| it外包服務(wù)是企業(yè)將信息技術(shù)相關(guān)的工作委托給外部專業(yè)服務(wù)提供商來完成的服務(wù)模式。隨著企業(yè)信息化程度的提高和運(yùn)營成本的考慮，it外包服務(wù)市場需求持續(xù)增長。目前，it外包服務(wù)涵蓋軟件開發(fā)、系統(tǒng)維護(hù)、數(shù)據(jù)中心管理等眾多領(lǐng)域。 | |
| 未來，it外包服務(wù)的發(fā)展將更加注重創(chuàng)新和專業(yè)化。通過引入云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，it外包服務(wù)將提供更加高效和智能化的解決方案。同時，it外包服務(wù)的個性化和定制化服務(wù)也將成為發(fā)展趨勢，以滿足不同企業(yè)的特定需求。此外，國際合作和技術(shù)交流將促進(jìn)it外包服務(wù)行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。 | |
第一章 it外包的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) it服務(wù)的定義及內(nèi)容 |
業(yè) |
| 一、it服務(wù)的定義 | 調(diào) |
| 二、it服務(wù)的內(nèi)容 | 研 |
| 三、it服務(wù)的形式 | 網(wǎng) |
第二節(jié) it外包的概念、內(nèi)容及形式 |
ｗ |
| 一、it外包的定義 | ｗ |
| 二、it外包的內(nèi)容 | ｗ |
| 三、it外包的主要形式 | ． |
第三節(jié) it外包的其他方面介紹 |
Ｃ |
| 一、it外包服務(wù)的重要性 | ｉ |
| 二、it外包的利弊分析 | ｒ |
第二章 中國it外包業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
． |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
ｃ |
| 一、2014年我國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)分析 | ｎ |
| 二、2015-2020年我國宏觀經(jīng)濟(jì)形勢判斷與預(yù)測分析 | 中 |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
智 |
| 一、用戶需求 | 林 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/2014-10/itWaiBaoFuWuFaZhanQuShiFenXi.html | |
| 二、技術(shù)發(fā)展 | ４ |
| 三、人力資源 | ０ |
| 四、競爭環(huán)境 | ０ |
第三節(jié) 政策及市場環(huán)境 |
６ |
| 一、中國it服務(wù)產(chǎn)業(yè)逐漸受到各級政府重視 | １ |
| 二、政府推動it服務(wù)國標(biāo)出臺 | ２ |
| 三、中國it服務(wù)市場發(fā)展驅(qū)動因素 | ８ |
第三章 it服務(wù)業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 世界it服務(wù)業(yè)的發(fā)展概況 |
６ |
| 一、全球it服務(wù)市場現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、韓國超it服務(wù)業(yè)發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
| 三、俄羅斯軟件與it服務(wù)業(yè)發(fā)展 | 業(yè) |
| 四、印度將成為全球it服務(wù)業(yè)領(lǐng)先者 | 調(diào) |
| 五、2014年全球云服務(wù)市場將突破680億美元 | 研 |
第二節(jié) 中國it服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國it服務(wù)業(yè)已進(jìn)入快速發(fā)展期 | ｗ |
| 二、軟件服務(wù)業(yè)：規(guī)模迅速擴(kuò)大 期待更多扶持 | ｗ |
| 三、中國it服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式 | ｗ |
| 四、我國軟件服務(wù)業(yè)收入占it業(yè)15.6% | ． |
| 五、2012年中國it服務(wù)市場規(guī)模達(dá)878.60億元 | Ｃ |
| 六、2013年it信息服務(wù)市場規(guī)模達(dá)到2,992.7億元 | ｉ |
| 七、2014年中國it服務(wù)市場的發(fā)展分析 | ｒ |
| 八、2014年中印兩國it業(yè)上演軟硬反爭奪 美國仍占據(jù)最高價值鏈 | ． |
第三節(jié) 金融危機(jī)下中國it服務(wù)業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 |
ｃ |
| 一、金融風(fēng)暴或?qū)⒔o中國it服務(wù)業(yè)帶來機(jī)會 | ｎ |
| 二、金融危機(jī)加快中國it服務(wù)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展步伐 | 中 |
| 三、金融海嘯下it服務(wù)商集體逆市擴(kuò)張 | 智 |
第四節(jié) 部分區(qū)域it服務(wù)業(yè)的發(fā)展 |
林 |
| 一、北京it服務(wù)業(yè)發(fā)展分析 | ４ |
| 二、上海：重點(diǎn)發(fā)展八大領(lǐng)域 | ０ |
| 三、2013年佛山與富士通開展it服務(wù)等領(lǐng)域合作 | ０ |
| 四、大連以產(chǎn)業(yè)升級提升城市it服務(wù)業(yè)質(zhì)量 | ６ |
| 五、濟(jì)南：創(chuàng)建中國軟件名城 | １ |
| 六、河南：確保政策效能最大化 | ２ |
| 七、新疆：推動多語種軟件服務(wù) | ８ |
第五節(jié) 中國it服務(wù)業(yè)的問題及對策分析 |
６ |
| 一、中國it服務(wù)業(yè)發(fā)展存在的主要問題 | ６ |
| 二、中國it服務(wù)行業(yè)平均人才流失率為25.4% | ８ |
| 三、中國it服務(wù)商要走出國門必須提高綜合能力 | 產(chǎn) |
| 四、it產(chǎn)業(yè)：創(chuàng)新能力增強(qiáng)發(fā)展模式面臨變革 | 業(yè) |
| 2015 version of the Chinese outsourcing case studies analyze it and Prospects Services Market Forecast Report | |
第四章 國外it外包服務(wù)發(fā)展分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 全球it外包服務(wù)市場發(fā)展概況 |
研 |
| 一、it外包成為世界it產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一種趨勢 | 網(wǎng) |
| 二、it服務(wù)外包仍是全球服務(wù)外包市場主導(dǎo) | ｗ |
| 三、歐美it外包人才緊缺 | ｗ |
| 四、歐美it外包的幾種業(yè)務(wù)模式 | ｗ |
| 五、云計算壓力下it外包渠道趨勢慢速增長 | ． |
| 六、2015年全球it服務(wù)外包市場規(guī)模將達(dá)6000億美元 | Ｃ |
第二節(jié) 印度 |
ｉ |
| 一、印度在it外包領(lǐng)域獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷 | ｒ |
| 二、金融危機(jī)為印度it外包敲響警鐘 | ． |
| 三、中國成印度it外包業(yè)最大威脅 | ｃ |
| 四、印度外包業(yè)務(wù)復(fù)蘇顯示全球it業(yè)回暖 | ｎ |
| 五、印度it教育培訓(xùn)公司進(jìn)軍大連服務(wù)外包市場 | 中 |
| 六、印度it企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)國內(nèi)外包市場 | 智 |
第三節(jié) 日本 |
林 |
| 一、日本it外包市場持續(xù)擴(kuò)大 | ４ |
| 二、2011年日本it外包市場規(guī)模首次超過2萬億日元 | ０ |
| 三、日本企業(yè)擴(kuò)大在華軟件開發(fā)外包 | ０ |
| 四、2014年日本it外包市場將達(dá)2.62兆日元 | ６ |
第四節(jié) 其他國家 |
１ |
| 一、墨西哥it服務(wù)外包業(yè)發(fā)展有喜有憂 | ２ |
| 二、越南成為全球it外包市場上的“黑馬” | ８ |
| 三、埃及積極拓展全球服務(wù)外包市場 | ６ |
| 四、2013年澳大利亞it外包市場總值將增長16億美元 | ６ |
第五章 中國it外包服務(wù)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國it外包服務(wù)的發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
| 一、中國it外包服務(wù)的發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 二、中國it外包服務(wù)市場由初級階段向市場細(xì)分過度 | 調(diào) |
| 三、中國it外包市場已形成兩軍對壘 | 研 |
| 四、中國it外包企業(yè)的歐美長征 | 網(wǎng) |
| 五、中國it外包服務(wù)將為企業(yè)節(jié)省9%運(yùn)營成本 | ｗ |
第二節(jié) 2009-2014年it外包服務(wù)的發(fā)展 |
ｗ |
| 一、2011年中國it外包服務(wù)發(fā)展分析 | ｗ |
| 二、2012年中國it外包企業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| 三、2013年it外包市場逆勢增長 催生軟件工程師熱招 | Ｃ |
| 三、2013年中國本土it外包服務(wù)增長30.6% | ｉ |
| 2015版中國it外包服務(wù)市場專題研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報告 | |
| 四、2014年我國軟件服務(wù)外包行業(yè)正向二線城市轉(zhuǎn)移 | ｒ |
| 五、2014年it服務(wù)業(yè)外包升級 新技術(shù)成突破點(diǎn) | ． |
第三節(jié) 部分城市it外包服務(wù)的發(fā)展 |
ｃ |
| 一、中國香港成為北京it服務(wù)外包貿(mào)易主要地區(qū) | ｎ |
| 二、上海it外包市場的swot分析 | 中 |
| 三、深圳已成為全國最大it服務(wù)外包基地 | 智 |
| 四、2013年南昌在it服務(wù)外包市場分得“一杯羹” | 林 |
| 五、2014年廣州首個歐洲it服務(wù)外包中心將投入使用 | ４ |
第四節(jié) 中國it外包發(fā)展的問題及對策分析 |
０ |
| 一、三個因素阻礙中國企業(yè)it外包能力提升 | ０ |
| 二、中國it外包服務(wù)業(yè)亟待打破人才瓶頸 | ６ |
| 三、中國it外包服務(wù)無人領(lǐng)軍 | １ |
| 四、中小企業(yè)it外包服務(wù)發(fā)展的問題及挑戰(zhàn) | ２ |
| 五、我國應(yīng)打造有中國特色的it外包服務(wù) | ８ |
| 六、中國it外包營銷模式的探討 | ６ |
| 七、我國it外包產(chǎn)業(yè)亟待升級 | ６ |
| 八、中國承接國外it服務(wù)外包對策研究 | ８ |
第六章 重點(diǎn)企業(yè) |
產(chǎn) |
第一節(jié) ibm |
業(yè) |
| 一、公司簡介 | 調(diào) |
| 二、ibm與客戶it外包合作成功的合作法則 | 研 |
| 三、ibm在全球應(yīng)用外包服務(wù)市場位居第一 | 網(wǎng) |
| 四、ibm印度服務(wù)外包擴(kuò)招 中國市場成熟復(fù)制成功 | ｗ |
| 五、云計算中心將成為ibm主要it外包服務(wù)手段 | ｗ |
第二節(jié) hp |
ｗ |
| 一、公司簡介 | ． |
| 二、惠普it外包服務(wù)的發(fā)展概況 | Ｃ |
| 三、惠普it外包的攻略 | ｉ |
| 四、2013年惠普晉身全球第二大it服務(wù)提供商 | ｒ |
| 五、惠普3com及h3c整合思路 | ． |
| 六、2014年惠普與avaya攜手提升企業(yè)統(tǒng)一通信解決方案 | ｃ |
第三節(jié) eds |
ｎ |
| 一、公司簡介 | 中 |
| 二、2013年eds在華設(shè)立全球it外包服務(wù)中心 | 智 |
| 三、2014年eds被惠普收購 | 林 |
第四節(jié) 中企動力科技集團(tuán)股份有限公司 |
４ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、中企動力的發(fā)展優(yōu)勢及經(jīng)驗 | ０ |
| 三、中企動力領(lǐng)跑中國it服務(wù)外包市場 | ６ |
| 2015 bǎn zhōngguó it wàibāo fúwù shìchǎng zhuāntí yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qiánjǐng yùcè bàogào | |
| 四、中企動力it外包超過ibm名列第一 | １ |
第五節(jié) 神州數(shù)碼控股有限公司 |
２ |
| 一、公司簡介 | ８ |
| 二、2012年神州數(shù)碼與萬盛共謀金融it外包服務(wù) | ６ |
| 三、神州數(shù)碼將全力發(fā)展it服務(wù) | ６ |
| 四、神州數(shù)碼09財年三季度凈利同比增14.13% | ８ |
第七章 2015-2020年中國it外包市場發(fā)展前景及趨勢 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2015-2020年中國it服務(wù)市場的發(fā)展前景及趨勢 |
業(yè) |
| 一、2015-2020年中國it服務(wù)市場仍將保持增長態(tài)勢 | 調(diào) |
| 二、中國it外包增勢強(qiáng)勁 2015年追平印度 | 研 |
| 三、“s+s”將成為世界it業(yè)未來發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 四、it服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)前景向好 | ｗ |
第二節(jié) 2015-2020年中國it外包市場的發(fā)展前景及趨勢 |
ｗ |
| 一、2014年it外包服務(wù)前景展望 | ｗ |
| 二、2014年底前it外包服務(wù)價格將下跌5%-20% | ． |
| 三、2014年我國服務(wù)外包市場規(guī)模有望增長40%以上 | Ｃ |
| 四、中國將成為全球軟件服務(wù)外包中心 | ｉ |
| 五、it外包的轉(zhuǎn)變：分段it外包逐漸演變成市場趨勢 | ｒ |
| 六、it外包未來將提升傳統(tǒng)電信業(yè)價值 | ． |
第八章 2015-2020年中國it外包投資策略 |
ｃ |
第一節(jié) it外包投資動態(tài) |
ｎ |
| 一、2012年gds與acer edc聯(lián)手共拓it外包市場 | 中 |
| 二、2013年惠普聯(lián)手江蘇電信拓展it外包市場 | 智 |
| 三、2014年戴爾進(jìn)軍中國it服務(wù)業(yè) | 林 |
| 四、it和金融服務(wù)外包引領(lǐng)二線城市投資價值 | ４ |
| 五、眾多金融企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)it外包服務(wù)市場 | ０ |
第二節(jié) 中智-林－濟(jì)研：it外包風(fēng)險的規(guī)避 |
０ |
| 一、實(shí)施外包成本核算.控制額外成本 | ６ |
| 二、企業(yè)仍需不斷學(xué)習(xí) | １ |
| 三、選擇合適的外包商.做好對外包商的管理 | ２ |
| 四、簽訂完整而靈活的外包合同 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1998年i季度—2014年iv季度國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） | ６ |
| 圖表 1999年11月—2014年8月工業(yè)增加值月度同比增長率（%） | ８ |
| 圖表 1999年11月—2014年8月固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%） | 產(chǎn) |
| 圖表 1999年11月—2014年8月出口總額月度同比增長率與進(jìn)口總額月度同比增長率（%） | 業(yè) |
| 圖表 1999年11月—2014年8月工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100） | 調(diào) |
| 圖表 1999年11月—2014年8月貨幣供應(yīng)量月度同比增長率（%） | 研 |
| 圖表 國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)對2014年經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 2015バージョン中國のアウトソーシングの事例の研究はそれを分析し、展望サービス市場予測レポート | |
| 圖表 2009-2014年全球主要it服務(wù)廠商市場份額 | ｗ |
| 圖表 韓國it服務(wù)市場前景 | ｗ |
| 圖表 2012年中國it服務(wù)市場規(guī)模及增長 | ｗ |
| 圖表 2006-2014年中國it服務(wù)市場規(guī)模及預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2012全球外包企業(yè)100強(qiáng)中國上榜企業(yè)及部分印度上榜企業(yè)一覽表 | Ｃ |
| 圖表 中國服務(wù)商it外包業(yè)務(wù)收入排名前5 | ｉ |
| 圖表 2013中國it外包市場服務(wù)商收入情況排名前12 | ｒ |
| 圖表 it外包細(xì)分行業(yè)增長預(yù)期 | ． |
| 圖表 it行業(yè)職位比例 | ｃ |
| 圖表 軟件類職位比例 | ｎ |
| 圖表 2002-2014年中國中小企業(yè)it服務(wù)外包市場規(guī)模 | 中 |
| 圖表 計算機(jī)專業(yè)人才發(fā)展圖示 | 智 |
| 圖表 上海軟件企業(yè)人員規(guī)模 | 林 |
| 圖表 公司伙伴 | ４ |
| 圖表 完善、強(qiáng)大的產(chǎn)品體系，讓您的企業(yè)信息化全面升級 | ０ |
| 圖表 全國分支機(jī)構(gòu) | ０ |
| 圖表 全球服務(wù)外包主要國家和地區(qū) | ６ |
| 圖表 金融服務(wù)外包崛起原因分析 | １ |
| 圖表 發(fā)包企業(yè)通過外包實(shí)現(xiàn)收益 | ２ |
| 圖表 2003-2014年中國軟件及服務(wù)外包市場規(guī)模及增長 | ８ |
| 圖表 部分服務(wù)外包城市鼓勵服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ６ |
| 圖表 服務(wù)外包城市類型及特點(diǎn)分析 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/2014-10/itWaiBaoFuWuFaZhanQuShiFenXi.html
略……
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