2024-2030年中國文化創(chuàng)意市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告

相 關(guān)

（最新）中國文化創(chuàng)意行業(yè)調(diào)查分析及市場前景預測報告 優(yōu)惠價：8000元

　　文化創(chuàng)意是一種將文化元素與創(chuàng)新思維相結(jié)合的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，近年來隨著文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和技術(shù)的進步，文化創(chuàng)意的種類和表現(xiàn)形式都有了顯著提升。目前，文化創(chuàng)意產(chǎn)品不僅在藝術(shù)性和實用性方面有所改進，還通過采用更先進的設計理念和技術(shù)手段，提高了產(chǎn)品的市場競爭力和文化影響力。此外，隨著消費者對個性化和情感價值的需求增長，文化創(chuàng)意的設計更加注重挖掘傳統(tǒng)文化的魅力，融入現(xiàn)代審美和科技元素，滿足消費者的多樣化需求。

　　未來，文化創(chuàng)意的發(fā)展將更加注重跨界融合和可持續(xù)發(fā)展。一方面，隨著科技與文化的深度融合，文化創(chuàng)意將探索更多創(chuàng)新的表達方式，如利用虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等技術(shù)創(chuàng)造沉浸式文化體驗，提高作品的藝術(shù)感染力和互動性。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，文化創(chuàng)意將更加注重采用環(huán)保材料和技術(shù)，減少對環(huán)境的影響，同時通過弘揚傳統(tǒng)文化的價值觀，促進社會和諧與文化傳承。此外，隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，文化創(chuàng)意將更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過數(shù)字平臺實現(xiàn)文化傳播的全球化和個性化，擴大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的市場影響力。

　　《2024-2030年中國文化創(chuàng)意市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告》基于對文化創(chuàng)意行業(yè)的深入研究和市場監(jiān)測數(shù)據(jù)，全面分析了文化創(chuàng)意行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求與市場規(guī)模。文化創(chuàng)意報告詳細探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，價格動態(tài)，以及文化創(chuàng)意各細分市場的特點。同時，還科學預測了市場前景與發(fā)展趨勢，深入剖析了文化創(chuàng)意品牌競爭格局，市場集中度，以及重點企業(yè)的經(jīng)營狀況。文化創(chuàng)意報告旨在挖掘行業(yè)投資價值，揭示潛在風險與機遇，為投資者和決策者提供專業(yè)、科學、客觀的戰(zhàn)略建議，是了解文化創(chuàng)意行業(yè)不可或缺的權(quán)威參考資料。

第一章 旅游景區(qū)相關(guān)概述

　　1.1 旅游景區(qū)的概念界定

　　　　1.1.1 基本定義

　　　　1.1.2 地位闡述

　　　　1.1.3 生命周期

　　　　1.1.4 基本特性

　　1.2 旅游景區(qū)的分類方法

　　　　1.2.1 按資源類型劃分

　　　　1.2.2 按功能特征劃分

　　　　1.2.3 按質(zhì)量等級劃分

　　1.3 旅游景區(qū)的構(gòu)成要素

　　　　1.3.1 固定的地域范圍

　　　　1.3.2 特定的游覽內(nèi)容

　　　　1.3.3 綜合性的旅游服務

　　　　1.3.4 追求效益的管理機構(gòu)

　　1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義

　　　　1.4.1 促進旅游業(yè)良性循環(huán)

　　　　1.4.2 推動開發(fā)地區(qū)建設

　　　　1.4.3 利于旅游資源保護

第二章 2019-2024年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經(jīng)驗

　　2.1 國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式

　　2.2 美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.2.1 景區(qū)概況

　　　　2.2.2 開發(fā)原則

　　　　2.2.3 政策體系

　　　　2.2.4 人事管理

　　　　2.2.5 資金管理

　　　　2.2.6 資源管理

　　　　2.2.7 服務管理

　　2.3 日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.3.1 景區(qū)概況

　　　　2.3.2 政策體系

　　　　2.3.3 分區(qū)管理

　　　　2.3.4 資金管理

　　　　2.3.5 服務管理

　　2.4 德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.4.1 景區(qū)概況

　　　　2.4.2 政策體系

　　　　2.4.3 分區(qū)管理

　　　　2.4.4 資金管理

　　　　2.4.5 服務管理

　　　　2.4.6 資源管理

　　2.5 美日德旅游景區(qū)管理模式比較

　　　　2.5.1 管理理念

　　　　2.5.2 管理體制

　　　　2.5.3 法律體系

　　　　2.5.4 資金來源

　　　　2.5.5 參與機制

　　　　2.5.6 經(jīng)營模式

　　2.6 國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經(jīng)驗借鑒

　　　　2.6.1 堅持可持續(xù)發(fā)展

　　　　2.6.2 完善管理模式

　　　　2.6.3 堅持社會福利性

　　　　2.6.4 清晰產(chǎn)權(quán)界定

　　　　2.6.5 加強相關(guān)者參與

第三章 2019-2024年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

　　3.1 資源環(huán)境

　　　　3.1.1 旅游資源基本介紹

　　　　3.1.2 自然風景旅游資源

　　　　3.1.3 人文景觀旅游資源

　　　　3.1.4 旅游資源四大特性

　　　　3.1.5 中國典型旅游區(qū)旅游資源

　　3.2 經(jīng)濟環(huán)境

　　　　3.2.1 宏觀經(jīng)濟現(xiàn)狀

　　　　3.2.2 經(jīng)濟形勢分析

　　　　3.2.3 服務產(chǎn)業(yè)分析

　　　　3.2.4 宏觀經(jīng)濟趨向

　　3.3 行業(yè)環(huán)境

　　　　3.3.1 旅游業(yè)經(jīng)濟運行

　　　　3.3.2 行業(yè)發(fā)展影響因素

　　　　3.3.3 行業(yè)投資現(xiàn)狀分析

　　　　3.3.4 國際影響力分析

　　　　3.3.5 行業(yè)發(fā)展前景展望

　　3.4 社會環(huán)境

　　　　3.4.1 居民收入水平分析

　　　　3.4.2 居民消費水平分析

　　　　3.4.3 居民旅游消費意愿

　　　　3.4.4 國民帶薪休假情況

　　　　3.4.5 假期對旅游業(yè)的影響

　　3.5 交通環(huán)境

　　　　3.5.1 基礎設施建設

　　　　3.5.2 運輸規(guī)模現(xiàn)狀

　　　　3.5.3 固定資產(chǎn)投資

　　　　3.5.4 對旅游景區(qū)的影響

　　　　3.5.5 高速公路免費政策

　　3.6 用地環(huán)境

　　　　3.6.1 建設用地利用情況

　　　　3.6.2 建設用地供應情況

　　　　3.6.3 建設用地出讓情況

　　　　3.6.4 重點城市土地價格

第四章 2019-2024年中國旅游景區(qū)綜合分析

轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/5/93/WenHuaChuangYiShiChangXianZhuang.html

　　4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析

　　　　4.1.1 景區(qū)結(jié)構(gòu)

　　　　4.1.2 一線景區(qū)

　　　　4.1.3 二三線景區(qū)

　　　　4.1.4 人工景區(qū)

　　4.2 中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜況

　　　　4.2.1 運行特征分析

　　　　4.2.2 景區(qū)服務質(zhì)量

　　　　4.2.3 景區(qū)空間布局

　　　　4.2.4 細分旅游景區(qū)

　　　　4.2.5 新業(yè)態(tài)景區(qū)情況分析

　　　　4.2.6 生態(tài)旅游景區(qū)現(xiàn)狀

　　4.3 2019-2024年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀

　　　　4.3.1 景區(qū)接待量分析

　　　　4.3.2 景區(qū)投資情況

　　　　4.3.3 行業(yè)監(jiān)管情況分析

　　4.4 旅游景區(qū)的收入結(jié)構(gòu)分析

　　　　4.4.1 景區(qū)總體收入

　　　　4.4.2 景區(qū)平均收入

　　　　4.4.3 高A級景區(qū)收入

　　　　4.4.4 非門票收入

　　4.5 中國旅游景區(qū)消費行為分析

　　　　4.5.1 門票價格承受范圍

　　　　4.5.2 景區(qū)內(nèi)消費金額承受范圍

　　　　4.5.3 偏好及決策因素

　　　　4.5.4 景區(qū)待改善環(huán)節(jié)

　　4.6 中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題

　　　　4.6.1 環(huán)境保護缺失

　　　　4.6.2 管理存在問題

　　　　4.6.3 缺乏綜合規(guī)劃

　　　　4.6.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

　　　　4.6.5 品牌建設不力

　　4.7 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議

　　　　4.7.1 旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題

　　　　4.7.2 中國旅游景區(qū)的運營策略

　　　　4.7.3 中國旅游景區(qū)的提升建議

　　　　4.7.4 中國旅游景區(qū)的管理思路

　　　　4.7.5 旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策

　　　　4.7.6 問題景區(qū)的發(fā)展建議

第五章 2019-2024年自然類旅游景區(qū)分析

　　5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征

　　　　5.1.1 空間分布不均衡

　　　　5.1.2 時間季節(jié)性

　　　　5.1.3 主體品牌強勢

　　　　5.1.4 系統(tǒng)脆弱性

　　5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　5.2.1 山岳旅游景區(qū)

　　　　5.2.2 湖泊旅游景區(qū)

　　　　5.2.3 峽谷旅游景區(qū)

　　　　5.2.4 沙漠旅游景區(qū)

　　　　5.2.5 水利旅游景區(qū)

　　5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點

　　　　5.3.1 自然風景區(qū)的資源品級

　　　　5.3.2 自然風景區(qū)的區(qū)域分布

　　　　5.3.3 自然風景區(qū)的可進入性

　　　　5.3.4 不同類型自然風景區(qū)客源的差異

　　　　5.3.5 不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側(cè)重點

　　5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索

　　　　5.4.1 整體制定原則

　　　　5.4.2 影響因素分析

　　　　5.4.3 產(chǎn)品策略建議

　　　　5.4.4 開發(fā)類型建議

　　　　5.4.5 其他方面建議

　　5.5 基于體驗經(jīng)濟的自然類景區(qū)旅游產(chǎn)品設計思路

　　　　5.5.1 以游客體驗需求為中心

　　　　5.5.2 對景區(qū)進行體驗化設計

　　　　5.5.3 以地域特色為基礎開發(fā)

第六章 2019-2024年人文類旅游景區(qū)分析

　　6.1 人文旅游資源特征

　　　　6.1.1 高隱性

　　　　6.1.2 內(nèi)在價值高

　　　　6.1.3 開發(fā)難度大

　　6.2 人文類旅游景區(qū)細分類別

　　　　6.2.1 歷史文化名城

　　　　6.2.2 古代建筑

　　　　6.2.3 古典園林

　　　　6.2.4 古代宗教

　　　　6.2.5 名人故居

　　　　6.2.6 紅色旅游景區(qū)

　　6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析

　　　　6.3.1 開發(fā)建設趨勢

　　　　6.3.2 交通布局特征

　　　　6.3.3 建設發(fā)展路徑

　　6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析

　　　　6.4.1 盲目建設問題突出

　　　　6.4.2 對自然景觀造成嚴重破壞

　　　　6.4.3 與自然景觀發(fā)展不協(xié)調(diào)

　　　　6.4.4 忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明

　　6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路

　　　　6.5.1 景觀空間與旅游時間協(xié)調(diào)

　　　　6.5.2 靜態(tài)產(chǎn)品與動態(tài)產(chǎn)品結(jié)合

　　　　6.5.3 自然空間與人文空間平衡

　　　　6.5.4 處理好產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系

第七章 2019-2024年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析

　　7.1 風景名勝區(qū)的基本概述

　　　　7.1.1 概念界定

　　　　7.1.2 行業(yè)性質(zhì)

　　　　7.1.3 資源質(zhì)量

　　　　7.1.4 行業(yè)導向

　　　　7.1.5 行業(yè)特點

　　　　7.1.6 開發(fā)模式

　　7.2 2019-2024年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況

　　　　7.2.1 體系建設

　　　　7.2.2 法規(guī)和體制

　　　　7.2.3 資源保護

　　　　7.2.4 規(guī)劃管理

　　　　7.2.5 能力建設

　　　　7.2.6 經(jīng)濟和社會效益

　　　　7.2.7 國際交往

　　7.3 風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析

　　　　7.3.1 競爭力的構(gòu)成

　　　　7.3.2 競爭力的來源

　　　　7.3.3 競爭力評價原則

　　　　7.3.4 競爭力評價內(nèi)容

　　　　7.3.5 競爭力評價體系構(gòu)建

　　7.4 風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題

　　　　7.4.1 管理體制問題

　　　　7.4.2 資金供給問題

　　　　7.4.3 社會監(jiān)督問題

　　　　7.4.4 立法管理問題

　　7.5 風景名勝區(qū)管理策略探討

　　　　7.5.1 風景名勝區(qū)的現(xiàn)行管理情況分析

　　　　7.5.2 風景名勝區(qū)管理性質(zhì)和原則

　　　　7.5.3 風景名勝區(qū)權(quán)利與責任界定原則

　　　　7.5.4 風景名勝區(qū)的管理制度改革建議

　　7.6 風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議

　　　　7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾

　　　　7.6.2 管理機構(gòu)與地方政府的矛盾

　　　　7.6.3 管理機構(gòu)與各主管部門的矛盾

　　　　7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾

第八章 2019-2024年主題公園類旅游景區(qū)分析

　　8.1 主題公園類旅游景區(qū)特征

　　　　8.1.1 高投入高成本

　　　　8.1.2 明顯的生命周期性

　　　　8.1.3 衍生產(chǎn)業(yè)尚未形成

　　　　8.1.4 客源市場集中

　　8.2 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況

　　　　8.2.1 發(fā)展歷程回顧

　　　　8.2.2 發(fā)展環(huán)境分析

　　　　8.2.3 建設運營情況分析

　　　　8.2.4 基本態(tài)勢判斷

　　　　8.2.5 經(jīng)營模式分析

　　　　8.2.6 行業(yè)融資形勢

　　8.3 2019-2024年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　8.3.1 行業(yè)建設態(tài)勢

　　　　8.3.2 行業(yè)運營現(xiàn)狀

　　　　8.3.3 投資主體分析

　　　　8.3.4 投資模式分析

　　　　8.3.5 投資開發(fā)情況分析

　　　　8.3.6 行業(yè)發(fā)展建議

　　8.4 中國主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展動態(tài)

　　　　8.4.1 三亞VR主題公園開業(yè)

　　　　8.4.2 上海迪士尼樂園正式開園

　　　　8.4.3 南寧中泰主題公園正式動工

　　　　8.4.4 荔波冰雪世界主題樂園開工

　　　　8.4.5 長城動漫全產(chǎn)業(yè)鏈布局分析

　　　　8.4.6 華強方特主題公園發(fā)展動態(tài)

　　8.5 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析

　　　　8.5.1 產(chǎn)業(yè)競爭模型

　　　　8.5.2 競爭焦點分析

　　　　8.5.3 競爭優(yōu)勢要素

　　　　8.5.4 競爭策略分析

　　8.6 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素

　　　　8.6.1 主題選擇與定位

　　　　8.6.2 主題公園區(qū)位選擇

　　　　8.6.3 主題創(chuàng)意

　　　　8.6.4 主題產(chǎn)品開發(fā)與更新

　　　　8.6.5 主題公園文化內(nèi)涵

　　8.7 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式

　　　　8.7.1 經(jīng)營增長盈利模式

　　　　8.7.2 物業(yè)增值盈利模式

　　　　8.7.3 品牌延伸盈利模式

　　　　8.7.4 客源共享盈利模式

　　8.8 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題

　　　　8.8.1 數(shù)量多而規(guī)模小

　　　　8.8.2 重復建設現(xiàn)象嚴重

　　　　8.8.3 盈利模式單一

　　　　8.8.4 產(chǎn)品單一且缺乏創(chuàng)新

　　8.9 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策

　　　　8.9.1 規(guī)劃設計方案

　　　　8.9.2 投資開發(fā)策略

　　　　8.9.3 經(jīng)營管理策略

　　　　8.9.4 宏觀調(diào)控措施

　　　　8.9.5 營銷策略分析

　　　　8.9.6 服務創(chuàng)新策略

第九章 2019-2024年社會類旅游景區(qū)分析

　　9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)

　　　　9.1.1 發(fā)展背景

　　　　9.1.2 基本類型

Research and Analysis on the Current Situation of China's Cultural and Creative Market from 2024 to 2030, and Development Prospect Forecast Report

　　　　9.1.3 開發(fā)模式

　　　　9.1.4 景觀規(guī)劃

　　　　9.1.5 問題分析

　　　　9.1.6 發(fā)展建議

　　　　9.1.7 形態(tài)創(chuàng)新

　　　　9.1.8 營銷渠道

　　9.2 農(nóng)業(yè)觀光園

　　　　9.2.1 發(fā)展背景

　　　　9.2.2 基本類型

　　　　9.2.3 開發(fā)原則

　　　　9.2.4 開發(fā)模式

　　　　9.2.5 盈利模式

　　　　9.2.6 問題分析

　　　　9.2.7 發(fā)展建議

　　　　9.2.8 規(guī)劃設計

　　9.3 工業(yè)旅游區(qū)

　　　　9.3.1 發(fā)展背景

　　　　9.3.2 基本類型

　　　　9.3.3 發(fā)展特點

　　　　9.3.4 開發(fā)模式

　　　　9.3.5 問題分析

　　　　9.3.6 發(fā)展建議

　　9.4 校園旅游

　　　　9.4.1 發(fā)展背景

　　　　9.4.2 基本類型

　　　　9.4.3 開發(fā)原則

　　　　9.4.4 開發(fā)模式

　　　　9.4.5 問題分析

　　　　9.4.6 發(fā)展建議

第十章 2019-2024年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展情況分析

　　10.1 東北地區(qū)

　　　　10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析

　　　　10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析

　　　　10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析

　　10.2 華北地區(qū)

　　　　10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.5 內(nèi)蒙古旅游景區(qū)分析

　　10.3 華東地區(qū)

　　　　10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析

　　10.4 華中地區(qū)

　　　　10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析

　　　　10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析

　　10.5 華南地區(qū)

　　　　10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析

　　10.6 西南地區(qū)

　　　　10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　10.7 西北地區(qū)

　　　　10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析

第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析

　　11.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃

　　　　11.1.1 旅游項目規(guī)劃

　　　　11.1.2 旅游設施配置

　　　　11.1.3 娛樂活動安排

　　11.2 旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇

　　　　11.2.1 自發(fā)與自主

　　　　11.2.2 主動與被動

　　　　11.2.3 開發(fā)區(qū)域結(jié)構(gòu)

　　　　11.2.4 開發(fā)投入時序

　　　　11.2.5 產(chǎn)業(yè)多元性

　　　　11.2.6 土地利用性質(zhì)

　　　　11.2.7 與市場的關(guān)系

　　11.3 旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程

　　　　11.3.1 開發(fā)項目策劃論證

　　　　11.3.2 總體規(guī)劃編制

　　　　11.3.3 詳細規(guī)劃的編制

　　　　11.3.4 項目建議書

　　　　11.3.5 編制可行性研究報告

　　　　11.3.6 政府審批事項辦理推進

　　　　11.3.7 資金運作與招商引資

　　　　11.3.8 建設準備與工程建設

　　　　11.3.9 開業(yè)運作

　　11.4 旅游景區(qū)項目設計分析

　　　　11.4.1 項目設計的范疇

　　　　11.4.2 項目設計的理念

　　　　11.4.3 項目設計的步驟

　　　　11.4.4 商業(yè)模式設計

　　　　11.4.5 開發(fā)運作計劃制定

　　11.5 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃

　　　　11.5.1 區(qū)位定位

　　　　11.5.2 功能布局

　　　　11.5.3 用地規(guī)劃

　　　　11.5.4 游線規(guī)劃

　　11.6 旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃

　　　　11.6.1 住宿設施規(guī)劃

　　　　11.6.2 餐飲設施規(guī)劃

　　　　11.6.3 購物設施規(guī)劃

　　　　11.6.4 娛樂設施規(guī)劃

　　11.7 旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃

　　　　11.7.1 交通設施規(guī)劃

　　　　11.7.2 給排水設施規(guī)劃

　　　　11.7.3 電力電信設施規(guī)劃

　　11.8 旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析

　　　　11.8.1 規(guī)劃開發(fā)理念

　　　　11.8.2 規(guī)劃開發(fā)原則

　　　　11.8.3 科學開發(fā)統(tǒng)籌措施

　　11.9 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略

　　　　11.9.1 特色自然景區(qū)介紹

　　　　11.9.2 規(guī)劃存在的問題

　　　　11.9.3 規(guī)劃的影響因素

　　　　11.9.4 規(guī)劃原則與目標

　　　　11.9.5 空間規(guī)劃對策

　　　　11.9.6 用地規(guī)劃對策

　　　　11.9.7 功能規(guī)劃對策

　　　　11.9.8 產(chǎn)品規(guī)劃對策

　　11.10 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例

　　　　11.10.1 北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）

　　　　11.10.2 武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）

　　　　11.10.3 紫鵲界梯田-梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）

　　　　11.10.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）

第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析

　　12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段

　　　　12.1.1 自然開發(fā)階段

　　　　12.1.2 根據(jù)自身優(yōu)勢開發(fā)

　　　　12.1.3 依據(jù)市場需求開發(fā)

　　12.2 旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路

　　　　12.2.1 資源創(chuàng)新法

　　　　12.2.2 形象包裝法

　　　　12.2.3 強勢推進法

　　　　12.2.4 靈活經(jīng)營法

　　12.3 旅游景區(qū)的主題策劃分析

　　　　12.3.1 策劃背景概述

　　　　12.3.2 主要影響要素

　　　　12.3.3 主題策劃路徑

　　12.4 旅游景區(qū)的主題形象定位分析

　　　　12.4.1 主題形象的概念界定

　　　　12.4.2 主題形象的構(gòu)成要素

　　　　12.4.3 主題形象的基本特征

　　　　12.4.4 主題形象的定位原則

　　　　12.4.5 主題形象的定位方法

　　　　12.4.6 主題形象的塑造方法

　　12.5 旅游景區(qū)的產(chǎn)品開發(fā)分析

　　　　12.5.1 景區(qū)產(chǎn)品界定及類型

　　　　12.5.2 景區(qū)產(chǎn)品的特點

　　　　12.5.3 景區(qū)產(chǎn)品的構(gòu)成

　　　　12.5.4 景區(qū)產(chǎn)品體系及組合

　　　　12.5.5 景區(qū)產(chǎn)品的開發(fā)目標

　　　　12.5.6 景區(qū)產(chǎn)品的生命周期

　　12.6 旅游景區(qū)的信息化建設分析

　　　　12.6.1 旅游產(chǎn)業(yè)信息化建設綜況

　　　　12.6.2 "智慧旅游"發(fā)展誤區(qū)及前景

　　　　12.6.3 景區(qū)信息化建設成功經(jīng)驗

　　　　12.6.4 景區(qū)信息化建設提升路徑

　　12.7 旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討

　　　　12.7.1 景區(qū)資源開發(fā)基礎的把握

　　　　12.7.2 景區(qū)產(chǎn)品與市場的對接

　　　　12.7.3 景區(qū)吸引力的塑造

　　　　12.7.4 老景區(qū)的重新定位

　　　　12.7.5 旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章 旅游景區(qū)的經(jīng)營管理模式分析

　　13.1 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式劃分的依據(jù)

　　　　13.1.1 景區(qū)經(jīng)營主體的市場化程度

　　　　13.1.2 景區(qū)經(jīng)營主體的所有制性質(zhì)

　　　　13.1.3 景區(qū)及其經(jīng)營主體的行政隸屬關(guān)系

　　　　13.1.4 景區(qū)的權(quán)屬關(guān)系

　　13.2 中國旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式體系

　　　　13.2.1 整體租賃經(jīng)營模式

　　　　13.2.2 上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

　　　　13.2.3 非上市股份制企業(yè)經(jīng)營模式

　　　　13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團的開發(fā)經(jīng)營模式

　　　　13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經(jīng)營模式

　　　　13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經(jīng)營模式

　　　　13.2.7 兼具旅游行政管理的網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式

　　　　13.2.8 兼具資源行政管理的復合經(jīng)營管理模式

　　　　13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式

　　　　13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式

　　13.3 旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式的影響因素透析

　　　　13.3.1 法律法規(guī)的約束

　　　　13.3.2 地方政府的影響

　　　　13.3.3 景區(qū)發(fā)展導向及資本性質(zhì)

2024-2030年中國文化創(chuàng)意市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預測報告

　　　　13.3.4 資源主管部門的影響

　　　　13.3.5 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平

　　　　13.3.6 經(jīng)濟社會發(fā)展水平

　　　　13.3.7 市場機制發(fā)育程度

　　　　13.3.8 其他影響因素

　　13.4 旅游景區(qū)利益關(guān)聯(lián)主體分析

　　　　13.4.1 國家

　　　　13.4.2 社會公眾

　　　　13.4.3 地方政府

　　　　13.4.4 旅游及市場主管部門

　　　　13.4.5 景區(qū)管理機構(gòu)

　　　　13.4.6 景區(qū)投資主體

　　　　13.4.7 旅游消費者

　　　　13.4.8 當?shù)鼐用?/p>

　　　　13.4.9 景區(qū)員工

　　13.5 旅游景區(qū)主要經(jīng)營管理模式的實證分析

　　　　13.5.1 整體租賃經(jīng)營模式案例研究

　　　　13.5.2 股份制企業(yè)經(jīng)營模式案例研究

　　　　13.5.3 上市公司經(jīng)營模式案例研究

　　　　13.5.4 網(wǎng)絡復合經(jīng)營管理模式案例研究

　　　　13.5.5 綜合分析

　　13.6 典型旅游景區(qū)經(jīng)營管理模式特征及風險

　　　　13.6.1 基本特征分析

　　　　13.6.2 碧峰峽模式風險分析

　　　　13.6.3 黃山模式風險分析

　　　　13.6.4 富春江模式風險分析

　　　　13.6.5 凈月潭模式風險分析

　　　　13.6.6 陜西旅游集團模式風險分析

　　13.7 旅游景區(qū)經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓模式分析

　　　　13.7.1 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的可行性

　　　　13.7.2 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的基本模式

　　　　13.7.3 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的問題分析

　　　　13.7.4 經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓的對策探討

第十四章 旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析

　　14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析

　　　　14.1.1 門票經(jīng)濟模式

　　　　14.1.2 旅游產(chǎn)業(yè)鏈拓展經(jīng)濟模式

　　　　14.1.3 破除"門票經(jīng)濟"的措施

　　14.2 景區(qū)門票的分類情況

　　　　14.2.1 按門票性質(zhì)分類

　　　　14.2.2 按門票材料分類

　　　　14.2.3 按門票品種分類

　　　　14.2.4 按專題分類

　　14.3 旅游景區(qū)門票價格構(gòu)成要素分析

　　　　14.3.1 資源品位

　　　　14.3.2 成本投入

　　　　14.3.3 游客滿意度

　　　　14.3.4 市場半徑

　　　　14.3.5 市場物價浮動

　　　　14.3.6 淡旺季

　　　　14.3.7 產(chǎn)品的公益性

　　14.4 國內(nèi)旅游景區(qū)門票價格水平分析

　　　　14.4.1 5A景區(qū)門票價格

　　　　14.4.2 淡季價格行情

　　　　14.4.3 旺季價格行情

　　14.5 國內(nèi)旅游景區(qū)門票主要定價模式分析

　　　　14.5.1 提價模式

　　　　14.5.2 聯(lián)票模式

　　　　14.5.3 免票模式

　　　　14.5.4 比較分析

　　14.6 旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析

　　　　14.6.1 景區(qū)門票提價模式簡述

　　　　14.6.2 景區(qū)門票價格調(diào)整動態(tài)

　　　　14.6.3 景區(qū)門票漲價原因分析

　　　　14.6.4 景區(qū)門票提價趨勢預測

　　　　14.6.5 景區(qū)門票提價影響分析

　　　　14.6.6 景區(qū)漲價中存在的問題

　　　　14.6.7 應對門票漲價的措施

　　14.7 旅游景區(qū)門票的定價策略探析

　　　　14.7.1 旅游景區(qū)定價的基本原則

　　　　14.7.2 旅游景區(qū)定價的基本策略

　　　　14.7.3 旅游景區(qū)門票的定價建議

　　　　14.7.4 旅游景區(qū)的差別化定價法

　　　　14.7.5 旅游景區(qū)的公益性定價法

第十五章 2019-2024年旅游景區(qū)的營銷分析

　　15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用

　　　　15.1.1 產(chǎn)品

　　　　15.1.2 價格

　　　　15.1.3 分銷

　　　　15.1.4 促銷

　　15.2 旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定

　　　　15.2.1 產(chǎn)品營銷組合

　　　　15.2.2 目標市場定位

　　　　15.2.3 產(chǎn)品定位

　　　　15.2.4 市場拓展模式

　　　　15.2.5 戰(zhàn)略目標確定

　　　　15.2.6 品牌建設方略

　　15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析

　　　　15.3.1 公共關(guān)系營銷模式

　　　　15.3.2 直銷與分銷商營銷模式

　　　　15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營銷模式

　　　　15.3.4 客源地營銷模式

　　　　15.3.5 產(chǎn)品體驗營銷模式

　　15.4 旅游景區(qū)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新策略研究

　　　　15.4.1 產(chǎn)品營銷理論概述

　　　　15.4.2 產(chǎn)品營銷現(xiàn)狀分析

　　　　15.4.3 產(chǎn)品營銷創(chuàng)新對策

　　15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析

　　　　15.5.1 促銷體系構(gòu)建前提

　　　　15.5.2 景區(qū)促銷主體

　　　　15.5.3 景區(qū)促銷客體

　　　　15.5.4 景區(qū)促銷對象的延伸

　　15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討

　　　　15.6.1 差異化實現(xiàn)途徑

　　　　15.6.2 差異化營銷基礎構(gòu)建

　　　　15.6.3 差異化營銷策略整合

　　15.7 旅游景區(qū)的營銷案例分析

　　　　15.7.1 用戶體驗商業(yè)營銷

　　　　15.7.2 旅游體驗師營銷

　　　　15.7.3 影視營銷

　　　　15.7.4 微博營銷

　　　　15.7.5 高鐵旅游促銷

　　　　15.7.6 微信營銷

第十六章 2019-2024年國外旅游景區(qū)成功案例分析

　　16.1 美國黃石公園

　　　　16.1.1 景區(qū)介紹

　　　　16.1.2 發(fā)展目標

　　　　16.1.3 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.1.4 開發(fā)管理經(jīng)驗

　　16.2 迪士尼樂園

　　　　16.2.1 景區(qū)介紹

　　　　16.2.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　16.2.4 開發(fā)管理經(jīng)驗

　　16.3 加拿大班夫國家公園

　　　　16.3.1 景區(qū)介紹

　　　　16.3.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.3.3 開發(fā)管理經(jīng)驗

　　16.4 新西蘭峽灣國家公園

　　　　16.4.1 景區(qū)介紹

　　　　16.4.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.4.3 開發(fā)管理經(jīng)驗

　　16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園

　　　　16.5.1 景區(qū)介紹

　　　　16.5.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.5.3 開發(fā)管理經(jīng)驗

第十七章 2019-2024年中國旅游景區(qū)典型案例分析

　　17.1 四川九寨溝風景名勝區(qū)

　　　　17.1.1 景區(qū)介紹

　　　　17.1.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.1.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.1.4 景區(qū)管理模式

　　　　17.1.5 景區(qū)重點工作

　　　　17.1.6 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.2 安徽黃山風景名勝區(qū)

　　　　17.2.1 景區(qū)介紹

　　　　17.2.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.2.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.2.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

　　　　17.2.5 景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新

　　17.3 湖北武當山風景名勝區(qū)

　　　　17.3.1 景區(qū)介紹

　　　　17.3.2 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.3.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

　　　　17.3.4 轉(zhuǎn)型升級措施

　　17.4 杭州西湖風景區(qū)

　　　　17.4.1 景區(qū)介紹

　　　　17.4.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.4.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.4.4 游客滿意度分析

　　　　17.4.5 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.4.6 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.5 北京故宮博物院

　　　　17.5.1 景區(qū)介紹

　　　　17.5.2 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.5.3 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

　　　　17.5.4 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.6 云南麗江古城景區(qū)

　　　　17.6.1 景區(qū)介紹

　　　　17.6.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.6.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.6.4 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

　　　　17.6.5 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.7 廣州市長隆旅游度假區(qū)

　　　　17.7.1 景區(qū)介紹

　　　　17.7.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.7.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.7.4 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.7.5 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

　　17.8 深圳東部華僑城風景區(qū)

　　　　17.8.1 景區(qū)介紹

　　　　17.8.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.8.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.8.4 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.8.5 景區(qū)發(fā)展經(jīng)驗

第十八章 2019-2024年旅游景區(qū)開發(fā)運營領(lǐng)先企業(yè)分析

　　18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

　　　　18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.1.2 經(jīng)營效益分析

2024-2030 Nian ZhongGuo Wen Hua Chuang Yi ShiChang XianZhuang YanJiu FenXi Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao

　　　　18.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.1.4 財務狀況分析

　　　　18.1.5 競爭實力分析

　　　　18.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.1.7 未來發(fā)展前景

　　18.2 峨眉山旅游股份有限公司

　　　　18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.2.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.2.4 財務狀況分析

　　　　18.2.5 競爭實力分析

　　　　18.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.2.7 未來發(fā)展前景

　　18.3 張家界旅游集團股份有限公司

　　　　18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.3.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.3.4 財務狀況分析

　　　　18.3.5 競爭實力分析

　　　　18.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.3.7 未來發(fā)展前景

　　18.4 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

　　　　18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.4.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.4.4 財務狀況分析

　　　　18.4.5 競爭實力分析

　　　　18.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.4.7 未來發(fā)展前景

　　18.5 桂林旅游股份有限公司

　　　　18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.5.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.5.4 財務狀況分析

　　　　18.5.5 競爭實力分析

　　　　18.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.5.7 未來發(fā)展前景

　　18.6 麗江玉龍旅游股份有限公司

　　　　18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.6.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.6.4 財務狀況分析

　　　　18.6.5 競爭實力分析

　　　　18.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.6.7 未來發(fā)展前景

　　18.7 深圳華僑城股份有限公司

　　　　18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.7.2 經(jīng)營效益分析

　　　　18.7.3 業(yè)務經(jīng)營分析

　　　　18.7.4 財務狀況分析

　　　　18.7.5 競爭實力分析

　　　　18.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　　　18.7.7 未來發(fā)展前景

第十九章 旅游景區(qū)的投資與招商分析

　　19.1 旅游景區(qū)項目的投資特征

　　　　19.1.1 高投入與持續(xù)回報

　　　　19.1.2 多產(chǎn)業(yè)整合特征

　　　　19.1.3 存在嚴格法律制約

　　　　19.1.4 投資主體多元化

　　　　19.1.5 政府和社會關(guān)注程度提高

　　19.2 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念

　　　　19.2.1 四先定律理念

　　　　19.2.2 杠桿運作理念

　　　　19.2.3 產(chǎn)業(yè)整合鏈理念

　　19.3 旅游景區(qū)項目投資方式與渠道

　　　　19.3.1 自然景區(qū)投資方式

　　　　19.3.2 文化景區(qū)投資方式

　　　　19.3.3 人造景區(qū)投資方式

　　19.4 政府在旅游景區(qū)投資中的作用

　　　　19.4.1 加強政府宏觀調(diào)控作用

　　　　19.4.2 實行必要的政府管制

　　　　19.4.3 選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式

　　　　19.4.4 政府招商中的作用

　　　　19.4.5 建立旅游專業(yè)投資機構(gòu)

　　19.5 民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析

　　　　19.5.1 投資開發(fā)情況分析

　　　　19.5.2 政策環(huán)境分析

　　　　19.5.3 產(chǎn)權(quán)問題分析

　　　　19.5.4 投資開發(fā)障礙

　　　　19.5.5 投資開發(fā)建議

　　19.6 旅游景區(qū)的投資機會及風險

　　　　19.6.1 投資機會

　　　　19.6.2 投資風險

　　　　19.6.3 投資建議

　　19.7 旅游景區(qū)項目的招商引資分析

　　　　19.7.1 景區(qū)招商的成功經(jīng)驗

　　　　19.7.2 景區(qū)招商的失敗教訓

　　　　19.7.3 招商成功企業(yè)情況

　　　　19.7.4 景區(qū)招商的誤區(qū)分析

　　　　19.7.5 景區(qū)招商的影響因素

　　　　19.7.6 景區(qū)招商的主要渠道

　　　　19.7.7 景區(qū)潛在的招商對象

　　　　19.7.8 景區(qū)招商引資策略

第二十章 2024-2030年旅游景區(qū)的前景及趨勢預測

　　20.1 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇

　　　　20.1.1 需求方面

　　　　20.1.2 政策方面

　　　　20.1.3 交通方面

　　　　20.1.4 經(jīng)濟方面

　　20.2 2024-2030年中國A級旅游景區(qū)預測分析

　　　　20.2.1 中國A級旅游景區(qū)發(fā)展因素分析

　　　　20.2.2 2024-2030年中國A級旅游景區(qū)總收入預測分析

　　　　20.2.3 2024-2030年中國旅游景區(qū)投資規(guī)模預測分析

　　20.3 旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢預測

　　　　20.3.1 規(guī)劃主體趨勢

　　　　20.3.2 區(qū)域合作趨勢

　　　　20.3.3 產(chǎn)業(yè)結(jié)合發(fā)展趨勢

　　　　20.3.4 可持續(xù)發(fā)展趨勢

第二十一章 中^智^林^：2019-2024年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析

　　21.1 2019-2024年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施情況分析

　　　　21.1.1 景區(qū)門票管理法規(guī)

　　　　21.1.2 加快行業(yè)改革步伐

　　　　21.1.3 景區(qū)承載量準則

　　　　21.1.4 旅游市場監(jiān)管政策

　　　　21.1.5 旅游標準化發(fā)展規(guī)劃

　　　　21.1.6 旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃

　　21.2 《旅游法》對景區(qū)管理的相關(guān)規(guī)定

　　　　21.2.1 立法背景簡述

　　　　21.2.2 基本內(nèi)容及關(guān)鍵要點

　　　　21.2.3 對旅游子行業(yè)的影響

　　　　21.2.4 涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文

　　　　21.2.5 對景區(qū)門票價格的規(guī)定

　　21.3 2019-2024年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施情況分析

　　　　21.3.1 河北省

　　　　21.3.2 黑龍江

　　　　21.3.3 湖南省

　　　　21.3.4 海南省

　　　　21.3.5 上海市

　　　　21.3.6 山東省

　　　　21.3.7 湖北省

　　　　21.3.8 貴州省

　　21.4 旅游景區(qū)的相關(guān)政策法規(guī)

　　　　21.4.1 旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法

　　　　21.4.2 景區(qū)最大承載量核定導則

　　　　21.4.3 5A級旅游景區(qū)最大承載量

　　　　21.4.4 旅游門票價格專項整治

　　　　21.4.5 國民旅游休閑綱要（2013-2020年）

　　21.5 旅游景區(qū)政策完善建議

　　　　21.5.1 制定并出臺全國性法規(guī)

　　　　21.5.2 實行統(tǒng)一管理

　　　　21.5.3 完善從業(yè)人員準入制度

　　　　21.5.4 強化景區(qū)長期管理

　　　　21.5.5 引進標準化管理流程

圖表目錄

　　圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示

　　圖表 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價指標體系

　　圖表 2024年中國GDP初步核算數(shù)據(jù)

　　圖表 2023-2024年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度

　　圖表 2023-2024年固定資產(chǎn)（不含農(nóng)戶）同比增度

　　圖表 2023-2024年社會消費品零售總額分月同比增度

　　圖表 2023-2024年居民消費價格漲跌幅

　　圖表 2024年文創(chuàng)領(lǐng)域每月融資企業(yè)數(shù)目一覽表

　　圖表 2024年文創(chuàng)企業(yè)融資輪次

　　圖表 2024年文創(chuàng)企業(yè)融資細分領(lǐng)域

　　圖表 2024年文創(chuàng)企業(yè)融資金額

　　圖表 2024-2030年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值預測分析

　　圖表 國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地（園區(qū)）發(fā)展情況總表

　　圖表 按東、中、西部劃分的國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地的行業(yè)分布情況

　　圖表 國家首批動漫產(chǎn)業(yè)基地分析

　　圖表 中國動漫產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局

　　圖表 我國規(guī)模以上影視園區(qū)建設情況

　　圖表 我國影視園區(qū)占地規(guī)模分布情況

　　圖表 我國各類影視園區(qū)投資規(guī)模分布

　　圖表 中國影視園區(qū)集中區(qū)域示意圖

　　圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成因圖

　　圖表 文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念示意

　　圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的主要模式及特點

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)位分布

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)土地性質(zhì)及物業(yè)歸屬

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營者性質(zhì)

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主導產(chǎn)業(yè)分布

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營規(guī)模

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)生命周期分類統(tǒng)計表

　　圖表 上海市級文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的生命周期分布

　　圖表 武漢市主要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的服務業(yè)態(tài)構(gòu)成

　　圖表 武漢市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)集中區(qū)域圖示

　　圖表 武漢市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模與其他城市比較圖

　　圖表 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布圖

　　圖表 安徽省16個地級市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

　　圖表 新疆文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)一覽表

　　圖表 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式簡表

　　圖表 宋城股份發(fā)展歷程

　　圖表 宋城景區(qū)優(yōu)劣勢

　　圖表 橫店影視城的發(fā)展模式

　　圖表 上海8號橋發(fā)展模式

　　圖表 組織運營戰(zhàn)略、運營系統(tǒng)設計、運行及運營系統(tǒng)控制完善關(guān)系圖

　　圖表 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理

　　圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構(gòu)圖

　　圖表 曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關(guān)系圖

2024-2030年中國文化創(chuàng)意市場の現(xiàn)狀研究分析と発展見通し予測報告

　　圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系

　　圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系

　　圖表 曲江品牌效應

　　圖表 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖

　　圖表 文化項目與城市資源升值關(guān)系圖

　　圖表 2023-2024年迪士尼綜合收益表

　　圖表 2023-2024年迪士尼分部資料

　　圖表 2023-2024年迪士尼收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年迪士尼綜合收益表

　　圖表 2023-2024年迪士尼分部資料

　　圖表 2023-2024年迪士尼收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年迪士尼綜合收益表

　　圖表 2023-2024年迪士尼分部資料

　　圖表 2023-2024年迪士尼收入分地區(qū)資料

　　圖表 迪士尼樂園的分布情況

　　圖表 2023-2024年北控水務集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年北控水務集團分部資料

　　圖表 2023-2024年北控水務集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年北控水務集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年北控水務集團分部資料

　　圖表 2023-2024年北控水務集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年北控水務集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年北控水務集團分部資料

　　圖表 2023-2024年北控水務集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年新聞集團分部資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年新聞集團分部資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團綜合收益表

　　圖表 2023-2024年新聞集團分部資料

　　圖表 2023-2024年新聞集團收入分地區(qū)資料

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司凈利潤及增速

　　圖表 2024年中視傳媒股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司短期償債能力指標

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司資產(chǎn)負債率水平

　　圖表 2019-2024年中視傳媒股份有限公司運營能力指標

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)收入及增速

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈利潤及增速

　　圖表 2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司短期償債能力指標

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司資產(chǎn)負債率水平

　　圖表 2019-2024年華誼兄弟傳媒股份有限公司運營能力指標

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司營業(yè)收入及增速

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司凈利潤及增速

　　圖表 2024年奧飛娛樂股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司短期償債能力指標

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司資產(chǎn)負債率水平

　　圖表 2019-2024年奧飛娛樂股份有限公司運營能力指標

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入及增速

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈利潤及增速

　　圖表 2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力指標

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債率水平

　　圖表 2019-2024年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力指標

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司營業(yè)收入及增速

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司凈利潤及增速

　　圖表 2024年西安曲江文化旅游股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司凈資產(chǎn)收益率

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司短期償債能力指標

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司資產(chǎn)負債率水平

　　圖表 2019-2024年西安曲江文化旅游股份有限公司運營能力指標

　　圖表 BOT模式圖

　　圖表 BOT前期準備階段

　　圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT因素評價表

　　圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的優(yōu)勢、劣勢因素評價矩陣

　　圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的機會、威脅因素評價矩陣

　　圖表 文化產(chǎn)業(yè)園項目BOT模式的SWOT分析圖

　　圖表 新三板試點的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

　　圖表 掛牌新三板的文化企業(yè)

　　圖表 上市公司并購重組中非公有資本準入與禁入的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

　　圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)空間發(fā)展格局

　　圖表 北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)功能區(qū)產(chǎn)業(yè)支撐體系

　　圖表 功能區(qū)建設帶動區(qū)縣重點發(fā)展的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)細分類別

　　圖表 南京市文化創(chuàng)意和設計服務與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展行動計劃分解指標

　　圖表 廣東省推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項目庫

　　圖表 廣東省推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項目庫（續(xù)一）

　　圖表 廣東省推進文化創(chuàng)意和設計服務與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展重大項目庫（續(xù)二）

　　圖表 "成都市紅星路35號廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園"拓展區(qū)

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　http://www.miaohuangjin.cn/5/93/WenHuaChuangYiShiChangXianZhuang.html

　　略……

相 關(guān)

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