中醫(yī)院是傳統(tǒng)中醫(yī)文化的傳承和實踐場所,近年來在全球范圍內受到廣泛關注。隨著人們對健康生活方式的追求和對中醫(yī)獨特療效的認可,中醫(yī)院不僅在國內蓬勃發(fā)展,也在海外開設分支機構,提供針灸、中藥、推拿等傳統(tǒng)中醫(yī)服務。同時,中西醫(yī)結合治療模式的推廣,使得中醫(yī)院在慢性病管理和康復治療領域發(fā)揮著重要作用。 | |
未來,中醫(yī)院將更加注重科技融合和國際化發(fā)展。一方面,通過引入現(xiàn)代醫(yī)療設備和信息系統(tǒng),中醫(yī)院將實現(xiàn)診療流程的數(shù)字化和智能化,提升醫(yī)療服務效率和質量。另一方面,隨著“一帶一路”倡議的推進,中醫(yī)院將加強與沿線國家的交流合作,推廣中醫(yī)文化,開展遠程醫(yī)療和學術交流,促進中醫(yī)的國際化傳播。此外,中醫(yī)院將深化中西醫(yī)結合研究,探索更多治療方案,為全球健康貢獻中國智慧。 | |
第一章 中國醫(yī)院行業(yè)整體狀況分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 醫(yī)院的相關概述 |
業(yè) |
一、醫(yī)院的定義 | 調 |
二、醫(yī)院的分類與名稱 | 研 |
三、醫(yī)院的分級 | 網(wǎng) |
四、醫(yī)院組織體系 | w |
第二節(jié) 2025-2031年中國醫(yī)院的發(fā)展概況 |
w |
一、我國醫(yī)院的資源情況 | w |
二、我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量 | . |
三、我國醫(yī)院病床使用情況 | C |
四、我國醫(yī)院工作量情況 | i |
五、我國醫(yī)院收支情況 | r |
六、我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成 | . |
詳^情:http://www.miaohuangjin.cn/6/38/ZhongYiYuanShiChangDiaoYanYuYuCe.html | |
第三節(jié) 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院 |
c |
一、營利與非營利醫(yī)院介紹 | n |
二、國外的非營利與營利性醫(yī)院 | 中 |
三、我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析 | 智 |
四、營利性醫(yī)院的財務制度透析 | 林 |
五、營利性醫(yī)院的盈利模式解析 | 4 |
六、非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述 | 0 |
七、社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn) | 0 |
第四節(jié) 醫(yī)院發(fā)展建設存在的問題與對策 |
6 |
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策 | 1 |
二、國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考 | 2 |
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素 | 8 |
四、中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議 | 6 |
第五節(jié) 國內宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
6 |
一、gdp歷史變動軌跡分析 | 8 |
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動軌跡分析 | 產(chǎn) |
三、2025-2031年中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析 | 業(yè) |
第六節(jié) 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析 |
調 |
第二章 2025-2031年中醫(yī)院發(fā)展分析 |
研 |
第一節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討 |
網(wǎng) |
一、中醫(yī)學科社會功能分析 | w |
二、中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù) | w |
三、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術應用的意義 | w |
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況 |
. |
一、建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段 | C |
二、中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況 | i |
三、2025年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展情況分析 | r |
四、2025年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展 | . |
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) |
c |
一、中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙 | n |
China Traditional Chinese Medicine Hospital Industry Current Status Analysis and Development Prospects Research Report (2025 Edition) | |
二、中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因 | 中 |
三、制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素 | 智 |
四、中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙 | 林 |
五、中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因 | 4 |
第四節(jié) 加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策 |
0 |
一、中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關系 | 0 |
二、政府應積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展 | 6 |
三、促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議 | 1 |
四、重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策 | 2 |
五、推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路 | 8 |
第三章 中醫(yī)醫(yī)院重點區(qū)域發(fā)展情況分析 |
6 |
第一節(jié) 北京市 |
6 |
一、北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營 | 8 |
二、北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革 | 產(chǎn) |
三、北京強制性要求二級以上中醫(yī)院恢復兒科 | 業(yè) |
第二節(jié) 上海市 |
調 |
一、上海市中醫(yī)醫(yī)療機構統(tǒng)計 | 研 |
二、上海打造中醫(yī)院巨型航母 | 網(wǎng) |
三、上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作 | w |
四、上海市出臺中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入 | w |
第三節(jié) 廣東省 |
w |
一、深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設 | . |
二、廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞 | C |
三、廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃 | i |
四、從學術論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平 | r |
五、廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策 | . |
第四節(jié) 其他地區(qū) |
c |
一、福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持 | n |
二、襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設正式啟動 | 中 |
三、遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析 | 智 |
中國中醫(yī)院行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告(2025年版) | |
四、廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展 | 林 |
第五章 2025-2031年中醫(yī)醫(yī)院營銷分析 |
4 |
第一節(jié) 醫(yī)院營銷的概述 |
0 |
一、醫(yī)院營銷的定義 | 0 |
二、醫(yī)院營銷的關鍵因素 | 6 |
三、醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別 | 1 |
四、醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析 | 2 |
五、醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用 | 8 |
第二節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題 |
6 |
一、營銷意識與營銷手段存在的弊端 | 6 |
二、醫(yī)療營銷存在誤區(qū) | 8 |
三、營銷程序與醫(yī)療服務面臨的難題 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素 |
業(yè) |
一、過分依靠國家的保護 | 調 |
二、經(jīng)常忽略醫(yī)療營銷 | 研 |
三、營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接 | 網(wǎng) |
四、盲目制定營銷策略 | w |
第四節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索 |
w |
一、增強營銷意識建立科學的人力資源管理體系 | w |
二、準確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略 | . |
三、提高服務質量打造品牌優(yōu)勢 | C |
四、注重有形展示做好公共宣傳 | i |
第六章 2025-2031年中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析 |
r |
第一節(jié) 醫(yī)院的經(jīng)營效益探討 |
. |
一、醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內涵綜述 | c |
二、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則 | n |
三、醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達到的目的要求 | 中 |
四、醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討 | 智 |
五、影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素 | 林 |
第二節(jié) 醫(yī)院經(jīng)營管理概況 |
4 |
zhōngguó zhōng yī yuàn hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhan qiántú yánjiū bàogào (2025 niánbǎn) | |
一、醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點 | 0 |
二、國內外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型 | 0 |
三、市場體制下的醫(yī)院運行分析 | 6 |
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析 | 1 |
五、醫(yī)院品牌的建設與管理探討 | 2 |
第三節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析 |
8 |
一、以新理念、新思路面對市場 | 6 |
二、以特色的品牌贏得市場 | 6 |
三、以質量保障和優(yōu)質服務來鞏固市場 | 8 |
四、以非一般的智慧和膽略拓展市場 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析 |
業(yè) |
一、現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念 | 調 |
二、現(xiàn)代中醫(yī)院管理機制的建設 | 研 |
三、基層中醫(yī)院的管理方法分析 | 網(wǎng) |
第六章 2025-2031年重點中醫(yī)醫(yī)院介紹 |
w |
第一節(jié) 上海市中醫(yī)醫(yī)院 |
w |
一、醫(yī)院簡介 | w |
二、上海市中醫(yī)醫(yī)院各項醫(yī)療費用均最低 | . |
三、上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路 | C |
第二節(jié) 廣東省中醫(yī)院 |
i |
一、醫(yī)院簡介 | r |
二、廣東省中醫(yī)院與ibm開展信息化合作 | . |
三、廣東省中醫(yī)院首開干細胞治療專科 | c |
第三節(jié) 武漢市中醫(yī)醫(yī)院 |
n |
一、醫(yī)院簡介 | 中 |
中國の中醫(yī)病院業(yè)界現(xiàn)狀分析と発展見通し調査レポート(2025年版) | |
二、湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院 | 智 |
三、武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破 | 林 |
第四節(jié) 天水市武山縣中醫(yī)院 |
4 |
一、醫(yī)院簡介 | 0 |
二、武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路 | 0 |
三、武山縣中醫(yī)院積極推進新農(nóng)合與信息化發(fā)展 | 6 |
第五節(jié) 其他中醫(yī)院 |
1 |
一、利川市民族中醫(yī)院 | 2 |
二、南京市中醫(yī)院 | 8 |
三、杭州市中醫(yī)院 | 6 |
第七章 中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測 |
6 |
第一節(jié) 醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景預測 |
8 |
一、未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向 | 產(chǎn) |
二、民營醫(yī)院發(fā)展前景光明 | 業(yè) |
三、營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/td> | 調 |
第二節(jié) 中智-林 濟研:中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預測分析 |
研 |
一、發(fā)展目標 | 網(wǎng) |
二、近期建設計劃 | w |
三、預期建設成效 | w |
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略……
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