| 體育服務(wù)是一種重要的休閑娛樂活動，在近年來隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強而市場需求不斷擴大。目前，體育服務(wù)不僅在賽事組織、健身指導(dǎo)方面有所突破，而且在運動設(shè)施、科技應(yīng)用方面也取得了長足進展。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，體育服務(wù)正朝著更加專業(yè)化、科技化的方向發(fā)展，能夠更好地滿足不同人群的運動需求。隨著消費者對高品質(zhì)體育服務(wù)的需求增長，體育服務(wù)市場也在持續(xù)擴大。 | |
| 未來，體育服務(wù)行業(yè)將繼續(xù)朝著技術(shù)創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新的方向發(fā)展。一方面，通過引入更多先進技術(shù)和設(shè)計理念，提高體育服務(wù)的專業(yè)性和科技含量，如采用更加先進的訓(xùn)練技術(shù)和智能穿戴設(shè)備。另一方面，隨著消費者對健康生活方式的需求增長，體育服務(wù)將更加注重提供定制化服務(wù)，滿足不同消費者的特定需求。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，體育服務(wù)的提供將更加注重節(jié)能減排和資源循環(huán)利用，減少對環(huán)境的影響。 | |
| 《中國體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2024-2030年）》基于對體育服務(wù)行業(yè)的深入研究和市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，全面分析了體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求與市場規(guī)模。體育服務(wù)報告詳細探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，價格動態(tài)，以及體育服務(wù)各細分市場的特點。同時，還科學(xué)預(yù)測了市場前景與發(fā)展趨勢，深入剖析了體育服務(wù)品牌競爭格局，市場集中度，以及重點企業(yè)的經(jīng)營狀況。體育服務(wù)報告旨在挖掘行業(yè)投資價值，揭示潛在風(fēng)險與機遇，為投資者和決策者提供專業(yè)、科學(xué)、客觀的戰(zhàn)略建議，是了解體育服務(wù)行業(yè)不可或缺的權(quán)威參考資料。 | |
第一章 中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)定義及特點 |
業(yè) |
| 一、體育服務(wù)行業(yè)的定義 | 調(diào) |
| 二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類 | 研 |
| 三、體育服務(wù)行業(yè)的特點 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)細分市場的定義及分類 |
ｗ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類 | ｗ |
| 二、體育賽事的定義及分類 | ｗ |
| 三、體育場館的定義及分類 | ． |
| 四、體育彩票的定義及分類 | Ｃ |
第二章 中國體育服務(wù)行業(yè)運行環(huán)境分析 |
ｉ |
第一節(jié) 中國體育服務(wù)行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、中國GDP增長情況分析 | ． |
| 二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 | ｃ |
| 三、社會固定資產(chǎn)投資分析 | ｎ |
| 四、全社會消費品零售總額 | 中 |
| 五、全國居民收入增長分析 | 智 |
| 六、居民消費價格變化分析 | 林 |
| 七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 | ４ |
第二節(jié) 中國體育服務(wù)行業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析 |
０ |
| 一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析 | ０ |
| 二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件 | ６ |
| 三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀 | １ |
| （一）全民健身相關(guān)條例 | ２ |
| （二）全民健身相關(guān)計劃 | ８ |
| （三）中國奧運爭光計劃 | ６ |
| （四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 | ６ |
| （五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 | ８ |
第三節(jié) 中國體育服務(wù)行業(yè)社會環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
| 一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 二、中國教育環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 三、中國文化環(huán)境分析 | 研 |
| 四、城鄉(xiāng)居民體育消費需求 | 網(wǎng) |
| 五、中國國民健康狀況分析 | ｗ |
| 六、中國城鎮(zhèn)化率分析 | ｗ |
第三章 中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 |
ｗ |
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述 |
． |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 | Ｃ |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) | ｉ |
| 三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 | ｒ |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ． |
| 五、體育產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟地位 | ｃ |
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｎ |
| 一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 智 |
| （一）體育機構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 | 林 |
| （二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 | ４ |
| 三、中國體育服務(wù)業(yè)增加值 | ０ |
| 四、中國體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境 | ０ |
| 五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 | ６ |
第三節(jié) 中國競技體育發(fā)展分析 |
１ |
| 一、中國體育競賽業(yè)介紹 | ２ |
| 二、競技體育業(yè)發(fā)展階段 | ８ |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/5/02/TiYuFuWuShiChangXianZhuangYuQian.html | |
| 三、競技體育業(yè)發(fā)展成就 | ６ |
| 四、競技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營 | ６ |
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 |
８ |
| 一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 | 產(chǎn) |
| 二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運作策略 | 業(yè) |
| 三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對策 | 調(diào) |
| 四、體育產(chǎn)業(yè)消費建議與對策 | 研 |
| 五、體育產(chǎn)業(yè)的標準化發(fā)展 | 網(wǎng) |
第四章 中國體育賽事發(fā)展情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 體育賽事發(fā)展概況分析 |
ｗ |
| 一、體育賽事主要特征分析 | ｗ |
| 二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| （一）體育贊助收入 | Ｃ |
| （二）賽事票務(wù)收入 | ｉ |
| （三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 | ｒ |
| （四）特許產(chǎn)品經(jīng)營收入 | ． |
| 三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ｃ |
| 四、國內(nèi)體育賽事主要類型 | ｎ |
| 五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模 | 中 |
第二節(jié) 中國體育賽事運營模式分析 |
智 |
| 一、政府主導(dǎo)型 | 林 |
| （一）賽事運營 | ４ |
| （二）賽事管理 | ０ |
| （三）資源--效益 | ０ |
| 二、商業(yè)組織型 | ６ |
| （一）賽事運營 | １ |
| （二）賽事管理 | ２ |
| （三）資源--效益 | ８ |
| 三、生產(chǎn)企業(yè)型 | ６ |
| （一）賽事運營 | ６ |
| （二）賽事管理 | ８ |
| （三）資源--效益 | 產(chǎn) |
| 四、混合型 | 業(yè) |
| （一）賽事運營 | 調(diào) |
| （二）賽事管理 | 研 |
| （三）資源--效益 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 體育賽事運作發(fā)展趨勢 |
ｗ |
| 一、市場化運作的必然性 | ｗ |
| 二、運作的漸進性與多樣性 | ｗ |
| 三、市場化運作的不平衡性 | ． |
第四節(jié) 中國體育競賽業(yè)SWOT分析 |
Ｃ |
| 一、中國體育競賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 | ｉ |
| 二、中國體育競賽業(yè)發(fā)展劣勢 | ｒ |
| 三、中國體育競賽業(yè)發(fā)展機遇 | ． |
| 四、中國體育競賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) | ｃ |
第五節(jié) 中國體育競賽業(yè)發(fā)展促進策略 |
ｎ |
| 一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 | 中 |
| 二、健全管理機構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才 | 智 |
| 三、提供良好的體育競賽產(chǎn)品 | 林 |
第五章 國內(nèi)外重大體育賽事運作服務(wù)分析 |
４ |
第一節(jié) 足球賽事需求與市場運作服務(wù)分析 |
０ |
| 一、足球賽事需求與市場運作 | ０ |
| （一）足球賽事的組織形式 | ６ |
| （二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 | １ |
| （三）足球賽事票務(wù)推廣分析 | ２ |
| （四）足球賽事商業(yè)贊助價值 | ８ |
| （五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 | ６ |
| （六）足球賽事舉行情況分析 | ６ |
| 二、中國足球超級聯(lián)賽運作分析 | ８ |
| （一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| （二）中超聯(lián)賽的組織形式 | 業(yè) |
| （三）中超聯(lián)賽上座率分析 | 調(diào) |
| （四）中超聯(lián)賽主要贊助商 | 研 |
| （五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 | 網(wǎng) |
| （六）中超聯(lián)賽運作推廣策略 | ｗ |
第二節(jié) 籃球賽事市場需求及運作服務(wù)分析 |
ｗ |
| 一、籃球賽事需求與市場運作 | ｗ |
| （一）籃球賽事的組織形式 | ． |
| （二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 | Ｃ |
| （三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 | ｉ |
| （四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 | ｒ |
| 二、中國籃球職業(yè)聯(lián)賽運作分析 | ． |
| （一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| （二）籃球聯(lián)賽的組織形式 | ｎ |
| （三）籃球聯(lián)賽上座率分析 | 中 |
| （四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 | 智 |
| （五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 | 林 |
| （六）籃球聯(lián)賽運作推廣策略 | ４ |
第三節(jié) 羽毛球賽事運作服務(wù)分析 |
０ |
| 一、羽毛球賽事需求與市場運作 | ０ |
| （一）羽毛球賽事組織形式 | ６ |
| （二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) | １ |
| （三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 | ２ |
| （四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 | ８ |
| 二、羽毛球主要賽事市場運作分析 | ６ |
| （一）中國羽毛球超級聯(lián)賽 | ６ |
| （二）世界羽毛球錦標賽 | ８ |
第四節(jié) 網(wǎng)球賽事運作服務(wù)分析 |
產(chǎn) |
| 一、網(wǎng)球賽事需求與市場運作 | 業(yè) |
| （一）網(wǎng)球賽事的組織形式 | 調(diào) |
| （二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 | 研 |
| （三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 | 網(wǎng) |
| （四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價值 | ｗ |
| （五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 | ｗ |
| 二、網(wǎng)球主要賽事市場運作分析 | ｗ |
| （一）澳大利亞網(wǎng)球公開賽 | ． |
| （二）溫布爾登網(wǎng)球公開賽 | Ｃ |
| （三）法國網(wǎng)球公開賽 | ｉ |
| （四）美國網(wǎng)球公開賽 | ｒ |
第五節(jié) 重大體育賽事發(fā)展分析 |
． |
| 一、奧運會 | ｃ |
| （一）受眾群體分析 | ｎ |
| （二）商業(yè)價值分析 | 中 |
| （三）賽事票務(wù)推廣 | 智 |
| （四）投資渠道分析 | 林 |
| 二、世界杯 | ４ |
| （一）受眾群體分析 | ０ |
| （二）商業(yè)價值分析 | ０ |
| （三）賽事票務(wù)推廣 | ６ |
| （四）投資渠道分析 | １ |
| Report on the Current Situation Research and Development Trend Prediction of China's Sports Service Industry (2024-2030) | |
第六章 中國體育賽事市場營銷策略分析 |
２ |
第一節(jié) 體育賽事市場營銷相關(guān)概述 |
８ |
| 一、體育賽事營銷的含義 | ６ |
| 二、體育賽事營銷的目標 | ６ |
| 三、體育賽事營銷的特征 | ８ |
| （一）在比賽的外圍做營銷 | 產(chǎn) |
| （二）事先的宣傳推廣工作 | 業(yè) |
| （三）找準產(chǎn)品的目標市場 | 調(diào) |
| （四）消費者的高度認同感 | 研 |
| （五）組織者競爭與合作并存 | 網(wǎng) |
| 四、體育賽事的營銷手段 | ｗ |
第二節(jié) 體育賽事營銷組合策略分析 |
ｗ |
| 一、體育賽事營銷的產(chǎn)品策略 | ｗ |
| 二、體育賽事營銷的價格策略 | ． |
| 三、體育賽事營銷的分銷策略 | Ｃ |
| 四、體育賽事營銷的促銷策略 | ｉ |
第三節(jié) 體育賽事整合營銷策略分析 |
ｒ |
| 一、體育賽事整合營銷概念分析 | ． |
| 二、交易營銷和關(guān)系營銷整合 | ｃ |
| 三、客戶營銷和公眾營銷整合 | ｎ |
| 四、外部營銷和內(nèi)部營銷整合 | 中 |
| 五、線下營銷和線上營銷整合 | 智 |
第四節(jié) 體育賽事消費者營銷策略分析 |
林 |
| 一、體育賽事消費者需求影響因素 | ４ |
| 二、體育賽事的消費人群分類分析 | ０ |
| 三、體育賽事消費者營銷策略剖析 | ０ |
| （一）準確定位賽事目標消費群 | ６ |
| （二）采取有針對性的促銷策略 | １ |
| （三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事 | ２ |
第五節(jié) 體育賽事贊助營銷策略分析 |
８ |
| 一、賽事贊助營銷的意義分析 | ６ |
| 二、賽事贊助的市場營銷對策 | ６ |
| （一）有針對地選擇營銷對象 | ８ |
| （二）制訂個性化的贊助方案 | 產(chǎn) |
| （三）積極培育體育賽事品牌 | 業(yè) |
| （四）加強對賽事的宣傳和推廣 | 調(diào) |
| （五）積極提高贊助回報的質(zhì)量 | 研 |
第六節(jié) 賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)營銷策略分析 |
網(wǎng) |
| 一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售基本情況分析 | ｗ |
| 二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式 | ｗ |
| 三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷售對策分析 | ｗ |
| （一）打破央視壟斷實行自由競爭 | ． |
| （二）通過中介機構(gòu)引進先進營銷理念 | Ｃ |
| （三）確定合理價格并規(guī)范收入分配 | ｉ |
| （四）三方聯(lián)動培育體育轉(zhuǎn)播市場 | ｒ |
第七章 中國體育賽事直播發(fā)展情況分析 |
． |
第一節(jié) 中國體育傳媒業(yè)發(fā)展狀況分析 |
ｃ |
| 一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 | ｎ |
| 二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析 | 中 |
| 三、體育傳媒的主要類型 | 智 |
| 四、體育傳媒的商業(yè)作用 | 林 |
| 五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 | ４ |
| 六、CSPN傳播模式分析 | ０ |
第二節(jié) 中國體育賽事直播平臺發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
０ |
| 一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 三、新媒體平臺體育賽事版權(quán)布局 | ２ |
| 四、中國體育賽事新媒體付費模式 | ８ |
| 五、體育賽事直播面臨的機遇與挑戰(zhàn) | ６ |
| 六、中國體育賽事直播發(fā)展對策分析 | ６ |
第三節(jié) 中國體育賽事直播主要平臺介紹 |
８ |
| 一、樂視體育 | 產(chǎn) |
| 二、騰訊體育 | 業(yè) |
| 三、萬達體育 | 調(diào) |
| 四、新浪體育 | 研 |
| 五、阿里體育 | 網(wǎng) |
| 六、CCTV5+體育 | ｗ |
| 七、章魚TV | ｗ |
第八章 中國體育場館運營情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
． |
| 一、中國體育場館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | Ｃ |
| （一）中國體育場館消費群體 | ｉ |
| （二）中國體育場館地理位置 | ｒ |
| （三）中國體育場館行業(yè)規(guī)模 | ． |
| （四）中國體育場館屬性分析 | ｃ |
| （五）中國體育場館資產(chǎn)利用 | ｎ |
| 二、體育場館業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| （一）體育場館營業(yè)范圍 | 智 |
| （二）體育場館收入來源 | 林 |
| （三）體育場館支出種類 | ４ |
| （四）體育場館經(jīng)營戰(zhàn)略 | ０ |
| 三、體育場館經(jīng)營模式 | ０ |
| （一）托管經(jīng)營模式 | ６ |
| （二）承包經(jīng)營責任制 | １ |
| 四、賽后體育場館管理模式 | ２ |
| （一）申請稅費減免 | ８ |
| （二）提供體育服務(wù) | ６ |
| （三）拓展服務(wù)內(nèi)容 | ６ |
| （四）分散運營風(fēng)險 | ８ |
| （五）節(jié)約運營成本 | 產(chǎn) |
| （六）打造團隊文化 | 業(yè) |
| （七）塑造城市文化 | 調(diào) |
| （八）面向國際市場 | 研 |
| 五、體育場館業(yè)發(fā)展障礙分析 | 網(wǎng) |
| （一）供給障礙 | ｗ |
| （二）結(jié)構(gòu)障礙 | ｗ |
| （三）產(chǎn)權(quán)障礙 | ｗ |
| （四）體制障礙 | ． |
| （五）經(jīng)營障礙 | Ｃ |
第二節(jié) 體育場地經(jīng)營性質(zhì)分布情況 |
ｉ |
| 一、體育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 | ｒ |
| 二、教育系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 | ． |
| 三、軍隊系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 | ｃ |
| 四、其他系統(tǒng)場地數(shù)量及面積 | ｎ |
第三節(jié) 中國典型體育場館發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、國內(nèi)外奧運會館發(fā)展情況 | 智 |
| （一）奧運場館發(fā)展變遷 | 林 |
| （二）奧運場館發(fā)展特點 | ４ |
| （三）賽后場館運營模式 | ０ |
| 二、中國主要體育場館發(fā)展情況 | ０ |
| （一）國家體育館 | ６ |
| 中國體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2024-2030年） | |
| （二）上海八萬人體育館 | １ |
| （三）廣東奧林匹克體育場 | ２ |
| （四）北京工人體育場 | ８ |
| （五）天津奧林匹克中心體育場 | ６ |
| （六）杭州黃龍體育中心 | ６ |
| （七）武漢體育中心 | ８ |
第四節(jié) 中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
產(chǎn) |
| 一、體育場館行業(yè)運營升級模式 | 業(yè) |
| （一）獨立市場化運營 | 調(diào) |
| （二）集團化托管運營 | 研 |
| （三）BOT/PPP/CSD模式 | 網(wǎng) |
| 二、體育場館多元化發(fā)展方向 | ｗ |
| 三、大型體育場館設(shè)計趨勢 | ｗ |
| （一）復(fù)合化 | ｗ |
| （二）生態(tài)化 | ． |
| （三）技術(shù)先進 | Ｃ |
| （四）形象新穎 | ｉ |
第九章 中國體育健身業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述 |
． |
| 一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 | ｃ |
| 二、體育健身業(yè)經(jīng)濟地位 | ｎ |
| 三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 四、體育健身業(yè)市場規(guī)模 | 智 |
| 五、體育健身從業(yè)人員分析 | 林 |
| 六、體育消費群體需求特征 | ４ |
| （一）娛樂性需求 | ０ |
| （二）減壓需求 | ０ |
| （三）教育性需求 | ６ |
| （四）體驗需求 | １ |
| 七、體育健身市場存在的問題 | ２ |
| 八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營體系 | ８ |
第二節(jié) 體育健身俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、體育健身俱樂部概述 | ６ |
| 二、體育健身俱樂部性質(zhì) | ８ |
| 三、不同規(guī)模健身俱樂部特征 | 產(chǎn) |
| 四、大型高檔俱樂部體系構(gòu)建 | 業(yè) |
| （一）硬件要素 | 調(diào) |
| （二）軟件要素 | 研 |
| 五、體育健身俱樂部盈利情況分析 | 網(wǎng) |
| （一）價值來源分析 | ｗ |
| （二）盈利模式分析 | ｗ |
| （三）盈利模式存在問題 | ｗ |
| （四）盈利模式優(yōu)化建議 | ． |
第三節(jié) 連鎖體育健身俱樂部運行分析 |
Ｃ |
| 一、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營形式 | ｉ |
| 二、連鎖體育健身俱樂部地域分布 | ｒ |
| 三、體育健身俱樂部連鎖經(jīng)營情況 | ． |
| （一）健身俱樂部發(fā)展規(guī)模 | ｃ |
| （二）營業(yè)面積與會員人數(shù) | ｎ |
| （三）課程設(shè)置與服務(wù)項目 | 中 |
| （四）會籍與私教收入比重 | 智 |
| （五）會員資格及定價情況 | 林 |
| （六）俱樂部的會員保有率 | ４ |
| （七）設(shè)備器材滿意程度評價 | ０ |
| 四、連鎖健身俱樂部競爭力分析 | ０ |
| 五、連鎖健身俱樂部經(jīng)營優(yōu)劣勢 | ６ |
| 六、提升連鎖健身俱樂部經(jīng)營策略 | １ |
第四節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展策略建議 |
２ |
| 一、中國體育健身業(yè)SWOT分析 | ８ |
| 二、體育健身休閑業(yè)未來發(fā)展趨勢 | ６ |
| 三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 | ６ |
第十章 中國體育彩票產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況透析 |
８ |
第一節(jié) 中國體育彩票概述 |
產(chǎn) |
| 一、體育彩票的組織管理體系 | 業(yè) |
| 二、體育彩票的種類與發(fā)行額度 | 調(diào) |
| 三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配 | 研 |
| 四、體育彩票資金用途分析 | 網(wǎng) |
| 五、體育彩票發(fā)展成就分析 | ｗ |
第二節(jié) 體育彩票在中國體育事業(yè)中的作用 |
ｗ |
| 一、體育彩票在體育經(jīng)濟中的地位和作用 | ｗ |
| 二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金 | ． |
| 三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位 | Ｃ |
| 四、體育彩票推動體育事業(yè)發(fā)展 | ｉ |
第三節(jié) 中國體育彩票銷量情況分析 |
ｒ |
| 一、2024年中國體育彩票銷量情況分析 | ． |
| …… | ｃ |
| 七、中國體育彩票的銷售規(guī)模分析 | ｎ |
第四節(jié) 中國體育彩票競爭現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、福利彩票與體育彩票競爭分析 | 智 |
| 二、中國體育彩票核心競爭力分析 | 林 |
| 三、中國體育彩票品牌競爭力分析 | ４ |
| 四、中國重點地區(qū)體育彩票競爭格局 | ０ |
| （一）彩票發(fā)行的壟斷與競爭 | ０ |
| （二）彩票種類之間競爭分析 | ６ |
| （三）主要彩票集中度分析 | １ |
第十一章 中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
第一節(jié) 體育經(jīng)紀行業(yè)基本概述 |
８ |
| 一、體育經(jīng)紀活動的內(nèi)容 | ６ |
| （一）代理運動員 | ６ |
| （二）推廣體育比賽 | ８ |
| （三）代理體育組織 | 產(chǎn) |
| （四）包裝代理運動隊 | 業(yè) |
| （五）代理企業(yè)介入體育事務(wù) | 調(diào) |
| （六）從事其他體育經(jīng)紀活動 | 研 |
| 二、體育經(jīng)紀業(yè)大有可為 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展情況 |
ｗ |
| 一、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、體育經(jīng)紀業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 三、體育經(jīng)紀行業(yè)發(fā)展對策 | ． |
第三節(jié) 體育經(jīng)紀公司與賽事推廣 |
Ｃ |
| 一、體育經(jīng)紀公司賽事推廣業(yè)務(wù) | ｉ |
| 二、賽事推廣市場發(fā)展制約因素 | ｒ |
| （一）從事企業(yè)先天不足 | ． |
| （二）賽事贊助難“拉” | ｃ |
| （三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣 | ｎ |
第十二章 中國體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展狀況分析 |
中 |
第一節(jié) 體育保險業(yè)發(fā)展狀況分析 |
智 |
| 一、發(fā)達國家體育保險業(yè)發(fā)展 | 林 |
| 二、體育保險業(yè)發(fā)展概況分析 | ４ |
| 三、體育保險業(yè)供需形勢分析 | ０ |
| 四、國家政策助推體育保險發(fā)展 | ０ |
| ZhongGuo Ti Yu Fu Wu HangYe XianZhuang DiaoYan Yu FaZhan QuShi YuCe BaoGao （2024-2030 Nian ） | |
| 五、體育保險業(yè)品牌與風(fēng)險共存 | ６ |
| 六、加快體育保險業(yè)的發(fā)展策略 | １ |
第二節(jié) 體育廣告業(yè)發(fā)展狀況分析 |
２ |
| 一、體育廣告定義和功能 | ８ |
| 二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 三、體育廣告業(yè)賣點分析 | ６ |
| （一）健康訴求 | ８ |
| （二）情感訴求 | 產(chǎn) |
| （三）性訴求 | 業(yè) |
| （四）娛樂訴求 | 調(diào) |
| 四、體育廣告策略模型分析 | 研 |
| （一）直接表現(xiàn)型 | 網(wǎng) |
| （二）暗示表現(xiàn)型 | ｗ |
| （三）內(nèi)涵延伸型 | ｗ |
| （四）借機生蛋型 | ｗ |
| 五、體育廣告發(fā)展策略解析 | ． |
第三節(jié) 體育旅游業(yè)發(fā)展狀況分析 |
Ｃ |
| 一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 | ｉ |
| 二、體育旅游發(fā)展特征 | ｒ |
| 三、體育旅游消費需求分析 | ． |
| （一）不同性別群體 | ｃ |
| （二）不同年齡群體 | ｎ |
| （三）不同文化程度 | 中 |
| （四）不同職業(yè)群體 | 智 |
| （五）不同收入群體 | 林 |
| （六）不同居住地群體 | ４ |
| 四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展情況分析 | ０ |
| 五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢分析 | ０ |
| 六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 | ６ |
第四節(jié) 體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
１ |
| 一、體育培訓(xùn)市場與產(chǎn)業(yè)的認識 | ２ |
| 二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 三、中國發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 | ６ |
| 四、體育培訓(xùn)市場開發(fā)SWOT分析 | ６ |
| 五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對策分析 | ８ |
第十三章 中國體育服務(wù)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 研 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｗ |
第二節(jié) 國家體育場有限責任公司 |
． |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | Ｃ |
| 二、體育場館資源分析 | ｉ |
| 三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 | ｒ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 五、成功運行案例分析 | ｃ |
第三節(jié) 上海東亞體育文化中心有限公司 |
ｎ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 中 |
| 二、體育場館資源分析 | 智 |
| 三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 | 林 |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ４ |
| 五、成功運行案例分析 | ０ |
第四節(jié) 華熙國際（北京）五棵松體育場館運營管理有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ６ |
| 二、體育場館資源分析 | １ |
| 三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 | ２ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 五、成功運行案例分析 | ６ |
第五節(jié) 佳兆業(yè)文體集團 |
６ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ８ |
| 二、體育場館資源分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| 五、成功運行案例分析 | 研 |
第六節(jié) 國家奧林匹克體育中心 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｗ |
| 二、體育場館資源分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)服務(wù)項目介紹 | ｗ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 五、成功運行案例分析 | Ｃ |
第七節(jié) 上海一兆韋德健身管理有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｒ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 | ． |
| 三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 中 |
第八節(jié) 青島英派斯健康科技股份有限公司 |
智 |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 林 |
| 二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析 | ４ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ０ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ６ |
| 六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | １ |
第九節(jié) 北京中體倍力健身俱樂部有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 | ６ |
| 三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 | ６ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ８ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 產(chǎn) |
第十節(jié) 北京四季安然文化發(fā)展有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 | 研 |
| 三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
第十一節(jié) 上海斯巴頓體育俱樂部有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ． |
| 二、企業(yè)經(jīng)營項目分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)網(wǎng)點建設(shè)分析 | ｉ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營模式分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ． |
第十二節(jié) 中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | 中 |
| 三、企業(yè)運營模式分析 | 智 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ４ |
| 六、企業(yè)成功運營案例 | ０ |
| 中國スポーツサービス業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査研究と発展傾向予測報告（2024-2030年） | |
第十三節(jié) 上海久事國際賽事管理有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | １ |
| 三、企業(yè)運營模式分析 | ２ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 五、企業(yè)成功運營案例 | ６ |
第十四節(jié) 中視體育娛樂有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | 產(chǎn) |
| 三、企業(yè)運營模式分析 | 業(yè) |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| 五、企業(yè)成功運營案例 | 研 |
第十五節(jié) 央視-IMG（北京）體育賽事管理有限責任公司 |
網(wǎng) |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)運營模式分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ． |
| 五、企業(yè)成功運營案例 | Ｃ |
第十四章 2024-2030年中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展投資前景及建議分析 |
ｉ |
第一節(jié) 2024-2030年中國體育服務(wù)行業(yè)投資環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預(yù)測分析 | ． |
| 二、中國體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ｃ |
| 三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見 | ｎ |
第二節(jié) 體育服務(wù)行業(yè)投融資模式的國際經(jīng)驗借鑒 |
中 |
| 一、發(fā)達國家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | 智 |
| （一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | 林 |
| （二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | ４ |
| （三）美國體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | ０ |
| 二、國外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實踐運用 | ０ |
| （一）銀團貸款 | ６ |
| （二）資產(chǎn)證券化融資 | １ |
| （三）商業(yè)信用融資 | ２ |
| （四）球員抵押貸款 | ８ |
第三節(jié) 2024-2030年中國體育服務(wù)行業(yè)投資前景預(yù)測 |
６ |
| 一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析 | ６ |
| 二、體育服務(wù)行業(yè)投資機會分析 | ８ |
| （一）體育服務(wù)業(yè)投資機會 | 產(chǎn) |
| （二）體育競技業(yè)投資機會 | 業(yè) |
| （三）體育業(yè)區(qū)域投資機會 | 調(diào) |
| 三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 研 |
| （一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | 網(wǎng) |
| （二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 | ｗ |
| （三）體育場館行業(yè)的發(fā)展前景 | ｗ |
| （四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 | ｗ |
| （五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 | ． |
第四節(jié) 中^智^林 2024-2030年中國體育服務(wù)行業(yè)投資策略分析—— |
Ｃ |
| 一、中國體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略 | ｉ |
| （一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體 | ｒ |
| （二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機制 | ． |
| （三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運行機制 | ｃ |
| 二、中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金運行策略 | ｎ |
| （一）發(fā)展中國體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義 | 中 |
| （二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運作模式 | 智 |
| （三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式 | 林 |
| （四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式 | ４ |
| （五）政府對體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持 | ０ |
| （六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對象 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/5/02/TiYuFuWuShiChangXianZhuangYuQian.html
略……
如需購買《中國體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告（2024-2030年）》，編號：2333025
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
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