| 社區(qū)O2O（Online to Offline）是一種結(jié)合線上和線下服務的商業(yè)模式，旨在為社區(qū)居民提供便捷的生活服務。近年來，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和消費者對便利性的追求，社區(qū)O2O服務得到了快速發(fā)展。目前，社區(qū)O2O服務涵蓋了購物配送、家政服務、餐飲外賣、物業(yè)管理和社區(qū)社交等多個方面。隨著大數(shù)據(jù)和人工智能技術的應用，社區(qū)O2O平臺能夠提供更加個性化和精準的服務，提升了用戶體驗。 | |
| 未來，社區(qū)O2O的發(fā)展將更加注重服務的個性化和智能化。一方面，隨著消費者需求的多樣化和個性化，社區(qū)O2O平臺將通過數(shù)據(jù)分析和算法優(yōu)化，為用戶提供更加精準的服務推薦，如根據(jù)用戶的歷史行為和偏好提供定制化服務。另一方面，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術的應用，社區(qū)O2O將更加智能化，如通過智能家居設備收集數(shù)據(jù)，實現(xiàn)智能調(diào)度和資源優(yōu)化配置。此外，隨著社區(qū)老齡化趨勢的加劇，為老年人提供專門的O2O服務也將成為重要方向之一。 | |
| 《2025年中國社區(qū)O2O行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告》依托權威機構及相關協(xié)會的數(shù)據(jù)資料，全面解析了社區(qū)O2O行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構、價格趨勢及各細分市場動態(tài)。報告對社區(qū)O2O市場前景與發(fā)展趨勢進行了科學預測，重點分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時，通過SWOT分析揭示了社區(qū)O2O行業(yè)面臨的機遇與風險，為社區(qū)O2O行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
產(chǎn) |
1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介 |
業(yè) |
| 1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關綜述 | 調(diào) |
| （1）定義 | 研 |
| （2）特征 | 網(wǎng) |
| （3）報告研究內(nèi)容 | ｗ |
| 1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ｗ |
1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
ｗ |
| 1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析 | ． |
| （1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析 | Ｃ |
| （2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟環(huán)境分析 | ｉ |
| （3）中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析 | ｒ |
| （4）中國社區(qū)O2O技術環(huán)境分析 | ． |
| （5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結(jié) | ｃ |
| 1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點 | ｎ |
| （1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析 | 中 |
| （2）社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點 | 智 |
| （3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析 | 林 |
| 1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析 | ４ |
| 1.2.4 中國社區(qū)O2O進入模式分析 | ０ |
| （1）社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型 | ０ |
| （2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析 | ６ |
1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點 |
１ |
| 1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析 | ２ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/5/26/SheQuO2OHangYeXianZhuangYuFaZhan.html | |
| （1）O2O營銷服務學習成本問題 | ８ |
| （2）商家的運營能力問題 | ６ |
| 1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析 | ６ |
| 1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析 | ８ |
1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析 |
產(chǎn) |
| 1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析 | 業(yè) |
| 1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好 | 調(diào) |
| 1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析 | 研 |
| 1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析 | 網(wǎng) |
| 1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好 | ｗ |
第二章 中國社區(qū)O2O細分市場投資前景 |
ｗ |
2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結(jié)構分析 |
ｗ |
2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機會 |
． |
| 2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點 | Ｃ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強 | ｉ |
| （2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢 | ｒ |
| （3）一線城市O2O發(fā)展速度較快 | ． |
| （4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善 | ｃ |
| （5）市場格局分明——兩超多強 | ｎ |
| 2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模 | 中 |
| 2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務模式 | 智 |
| 2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題 | 林 |
| （1）送達時效問題 | ４ |
| （2）安全衛(wèi)生問題 | ０ |
| （3）閑忙管理問題 | ０ |
| （4）團隊管理問題 | ６ |
| （5）售后服務問題 | １ |
| （6）擴張緩慢問題 | ２ |
| 2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景 | ８ |
| 2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析 | ６ |
| （1）案例一——室內(nèi)導流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導購） | ６ |
| （2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金） | ８ |
| （3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活） | 產(chǎn) |
| （4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送） | 業(yè) |
| （5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O） | 調(diào) |
| （6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷） | 研 |
| （7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮） | 網(wǎng) |
| （8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯） | ｗ |
| （9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務員） | ｗ |
| （10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房） | ｗ |
2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機會 |
． |
| 2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析 | Ｃ |
| 2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模 | ｉ |
| 2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務模式 | ｒ |
| （1）生鮮配送業(yè)務模式 | ． |
| （2）生活用品配送業(yè)務模式 | ｃ |
| 2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題 | ｎ |
| （1）物流瓶頸 | 中 |
| （2）產(chǎn)品問題 | 智 |
| 2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景 | 林 |
| 2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例 | ４ |
| （1）尚品宅配商業(yè)模式 | ０ |
| （2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關鍵因素分析 | ０ |
2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機會 |
６ |
| 2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析 | １ |
| 2025 China Community O2O industry current situation research and development trend forecast report | |
| （1）日益增長的用戶需求是主因 | ２ |
| （2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務的不足 | ８ |
| （3）資本開始進入，推動家政O2O創(chuàng)業(yè) | ６ |
| 2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模 | ６ |
| 2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務模式 | ８ |
| （1）C2C直營型 | 產(chǎn) |
| （2）B2P2C經(jīng)紀人式直營型 | 業(yè) |
| （3）B2B2C平臺型 | 調(diào) |
| （4）C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型 | 研 |
| 2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題 | 網(wǎng) |
| （1）服務質(zhì)量不穩(wěn)定 | ｗ |
| （2）剛需但使用頻次低 | ｗ |
| （3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易 | ｗ |
| （4）O2O行業(yè)通病，容易跳單 | ． |
| （5）用戶決策路徑較長 | Ｃ |
| 2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景 | ｉ |
| 2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例 | ｒ |
| （1）案例介紹 | ． |
| （2）案例特色 | ｃ |
| （3）案例分析 | ｎ |
2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機會 |
中 |
| 2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢 | 智 |
| 2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模 | 林 |
| 2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務模式 | ４ |
| 2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題 | ０ |
| 2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景 | ０ |
| 2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例 | ６ |
| （1）案例簡介 | １ |
| （2）案例模式 | ２ |
2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機會 |
８ |
| 2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| （1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中 | ６ |
| （2）社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪 | ８ |
| 2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務模式 | 業(yè) |
| 2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點 | 調(diào) |
| 2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景 | 研 |
| 2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例 | 網(wǎng) |
| （1）案例簡介 | ｗ |
| （2）案例模式 | ｗ |
2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機會 |
ｗ |
| 2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程 | ． |
| 2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模 | Ｃ |
| 2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務模式 | ｉ |
| 2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題 | ｒ |
| 2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景 | ． |
| （1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關重要的作用 | ｃ |
| （2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求 | ｎ |
| （3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航 | 中 |
| （4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展 | 智 |
| 2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例 | 林 |
| （1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺 | ４ |
| （2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務” | ０ |
| （3）民生銀行打造O2O本地化生活服務平臺 | ０ |
第三章 中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析 |
６ |
| 2025年中國社區(qū)O2O行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢預測報告 | |
3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析 |
１ |
3.2 服務輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 |
２ |
| 3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式 | ８ |
| （1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ６ |
| （2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析 | ６ |
| （3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | ８ |
| （4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
| 3.2.2 B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式 | 業(yè) |
| （1）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | 調(diào) |
| （2）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析 | 研 |
| （3）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | 網(wǎng) |
| （4）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | ｗ |
| 3.2.3 C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式 | ｗ |
| （1）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ｗ |
| （2）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析 | ． |
| （3）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | Ｃ |
| （4）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | ｉ |
3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 |
ｒ |
| 3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式 | ． |
| （1）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ｃ |
| （2）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析 | ｎ |
| （3）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | 中 |
| （4）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | 智 |
| 3.3.2 商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式 | 林 |
| （1）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ４ |
| （2）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析 | ０ |
| （3）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | ０ |
| （4）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式 | １ |
| （1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ２ |
| （2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析 | ８ |
| （3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | ６ |
| （4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | ６ |
| 3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式 | ８ |
| （1）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | 產(chǎn) |
| （2）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析 | 業(yè) |
| （3）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | 調(diào) |
| （4）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | 研 |
3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式 | ｗ |
| （1）自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ｗ |
| （2）自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析 | ｗ |
| （3）自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | ． |
| （4）自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | Ｃ |
| 3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式 | ｉ |
| （1）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結(jié)構 | ｒ |
| （2）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析 | ． |
| （3）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 | ｃ |
| （4）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析 | ｎ |
3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢 |
中 |
第四章 (中^智^林)中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例 |
智 |
4.1 服務輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 |
林 |
| 4.1.1 E袋洗 | ４ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ０ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ０ |
| 2025 nián zhōngguó shè qū O2O hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | １ |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | ２ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ８ |
| 4.1.2 云家政 | ６ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ６ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 調(diào) |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | 研 |
| 4.1.3 阿姨幫 | 網(wǎng) |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ｗ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ｗ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ． |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | Ｃ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ｉ |
| 4.1.4 管家?guī)?/td> | ｒ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ． |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｃ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ｎ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 中 |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 智 |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | 林 |
| 4.1.5 河貍家 | ４ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ０ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ０ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ６ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | １ |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | ２ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ８ |
| 4.1.6 58到家 | ６ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ６ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ８ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 業(yè) |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 調(diào) |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | 研 |
4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析 |
網(wǎng) |
| 4.2.1 京東到家 | ｗ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ｗ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | Ｃ |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | ｉ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ｒ |
| 4.2.2 美團外賣 | ． |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ｃ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｎ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 智 |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 林 |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ４ |
| 4.2.3 百度外賣 | ０ |
| 2025年中國のコミュニティO2O業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測レポート | |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ０ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ６ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | １ |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | ２ |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | ８ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ６ |
| 4.2.4 餓了么 | ６ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ８ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | 產(chǎn) |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 調(diào) |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 研 |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | 網(wǎng) |
| 4.2.5 Dmall（多點） | ｗ |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ｗ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｗ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | ． |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | Ｃ |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | ｉ |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ｒ |
| 4.2.6 惠民網(wǎng) | ． |
| （1）企業(yè)基本信息簡況 | ｃ |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結(jié)構 | ｎ |
| （3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 | 中 |
| （4）企業(yè)盈利模式分析 | 智 |
| （5）企業(yè)O2O運營模式 | 林 |
| （6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢 | ４ |
| 4.2.7 | ０ |
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略……
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