| 觀光游行業(yè)在經(jīng)歷了疫情的沖擊后，正在逐步復(fù)蘇，消費(fèi)者對于戶外和自然體驗(yàn)的興趣顯著增加。可持續(xù)旅游和生態(tài)旅游的概念日益流行，促使旅游業(yè)者提供更加環(huán)保和文化尊重的旅行選項(xiàng)。同時，數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用，如虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)，正在改變游客的體驗(yàn)，提供更加沉浸式的游覽方式。 |
| 未來，觀光游將更加側(cè)重于個性化和數(shù)字化體驗(yàn)。定制旅游套餐和智能導(dǎo)游系統(tǒng)將滿足游客對獨(dú)特和深入目的地文化的需求。同時，可持續(xù)性和社會責(zé)任將成為行業(yè)核心價值，推動旅游業(yè)者采取更加環(huán)保的運(yùn)營模式和社區(qū)參與項(xiàng)目。此外，隨著遠(yuǎn)程工作文化的興起，結(jié)合工作和休閑的“工作度假”將成為新的旅游趨勢。 |
| 《2025-2031年中國觀光游行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析》依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)及長期市場監(jiān)測信息，系統(tǒng)分析了觀光游行業(yè)的市場規(guī)模、供需關(guān)系、競爭格局及重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況，并結(jié)合觀光游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測了觀光游市場前景與技術(shù)發(fā)展方向。報告通過SWOT分析，揭示了觀光游行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險，為投資者提供了全面的現(xiàn)狀分析與前景評估，助力挖掘投資價值并優(yōu)化決策。同時，報告從投資、生產(chǎn)及營銷等角度提出可行性建議，為觀光游行業(yè)參與者提供科學(xué)參考，推動行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 觀光游行業(yè)發(fā)展的背景與階段 |
1.1 觀光游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 1.1.1 中國國內(nèi)觀光游市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）國內(nèi)觀光游人數(shù) |
| （2）國內(nèi)觀光游收入 |
| （3）國內(nèi)觀光游人均花費(fèi) |
| 1.1.2 中國入境觀光游市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）入境觀光游接待人數(shù) |
| （2）入境觀光游外匯收入 |
| （3）入境觀光游客源情況 |
| （4）入境觀光游過夜游客數(shù) |
| 1.1.3 中國黃金周觀光游市場發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 黃金周全國游客接待量占比20.16% |
| 黃金周全國旅游收入占比21.51% |
| （1）“十一”黃金周觀光游市場發(fā)展分析 |
| （2）春節(jié)黃金周觀光游市場發(fā)展分析 |
1.2 觀光游行業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
| 1.2.1 觀光游行業(yè)政策環(huán)境分析 |
| （1）國家支持觀光游業(yè)發(fā)展 |
| （2）國家支持西部地區(qū)觀光游業(yè)發(fā)展 |
| （3）國家擴(kuò)大內(nèi)需政策推動觀光游市場規(guī)模擴(kuò)大 |
| 1.2.2 觀光游行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| （1）國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 2）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析 |
| 3）國際經(jīng)濟(jì)對國內(nèi)觀光游業(yè)的影響 |
| （2）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 1）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析 |
| 3）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)對觀光游業(yè)的影響 |
| 1.2.3 觀光游行業(yè)消費(fèi)環(huán)境分析 |
| （1）居民收入情況 |
| （2）消費(fèi)品零售市場分析 |
| （3）居民消費(fèi)性支出分析 |
| （4）消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級 |
| 1.2.4 觀光游行業(yè)社會環(huán)境分析 |
| （1）法定節(jié)假日和帶薪假期實(shí)施 |
| （2）人口年齡結(jié)構(gòu) |
| （3）社會結(jié)構(gòu) |
| 1.2.5 中國觀光游行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析 |
第二章 觀光游主題社區(qū)商業(yè)模式分析 |
2.1 觀光游主題社區(qū)模式特征與分類 |
| 2.1.1 觀光游主題社區(qū)屬性特征 |
| （1）觀光游主題社區(qū)屬性 |
| （2）觀光游主題社區(qū)特征 |
| 2.1.2 觀光游主題社區(qū)模式分類 |
| （1）自建型模式 |
| （2）依托型模式 |
| （3）伴生型模式 |
2.2 自建型觀光游主題社區(qū)模式典型案例分析 |
| 2.2.1 自建型觀光游主題社區(qū)模式概述 |
| （1）自建型觀光游主題社區(qū)演變歷程 |
| （2）自建型觀光游主題社區(qū)發(fā)展模式 |
| 2.2.2 北京華僑城商業(yè)模式分析 |
| （1）北京華僑城簡介 |
| （2）北京華僑城的發(fā)展商 |
| （3）北京華僑城經(jīng)營情況 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/5/61/GuanGuangYouFaZhanQuShiYuCe.html |
| （4）北京華僑城建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2.2.3 西安曲江新區(qū)商業(yè)模式分析 |
| （1）西安曲江新區(qū)簡介 |
| （2）西安曲江新區(qū)的發(fā)展商 |
| （3）西安曲江新區(qū)經(jīng)營情況 |
| （4）西安曲江新區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2.2.4 亞鳳凰水城商業(yè)模式分析 |
| （1）三亞鳳凰水城簡介 |
| （2）三亞鳳凰水城的發(fā)展商 |
| （3）三亞鳳凰水城經(jīng)營情況 |
| （4）三亞鳳凰水城建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
2.3 依托型觀光游主題社區(qū)模式典型案例分析 |
| 2.3.1 依托型觀光游主題社區(qū)模式概述 |
| 2.3.2 廣州南湖國家級觀光游度假區(qū)生態(tài)社區(qū)商業(yè)模式分析 |
| （1）廣州南湖國家級觀光游度假區(qū)簡介 |
| （2）廣州南湖國家級觀光游度假區(qū)經(jīng)營情況 |
| （3）廣州南湖國家級觀光游度假區(qū)建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
2.4 伴生型觀光游主題社區(qū)模式典型案例分析 |
| 2.4.1 伴生型觀光游主題社區(qū)模式概述 |
| 2.4.2 廣州祈福新村商業(yè)模式分析 |
| （1）廣州祈福新村簡介 |
| （2）廣州祈福新村的發(fā)展商 |
| （3）廣州祈福新村經(jīng)營情況 |
| （4）廣州祈福新村建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2.4.3 平遙古城商業(yè)模式分析 |
| （1）平遙古城簡介 |
| （2）平遙古城的發(fā)展商 |
| （3）平遙古城經(jīng)營情況 |
| （4）平遙古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2.4.4 麗江古城商業(yè)模式分析 |
| （1）麗江古城簡介 |
| （2）麗江古城的發(fā)展商 |
| （3）麗江古城經(jīng)營情況 |
| （4）麗江古城建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 2.4.5 北京高碑店國際民俗觀光游文化村商業(yè)模式分析 |
| （1）北京高碑店國際民俗觀光游文化村簡介 |
| （2）北京高碑店國際民俗觀光游文化村的發(fā)展商 |
| （3）北京高碑店國際民俗觀光游文化村經(jīng)營情況 |
| （4）北京高碑店國際民俗觀光游文化村建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
2.5 中國企業(yè)觀光游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略 |
| 2.5.1 觀光游主題社區(qū)三種模式對比分析 |
| （1）自建型觀光游主題社區(qū) |
| 1）建設(shè)時序 |
| 2）位置環(huán)境 |
| 3）優(yōu)劣勢 |
| 4）發(fā)展前景 |
| （2）依托型觀光游主題社區(qū) |
| 1）建設(shè)時序 |
| 2）位置環(huán)境 |
| 3）優(yōu)劣勢 |
| 4）發(fā)展前景 |
| （3）伴生型觀光游主題社區(qū) |
| 1）建設(shè)時序 |
| 2）位置環(huán)境 |
| 3）優(yōu)劣勢 |
| 4）發(fā)展前景 |
| 2.5.2 中國企業(yè)觀光游主題社區(qū)模式運(yùn)作策略 |
| （1）社區(qū)發(fā)展布局策略 |
| （2）項(xiàng)目設(shè)計開發(fā)策略 |
| （3）社區(qū)生活環(huán)境策略 |
| （4）配套設(shè)施建設(shè)策略 |
| （5）社區(qū)文化品位策略 |
2.6 城郊型社區(qū)觀光游開發(fā)模式分析 |
| 2.6.1 城郊型社區(qū)界定與分類 |
| （1）城郊型社區(qū)界定 |
| （2）城郊型社區(qū)分類 |
| 2.6.2 城郊型社區(qū)觀光游開發(fā)成功模式分析 |
| （1）海南省瓊海市博鰲鎮(zhèn)南強(qiáng)村開發(fā)模式分析 |
| 1）社區(qū)概況 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）成功經(jīng)驗(yàn) |
| （2）貴州省平壩縣天龍鎮(zhèn)天龍村開發(fā)模式分析 |
| 1）社區(qū)概況 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）成功經(jīng)驗(yàn) |
| （3）四川省成都市郫縣友愛鎮(zhèn)農(nóng)科村開發(fā)模式分析 |
| 1）社區(qū)概況 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）成功經(jīng)驗(yàn) |
| （4）河北省邢臺縣前南峪村開發(fā)模式分析 |
| 1）社區(qū)概況 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）成功經(jīng)驗(yàn) |
| 2.6.3 城郊型社區(qū)觀光游開發(fā)成功模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) |
| （1）投資模式總結(jié) |
| （2）經(jīng)營管理模式總結(jié) |
| （3）觀光游產(chǎn)品模式總結(jié) |
| 2.6.4 不同類型下城郊型社區(qū)合適的觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）觀光游投資模式 |
| （2）經(jīng)營管理模式 |
| 1）經(jīng)營管理 |
| 2）市場定位 |
| （3）觀光游產(chǎn)品體系 |
| 1）觀光游開發(fā)方向 |
| 2）觀光游產(chǎn)品策劃 |
| 2.6.5 城郊型社區(qū)觀光游開發(fā)模式實(shí)證研究——以武漢木蘭觀光游區(qū)為例 |
| （1）木蘭觀光游區(qū)及其典型社區(qū)概況 |
| （2）木蘭典型社區(qū)觀光游開發(fā)現(xiàn)狀與適宜開發(fā)模式對比研究 |
| （3）木蘭典型社區(qū)觀光游開發(fā)建議 |
第三章 觀光游綜合體商業(yè)模式分析 |
3.1 觀光游綜合體開發(fā)模式的界定與特征 |
| 3.1.1 觀光游綜合體開發(fā)模式的界定 |
| （1）業(yè)界研究 |
| （2）本文界定 |
| 3.1.2 觀光游綜合體開發(fā)模式的特征 |
| （1）綜合性突出，休閑產(chǎn)品多樣 |
| （2）以休閑功能為主導(dǎo)，休閑地產(chǎn)產(chǎn)品為核心 |
| （3）多元混合性突出，服務(wù)品質(zhì)高 |
| （4）政府參與主導(dǎo)，資金依賴性強(qiáng) |
3.2 觀光游綜合體開發(fā)模式典型案例分析 |
| 3.2.1 以娛樂功能為核心的觀光游綜合體開發(fā)模式 |
| （1）模式開發(fā)特征 |
| （2）模式開發(fā)戰(zhàn)略 |
| （3）典型案例分析——日本東京迪斯尼樂園 |
| 1）模式簡圖 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）經(jīng)營優(yōu)勢分析 |
| 4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2.2 以休閑度假功能為核心綜合體開發(fā)模式 |
| （1）模式開發(fā)特征 |
| （2）模式開發(fā)戰(zhàn)略 |
| 2025-2031 China Sightseeing Tour industry in-depth research and development trend analysis |
| （3）典型案例分析——珠海海泉灣度假城 |
| 1）模式簡圖 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）經(jīng)營優(yōu)勢分析 |
| 4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2.3 以綜合購物功能為核心的觀光游綜合體開發(fā)模式 |
| （1）模式開發(fā)特征 |
| （2）模式開發(fā)戰(zhàn)略 |
| （3）典型案例分析——杭州大廈 |
| 1）模式簡圖 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）經(jīng)營優(yōu)勢分析 |
| 4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
| 3.2.4 以會展功能為核心的觀光游綜合體開發(fā)模式 |
| （1）模式開發(fā)特征 |
| （2）模式開發(fā)戰(zhàn)略 |
| （3）典型案例分析——成都國際會展中心 |
| 1）模式簡圖 |
| 2）經(jīng)營情況 |
| 3）經(jīng)營優(yōu)勢分析 |
| 4）建設(shè)經(jīng)驗(yàn) |
3.3 觀光游綜合體開發(fā)模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析 |
| 3.3.1 觀光游綜合體開發(fā)模式必要性分析 |
| （1）解決觀光游服務(wù)資源配置低效問題 |
| （2）解決服務(wù)與觀光游市場需求不協(xié)調(diào)問題 |
| （3）解決營銷推廣相互沖突的潛在威脅 |
| 3.3.2 觀光游綜合體開發(fā)模式選擇影響因素 |
| （1）影響因素分析 |
| 1）資源稟賦 |
| 2）價值協(xié)同強(qiáng)度 |
| 3）投資回收期 |
| 4）城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 5）城市社會環(huán)境 |
| 6）城市觀光游環(huán)境 |
| 7）區(qū)位環(huán)境 |
| 8）利益相關(guān)者 |
| （2）因子整合戰(zhàn)略 |
| 3.3.3 觀光游綜合體發(fā)展模式戰(zhàn)略規(guī)劃分析 |
| （1）確定觀光游綜合體核心驅(qū)動功能 |
| （2）其他功能子系統(tǒng)配置原則 |
| 3.3.4 觀光游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化戰(zhàn)略 |
| （1）我國觀光游綜合體發(fā)展存在問題研究 |
| （2）我國觀光游綜合體發(fā)展模式優(yōu)化思路 |
| 3.3.5 觀光游綜合體發(fā)展的未來趨勢預(yù)測 |
| （1）觀光游綜合體的消費(fèi)結(jié)構(gòu)多元化 |
| （2）觀光游綜合體的主題文化鮮明化 |
| （3）觀光游綜合體開發(fā)注重參與性項(xiàng)目的建設(shè) |
| （4）觀光游綜合體的多元角色互動性增強(qiáng) |
第四章 工業(yè)觀光游商業(yè)模式分析 |
4.1 工業(yè)觀光游特征與模式分類 |
| 4.1.1 工業(yè)觀光游屬性特征 |
| （1）工業(yè)觀光游屬性 |
| （2）工業(yè)觀光游特征 |
| 4.1.2 工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （1）工業(yè)遺產(chǎn)觀光游 |
| （2）工業(yè)科普觀光游 |
| （3）產(chǎn)業(yè)公園觀光游 |
| （4）企業(yè)文化觀光游 |
4.2 工業(yè)遺產(chǎn)觀光游模式典型案例分析 |
| 4.2.1 工業(yè)遺產(chǎn)觀光游開發(fā)模式概述 |
| 4.2.2 英國艾思布里奇峽博物館開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.3 德國杜伊斯堡景觀公園開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.4 德國奧伯豪森購物中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.5 德國魯爾區(qū)工業(yè)遺產(chǎn)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.6 美國SOHO社區(qū)開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.7 南非約翰內(nèi)斯堡黃金公園開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.8 北京798大山子藝術(shù)區(qū)開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.2.9 中華兒女美術(shù)館開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）工業(yè)觀光游最新動向 |
| 4.2.10 中山岐江公園開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
4.3 工業(yè)科普觀光游模式典型案例分析 |
| 4.3.1 工業(yè)科普觀光游開發(fā)模式概述 |
| 4.3.2 英國斯尼伯斯頓發(fā)現(xiàn)者公園開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.3.3 歐洲航天局地面控制中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.3.4 美國芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.3.5 勝利油田科技展覽中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.3.6 沈陽新光航天科普基地開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 2025-2031年中國觀光遊行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢分析 |
| 4.3.7 西昌衛(wèi)星發(fā)射中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
4.4 產(chǎn)業(yè)公園觀光游模式典型案例分析 |
| 4.4.1 產(chǎn)業(yè)公園觀光游開發(fā)模式概述 |
| 4.4.2 美國沃爾瑟姆研究開發(fā)區(qū)公園？沃爾瑟姆產(chǎn)業(yè)中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.4.3 峽大壩觀光游區(qū)開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）工業(yè)觀光游最新動向 |
4.5 企業(yè)文化觀光游模式典型案例分析 |
| 4.5.1 企業(yè)文化觀光游開發(fā)模式概述 |
| 4.5.2 英國利茲泰德雷釀酒碼頭工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.3 英國伯明翰卡德布里世界工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.4 蘇格蘭威士忌文化遺產(chǎn)中心開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.5 煙臺張裕葡萄酒博物館開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.6 汽中國長春汽車博物館開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.7 茅臺國酒文化城開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.8 遼寧鞍山鋼鐵集團(tuán)工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.9 青島啤酒博物館工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.10 海爾科技館工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
| 4.5.11 華富玻璃器皿有限公司工業(yè)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）工業(yè)觀光游資源背景 |
| （2）工業(yè)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）工業(yè)觀光游經(jīng)營情況 |
第五章 紅色觀光游商業(yè)模式分析 |
5.1 中國紅色觀光游發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 5.1.1 紅色觀光游界定及特征 |
| （1）紅色觀光游界定 |
| （2）紅色觀光游特征 |
| 5.1.2 紅色觀光游發(fā)展背景綜述 |
| （1）紅色觀光游產(chǎn)生過程 |
| （2）紅色觀光游發(fā)展歷程 |
| 5.1.3 紅色觀光游發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）形成一定的市場規(guī)模 |
| （2）投資熱潮短期將延續(xù) |
5.2 紅色景區(qū)分類及發(fā)展模式確定 |
| 5.2.1 紅色景區(qū)分類及理論解釋 |
| （1）紅色景區(qū)A、B、C、D分類體系 |
| （2）理論解釋：因子分析啟迪 |
| 5.2.2 紅色景區(qū)兩條發(fā)展道路及優(yōu)劣勢辨析 |
| （1）政府主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析 |
| 1）政府主導(dǎo)的含義 |
| 2）政府主導(dǎo)的優(yōu)劣勢 |
| （2）市場主導(dǎo)發(fā)展道路及優(yōu)劣勢分析 |
| 1）市場主導(dǎo)的含義 |
| 2）市場主導(dǎo)的優(yōu)劣勢 |
| （3）紅色景區(qū)發(fā)展模式的確定 |
5.3 政府主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析 |
| 5.3.1 “A類紅色景區(qū)”發(fā)展模式 |
| （1）模式特征及模式圖分析 |
| （2）案例——遵義會議紀(jì)念館 |
| （3）案例——臺兒莊大戰(zhàn)遺址 |
| （4）案例——洛川會議紀(jì)念館 |
| 5.3.2 “B類紅色景區(qū)”發(fā)展模式 |
| （1）模式特征及模式圖分析 |
| （2）案例——英山革命烈士陵園 |
5.4 市場主導(dǎo)發(fā)展道路下的發(fā)展模式分析 |
| 5.4.1 “C類紅色景區(qū)”發(fā)展模式 |
| （1）模式特征及模式圖分析 |
| （2）案例——抗日戰(zhàn)爭紀(jì)念館 |
| （3）案例——西安事變紀(jì)念館 |
| （4）中國共產(chǎn)黨第一次全國代表大會會址紀(jì)念館 |
| 5.4.2 “D類紅色景區(qū)”發(fā)展模式 |
| （1）模式特征及模式圖分析 |
| （2）案例——岳麓山景區(qū) |
| （3）案例——龍華革命烈士陵園 |
5.5 紅色觀光游資源可持續(xù)開發(fā)模式的實(shí)證分析 |
| 5.5.1 韶山紅色觀光游資源可持續(xù)開發(fā)態(tài)勢 |
| （1）開發(fā)的優(yōu)勢 |
| 1）資源優(yōu)勢 |
| 2）政策優(yōu)勢 |
| （2）存在的不足 |
| 5.5.2 韶山紅色觀光游資源可持續(xù)開發(fā)的原則 |
| （1）原真性開發(fā)原則 |
| （2）科學(xué)性開發(fā)原則 |
| （3）市場性開發(fā)原則 |
| 5.5.3 韶山紅色觀光游資源可持續(xù)開發(fā)的措施 |
| （1）堅持保護(hù)性開發(fā)路線 |
| （2）提升紅色文化特色品位 |
| （3）打造體驗(yàn)性觀光游產(chǎn)品 |
| （4）提高居民參與度 |
| （5）整合相關(guān)觀光游資源 |
第六章 主題公園觀光游商業(yè)模式分析 |
6.1 主題公園觀光游界定與經(jīng)營分析 |
| 6.1.1 主題公園觀光游界定 |
| 6.1.2 主題公園數(shù)量規(guī)模分析 |
| 6.1.3 主題公園觀光游收入規(guī)模分析 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Guānguāng yóu hángyè shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī |
| 6.1.4 主題公園觀光游效益情況分析 |
6.2 中國文化類主題公園觀光游典型案例商業(yè)模式分析 |
| 6.2.1 文化類主題公園發(fā)展分析 |
| （1）文化類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）文化類主題公園分布情況 |
| （3）文化類主題公園經(jīng)營分析 |
| （4）文化類主題公園發(fā)展前景 |
| 6.2.2 中國民俗文化村商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.2.3 杭州宋城商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
6.3 中國游樂類主題公園觀光游典型案例商業(yè)模式分析 |
| 6.3.1 游樂類主題公園發(fā)展分析 |
| （1）游樂類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）游樂類主題公園分布情況 |
| （3）游樂類主題公園經(jīng)營分析 |
| （4）游樂類主題公園發(fā)展前景 |
| 6.3.2 歡樂谷商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.3.3 蕪湖方特歡樂世界商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
6.4 中國觀光類主題公園觀光游典型案例商業(yè)模式分析 |
| 6.4.1 觀光類主題公園發(fā)展分析 |
| （1）觀光類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）觀光類主題公園分布情況 |
| （3）觀光類主題公園經(jīng)營分析 |
| （4）觀光類主題公園發(fā)展前景 |
| 6.4.2 東部華僑城商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| （3）（3）公園收費(fèi)情況 |
| （4）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.4.3 深圳世界之窗商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
6.5 中國情景模擬類主題公園觀光游典型案例商業(yè)模式分析 |
| 6.5.1 情景模擬類主題公園發(fā)展分析 |
| （1）情景模擬類主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）情景模擬類主題公園分布情況 |
| （3）情景模擬類主題公園經(jīng)營分析 |
| （4）情景模擬類主題公園發(fā)展前景 |
| 6.5.2 橫店影視城商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 6.5.3 中視傳媒無錫影視基地商業(yè)模式分析 |
| （1）公園商業(yè)模式分析 |
| （2）公園經(jīng)營情況分析 |
| 1）公園游客規(guī)模 |
| 2）公園重游率 |
| 3）公園收費(fèi)情況 |
| （3）公園成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第七章 中智^林^－生態(tài)觀光游商業(yè)模式分析 |
7.1 生態(tài)觀光游界定與發(fā)展趨勢 |
| 7.1.1 生態(tài)觀光游及產(chǎn)生背景 |
| 7.1.2 生態(tài)觀光游的發(fā)展歷程 |
| 7.1.3 生態(tài)觀光游未來發(fā)展趨勢預(yù)測 |
7.2 生態(tài)觀光游模式典型案例分析 |
| 7.2.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| 7.2.2 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 7.2.3 桂林旅游股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 7.2.4 麗江玉龍旅游股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游營銷模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 7.2.5 西安旅游股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 7.2.6 安徽九華山旅游發(fā)展股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| 7.2.7 西雙版納生態(tài)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 2025-2031年中國の観光ツアー業(yè)界深層調(diào)査と発展傾向分析 |
| 7.2.8 長白山生態(tài)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
| 7.2.9 宋城演藝發(fā)展股份有限公司 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| 7.2.10 新疆哈納斯生態(tài)觀光游開發(fā)模式分析 |
| （1）生態(tài)觀光游資源背景 |
| （2）生態(tài)觀光游開發(fā)模式 |
| （3）生態(tài)觀光游經(jīng)營情況 |
| （4）生態(tài)觀光游最新動向 |
7.3 “RPEE”新型生態(tài)觀光游模式分析 |
| 7.3.1 “RPEE”模式的界定 |
| 7.3.2 “RPEE”模式應(yīng)用案例 |
| （1）具體實(shí)施方案 |
| （2）案例可行性分析 |
| 7.3.3 “RPEE”模式經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：2025-2031年中國國內(nèi)觀光游人數(shù)及同比增速（單位：億人次，%） |
| 圖表 2：2025-2031年中國國內(nèi)觀光游業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 3：2025-2031年中國國內(nèi)觀光游人均花費(fèi)及增長率（單位：元，%） |
| 圖表 4：2025-2031年中國入境觀光游接待人數(shù)（單位：萬人次，%） |
| 圖表 5：2025-2031年中國國際觀光游外匯收入（單位：億美元，%） |
| 圖表 6：2025年中國入境觀光游客源結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| …… |
| 圖表 8：2025年外國人入境觀光游目的（單位：%） |
| …… |
| 圖表 10：2025年入境觀光游外國人年齡結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| …… |
| 圖表 12：2025年入境觀光游外國人性別結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| …… |
| 圖表 14：2025年中國入境觀光游主要客源市場情況（單位：%） |
| …… |
| 圖表 16：2025年中國入境觀光游過夜游客數(shù)（單位：萬人次，%） |
| …… |
| 圖表 18：2025-2031年“十一”黃金周觀光游人數(shù)及增長率（單位：萬人次，%） |
| 圖表 19：2025-2031年“十一”黃金周觀光游收入及增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 20：2025-2031年春節(jié)黃金周觀光游人數(shù)及增長率（單位：萬人次，%） |
| 圖表 21：2025-2031年春節(jié)黃金周觀光游收入及增長率（單位：億元，%） |
| 圖表 22：重點(diǎn)任務(wù)分工及安排表 |
| 圖表 23：各觀光游區(qū)的規(guī)劃及政策研究 |
| 圖表 24：2025-2031年美國實(shí)際GDP季度同比增長率走勢（單位：%） |
| 圖表 25：2025-2031年歐元區(qū)GDP季度同比增長變化（單位：%） |
| 圖表 26：2025-2031年（季調(diào)后）日本實(shí)際GDP同比變化（單位：%） |
| 圖表 27：2025-2031年IMF對于世界主要經(jīng)濟(jì)體的預(yù)測（單位：%） |
| 圖表 28：2025-2031年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%） |
| 圖表 29：2025-2031年中國GDP增速與觀光游行業(yè)總收入增速對比圖（單位：%） |
| 圖表 30：2025-2031年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（單位：元，%） |
| 圖表 31：2025-2031年中國農(nóng)村居民人均純收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 32：2025-2031年社會消費(fèi)品零售總額及增速（單位：億元，%） |
| 圖表 33：中國人均消費(fèi)性支出結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 34：2025年中國法定節(jié)假日安排 |
| 圖表 35：2024年底中國人口年齡結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 100：我國觀光游綜合體發(fā)展中的主要問題 |
| 圖表 101：工業(yè)遺產(chǎn)觀光游開發(fā)模式分析 |
| 圖表 102：工業(yè)科普觀光游開發(fā)模式分析 |
| 圖表 103：產(chǎn)業(yè)公園觀光游開發(fā)模式分析 |
| 圖表 104：企業(yè)文化觀光游開發(fā)模式分析 |
| 圖表 120：美國芝加哥科學(xué)工業(yè)博物館工業(yè)觀光游經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 |
http://www.miaohuangjin.cn/5/61/GuanGuangYouFaZhanQuShiYuCe.html
略……
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