相 關(guān) |
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現(xiàn)代超市行業(yè)正經(jīng)歷數(shù)字化和全渠道銷售的轉(zhuǎn)型,線上線下融合的購物體驗成為標(biāo)配。自助結(jié)賬、智能庫存管理、大數(shù)據(jù)驅(qū)動的商品推薦等技術(shù)的應(yīng)用提升了運營效率和顧客滿意度。同時,超市業(yè)態(tài)向社區(qū)化、小型化發(fā)展,強調(diào)便捷購物和本地化商品供應(yīng),滿足即時消費需求。 | |
未來超市將更加注重環(huán)保和社會責(zé)任,比如減少塑料使用、推廣有機和公平貿(mào)易產(chǎn)品。個性化購物體驗將通過增強現(xiàn)實試衣、虛擬現(xiàn)實購物等技術(shù)進一步提升。同時,隨著人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入應(yīng)用,超市將實現(xiàn)更高效的供應(yīng)鏈管理和庫存優(yōu)化,甚至可能出現(xiàn)無人超市的普及。社區(qū)參與和顧客忠誠度計劃也將成為超市吸引顧客的重要手段。 | |
《中國超市行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告(2025版)》通過對超市行業(yè)的全面調(diào)研,系統(tǒng)分析了超市市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時,報告評估了超市行業(yè)投資價值與效益,識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇,并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外,報告重點聚焦超市重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向,為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù),助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 超市行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
產(chǎn) |
1.1 零售行業(yè)發(fā)展概況分析 |
業(yè) |
1.1.1 零售業(yè)態(tài)變遷歷程 | 調(diào) |
(1)百貨公司 | 研 |
(2)超市、量販店 | 網(wǎng) |
(3)便利店、購物中心 | w |
(4)專業(yè)店、網(wǎng)絡(luò)零售 | w |
1.1.2 零售行業(yè)發(fā)展特點 | w |
1.1.3 零售行業(yè)運行情況 | . |
(1)行業(yè)整體規(guī)模分析 | C |
(2)消費商品市場分析 | i |
1.2 超市行業(yè)發(fā)展概況分析 |
r |
1.2.1 超市行業(yè)發(fā)展歷程 | . |
(1)2020-2025年…… | c |
(3)2001年至今 | n |
1.2.2 超市行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
(1)便利店發(fā)展呈現(xiàn)出獨特優(yōu)勢 | 智 |
(2)超市、專業(yè)店網(wǎng)絡(luò)零售高速增長 | 林 |
(3)超市企業(yè)房租和人工成本上漲,毛利和凈利水平下降 | 4 |
(4)新開門店數(shù)量普遍下滑 | 0 |
1.2.3 超市行業(yè)發(fā)展特征 | 0 |
(1)區(qū)域性特征 | 6 |
(2)季節(jié)性特征 | 1 |
(3)超市行業(yè)運行情況 | 2 |
1.3 超市門店經(jīng)營情況分析 |
8 |
1.3.1 大型超市樣本門店經(jīng)營情況 | 6 |
(1)門店平均規(guī)模 | 6 |
(2)門店經(jīng)營效率 | 8 |
(3)門店日均客單價 | 產(chǎn) |
(4)門店費用情況 | 業(yè) |
(5)門店毛利率 | 調(diào) |
1.3.2 超市樣本門店經(jīng)營情況 | 研 |
(1)門店平均規(guī)模 | 網(wǎng) |
(2)門店經(jīng)營效率 | w |
(3)門店日均客單價及費用情況 | w |
(4)門店毛利率 | w |
第二章 超市行業(yè)市場競爭分析 |
. |
2.1 國際超市行業(yè)市場競爭分析 |
C |
2.1.1 國際超市行業(yè)發(fā)展特征分析 | i |
2.1.2 國際超市行業(yè)整體競爭情況 | r |
2.1.3 全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | . |
2.1.4 典型國家超市行業(yè)經(jīng)營情況 | c |
詳^情:http://www.miaohuangjin.cn/6/88/ChaoShiShiChangDiaoYanYuQianJing.html | |
(1)日本超市行業(yè)經(jīng)營情況 | n |
(2)歐洲超市行業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
(3)美國超市行業(yè)經(jīng)營情況 | 智 |
2.1.5 典型企業(yè)在華市場競爭情況 | 林 |
(1)沃爾瑪 | 4 |
(2)家樂福 | 0 |
(3)麥德龍 | 0 |
2.2 我國超市行業(yè)市場競爭分析 |
6 |
2.2.1 超市行業(yè)競爭格局分析 | 1 |
2.2.2 超市行業(yè)五力模型分析 | 2 |
(1)上游供應(yīng)商議價能力 | 8 |
(2)下游客戶議價能力 | 6 |
(3)行業(yè)潛在進入者威脅 | 6 |
(4)行業(yè)替代品威脅 | 8 |
(5)現(xiàn)有企業(yè)競爭分析 | 產(chǎn) |
(6)超市行業(yè)五力模型總結(jié) | 業(yè) |
2.3 我國超市行業(yè)兼并重組分析 |
調(diào) |
2.3.1 行業(yè)兼并重組環(huán)境分析 | 研 |
2.3.2 行業(yè)兼并重組驅(qū)動力分析 | 網(wǎng) |
2.3.3 行業(yè)兼并重組特征分析 | w |
2.3.4 行業(yè)兼并重組案例分析 | w |
2.3.5 行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測 | w |
第三章 超市行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展分析 |
. |
3.1 超市行業(yè)擴張模式分析 |
C |
3.1.1 超市連鎖區(qū)域擴張模式 | i |
(1)滲透式模式分析 | r |
(2)跳躍式模式分析 | . |
(3)沃爾瑪中國區(qū)域擴張模式 | c |
3.1.2 超市連鎖渠道擴張模式 | n |
(1)自建模式分析 | 中 |
(2)并購模式分析 | 智 |
(3)加盟模式分析 | 林 |
(4)合作模式分析 | 4 |
(5)不同模式比較分析 | 0 |
(6)沃爾瑪渠道擴張模式分析 | 0 |
3.2 超市行業(yè)管理模式分析 |
6 |
3.2.1 供應(yīng)商管理模式分析 | 1 |
(1)潛在供應(yīng)商資質(zhì)預(yù)審 | 2 |
(2)供應(yīng)商的認(rèn)證審核 | 8 |
(3)供應(yīng)商績效評估管理 | 6 |
(4)供應(yīng)商關(guān)系類型分析 | 6 |
(5)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫的建立和維護 | 8 |
(6)沃爾瑪供應(yīng)商管理模式分析 | 產(chǎn) |
3.2.2 物流管理模式分析 | 業(yè) |
(1)自營配送模式 | 調(diào) |
(2)第三方物流模式 | 研 |
(3)共同化配送模式 | 網(wǎng) |
(4)供應(yīng)商配送模式 | w |
(5)物流管理模式案例分析 | w |
3.2.3 企業(yè)內(nèi)部管理模式分析 | w |
(1)經(jīng)營業(yè)態(tài)管理 | . |
(2)組織架構(gòu)管理 | C |
(3)人力資源管理 | i |
(4)超市內(nèi)控管理 | r |
3.2.4 客戶管理模式分析 | . |
(1)超市客戶管理特點 | c |
(2)超市客戶管理策略 | n |
3.3 超市行業(yè)盈利模式分析 |
中 |
3.3.1 通道收入模式分析 | 智 |
(1)通道收入模式簡析 | 林 |
(2)家樂福通道收入模式 | 4 |
3.3.2 價值鏈盈利模式分析 | 0 |
(1)價值鏈盈利模式簡析 | 0 |
(2)沃爾瑪價值鏈盈利模式 | 6 |
3.3.3 非價值鏈盈利模式分析 | 1 |
(1)非價值鏈盈利模式簡析 | 2 |
(2)中資超市的盈利模式 | 8 |
3.4 互聯(lián)網(wǎng)下超市行業(yè)商業(yè)模式變革 |
6 |
3.4.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛 | 8 |
(2)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率 | 產(chǎn) |
(3)手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用使用率 | 業(yè) |
(4)網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展 | 調(diào) |
(5)移動互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長 | 研 |
(6)移動網(wǎng)購市場 | 網(wǎng) |
(7)移動端網(wǎng)購占比大幅提升 | w |
3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來巨大變革 | w |
(1)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用催生多種新興業(yè)態(tài) | w |
(2)巨頭跨界重塑競爭力 | . |
(3)催生信息消費新業(yè)態(tài) | C |
(4)催生信息消費新業(yè)態(tài) | i |
(5)互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆、重塑傳統(tǒng)行業(yè) | r |
3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)對零售行業(yè)的沖擊與挑戰(zhàn) | . |
(1)互聯(lián)網(wǎng)對超市行業(yè)的影響層面 | c |
(2)互聯(lián)網(wǎng)對超市行業(yè)帶來的沖擊 | n |
(3)互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)超市行業(yè)的顛覆與重構(gòu) | 中 |
3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)下超市行業(yè)商業(yè)模式變革 | 智 |
(1)超市電商切入模式及運營建議 | 林 |
(2)超市O2O戰(zhàn)略布局及實施運營 | 4 |
(3)超市轉(zhuǎn)型O2O的商業(yè)模式解析 | 0 |
China Supermarket Industry Current Status Research Analysis and Development Trends Forecast Report (2025 Edition) | |
第四章 連鎖超市行業(yè)細(xì)分業(yè)態(tài)分析 |
0 |
4.1 大型綜合超市業(yè)態(tài)分析 |
6 |
4.1.1 大型綜合超市市場發(fā)展分析 | 1 |
(1)大型綜合超市的目標(biāo)顧客 | 2 |
(2)大型綜合超市的商品價格 | 8 |
4.1.2 大型綜合超市分布區(qū)域分析 | 6 |
4.1.3 大型綜合超市產(chǎn)品種類分析 | 6 |
4.1.4 大型綜合超市物流網(wǎng)絡(luò)分析 | 8 |
4.1.5 大型綜合超市業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
4.1.6 大型綜合超市代表企業(yè)分析 | 業(yè) |
(1)家樂福 | 調(diào) |
(2)沃爾瑪 | 研 |
4.2 生鮮超市業(yè)態(tài)分析 |
網(wǎng) |
4.2.1 生鮮超市市場發(fā)展分析 | w |
4.2.2 生鮮超市產(chǎn)品種類分析 | w |
4.2.3 生鮮超市開店速度分析 | w |
4.2.4 生鮮超市物流網(wǎng)絡(luò)分析 | . |
(1)生鮮超市物流配送頻率 | C |
(2)生鮮超市自屬專業(yè)物流配送中心比例較低 | i |
4.2.5 生鮮超市代表企業(yè)分析 | r |
(1)永輝超市簡介 | . |
(2)永輝超市的主營業(yè)務(wù) | c |
(3)永輝超市的經(jīng)營模式 | n |
(4)永輝超市的采購渠道 | 中 |
4.3 折扣店業(yè)態(tài)分析 |
智 |
4.3.1 社區(qū)折扣店市場發(fā)展分析 | 林 |
4.3.2 社區(qū)折扣店分布區(qū)域分析 | 4 |
4.3.3 社區(qū)折扣店產(chǎn)品種類分析 | 0 |
4.3.4 社區(qū)折扣店業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 | 0 |
4.3.5 社區(qū)折扣店代表企業(yè)分析 | 6 |
(1)迪亞天天社區(qū)折扣店 | 1 |
(2)惠選社區(qū)折扣店 | 2 |
4.4 便利店業(yè)態(tài)分析 |
8 |
4.4.1 便利超市市場發(fā)展分析 | 6 |
(1)我國便利店的發(fā)展概況 | 6 |
(2)我國便利店市場競爭情況分析 | 8 |
(3)我國便利店的特點 | 產(chǎn) |
4.4.2 便利超市分布區(qū)域分析 | 業(yè) |
(1)我國便利店區(qū)域發(fā)展不平衡 | 調(diào) |
(2)各區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
4.4.3 便利超市企業(yè)經(jīng)營情況 | 網(wǎng) |
(1)企業(yè)銷售情況和規(guī)模 | w |
(2)企業(yè)費用變化情況 | w |
(3)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)和自有品牌 | w |
4.4.4 便利超市產(chǎn)品種類分析 | . |
4.4.5 便利超市開店速度分析 | C |
(1)便利店的盈利依賴規(guī)模效應(yīng) | i |
(2)便利店的發(fā)展主要體現(xiàn)在門店的擴張速度 | r |
4.4.6 便利超市業(yè)態(tài)發(fā)展預(yù)測分析 | . |
4.4.7 便利超市代表企業(yè)分析 | c |
(1)好德、可的便利店 | n |
(2)7-11便利店 | 中 |
第五章 中國超市行業(yè)重點地區(qū)發(fā)展分析 |
智 |
5.1 黑龍江省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
5.1.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | 4 |
5.1.2 行業(yè)運行狀況分析 | 0 |
5.1.3 大型超市布局分析 | 0 |
5.1.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 6 |
5.2 北京市超市行業(yè)發(fā)展分析 |
1 |
5.2.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | 2 |
5.2.2 行業(yè)運行狀況分析 | 8 |
5.2.3 大型超市布局分析 | 6 |
5.2.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 6 |
5.3 上海市超市行業(yè)發(fā)展分析 |
8 |
5.3.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
5.3.2 行業(yè)運行狀況分析 | 業(yè) |
5.3.3 大型超市布局分析 | 調(diào) |
5.3.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 研 |
5.4 浙江省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
5.4.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | w |
5.4.2 行業(yè)運行狀況分析 | w |
5.4.3 大型超市布局分析 | w |
5.4.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | . |
5.5 湖北省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
C |
5.5.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | i |
5.5.2 行業(yè)運行狀況分析 | r |
5.5.3 大型超市布局分析 | . |
5.5.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | c |
5.6 廣東省超市行業(yè)發(fā)展分析 |
n |
5.6.1 行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | 中 |
5.6.2 行業(yè)運行狀況分析 | 智 |
5.6.3 大型超市布局分析 | 林 |
5.6.4 行業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/td> | 4 |
第六章 連鎖超市行業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析 |
0 |
6.1 華潤萬家有限公司經(jīng)營情況分析 |
0 |
6.1.1 公司發(fā)展簡況分析 | 6 |
6.1.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 1 |
6.1.3 企業(yè)門店分布情況 | 2 |
6.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 8 |
6.1.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 6 |
中國超市行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告(2025版) | |
6.1.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 6 |
6.2 高鑫零售有限公司經(jīng)營情況分析 |
8 |
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產(chǎn) |
6.2.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
6.2.3 企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
6.2.4 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
6.2.5 企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
6.3 聯(lián)華超市股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
w |
6.3.1 公司發(fā)展簡況分析 | w |
6.3.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | w |
6.3.3 企業(yè)門店分布情況 | . |
6.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | C |
6.3.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | i |
6.4 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
r |
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
6.4.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | c |
6.4.3 企業(yè)門店分布情況 | n |
6.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
6.4.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
6.4.6 企業(yè)最新發(fā)展動向 | 林 |
6.5 樂購(TESCO)中國經(jīng)營情況分析 |
4 |
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 0 |
6.5.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 0 |
6.5.3 企業(yè)門店分布情況 | 6 |
6.5.4 收購兼并信息 | 1 |
6.5.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 2 |
6.6 中百控股集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
8 |
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 6 |
6.6.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 6 |
6.6.3 企業(yè)門店分布情況 | 8 |
6.6.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 產(chǎn) |
6.6.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
6.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 調(diào) |
6.7 人人樂連鎖商業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
研 |
6.7.1 公司發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
6.7.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | w |
6.7.3 公司門店分布情況 | w |
6.7.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | w |
6.7.5 公司電商布局分析 | . |
6.7.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
6.7.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | i |
6.8 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
r |
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
6.8.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | c |
6.8.3 企業(yè)門店分布情況 | n |
6.8.4 企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)情況 | 中 |
6.8.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
6.9 王府井集團股份有限公司 |
林 |
6.9.1 公司概況分析 | 4 |
6.9.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 0 |
6.9.3 公司門店分布情況 | 0 |
6.9.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
6.9.5 公司電商布局分析 | 1 |
6.9.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 2 |
6.9.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 8 |
6.10 步步高商業(yè)連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
6 |
6.10.1 公司發(fā)展簡況分析 | 6 |
6.10.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 8 |
6.10.3 公司門店分布情況 | 產(chǎn) |
6.10.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
6.10.5 公司電商布局分析 | 調(diào) |
6.10.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 研 |
6.11 福建新華都購物廣場股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
網(wǎng) |
6.11.1 公司概況分析 | w |
6.11.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | w |
6.11.3 公司門店分布情況 | w |
6.11.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | . |
6.11.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | C |
6.11.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 | i |
6.12 成都紅旗連鎖股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
r |
6.12.1 企業(yè)發(fā)展簡況分析 | . |
6.12.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | c |
6.12.3 企業(yè)門店分布情況 | n |
6.12.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
6.12.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 智 |
6.13 沃爾瑪(中國)投資有限公司經(jīng)營情況分析 |
林 |
6.13.1 公司發(fā)展簡況分析 | 4 |
6.13.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 0 |
6.13.3 公司門店分布情況 | 0 |
6.13.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 6 |
6.13.5 公司電商布局分析 | 1 |
6.13.6 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 2 |
6.13.7 公司競爭能力分析 | 8 |
6.14 家樂福(中國)管理咨詢服務(wù)有限公司經(jīng)營情況分析 |
6 |
6.14.1 公司發(fā)展簡況分析 | 6 |
6.14.2 企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析 | 8 |
6.14.3 公司門店分布情況 | 產(chǎn) |
6.14.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
6.14.5 企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
第七章 中-智-林-中國超市行業(yè)發(fā)展趨勢及前景預(yù)測分析 |
研 |
zhōngguó Chāo shì hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí fāzhan qūshì yùcè bàogào (2025 bǎn) | |
7.1 超市行業(yè)生命周期分析 |
網(wǎng) |
7.1.1 超市行業(yè)生命周期分析 | w |
7.1.2 超市業(yè)態(tài)生命周期輪換 | w |
7.2 超市行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
w |
7.2.1 超市行業(yè)總體發(fā)展趨勢預(yù)測 | . |
7.2.2 超市行業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展趨勢 | C |
7.2.3 超市行業(yè)渠道發(fā)展趨勢預(yù)測 | i |
7.2.4 超市行業(yè)業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢預(yù)測 | r |
7.3 超市行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
. |
7.3.1 超市行業(yè)飽和面積預(yù)測分析 | c |
7.3.2 超市行業(yè)市場容量預(yù)測分析 | n |
(1)宏觀市場容量預(yù)測分析 | 中 |
(2)微觀市場容量預(yù)測分析 | 智 |
圖表目錄 | 林 |
圖表 1:2020-2025年中國社會消費品零售總額(單位:億元) | 4 |
圖表 2:2025年中國社會消費品零售總額分地域情況(單位:%) | 0 |
圖表 3:2025年中國社會消費品零售總額分消費類型情況(單位:%) | 0 |
圖表 4:2025年中國社會消費品零售總額線上線下情況(單位:%) | 6 |
圖表 5:超市發(fā)展歷程 | 1 |
圖表 6:各業(yè)態(tài)樣本店鋪2025年、2025年兩年平均銷售額增幅對比 | 2 |
圖表 7:2025年、2025年超市企業(yè)三費及增長率 | 8 |
圖表 8:連鎖百強企業(yè)平均門店就業(yè)人數(shù)增幅 | 6 |
圖表 9:2020-2025年超市行業(yè)百強規(guī)模(單位:億元,%) | 6 |
圖表 10:2020-2025年超市行業(yè)百強門店數(shù)量情況(單位:家,%) | 8 |
圖表 11:樣本超市及大型超市樣本企業(yè)毛利額增幅分布(單位:%) | 產(chǎn) |
圖表 12:超市及大型超市樣本企業(yè)平均規(guī)模(單位:億元,百個,萬平方米,員工數(shù)量) | 業(yè) |
圖表 13:2020-2025年超市及大型超市樣本企業(yè)費用結(jié)構(gòu)(單位:%) | 調(diào) |
圖表 14:2020-2025年超市及大型超市樣本企業(yè)費用(單位:萬元,%) | 研 |
圖表 15:2020-2025年大型超市門店平均規(guī)模(單位:億元、萬個、萬平米、百人) | 網(wǎng) |
圖表 16:2020-2025年大型超市門店平效、人效和單品銷售額 | w |
圖表 17:2020-2025年日均客單價增幅(單位:%) | w |
圖表 18:2020-2025年大型超市門店的三項費用(單位:萬元,%) | w |
圖表 19:2020-2025年大型超市門店的三項費用結(jié)構(gòu)(單位:%) | . |
圖表 20:2020-2025年超市門店的平均規(guī)模(單位:億元,萬個,萬平方米,百人) | C |
圖表 21:2020-2025年超市門店平效、人效和單品銷售額(單位:萬元/平米/年,百萬元/人/年,萬元) | i |
圖表 22:2020-2025年超市門店的三項費用(單位:萬元,%) | r |
圖表 23:2020-2025年超市門店的三項費用結(jié)構(gòu)(單位:%) | . |
圖表 24:現(xiàn)代國際超市發(fā)展特征 | c |
圖表 25:2025年全球前20強部分零售商營業(yè)收入情況(單位:百萬美元,個) | n |
圖表 26:全球超市行業(yè)發(fā)展趨勢簡析 | 中 |
圖表 27:2020-2025年日本GDP現(xiàn)價變化趨勢(單位:十億日元) | 智 |
圖表 28:2020-2025年日本消費者信心指數(shù)(單位:%) | 林 |
圖表 29:2020-2025年日本零售商排名一覽表 | 4 |
圖表 30:2020-2025年日本零售商TOP4銷售額(單位:百萬美元) | 0 |
圖表 31:歐盟經(jīng)濟的特點 | 0 |
圖表 32:2020-2025年歐元區(qū)GDP增速變化趨勢(單位:%) | 6 |
圖表 33:歐盟28國消費者信心指數(shù)變化趨勢(單位:%) | 1 |
圖表 34:2020-2025年歐洲地區(qū)零售商排名一覽表 | 2 |
圖表 35:2020-2025年歐洲零售商銷售額(單位:萬歐元) | 8 |
圖表 36:2020-2025年美國GDP現(xiàn)價同比增長趨勢(單位:%) | 6 |
圖表 37:2020-2025年美國密歇根大學(xué)消費者信心指數(shù)(單位:%) | 6 |
圖表 38:2020-2025年美國零售商排名一覽表 | 8 |
圖表 39:2020-2025年美國零售商TOP6營業(yè)額(單位:百萬美元) | 產(chǎn) |
圖表 40:2020-2025年沃爾瑪主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(單位:億美元) | 業(yè) |
圖表 41:2020-2025年家樂福全球凈銷售額情況(單位:億歐元) | 調(diào) |
圖表 42:2020-2025年麥德龍主要經(jīng)營數(shù)據(jù)(單位:億歐元) | 研 |
圖表 43:超市行業(yè)五力模型總結(jié) | 網(wǎng) |
圖表 44:國家鼓勵支持企業(yè)兼并重組政策列舉 | w |
圖表 45:我國超市行業(yè)兼并重組驅(qū)動力簡析 | w |
圖表 46:2020-2025年中國超市行業(yè)主要兼并重組事件 | w |
圖表 47:超市連鎖企業(yè)渠道擴張的四種模式比較 | . |
圖表 48:沃爾瑪信息平臺RETAIL LINK的功能構(gòu)成分析圖 | C |
圖表 49:沃爾瑪在不同的顧客需求下的業(yè)態(tài)變化分析圖 | i |
圖表 50:沃爾瑪總部組織結(jié)構(gòu)圖 | r |
圖表 51:沃爾瑪商店組織結(jié)構(gòu)圖 | . |
圖表 52:通道收入盈利模式示意圖 | c |
圖表 53:通道收入盈利模式上下游關(guān)系 | n |
圖表 54:通道收入盈利模式零售供貨關(guān)系 | 中 |
圖表 55:價值鏈盈利模式示意圖 | 智 |
圖表 56:沃爾瑪價值鏈盈利模式下的采購、配送與銷售環(huán)節(jié) | 林 |
圖表 57:國內(nèi)超市主要經(jīng)營模式(單位:%) | 4 |
圖表 58:2020-2025年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率(單位:萬人,%) | 0 |
圖表 59:2020-2025年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率(單位:萬,%) | 0 |
圖表 60:2020-2025年中國網(wǎng)民各類手機網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率(單位:萬,%) | 6 |
圖表 61:2020-2025年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模(單位:億元,%) | 1 |
圖表 62:2020-2025年網(wǎng)絡(luò)零售占社會消費品零售總額的比重(單位:%) | 2 |
圖表 63:2020-2025年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及占網(wǎng)民比例(單位:萬人,%) | 8 |
圖表 64:2020-2025年中國移動購物市場規(guī)模變動(單位:億元) | 6 |
圖表 65:2025-2031年中國網(wǎng)購交易額PC端和移動端占比(單位:%) | 6 |
圖表 66:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合機會簡析 | 8 |
圖表 67:互聯(lián)網(wǎng)催生信息消費新業(yè)態(tài)簡析 | 產(chǎn) |
圖表 68:2020-2025年中國網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)民數(shù)及使用率(單位:萬人,%) | 業(yè) |
圖表 69:全渠道模式下供應(yīng)鏈管理 | 調(diào) |
圖表 70:2024年底沃爾瑪大型綜合超市在中國的分布圖(單位:家) | 研 |
圖表 71:中國城市便利店指數(shù)前20個城市及其24小時營業(yè)比例(單位:%) | 網(wǎng) |
中國のスーパーマーケット業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査分析と発展傾向予測レポート(2025版) | |
圖表 72:便利店企業(yè)銷售情況(單位:%) | w |
圖表 73:2020-2025年便利店各項指標(biāo)增幅(單位:%) | w |
圖表 74:2020-2025年便利店企業(yè)費用增幅(單位:%) | w |
圖表 75:2020-2025年便利店企業(yè)費用結(jié)構(gòu)(單位:%) | . |
圖表 76:2020-2025年黑龍江省GDP變化趨勢(單位:億元,%) | C |
圖表 77:2020-2025年黑龍江省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | i |
圖表 78:2020-2025年黑龍江省城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | r |
圖表 79:2020-2025年黑龍江省社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | . |
圖表 80:2025年黑龍江省各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | c |
圖表 81:2020-2025年北京市GDP變化趨勢(單位:億元,%) | n |
圖表 82:2020-2025年北京市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | 中 |
圖表 83:2020-2025年北京市城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | 智 |
圖表 84:2020-2025年北京市社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | 林 |
圖表 85:2025年北京市各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | 4 |
圖表 86:2020-2025年上海市GDP變化趨勢(單位:億元,%) | 0 |
圖表 87:2020-2025年上海市城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | 0 |
圖表 88:2020-2025年上海市城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | 6 |
圖表 89:2020-2025年上海市社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | 1 |
圖表 90:2025年上海市各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | 2 |
圖表 91:2020-2025年浙江省GDP變化趨勢(單位:億元,%) | 8 |
圖表 92:2020-2025年浙江省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | 6 |
圖表 93:2020-2025年浙江省城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | 6 |
圖表 94:2020-2025年浙江省社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | 8 |
圖表 95:2025年浙江省各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | 產(chǎn) |
圖表 96:2020-2025年湖北省GDP變化趨勢(單位:億元,%) | 業(yè) |
圖表 97:2020-2025年湖北省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | 調(diào) |
圖表 98:2020-2025年湖北省城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | 研 |
圖表 99:2020-2025年湖北省社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | 網(wǎng) |
圖表 100:2025年湖北省各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | w |
圖表 101:2020-2025年廣東省GDP變化趨勢(單位:億元,%) | w |
圖表 102:2020-2025年廣東省城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢圖(單位:元,%) | w |
圖表 103:2020-2025年廣東省城鎮(zhèn)居民人均消費支出走勢圖(單位:元,%) | . |
圖表 104:2020-2025年廣東省社會消費品零售總額變化分析圖(單位:億元,%) | C |
圖表 105:2025年廣東省各市縣大型超市公司門店布局情況匯總表(單位:家) | i |
圖表 106:華潤萬家有限公司基本信息表 | r |
圖表 107:華潤萬家有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 | . |
圖表 108:2020-2025年華潤萬家有限公司發(fā)展規(guī)模(單位:家,億元) | c |
圖表 109:華潤萬家有限公司優(yōu)劣勢分析 | n |
圖表 110:高鑫零售有限公司發(fā)展歷程 | 中 |
圖表 111:高鑫零售有限公司首次公開招股后的股權(quán)結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
圖表 112:2020-2025年高鑫零售有限公司主要經(jīng)濟指標(biāo)分析(單位:萬元) | 林 |
圖表 113:2020-2025年高鑫零售有限公司盈利能力分析(單位:%) | 4 |
圖表 114:2020-2025年高鑫零售有限公司運營能力分析(單位:次) | 0 |
圖表 115:2020-2025年高鑫零售有限公司償債能力分析(單位:%) | 0 |
圖表 116:2020-2025年高鑫零售有限公司發(fā)展能力分析(單位:%) | 6 |
圖表 117:高鑫零售有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 | 1 |
圖表 118:聯(lián)華超市股份有限公司基本信息表 | 2 |
圖表 119:聯(lián)華超市股份有限公司業(yè)務(wù)能力簡況表 | 8 |
圖表 120:聯(lián)華超市股份有限公司各零售模式簡介 | 6 |
http://www.miaohuangjin.cn/6/88/ChaoShiShiChangDiaoYanYuQianJing.html
略……
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