| 賓館酒店行業(yè)在全球旅游業(yè)復蘇的背景下，展現(xiàn)出了強勁的恢復力。近年來，隨著消費者對個性化和體驗式旅行需求的增加，特色酒店和精品民宿成為市場新寵。同時，數(shù)字化轉型成為行業(yè)趨勢，酒店預訂平臺、智能客房服務和虛擬現(xiàn)實體驗等技術的應用，提升了顧客體驗和運營效率。然而，疫情反復和全球經(jīng)濟不確定性仍對行業(yè)造成一定影響。 | |
| 未來，賓館酒店行業(yè)將更加注重科技賦能和可持續(xù)發(fā)展。科技賦能體現(xiàn)在通過大數(shù)據(jù)、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術，提供更加個性化和高效的服務，如智能客房控制、無接觸入住和退房、以及基于顧客偏好的定制化體驗。可持續(xù)發(fā)展則指向環(huán)保材料的使用、節(jié)能減排措施的實施，以及社會責任的承擔，如支持當?shù)厣鐓^(qū)和文化保護項目，塑造負責任的品牌形象。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 賓館酒店業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 賓館酒店業(yè)的概念與分類 |
調 |
| 一、賓館酒店的定義 | 研 |
| 二、賓館酒店的分類 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 賓館酒店業(yè)的性質和特點 |
ｗ |
| 一、現(xiàn)代賓館酒店的基本性質 | ｗ |
| 二、現(xiàn)代賓館酒店的基本特點 | ｗ |
第三節(jié) 酒店發(fā)展的影響因素分析 |
． |
第四節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的特點分析 |
Ｃ |
| 一、現(xiàn)代化和網(wǎng)絡化進程將進一步加快 | ｉ |
| 二、集團化經(jīng)營 | ｒ |
| 三、品牌化發(fā)展 | ． |
| 四、經(jīng)濟型酒店加速發(fā)展，差異化將成為競爭焦點和發(fā)展趨勢 | ｃ |
第二章 全球賓館酒店業(yè)分析 |
ｎ |
第一節(jié) 全球酒店業(yè)的發(fā)展概況 |
中 |
第二節(jié) 2025年世界酒店發(fā)展分析 |
智 |
| 一、2025年世界酒店產(chǎn)業(yè)新格局 | 林 |
| 二、2025年全球酒店業(yè)市場分析 | ４ |
第三節(jié) 國際酒店集團發(fā)展趨勢預測 |
０ |
| 一、酒店集團化趨勢更加明顯 | ０ |
| 二、品牌酒店加速全球化 | ６ |
| 三、“數(shù)據(jù)庫一族”亮相 | １ |
| 四、跨產(chǎn)業(yè)合作成為新景象 | ２ |
| 五、個性化服務不再是虛言 | ８ |
| 六、市場細分新概念層出不窮 | ６ |
| 七、酒店內部越來越像家 | ６ |
第四節(jié) 國際酒店管理集團在我國發(fā)展策略 |
８ |
| 一、研究目的和樣本選擇 | 產(chǎn) |
| 二、國際酒店管理集團在中國發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/6/8A/BinGuanJiuDianShiChangYuCeBaoGao.html | |
| 三、發(fā)展影響因素分析 | 調 |
| 四、研究策略 | 研 |
第三章 賓館酒店關聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 旅游業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、我國旅游資源開發(fā)分析 | ｗ |
| 二、我國旅游規(guī)劃現(xiàn)狀特征分析 | ｗ |
| 三、我國旅游市場網(wǎng)絡營銷創(chuàng)新與管理分析 | ． |
| 四、2025年我國旅游市場特點分析 | Ｃ |
| 五、2025年中國旅游業(yè)發(fā)展重點 | ｉ |
| 六、2025年中國旅游業(yè)收入預測分析 | ｒ |
| 七、中國旅游業(yè)“十一五”總結與“十三五”展望 | ． |
第二節(jié) 餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2025年我國餐飲業(yè)發(fā)展分析 | ｎ |
| 二、我國餐飲業(yè)改革開放30年的經(jīng)驗啟示 | 中 |
| 三、未來五年餐飲業(yè)力爭實現(xiàn)年均18%的增速 | 智 |
| 四、餐飲業(yè)集體“用功”吸引資本 | 林 |
| 五、我國特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | ４ |
第三節(jié) 會展業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式 | ０ |
| 二、會展經(jīng)濟迎來新的發(fā)展機遇 | ６ |
| 三、會展業(yè)將成阿里新商業(yè)文明重要組成部分 | １ |
| 四、提升成都會展業(yè)競爭力路徑分析 | ２ |
| 五、會展業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的地位作用 | ８ |
| 六、我國實現(xiàn)會展與酒店互動發(fā)展的對策 | ６ |
| 七、未來中國會展業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 | ６ |
第四章 中國賓館酒店業(yè)市場發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 中國酒店行業(yè)發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
| 一、中國酒店業(yè)發(fā)展歷史 | 業(yè) |
| 二、中國星級酒店規(guī)模與增長速度分析 | 調 |
| 三、中國酒店的區(qū)域分布與發(fā)展情況分析 | 研 |
| 四、中國酒店市場結構分析 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國酒店業(yè)十大新聞 | ｗ |
| 二、高星級酒店入住率下跌旅游低價救市 | ｗ |
| 三、我國酒店業(yè)密謀二三線城市 | ． |
| 四、酒店信息化競爭加劇智能化已定局 | Ｃ |
第三節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2025年我國酒店市場運行特點 | ｒ |
| 二、2025年中國酒店業(yè)重大事件及點評 | ． |
第四節(jié) 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2025年中國酒店業(yè)發(fā)展回顧 | ｎ |
| 二、2025年中國星級酒店業(yè)發(fā)展分析 | 中 |
| 三、2025年全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計報告 | 智 |
| 四、2025年中國香港酒店業(yè)蓬勃發(fā)展 | 林 |
| 五、2025年中國酒店業(yè)向二三線城市擴張 | ４ |
第五節(jié) 酒店業(yè)的集群發(fā)展分析 |
０ |
| 一、集群理論國內外發(fā)展情況 | ０ |
| 二、酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | ６ |
| 三、酒店業(yè)集群優(yōu)勢和競爭力提升分析 | １ |
第六節(jié) 酒店行業(yè)信息化的方向與建議 |
２ |
| 一、酒店行業(yè)信息化趨勢預測 | ８ |
| 二、酒店行業(yè)管理信息化調查及解決方案推薦 | ６ |
| 三、酒店信息化建議 | ６ |
第二部分 消費者及細分市場分析 |
８ |
第五章 我國酒店業(yè)的消費者分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 酒店消費者分析 |
業(yè) |
| 一、消費者構成 | 調 |
| 二、消費行為 | 研 |
第二節(jié) 酒店消費者評價與選擇 |
網(wǎng) |
| 一、消費者認知 | ｗ |
| 二、消費心理與消費趨勢 | ｗ |
第三節(jié) 酒店顧客的消費心態(tài)研究 |
ｗ |
| 一、酒店顧客消費心態(tài)的現(xiàn)狀分析 | ． |
| 二、酒店顧客在消費三個階段的心態(tài)類型分析 | Ｃ |
| 三、滿足顧客消費心理的途徑 | ｉ |
| China Hotel and Guesthouse industry market investigation research and development prospects forecast report (2025 edition) | |
| 四、酒店顧客的消費心態(tài)研究結論 | ｒ |
第四節(jié) 中國商務客人的酒店消費行為分析 |
． |
| 一、商務客人的群體特征 | ｃ |
| 二、影響酒店商務客人的消費行為的因素分析 | ｎ |
| 三、商務客人的消費行為理論分析 | 中 |
第六章 賓館酒店細分市場分析 |
智 |
第一節(jié) 商務酒店 |
林 |
| 一、全國最大商務酒店聯(lián)盟啟動 | ４ |
| 二、商務酒店緊隨商務客人的需求變化分析 | ０ |
| 三、商務酒店的價值投資 | ０ |
| 四、商務旅游市場發(fā)展前景 | ６ |
| 五、中國商務酒店提升競爭體系分析 | １ |
第二節(jié) 旅游度假酒店 |
２ |
| 一、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、分時度假酒店在中國興起 | ６ |
| 三、會展度假生活酒店興起 | ６ |
| 四、中國旅游酒店業(yè)發(fā)展政策分析 | ８ |
| 五、度假酒店“中式管家”新概念 | 產(chǎn) |
| 六、度假酒店的市場前景與發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
第三節(jié) 經(jīng)濟型酒店 |
調 |
| 一、經(jīng)濟型酒店市場前景預測 | 研 |
| 二、經(jīng)濟型酒店發(fā)展新機遇 | 網(wǎng) |
| 三、2025年經(jīng)濟型酒店擴張情況 | ｗ |
| 四、2025年京滬粵經(jīng)濟型酒店經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 五、2025年經(jīng)濟型酒店擴張進入白熱化 | ｗ |
| 六、經(jīng)濟型酒店效益分析和經(jīng)營運作模式 | ． |
| 七、經(jīng)濟型酒店的破局之路 | Ｃ |
第四節(jié) 產(chǎn)權式酒店 |
ｉ |
| 一、國內產(chǎn)權式公寓酒店的定義 | ｒ |
| 二、產(chǎn)權式公寓酒店產(chǎn)品swot分析 | ． |
| 三、產(chǎn)權式酒店投資的利好與風險規(guī)避 | ｃ |
| 四、產(chǎn)權式酒店價值將被重新認識 | ｎ |
| 五、酒店式公寓的發(fā)展前景 | 中 |
第五節(jié) 主題酒店 |
智 |
| 一、主題酒店的緣起與興起 | 林 |
| 二、主題酒店的設計與運營 | ４ |
| 三、奧運主題酒店豐富北京旅游業(yè)態(tài) | ０ |
| 四、國內首家水主題酒店亮相 | ０ |
| 五、主題酒店市場競爭的顛覆性創(chuàng)新 | ６ |
| 六、中國主題酒店的發(fā)展模式分析 | １ |
第六節(jié) 綠色酒店 |
２ |
| 一、綠色飯店定義與標準 | ８ |
| 二、綠色酒店成為酒店主要發(fā)展趨勢 | ６ |
| 三、2025年全國綠色酒店發(fā)展分析 | ６ |
| 四、綠色酒店逐漸成投資新寵 | ８ |
第七節(jié) 會議酒店 |
產(chǎn) |
| 一、會議酒店興起的背景 | 業(yè) |
| 二、中國會議酒店發(fā)展的現(xiàn)狀特征 | 調 |
| 三、中國會議酒店發(fā)展存在的問題 | 研 |
| 四、中國會議酒店發(fā)展的路徑選擇 | 網(wǎng) |
| 五、中國會議酒店發(fā)展的趨勢 | ｗ |
第八節(jié) 其它酒店 |
ｗ |
| 一、青年旅舍類酒店 | ｗ |
| 二、公寓式酒店 | ． |
第七章 部分城市賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2025年北京賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、2025年北京酒店業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 二、北京酒店業(yè)市場十大特點 | ． |
| 三、北京酒店業(yè)市場競爭態(tài)勢分析 | ｃ |
| 四、北京酒店業(yè)未來發(fā)展趨勢三大特點 | ｎ |
第二節(jié) 2025年上海賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
中 |
| 一、2025年上海酒店業(yè)經(jīng)營分析 | 智 |
| 二、后世博時代上海酒店業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 | 林 |
第三節(jié) 2025年深圳賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
４ |
| 一、2025年深圳高級酒店現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 中國賓館酒店行業(yè)市場調查研究及發(fā)展前景預測報告（2025年版） | |
| 二、深圳未來酒店發(fā)展格局分析 | ０ |
| 三、深圳酒店借品牌管理走向全國 | ６ |
| 四、2025年大運會深圳酒店業(yè)的商機 | １ |
| 五、深圳酒店業(yè)未來規(guī)劃 | ２ |
第四節(jié) 2025年廣州賓館酒店業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、廣州酒店業(yè)的發(fā)展歷程 | ６ |
| 二、廣州五星級酒店價格分析 | ６ |
| 三、2025年廣州高星級酒店經(jīng)營分析 | ８ |
| 四、2025年廣州酒店房價 | 產(chǎn) |
第三部分 行業(yè)競爭格局分析 |
業(yè) |
第八章 中國賓館酒店業(yè)競爭格局分析 |
調 |
第一節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)的市場競爭分析 |
研 |
| 一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | 網(wǎng) |
| 二、市場競爭中的價格分析 | ｗ |
| 三、市場競爭中的營銷分析 | ｗ |
| 四、競爭中的人員素質分析 | ｗ |
| 五、酒店業(yè)競爭的新生力 | ． |
| 六、酒店業(yè)的競爭由單一價格競爭轉向品牌競爭 | Ｃ |
| 七、2020-2025年酒店業(yè)競爭趨勢 | ｉ |
第二節(jié) 外資酒店的市場競爭分析 |
ｒ |
| 一、2025年外資加快布局酒店業(yè) | ． |
| 二、2025年外資經(jīng)濟型酒店扎堆圈地 | ｃ |
| 三、2025年外資酒店向二三線城市擴張 | ｎ |
第三節(jié) 中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
中 |
| 一、酒店業(yè)競爭激烈 | 智 |
| 二、國內酒店管理集團亟需提高管理水平 | 林 |
| 三、非星級飯店亟需規(guī)范 | ４ |
| 四、加強酒店專業(yè)人才的培養(yǎng) | ０ |
第四節(jié) 2025年經(jīng)濟型酒店競爭分析 |
０ |
第五節(jié) 提升酒店競爭力的主要策略分析 |
６ |
| 一、信息化、智能化策略 | １ |
| 二、經(jīng)濟型酒店市場細分策略 | ２ |
| 三、經(jīng)濟型酒店的特色經(jīng)營策略 | ８ |
| 四、品牌化建設策略 | ６ |
| 五、治理專業(yè)化策略 | ６ |
第六節(jié) 2025年中國十三大城市酒店業(yè)市場觀察 |
８ |
| 一、北京酒店業(yè)市場觀察 | 產(chǎn) |
| 二、上海酒店業(yè)市場觀察 | 業(yè) |
| 三、廣州酒店業(yè)市場觀察 | 調 |
| 四、深圳酒店業(yè)市場觀察 | 研 |
| 五、三亞酒店業(yè)市場觀察 | 網(wǎng) |
| 六、天津酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 七、大連酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 八、杭州酒店業(yè)市場觀察 | ｗ |
| 九、青島酒店業(yè)市場觀察 | ． |
| 十、重慶酒店業(yè)市場觀察 | Ｃ |
| 十一、成都酒店業(yè)市場觀察 | ｉ |
| 十二、沈陽酒店業(yè)市場觀察 | ｒ |
| 十三、西安酒店業(yè)市場觀察 | ． |
第九章 部分賓館酒店業(yè)優(yōu)勢企業(yè)分析 |
ｃ |
第一節(jié) 國際酒店集團分析 |
ｎ |
| 一、巴斯酒店集團 | 中 |
| （一）2013年洲際酒店全球業(yè)績分析 | 智 |
| （二）2013年洲際酒店在華新簽四家酒店 | 林 |
| 二、希爾頓酒店集團 | ４ |
| （一）2013年希爾頓在歐洲大肆擴張 | ０ |
| （二）2013年希爾頓酒店集團繼續(xù)在華擴張 | ０ |
| 三、萬豪酒店集團 | ６ |
| （一）2013年第三季度財務分析 | １ |
| （二）2013年中國擴張 | ２ |
| 四、香格里拉酒店集團 | ８ |
| 五、速8酒店 | ６ |
| zhōngguó Bīn Guǎn Jiǔ Diàn hángyè shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiántú yùcè bàogào （2025 niánbǎn） | |
| （一）速8酒店加盟區(qū)域推介綻放新彩 | ６ |
| （二）加盟速8酒店之swot分析 | ８ |
第二節(jié) 華天酒店集團股份有限公司 |
產(chǎn) |
| 一、企業(yè)概況 | 業(yè) |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調 |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | 研 |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展展望及策略 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)概況 | ｗ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ． |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | Ｃ |
第四節(jié) 廣州市東方賓館股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ｃ |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | ｎ |
第五節(jié) 深圳新都酒店股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)概況 | 智 |
| 二、2025-2031年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 林 |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | ４ |
第六節(jié) 金陵飯店股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)概況 | ０ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、2025-2031年企業(yè)財務數(shù)據(jù)分析 | １ |
| 四、2025年企業(yè)發(fā)展動態(tài)及策略 | ２ |
| 五、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ８ |
第七節(jié) 如家快捷酒店連鎖集團 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、2025年經(jīng)營狀況分析 | ８ |
| 三、如家快捷酒店集團品牌發(fā)展之路 | 產(chǎn) |
| 四、2025年公司發(fā)展策略 | 業(yè) |
第八節(jié) 廣州白天鵝賓館 |
調 |
| 一、企業(yè)概況 | 研 |
| 二、2025年發(fā)展策略分析 | 網(wǎng) |
第四部分 行業(yè)發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略 |
ｗ |
第十章 2020-2025年賓館酒店業(yè)發(fā)展趨勢及投資分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國酒店市場展望 |
ｗ |
第二節(jié) 酒店業(yè)的發(fā)展趨勢預測 |
． |
| 一、酒店業(yè)供大于求趨勢不可逆轉 | Ｃ |
| 二、酒店管理市場發(fā)展迅速，競爭激烈 | ｉ |
| 三、租賃物業(yè)經(jīng)營風光不再、直接投資將會上升 | ｒ |
| 四、中端酒店市場將會發(fā)展、細分，會議、度假和商務酒店快速增長 | ． |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)營銷成為主流，直銷成為趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 中國酒店業(yè)管理發(fā)展趨勢 |
ｎ |
| 一、酒店管理向人性化發(fā)展 | 中 |
| 二、酒店的文化建設 | 智 |
| 三、酒店發(fā)展的可持續(xù)化 | 林 |
| 四、酒店市場競爭的品牌化 | ４ |
| 五、酒店服務的定制化 | ０ |
| 六、酒店營銷的網(wǎng)絡化 | ０ |
| 七、酒店組織結構的扁平化 | ６ |
| 八、酒店產(chǎn)業(yè)組織的集團化 | １ |
| 九、酒店設施設備的科技化 | ２ |
第四節(jié) 中國酒店業(yè)營銷的趨勢預測分析 |
８ |
| 一、競合營銷趨勢 | ６ |
| 二、分眾營銷趨勢 | ６ |
| 三、品牌營銷趨勢 | ８ |
| 四、網(wǎng)絡營銷趨勢 | 產(chǎn) |
| 五、服務營銷趨勢 | 業(yè) |
| 六、體驗營銷趨勢 | 調 |
| 七、營銷網(wǎng)絡的普遍化 | 研 |
| 八、客人檔案的普遍建立 | 網(wǎng) |
| 九、彈性供給的普遍化和產(chǎn)出效益的科學管理 | ｗ |
| 中國ホテルとゲストハウス産業(yè)の市場調査研究及び発展見通し予測レポート（2025年版） | |
第五節(jié) 賓館酒店業(yè)的投資特性 |
ｗ |
| 一、贏利性與高成長性 | ｗ |
| 二、需求周期 | ． |
| 三、要素的密集性 | Ｃ |
第六節(jié) 我國酒店業(yè)的投資分析 |
ｉ |
| 一、我國中高檔酒店業(yè)投資“逆勢上漲” | ｒ |
| 二、我國酒店業(yè)長線投資仍被業(yè)界看好 | ． |
| 三、中國酒店業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｃ |
第十一章 2020-2025年賓館酒店業(yè)發(fā)展的主要策略 |
ｎ |
第一節(jié) 新冠疫情對酒店業(yè)影響及對策 |
中 |
| 一、影響表現(xiàn) | 智 |
| 二、未來預期 | 林 |
| 三、應對策略 | ４ |
第二節(jié) 中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略分析 |
０ |
| 一、戰(zhàn)略資源與核心能力是構建跨國競爭優(yōu)勢的基礎 | ０ |
| 二、中國酒店企業(yè)跨國經(jīng)營的核心能力 | ６ |
| 三、對酒店企業(yè)跨國經(jīng)營核心能力的戰(zhàn)略分析 | １ |
第三節(jié) 我國酒店業(yè)質量持續(xù)改進的對策分析 |
２ |
| 一、波多里奇國家質量獎的基本內涵 | ８ |
| 二、波多里奇卓越績效準則的評價內容 | ６ |
| 三、波多里奇卓越績效準則的修訂 | ６ |
| 四、新準則對我國酒店業(yè)質量管理的啟示 | ８ |
第四節(jié) 酒店經(jīng)營品牌戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
| 一、形象設計 | 業(yè) |
| 二、服務構建 | 調 |
| 三、品牌推廣 | 研 |
| 四、維護發(fā)展 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 我國酒店吸引入境商務旅游者的策略 |
ｗ |
| 一、研究方法 | ｗ |
| 二、結果分析 | ｗ |
| 三、酒店吸引入境商務旅游者的策略 | ． |
| （一）了解顧客需求，注重“人性化”及“細節(jié) 中~智林~－化” | Ｃ |
| （二）培養(yǎng)全員營銷思想，樹立內部營銷觀念 | ｉ |
| （三）加深服務專業(yè)化程度，完善服務種類 | ｒ |
| （四）提高信息化程度，降低營運成本 | ． |
http://www.miaohuangjin.cn/6/8A/BinGuanJiuDianShiChangYuCeBaoGao.html
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