| 4、金融租賃 | ６ |
| 5、無形資本運(yùn)營(yíng) | ６ |
| 6、知識(shí)資本運(yùn)營(yíng) | ８ |
第二節(jié) 愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)案例分析 |
產(chǎn) |
| 一、集團(tuán)成長(zhǎng)歷史 | 業(yè) |
| 二、集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)歷程 | 調(diào) |
| 1、初創(chuàng)期資本運(yùn)營(yíng) | 研 |
| 2、成長(zhǎng)期資本運(yùn)營(yíng) | 網(wǎng) |
| 3、成熟期資本運(yùn)營(yíng) | ｗ |
| 三、集團(tuán)資本運(yùn)營(yíng)分析 | ｗ |
| 1、資本運(yùn)營(yíng)動(dòng)因分析 | ｗ |
| 2、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略分析 | ． |
| （1）資本運(yùn)營(yíng)理念 | Ｃ |
| 中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查研究及市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2023版） | |
| （2）資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 | ｉ |
| 3、資本連結(jié)方式分析 | ｒ |
| 4、資本運(yùn)營(yíng)策略分析 | ． |
| （1）優(yōu)良資產(chǎn)重組策略 | ｃ |
| （2）不良資產(chǎn)剝離策略 | ｎ |
| （3）無形資產(chǎn)資本化策略 | 中 |
第三節(jié) 公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)探索 |
智 |
| 一、公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)條件 | 林 |
| 二、公立醫(yī)院資本運(yùn)營(yíng)中考慮的問題 | ４ |
| 1、建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度 | ０ |
| 2、加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革 | ０ |
| 3、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)必須重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 | ６ |
| 4、強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理者 | １ |
第七章 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇 |
２ |
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析 |
８ |
| 一、醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) | ６ |
| 二、醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)院行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 |
８ |
| 一、醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析 | 產(chǎn) |
| 1、差異化戰(zhàn)略特點(diǎn) | 業(yè) |
| 2、差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 | 調(diào) |
| 3、差異化策略核心要素 | 研 |
| 4、差異化戰(zhàn)略適用對(duì)象 | 網(wǎng) |
| 5、差異化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟 | ｗ |
| 6、差異化戰(zhàn)略個(gè)案研究 | ｗ |
| 二、醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析 | ｗ |
| 1、集中化戰(zhàn)略特點(diǎn) | ． |
| 2、集中化戰(zhàn)略基本類型 | Ｃ |
| 3、集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)分析 | ｉ |
| 4、集中化戰(zhàn)略適用對(duì)象 | ｒ |
| 5、集中化戰(zhàn)略的選擇 | ． |
| （1）集中化戰(zhàn)略的應(yīng)用 | ｃ |
| （2）集中化戰(zhàn)略的定位 | ｎ |
| （3）集中化戰(zhàn)略的目標(biāo) | 中 |
| （4）集中化戰(zhàn)略的重點(diǎn) | 智 |
| 6、集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究 | 林 |
| 三、醫(yī)院成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析 | ４ |
| 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略含義 | ０ |
| 2、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略特點(diǎn) | ０ |
| 3、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適用對(duì)象 | ６ |
| 4、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施途徑 | １ |
| 5、成本管理與控制對(duì)策 | ２ |
| （1）醫(yī)院成本構(gòu)成分析 | ８ |
| （2）醫(yī)院成本控制措施 | ６ |
| 6、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū) | ６ |
第三節(jié) 不同地位醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)策略選擇 |
８ |
| 一、行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)策略 | 產(chǎn) |
| 二、行業(yè)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略 | 業(yè) |
| 三、行業(yè)追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略 | 調(diào) |
| 四、行業(yè)補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略 | 研 |
第八章 中國(guó)醫(yī)院營(yíng)銷策略與案例分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 醫(yī)療服務(wù)需求特征 |
ｗ |
| 一、醫(yī)療服務(wù)一般特征 | ｗ |
| 二、就醫(yī)顧客的特點(diǎn) | ｗ |
| 三、就醫(yī)顧客的就診心理 | ． |
| 四、就醫(yī)顧客的需求結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 五、就醫(yī)顧客的期望 | ｉ |
| 六、就醫(yī)顧客的質(zhì)量感知 | ｒ |
| 七、就醫(yī)顧客的成本感知 | ． |
| 八、就醫(yī)顧客滿意 | ｃ |
| 1、就醫(yī)顧客滿意的基本要素 | ｎ |
| 2、就醫(yī)顧客滿意的三種狀態(tài) | 中 |
| 九、就醫(yī)顧客抱怨 | 智 |
| 1、就醫(yī)顧客不滿意的反應(yīng) | 林 |
| 2、就醫(yī)顧客抱怨的主要原因 | ４ |
| 3、就醫(yī)顧客抱怨的化解。 | ０ |
| 十、就醫(yī)顧客忠誠(chéng) | ０ |
| 1、培育忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的意義 | ６ |
| 2、忠誠(chéng)就醫(yī)顧客的界定 | １ |
第二節(jié) 國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷借鑒 |
２ |
| 一、醫(yī)院營(yíng)銷的特殊性 | ８ |
| 1、產(chǎn)品性質(zhì)特殊 | ６ |
| 2、消費(fèi)方式特殊 | ６ |
| 3、營(yíng)銷方式特殊 | ８ |
| 二、國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷可借鑒之處 | 產(chǎn) |
| 三、國(guó)外醫(yī)院營(yíng)銷中的問題 | 業(yè) |
第三節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷策略構(gòu)建 |
調(diào) |
| 一、醫(yī)院市場(chǎng)定位 | 研 |
| 1、醫(yī)院市場(chǎng)細(xì)分 | 網(wǎng) |
| （1）市場(chǎng)細(xì)分依據(jù) | ｗ |
| （2）市場(chǎng)細(xì)分條件 | ｗ |
| 2、醫(yī)院目標(biāo)市場(chǎng)選擇 | ｗ |
| （1）目標(biāo)市場(chǎng)選擇依據(jù) | ． |
| （2）目標(biāo)市場(chǎng)選擇模式 | Ｃ |
| 3、醫(yī)院市場(chǎng)定位 | ｉ |
| 二、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 | ｒ |
| 1、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷意義 | ． |
| 2、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 | ｃ |
| （1）服務(wù)質(zhì)量策略 | ｎ |
| （2）價(jià)格策略 | 中 |
| （3）渠道策略 | 智 |
| （4）服務(wù)品牌策略 | 林 |
| 三、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ４ |
| 1、醫(yī)院品牌建設(shè)現(xiàn)狀調(diào)研 | ０ |
| 2、醫(yī)院品牌定位策略 | ０ |
| （1）醫(yī)院品牌定位策略 | ６ |
| （2）常見醫(yī)院品牌定位錯(cuò)誤 | １ |
| 3、醫(yī)院品牌識(shí)別策略 | ２ |
| 4、醫(yī)院品牌傳播策略 | ８ |
| （1）醫(yī)院廣告策略 | ６ |
| （2）醫(yī)院銷售促進(jìn)策略 | ６ |
| 四、醫(yī)院營(yíng)銷模式創(chuàng)新 | ８ |
| 1、一對(duì)一營(yíng)銷 | 產(chǎn) |
| 2、互動(dòng)社區(qū)營(yíng)銷 | 業(yè) |
| 3、整合營(yíng)銷 | 調(diào) |
| 4、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 | 研 |
| 5、社會(huì)營(yíng)銷 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 醫(yī)院典型營(yíng)銷案例分析 |
ｗ |
| 一、博生醫(yī)療 | ｗ |
| 1、醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | ｗ |
| 2、醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 | ． |
| 3、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 | Ｃ |
| 4、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ｉ |
| 二、上海東方醫(yī)院 | ｒ |
| 1、醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | ． |
| 2、醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 | ｃ |
| 3、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 | ｎ |
| 4、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | 中 |
| 三、北大醫(yī)院 | 智 |
| 1、醫(yī)院內(nèi)部環(huán)境分析 | 林 |
| 2、醫(yī)院市場(chǎng)定位分析 | ４ |
| 3、醫(yī)院服務(wù)營(yíng)銷策略 | ０ |
| 4、醫(yī)院品牌建設(shè)與傳播 | ０ |
第五節(jié) 醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 |
６ |
| 一、公立醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 | １ |
| 1、觀念的轉(zhuǎn)變與超越 | ２ |
| 2、角色轉(zhuǎn)換中的作為和不作為 | ８ |
| 3、跳出營(yíng)銷看營(yíng)銷 | ６ |
| ZhongGuo Yi Yuan Jing Ying HangYe XianZhuang DiaoCha YanJiu Ji ShiChang QianJing FenXi YuCe BaoGao （2023 Ban ） | |
| 4、制度化與營(yíng)銷管理 | ６ |
| 二、民營(yíng)醫(yī)院營(yíng)銷管理建議 | ８ |
| 1、掌握營(yíng)銷的適度性 | 產(chǎn) |
| 2、處理好營(yíng)銷與盈利、發(fā)展的關(guān)系 | 業(yè) |
| 3、處理好營(yíng)銷與服務(wù)質(zhì)量的關(guān)系 | 調(diào) |
第九章 中國(guó)醫(yī)院管理戰(zhàn)略分析 |
研 |
第一節(jié) 醫(yī)院全面質(zhì)量管理對(duì)策 |
網(wǎng) |
| 一、醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析 | ｗ |
| 二、全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 三、醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素 | ｗ |
| 1、醫(yī)院文化 | ． |
| 2、高層管理者的支持 | Ｃ |
| 3、組織結(jié)構(gòu) | ｉ |
| 4、醫(yī)護(hù)人員的參與程度 | ｒ |
| 5、技術(shù)因素 | ． |
| 四、醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例 | ｃ |
| 1、終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合 | ｎ |
| 2、醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合 | 中 |
| 3、服務(wù)與溝通相結(jié)合 | 智 |
| 4、管理與文化相結(jié)合 | 林 |
| 五、推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議 | ４ |
| 1、加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì) | ０ |
| 2、加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè) | ０ |
| 3、增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與tqm工作的積極性 | ６ |
| 4、建立持續(xù)性的tqm工作機(jī)制 | １ |
| 5、重視技術(shù)在tqm工作中的作用 | ２ |
第二節(jié) 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)策 |
８ |
| 一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 | ６ |
| 二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題 | ６ |
| 1、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差 | ８ |
| 2、成本核算管理不健全 | 產(chǎn) |
| 3、預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng) | 業(yè) |
| 4、融資方式難以引入 | 調(diào) |
| 5、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高 | 研 |
| 三、改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策 | 網(wǎng) |
| 1、.改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率 | ｗ |
| 2、強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制 | ｗ |
| 3、加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率 | ｗ |
| 4、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì) | ． |
第三節(jié) 醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 |
Ｃ |
| 一、醫(yī)院人力資源管理職能 | ｉ |
| 二、醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀調(diào)研 | ｒ |
| 1、缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍 | ． |
| 2、缺乏以人為本的人力資源管理制度 | ｃ |
| 3、收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制 | ｎ |
| 4、缺乏科學(xué)有效的績(jī)效評(píng)估體系 | 中 |
| 5、人才流動(dòng)機(jī)制的不完善 | 智 |
| 三、醫(yī)院人力資源管理對(duì)策 | 林 |
| 1、樹立正確的人力資源管理理念 | ４ |
| 2、加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升 | ０ |
| 3、建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制 | ０ |
| 4、推行人性化管理 | ６ |
第四節(jié) 醫(yī)院信息化建設(shè)與管理策略 |
１ |
| 一、醫(yī)院信息化需求分析 | ２ |
| 1、挖掘醫(yī)療潛能 | ８ |
| 2、提高服務(wù)質(zhì)量 | ６ |
| 3、保障醫(yī)療安全 | ６ |
| 4、方便地區(qū)調(diào)配資源 | ８ |
| 二、醫(yī)院信息化建設(shè)現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 1、醫(yī)院信息化發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 2、醫(yī)院信息化投資狀況分析 | 調(diào) |
| 3、醫(yī)院信息化區(qū)域發(fā)展 | 研 |
| 三、醫(yī)院信息化建設(shè)中的問題 | 網(wǎng) |
| 1、認(rèn)識(shí)不夠 | ｗ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)不到位 | ｗ |
| 3、缺乏跨學(xué)科人才 | ｗ |
| 4、缺乏高層次管理人員 | ． |
| 5、系統(tǒng)集成度低 | Ｃ |
| 6、資金不足 | ｉ |
| 7、電子簽名身份無法識(shí)別 | ｒ |
| 8、應(yīng)用系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃 | ． |
| 四、醫(yī)院信息化管理策略與方法 | ｃ |
| 1、轉(zhuǎn)變觀念和意識(shí) | ｎ |
| 2、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，分步實(shí)施 | 中 |
| 3、加強(qiáng)醫(yī)院信息人才隊(duì)伍的建設(shè) | 智 |
| 4、人員培訓(xùn)要到位 | 林 |
| 5、啟用科學(xué)的數(shù)據(jù)安全機(jī)制 | ４ |
| 6、開展高智能辦公自動(dòng)化系統(tǒng) | ０ |
| 7、實(shí)現(xiàn)電子簽名身份校驗(yàn) | ０ |
| 8、加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和頂層設(shè)計(jì) | ６ |
第五節(jié) 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 |
１ |
| 一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ２ |
| 二、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性 | ８ |
| 三、醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策 | ６ |
| 1、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 2、自留風(fēng)險(xiǎn) | ８ |
| 3、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 4、回避風(fēng)險(xiǎn) | 業(yè) |
| 5、控制風(fēng)險(xiǎn) | 調(diào) |
| 6、補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
第十章 中國(guó)典型醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
ｗ |
| 一、北京協(xié)和醫(yī)院 | ｗ |
| 1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 2、醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | ． |
| 3、醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | Ｃ |
| 4、醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ｉ |
| 5、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | ｒ |
| 6、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ． |
| 7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ｃ |
| 二、中國(guó)人民解放軍總醫(yī)院 | ｎ |
| 1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 | 中 |
| 2、醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | 智 |
| 3、醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | 林 |
| 4、醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ４ |
| 5、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | ０ |
| 6、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ０ |
| 7、醫(yī)院最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 三、上海瑞金醫(yī)院集團(tuán) | １ |
| 1、集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ２ |
| 2、集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | ８ |
| 3、集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 | ６ |
| 4、集團(tuán)資源與服務(wù)能力 | ６ |
| 5、集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 | ８ |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | 產(chǎn) |
| 7、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 業(yè) |
| 8、集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向 | 調(diào) |
| 四、上海仁濟(jì)醫(yī)療集團(tuán) | 研 |
| 1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2、集團(tuán)下屬醫(yī)院分析 | ｗ |
| 3、集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 4、集團(tuán)資源與服務(wù)能力 | ｗ |
| 5、集團(tuán)重點(diǎn)科室分析 | ． |
| 中國(guó)病院経営業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究及び市場(chǎng)見通し分析予測(cè)報(bào)告（2023版） | |
| 6、集團(tuán)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | Ｃ |
| 7、集團(tuán)最新發(fā)展動(dòng)向 | ｉ |
第二節(jié) 典型專科醫(yī)院經(jīng)營(yíng)情況分析 |
ｒ |
| 一、愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司 | ． |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｃ |
| 2、公司資源與服務(wù)能力 | ｎ |
| 3、公司發(fā)展模式分析 | 中 |
| 4、公司管理模式分析 | 智 |
| 5、公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | 林 |
| 6、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | ４ |
| （1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ０ |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ６ |
| （4）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ２ |
| 7、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ８ |
| 8、公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ６ |
| 二、通策醫(yī)療投資股份有限公司 | ６ |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)介 | ８ |
| 2、公司組織架構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、公司下屬醫(yī)院分析 | 業(yè) |
| 4、公司重點(diǎn)科室分析 | 調(diào) |
| 5、公司經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | 研 |
| 6、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析 | 網(wǎng) |
| 7、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 8、公司最新發(fā)展動(dòng)向 | ｗ |
| 三、慈銘健康體檢管理集團(tuán)股份有限公司 | ｗ |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)介 | ． |
| 2、公司組織架構(gòu)分析 | Ｃ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｉ |
| （1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｒ |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 | ｃ |
| （4）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 4、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析 | 智 |
| 5、企業(yè)健康體檢模式 | 林 |
| 6、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)分布 | ４ |
| 7、企業(yè)客戶質(zhì)量分析 | ０ |
| 8、企業(yè)設(shè)備環(huán)境分析 | ０ |
| 9、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | ６ |
| 10、企業(yè)投資合作與戰(zhàn)略并購(gòu) | １ |
| 四、和睦家醫(yī)療集團(tuán) | ２ |
| 1、公司發(fā)展簡(jiǎn)介 | ８ |
| 2、公司下屬醫(yī)院分析 | ６ |
| 3、公司資源與服務(wù)能力 | ６ |
| 4、公司重點(diǎn)科室分析 | ８ |
| 5、公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 | 產(chǎn) |
| 6、公司最新發(fā)展動(dòng)向 | 業(yè) |
第三節(jié) 典型中醫(yī)及中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院經(jīng)營(yíng)分析 |
調(diào) |
| 一、中國(guó)中醫(yī)科學(xué)院廣安門醫(yī)院 | 研 |
| 1、醫(yī)院發(fā)展簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2、醫(yī)院組織架構(gòu)分析 | ｗ |
| 3、醫(yī)院資源與服務(wù)能力 | ｗ |
| 4、醫(yī)院重點(diǎn)科室分析 | ｗ |
| 5、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)狀況分析 | ． |
第十一章 2023-2029年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
Ｃ |
第一節(jié) 2023-2029年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)前景展望 |
ｉ |
| 一、2023年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展形勢(shì)分析 | ｒ |
| 二、發(fā)展醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的機(jī)遇及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ． |
| 三、未來10年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｃ |
| 四、2023-2029年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)量預(yù)測(cè)分析 | ｎ |
第二節(jié) 2023-2029年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)探討 |
中 |
| 一、2023-2029年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)前景展望 | 智 |
| 二、2023-2029年醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | 林 |
第十二章 專家觀點(diǎn)與研究結(jié)論 |
４ |
第一節(jié) 報(bào)告主要研究結(jié)論 |
０ |
第二節(jié) 中-智-林 濟(jì)研：行業(yè)專家建議 |
０ |
http://www.miaohuangjin.cn/A/32/YiYuanJingYingShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
如需購(gòu)買《中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查研究及市場(chǎng)前景分析預(yù)測(cè)報(bào)告（2023版）》，編號(hào)：1A2932A
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400-612-8668、010-66181099、66182099；傳真：010-66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)