即時(shí)檢驗(yàn)(Point of Care Testing, POCT)是指在接近患者的位置進(jìn)行的快速檢測(cè),無(wú)需將樣本送至中央實(shí)驗(yàn)室,從而顯著縮短了診斷時(shí)間。近年來(lái),POCT技術(shù)在便攜性、準(zhǔn)確性和易用性方面取得了顯著進(jìn)步,特別是在血糖監(jiān)測(cè)、心血管疾病標(biāo)志物檢測(cè)、傳染病診斷等方面應(yīng)用廣泛。隨著微流控技術(shù)、生物傳感器和無(wú)線(xiàn)通信技術(shù)的發(fā)展,POCT設(shè)備變得更加小巧、智能化,能夠?qū)崟r(shí)上傳數(shù)據(jù),便于遠(yuǎn)程醫(yī)療和疾病管理。此外,COVID-19疫情期間,POCT在病毒檢測(cè)和抗體檢測(cè)中發(fā)揮了重要作用,加速了其在公共衛(wèi)生領(lǐng)域的應(yīng)用。
未來(lái),POCT將朝著更高精度、多功能集成和個(gè)性化醫(yī)療的方向發(fā)展。技術(shù)進(jìn)步將使POCT設(shè)備能夠進(jìn)行更為復(fù)雜的多參數(shù)檢測(cè),如同時(shí)測(cè)定多種生物標(biāo)志物,以支持更全面的疾病評(píng)估。人工智能和大數(shù)據(jù)分析的結(jié)合將提升POCT的診斷效能,通過(guò)分析患者歷史數(shù)據(jù)和實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)結(jié)果,提供更為精準(zhǔn)的健康指導(dǎo)。此外,隨著可穿戴技術(shù)的成熟,POCT將更加緊密地與可穿戴設(shè)備集成,實(shí)現(xiàn)連續(xù)監(jiān)測(cè)和即時(shí)反饋,為患者提供更連續(xù)的健康管理方案。
《2025-2031年中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》基于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)改委、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)及科研單位的詳實(shí)數(shù)據(jù),系統(tǒng)分析了即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)規(guī)模及重點(diǎn)企業(yè)表現(xiàn),科學(xué)預(yù)測(cè)了即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)前景及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),揭示了行業(yè)潛在需求與投資機(jī)會(huì),同時(shí)通過(guò)SWOT分析評(píng)估了即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展方向及潛在風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告為戰(zhàn)略投資者、企業(yè)決策層及銀行信貸部門(mén)提供了全面的市場(chǎng)情報(bào)與科學(xué)的決策依據(jù),助力把握即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)動(dòng)態(tài),優(yōu)化戰(zhàn)略布局。
第一部分 產(chǎn)業(yè)背景篇
第一章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展背景
1.1 研究方法與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.1.1 行業(yè)研究方法概述
1.1.2 行業(yè)數(shù)據(jù)來(lái)源與統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)研究界定
1.2.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的定義
1.2.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的分類(lèi)
1.2.3 行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位
1.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)上游行業(yè)分析
1.3.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
1.3.2 醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
1.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析
1.4.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)政治法律環(huán)境
(1)行業(yè)管理體制分析
(2)行業(yè)主要法律法規(guī)
(3)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(4)行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
(5)政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(1)國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
(2)國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
(3)產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
(4)對(duì)行業(yè)的影響分析
1.4.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
(1)中國(guó)城鎮(zhèn)化率
(2)居民消費(fèi)能力分析
(3)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
(4)居民醫(yī)保參保情況
(5)社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
1.4.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
(1)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)技術(shù)分析
(2)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)技術(shù)發(fā)展水平
(3)2020-2025年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)技術(shù)發(fā)展分析
(4)行業(yè)主要技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)
(5)技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響
轉(zhuǎn)-載-自:http://www.miaohuangjin.cn/7/09/JiShiJianYanPOCTHangYeQuShiFenXi.html
第二章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革分析
2.1 中國(guó)醫(yī)療體制現(xiàn)狀分析
2.1.1 醫(yī)療體制改革取得較大進(jìn)展
2.1.2 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)化程度較低
2.1.3 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革任重道遠(yuǎn)
2.2 中國(guó)公立醫(yī)院改革方向
2.2.1 醫(yī)藥分開(kāi)
2.2.2 改革公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)
2.2.3 解決醫(yī)療資源配置不均衡問(wèn)題
2.3 中國(guó)公立醫(yī)院改革模式探討
2.4 中國(guó)醫(yī)療體制改革重點(diǎn)
2.5 中國(guó)公立醫(yī)院改革最新進(jìn)展
2.6 醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革對(duì)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)的影響
第三章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)供給分析
3.1.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計(jì)
3.1.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布統(tǒng)計(jì)
(1)按種類(lèi)分布統(tǒng)計(jì)
(2)按地區(qū)分布統(tǒng)計(jì)
(3)按主辦單位分布統(tǒng)計(jì)
(4)按經(jīng)濟(jì)類(lèi)型分布統(tǒng)計(jì)
3.1.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位統(tǒng)計(jì)
3.1.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員統(tǒng)計(jì)
3.1.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積
3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)所屬行業(yè)運(yùn)行分析
3.2.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
3.2.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)收支和利潤(rùn)規(guī)模
3.2.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)運(yùn)行效率分析
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)盈利能力分析
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)能力分析
(3)醫(yī)療機(jī)構(gòu)償債能力分析
(4)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展能力分析
3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)服務(wù)分析
3.3.1 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)門(mén)診服務(wù)分析
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診人次統(tǒng)計(jì)
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)統(tǒng)計(jì)
3.3.2 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)住院服務(wù)分析
(1)醫(yī)療機(jī)構(gòu)入院人次統(tǒng)計(jì)
(2)醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)統(tǒng)計(jì)
3.3.3 醫(yī)療機(jī)構(gòu)行業(yè)床位利用分析
3.4 醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.1 醫(yī)院信息化發(fā)展概況
(1)醫(yī)院信息化相關(guān)政策
(2)醫(yī)院信息化發(fā)展階段
(3)醫(yī)院信息化投資情況
3.4.2 醫(yī)院信息系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀
(1)醫(yī)院信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)背景
(2)醫(yī)院信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀
(3)醫(yī)院信息系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模
(4)醫(yī)院信息系統(tǒng)市場(chǎng)格局
(5)醫(yī)院信息系統(tǒng)需求前景
3.4.3 醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展?jié)摿?/p>
(1)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)模式
(2)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療關(guān)鍵技術(shù)
(3)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療投資情況
(4)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展進(jìn)展
(5)醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療發(fā)展前景
3.5 醫(yī)療機(jī)構(gòu)集團(tuán)化發(fā)展分析
3.5.1 醫(yī)院集團(tuán)化的積極影響
3.5.2 醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)作模式
(1)直接經(jīng)營(yíng)管理模式
(2)合同經(jīng)營(yíng)管理模式
(3)租賃經(jīng)營(yíng)模式
(4)合作聯(lián)營(yíng)模式
(5)集團(tuán)特許經(jīng)營(yíng)模式
3.5.3 醫(yī)院集團(tuán)聯(lián)結(jié)方式
(1)經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系紐帶
(2)股權(quán)關(guān)系紐帶聯(lián)結(jié)
(3)管理服從關(guān)系紐帶
第二部分 市場(chǎng)分析篇
第四章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析
4.1 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展概況
4.1.1 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展階段
4.1.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展總體概況
4.1.3 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
4.2 2020-2025年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1 2020-2025年全球即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
4.2.2 2020-2025年中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
2025-2031 China Point-of-Care Testing (POCT) industry development comprehensive research and future trend forecast report
4.2.3 2020-2025年中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展分析
4.3 2020-2025年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)情況分析
4.3.1 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的資源情況
4.3.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)需求量情況
4.3.3 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)工作量情況
4.4 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)費(fèi)用價(jià)格走勢(shì)分析
4.4.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)定價(jià)機(jī)制組成
4.4.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)價(jià)格影響因素
4.4.3 2020-2025年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)分析
4.4.4 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
4.5 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)所屬行業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體分析
4.5.1 行業(yè)盈利能力分析
(1)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)銷(xiāo)售利潤(rùn)率
(2)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)成本費(fèi)用售利潤(rùn)率
(3)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)虧損面
4.5.2 行業(yè)償債能力分析
4.5.3 行業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析
(1)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率
(2)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
(3)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
4.5.4 行業(yè)發(fā)展能力分析
(1)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)總資產(chǎn)增長(zhǎng)率
(2)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率
(3)中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)率
第五章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)需求環(huán)境分析
5.1 醫(yī)療費(fèi)用支出分析
5.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用總體支出分析
(1)衛(wèi)生總費(fèi)用規(guī)模
(2)衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)
(3)衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重
5.1.2 政府衛(wèi)生支出分析
(1)政府衛(wèi)生支出增長(zhǎng)分析
(2)政府衛(wèi)生支出結(jié)構(gòu)分析
5.1.3 城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出
(1)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出增長(zhǎng)分析
(2)城鄉(xiāng)居民人均醫(yī)療保健支出地區(qū)結(jié)構(gòu)
5.1.4 就醫(yī)人均醫(yī)藥費(fèi)用支出
(1)門(mén)診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
(2)住院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
5.1.5 疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用支出
(1)30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
(2)五級(jí)醫(yī)院30種疾病平均住院醫(yī)藥費(fèi)用
5.2 居民健康水平調(diào)研分析
5.2.1 居民兩周患病率
(1)按性別分兩周患病率
(2)按年齡分兩周患病率
(3)按學(xué)歷分兩周患病率
(4)按醫(yī)療保障形式分兩周患病率
(5)按就業(yè)狀況分兩周患病率
5.2.2 居民慢性病患病率
(1)按性別分慢性病患病率
(2)按年齡分慢性病患病率
(3)按疾病分慢性病患病率
5.2.3 醫(yī)院住院病人前十位疾病
(1)縣醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成
(2)城市醫(yī)院住院病人前十位疾病及構(gòu)成
5.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研分析
5.3.1 出院病人疾病構(gòu)成
5.3.2 居民兩周就診率
(1)按性別分兩周就診率
(2)按年齡分兩周就診率
(3)按疾病分兩周就診率
5.3.3 居民住院率
(1)按性別分住院率
(2)按年齡分住院率
(3)按疾病分住院率
5.3.4 居民經(jīng)常就診單位及原因構(gòu)成
5.3.5 居民距最近即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)距離及時(shí)間構(gòu)成
5.3.6 居民醫(yī)療保障制度構(gòu)成
第六章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析
6.1 細(xì)分行業(yè)一發(fā)展現(xiàn)狀與前景
6.1.1 細(xì)分行業(yè)一規(guī)模分析
6.1.2 細(xì)分行業(yè)一運(yùn)營(yíng)分析
6.1.3 細(xì)分行業(yè)一發(fā)展機(jī)遇與前景
6.2 細(xì)分行業(yè)二發(fā)展現(xiàn)狀與前景
6.2.1 細(xì)分行業(yè)二規(guī)模分析
6.2.2 細(xì)分行業(yè)二運(yùn)營(yíng)分析
6.2.3 細(xì)分行業(yè)二發(fā)展機(jī)遇與前景
2025-2031年中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展全面調(diào)研與未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
6.3 細(xì)分行業(yè)三發(fā)展現(xiàn)狀與前景
6.3.1 細(xì)分行業(yè)三規(guī)模分析
第七章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)所屬行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析
7.1 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)區(qū)域分布特征
7.1.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)數(shù)量區(qū)域分布
7.1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)規(guī)模區(qū)域分布
7.1.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)效益區(qū)域分布
7.2 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
7.2.1 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展環(huán)境
7.2.2 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)規(guī)模
7.2.3 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.2.4 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.2.5 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)劃
7.2.6 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.2.7 北京市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展前景
7.3 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
7.3.1 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展環(huán)境
7.3.2 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)模
7.3.3 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.3.4 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.3.5 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)劃
7.3.6 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.3.7 上海市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展前景
7.4 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
7.4.1 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展環(huán)境
7.4.2 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)模
7.4.3 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.4.4 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.4.5 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)劃
7.4.6 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.4.7 廣州市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展前景
7.5 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
7.5.1 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展環(huán)境
7.5.2 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)模
7.5.3 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.5.4 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
7.5.5 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展規(guī)劃
7.5.6 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
7.5.7 深圳市即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展前景
7.6 其他地區(qū)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)發(fā)展現(xiàn)狀與前景
第三部分 企業(yè)策略篇
第八章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
8.1 深圳市理邦精密儀器股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.2 江蘇魚(yú)躍醫(yī)療設(shè)備股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.3 三諾生物傳感股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.4 上海科華生物工程股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.5 中山大學(xué)達(dá)安基因股份有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.6 南京諾爾曼生物技術(shù)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.7 上海奧普生物醫(yī)藥有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
8.8 武漢中太生物技術(shù)有限公司
(1)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(3)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第九章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析
9.1 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
9.1.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析
9.1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)間競(jìng)爭(zhēng)格局分析
2025-2031 nián zhōngguó Jí shí jiǎn yàn (POCT) hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì yùcè bàogào
9.1.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)集中度分析
9.1.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)SWOT分析
(1)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
(2)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)劣勢(shì)分析
(3)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
(4)市場(chǎng)威脅分析
9.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局綜述
9.2.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
(1)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
(2)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局和特點(diǎn)
(3)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)進(jìn)入及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
9.2.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)分析
(1)整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)
(2)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)結(jié)果分析
(3)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)價(jià)及構(gòu)建建議
9.2.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)主要即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)競(jìng)爭(zhēng)力分析
9.2.4 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
9.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析
9.3.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)概述
9.3.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的利弊分析
9.3.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)弊端的成因解析
9.3.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展建議
第十章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)發(fā)展策略分析
10.12019 年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)面臨的困境
10.1.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展的主要困境
10.1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
10.1.3 重點(diǎn)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)面臨的困境及對(duì)策
(1)重點(diǎn)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)面臨的困境
(2)重點(diǎn)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)對(duì)策探討
10.1.4 中小即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)發(fā)展困境及策略分析
(1)中小即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)面臨的困境
(2)中小即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)對(duì)策探討
10.1.5 國(guó)內(nèi)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)企業(yè)的出路分析
10.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策
10.2.1 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)存在的問(wèn)題
10.2.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展的建議對(duì)策
(1)把握國(guó)家投資的契機(jī)
(2)競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)施
(3)企業(yè)自身應(yīng)對(duì)策略
10.2.3 市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略實(shí)施
(1)實(shí)施重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略的必要性
(2)合理確立重點(diǎn)客戶(hù)
(3)重點(diǎn)客戶(hù)戰(zhàn)略管理
(4)重點(diǎn)客戶(hù)管理功能
第四部分 投資戰(zhàn)略篇
第十一章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
11.1 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)發(fā)展前景
11.1.1 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?/p>
11.1.2 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)市場(chǎng)發(fā)展前景展望
11.1.3 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域前景預(yù)測(cè)
(1)醫(yī)藥行業(yè)前景預(yù)測(cè)
(2)醫(yī)療器械行業(yè)前景預(yù)測(cè)
(3)醫(yī)療健康領(lǐng)域前景預(yù)測(cè)
11.2 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1 未來(lái)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的主要發(fā)展走向
11.2.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
11.2.3 新醫(yī)改下即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線(xiàn)
11.3 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
11.3.1 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)“十四五”發(fā)展目標(biāo)
11.3.2 中國(guó)將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
11.3.32019 年中國(guó)將初步建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)全覆蓋
11.3.4 2025-2031年中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景與預(yù)測(cè)分析
第十二章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投融資分析
12.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投資分析
12.1.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)建設(shè)規(guī)模分析
12.1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)投資規(guī)模分析
12.1.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)投資主體構(gòu)成
12.1.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)投資資金來(lái)源
12.1.5 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)投資項(xiàng)目建設(shè)
12.1.6 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)新建、擴(kuò)建和改建投資
12.2 民營(yíng)資本投資即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)的形式
12.2.1 向政府主管部門(mén)申請(qǐng)創(chuàng)辦
12.2.2 申辦中外合資股份制企業(yè)
12.2.3 獨(dú)資買(mǎi)斷停辦的國(guó)有企業(yè)
12.2.4 采用委托經(jīng)營(yíng)的方式
12.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)融資分析
12.3.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)融資現(xiàn)狀
12.3.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)融資模式
2025-2031年中國(guó)の迅速診斷(POCT)業(yè)界発展全面調(diào)査と將來(lái)傾向予測(cè)レポート
(1)上市融資
(2)銀行貸款
(3)租賃融資
12.3.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)融資障礙
12.3.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)融資對(duì)策
12.4 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投融資前景
12.4.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)投資前景預(yù)測(cè)
12.4.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)融資前景預(yù)測(cè)
第十三章 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投資價(jià)值分析評(píng)估
13.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投資特性分析
13.1.1 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
13.1.2 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)盈利模式分析
13.1.3 即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)盈利因素分析
13.2 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)發(fā)展的影響因素
13.2.1 有利因素
13.2.2 不利因素
13.3 2025-2031年即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析
13.3.1 行業(yè)投資效益分析
13.3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點(diǎn)分析
13.3.3 投資回報(bào)率比較高的投資方向
13.3.4 新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素
第十四章 中國(guó)即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)行業(yè)授信風(fēng)險(xiǎn)分析
14.1 行業(yè)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析
14.2 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)分析
14.2.1 藥品降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)提示
14.2.2 對(duì)醫(yī)療器械行業(yè)依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)提示
14.2.3 消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)分析及提示
14.2.4 上游行業(yè)向即時(shí)檢驗(yàn)(POCT)延伸風(fēng)險(xiǎn)提示
14.3 行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
14.3.1 總體授信機(jī)會(huì)及建議
14.3.2 子行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
14.3.3 區(qū)域授信機(jī)會(huì)及建議
14.3.4 分企業(yè)類(lèi)型授信機(jī)會(huì)及建議
14.4 產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)谛艡C(jī)會(huì)及建議
14.4.1 醫(yī)藥行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
14.4.2 醫(yī)療器械行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
14.4.3 健康管理服務(wù)行業(yè)授信機(jī)會(huì)及建議
第十五章 中.智.林.研究結(jié)論及建議
15.1 報(bào)告研究結(jié)論
15.2 投資建議
http://www.miaohuangjin.cn/7/09/JiShiJianYanPOCTHangYeQuShiFenXi.html
……
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