電視劇產業(yè)在全球范圍內蓬勃發(fā)展,流媒體平臺的興起極大地豐富了觀眾的觀看渠道和內容選擇。高質量制作、多樣化題材以及明星效應成為吸引觀眾的關鍵因素。跨國合作項目增多,促進了文化的交流與融合。然而,版權保護、內容審查以及原創(chuàng)能力不足等問題,仍是制約行業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。 | |
未來,電視劇產業(yè)將朝著內容精品化、形式多元化和國際化的方向發(fā)展。一方面,加大對原創(chuàng)劇本的投資和扶持,提升內容的創(chuàng)新性和深度,滿足觀眾對高質量內容的追求。另一方面,探索新的敘事手法和技術應用,如VR/AR技術融入劇情,增強沉浸式觀看體驗。同時,加強國際交流合作,打造具有全球影響力的IP,拓展海外市場,提升國產電視劇的國際競爭力。 | |
第1章 中國電視劇行業(yè)發(fā)展綜述 |
產 |
1.1 中國電視劇行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
業(yè) |
1.1.1 電視劇行業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調 |
(1)電視劇制作機構規(guī)模 | 研 |
(2)電視劇申報數量規(guī)模 | 網 |
(3)電視劇完成數量規(guī)模 | w |
1.1.2 電視劇行業(yè)進口情況 | w |
(1)進口劇播放情況 | w |
(2)進口劇題材類型 | . |
(3)進口劇收視情況 | C |
1.1.3 電視劇行業(yè)競爭格局 | i |
(1)頻道收視份額兩極化 | r |
(2)強勢頻道壟斷化格局 | . |
(3)電視劇制作機構高度分散 | c |
(4)行業(yè)新進入者不斷涌現(xiàn) | n |
1.1.4 電視劇行業(yè)現(xiàn)存問題解析 | 中 |
(1)行業(yè)資本泡沫多 | 智 |
(2)電視劇出口不力 | 林 |
1.1.5 電視劇行業(yè)轉型升級必要性 | 4 |
1.2 電視劇行業(yè)政策環(huán)境分析 |
0 |
1.2.1 行業(yè)主管部門 | 0 |
1.2.2 行業(yè)監(jiān)管體制 | 6 |
1.2.3 行業(yè)法規(guī)及政策 | 1 |
1.3 電視劇行業(yè)影響因素分析 |
2 |
1.3.1 宏觀經濟因素分析 | 8 |
(1)宏觀經濟發(fā)展情況 | 6 |
(2)宏觀經濟與電視劇行業(yè)相關性 | 6 |
1.3.2 行業(yè)消費現(xiàn)狀分析 | 8 |
(1)電視綜合人口覆蓋率分析 | 產 |
(2)電視劇消費形式分析 | 業(yè) |
(3)電視劇消費現(xiàn)狀評價 | 調 |
1.3.3 行業(yè)技術現(xiàn)狀分析 | 研 |
(1)廣播電視傳輸技術分析 | 網 |
(2)數字電視技術發(fā)展分析 | w |
第2章 全媒體時代電視劇轉型升級分析 |
w |
2.1 全媒體時代電視劇產業(yè)鏈 |
w |
2.1.1 全媒體電視劇產業(yè)鏈簡介 | . |
2.1.2 全媒體電視劇產業(yè)鏈上游 | C |
(1)全媒體時代電視劇的創(chuàng)作 | i |
(2)全媒體時代電視劇的制作 | r |
2.1.3 全媒體電視劇產業(yè)鏈下游 | . |
(1)全媒體時代電視劇的傳播 | c |
(2)全媒體時代電視劇的營銷 | n |
(3)全媒體時代電視劇收看特征 | 中 |
2.2 全媒體時代電視劇價值鏈 |
智 |
2.2.1 全媒體電視劇價值鏈構成 | 林 |
2.2.2 全媒體電視劇盈利模式轉變 | 4 |
2.3 全媒體時代電視劇市場格局 |
0 |
2.3.1 全媒體電視劇制作格局 | 0 |
(1)電視劇制作主體多元化 | 6 |
(2)電視劇制作流程更加開放 | 1 |
(3)電視劇跨媒體制作更加頻繁 | 2 |
2.3.2 全媒體電視劇收視格局 | 8 |
(1)電視劇播出平臺競爭更加激烈 | 6 |
(2)播出平臺差異化發(fā)展格局逐步形成 | 6 |
(3)電視劇參與式收看更加普遍 | 8 |
(4)電視劇社會化收看成為潮流 | 產 |
(5)電視劇收看終端的融合化 | 業(yè) |
2.4 全媒體時代電視劇創(chuàng)新策略 |
調 |
2.4.1 內容為王,打造電視劇精品 | 研 |
2.4.2 電視劇制播模式多樣化發(fā)展 | 網 |
詳情:http://www.miaohuangjin.cn/6/82/DianShiJuHangYeFenXiBaoGao.html | |
2.4.3 提高編劇在電視劇制作過程中的地位 | w |
第3章 國外電視劇行業(yè)轉型升級與經驗借鑒 |
w |
3.1 全球電視劇行業(yè)轉型升級分析 |
w |
3.1.1 全球電視劇發(fā)展概況 | . |
(1)全球所有節(jié)目類型 | C |
(2)全球人均收視時間 | i |
(3)全球電視劇競爭格局 | r |
3.1.2 全球電視劇轉型趨勢 | . |
3.2 美國電視劇行業(yè)轉型升級分析 |
c |
3.2.1 美國電視劇行業(yè)概況 | n |
(1)美國電視劇主要類型 | 中 |
(2)美國電視劇產量與結構 | 智 |
(3)美國電視劇市場格局 | 林 |
3.2.2 美國電視劇產業(yè)鏈的轉變 | 4 |
3.2.3 美國電視劇盈利模式轉變 | 0 |
3.2.4 美國電視劇創(chuàng)作的轉型升級 | 0 |
3.3 韓國電視劇行業(yè)轉型升級分析 |
6 |
3.3.1 韓國電視劇行業(yè)概況 | 1 |
(1)韓國電視劇制作機構 | 2 |
(2)韓國電視劇產量分析 | 8 |
3.3.2 韓劇類型與播出特點 | 6 |
3.3.3 韓國電視劇創(chuàng)作的轉型升級 | 6 |
3.4 日本電視劇行業(yè)轉型升級分析 |
8 |
3.4.1 日本電視劇行業(yè)概況 | 產 |
3.4.2 日本電視劇播放模式分析 | 業(yè) |
3.4.3 日本電視劇創(chuàng)作的轉型升級 | 調 |
3.5 國外電視劇轉型升級經驗借鑒 |
研 |
3.5.1 電視劇投資規(guī)模經驗借鑒 | 網 |
3.5.2 電視劇編劇地位經驗借鑒 | w |
3.5.3 電視劇制播模式經驗借鑒 | w |
3.5.4 電視劇文化折扣度經驗借鑒 | w |
3.5.5 電視劇產業(yè)鏈延伸經驗借鑒 | . |
第4章 中國電視劇制播體制轉型升級與實踐 |
C |
4.1 電視劇制播體制轉變概況 |
i |
4.1.1 制播合一 | r |
4.1.2 制播分離 | . |
4.1.3 制播合作 | c |
4.2 電視劇制播分離實踐分析 |
n |
4.2.1 制播分離政策導向 | 中 |
4.2.2 制播分離模式分析 | 智 |
(1)欄目承包制 | 林 |
(2)節(jié)目購買型 | 4 |
(3)全頻道制播分離 | 0 |
(4)整體制播分離型 | 0 |
4.2.3 制播分離成功案例分析 | 6 |
(1)體制內分離:上海文廣轉企改制 | 1 |
(2)體制外分離:《中國好聲音》 | 2 |
4.2.4 電視劇制播分離現(xiàn)存問題 | 8 |
4.3 電視劇制播合作實踐分析 |
6 |
4.3.1 制播合作的重要性解析 | 6 |
4.3.2 制播合作實踐案例分析 | 8 |
(1)制播合作的自制劇 | 產 |
(2)制播合作的周播劇 | 業(yè) |
4.3.3 制播合作的前景展望 | 調 |
第5章 中國電視劇創(chuàng)作轉型升級與案例分析 |
研 |
5.1 電視劇創(chuàng)作現(xiàn)狀分析 |
網 |
5.1.1 當前電視劇主要題材 | w |
5.1.2 當前電視劇題材特征 | w |
5.2 電視劇美學風格轉型 |
w |
5.2.1 電視劇理念的平民化 | . |
5.2.2 電視劇風格的娛樂化 | C |
5.2.3 電視劇內容的紀實化 | i |
5.2.4 電視劇人物“新英雄化” | r |
5.3 定制電視劇實踐分析 |
. |
5.3.1 定制劇發(fā)展概況 | c |
5.3.2 定制劇成功案例 | n |
5.3.3 定制劇前景預測分析 | 中 |
5.4 “美劇模式”轉型分析 |
智 |
5.4.1 《寶貝》美劇模式分析 | 林 |
(1)電視劇簡介 | 4 |
(2)“美劇”模式表現(xiàn) | 0 |
5.4.2 《好家伙》美劇模式分析 | 0 |
(1)電視劇簡介 | 6 |
(2)“美劇”模式表現(xiàn) | 1 |
5.4.3 《龍門鏢局》美劇模式分析 | 2 |
(1)電視劇簡介 | 8 |
(2)“美劇”模式表現(xiàn) | 6 |
5.5 熱播電視劇創(chuàng)作特征分析 |
6 |
5.5.1 《北京愛情故事》 | 8 |
(1)電視劇簡介 | 產 |
(2)電視劇創(chuàng)作特征 | 業(yè) |
(3)電視劇創(chuàng)作經驗總結 | 調 |
5.5.2 《人到四十》 | 研 |
(1)電視劇簡介 | 網 |
(2)電視劇創(chuàng)作特征 | w |
(3)電視劇創(chuàng)作經驗總結 | w |
5.5.3 《北京青年》 | w |
(1)電視劇簡介 | . |
(2)電視劇創(chuàng)作特征 | C |
5.5.4 《木府風云》 | i |
(1)電視劇簡介 | r |
(2)電視劇創(chuàng)作特征 | . |
(3)電視劇創(chuàng)作經驗總結 | c |
5.5.5 《誓言今生》 | n |
(1)電視劇簡介 | 中 |
(2)電視劇創(chuàng)作特征 | 智 |
(3)電視劇創(chuàng)作經驗總結 | 林 |
第6章 中國電視劇營銷轉型升級與案例分析 |
4 |
6.1 電視劇播出模式轉型升級分析 |
0 |
6.1.1 臺網同步播出 | 0 |
6.1.2 先網后臺播出 | 6 |
6.1.3 網絡獨家播出 | 1 |
6.2 電視劇海外傳播轉型升級分析 |
2 |
6.2.1 中國電視劇海外傳播歷程 | 8 |
6.2.2 中國電視劇海外傳播現(xiàn)狀 | 6 |
(1)中國電視劇海外傳播規(guī)模 | 6 |
(2)中國電視劇海外傳播地區(qū) | 8 |
(3)中國電視劇海外傳播內容 | 產 |
(4)中國電視劇海外傳播總況 | 業(yè) |
6.2.3 電視劇海外傳播現(xiàn)存問題 | 調 |
6.3 電視劇傳播與營銷轉型升級策略 |
研 |
6.3.1 電視劇海外傳播策略分析 | 網 |
6.3.2 營銷轉型升級:全產業(yè)鏈營銷 | w |
6.4 近年熱播電視劇營銷實踐分析 |
w |
6.4.1 《蝸居》:多元化營銷 | w |
(1)電視劇營銷主體 | . |
(2)電視劇營銷內容 | C |
(3)電視劇營銷渠道 | i |
(4)電視劇營銷模式 | r |
(5)電視劇營銷經驗 | . |
6.4.2 《斷刺》:差異化營銷 | c |
(1)電視劇營銷定位 | n |
(2)電視劇營銷渠道 | 中 |
(3)電視劇營銷模式 | 智 |
2025 China TV series Market Current Situation Survey and Future Development Prospect Trend Report | |
6.4.3 《步步驚心》:病毒式營銷 | 林 |
(1)電視劇營銷定位 | 4 |
(2)電視劇營銷渠道 | 0 |
(3)電視劇營銷模式 | 0 |
6.4.4 《宮鎖心玉》:全媒體營銷 | 6 |
(1)電視劇營銷定位 | 1 |
(2)電視劇營銷模式 | 2 |
6.4.5 《甄嬛傳》:整合式營銷 | 8 |
(1)電視劇營銷對象 | 6 |
(2)電視劇營銷內容 | 6 |
(3)電視劇營銷模式 | 8 |
第7章 中國網絡電視劇發(fā)展實踐與案例分析 |
產 |
7.1 中國網絡電視劇觀眾分析 |
業(yè) |
7.1.1 網絡電視劇觀眾數量 | 調 |
7.1.2 網絡電視劇觀眾結構 | 研 |
(1)性別結構 | 網 |
(2)學歷結構 | w |
(3)年齡結構 | w |
7.1.3 網民最關注電視劇分析 | w |
7.2 網絡電視劇盈利模式分析 |
. |
7.2.1 廣告模式 | C |
7.2.2 用戶付費模式(b2c) | i |
7.2.3 版權營銷模式(b2b) | r |
7.2.4 視頻增值服務模式 | . |
7.3 網絡自制劇現(xiàn)狀與案例分析 |
c |
7.3.1 網絡自制劇的緣起 | n |
7.3.2 近年主要網絡自制劇 | 中 |
7.3.3 網絡自制劇基本盈利模式:整合營銷 | 智 |
7.3.4 網路自制劇成功案例分析 | 林 |
(1)《泡芙小姐》 | 4 |
(2)《秘密天使》 | 0 |
(3)《屌絲男士》 | 0 |
7.3.5 網絡自制劇趨勢預測 | 6 |
7.4 網絡電視劇與傳統(tǒng)電視劇收視對比 |
1 |
7.4.1 雙屏用戶熱播電視劇收看方式 | 2 |
7.4.2 不同年齡段雙屏用戶熱播劇收看方式 | 8 |
7.4.3 不同學歷雙屏用戶熱播劇收看方式 | 6 |
7.4.4 雙屏選擇影響因素 | 6 |
第8章 中國電視劇行業(yè)投融資轉型升級分析 |
8 |
8.1 電視劇行業(yè)融資轉型升級分析 |
產 |
8.1.1 電視劇融資環(huán)境轉變 | 業(yè) |
8.1.2 電視劇融資模式轉變 | 調 |
(1)電視劇市場影響力融資 | 研 |
(2)電視劇植入廣告融資 | 網 |
(3)電視劇版權抵押融資 | w |
(4)電視劇版權信托融資 | w |
8.2 電視劇行業(yè)投資價值與投資機會 |
w |
8.2.1 電視劇行業(yè)投資價值 | . |
(1)電視劇需求空間巨大 | C |
(2)電視劇投入回報率較高 | i |
(3)行業(yè)具備中長期投資價值 | r |
8.2.2 電視劇行業(yè)投資機會 | . |
(1)精品劇投資機會大 | c |
(2)衛(wèi)視黃金檔存投資機會 | n |
(3)新媒體電視劇投資機會 | 中 |
第9章 中國領先電視劇制作機構轉型升級實踐 |
智 |
9.1 中國電視劇制作機構總體概況 |
林 |
9.2 領先民營電視劇制作機構轉型升級實踐 |
4 |
9.2.1 浙江華策影視股份有限公司 | 0 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 6 |
1)企業(yè)主要經濟指標分析 | 1 |
2)企業(yè)盈利能力分析 | 2 |
3)企業(yè)運營能力分析 | 8 |
4)企業(yè)償債能力分析 | 6 |
5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 6 |
(3)企業(yè)組織架構分析 | 8 |
(4)企業(yè)運營模式分析 | 產 |
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
(6)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 調 |
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 研 |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 網 |
9.2.2 華誼兄弟傳媒股份有限公司 | w |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
(2)企業(yè)運營情況分析 | w |
1)企業(yè)主要經濟指標分析 | . |
2)企業(yè)盈利能力分析 | C |
3)企業(yè)運營能力分析 | i |
4)企業(yè)償債能力分析 | r |
5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | . |
(3)企業(yè)組織架構分析 | c |
(4)企業(yè)運營模式分析 | n |
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 中 |
(6)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 智 |
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析 | 林 |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 4 |
9.2.3 中視傳媒股份有限公司 | 0 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 6 |
1)企業(yè)主要經濟指標分析 | 1 |
2)企業(yè)盈利能力分析 | 2 |
3)企業(yè)運營能力分析 | 8 |
4)企業(yè)償債能力分析 | 6 |
5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | 6 |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 8 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 產 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 業(yè) |
9.2.4 北京光線傳媒股份有限公司 | 調 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 研 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 網 |
1)企業(yè)主要經濟指標分析 | w |
2)企業(yè)盈利能力分析 | w |
3)企業(yè)運營能力分析 | w |
4)企業(yè)償債能力分析 | . |
5)企業(yè)發(fā)展能力分析 | C |
(3)企業(yè)組織架構分析 | i |
(4)企業(yè)運營模式分析 | r |
(5)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | . |
(6)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | c |
(7)企業(yè)投資兼并與重組分析 | n |
(8)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
9.2.5 海潤影視集團有限公司 | 智 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 4 |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 0 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 0 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 6 |
9.2.6 世紀長龍影視股份有限公司 | 1 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 8 |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 6 |
9.2.7 北京慈文影視制作有限公司 | 8 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 業(yè) |
2025年中國電視劇市場現(xiàn)狀調查與未來發(fā)展前景趨勢報告 | |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 調 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 研 |
9.2.8 金英馬影視文化股份有限公司 | 網 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | w |
(2)企業(yè)運營情況分析 | w |
(3)企業(yè)組織架構分析 | w |
(4)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | . |
(5)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | C |
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向 | i |
9.2.9 北京榮信達影視藝術有限公司 | r |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
(2)企業(yè)運營情況分析 | c |
(3)企業(yè)組織架構分析 | n |
(4)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 中 |
(5)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 智 |
9.2.10 廣東強視影業(yè)傳媒有限公司 | 林 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 4 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 0 |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 0 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 6 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 1 |
9.3 主要國有電視劇制作機構轉型升級實踐 |
2 |
9.3.1 中國電視劇制作中心有限責任公司 | 8 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 6 |
(3)企業(yè)組織架構分析 | 8 |
(4)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 產 |
(5)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 業(yè) |
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 調 |
9.3.2 中國國際電視總公司 | 研 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | w |
(3)企業(yè)組織架構分析 | w |
(4)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | w |
(5)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | . |
(6)企業(yè)最新發(fā)展動向 | C |
9.3.3 湖南經視文化傳播有限公司 | i |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | r |
(2)企業(yè)運營情況分析 | . |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | c |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | n |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 中 |
9.3.4 大連天歌傳媒股份有限公司 | 智 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 林 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 4 |
(3)企業(yè)組織架構分析 | 0 |
(4)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 0 |
(5)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 6 |
9.3.5 上海電影(集團)有限公司 | 1 |
(1)企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 2 |
(2)企業(yè)運營情況分析 | 8 |
(3)企業(yè)經營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
(4)企業(yè)電視劇制作轉型升級實踐 | 6 |
(5)企業(yè)最新發(fā)展動向 | 8 |
第10章 [-中-智-林-]中國主要電視劇播放平臺轉型升級實踐 |
產 |
10.1 中國電視劇播放平臺總體概況 |
業(yè) |
10.2 主要電視臺電視劇轉型升級實踐 |
調 |
10.2.1 中央電視臺 | 研 |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | 網 |
(2)電視臺運營情況分析 | w |
(3)電視臺組織架構分析 | w |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | w |
(5)電視臺最新發(fā)展動向 | . |
10.2.2 北京電視臺 | C |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | i |
(2)電視臺運營情況分析 | r |
(3)電視臺組織架構分析 | . |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | c |
10.2.3 山東電視臺 | n |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | 中 |
(2)電視臺覆蓋范圍分析 | 智 |
(3)電視臺組織架構分析 | 林 |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | 4 |
10.2.4 浙江電視臺 | 0 |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | 0 |
(2)電視臺運營情況分析 | 6 |
(3)電視臺組織架構分析 | 1 |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | 2 |
10.2.5 湖南電視臺 | 8 |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | 6 |
(2)電視臺運營情況分析 | 6 |
(3)電視臺組織架構分析 | 8 |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | 產 |
10.2.6 安徽電視臺 | 業(yè) |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | 調 |
(2)電視臺運營情況分析 | 研 |
(3)電視臺組織架構分析 | 網 |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | w |
10.2.7 江蘇電視臺 | w |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | w |
(2)電視臺運營情況分析 | . |
(3)電視臺組織架構分析 | C |
(4)電視臺電視劇播放轉型升級實踐 | i |
10.2.8 上海電視臺 | r |
(1)電視臺發(fā)展簡況分析 | . |
(2)電視臺運營情況分析 | c |
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圖表目錄 | 8 |
圖表 1:2025-2031年中國電視劇制作機構數量變化(單位:家) | 產 |
圖表 2:2025年全國電視劇拍攝制作備案申報公示的劇目數量(單位:部,集) | 業(yè) |
圖表 3:2025-2031年全國申報拍攝制作的電視劇數量對比(單位:部,集) | 調 |
圖表 4:2025-2031年生產完成并取得發(fā)行許可證電視劇部數與集數(單位:部,集) | 研 |
圖表 5:2025-2031年生產完成并獲得發(fā)行許可證劇目部數與集數對比(單位:部,集) | 網 |
圖表 6:80城市主要產地電視劇播出比重(全天)(單位:%) | w |
圖表 7:各級頻道電視劇收視份額(單位:%) | w |
圖表 8:晚間時段(18:00-24:00)80城市收視前20名電視劇來自頻道數(單位:個,%) | w |
圖表 9:衛(wèi)視頻道收視前50名的電視劇分布頻道數(單位:個) | . |
圖表 10:國內電視劇制作機構產量占比及收入占比情況(單位:部,集,億元,%) | C |
圖表 11:近年涌入影視劇制作行業(yè)的各類機構 | i |
圖表 12:電視劇行業(yè)主管部門職能簡介 | r |
圖表 13:電視劇行業(yè)主要監(jiān)管體制簡介 | . |
圖表 14:中國電視劇行業(yè)主要法律法規(guī)和政策 | c |
圖表 15:2025-2031年中國國內生產總值及其增長速度(單位:億元,%) | n |
圖表 16:2025年宏觀經濟預測(單位:%) | 中 |
圖表 17:2025-2031年中國電視綜合人口覆蓋率及變化(單位:%) | 智 |
圖表 18:我國電視劇觀眾免費頻道消費形式簡析 | 林 |
圖表 19:2025-2031年網絡視頻用戶數及使用率(單位:萬人,%) | 4 |
圖表 20:中國電視劇消費現(xiàn)狀整體評價 | 0 |
圖表 21:2025-2031年廣播電視傳輸技術專利申請量年度變化趨勢(單位:件) | 0 |
圖表 22:2025-2031年廣播電視傳輸技術專利數量相對增長變化情況(單位:件,%) | 6 |
圖表 23:廣播電視傳輸技術專利申請人構成分析 | 1 |
圖表 24:廣播電視傳輸技術專利申請人ipc技術差異分析(單位:件) | 2 |
圖表 25:廣播電視傳輸ipc技術構成情況 | 8 |
圖表 26:新數字媒體時代下的電視產品 | 6 |
圖表 27:數字電視技術對電視劇行業(yè)的影響分析 | 6 |
圖表 28:全媒體時代的電視劇行業(yè)產業(yè)鏈結構圖 | 8 |
圖表 29:全媒體時代電視劇產業(yè)價值鏈重構圖 | 產 |
圖表 30:全媒體時代電視劇行業(yè)盈利模式轉變簡析 | 業(yè) |
圖表 31:全媒體時代電視劇制作主體多元化的表現(xiàn) | 調 |
圖表 32:全球主要電視節(jié)目類型收視率變化對比(單位:%) | 研 |
圖表 33:全球人均收視時間歷年變化(單位:分鐘) | 網 |
圖表 34:全球電視劇轉型趨勢預測 | w |
圖表 35:美國電視劇主要類型 | w |
圖表 36:美國電視劇播出量和結構(單位:集,%) | w |
圖表 37:美國電視劇制作市場結構(單位:%) | . |
圖表 38:美國熱播電視劇集出品方情況 | C |
圖表 39:美國電視劇主要盈利模式 | i |
圖表 40:美國電視劇特征分析 | r |
圖表 41:韓國電視劇主要類型與播出特點 | . |
圖表 42:韓國部分穿越劇一覽表 | c |
圖表 43:日本電視市場規(guī)模(單位:個,萬戶,億日元,%) | n |
圖表 44:日本電視媒體構造圖 | 中 |
圖表 45:國內外電視劇投資規(guī)模與經驗借鑒 | 智 |
圖表 46:國內外電視劇編劇地位與經驗借鑒 | 林 |
圖表 47:國內外電視劇制播模式與經驗借鑒 | 4 |
圖表 48:國內外電視劇文化折扣度與經驗借鑒 | 0 |
圖表 49:國內外電視劇產業(yè)鏈延與經驗借鑒 | 0 |
圖表 50:國家關于制播分離的政策導向分析 | 6 |
圖表 51:制播分離欄目承包模式簡析 | 1 |
圖表 52:制播分離節(jié)目購買模式簡析 | 2 |
圖表 53:全頻道制播分離模式簡析 | 8 |
圖表 54:體制內分離的上海文廣轉企改制案例分析 | 6 |
圖表 55:體制外制播分離的《中國好聲音》案例分析 | 6 |
圖表 56:我國電視劇行業(yè)制播分離現(xiàn)存問題 | 8 |
2025年中國テレビドラマ市場現(xiàn)狀調査と將來の発展見通し傾向レポート | |
圖表 57:制播合作重要性簡析 | 產 |
圖表 58:我國各大電視臺主要自制劇列表 | 業(yè) |
圖表 59:2025年生產完成的電視劇主要題材部數比例(單位:%) | 調 |
圖表 60:2025-2031年生產完成的電視劇主要題材對比(單位:%) | 研 |
圖表 61:近年我國電視劇題材特征分析 | 網 |
圖表 62:我國各大電視臺主要定制劇列表 | w |
圖表 63:電視劇《好家伙》簡介 | w |
圖表 64:電視劇《龍門鏢局》簡介 | w |
圖表 65:電視劇《北京愛情故事》簡介 | . |
圖表 66:電視劇《北京愛情故事》創(chuàng)作特征簡析 | C |
圖表 67:電視劇《人到四十》簡介 | i |
圖表 68:電視劇《人到四十》創(chuàng)作特征簡析 | r |
圖表 69:電視劇《北京青年》簡介 | . |
圖表 70:電視劇《北京青年》創(chuàng)作特征簡析 | c |
圖表 71:電視劇《木府風云》簡介 | n |
圖表 72:電視劇《木府風云》創(chuàng)作特征簡析 | 中 |
圖表 73:電視劇《誓言今生》簡介 | 智 |
圖表 74:電視劇《誓言今生》創(chuàng)作特征簡析 | 林 |
圖表 75:電視劇臺網同步播出模式簡析 | 4 |
圖表 76:電視劇先網后臺播出模式簡析 | 0 |
圖表 77:電視劇網絡獨家播出模式簡析 | 0 |
圖表 78:中國電視劇海外傳播歷程概覽 | 6 |
圖表 79:中國電視劇出口規(guī)模(單位:部,億元) | 1 |
圖表 80:中國電視劇出口地區(qū)情況(部數)(單位:部) | 2 |
圖表 81:中國電視劇出口地區(qū)情況(金額)(單位:萬元) | 8 |
圖表 82:中國歷史題材電視劇海外傳播受歡迎原因簡析 | 6 |
圖表 83:中國電視劇海外傳播問題簡析 | 6 |
圖表 84:提高中國電視劇國際認可度策略簡析 | 8 |
圖表 85:整合中國電視劇對外傳播渠道策略簡析 | 產 |
圖表 86:《蝸居》主要傳播者構成 | 業(yè) |
圖表 87:新浪網對《蝸居》的網絡調查(單位:票,%) | 調 |
圖表 88:《蝸居》電視臺播出情況統(tǒng)計 | 研 |
圖表 89:《蝸居》營銷模式示意圖 | 網 |
圖表 90:《步步驚心》播出前話題預熱總結 | w |
圖表 91:《步步驚心》網絡病毒式營銷手段 | w |
圖表 92:《步步驚心》微博營銷手段 | w |
圖表 93:《步步驚心》網站公關手段 | . |
圖表 94:《步步驚心》電視營銷手段 | C |
圖表 95:《宮鎖心玉》全媒體營銷模式簡析 | i |
圖表 96:2025-2031年中國視頻用戶規(guī)模變化(單位:億人,%) | r |
圖表 97:中國網絡視頻用戶性別結構(單位:%) | . |
圖表 98:中國網絡視頻用戶學歷結構(單位:%) | c |
圖表 99:中國網絡視頻用戶年齡結構(單位:%) | n |
圖表 100:中國網民最關注電視劇排行榜(單位:億次) | 中 |
圖表 101:2025-2031年中國在線視頻行業(yè)廣告收入(單位:億元,%) | 智 |
圖表 102:2025-2031年中國在線視頻行業(yè)收入構成(單位:%) | 林 |
圖表 103:2025-2031年中國在線視頻行業(yè)廣告收入構成(單位:%) | 4 |
圖表 104:中國網絡視頻用戶付費情況(單位:%) | 0 |
圖表 105:中國網絡視頻付費用戶的付費方式(單位:%) | 0 |
圖表 106:中國在線視頻行業(yè)版權分銷收入占比(單位:%) | 6 |
圖表 107:中國在線視頻行業(yè)視頻增值服務收入占比(單位:%) | 1 |
圖表 108:近年來中國主要視頻網站自制劇情況(單位:%) | 2 |
圖表 109:網絡自制劇發(fā)展趨勢預測 | 8 |
圖表 110:重合用戶熱播電視劇收看方式(單位:%) | 6 |
圖表 111:不同年齡段重合用戶熱播電視劇收看方式(單位:%) | 6 |
圖表 112:不同學歷重合用戶熱播電視劇收看方式(單位:%) | 8 |
圖表 113:偏好通過網絡收看熱播電視劇的原因(單位:%) | 產 |
圖表 114:偏好通過電視收看熱播電視劇的原因(單位:%) | 業(yè) |
圖表 115:電視劇植入廣告融資模式案例簡析 | 調 |
圖表 116:電視劇版權抵押融資模式案例簡析 | 研 |
圖表 117:中國各類型電視節(jié)目播出與收視比重(單位:%) | 網 |
圖表 118:中央及各大地方電視臺主要收入來源(單位:%) | w |
圖表 119:2025年以來電視劇對電視臺的廣告收入貢獻及占比情況(單位:億元,%) | w |
圖表 120:2025年以來精品劇售價情況(單位:萬元) | w |
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