| 連鎖經(jīng)營模式因其規(guī)模化、標準化的優(yōu)勢，在全球范圍內(nèi)廣泛應用于餐飲、零售、酒店等多個行業(yè)。近年來，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速，連鎖企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、云計算和人工智能技術(shù)，優(yōu)化供應鏈管理，提升客戶體驗。同時，連鎖經(jīng)營的快速擴張，也面臨著品牌同質(zhì)化和地方化挑戰(zhàn)的平衡問題。 | |
| 未來，連鎖經(jīng)營將更加注重數(shù)字化和品牌差異化。通過構(gòu)建全渠道零售體系，連鎖企業(yè)將實現(xiàn)線上線下無縫銜接，提供更加個性化和便捷的購物體驗。同時，品牌故事和地方特色將成為連鎖企業(yè)吸引消費者的重要因素，推動產(chǎn)品和服務的本地化創(chuàng)新。此外，可持續(xù)發(fā)展和社會責任將成為連鎖經(jīng)營的重要考量，如減少塑料使用、推廣綠色包裝、支持社區(qū)發(fā)展等，以增強品牌形象和消費者忠誠度。 | |
| 連鎖經(jīng)營，作為一種重要的商業(yè)模式，其最主要的優(yōu)勢在于能夠利用資本的力量進行快速復制，進而快速搶占市場。在過去相當長一段時間內(nèi)，這種經(jīng)營模式成為許多行業(yè)企業(yè)制勝的法寶。然而，中國正在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的變化，人口紅利的漸次消退伴隨著新紅利的出現(xiàn)——互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)的全面來臨。 | |
| 在此之下，近年來創(chuàng)新的商業(yè)模式在規(guī)模和速度上更是大大加快了舊有模式的迭代更新，對行業(yè)格局的改變呈現(xiàn)出一種前所未來的強勢姿態(tài)。國內(nèi)一批標桿連鎖企業(yè)，早已察覺和意識到商業(yè)環(huán)境的巨大變化和架構(gòu)利用更優(yōu)秀商業(yè)模式的迫切性，并已著手啟動商業(yè)模式的研究，。 | |
| 進入市場博弈者越來越多，企業(yè)連鎖經(jīng)營規(guī)范化和法制化水平不斷提高，創(chuàng)新意識更加濃厚。在競爭中，有強強聯(lián)合，跨區(qū)域、跨省間的合作聯(lián)盟、兼并重組。一邊是時代潮流趨勢的迫近，一邊是市場激烈的競爭，企業(yè)家們需要思考保持并享受現(xiàn)有的戰(zhàn)果，還是繼續(xù)發(fā)展向前，創(chuàng)造百年長青基業(yè)？基于全局的洞察，本報告將通過全面剖析連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的構(gòu)成與創(chuàng)新策略，為您展現(xiàn)出一幅商業(yè)模式設(shè)計的全景圖，引導您的企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式架構(gòu)，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。 | |
第1章 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
1.1 報告研究范圍與概念界定 |
業(yè) |
| 1.1.1 報告涉及概念定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 報告研究范圍界定 | 研 |
| 1.1.3 報告研究單位介紹 | 網(wǎng) |
1.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展概述 |
ｗ |
| 1.2.1 中國連鎖經(jīng)營商業(yè)模式引入背景 | ｗ |
| 1.2.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式應用領(lǐng)域分析 | ｗ |
| 1.2.3 連鎖經(jīng)營模式各行業(yè)標桿企業(yè)匯總 | ． |
| 1.2.4 連鎖經(jīng)營模式扶持推廣與監(jiān)管政策匯總 | Ｃ |
第2章 國際連鎖經(jīng)營商業(yè)模式發(fā)展歷程與特點 |
ｉ |
2.1 美國三種連鎖經(jīng)營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
ｒ |
| 2.1.1 美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程 | ． |
| 2.1.2 美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
2.2 美國連鎖經(jīng)營模式發(fā)展特點分析 |
ｎ |
| 2.2.1 適應生產(chǎn)和消費的需要而產(chǎn)生 | 中 |
| 2.2.2 走企業(yè)自主發(fā)展、法律規(guī)范之路 | 智 |
| 2.2.3 呈現(xiàn)大型流通企業(yè)的壟斷格局 | 林 |
| 2.2.4 契約文化濃厚，信用體系完善 | ４ |
| 2.2.5 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn) | ０ |
2.3 日本三種連鎖經(jīng)營模式發(fā)展歷程與現(xiàn)狀 |
０ |
| 2.3.1 日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程 | ６ |
| 2.3.2 日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
2.4 日本連鎖經(jīng)營模式發(fā)展特點分析 |
２ |
| 2.4.1 連鎖經(jīng)營發(fā)展的背景是經(jīng)濟騰飛 | ８ |
| 2.4.2 走“政府推進型”的連鎖移植之路 | ６ |
| 2.4.3 自愿連鎖和直營連鎖形成對抗局面 | ６ |
| 2.4.4 連鎖經(jīng)營在零售業(yè)的業(yè)態(tài)表現(xiàn) | ８ |
2.5 美國與日本連鎖經(jīng)營模式發(fā)展經(jīng)驗借鑒 |
產(chǎn) |
第3章 中國連鎖經(jīng)營商業(yè)模式總體特點 |
業(yè) |
3.1 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式適用條件分析 |
調(diào) |
3.2 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建原則 |
研 |
| 3.2.1 連鎖經(jīng)營需要遵循簡單化原則 | 網(wǎng) |
| 3.2.2 連鎖經(jīng)營需要遵循標準化原則 | ｗ |
| 3.2.3 連鎖經(jīng)營需要遵循專業(yè)化原則 | ｗ |
| 3.2.4 連鎖經(jīng)營需要遵循集權(quán)原則 | ｗ |
| 3.2.5 連鎖經(jīng)營需要遵循溝通原則 | ． |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/7/38/LianSuoJingYingShiChangDiaoChaBaoGao.html | |
| 3.2.6 連鎖經(jīng)營需要遵循安全便利原則 | Ｃ |
| 3.2.7 連鎖經(jīng)營需要遵循效益優(yōu)先原則 | ｉ |
3.3 連鎖經(jīng)營商業(yè)模式類型特點及優(yōu)劣分析 |
ｒ |
| 3.3.1 直營連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析 | ． |
| （1）模式主要特點分析 | ｃ |
| （2）模式適用范圍分析 | ｎ |
| 3.3.2 特許經(jīng)營商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析 | 中 |
| （1）模式主要特點分析 | 智 |
| （2）模式適用范圍分析 | 林 |
| 3.3.3 自由連鎖商業(yè)模式特點及優(yōu)劣分析 | ４ |
| （1）模式主要特點分析 | ０ |
| （2）模式適用范圍分析 | ０ |
| 3.3.4 不同連鎖經(jīng)營商業(yè)模式的綜合對比 | ６ |
3.4 連鎖經(jīng)營企業(yè)成長的一般過程與經(jīng)營策略 |
１ |
| 3.4.1 連鎖經(jīng)營的準備階段分析與經(jīng)營策略 | ２ |
| （1）連鎖經(jīng)營的準備階段分析 | ８ |
| （2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析 | ６ |
| （3）連鎖經(jīng)營準備階段經(jīng)營策略分析 | ６ |
| 3.4.2 區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析與經(jīng)營策略 | ８ |
| （1）區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析 | 產(chǎn) |
| （2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析 | 業(yè) |
| （3）區(qū)域連鎖經(jīng)營階段經(jīng)營策略分析 | 調(diào) |
| 3.4.3 跨區(qū)域連鎖階段分析與經(jīng)營策略 | 研 |
| （1）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營階段分析 | 網(wǎng) |
| （2）此階段平均成本與經(jīng)營規(guī)模分析 | ｗ |
| （3）跨區(qū)域連鎖經(jīng)營階段經(jīng)營策略分析 | ｗ |
第4章 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析 |
ｗ |
4.1 零售連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析 |
． |
| 4.1.1 零售連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點 | Ｃ |
| 4.1.2 零售連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢 | ｉ |
| 4.1.3 百貨店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ｒ |
| （1）百貨門店開業(yè)總數(shù)分析 | ． |
| （2）百貨門店營業(yè)面積分析 | ｃ |
| （3）百貨門店從業(yè)人員分析 | ｎ |
| （4）百貨店商品購進總額分析 | 中 |
| （5）百貨店商品銷售額分析 | 智 |
| （6）百貨店配送中心數(shù)量分析 | 林 |
| 4.1.4 超級市場連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ４ |
| （1）超級市場開業(yè)總數(shù)分析 | ０ |
| （2）超級市場營業(yè)面積分析 | ０ |
| （3）超級市場從業(yè)人員分析 | ６ |
| （4）超級市場商品購進總額分析 | １ |
| （5）超級市場商品銷售額分析 | ２ |
| （6）超級市場配送中心數(shù)量分析 | ８ |
| 4.1.5 專業(yè)店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| （1）專業(yè)店開業(yè)總數(shù)分析 | ６ |
| （2）專業(yè)店營業(yè)面積分析 | ８ |
| （3）專業(yè)店從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| （4）專業(yè)店商品購進總額分析 | 業(yè) |
| （5）專業(yè)店商品銷售額分析 | 調(diào) |
| （6）專業(yè)店配送中心數(shù)量分析 | 研 |
| 4.1.6 專賣店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| （1）專賣店開業(yè)總數(shù)分析 | ｗ |
| （2）專賣店營業(yè)面積分析 | ｗ |
| （3）專賣店從業(yè)人員分析 | ｗ |
| （4）專賣店商品購進總額分析 | ． |
| （5）專賣店商品銷售額分析 | Ｃ |
| （6）專賣店配送中心數(shù)量分析 | ｉ |
| 4.1.7 便利店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ｒ |
| （1）便利店開業(yè)總數(shù)分析 | ． |
| （2）便利店營業(yè)面積分析 | ｃ |
| （3）便利店從業(yè)人員分析 | ｎ |
| （4）便利店商品購進總額分析 | 中 |
| （5）便利店商品銷售額分析 | 智 |
| （6）便利店配送中心數(shù)量分析 | 林 |
| 4.1.8 倉儲會員店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ４ |
| （1）倉儲會員店開業(yè)總數(shù)分析 | ０ |
| （2）倉儲會員店營業(yè)面積分析 | ０ |
| （3）倉儲會員店從業(yè)人員分析 | ６ |
| （4）倉儲會員店商品購進總額分析 | １ |
| （5）倉儲會員店商品銷售額分析 | ２ |
| （6）倉儲會員店配送中心數(shù)量分析 | ８ |
| 4.1.9 家居建材商店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| （1）家居建材商店開業(yè)總數(shù)分析 | ６ |
| （2）家居建材商店營業(yè)面積分析 | ８ |
| （3）家居建材商店從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| （4）家居建材商店商品購進總額分析 | 業(yè) |
| （5）家居建材商店商品銷售額分析 | 調(diào) |
| （6）家居建材商店配送中心數(shù)量分析 | 研 |
| 4.1.10 零售連鎖行業(yè)市場需求分析與預測 | 網(wǎng) |
| （1）零售連鎖行業(yè)的市場需求特征 | ｗ |
| （2）零售連鎖行業(yè)的市場需求分析 | ｗ |
| （3）零售連鎖業(yè)市場需求規(guī)模預測分析 | ｗ |
4.2 零售連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析 |
． |
| 4.2.1 零售連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素分析 | Ｃ |
| 2025 Edition Franchise Industry In-depth Research and Market Prospects Analysis Report | |
| 4.2.2 零售連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素分析 | ｉ |
| 4.2.3 零售連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢預測 | ｒ |
| 4.2.4 零售連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析 | ． |
4.3 零售連鎖行業(yè)競爭熱點與態(tài)勢分析 |
ｃ |
| 4.3.1 零售連鎖行業(yè)競爭地位分析 | ｎ |
| 4.3.2 零售連鎖行業(yè)競爭熱點分析 | 中 |
| 4.3.3 零售連鎖行業(yè)競爭強度分析 | 智 |
| 4.3.4 零售連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 4.3.5 零售連鎖行業(yè)競爭層次分析 | ４ |
| 4.3.6 零售連鎖行業(yè)競爭格局分析 | ０ |
4.4 零售連鎖經(jīng)營企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
０ |
| 4.4.1 零售連鎖企業(yè)的市場定位分析 | ６ |
| 4.4.2 零售連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析 | １ |
| 4.4.3 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析 | ２ |
| 4.4.4 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析 | ８ |
| 4.4.5 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 4.4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析 | ６ |
| 4.4.7 零售連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)的構(gòu)建分析 | ８ |
| （1）物流配送能力的作用與重要性 | 產(chǎn) |
| （2）連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送系統(tǒng)的特點 | 業(yè) |
| （3）目前連鎖企業(yè)物流配送系統(tǒng)存在問題 | 調(diào) |
| （4）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址影響因素 | 研 |
| （5）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址程序分析 | 網(wǎng) |
| （6）連鎖經(jīng)營企業(yè)配送中心選址常用方法 | ｗ |
| （7）連鎖企業(yè)配送中心選址-庫存-車輛路線分析 | ｗ |
| （8）連鎖經(jīng)營企業(yè)物流配送系統(tǒng)代表案例 | ｗ |
4.5 零售連鎖代表業(yè)態(tài)商業(yè)模式分析——百貨業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營 |
． |
| 4.5.1 我國百貨業(yè)態(tài)的競爭態(tài)勢分析 | Ｃ |
| 4.5.2 我國百貨業(yè)發(fā)展存在的問題分析 | ｉ |
| 4.5.3 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | ｒ |
| 4.5.4 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營管理模式分析 | ． |
| 4.5.5 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的swot分析 | ｃ |
| 4.5.6 我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的實證分析 | ｎ |
| 4.5.7 我國百貨企業(yè)發(fā)展連鎖經(jīng)營的對策建議 | 中 |
4.6 零售連鎖企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢 |
智 |
| 4.6.1 百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——重塑體驗娛樂消費新價值的商業(yè)模式 | 林 |
| （1）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析 | ４ |
| （2）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)的劣勢分析 | ０ |
| （3）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的機遇 | ０ |
| （4）傳統(tǒng)連鎖百貨業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ６ |
| （5）百貨業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | １ |
| 4.6.2 超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——加強冷鏈發(fā)展o2o業(yè)務的商業(yè)模式 | ２ |
| （1）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析 | ８ |
| （2）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)的劣勢分析 | ６ |
| （3）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的機遇 | ６ |
| （4）傳統(tǒng)連鎖超市業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ８ |
| （5）超市業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | 產(chǎn) |
| 4.6.3 專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——分享移動互聯(lián)紅利重構(gòu)商業(yè)模式 | 業(yè) |
| （1）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析 | 調(diào) |
| （2）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)的劣勢分析 | 研 |
| （3）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的機遇 | 網(wǎng) |
| （4）傳統(tǒng)連鎖專業(yè)店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| （5）專業(yè)店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | ｗ |
| 4.6.4 便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢——構(gòu)建信息傳遞中樞的商業(yè)模式 | ｗ |
| （1）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的優(yōu)勢分析 | ． |
| （2）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)的劣勢分析 | Ｃ |
| （3）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的機遇 | ｉ |
| （4）傳統(tǒng)連鎖便利店業(yè)態(tài)面臨的挑戰(zhàn) | ｒ |
| （5）便利店業(yè)態(tài)商業(yè)模式的創(chuàng)新案例 | ． |
| 4.6.5 重點案例分析——家電連鎖零售企業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素 | ｃ |
| （1）蘇寧歷史三部曲——大趨勢改變后的轉(zhuǎn)型困境 | ｎ |
| 1）發(fā)展期——連鎖經(jīng)營商業(yè)模式促成偉大企業(yè)的誕生 | 中 |
| 2）衰弱期——3c及家電標準化產(chǎn)品網(wǎng)上銷售 | 智 |
| 3）回光返照期——做電商，做平臺，做互聯(lián)網(wǎng)金融 | 林 |
| （2）轉(zhuǎn)型成功所需要突破的三要素分析 | ４ |
| 1）入口能力分析 | ０ |
| 2）變現(xiàn)能力分析 | ０ |
| 3）互聯(lián)網(wǎng)應用能力分析 | ６ |
第5章 [中智^林^]餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與商業(yè)模式構(gòu)建分析 |
１ |
5.1 餐飲連鎖行業(yè)規(guī)模與市場需求分析 |
２ |
| 5.1.1 餐飲連鎖行業(yè)主要經(jīng)營業(yè)態(tài)及特點 | ８ |
| 5.1.2 餐飲連鎖行業(yè)銷售規(guī)模與增長趨勢 | ６ |
| （1）餐飲連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析 | ６ |
| （2）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析 | ８ |
| （3）餐飲連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 產(chǎn) |
| （4）餐飲連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | 業(yè) |
| （5）餐飲連鎖企業(yè)商品購進總額分析 | 調(diào) |
| （6）餐飲連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析 | 研 |
| （7）餐飲連鎖企業(yè)配送中心分析 | 網(wǎng) |
| 5.1.3 正餐服務連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ｗ |
| （1）正餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析 | ｗ |
| （2）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析 | ｗ |
| （3）正餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | ． |
| （4）正餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | Ｃ |
| （5）正餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析 | ｉ |
| 2025版連鎖經(jīng)營行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| （6）正餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析 | ｒ |
| （7）正餐連鎖企業(yè)配送中心分析 | ． |
| 5.1.4 快餐服務連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ｃ |
| （1）快餐連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析 | ｎ |
| （2）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析 | 中 |
| （3）快餐連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 智 |
| （4）快餐連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | 林 |
| （5）快餐連鎖企業(yè)商品購進總額分析 | ４ |
| （6）快餐連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析 | ０ |
| （7）快餐連鎖企業(yè)配送中心分析 | ０ |
| 5.1.5 茶館連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| （1）茶館連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析 | １ |
| （2）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析 | ２ |
| （3）茶館連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | ８ |
| （4）茶館連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | ６ |
| （5）茶館連鎖企業(yè)商品購進總額分析 | ６ |
| （6）茶館連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析 | ８ |
| （7）茶館連鎖企業(yè)配送中心分析 | 產(chǎn) |
| 5.1.6 咖啡店連鎖經(jīng)營發(fā)展規(guī)模分析 | 業(yè) |
| （1）咖啡店連鎖企業(yè)開店總數(shù)分析 | 調(diào) |
| （2）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)面積分析 | 研 |
| （3）咖啡店連鎖企業(yè)從業(yè)人員分析 | 網(wǎng) |
| （4）咖啡店連鎖企業(yè)餐位數(shù)分析 | ｗ |
| （5）咖啡店連鎖企業(yè)商品購進總額分析 | ｗ |
| （6）咖啡店連鎖企業(yè)營業(yè)收入分析 | ｗ |
| （7）咖啡店連鎖企業(yè)配送中心分析 | ． |
5.2 餐飲連鎖經(jīng)營商業(yè)模式構(gòu)建環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 5.2.1 餐飲連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素分析 | ｉ |
| 5.2.2 餐飲連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素分析 | ｒ |
| 5.2.3 餐飲連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢預測 | ． |
| 5.2.4 餐飲連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素分析 | ｃ |
5.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭熱點與態(tài)勢分析 |
ｎ |
| 5.3.1 餐飲連鎖行業(yè)競爭地位分析 | 中 |
| 5.3.2 餐飲連鎖行業(yè)競爭熱點分析 | 智 |
| 5.3.3 餐飲連鎖行業(yè)競爭強度分析 | 林 |
| 5.3.4 餐飲連鎖行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 | ４ |
| 5.3.5 餐飲連鎖行業(yè)競爭層次分析 | ０ |
| 5.3.6 餐飲連鎖行業(yè)競爭格局分析 | ０ |
5.4 餐飲連鎖經(jīng)營企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析 |
６ |
| 5.4.1 餐飲連鎖企業(yè)的市場定位分析 | １ |
| 5.4.2 餐飲連鎖企業(yè)的價值主張選擇分析 | ２ |
| 5.4.3 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶細分分析 | ８ |
| 5.4.4 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的客戶關(guān)系分析 | ６ |
| 5.4.5 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的收入來源分析 | ６ |
| 5.4.6 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的成本結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5.4.7 餐飲連鎖企業(yè)商業(yè)模式中的核心資源分析 | 產(chǎn) |
5.5 快餐連鎖代表商業(yè)模式案例分析——肯德基商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
| 5.5.1 肯德基在中國的發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 5.5.2 肯德基在中國的經(jīng)營理念 | 研 |
| 5.5.3 肯德基的特許經(jīng)營模式分析 | 網(wǎng) |
| （1）肯德基特許模式特點分析 | ｗ |
| （2）肯德基特許人的挑選分析 | ｗ |
| （3）肯德基如何確定加盟地區(qū) | ｗ |
| （4）肯德基特許費及投資回報分析 | ． |
| （5）肯德基加盟契約分析 | Ｃ |
| （6）肯德基專門培訓體系分析 | ｉ |
| （7）肯德基尖端管理終端分析 | ｒ |
| 5.5.4 肯德基在中國的品牌培育策略分析 | ． |
| 5.5.5 肯德基中國品牌戰(zhàn)略實施經(jīng)驗教訓 | ｃ |
| （1）肯德基品牌戰(zhàn)略實施的業(yè)績 | ｎ |
| （2）肯德基品牌戰(zhàn)略實施中的經(jīng)驗 | 中 |
| （3）肯德基在中國的品牌發(fā)展建議 | 智 |
| 5.5.6 肯德基商業(yè)模式對快餐連鎖行業(yè)的啟示 | 林 |
| （1）確立和擁有不同的市場定位 | ４ |
| （2）追求現(xiàn)代化同時立足于傳統(tǒng) | ０ |
| （3）質(zhì)與量同時兼顧發(fā)展連鎖經(jīng)營 | ０ |
| （4）嚴控食品安全，堅守誠信原則 | ６ |
| （5）進一步加強經(jīng)營的規(guī)劃化 | １ |
5.6 咖啡連鎖新興商業(yè)模式案例分析——雕刻時光商業(yè)模式分析 |
２ |
| 5.6.1 雕刻時光發(fā)展歷程分析 | ８ |
| 5.6.2 雕刻時光經(jīng)營理念分析 | ６ |
| 5.6.3 雕刻時光發(fā)展規(guī)模分析 | ６ |
| 5.6.4 雕刻時光連鎖模式分析 | ８ |
| 5.6.5 雕刻時光客戶定位與細分 | 產(chǎn) |
| 5.6.6 雕刻時光價值主張分析 | 業(yè) |
| 5.6.7 雕刻時光收入來源分析 | 調(diào) |
| 5.6.8 雕刻時光成本結(jié)構(gòu)分析 | 研 |
| 5.6.9 雕刻時光的創(chuàng)新點分析 | 網(wǎng) |
| 5.6.10 雕刻時光核心競爭力分析 | ｗ |
| （1）2012年中國連鎖經(jīng)營發(fā)展環(huán)境相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù) | ｗ |
| 1）人民物質(zhì)文化生活情況分析 | ｗ |
| 2）城鄉(xiāng)居民家庭人均收入及恩格爾系數(shù) | ． |
| 2025 bǎn lián suǒ jīng yíng hángyè shēndù diàoyán jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 3）全國城鄉(xiāng)居民儲蓄存款年底余額和年增加額 | Ｃ |
| 4）城鎮(zhèn)居民家庭基本情況 | ｉ |
| 5）城鎮(zhèn)居民平均每年人全年支出和購買的主要商品數(shù)量 | ｒ |
| 6）城鎮(zhèn)居民平均每百戶耐用消費品年底擁有量 | ． |
| 7）各地區(qū)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 | ｃ |
| 8）國內(nèi)貿(mào)易基本情況 | ｎ |
| 9）各地區(qū)社會消費品零售總額 | 中 |
| 10）居民消費水平及指數(shù) | 智 |
| 圖表目錄 | 林 |
| 圖表 1：美國連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程 | ４ |
| 圖表 2：美國直營連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ０ |
| 圖表 3：美國特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ０ |
| 圖表 4：美國自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ６ |
| 圖表 5：美國各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖 | １ |
| 圖表 6：日本連鎖經(jīng)營模式的發(fā)展歷程 | ２ |
| 圖表 7：日本直營連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ８ |
| 圖表 8：日本特許連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ６ |
| 圖表 9：日本自愿連鎖的發(fā)育現(xiàn)狀 | ６ |
| 圖表 10：日本三種連鎖經(jīng)營比例 | ８ |
| 圖表 11：日本各零售業(yè)態(tài)銷售額占比圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 12：不同連鎖經(jīng)營商業(yè)模式對比 | 業(yè) |
| 圖表 13：連鎖準備階段的平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線 | 調(diào) |
| 圖表 14：區(qū)域內(nèi)連鎖階段平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線 | 研 |
| 圖表 15：跨區(qū)域連鎖階段平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線 | 網(wǎng) |
| 圖表 16：連鎖企業(yè)平均成本和經(jīng)營規(guī)模關(guān)系曲線 | ｗ |
| 圖表 17：2024-2025年百貨門店直營店鋪總數(shù) | ｗ |
| 圖表 18：2024-2025年百貨門店加盟店總數(shù) | ｗ |
| 圖表 19：2024-2025年百貨門店直營店營業(yè)面積 | ． |
| 圖表 20：2024-2025年百貨門店加盟店營業(yè)面積 | Ｃ |
| 圖表 21：2024-2025年百貨門店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ｉ |
| 圖表 22：2024-2025年百貨門店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | ｒ |
| 圖表 23：2024-2025年百貨門店統(tǒng)一配送商品購金額 | ． |
| 圖表 24：2024-2025年百貨門店自有配送中心配送商品購進額 | ｃ |
| 圖表 25：2024-2025年百貨門店非自有配送中心配送商品購進額 | ｎ |
| 圖表 26：2024-2025年百貨門店直營店商品銷售額 | 中 |
| 圖表 27：2024-2025年百貨門店加盟店商品銷售額 | 智 |
| 圖表 28：2024-2025年百貨門店直營店鋪配送中心數(shù)量 | 林 |
| 圖表 29：2024-2025年百貨門店加盟店配送中心數(shù)量 | ４ |
| 圖表 30：2024-2025年超級市場直營店鋪總數(shù) | ０ |
| 圖表 31：2024-2025年超級市場加盟店總數(shù) | ０ |
| 圖表 32：2024-2025年超級市場直營店營業(yè)面積 | ６ |
| 圖表 33：2024-2025年超級市場加盟店營業(yè)面積 | １ |
| 圖表 34：2024-2025年超級市場直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ２ |
| 圖表 35：2024-2025年超級市場加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | ８ |
| 圖表 36：2024-2025年超級市場統(tǒng)一配送商品購金額 | ６ |
| 圖表 37：2024-2025年超級市場自有配送中心配送商品購進額 | ６ |
| 圖表 38：2024-2025年超級市場非自有配送中心配送商品購進額 | ８ |
| 圖表 39：2024-2025年超級市場直營店商品銷售額 | 產(chǎn) |
| 圖表 40：2024-2025年超級市場加盟店商品銷售額 | 業(yè) |
| 圖表 41：2024-2025年超級市場直營店鋪配送中心數(shù)量 | 調(diào) |
| 圖表 42：2024-2025年超級市場加盟店配送中心數(shù)量 | 研 |
| 圖表 43：2024-2025年專業(yè)店直營店鋪總數(shù) | 網(wǎng) |
| 圖表 44：2024-2025年專業(yè)店加盟店總數(shù) | ｗ |
| 圖表 45：2024-2025年專業(yè)店直營店營業(yè)面積 | ｗ |
| 圖表 46：2024-2025年專業(yè)店加盟店營業(yè)面積 | ｗ |
| 圖表 47：2024-2025年專業(yè)店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ． |
| 圖表 48：2024-2025年專業(yè)店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | Ｃ |
| 圖表 49：2024-2025年專業(yè)店統(tǒng)一配送商品購金額 | ｉ |
| 圖表 50：2024-2025年專業(yè)店自有配送中心配送商品購進額 | ｒ |
| 圖表 51：2024-2025年專業(yè)店非自有配送中心配送商品購進額 | ． |
| 圖表 52：2024-2025年專業(yè)店直營店商品銷售額 | ｃ |
| 圖表 53：2024-2025年專業(yè)店加盟店商品銷售額 | ｎ |
| 圖表 54：2024-2025年專業(yè)店直營店鋪配送中心數(shù)量 | 中 |
| 圖表 55：2024-2025年專業(yè)店加盟店配送中心數(shù)量 | 智 |
| 圖表 56：2024-2025年專賣店直營店鋪總數(shù) | 林 |
| 圖表 57：2024-2025年專賣店加盟店總數(shù) | ４ |
| 圖表 58：2024-2025年專賣店直營店營業(yè)面積 | ０ |
| 圖表 59：2024-2025年專賣店加盟店營業(yè)面積 | ０ |
| 圖表 60：2024-2025年專賣店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ６ |
| 圖表 61：2024-2025年專賣店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | １ |
| 圖表 62：2024-2025年專賣店統(tǒng)一配送商品購金額 | ２ |
| 圖表 63：2024-2025年專賣店自有配送中心配送商品購進額 | ８ |
| 圖表 64：2024-2025年專賣店非自有配送中心配送商品購進額 | ６ |
| 圖表 65：2024-2025年專賣店直營店商品銷售額 | ６ |
| 圖表 66：2024-2025年專賣店加盟店商品銷售額 | ８ |
| 圖表 67：2024-2025年專賣店直營店鋪配送中心數(shù)量 | 產(chǎn) |
| 圖表 68：2024-2025年專賣店加盟店配送中心數(shù)量 | 業(yè) |
| 圖表 69：2024-2025年便利店直營店鋪總數(shù) | 調(diào) |
| 圖表 70：2024-2025年便利店加盟店總數(shù) | 研 |
| 圖表 71：2024-2025年便利店直營店營業(yè)面積 | 網(wǎng) |
| 圖表 72：2024-2025年便利店加盟店營業(yè)面積 | ｗ |
| 圖表 73：2024-2025年便利店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 74：2024-2025年便利店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 75：2024-2025年便利店統(tǒng)一配送商品購金額 | ． |
| 2025年版フランチャイズ経営業(yè)界詳細調(diào)査及び市場見通し分析レポート | |
| 圖表 76：2024-2025年便利店自有配送中心配送商品購進額 | Ｃ |
| 圖表 77：2024-2025年便利店非自有配送中心配送商品購進額 | ｉ |
| 圖表 78：2024-2025年便利店直營店商品銷售額 | ｒ |
| 圖表 79：2024-2025年便利店加盟店商品銷售額 | ． |
| 圖表 80：2024-2025年便利店直營店鋪配送中心數(shù)量 | ｃ |
| 圖表 81：2024-2025年便利店加盟店配送中心數(shù)量 | ｎ |
| 圖表 82：2024-2025年倉儲會員店直營店鋪總數(shù) | 中 |
| 圖表 83：2024-2025年倉儲會員店加盟店總數(shù) | 智 |
| 圖表 84：2024-2025年倉儲會員店直營店營業(yè)面積 | 林 |
| 圖表 85：2024-2025年倉儲會員店加盟店營業(yè)面積 | ４ |
| 圖表 86：2024-2025年倉儲會員店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | ０ |
| 圖表 87：2024-2025年倉儲會員店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | ０ |
| 圖表 88：2024-2025年倉儲會員店統(tǒng)一配送商品購金額 | ６ |
| 圖表 89：2024-2025年倉儲會員店自有配送中心配送商品購進額 | １ |
| 圖表 90：2024-2025年倉儲會員店非自有配送中心配送商品購進額 | ２ |
| 圖表 91：2024-2025年倉儲會員店直營店商品銷售額 | ８ |
| 圖表 92：2024-2025年倉儲會員店加盟店商品銷售額 | ６ |
| 圖表 93：2024-2025年倉儲會員店直營店鋪配送中心數(shù)量 | ６ |
| 圖表 94：2024-2025年倉儲會員店加盟店配送中心數(shù)量 | ８ |
| 圖表 95：2024-2025年家居建材商店直營店鋪總數(shù) | 產(chǎn) |
| 圖表 96：2024-2025年家居建材商店加盟店總數(shù) | 業(yè) |
| 圖表 97：2024-2025年家居建材商店直營店營業(yè)面積 | 調(diào) |
| 圖表 98：2024-2025年家居建材商店加盟店營業(yè)面積 | 研 |
| 圖表 99：2024-2025年家居建材商店直營店鋪從業(yè)人員數(shù)量 | 網(wǎng) |
| 圖表 100：2024-2025年家居建材商店加盟店從業(yè)人員數(shù)量 | ｗ |
| 圖表 101：2024-2025年家居建材商店統(tǒng)一配送商品購金額 | ｗ |
| 圖表 102：2024-2025年家居建材商店自有配送中心配送商品購進額 | ｗ |
| 圖表 103：2024-2025年家居建材商店非自有配送中心配送商品購進額 | ． |
| 圖表 104：2024-2025年家居建材商店直營店商品銷售額 | Ｃ |
| 圖表 105：2024-2025年家居建材商店加盟店商品銷售額 | ｉ |
| 圖表 106：2024-2025年家居建材商店直營店鋪配送中心數(shù)量 | ｒ |
| 圖表 107：2024-2025年家居建材商店加盟店配送中心數(shù)量 | ． |
| 圖表 108：零售連鎖行業(yè)的市場需求特征 | ｃ |
| 圖表 109：2025-2031年零售連鎖行業(yè)市場需求規(guī)模預測分析 | ｎ |
| 圖表 110：零售連鎖經(jīng)營模式的市場影響因素 | 中 |
| 圖表 111：零售連鎖經(jīng)營模式的行業(yè)影響因素 | 智 |
| 圖表 112：零售連鎖經(jīng)營模式的重要環(huán)境趨勢 | 林 |
| 圖表 113：零售連鎖經(jīng)營模式的宏觀經(jīng)濟影響因素 | ４ |
| 圖表 114：零售連鎖行業(yè)波特五力模型分析 | ０ |
| 圖表 115：零售連鎖經(jīng)營行業(yè)的競爭格局 | ０ |
| 圖表 116：我國百貨企業(yè)連鎖經(jīng)營的s叨t分析 | ６ |
| 圖表 117：百貨店經(jīng)營模式分類 | １ |
| 圖表 118：大賣場經(jīng)營模式分類 | ２ |
| 圖表 119：各種業(yè)態(tài)經(jīng)營模式的供應鏈基礎(chǔ)比較 | ８ |
| 圖表 120：王府井百貨門店成立的時間及分布 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/7/38/LianSuoJingYingShiChangDiaoChaBaoGao.html
略……
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