| 相 關(guān) |
|
| 餐飲連鎖行業(yè)作為現(xiàn)代餐飲業(yè)的重要模式，近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了快速增長和品牌多元化。隨著消費(fèi)者對食品安全、品質(zhì)和服務(wù)的重視，餐飲連鎖企業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化操作、集中采購、統(tǒng)一品牌管理，提高了餐飲服務(wù)的效率和一致性。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如在線點(diǎn)餐、移動(dòng)支付、社交媒體營銷，拓寬了餐飲連鎖的市場渠道，提升了顧客體驗(yàn)和品牌影響力。 | |
| 未來，餐飲連鎖行業(yè)的發(fā)展將更加側(cè)重于品牌差異化、健康化和科技賦能。一方面，通過挖掘地方特色、文化元素，打造具有獨(dú)特風(fēng)格和情感連接的餐飲品牌，滿足消費(fèi)者對個(gè)性化、情感化餐飲體驗(yàn)的需求。另一方面，餐飲連鎖將更加注重健康飲食，如推出低脂、低糖、素食等健康菜單，符合現(xiàn)代人對健康生活方式的追求。此外，餐飲連鎖行業(yè)將加強(qiáng)與科技的融合，如通過大數(shù)據(jù)分析、人工智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷、智能供應(yīng)鏈管理，提升運(yùn)營效率和盈利能力。 | |
第一章 連鎖經(jīng)營相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 連鎖經(jīng)營基礎(chǔ)闡述 |
業(yè) |
| 1.1.1 連鎖經(jīng)營優(yōu)勢 | 調(diào) |
| 1.1.2 連鎖經(jīng)營的分類 | 研 |
| 1.1.3 連鎖經(jīng)營的本質(zhì) | 網(wǎng) |
| 1.1.4 連鎖經(jīng)營本質(zhì)特征集中體現(xiàn)的四個(gè)原則 | ｗ |
1.2 連鎖經(jīng)營三類形式主要特點(diǎn) |
ｗ |
| 1.2.1 直營連鎖（regular chain簡稱rc） | ｗ |
| 1.2.2 特許連鎖（franchise chain簡稱fc） | ． |
| 1.2.3 自由連鎖（voluntary chain簡稱vc） | Ｃ |
第二章 2024-2025年中國餐飲業(yè)運(yùn)行形勢透析 |
ｉ |
2.1 2024-2025年中國餐飲業(yè)運(yùn)行綜述 |
ｒ |
| 2.1.1 我國餐飲業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)分析 | ． |
| 2.1.2 國內(nèi)餐飲業(yè)的電子商務(wù)存在方式 | ｃ |
| 2.1.3 我國餐飲服務(wù)許可證制度正式啟用 | ｎ |
| 2.1.4 餐飲消費(fèi)者快餐消費(fèi)習(xí)慣及態(tài)度研究 | 中 |
| 2.1.5 促進(jìn)我國餐飲業(yè)發(fā)展的因素 | 智 |
2.2 2020-2025年中國餐飲市場運(yùn)行體質(zhì) |
林 |
| 2.2.1 2025年中國餐飲業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 | ４ |
| …… | ０ |
| 2.2.3 2025年中國住宿餐飲零售情況分析 | ０ |
| 2.2.4 2024-2025年全國住宿與餐飲業(yè)零售總額同比 | ６ |
2.3 2024-2025年中國重點(diǎn)餐飲企業(yè)運(yùn)行狀況透析 |
１ |
| 2.3.1 我國餐飲百強(qiáng)企業(yè)特征 | ２ |
| 2.3.2 中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營情況 | ８ |
| 2.3.3 餐飲百強(qiáng)銷售額超千億 | ６ |
| 2.3.4 全國重點(diǎn)餐飲企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)及存在的問題 | ６ |
2.4 2024-2025年中國部分地區(qū)餐飲業(yè)的運(yùn)行分析 |
８ |
| 2.4.1 北京餐飲行業(yè) | 產(chǎn) |
| 2.4.2 山東省餐飲業(yè)收入情況分析 | 業(yè) |
| 2.4.3 四川省餐飲業(yè)運(yùn)行分析 | 調(diào) |
| 2.4.4 湖南餐飲業(yè)發(fā)展存在的問題與對策 | 研 |
| 2.4.5 上海市餐飲業(yè)情況分析 | 網(wǎng) |
| 2.4.6 杭州住宿餐飲業(yè)零售情況分析 | ｗ |
2.5 北京奧運(yùn)會(huì)對中國餐飲業(yè)的影響分析 |
ｗ |
| 2.5.1 奧運(yùn)會(huì)對餐飲業(yè)的巨大影響 | ｗ |
| 2.5.2 北京奧運(yùn)促進(jìn)餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí) | ． |
| 2.5.3 中國香港“奧運(yùn)大餐”銷路良好 | Ｃ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/6/0A/CanYinLianSuoShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 2.5.4 后奧運(yùn)時(shí)期北京旅游餐飲業(yè)將持續(xù)發(fā)展 | ｉ |
2.6 全球新冠疫情對中國餐飲業(yè)的影響 |
ｒ |
| 2.6.1 金融危機(jī)影響上海餐飲業(yè) | ． |
| 2.6.2 金融危機(jī)影響深圳餐飲業(yè) | ｃ |
| 2.6.3 新冠疫情對杭州餐飲業(yè)的影響 | ｎ |
| 2.6.4 新冠疫情對中國香港餐飲業(yè)影響嚴(yán)重 | 中 |
| 2.6.5 在華西式餐飲連鎖未受全球金融危機(jī)影響 | 智 |
| 2.6.6 擴(kuò)大內(nèi)需促進(jìn)餐飲業(yè)發(fā)展 | 林 |
| 2.6.7 餐飲業(yè)應(yīng)對金融危機(jī)的方式 | ４ |
2.7 2024-2025年中國餐飲業(yè)存在的問題及發(fā)展對策 |
０ |
| 2.7.1 我國餐飲業(yè)面臨的問題 | ０ |
| 2.7.2 中國餐飲業(yè)的九大發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 2.7.3 平衡餐飲市場與消費(fèi)需求的措施 | １ |
| 2.7.4 餐飲業(yè)在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的營銷策略 | ２ |
| 2.7.5 餐飲企業(yè)的主要營銷手段 | ８ |
| 2.7.6 中國餐飲業(yè)應(yīng)當(dāng)走連鎖經(jīng)營之路 | ６ |
第三章 2024-2025年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行分析 |
６ |
3.1 2024-2025年中國餐飲連鎖行業(yè)運(yùn)行總況 |
８ |
| 3.1.1 中國餐飲連鎖經(jīng)營進(jìn)入高速增長期 | 產(chǎn) |
| 3.1.2 餐飲連鎖業(yè)品牌重新轉(zhuǎn)向直營模式 | 業(yè) |
| 3.1.3 中國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的法律規(guī)范情況 | 調(diào) |
| 3.1.4 連鎖餐飲企業(yè)爭入機(jī)場欲打破機(jī)場餐飲高價(jià)局面 | 研 |
| 3.1.5 國內(nèi)外餐飲連鎖發(fā)展比較分析 | 網(wǎng) |
3.2 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
| 3.2.1 中國部分餐飲連鎖企業(yè)基本情況 | ｗ |
| 3.2.2 中國限額以上連鎖餐飲業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ｗ |
| 3.2.3 餐飲業(yè)特許經(jīng)營呈現(xiàn)四大特征 | ． |
| 3.2.4 我國餐飲連鎖企業(yè)盈利狀況分析 | Ｃ |
3.3 2024-2025年中國部分地區(qū)餐飲連鎖業(yè)的發(fā)展 |
ｉ |
| 3.3.1 北京市餐飲連鎖業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁 | ｒ |
| 3.3.2 福建省餐飲連鎖企業(yè)快速發(fā)展 | ． |
| 3.3.3 山西省零售餐飲連鎖業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁 | ｃ |
| 3.3.4 重慶連鎖餐飲企業(yè)尋找新辦法新出路 | ｎ |
3.4 2024-2025年外資餐飲連鎖企業(yè)在中國市場運(yùn)行分析 |
中 |
| 3.4.1 外資餐飲集團(tuán)在中國市場進(jìn)行加速擴(kuò)張 | 智 |
| 3.4.2 美國餐飲連鎖巨頭“甜甜圈”進(jìn)軍中國市場 | 林 |
| 3.4.3 美國咖啡連鎖巨頭“唐恩都樂”進(jìn)軍上海 | ４ |
| 3.4.4 百勝餐飲連鎖集團(tuán)在中國市場的發(fā)展分析 | ０ |
| 3.5.1 外資連鎖餐飲本土化競爭已升級(jí) | ０ |
| 3.5.2 中國臺(tái)灣連鎖餐飲業(yè)積極進(jìn)軍大陸市場 | ６ |
| 3.5.3 連鎖經(jīng)營將成中式快餐企業(yè)迎戰(zhàn)洋快餐之道 | １ |
| 3.5.4 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化可避免加盟和直營內(nèi)斗 | ２ |
| 3.5.5 從五個(gè)方面打造連鎖餐飲企業(yè)的核心競爭力 | ８ |
| 3.6.1 品牌化拓展已成連鎖餐飲業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ６ |
| 3.6.2 打造連鎖餐飲店品牌發(fā)展對策 | ６ |
| 3.6.3 連鎖餐飲產(chǎn)品營銷策略 | ８ |
| 3.6.4 餐飲連鎖企業(yè)的“統(tǒng)一性”戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 3.6.5 餐飲連鎖酒店搶占旅游市場應(yīng)重視營銷策略的創(chuàng)新 | 業(yè) |
3.7 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)物流分析 |
調(diào) |
| 3.7.1 餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 | 研 |
| 3.7.2 餐飲連鎖業(yè)物流的需求、成本與績效評(píng)價(jià) | 網(wǎng) |
| 3.7.3 降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 | ｗ |
| 3.8.1 餐飲連鎖業(yè)面臨的六大困惑 | ｗ |
| 3.8.2 餐飲連鎖品牌延伸還存在人才瓶頸 | ｗ |
| 3.8.3 餐飲連鎖企業(yè)面臨快速成長與風(fēng)險(xiǎn)控制的兩難困境 | ． |
| 3.8.4 餐飲連鎖企業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn) | Ｃ |
3.9 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展策略分析 |
ｉ |
| 3.9.1 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 3.9.2 餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備工作 | ． |
| 3.9.3 中國餐飲連鎖業(yè)發(fā)展對策 | ｃ |
第四章 2024-2025年中國餐飲連鎖產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境解析 |
ｎ |
4.1 2024-2025年中國餐飲業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
中 |
| 4.1.1 國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況gdp（季度更新） | 智 |
| 4.1.2 消費(fèi)價(jià)格指數(shù)cpi、1ppi | 林 |
| 4.1.3 全國居民收入情況 | ４ |
| 4.1.4 恩格爾系數(shù) | ０ |
| 4.1.5 工業(yè)發(fā)展形勢 | ０ |
4.2 2024-2025年中國餐飲業(yè)運(yùn)行政策環(huán)境分析 |
６ |
| 4.2.1 “節(jié)約型社會(huì)”與餐飲業(yè)分析 | １ |
| 4.2.2 《餐飲企業(yè)經(jīng)營規(guī)范》解讀 | ２ |
| 4.2.3 餐飲行業(yè)的加盟連鎖的相關(guān)政策 | ８ |
4.3 2024-2025年中國餐飲業(yè)運(yùn)行社會(huì)環(huán)境分析 |
６ |
| 4.3.1 人們生活水提高 | ６ |
| 4.3.2 旅游產(chǎn)業(yè)空前高漲 | ８ |
| 4.3.3 人們消費(fèi)觀念 | 產(chǎn) |
| 4.3.4 中國人口環(huán)境 | 業(yè) |
| 4.3.5 人們生活節(jié)奏加快 | 調(diào) |
第五章 2024-2025年中餐連鎖業(yè)運(yùn)行走勢深度剖析 |
研 |
5.1 2024-2025年中國中餐連鎖業(yè)運(yùn)行總述 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 歐洲新式中餐邁向跨國連鎖經(jīng)營之路 | ｗ |
| Market Current Status Research and Development Prospect Trend Analysis Report of China Food and Beverage Chain (2025 Edition) | |
| 5.1.2 中國中餐連鎖企業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 5.1.3 中西餐飲文化差異解析 | ｗ |
5.2 2024-2025年部分地區(qū)中餐連鎖業(yè)的發(fā)展 |
． |
| 5.2.1 杭州中餐連鎖業(yè)發(fā)展之路任重道遠(yuǎn) | Ｃ |
| 5.2.2 柳州市中餐連鎖業(yè)遭遇“復(fù)制”瓶頸 | ｉ |
| 5.2.3 南京中餐連鎖業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策 | ｒ |
5.3 2024-2025年中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源分析 |
． |
| 5.3.1 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源需求情況分析 | ｃ |
| 5.3.2 中式餐飲連鎖企業(yè)的人力資源存在問題分析 | ｎ |
| 5.3.3 中式餐飲連鎖企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的對策 | 中 |
5.4 2024-2025年中餐連鎖業(yè)存在的問題及發(fā)展策略 |
智 |
| 5.4.1 中餐連鎖經(jīng)營中存在的問題及對策 | 林 |
| 5.4.2 中餐連鎖企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營障礙與對策 | ４ |
| 5.4.3 中式餐飲特許經(jīng)營的問題與對策 | ０ |
| 5.4.4 中餐連鎖經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 | ０ |
| 5.4.5 中式餐飲跨國連鎖第一步本土化是關(guān)鍵 | ６ |
| 5.4.6 中餐連鎖企業(yè)發(fā)展對策 | １ |
第六章 2024-2025年中國其他餐飲連鎖業(yè)的運(yùn)行探析 |
２ |
6.1 2024-2025年中國連鎖快餐業(yè)運(yùn)行分析 |
８ |
| 6.1.1 特許連鎖已成為快餐業(yè)主流模式 | ６ |
| 6.1.2 杭州本土中式連鎖快餐業(yè)發(fā)展存在的問題 | ６ |
| 6.1.3 中式快餐連鎖企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 6.1.4 國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的swot分析 | 產(chǎn) |
| 6.1.5 中國中式快餐連鎖企業(yè)的發(fā)展策略 | 業(yè) |
| 6.1.6 快餐連鎖業(yè)管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能設(shè)計(jì)研究 | 調(diào) |
6.2 2024-2025年中國其它餐飲連鎖業(yè)運(yùn)行分析 |
研 |
| 6.2.1 中國臺(tái)灣蛋糕咖啡連鎖店攻進(jìn)大陸市場 | 網(wǎng) |
| 6.2.2 中外品牌糕點(diǎn)連鎖發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 6.2.3 中國市場上的主要高端冰淇淋連鎖 | ｗ |
第七章 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理分析 |
ｗ |
7.1 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)經(jīng)營管理運(yùn)行分析 |
． |
| 7.1.1 餐飲連鎖業(yè)的擴(kuò)張與管理 | Ｃ |
| 7.1.2 酒店餐飲連鎖經(jīng)營自身模式建立的探索 | ｉ |
| 7.1.3 連鎖餐飲業(yè)的員工管理方案探析 | ｒ |
| 7.1.4 餐飲連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵準(zhǔn)備 | ． |
7.2 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 |
ｃ |
| 7.2.1 餐廳連鎖經(jīng)營選址中應(yīng)當(dāng)考慮的因素 | ｎ |
| 7.2.2 連鎖餐廳選址應(yīng)遵循的基本原則 | 中 |
| 7.2.3 連鎖餐廳選址的模式及方法運(yùn)用 | 智 |
| 7.2.4 西式餐飲連鎖加盟店的選址 | 林 |
7.3 2024-2025年中國餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析 |
４ |
| 7.3.1 商圈的一般性原則 | ０ |
| 7.3.2 餐飲業(yè)商圈的特殊性 | ０ |
| 7.3.3 肯德基商圈策略的借鑒 | ６ |
| 7.3.4 餐飲連鎖企業(yè)擴(kuò)張過程中商圈情況分析 | １ |
| 7.3.5 商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)單店取得相對競爭優(yōu)勢策略 | ２ |
7.4 2024-2025年中國連鎖餐飲業(yè)顧客關(guān)系管理研究 |
８ |
| 7.4.1 顧客關(guān)系管理概念 | ６ |
| 7.4.2 顧客消費(fèi)行為特征及影響就餐的因素 | ６ |
| 7.4.3 顧客需求信息的管理 | ８ |
| 7.4.4 顧客關(guān)系管理的對策建議 | 產(chǎn) |
第八章 2024-2025年中國餐飲連鎖信息化新進(jìn)展 |
業(yè) |
8.1 2024-2025年中國餐飲業(yè)的信息化分析 |
調(diào) |
| 8.1.1 餐飲企業(yè)實(shí)施信息化的原則 | 研 |
| 8.1.2 餐飲企業(yè)信息化平臺(tái)的選擇 | 網(wǎng) |
| 8.1.3 信息化對餐飲企業(yè)的利益回報(bào) | ｗ |
| 8.1.4 發(fā)展餐飲信息化的軟件與技術(shù) | ｗ |
| 8.1.5 我國餐飲業(yè)信息化發(fā)展困難 | ｗ |
| 8.1.6 影響餐飲企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)因素 | ． |
| 8.1.7 餐飲信息化管理的三大趨勢 | Ｃ |
8.2 2024-2025年中國餐飲連鎖信息化分析 |
ｉ |
| 8.2.1 連鎖餐飲信息化的模式 | ｒ |
| 8.2.2 餐飲連鎖傳統(tǒng)方式制約信息化發(fā)展 | ． |
| 8.2.3 餐飲連鎖企業(yè)的信息化管理 | ｃ |
| 8.2.4 連鎖餐飲信息化解決方案 | ｎ |
| 8.2.5 餐飲連鎖信息化建議 | 中 |
8.3 2024-2025年中國餐飲連鎖信息化集團(tuán)管理 |
智 |
| 8.3.1 集團(tuán)管理系統(tǒng)的組成 | 林 |
| 8.3.2 集團(tuán)連鎖信息化的目標(biāo) | ４ |
| 8.3.3 遠(yuǎn)程查詢子系統(tǒng) | ０ |
| 8.3.4 連鎖管理子系統(tǒng) | ０ |
| 8.3.5 集團(tuán)管理方案的實(shí)施 | ６ |
8.4 2024-2025年中國中餐連鎖企業(yè)信息技術(shù)的運(yùn)用分析 |
１ |
| 8.4.1 中餐連鎖業(yè)信息化技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀 | ２ |
| 8.4.2 信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對中餐連鎖業(yè)的必要性 | ８ |
| 8.4.3 信息技術(shù)應(yīng)用于中餐連鎖業(yè)的策略 | ６ |
| 8.5.1 百年老店全聚德的信息化經(jīng)營 | ６ |
| 8.5.2 小肥羊的信息化經(jīng)營 | ８ |
| 8.5.3 味千中國建立信息化商業(yè)平臺(tái) | 產(chǎn) |
| 8.5.4 譚魚頭打造信息化新旗艦 | 業(yè) |
| 2025版中國餐飲連鎖市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展前景趨勢分析報(bào)告 | |
| 8.5.5 “真功夫”全面打造信息化終端 | 調(diào) |
第九章 2024-2025年國外餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè) |
研 |
9.1 百勝餐飲集團(tuán) |
網(wǎng) |
| 9.1.1 公司簡介 | ｗ |
| 9.1.2 百勝經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 9.1.3 百勝集團(tuán)加強(qiáng)中國本土化程度 | ｗ |
| 9.1.4 百勝集團(tuán)進(jìn)軍華南中式快餐市場 | ． |
9.2 肯德基 |
Ｃ |
| 9.2.1 公司簡介 | ｉ |
| 9.2.2 肯德基的營運(yùn)模式 | ｒ |
| 9.2.3 肯德基在中國“不從零開始”特許經(jīng)營策略解讀 | ． |
| 9.2.4 肯德基在中國餐廳數(shù)量已突破2025年家 | ｃ |
9.3 必勝客 |
ｎ |
| 9.3.1 公司簡介 | 中 |
| 9.3.2 必勝客的經(jīng)營策略分析 | 智 |
| 9.3.3 必勝客中國市場發(fā)展策略 | 林 |
| 9.3.4 必勝宅急送脫離必勝客衍生成獨(dú)立品牌 | ４ |
9.4 麥當(dāng)勞 |
０ |
| 9.4.1 公司簡介 | ０ |
| 9.4.2 麥當(dāng)勞經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 9.4.3 麥當(dāng)勞的經(jīng)營理念 | １ |
| 9.4.4 麥當(dāng)勞高效服務(wù)的流程 | ２ |
9.5 棒？約翰 |
８ |
| 9.5.1 公司簡介 | ６ |
| 9.5.2 棒？約翰經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 9.5.3 棒？約翰注重差異化競爭 | ８ |
| 9.5.4 “棒？約翰”在中國市場的擴(kuò)張 | 產(chǎn) |
| 9.5.5 棒？約翰針對必勝客的競爭策略分析 | 業(yè) |
9.6 星巴克 |
調(diào) |
| 9.6.1 公司簡介 | 研 |
| 9.6.2 星巴克經(jīng)營情況分析 | 網(wǎng) |
| 9.6.3 星巴克收回中國市場特許經(jīng)營權(quán) | ｗ |
第十章 2024-2025年中國國內(nèi)餐飲連鎖重點(diǎn)企業(yè)競爭力對比分析 |
ｗ |
10.1 味千（中國）控股有限公司 |
ｗ |
| 10.1.1 公司簡介 | ． |
| 10.1.2 味千拉面經(jīng)營狀況分析 | Ｃ |
| 10.1.3 味千中國收購深圳味千 | ｉ |
10.2 內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 |
ｒ |
| 10.2.1 公司簡介 | ． |
| 10.2.2 小肥羊經(jīng)營狀況分析 | ｃ |
| 10.2.3 小肥羊市場整頓規(guī)范情況 | ｎ |
| 10.2.4 小肥羊已進(jìn)入全新發(fā)展階段 | 中 |
| 10.2.5 小肥羊上市運(yùn)作狀況探析 | 智 |
10.3 福記食品服務(wù)控股有限公司 |
林 |
| 10.3.1 公司簡介 | ４ |
| 10.3.2 福記餐飲經(jīng)營狀況分析 | ０ |
| 10.3.3 福記食品售連鎖餐廳業(yè)務(wù)套現(xiàn)3.3億元 | ０ |
10.4 西安飲食股份有限公司（000721） |
６ |
| 10.4.1 企業(yè)概況 | １ |
| 10.4.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ２ |
| 10.4.3 企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 10.4.4 企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 10.4.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ６ |
| 10.4.6 企業(yè)成長能力分析 | ８ |
10.5 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司（002186） |
產(chǎn) |
| 10.5.1 企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 10.5.2 企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | 調(diào) |
| 10.5.3 企業(yè)盈利能力分析 | 研 |
| 10.5.4 企業(yè)償債能力分析 | 網(wǎng) |
| 10.5.5 企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｗ |
| 10.5.6 企業(yè)成長能力分析 | ｗ |
| 10.5.6 全聚德連鎖經(jīng)營發(fā)展分析 | ｗ |
| 10.5.7 全聚德的品牌經(jīng)營情況及品牌營銷戰(zhàn)略 | ． |
10.6 上海永和大王餐飲有限公司 |
Ｃ |
| 10.6.1 公司簡介 | ｉ |
| 10.6.2 菲律賓餐飲連鎖巨頭全資收購永和大王 | ｒ |
| 10.6.3 永和大王高調(diào)進(jìn)軍天津 | ． |
| 10.6.4 永和大王加快國內(nèi)新店建設(shè) | ｃ |
10.7 廣州市真功夫餐飲管理有限公司 |
ｎ |
| 10.7.1 公司簡介 | 中 |
| 10.7.2 真功夫欲打造全球中式快餐霸主 | 智 |
| 10.7.3 真功夫的創(chuàng)新過程與成果 | 林 |
| 10.7.4 真功夫快速發(fā)展存在的問題 | ４ |
10.8 深圳面點(diǎn)王飲食連鎖有限公司 |
０ |
| 10.8.1 公司簡介 | ０ |
| 10.8.2 深圳面點(diǎn)王迅速發(fā)展背后的經(jīng)營理念 | ６ |
| 10.8.3 面點(diǎn)王的營銷策略解析 | １ |
| 10.8.4 面點(diǎn)王快速發(fā)展的成功之道 | ２ |
10.9 德克士西式快餐連鎖 |
８ |
| 10.9.1 公司簡介 | ６ |
| 2025 bǎn zhōngguó Cānyǐn Liánsuǒ shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qiánjǐng qūshì fēnxī bàogào | |
| 10.9.2 德克士的創(chuàng)新經(jīng)營促進(jìn)發(fā)展 | ６ |
| 10.9.3 “德克士”品牌經(jīng)營發(fā)展對策 | ８ |
| 10.9.4 德克士的三大發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
10.10 重慶鄉(xiāng)村基快餐連鎖有限公司 |
業(yè) |
| 10.10.1 公司簡介 | 調(diào) |
| 10.10.2 鄉(xiāng)村基的發(fā)展之路 | 研 |
| 10.10.3 鄉(xiāng)村基的經(jīng)營理念 | 網(wǎng) |
| 10.10.4 鄉(xiāng)村基獲得投資2025年萬 | ｗ |
第十一章 2025-2031年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
ｗ |
11.1 2025-2031年中國餐飲連鎖業(yè)前景展望 |
ｗ |
| 11.1.1 中國餐飲業(yè)前景探析 | ． |
| 11.1.2 未來中國餐飲連鎖經(jīng)營業(yè)前景透析 | Ｃ |
11.2 2025-2031年中國連鎖經(jīng)營及餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 |
ｉ |
| 11.2.1 中國餐飲業(yè)的主要發(fā)展趨勢 | ｒ |
| 11.2.2 連鎖經(jīng)營的四個(gè)發(fā)展趨勢 | ． |
| 11.2.3 中國餐飲消費(fèi)呈三大發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 11.2.4 未來餐飲業(yè)營銷的的幾大發(fā)展方向 | ｎ |
| 11.2.5 中國餐飲業(yè)主要發(fā)展趨勢 | 中 |
| 11.2.6 餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略趨向資本運(yùn)作 | 智 |
| 11.2.7 餐飲業(yè)連鎖戰(zhàn)略發(fā)展趨勢 | 林 |
第十二章 中-智-林- 2025-2031年中國餐飲連鎖行業(yè)前景展望與發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
４ |
12.1 2024-2025年中國餐飲連鎖業(yè)投資闡述 |
０ |
| 12.1.1 中國餐飲業(yè)投資特性分析 | ０ |
| 12.1.2 新形勢下餐飲連鎖投資價(jià)值分析 | ６ |
| 12.1.3 餐飲連鎖店的投資考察事項(xiàng) | １ |
12.2 2025-2031年中國餐飲連鎖業(yè)投資概況 |
２ |
| 12.2.1 金融危機(jī)下餐飲連鎖成國際風(fēng)投避風(fēng)港 | ８ |
| 12.2.2 金融危機(jī)下國內(nèi)投資轉(zhuǎn)向餐飲業(yè) | ６ |
| 12.2.3 餐飲連鎖成為風(fēng)險(xiǎn)投資新目標(biāo) | ６ |
| 12.2.4 餐飲連鎖企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資分析 | ８ |
12.3 2025-2031年中國連鎖經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避對策 |
產(chǎn) |
| 圖表目錄 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中國gdp總量及增長趨勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 2025年中國月度cpi、ppi指數(shù)走勢圖 | 研 |
| 圖表 2020-2025年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年我國全社會(huì)固定投資額走勢圖（2013年不含農(nóng)戶） | ． |
| 圖表 2020-2025年我國財(cái)政收入支出走勢圖 單位：億元 | Ｃ |
| 圖表 近期人民幣匯率中間價(jià)（對美元） | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 圖表 2020-2025年中國外匯儲(chǔ)備走勢圖 | ． |
| 圖表 2020-2025年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 | ｃ |
| …… | ｎ |
| 圖表 我國近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表 | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖 | 智 |
| 圖表 2020-2025年我國貨物進(jìn)出口總額走勢圖 | 林 |
| 圖表 2020-2025年中國貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢圖 | ４ |
| 圖表 2020-2025年我國人口及其自然增長率變化情況 | ０ |
| 圖表 各年齡段人口比重變化情況 | ０ |
| 圖表 2020-2025年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖 | １ |
| 圖表 2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖 | ２ |
| 圖表 2020-2025年我國研究與試驗(yàn)發(fā)展（r&；d）經(jīng)費(fèi)支出走勢圖 | ８ |
| 圖表 餐飲業(yè)與社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增速比較 | ６ |
| 圖表 中國餐飲業(yè)零售額與增長速度 | ６ |
| 圖表 全國三大區(qū)域餐飲業(yè)發(fā)展情況比較 | ８ |
| 圖表 “十一五”時(shí)期全國三大區(qū)域餐飲業(yè)零售額 | 產(chǎn) |
| 圖表 全國各省市餐飲業(yè)發(fā)展排序 | 業(yè) |
| 圖表 全國各城市餐飲業(yè)發(fā)展排序 | 調(diào) |
| 圖表 中國人均餐飲消費(fèi)變化情況 | 研 |
| 圖表 中國餐飲業(yè)增長貢獻(xiàn)率和拉動(dòng)率變化情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 相關(guān)年度中國餐飲業(yè)零售額“跨千億元臺(tái)階”情況 | ｗ |
| 圖表 中國餐飲業(yè)月度零售額對比情況 | ｗ |
| 圖表 2025年中國餐飲業(yè)各季度零售額比重 | ｗ |
| 圖表 2025年東中西部地區(qū)餐飲業(yè)發(fā)展情況比較 | ． |
| 圖表 2020-2025年東中西部地區(qū)餐飲業(yè)增長率比較 | Ｃ |
| 圖表 2025年中國主要省市餐飲業(yè)三項(xiàng)指標(biāo)前十名排序 | ｉ |
| …… | ｒ |
| 圖表 2020-2025年中國餐飲業(yè)結(jié)構(gòu)變化情況 | ． |
| 圖表 2025年全國住宿和餐飲業(yè)零售額同比增長表 | ｃ |
| 圖表 近兩年全國住宿和餐飲業(yè)零售額對比情況 | ｎ |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）門店總數(shù)（按業(yè)態(tài)分） | 中 |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）營業(yè)面積（按業(yè)態(tài)分） | 智 |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）從業(yè)人數(shù)（按業(yè)態(tài)分） | 林 |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐位數(shù)（按業(yè)態(tài)分） | ４ |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）餐費(fèi)及商品銷售收入（按業(yè)態(tài)分） | ０ |
| 圖表 近三年限額以上連鎖餐飲業(yè)集團(tuán)（企業(yè)）商品購進(jìn)總額（按業(yè)態(tài)分） | ０ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 2025年版中國のフードチェーン市場の現(xiàn)狀調(diào)査と発展見通し動(dòng)向分析レポート | |
| 圖表 西安飲食股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | １ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | ２ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司負(fù)債情況圖 | ８ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | ６ |
| 圖表 西安飲食股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | ８ |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖 | 業(yè) |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司盈利指標(biāo)走勢圖 | 調(diào) |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債情況圖 | 研 |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 中國全聚德（集團(tuán)）股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年全球發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體綜合領(lǐng)先指數(shù)走勢 | ｗ |
| 圖表 2025年美國經(jīng)濟(jì)預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 全球pmi顯示制造業(yè)有衰退跡象 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年美國通脹水平從峰值回落 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年美國失業(yè)率維持高位 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年美國銅下游產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定 | ． |
| 圖表 2020-2025年歐債將于2025年集中到期 | ｃ |
| 圖表 歐債2025年集中到期 | ｎ |
| 圖表 歐洲五國債務(wù)負(fù)債率將在2025年達(dá)到峰值 | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國gdp及其增長率統(tǒng)計(jì)表 | 智 |
| 圖表 2025年中國不同產(chǎn)業(yè)增加值對比情況 | 林 |
| 圖表 2020-2025年中國居民消費(fèi)價(jià)格跌漲幅度 | ４ |
| 圖表 2025-2031年中國居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度（月度同比增長） | ０ |
| 圖表 2025年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)村居民人均收入及其增長速度 | ６ |
| 圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均收入及其增長速度 | １ |
| 圖表 2020-2025年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長趨勢圖 | ２ |
| 圖表 2025年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 2024-2025年中國社會(huì)零售市場增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2020-2025年我國社會(huì)固定投資額走勢圖 | ６ |
| 圖表 2025年中國固定資產(chǎn)投資細(xì)分產(chǎn)業(yè)增長情況 | ８ |
| 圖表 2024-2025年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增速 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年中國固定資產(chǎn)投資資金來源增速 | 業(yè) |
| 圖表 2024-2025年中國房地產(chǎn)開發(fā)投資增速 | 調(diào) |
| 圖表 2025-2031年餐飲連鎖行業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長預(yù)測分析 | 研 |
| 圖表 2025-2031年餐飲連鎖行業(yè)市場需求預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025-2031年餐飲連鎖行業(yè)盈利能力預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年餐飲連鎖行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/0A/CanYinLianSuoShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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