| 實驗室作為科學(xué)研究、質(zhì)量檢測和產(chǎn)品開發(fā)的核心場所，正經(jīng)歷著從傳統(tǒng)向現(xiàn)代化、智能化的轉(zhuǎn)型。現(xiàn)代實驗室不僅配備了先進(jìn)的實驗設(shè)備和精密儀器，還融入了自動化、信息化管理系統(tǒng)，如實驗室信息管理系統(tǒng)(LIMS)，以提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。安全性和環(huán)保性也是當(dāng)前實驗室設(shè)計的重點，采用無害材料和高效的廢氣、廢水處理系統(tǒng)，保障人員健康和環(huán)境可持續(xù)性。 | |
| 未來實驗室的發(fā)展將更加側(cè)重于智能化和遠(yuǎn)程協(xié)作。云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合應(yīng)用，將使得實驗數(shù)據(jù)的實時共享與遠(yuǎn)程操控成為可能，促進(jìn)跨地域、跨學(xué)科的合作研究。此外，模塊化、靈活可重構(gòu)的實驗室空間設(shè)計將滿足多樣化實驗需求，提高空間利用效率。在安全與合規(guī)方面，人工智能輔助的危險預(yù)判系統(tǒng)將為實驗室安全提供更強(qiáng)有力的保障。 | |
| 《2025-2031年中國實驗室市場研究及趨勢預(yù)測報告》基于國家統(tǒng)計局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會及科研單位的詳實數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析了實驗室行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場規(guī)模及重點企業(yè)表現(xiàn)，科學(xué)預(yù)測了實驗室市場前景及未來發(fā)展趨勢，揭示了行業(yè)潛在需求與投資機(jī)會，同時通過SWOT分析評估了實驗室技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險。報告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門提供了全面的市場情報與科學(xué)的決策依據(jù)，助力把握實驗室行業(yè)動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局。 | |
第一章 國家重點實驗室基本概述 |
產(chǎn) |
1.1 國家重點實驗室概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 國家重點實驗室的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 國家重點實驗室研究類型 | 研 |
| 1.1.3 國家重點實驗室建設(shè)背景 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 國家重點實驗室建設(shè)模式 | ｗ |
1.2 國家重點實驗室體系框架 |
ｗ |
| 1.2.1 試點國家實驗室 | ｗ |
| 1.2.2 院校國家重點實驗室 | ． |
| 1.2.3 企業(yè)國家重點實驗室 | Ｃ |
| 1.2.4 省部共建國家重點實驗室培育基地 | ｉ |
| 1.2.5 軍民共建國家重點實驗室 | ｒ |
| 1.2.6 港澳國家重點實驗室伙伴實驗室 | ． |
1.3 國家重點實驗室的功能定位 |
ｃ |
| 1.3.1 在國家科技創(chuàng)新體系中地位 | ｎ |
| 1.3.2 在國家科技創(chuàng)新體系中作用 | 中 |
1.4 國家重點實驗室與依托單位 |
智 |
| 1.4.1 國家重點實驗室相對獨立性 | 林 |
| 1.4.2 依托單位的作用 | ４ |
| 1.4.3 國家重點實驗室與依托單位的互動發(fā)展 | ０ |
第二章 國家重點實驗室發(fā)展環(huán)境分析 |
０ |
2.1 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析 |
６ |
| 2.1.1 我國自主創(chuàng)新能力提升需求 | １ |
| 2.1.2 創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo)分析 | ２ |
| （1）創(chuàng)新型國家基本特征 | ８ |
| （2）創(chuàng)新型國家建設(shè)目標(biāo) | ６ |
| 2.1.3 創(chuàng)新基地建設(shè)基本框架分析 | ６ |
| （1）創(chuàng)新基地體系 | ８ |
| （2）創(chuàng)新基地類型 | 產(chǎn) |
| 2.1.4 創(chuàng)新基地建設(shè)發(fā)展需求分析 | 業(yè) |
2.2 我國科技研發(fā)投入情況分析 |
調(diào) |
| 2.2.1 全社會R&D經(jīng)費投入規(guī)模 | 研 |
| 2.2.2 全社會R&D經(jīng)費投入結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| （1）從研究類型來看 | ｗ |
| （2）從投入主體來看 | ｗ |
| （3）從產(chǎn)業(yè)部門來看 | ｗ |
| （4）從地區(qū)分布來看 | ． |
| 2.2.3 中央和地方R&D投入情況 | Ｃ |
| （1）中央R&D投入情況 | ｉ |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/6/37/ShiYanShiHangYeQuShi.html | |
| （2）地方R&D投入情況 | ｒ |
2.3 我國科技人力資源狀況分析 |
． |
| 2.3.1 科技人力資源總量規(guī)模 | ｃ |
| 2.3.2 投入研發(fā)活動人員數(shù)量 | ｎ |
| 2.3.3 與全球科技人力資源比較 | 中 |
| 2.3.4 研發(fā)人力投入強(qiáng)度分析 | 智 |
| 2.3.5 基礎(chǔ)研究人員規(guī)模分析 | 林 |
| 2.3.6 不同部門研發(fā)人員結(jié)構(gòu) | ４ |
2.4 我國國家科技計劃項目情況 |
０ |
| 2.4.1 863計劃 | ０ |
| （1）項目簡況 | ６ |
| （2）項目安排 | １ |
| （3）經(jīng)費安排 | ２ |
| （4）人員投入 | ８ |
| （5）主要進(jìn)展和成效 | ６ |
| 2.4.2 國家科技支撐計劃 | ６ |
| （1）項目安排 | ８ |
| （2）經(jīng)費投入 | 產(chǎn) |
| （3）人員投入 | 業(yè) |
| （4）總體進(jìn)展 | 調(diào) |
| 2.4.3 973計劃 | 研 |
| （1）項目個數(shù) | 網(wǎng) |
| （2）經(jīng)費投入 | ｗ |
| （3）人員投入 | ｗ |
| （4）科技成果 | ｗ |
| 2.4.4 其他國家科技計劃 | ． |
| （1）項目情況 | Ｃ |
| （2）資金投入情況 | ｉ |
| （3）計劃主要成效 | ｒ |
2.5 國家重點實驗室相關(guān)政策法規(guī) |
． |
| 2.5.1 國家重點實驗室建設(shè)與管理法規(guī) | ｃ |
| 2.5.2 國家重點實驗室相關(guān)政策與規(guī)劃 | ｎ |
第三章 國家重點實驗室建設(shè)與運行情況綜述 |
中 |
3.1 國家重點實驗室發(fā)展歷程回顧 |
智 |
3.2 國家重點實驗室建設(shè)現(xiàn)狀分析 |
林 |
| 3.2.1 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ４ |
| （1）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模 | ０ |
| （2）國家重點實驗室建設(shè)規(guī)劃 | ０ |
| 3.2.2 國家重點實驗室布局情況 | ６ |
| （1）國家重點實驗室學(xué)科領(lǐng)域布局 | １ |
| （2）國家重點實驗室所屬部門分布 | ２ |
| （3）國家重點實驗室地域布局情況 | ８ |
| 3.2.3 國家重點實驗室基礎(chǔ)設(shè)施 | ６ |
| （1）國家重點實驗室建筑面積分析 | ６ |
| （2）國家重點實驗室儀器設(shè)備情況 | ８ |
3.3 國家重點實驗室經(jīng)費支持分析 |
產(chǎn) |
| 3.3.1 國家重點實驗室經(jīng)費來源分析 | 業(yè) |
| 3.3.2 國家重點實驗室專項經(jīng)費設(shè)立 | 調(diào) |
| 3.3.3 國家重點實驗室專項經(jīng)費規(guī)模 | 研 |
3.4 國家重點實驗室運行情況分析 |
網(wǎng) |
| 3.4.1 國家重點實驗室運行成效 | ｗ |
| （1）國家重點實驗室科技研究成果 | ｗ |
| （2）國家重點實驗室人才培養(yǎng)與隊伍建設(shè) | ｗ |
| （3）國家重點實驗室國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流與合作 | ． |
| （4）國家重點實驗室科普教育成績 | Ｃ |
| 3.4.2 國家重點實驗室主要問題 | ｉ |
| 3.4.3 國家重點實驗室高效運行建議 | ｒ |
第四章 發(fā)達(dá)國家實驗室管理與運行模式經(jīng)驗借鑒 |
． |
4.1 國外科技體制及其特點分析 |
ｃ |
| 4.1.1 以英國為代表的分散型模式 | ｎ |
| 4.1.2 以法國為代表的集中型模式 | 中 |
| 4.1.3 分散與集中相結(jié)合的模式 | 智 |
4.2 美國國家實驗室管理與運行模式分析 |
林 |
| 4.2.1 美國國家實驗室發(fā)展概況 | ４ |
| （1）美國國家實驗室簡介 | ０ |
| （2）美國國家實驗室戰(zhàn)略目標(biāo) | ０ |
| （3）美國國家實驗室學(xué)科布局 | ６ |
| 4.2.2 美國國家實驗室管理模式特點 | １ |
| （1）國家實驗室管理模式多樣化 | ２ |
| （2）以績效為基礎(chǔ)的合同管理 | ８ |
| （3）國家實驗室的互利雙贏特點 | ６ |
| （4）國家實驗室的組織管理架構(gòu) | ６ |
| 4.2.3 美國國家實驗室運行機(jī)制特點 | ８ |
| （1）實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制 | 產(chǎn) |
| （2）靈活的人員聘用管理與流動機(jī)制 | 業(yè) |
| （3）人才、項目與儀器設(shè)備緊密結(jié)合 | 調(diào) |
| （4）高度開放的科技資源共享機(jī)制 | 研 |
| （5）合作與競爭機(jī)制 | 網(wǎng) |
| （6）同行評議制 | ｗ |
| （7）有效的技術(shù)轉(zhuǎn)移機(jī)制 | ｗ |
4.3 其它國家的國家實驗室管理模式特點 |
ｗ |
| 4.3.1 英國國家實驗室管理模式特點 | ． |
| （1）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理體制 | Ｃ |
| （2）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理模式 | ｉ |
| Market Research and Trend Forecast Report of China Laboratory from 2025 to 2031 | |
| （3）英國國立研究機(jī)構(gòu)管理特點 | ｒ |
| 4.3.2 德國國家實驗室管理模式特點 | ． |
| （1）德國國家創(chuàng)新體系簡介 | ｃ |
| （2）德國國家科研機(jī)構(gòu)管理模式 | ｎ |
| （3）德國國家科研機(jī)構(gòu)運行機(jī)制 | 中 |
| 4.3.3 法國國家實驗室管理模式特點 | 智 |
| （1）法國國家科研機(jī)構(gòu)簡介 | 林 |
| （2）法國國家科研機(jī)構(gòu)管理體制 | ４ |
| （3）法國國家科研機(jī)構(gòu)運行機(jī)制 | ０ |
| 4.3.4 日本國家實驗室管理模式特點 | ０ |
4.4 國外國家實驗室管理模式分類分析 |
６ |
| 4.4.1 國家實驗室分類標(biāo)準(zhǔn)分析 | １ |
| （1）按隸屬關(guān)系分類 | ２ |
| （2）按任務(wù)對象分類 | ８ |
| （3）按實驗室職能分類 | ６ |
| 4.4.2 各類國家實驗室管理模式成因 | ６ |
| （1）英國LMB模式-自由探索先導(dǎo)型 | ８ |
| （2）德國馬普模式-以人為本型 | 產(chǎn) |
| （3）美國主導(dǎo)模式-目標(biāo)需求主導(dǎo)型 | 業(yè) |
4.5 國內(nèi)外國家重點實驗室管理模式比較與借鑒 |
調(diào) |
| 4.5.1 國內(nèi)外重點實驗室管理模式比較 | 研 |
| （1）整體優(yōu)勢與薄弱環(huán)節(jié)比較 | 網(wǎng) |
| （2）國內(nèi)外管理體制與監(jiān)督比較 | ｗ |
| 4.5.2 對我國國家實驗室建設(shè)的啟示 | ｗ |
4.6 我國國家重點實驗室科學(xué)管理模式構(gòu)建 |
ｗ |
| 4.6.1 管理體制與運行機(jī)制構(gòu)建原則 | ． |
| 4.6.2 國家重點實驗室管理體制構(gòu)建 | Ｃ |
| （1）外部管理體制構(gòu)建 | ｉ |
| （2）內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 | ｒ |
| （3）內(nèi)部科研組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建 | ． |
| 4.6.3 國家重點實驗室運行機(jī)制構(gòu)建 | ｃ |
| （1）合同管理制度構(gòu)建 | ｎ |
| （2）準(zhǔn)入與退出機(jī)制構(gòu)建 | 中 |
| （3）開放流動機(jī)制構(gòu)建 | 智 |
| （4）創(chuàng)新團(tuán)隊組建 | 林 |
| （5）競爭和激勵機(jī)制構(gòu)建 | ４ |
| （6）合作與聯(lián)合機(jī)制構(gòu)建 | ０ |
| （7）產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制構(gòu)建 | ０ |
第五章 高校國家重點實驗室運行狀況與可持續(xù)發(fā)展分析 |
６ |
5.1 高等學(xué)校科研活動及成果分析 |
１ |
| 5.1.1 高等學(xué)校及其科研機(jī)構(gòu)數(shù)量 | ２ |
| 5.1.2 高等學(xué)校研發(fā)人員情況分析 | ８ |
| 5.1.3 高等學(xué)校科研經(jīng)費投入情況 | ６ |
| （1）經(jīng)費規(guī)模總況 | ６ |
| （2）基礎(chǔ)研究經(jīng)費 | ８ |
| （3）經(jīng)費學(xué)科分布 | 產(chǎn) |
| （4）經(jīng)費來源結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| 5.1.4 高等學(xué)校科技產(chǎn)出情況分析 | 調(diào) |
| （1）發(fā)明專利申請情況 | 研 |
| （2）發(fā)明專利授權(quán)情況 | 網(wǎng) |
| （3）其他科技產(chǎn)出情況 | ｗ |
5.2 高校國家重點實驗室基本概述 |
ｗ |
| 5.2.1 高校國家重點實驗室主要特點 | ｗ |
| 5.2.2 高校國家重點實驗室管理定位 | ． |
| （1）高校國家重點實驗室的不全性獨立性 | Ｃ |
| （2）高校國家重點實驗室的同一性 | ｉ |
| 5.2.3 高校國家重點實驗室基本職能 | ｒ |
5.3 高校國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 5.3.1 高校國家重點實驗室建設(shè)情況 | ｃ |
| 5.3.2 高校國家重點實驗室布局情況 | ｎ |
| （1）高校國家重點實驗室學(xué)科領(lǐng)域布局 | 中 |
| （2）高校國家重點實驗室所屬部門分布 | 智 |
| 5.3.3 高校國家重點實驗室經(jīng)費支持 | 林 |
| 5.3.4 高校國家重點實驗室評估情況 | ４ |
5.4 高校國家重點實驗室與企業(yè)合作途徑分析 |
０ |
| 5.4.1 高校與企業(yè)合作現(xiàn)狀與問題 | ０ |
| 5.4.2 高校與企業(yè)合作成功模式分析 | ６ |
| （1）項目合作 | １ |
| （2）共建中心或?qū)嶒炇?/td> | ２ |
| （3）人才培養(yǎng) | ８ |
| 5.4.3 高校重點實驗室與企業(yè)合作案例 | ６ |
| 5.4.4 高校重點實驗室與企業(yè)合作方向 | ６ |
| （1）重點實驗室應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念 | ８ |
| （2）完善實驗室評估及獎勵制度 | 產(chǎn) |
| （3）建立科技中介服務(wù)機(jī)構(gòu) | 業(yè) |
| （4）健全完善實驗室與企業(yè)合作機(jī)制 | 調(diào) |
5.5 高校國家重點實驗室建設(shè)管理模式創(chuàng)新 |
研 |
| 5.5.1 高校國家重點實驗室理想管理模式 | 網(wǎng) |
| （1）學(xué)科發(fā)展 | ｗ |
| （2）行政定位 | ｗ |
| （3）人員流動 | ｗ |
| （4）管理機(jī)制 | ． |
| （5）資源共享 | Ｃ |
| 5.5.2 高校國家重點實驗室現(xiàn)實管理模式 | ｉ |
| 2025-2031年中國實驗室市場研究及趨勢預(yù)測報告 | |
| （1）實驗室-學(xué)院一體化模式 | ｒ |
| （2）跨學(xué)院平臺型模式 | ． |
| （3）直屬二級單位模式 | ｃ |
| 5.5.3 實驗室三種管理模式特點比較 | ｎ |
| 5.5.4 現(xiàn)實管理模式與理想管理模式?jīng)_突 | 中 |
| 5.5.5 現(xiàn)實模式向理想管理模式轉(zhuǎn)向的路徑 | 智 |
5.6 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策分析 |
林 |
| 5.6.1 影響可持續(xù)發(fā)展的要素分析 | ４ |
| （1）準(zhǔn)確的研究方向 | ０ |
| （2）優(yōu)秀的學(xué)術(shù)梯隊 | ０ |
| （3）學(xué)科的交叉融合 | ６ |
| （4）良好的配套設(shè)施 | １ |
| （5）高效的管理模式 | ２ |
| （6）創(chuàng)新的文化氛圍 | ８ |
| （7）對外開放 | ６ |
| 5.6.2 可持續(xù)發(fā)展的阻礙因素分析 | ６ |
| 5.6.3 高校國家重點實驗室可持續(xù)發(fā)展對策 | ８ |
第六章 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀與策略分析 |
產(chǎn) |
6.1 企業(yè)國家重點實驗室成立背景 |
業(yè) |
| 6.1.1 實驗室建設(shè)內(nèi)部環(huán)境分析 | 調(diào) |
| 6.1.2 實驗室建設(shè)外部環(huán)境分析 | 研 |
| 6.1.3 實驗室建設(shè)發(fā)展優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
6.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)需求 |
ｗ |
| 6.2.1 全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ｗ |
| （1）全球企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ｗ |
| （2）全球企業(yè)研發(fā)投入排名分析 | ． |
| （3）全球企業(yè)研發(fā)投入?yún)^(qū)域分析 | Ｃ |
| 6.2.2 中國企業(yè)研發(fā)投入情況分析 | ｉ |
| 6.2.3 中國企業(yè)研發(fā)投入意愿調(diào)查 | ｒ |
6.3 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 6.3.1 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)規(guī)模 | ｃ |
| 6.3.2 企業(yè)國家重點實驗室結(jié)構(gòu)特征 | ｎ |
| 6.3.3 企業(yè)國家重點實驗室布局情況 | 中 |
| 6.3.4 企業(yè)國家重點實驗室人員情況 | 智 |
| 6.3.5 企業(yè)國家重點實驗室經(jīng)費支持 | 林 |
| 6.3.6 企業(yè)國家重點實驗室運行情況 | ４ |
6.4 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑 |
０ |
| 6.4.1 企業(yè)國家重點實驗室定位分析 | ０ |
| 6.4.2 企業(yè)國家重點實驗室建設(shè)路徑 | ６ |
| （1）建立完備的科研實驗條件 | １ |
| （2）建立企業(yè)與實驗室相結(jié)合的管理模式 | ２ |
| （3）培養(yǎng)高水平的科技人才隊伍 | ８ |
6.5 企業(yè)國家重點實驗室平臺建設(shè) |
６ |
| 6.5.1 實驗室平臺的必要性分析 | ６ |
| 6.5.2 實驗室平臺總體構(gòu)建思路 | ８ |
| （1）運行管理平臺 | 產(chǎn) |
| （2）基礎(chǔ)研究平臺 | 業(yè) |
| （3）實驗測試平臺 | 調(diào) |
| （4）成果轉(zhuǎn)化平臺 | 研 |
6.6 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略 |
網(wǎng) |
| 6.6.1 研發(fā)組織策略類型及影響因素 | ｗ |
| （1）研發(fā)組織策略類型分析 | ｗ |
| （2）影響研發(fā)組織策略類型因素 | ｗ |
| 6.6.2 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)投資策略 | ． |
| （1）研發(fā)投資風(fēng)險管理 | Ｃ |
| （2）研發(fā)投資的成本管理 | ｉ |
| 6.6.3 企業(yè)國家重點實驗室創(chuàng)新模式選擇 | ｒ |
| （1）自主創(chuàng)新模式分析 | ． |
| （2）影響自主創(chuàng)新模式選擇的因素 | ｃ |
| （3）自主創(chuàng)新模式選擇策略 | ｎ |
| 6.6.4 企業(yè)國家重點實驗室研發(fā)策略案例 | 中 |
6.7 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸與趨勢 |
智 |
| 6.7.1 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展瓶頸 | 林 |
| （1）制度體系缺失 | ４ |
| （2）資金投入不穩(wěn)定 | ０ |
| （3）投資主體缺乏動力 | ０ |
| （4）人才引進(jìn)機(jī)制不完善 | ６ |
| 6.7.2 企業(yè)國家重點實驗室發(fā)展趨勢 | １ |
第七章 主要地區(qū)國家重點實驗室建設(shè)與運行情況 |
２ |
7.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力演化及分布 |
８ |
| 7.1.1 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的演化 | ６ |
| 7.1.2 我國區(qū)域創(chuàng)新能力的分布 | ６ |
| （1）區(qū)域創(chuàng)新能力排序 | ８ |
| （2）區(qū)域創(chuàng)新能力分布的基本特點 | 產(chǎn) |
7.2 北京市國家重點實驗室發(fā)展情況 |
業(yè) |
| 7.2.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | 調(diào) |
| （1）北京市科技創(chuàng)新環(huán)境分析 | 研 |
| （2）北京市科技創(chuàng)新鼓勵政策 | 網(wǎng) |
| 7.2.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | ｗ |
| 7.2.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ｗ |
| 7.2.4 國家重點實驗室運行情況 | ｗ |
7.3 上海市國家重點實驗室發(fā)展情況 |
． |
| 7.3.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | Ｃ |
| （1）上海市科技創(chuàng)新環(huán)境分析 | ｉ |
| 2025-2031 nián zhōngguó shí yàn shì shìchǎng yánjiū jí qūshì yùcè bàogào | |
| （2）上海市科技創(chuàng)新鼓勵政策 | ｒ |
| 7.3.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | ． |
| 7.3.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ｃ |
| 7.3.4 國家重點實驗室運行情況 | ｎ |
7.4 天津市國家重點實驗室發(fā)展情況 |
中 |
| 7.4.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | 智 |
| 7.4.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | 林 |
| 7.4.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ４ |
| 7.4.4 國家重點實驗室運行情況 | ０ |
7.5 武漢市國家重點實驗室發(fā)展情況 |
０ |
| 7.5.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | ６ |
| 7.5.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | １ |
| 7.5.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ２ |
7.6 廣東省國家重點實驗室發(fā)展情況 |
８ |
| 7.6.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | ６ |
| 7.6.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | ６ |
| 7.6.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ８ |
7.7 江蘇省國家重點實驗室發(fā)展情況 |
產(chǎn) |
| 7.7.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | 業(yè) |
| 7.7.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | 調(diào) |
| 7.7.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | 研 |
7.8 山西省國家重點實驗室發(fā)展情況 |
網(wǎng) |
| 7.8.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | ｗ |
| 7.8.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | ｗ |
| 7.8.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ｗ |
| 7.8.4 國家重點實驗室運行情況 | ． |
7.9 河北省國家重點實驗室發(fā)展情況 |
Ｃ |
| 7.9.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | ｉ |
| 7.9.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | ｒ |
| 7.9.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | ． |
| 7.9.4 國家重點實驗室運行情況 | ｃ |
7.10 甘肅省國家重點實驗室發(fā)展情況 |
ｎ |
| 7.10.1 科技創(chuàng)新環(huán)境及鼓勵政策 | 中 |
| 7.10.2 基礎(chǔ)研究經(jīng)費投入情況 | 智 |
| 7.10.3 國家重點實驗室建設(shè)情況 | 林 |
第八章 中智-林：國內(nèi)優(yōu)秀國家重點實驗室運營經(jīng)驗借鑒 |
４ |
8.1 優(yōu)秀國家重點實驗室評估結(jié)果分析 |
０ |
8.2 優(yōu)秀國家重點實驗室運營管理分析 |
０ |
| 8.2.1 固體微結(jié)構(gòu)物理國家重點實驗室 | ６ |
| （1）實驗室基本情況 | １ |
| （2）依托單位基本情況 | ２ |
| （3）實驗室研究方向分析 | ８ |
| （4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施情況 | ６ |
| （5）實驗室人員情況分析 | ６ |
| （6）實驗室研究成果分析 | ８ |
| 8.2.2 精密光譜科學(xué)與技術(shù)國家重點實驗室 | 產(chǎn) |
| （1）實驗室基本情況 | 業(yè) |
| （2）依托單位基本情況 | 調(diào) |
| （3）實驗室研究方向分析 | 研 |
| （4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施情況 | 網(wǎng) |
| （5）實驗室人員情況分析 | ｗ |
| （6）實驗室研究成果分析 | ｗ |
| 8.2.3 武漢光電國家實驗室 | ｗ |
| （1）實驗室基本情況 | ． |
| （2）依托單位基本情況 | Ｃ |
| （3）實驗室研究方向分析 | ｉ |
| （4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施情況 | ｒ |
| （5）實驗室人員情況分析 | ． |
| （6）實驗室研究成果分析 | ｃ |
| 8.2.4 固廢資源化利用與節(jié)能建材國家重點實驗室 | ｎ |
| （1）實驗室基本情況 | 中 |
| （2）依托單位基本情況 | 智 |
| （3）實驗室研究方向分析 | 林 |
| （4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施情況 | ４ |
| （5）實驗室人員情況分析 | ０ |
| （6）實驗室研究成果分析 | ０ |
| 8.2.5 電子薄膜與集成器件國家重點實驗室 | ６ |
| （1）實驗室基本情況 | １ |
| （2）依托單位基本情況 | ２ |
| （3）實驗室研究方向分析 | ８ |
| （4）實驗室基礎(chǔ)設(shè)施情況 | ６ |
| （5）實驗室人員情況分析 | ６ |
| （6）實驗室研究成果分析 | ８ |
8.3 優(yōu)秀國家重點實驗室成功經(jīng)驗總結(jié) |
產(chǎn) |
| 8.3.1 明確實驗室的獨立地位 | 業(yè) |
| 8.3.2 明確與依托學(xué)院、學(xué)科的關(guān)系 | 調(diào) |
| 8.3.3 加強(qiáng)集體領(lǐng)導(dǎo)與決策 | 研 |
| 8.3.4 注重高水平人才的引進(jìn)與培養(yǎng) | 網(wǎng) |
| 8.3.5 完善人事管理體制 | ｗ |
| 8.3.6 強(qiáng)化科研管理 | ｗ |
| 8.3.7 加大開放力度 | ｗ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 實驗室行業(yè)歷程 | Ｃ |
| 圖表 實驗室行業(yè)生命周期 | ｉ |
| 2025‐2031年の中國のラボラトリー市場の研究と傾向予測レポート | |
| 圖表 實驗室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ｒ |
| …… | ． |
| 圖表 2020-2025年實驗室行業(yè)市場容量統(tǒng)計 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)市場規(guī)模及增長情況 | ｎ |
| …… | 中 |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)銷售收入分析 單位：億元 | 智 |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)盈利情況 單位：億元 | 林 |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)利潤總額分析 單位：億元 | ４ |
| …… | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)企業(yè)數(shù)量情況 單位：家 | ０ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)企業(yè)平均規(guī)模情況 單位：萬元/家 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)競爭力分析 | １ |
| …… | ２ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)運營能力分析 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)償債能力分析 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| 圖表 2020-2025年中國實驗室行業(yè)經(jīng)營效益分析 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 **地區(qū)實驗室市場規(guī)模及增長情況 | 調(diào) |
| 圖表 **地區(qū)實驗室行業(yè)市場需求情況 | 研 |
| 圖表 **地區(qū)實驗室市場規(guī)模及增長情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 **地區(qū)實驗室行業(yè)市場需求情況 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)實驗室市場規(guī)模及增長情況 | ｗ |
| 圖表 **地區(qū)實驗室行業(yè)市場需求情況 | ｗ |
| …… | ． |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）基本信息 | Ｃ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）盈利能力情況 | ｒ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）償債能力情況 | ． |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）運營能力情況 | ｃ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（一）成長能力情況 | ｎ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）基本信息 | 中 |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）盈利能力情況 | 林 |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）償債能力情況 | ４ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）運營能力情況 | ０ |
| 圖表 實驗室重點企業(yè)（二）成長能力情況 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 2025-2031年中國實驗室行業(yè)市場容量預(yù)測分析 | １ |
| 圖表 2025-2031年中國實驗室行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | ２ |
| 圖表 2025-2031年中國實驗室市場前景預(yù)測 | ８ |
| 圖表 2025-2031年中國實驗室行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/6/37/ShiYanShiHangYeQuShi.html
略……
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