| 相 關(guān) |
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| 移動(dòng)醫(yī)療是一種新興的醫(yī)療服務(wù)模式，在近年來(lái)得到了快速發(fā)展。隨著智能手機(jī)和平板電腦的普及，移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用程序?yàn)榛颊咛峁┝吮憬莸慕】倒芾砉ぞ撸A(yù)約掛號(hào)、在線問(wèn)診、健康監(jiān)測(cè)等功能。此外，通過(guò)與醫(yī)院信息系統(tǒng)對(duì)接，移動(dòng)醫(yī)療平臺(tái)能夠?qū)崿F(xiàn)患者信息的互聯(lián)互通，提高醫(yī)療服務(wù)效率。同時(shí)，隨著人工智能技術(shù)的進(jìn)步，移動(dòng)醫(yī)療還可以提供更加精準(zhǔn)的診斷和治療建議。 |
| 未來(lái)，移動(dòng)醫(yī)療將更加注重技術(shù)融合和服務(wù)創(chuàng)新。一方面，通過(guò)與可穿戴設(shè)備的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)連續(xù)的生理參數(shù)監(jiān)測(cè)，為慢性病管理提供支持；另一方面，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，確保患者數(shù)據(jù)的安全性和隱私保護(hù)。預(yù)計(jì)未來(lái)幾年內(nèi)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和政策的支持，移動(dòng)醫(yī)療將在促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化方面發(fā)揮更大作用。 |
| 《2025-2031年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于詳實(shí)數(shù)據(jù)，從市場(chǎng)規(guī)模、需求變化及價(jià)格動(dòng)態(tài)等維度，全面解析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)，并對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)性探討。報(bào)告科學(xué)預(yù)測(cè)了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，重點(diǎn)分析了移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑，同時(shí)聚焦移動(dòng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)，評(píng)估了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局、品牌影響力及市場(chǎng)集中度。通過(guò)對(duì)細(xì)分市場(chǎng)的深入研究及SWOT分析，報(bào)告揭示了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、企業(yè)決策者及研究機(jī)構(gòu)提供了有力的市場(chǎng)參考與決策支持，助力把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn) |
| 1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)定義 |
| 1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) |
1.2 發(fā)展移動(dòng)醫(yī)療的意義 |
| 1.2.1 緩解看病難問(wèn)題 |
| 1.2.2 更低的醫(yī)療成本 |
| 1.2.3 提升診療水平 |
| 1.2.4 更和諧的醫(yī)患關(guān)系 |
| 1.2.5 改善生活方式，利于疾病預(yù)防 |
1.3 移動(dòng)醫(yī)療生命周期分析 |
第二章 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
2.1 移動(dòng)醫(yī)療政策環(huán)境分析 |
| 2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療主要監(jiān)管狀況分析 |
| 2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策分析 |
| 2.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
2.2 移動(dòng)醫(yī)療經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
| 2.2.1 中國(guó)GDP增長(zhǎng)狀況分析 |
| 2.2.2 居民收入增長(zhǎng)狀況分析 |
| 2.2.3 醫(yī)療保健費(fèi)用支出狀況分析 |
2.3 移動(dòng)醫(yī)療需求環(huán)境分析 |
| 2.3.1 人口老齡化程度不斷加深 |
| 2.3.2 慢性病發(fā)病率提高 |
| 2.3.3 健康管理需求日益強(qiáng)烈 |
2.4 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)環(huán)境分析 |
| 2.4.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析 |
| 2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展分析 |
2.5 移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展環(huán)境綜述 |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/6/86/YiDongYiLiaoDeFaZhanQuShi.html |
第三章 國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
3.1 國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 3.1.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
| 3.1.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布 |
| 3.1.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布 |
| 3.1.4 全球移動(dòng)醫(yī)療趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 3.1.5 主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）美國(guó) |
| 1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 |
| 4）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)前景 |
| 5）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| （2）歐洲 |
| 1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 |
| 4）移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展動(dòng)向 |
| （3）日本 |
| 1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 |
| 4）移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展方向 |
| （4）中國(guó)臺(tái)灣 |
| 1）移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 2）移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 3）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 |
3.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 3.2.1 CardioNet |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.2.2 Epocrates |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.2.3 WellDoc |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.2.4 Zocdoc |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 3.2.5 Vocera |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
3.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
第四章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀及盈利模式分析 |
4.1 移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展分析 |
| 4.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）智能手機(jī)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 |
| 4.1.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| （2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)狀況分析 |
| 2025-2031 China Mobile Healthcare industry current situation in-depth research and development trend forecast report |
| （3）競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)狀況分析 |
| 4.1.3 軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)發(fā)展分析 |
| 4.1.4 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
| 4.1.5 移動(dòng)醫(yī)療關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)展影響分析 |
4.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 4.2.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 4.2.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問(wèn)題 |
| （1）技術(shù)發(fā)展落后 |
| （2）政策監(jiān)管不完善 |
| （3）缺乏成熟的商業(yè)模式 |
| （4）產(chǎn)業(yè)鏈整合難度較大 |
| 4.2.3 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| 4.2.4 移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)供給分析 |
| （1）移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商 |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè) |
| 4.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 |
4.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)調(diào)研 |
| 4.3.1 移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 4.3.2 移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| （3）移動(dòng)醫(yī)療APP市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 4.3.3 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
4.4 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)調(diào)研 |
| 4.4.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布 |
| 4.4.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析 |
| （1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| （3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 4.4.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| （3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 4.4.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析 |
| （2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| （3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 4.4.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析 |
4.5 移動(dòng)醫(yī)療盈利模式分析 |
| 4.5.1 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療成功盈利模式分析 |
| 4.5.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 4.5.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| （1）直接消費(fèi)端盈利模式分析 |
| （2）間接消費(fèi)端盈利模式分析 |
| 4.5.4 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療典型案例分析 |
| （1）四維科技：與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 |
| （2）新元素醫(yī)療：健康小屋+會(huì)員制服務(wù) |
| （3）中衛(wèi)萊康：從醫(yī)院開(kāi)始，與保險(xiǎn)和電信合作 |
| （4）優(yōu)加利：遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 |
| 4.5.5 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療盈利模式借鑒 |
| （1）類似Epocrates應(yīng)用 |
| （2）類似ZocDoc的解決方案 |
| （3）WellDoc借鑒可能性 |
| （4）Vocera模式借鑒可能性 |
| 4.5.6 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式創(chuàng)新 |
第五章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求分析 |
5.1 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求總體框架 |
5.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 |
| 2025-2031年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 |
| 5.2.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待 |
| 5.2.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的選擇和付費(fèi)意愿 |
| 5.2.3 消費(fèi)者對(duì)接收移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式的選擇 |
| 5.2.4 消費(fèi)者使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的主要障礙 |
5.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 |
| 5.3.1 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求期待 |
| 5.3.2 醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 |
| 5.3.3 醫(yī)生對(duì)改善與病人互動(dòng)服務(wù)的選擇 |
5.4 移動(dòng)醫(yī)療消費(fèi)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
第六章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)先企業(yè)分析 |
6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案領(lǐng)先企業(yè) |
| 6.1.1 廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.2 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.3 中衛(wèi)萊康科技發(fā)展（北京）有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.4 康泰醫(yī)學(xué)系統(tǒng)（秦皇島）股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.5 上海吉量軟件科技有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
1.6 江蘇優(yōu)加利健康管理有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.7 沈陽(yáng)市威靈醫(yī)用電子有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.8 東軟集團(tuán)股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.9 銀江股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.10 科大訊飛股份有限公司 |
| （1）企業(yè)概況 |
| 2025-2031 nián zhōngguó Yídòng Yīliáo hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào |
| （2）主營(yíng)業(yè)務(wù)情況分析 |
| （3）公司運(yùn)營(yíng)情況分析 |
| （4）公司優(yōu)劣勢(shì)分析 |
6.2 移動(dòng)醫(yī)療App領(lǐng)先企業(yè)分析 |
| 6.2.1 春雨掌上醫(yī)生 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）核心資源 |
| 5）收入來(lái)源 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.2 好大夫 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.3 丁香園 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）收入來(lái)源 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.4 杏樹(shù)林 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）收入來(lái)源 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
| 6.2.55 U家庭醫(yī)生 |
| （1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 |
| （2）商業(yè)模式解構(gòu) |
| 1）客戶定位 |
| 2）價(jià)值主張 |
| 3）客戶關(guān)系 |
| 4）關(guān)鍵業(yè)務(wù) |
| 5）收入來(lái)源 |
| （3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) |
第七章 (中~智~林)中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)與行業(yè)前景調(diào)研分析 |
7.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 7.1.1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)需求趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| 7.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策驅(qū)動(dòng)分析 |
| 7.1.3 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)技術(shù)驅(qū)動(dòng)分析 |
7.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
| 7.2.1 移動(dòng)醫(yī)療將迎來(lái)快速發(fā)展時(shí)期 |
| 7.2.2 與醫(yī)院改革形成雙向互動(dòng) |
| 7.2.3 構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)系統(tǒng) |
| 7.2.4 更注重個(gè)性化和針對(duì)性 |
7.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資壁壘與風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 7.3.1 移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 7.3.2 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析 |
| （1）技術(shù)壁壘 |
| （2）產(chǎn)品壁壘 |
| （3）經(jīng)驗(yàn)壁壘 |
| （4）人才壁壘 |
| 2025-2031年中國(guó)のモバイルヘルスケア業(yè)界現(xiàn)狀深層調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート |
| （5）行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)壁壘 |
| 7.3.3 產(chǎn)業(yè)投資前景預(yù)測(cè) |
| （1）醫(yī)療信息化行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| （2）行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 1）產(chǎn)品和技術(shù)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn) |
| 2）企業(yè)核心技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn) |
| 3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) |
| （3）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| （4）行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)分析 |
7.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療挑戰(zhàn)與投資建議分析 |
| 7.4.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)分析 |
| （1）醫(yī)療資源面臨技術(shù)挑戰(zhàn) |
| （2）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與政策法規(guī)有待完善 |
| （3）缺乏交流引發(fā)連鎖反應(yīng) |
| 7.4.2 對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的投資建議 |
| （1）中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投資切入點(diǎn)建議 |
| 1）借助植入性可穿戴設(shè)備切入診療環(huán)節(jié) |
| 2）移動(dòng)醫(yī)療還可以＋物聯(lián)網(wǎng) |
| （2）對(duì)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的策略建議 |
| 1）關(guān)注政策方向探索盈利模式 |
| 2）維護(hù)數(shù)據(jù)安全 |
| 3）建設(shè)生態(tài)系統(tǒng) |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：移動(dòng)醫(yī)療研究范圍界定 |
| 圖表 2：移動(dòng)醫(yī)療特點(diǎn) |
| 圖表 3：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段 |
| 圖表 4：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管部門及職責(zé) |
| 圖表 5：以來(lái)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策與規(guī)范 |
| 圖表 6：醫(yī)療信息化建設(shè)進(jìn)程 |
| 圖表 7：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)規(guī)劃 |
| 圖表 8：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化情況（單位：億元，%） |
| 圖表 9：中國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入變化情況（單位：元，%） |
| 圖表 10：中國(guó)居民人均醫(yī)療保健支出變化情況（單位：元） |
| 圖表 11：中國(guó)65歲及以上老年人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎兀▎挝唬喝f(wàn)人，%） |
http://www.miaohuangjin.cn/6/86/YiDongYiLiaoDeFaZhanQuShi.html
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