| 相 關(guān) |
|
| 工程項目管理是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的關(guān)鍵職能，近年來隨著項目復(fù)雜度的增加和全球化趨勢的加劇，對項目管理的專業(yè)性和系統(tǒng)性提出了更高要求。現(xiàn)代工程項目管理不僅注重成本、時間和質(zhì)量的控制，還強調(diào)風(fēng)險管理、團隊協(xié)作和可持續(xù)性原則。同時，數(shù)字化工具，如項目管理軟件、建筑信息模型（BIM）和物聯(lián)網(wǎng)（IoT），正在改變項目管理的方式，提高效率和透明度。 | |
| 未來，工程項目管理將更加注重數(shù)據(jù)驅(qū)動和敏捷管理。一方面，通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能和機器學(xué)習(xí)技術(shù)，實現(xiàn)項目的實時監(jiān)控、預(yù)測性維護和智能化決策，提高項目執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。另一方面，采用敏捷管理方法，如Scrum和Kanban，提高項目團隊的靈活性和響應(yīng)速度，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境和客戶需求，同時，加強跨文化溝通和團隊協(xié)作能力，提升全球項目管理的成功率。 | |
| 《2025-2031年中國工程項目管理行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告》基于國家統(tǒng)計局及工程項目管理行業(yè)協(xié)會的權(quán)威數(shù)據(jù)，全面調(diào)研了工程項目管理行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格變動，并對工程項目管理細分市場進行了深入分析。報告詳細剖析了工程項目管理市場競爭格局，重點關(guān)注品牌影響力及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，同時科學(xué)預(yù)測了工程項目管理市場前景與發(fā)展趨勢，識別了行業(yè)潛在的風(fēng)險與機遇。通過專業(yè)、科學(xué)的研究方法，報告為工程項目管理行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了客觀、權(quán)威的參考與指導(dǎo)，助力企業(yè)把握市場動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。 | |
第一部分 工程項目管理產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況 |
產(chǎn) |
第一章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
業(yè) |
第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理概述 |
調(diào) |
| 一、建設(shè)工程項目管理的定義 | 研 |
| 二、建設(shè)工程項目管理的職能 | 網(wǎng) |
| 三、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)容 | ｗ |
| 四、建設(shè)工程項目管理的程序 | ｗ |
第二節(jié) 工程項目管理行業(yè)報告范圍界定 |
ｗ |
| 一、工程項目管理企業(yè)主體界定 | ． |
| 二、工程項目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定 | Ｃ |
第三節(jié) 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展歷程 |
ｉ |
第二章 各類工程項目管理主體經(jīng)營狀況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
． |
| 一、企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模 | ｃ |
| 二、企業(yè)工程產(chǎn)值分析 | ｎ |
| 三、企業(yè)簽訂合同分析 | 中 |
第二節(jié) 工程勘察設(shè)計企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
智 |
| 一、企業(yè)數(shù)量規(guī)模 | 林 |
| 1、企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析 | ４ |
| 2、企業(yè)性質(zhì) | ０ |
| 二、企業(yè)人數(shù)增長情況 | ０ |
| 三、企業(yè)收入情況分析 | ６ |
| 1、企業(yè)完成合同情況 | １ |
| 2、企業(yè)收入增長情況 | ２ |
| 四、企業(yè)經(jīng)營效益分析 | ８ |
第三節(jié) 工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
６ |
| 一、企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計分析 | ６ |
| 1、企業(yè)數(shù)量增長情況 | ８ |
| 2、企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3、企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 4、企業(yè)所在行業(yè)分布 | 調(diào) |
| 5、企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布 | 研 |
| 二、從業(yè)人員增長情況 | 網(wǎng) |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/5/95/GongChengXiangMuGuanLiFaZhanQuSh.html | |
| 三、企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況 | ｗ |
| 四、企業(yè)收入情況分析 | ｗ |
第四節(jié) 工程造價咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
ｗ |
| 一、工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)分布 | ． |
| 二、工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員 | Ｃ |
| 三、工程造價咨詢行業(yè)營業(yè)收入 | ｉ |
| 四、工程造價咨詢行業(yè)營收排名 | ｒ |
第五節(jié) 工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
． |
| 一、企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 二、從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 三、企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況 | 中 |
| 四、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析 | 智 |
第二部分 工程項目管理行業(yè)競爭格局 |
林 |
第三章 中國工程項目管理行業(yè)市場競爭狀況分析 |
４ |
第一節(jié) 中國工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 |
０ |
| 一、中國工程項目管理業(yè)務(wù)的取費情況分析 | ０ |
| 1、中國工程項目管理業(yè)務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
| 2、國際工程項目管理取費標(biāo)準(zhǔn)分析 | １ |
| 二、工程項目管理行業(yè)市場規(guī)模分析 | ２ |
第二節(jié) 中國工程項目管理行業(yè)競爭格局分析 |
８ |
| 一、項目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型） | ６ |
| 二、項目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個體） | ６ |
第三節(jié) 各類企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析 |
８ |
| 一、工程總承包企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 | 產(chǎn) |
| 1、工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況 | 業(yè) |
| 2、工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析 | 調(diào) |
| 二、工程勘察設(shè)計企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 | 研 |
| 1、工程項目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況 | 網(wǎng) |
| 2、工程項目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析 | ｗ |
| 三、工程監(jiān)理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 | ｗ |
| 四、工程造價咨詢企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 | ｗ |
| 五、工程招標(biāo)代理企業(yè)項目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析 | ． |
第四節(jié) 中國工程項目管理行業(yè)競爭特征分析 |
Ｃ |
第四章 中國工程項目管理行業(yè)市場容量與機會分析 |
ｉ |
第一節(jié) 水利水電工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｒ |
| 一、水利工程行業(yè)投資情況分析 | ． |
| 1、水利建設(shè)投資規(guī)模分析 | ｃ |
| 2、水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析 | ｎ |
| 3、水利建設(shè)投資資金來源 | 中 |
| 二、水利水電工程建設(shè)項目情況 | 智 |
| 1、水利建設(shè)項目數(shù)量與規(guī)模 | 林 |
| 2、重點水利工程建設(shè)情況分析 | ４ |
| 三、水利水電工程項目管理特點 | ０ |
| 1、水利工程項目施工特點分析 | ０ |
| 2、水利水電工程項目施工管理特點 | ６ |
| 四、水利水電工程項目管理發(fā)展分析 | １ |
| 五、水利水電工程項目管理模式選擇 | ２ |
| 1、基于不同投資主體的模式選擇 | ８ |
| 2、不同規(guī)模工程項目的模式選擇 | ６ |
| 六、水利水電工程項目管理市場容量 | ６ |
| 七、水利工程項目管理市場機會分析 | ８ |
| 1、工程項目管理市場容量預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| 2、工程項目管理市場機會分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 電力工程項目管理市場容量與機會分析 |
調(diào) |
| 一、電力工程建設(shè)特點分析 | 研 |
| 二、全國電力供需結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 1、電力供給規(guī)模分析 | ｗ |
| 2、電力需求規(guī)模分析 | ｗ |
| 三、地區(qū)電力供需矛盾分析 | ｗ |
| 四、電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ． |
| 1、電力投資規(guī)模分析 | Ｃ |
| 2、電力裝機容量分析 | ｉ |
| 五、電力工程項目管理發(fā)展分析 | ｒ |
| 六、工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 七、電力工程項目管理市場機會分析 | ｃ |
第三節(jié) 房屋建筑工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｎ |
| 一、調(diào)控政策對房地產(chǎn)供求的分析 | 中 |
| 1、房地產(chǎn)政策對供給的影響 | 智 |
| 2、房地產(chǎn)政策對需求的影響 | 林 |
| 3、房地產(chǎn)政策對供求平衡的影響 | ４ |
| 二、房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 1、房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析 | ０ |
| 2025-2031 China Project Management for Engineering industry current situation in-depth research and development trend forecast report | |
| 2、房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析 | ６ |
| 3、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析 | １ |
| 4、房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析 | ２ |
| 三、房屋建筑工程項目管理市場容量分析 | ８ |
| 四、房屋建筑工程項目管理市場機會分析 | ６ |
第四節(jié) 市政公用工程項目管理市場容量與機會分析 |
６ |
| 一、市政公用工程建設(shè)特點分析 | ８ |
| 二、市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 1、市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模 | 業(yè) |
| 2、主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況 | 調(diào) |
| 三、市政公用工程項目管理市場容量分析 | 研 |
| 四、市政公用工程項目管理市場機會分析 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 通信工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｗ |
| 一、通信工程建設(shè)特點分析 | ｗ |
| 二、通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 三、通信工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 四、通信工程項目管理市場機會分析 | Ｃ |
第六節(jié) 交通工程項目管理市場容量與機會分析 |
ｉ |
| 一、交通工程投資建設(shè)分析 | ｒ |
| 1、交通行業(yè)投資總體情況 | ． |
| 2、交通業(yè)投資增速對比 | ｃ |
| 二、工程項目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用 | ｎ |
| 1、BT模式案例分析 | 中 |
| 2、BOT模式案例分析 | 智 |
| 三、交通工程項目管理市場容量分析 | 林 |
| 四、交通工程項目管理市場前景預(yù)測 | ４ |
| 1、公路工程項目管理市場前景預(yù)測 | ０ |
| 2、鐵路工程項目管理市場前景預(yù)測 | ０ |
| 3、軌道交通工程項目管理市場前景 | ６ |
| 4、內(nèi)河航道工程項目管理市場前景 | １ |
| 5、交通工程項目管理重點項目 | ２ |
第七節(jié) 石化工程項目管理市場容量與機會分析 |
８ |
| 一、石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、石化工程項目管理發(fā)展分析 | ６ |
| 三、石化工程項目管理實施現(xiàn)狀 | ８ |
| 四、石化工程項目管理企業(yè)分析 | 產(chǎn) |
| 五、石化工程項目管理市場容量分析 | 業(yè) |
| 六、石化工程項目管理市場前景預(yù)測 | 調(diào) |
第八節(jié) 礦山冶煉工程項目管理市場容量與機會分析 |
研 |
| 一、礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 二、礦山冶煉工程項目特點分析 | ｗ |
| 1、礦山工程項目的特點 | ｗ |
| 2、冶金工程項目的特點 | ｗ |
| 三、礦山冶煉工程項目管理市場容量分析 | ． |
| 四、礦山冶煉工程項目管理市場前景預(yù)測 | Ｃ |
第三部分 管理模式分析 |
ｉ |
第五章 國際主要工程項目管理模式的比較分析 |
ｒ |
第一節(jié) 工程項目管理常見模式 |
． |
| 一、項目管理服務(wù)模式 | ｃ |
| 1、設(shè)計-招標(biāo)-建造模式（DBB模式） | ｎ |
| 2、項目管理模式（PM模式） | 中 |
| 二、項目承包服務(wù)模式 | 智 |
| 1、建造-運營-移交模式（BOT模式） | 林 |
| 2、建設(shè)-管理模式（CM模式） | ４ |
| 三、設(shè)計-建造模式（DB模式） | ０ |
第二節(jié) 現(xiàn)代工程項目管理模式 |
０ |
| 一、設(shè)計-采購-建設(shè)模式（EPC模式） | ６ |
| 二、項目管理成本模式（PMC模式） | １ |
| 1、PMC模式的分類 | ２ |
| 2、PMC模式的內(nèi)容 | ８ |
| 三、合伙管理模式（Partnering模式） | ６ |
| 1、Partnering模式的基本要素 | ６ |
| 2、Partnering模式的兩種類型 | ８ |
| 3、Partnering模式的組織結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 4、Partnering模式的工作流程 | 業(yè) |
| 5、Partnering模式的運作內(nèi)容 | 調(diào) |
第三節(jié) 新型工程項目管理模式 |
研 |
| 一、WDD-B模式 | 網(wǎng) |
| 二、建造-租賃模式（B-R模式） | ｗ |
| 1、B-R模式的定義和特征 | ｗ |
| 2、B-R模式發(fā)展的必要性 | ｗ |
| 3、B-R模式的優(yōu)缺點 | ． |
| 2025-2031年中國工程項目管理行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢預(yù)測報告 | |
| 三、NC項目管理模式 | Ｃ |
| 1、NC模式的概念 | ｉ |
| 2、NC模式的運作過程 | ｒ |
| 四、PMC+Partnering模式 | ． |
第四節(jié) 主要工程項目管理模式的比較分析 |
ｃ |
| 一、建筑師參與管理的程度 | ｎ |
| 二、前期成本明確程度 | 中 |
| 三、業(yè)主介入施工活動的程度 | 智 |
| 四、責(zé)任明確程度 | 林 |
| 五、適用項目的復(fù)雜程度 | ４ |
| 六、項目進度快慢 | ０ |
| 七、主要工程項目管理模式的綜合比較 | ０ |
第五節(jié) 國際知名工程公司的項目管理模式分析 |
６ |
| 一、業(yè)務(wù)范圍分析 | １ |
| 二、組織架構(gòu)分析 | ２ |
| 三、人員構(gòu)成分析 | ８ |
| 四、工程總承包與項目管理方式 | ６ |
| 1、設(shè)計-采購-施工總承包 | ６ |
| 2、交鑰匙總承包 | ８ |
| 3、設(shè)計、采購、施工管理承包 | 產(chǎn) |
| 4、設(shè)計、采購、施工監(jiān)理承包 | 業(yè) |
| 5、設(shè)計、采購承包和施工咨詢 | 調(diào) |
| 6、項目管理承包 | 研 |
| 7、其他模式 | 網(wǎng) |
| 五、國際知名工程公司的特點分析 | ｗ |
| 1、柏克德（Bechetel） | ｗ |
| 2、凱洛格（KBR） | ｗ |
| 3、福斯特威勒（FosterWheeler） | ． |
| 4、魯姆斯（ABBLummus） | Ｃ |
| 5、福陸（Fluor） | ｉ |
| 6、蘭萬靈（SNCLavalin） | ｒ |
| 7、國際知名工程公司的共同特點 | ． |
第六章 中國工程項目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
第一節(jié) 中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
| 一、BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展 | 中 |
| 二、BOT模式應(yīng)用實例——廣西來賓電廠B廠 | 智 |
| 1、項目基本情況 | 林 |
| 2、工程招標(biāo)范圍 | ４ |
| 3、采用的項目管理模式 | ０ |
| 4、項目運作方式 | ０ |
第二節(jié) 中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展 | １ |
| 二、EPC應(yīng)用實例分析——韶鋼焦化工程 | ２ |
| 1、韶鋼集團簡介 | ８ |
| 2、韶鋼焦化工程建設(shè)背景 | ６ |
| 3、韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容 | ６ |
| 4、韶鋼焦化工程建設(shè)計劃 | ８ |
| 5、焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC） | 產(chǎn) |
| 6、焦化工程項目總承包管理模式 | 業(yè) |
| 7、焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢 | 調(diào) |
第三節(jié) 中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 一、PMC模式產(chǎn)生背景分析 | 網(wǎng) |
| 二、PMC模式在中國的應(yīng)用 | ｗ |
| 三、PMC在某金礦項目中的應(yīng)用實例分析 | ｗ |
| 1、金礦項目應(yīng)用PMC模式的背景 | ｗ |
| 2、金礦項目項目管理模式的選擇 | ． |
| 3、項目管理公司的組織設(shè)計管理 | Ｃ |
| 4、項目管理的主要工作內(nèi)容 | ｉ |
| 5、PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢 | ｒ |
| 6、PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題 | ． |
第四節(jié) 政府投資的工程項目管理模式分析 |
ｃ |
| 一、發(fā)達國家政府投資項目管理模式分析 | ｎ |
| 1、美國政府投資項目管理模式分析 | 中 |
| 2、英國的政府投資項目管理模式分析 | 智 |
| 3、發(fā)達國家政府投資項目管理模式借鑒 | 林 |
| 二、中國政府投資工程項目管理方式分析 | ４ |
| 1、中國政府投資項目主要管理方式 | ０ |
| 2、中國政府投資項目管理模式的創(chuàng)新——代建制 | ０ |
| 3、北京代建制項目管理的實踐 | ６ |
| 4、上海代建制項目管理的實踐 | １ |
| 5、深圳代建制項目管理的實踐 | ２ |
| 三、中國政府投資工程項目代建制實施主體分析 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó gōng chéng xiàng mù guǎn lǐ hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
第五節(jié) 中國工程項目管理存在問題分析 |
６ |
| 一、行業(yè)普遍存在的問題分析 | ６ |
| 1、組織結(jié)構(gòu)方面 | ８ |
| 2、工作范圍方面 | 產(chǎn) |
| 3、工作手段方面 | 業(yè) |
| 4、科技創(chuàng)新方面 | 調(diào) |
| 5、專業(yè)人才方面 | 研 |
| 6、法律制度方面 | 網(wǎng) |
| 7、市場培育方面 | ｗ |
| 二、政府投資項目管理的問題分析 | ｗ |
| 1、代建取費偏低 | ｗ |
| 2、工作范圍受到限制 | ． |
| 3、業(yè)主的風(fēng)險轉(zhuǎn)移問題未解決 | Ｃ |
| 4、代建加大了項目前期工作的難度 | ｉ |
| 5、代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰 | ｒ |
第七章 中國工程項目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析 |
． |
第一節(jié) 工程項目管理企業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
ｃ |
第二節(jié) 工程項目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｎ |
| 一、中國電力工程顧問集團公司經(jīng)營分析 | 中 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 林 |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ４ |
| 4、企業(yè)總體經(jīng)營情況 | ０ |
| 二、中國水電工程顧問集團公司經(jīng)營分析 | ０ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | １ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ２ |
| 4、企業(yè)總體經(jīng)營情況 | ８ |
| 三、中鐵第四勘察設(shè)計院集團有限公司經(jīng)營分析 | ６ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ６ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ８ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | 產(chǎn) |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | 業(yè) |
| 四、中國中元國際工程公司經(jīng)營分析 | 調(diào) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 網(wǎng) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ｗ |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | ｗ |
| 五、北京中寰工程項目管理有限公司經(jīng)營分析 | ｗ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | Ｃ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ｉ |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | ｒ |
| 六、浙江五洲工程項目管理有限公司經(jīng)營分析 | ． |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｃ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ｎ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | 中 |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | 智 |
| 七、山西華安建設(shè)項目管理有限公司經(jīng)營分析 | 林 |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ４ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ０ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ０ |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | ６ |
| 八、瑞和安惠項目管理集團有限公司經(jīng)營分析 | １ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ２ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ８ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ６ |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | ６ |
| 九、中石化第四建設(shè)有限公司工程項目管理公司經(jīng)營分析 | ８ |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產(chǎn) |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | 業(yè) |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | 調(diào) |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | 研 |
| 十、安徽國華建設(shè)工程項目管理有限公司經(jīng)營分析 | 網(wǎng) |
| 1、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ｗ |
| 2、企業(yè)組織架構(gòu)情況 | ｗ |
| 3、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍 | ｗ |
| 4、項目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析 | ． |
第四部分 工程項目管理產(chǎn)業(yè)前景展望 |
Ｃ |
第八章 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測 |
ｉ |
第一節(jié) 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｒ |
| 一、業(yè)主的角色定位變化 | ． |
| 2025-2031年中國のエンジニアリングプロジェクト管理業(yè)界現(xiàn)狀深層調(diào)査と発展傾向予測レポート | |
| 二、項目管理的國際化加劇競爭 | ｃ |
| 三、工程項目管理一體化趨勢 | ｎ |
| 四、工程項目的專業(yè)化管理趨勢 | 中 |
| 五、工程項目管理的集成化 | 智 |
| 六、項目管理內(nèi)容的多樣化 | 林 |
第二節(jié) 中^智^林^ 中國工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 |
４ |
| 一、工程項目管理行業(yè)機會與威脅分析 | ０ |
| 二、工程項目管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 建設(shè)工程項目管理的程序 | １ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計 | ２ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業(yè)工程產(chǎn)值統(tǒng)計 | ８ |
| 圖表 2025-2031年工程總承包企業(yè)簽訂合同統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設(shè)計企業(yè)數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 中國工程勘察設(shè)計企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu) | ８ |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設(shè)計企業(yè)人數(shù)增長統(tǒng)計 | 產(chǎn) |
| 圖表 2025-2031年工程勘察設(shè)計企業(yè)收入增長統(tǒng)計 | 業(yè) |
| 圖表 2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)數(shù)量增長統(tǒng)計 | 調(diào) |
| 圖表 中國工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu) | 研 |
| 圖表 中國工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)從業(yè)人員增長統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)承攬統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年工程監(jiān)理企業(yè)收入統(tǒng)計 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國內(nèi)地工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)統(tǒng)計 | ． |
| 圖表 2025-2031年中國內(nèi)地工程造價咨詢行業(yè)企業(yè)結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年中國內(nèi)地工程造價咨詢行業(yè)從業(yè)人員統(tǒng)計 | ｉ |
| 圖表 2025-2031年中國工程造價咨詢企業(yè)業(yè)務(wù)統(tǒng)計 | ｒ |
| 圖表 2025年程造價咨詢企業(yè)咨詢收入TOP100排行榜 | ． |
| 圖表 2025-2031年中國工程招標(biāo)代理企業(yè)數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年工程招標(biāo)代理企業(yè)結(jié)構(gòu) | ｎ |
| 圖表 2025-2031年工程招標(biāo)代理企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模統(tǒng)計 | 中 |
| 圖表 2025-2031年工程招標(biāo)代理企業(yè)從業(yè)人員結(jié)構(gòu) | 智 |
| 圖表 2025-2031年工程招標(biāo)代理企業(yè)承攬業(yè)務(wù)統(tǒng)計 | 林 |
| 圖表 2025-2031年工程招標(biāo)代理企業(yè)營業(yè)收入統(tǒng)計 | ４ |
| 圖表 傳統(tǒng)建設(shè)單位管理費與代建管理服務(wù)費的比較 | ０ |
| 圖表 德國項目管理服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 圖表 美國全過程項目管理服務(wù)取費標(biāo)準(zhǔn) | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/5/95/GongChengXiangMuGuanLiFaZhanQuSh.html
略……
| 相 關(guān) |
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