醫(yī)生集團(tuán)是一種新型醫(yī)療服務(wù)模式,通過集合專家資源,為患者提供專業(yè)、高效的診療服務(wù),近年來在中國等市場獲得了較快發(fā)展。這種模式打破了傳統(tǒng)醫(yī)院體制的局限,允許醫(yī)生自由執(zhí)業(yè),同時提供更加個性化和高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)生集團(tuán)的未來將更加注重跨學(xué)科合作和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。隨著醫(yī)療信息化建設(shè)的推進(jìn),醫(yī)生集團(tuán)可以利用遠(yuǎn)程醫(yī)療平臺,為偏遠(yuǎn)地區(qū)或行動不便的患者提供遠(yuǎn)程會診和治療方案。同時,與保險公司的合作,將簡化報銷流程,提高患者的就醫(yī)體驗(yàn)。
《中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告(2024年版)》基于多年行業(yè)研究積累,結(jié)合醫(yī)生集團(tuán)市場發(fā)展現(xiàn)狀,依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,對醫(yī)生集團(tuán)市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進(jìn)行了全面分析。報告梳理了醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)競爭格局,重點(diǎn)評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險。同時,報告對醫(yī)生集團(tuán)市場前景和發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)的增長潛力與市場機(jī)會。
第一章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基本概述
1.1.1 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
1.1.2 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
1.1.3 醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的特性
1.1.4 醫(yī)療行業(yè)的屬性
1.2 醫(yī)生集團(tuán)基本概述
1.2.1 行業(yè)定義
1.2.2 功能組織
1.2.3 發(fā)展歷史
第二章 2019-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢
2.1.2 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整分析
2.1.3 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢
2.2 政策環(huán)境
詳:情:http://www.miaohuangjin.cn/8/01/YiShengJiTuanDeFaZhanQianJing.html
2.2.1 醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃
2.2.2 促進(jìn)社會辦醫(yī)政策措施
2.2.3 取消相關(guān)行政審批事項
2.2.4 醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置指導(dǎo)原則
2.3 社會環(huán)境
2.3.1 商業(yè)保險發(fā)展
2.3.2 居民收入水平
2.3.3 居民健康意識
2.3.4 行業(yè)聯(lián)盟成立
2.4 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.4.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
2.4.2 病人醫(yī)藥費(fèi)用
2.4.3 醫(yī)療服務(wù)情況
第三章 2019-2024年醫(yī)療服務(wù)改革發(fā)展分析
3.1 新醫(yī)改方案分析
3.1.1 新醫(yī)改方案發(fā)展歷程
3.1.2 新醫(yī)改的基本路線圖
3.1.3 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新
3.1.4 新醫(yī)改2024年發(fā)展目標(biāo)
3.2 中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
3.2.1 醫(yī)療體制改革現(xiàn)狀
3.2.2 醫(yī)療體制改革重點(diǎn)任務(wù)
3.2.3 醫(yī)療體制發(fā)展道路分析
3.2.4 “十四五”醫(yī)改發(fā)展分析
3.3 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.3.1 政策發(fā)展歷程
3.3.2 國外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.3.3 醫(yī)生價值市場化
3.3.4 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
第四章 2019-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 美國醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1 醫(yī)生集團(tuán)業(yè)態(tài)
4.1.2 體量規(guī)模分布
4.1.3 所有權(quán)歸屬分布
4.1.4 代表性醫(yī)生集團(tuán)經(jīng)驗(yàn)
4.2 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
4.2.1 醫(yī)生資源分析
4.2.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
Report on the Investigation and Analysis of the Current Situation and Development Trends of the Chinese Medical Group Industry (2024 Edition)
4.2.3 醫(yī)生核心訴求
4.2.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
4.2.5 醫(yī)生價值體系
4.2.6 其他環(huán)節(jié)分析
4.2.7 證券化最佳模式
4.3 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展路徑
4.3.1 發(fā)展資源要素
4.3.2 單專科醫(yī)生集團(tuán)
4.3.3 多專科醫(yī)生集團(tuán)
4.4 醫(yī)生集團(tuán)市場運(yùn)營分析
4.4.1 基本特征
4.4.2 專業(yè)精神
4.4.3 團(tuán)隊規(guī)則
4.4.4 價值鏈效應(yīng)
4.4.5 首張醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)照
4.5 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
4.5.1 醫(yī)生主導(dǎo)模式(PHP模式)
4.5.2 體制內(nèi)的分級診療模式
4.5.3 平臺化的商業(yè)模式
4.5.4 管理服務(wù)組織模式
4.5.5 商業(yè)模式對比分析
第五章 2019-2024年中國醫(yī)生集團(tuán)市場主體分析
5.1 醫(yī)生集團(tuán)總體發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.1 主要醫(yī)生集團(tuán)
5.1.2 競爭優(yōu)勢對比
5.2 體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展情況分析
5.2.1 萬峰醫(yī)生集團(tuán)(神州海德)
5.2.2 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
5.2.3 杏香園醫(yī)生集團(tuán)
5.2.4 凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
5.3 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展情況分析
5.3.1 大家醫(yī)聯(lián)
5.3.2 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
5.3.3 哈特瑞姆心律專科醫(yī)生集團(tuán)
5.4 平臺型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展情況分析
5.4.1 三甲醫(yī)生集團(tuán)
5.4.2 中歐醫(yī)生集團(tuán)
5.4.3 微醫(yī)集團(tuán)
中國醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及發(fā)展趨勢預(yù)測報告(2024年版)
第六章 2019-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
6.1 通策醫(yī)療
6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.1.2 經(jīng)營效益分析
6.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.1.4 財務(wù)狀況分析
6.1.5 未來前景展望
6.2 益佰制藥
6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.2.2 腫瘤醫(yī)生集團(tuán)
6.2.3 經(jīng)營效益分析
6.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.2.5 財務(wù)狀況分析
6.2.6 未來前景展望
6.3 紅日藥業(yè)
6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.3.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
6.3.3 經(jīng)營效益分析
6.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.3.5 財務(wù)狀況分析
6.3.6 未來前景展望
6.4 復(fù)星醫(yī)藥
6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.4.2 經(jīng)營效益分析
6.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.4.4 財務(wù)狀況分析
6.4.5 未來前景展望
6.5 恒康醫(yī)療
6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況
6.5.2 成立醫(yī)生集團(tuán)
6.5.3 經(jīng)營效益分析
6.5.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
6.5.5 財務(wù)狀況分析
6.5.6 未來前景展望
第七章 中~智~林~醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢預(yù)測
7.1 醫(yī)生集團(tuán)不同主體投資機(jī)遇分析
7.1.1 不同主體投資比較
7.1.2 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè)
ZhongGuo Yi Sheng Ji Tuan HangYe XianZhuang DiaoCha FenXi Ji FaZhan QuShi YuCe BaoGao (2024 Nian Ban )
7.1.3 醫(yī)療服務(wù)企業(yè)
7.1.4 醫(yī)藥零售企業(yè)
7.1.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
7.1.6 保險公司
7.2 醫(yī)生集團(tuán)投資前景預(yù)警
7.2.1 政策風(fēng)險
7.2.2 競爭風(fēng)險
7.2.3 經(jīng)營風(fēng)險
7.3 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)趨勢預(yù)測及趨勢預(yù)測分析
7.3.1 市場空間預(yù)測分析
7.3.2 行業(yè)趨勢預(yù)測分析
7.3.3 行業(yè)發(fā)展趨勢
附錄
附錄一:關(guān)于促進(jìn)社會辦醫(yī)加快發(fā)展的若干政策措施
附錄二:全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要(2017-2022年)
附錄三:關(guān)于非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)實(shí)行市場調(diào)節(jié)價有關(guān)問題通知
附錄四:醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)置規(guī)劃指導(dǎo)原則(2017-2022年)
圖表目錄
圖表 醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表 醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類型
圖表 2019-2024年國內(nèi)生產(chǎn)總值及增速
圖表 2019-2024年糧食產(chǎn)量
圖表 2019-2024年全部工業(yè)增加值及增長速度
圖表 2019-2024年全社會固定資產(chǎn)投資
圖表 2019-2024年社會消費(fèi)品零售總額
圖表 2019-2024年貨物進(jìn)出口總額
圖表 2024-2030年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度
圖表 2024-2030年固定資產(chǎn)(不含農(nóng)戶)同比增度
圖表 2024-2030年社會消費(fèi)品零售總額分月同比增度
圖表 2024-2030年居民消費(fèi)價格漲跌幅
圖表 2024-2030年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅
圖表 2024-2030年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價格漲跌幅
圖表 2024-2030年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2024年中國各地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表 2024年全國醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2024年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2024-2030年病床使用情況
圖表 新醫(yī)改以來中國關(guān)于醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策
中國醫(yī)師集団業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析及び発展傾向予測報告(2024年版)
圖表 部分省市關(guān)于醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的政策
圖表 無壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 多專科醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 自由執(zhí)業(yè)帶來醫(yī)生價值市場化
圖表 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險控制模式
圖表 美國代表性醫(yī)生集團(tuán)
圖表 醫(yī)生集團(tuán)體量分布
圖表 醫(yī)生集團(tuán)所有權(quán)分布
圖表 凱撒醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展歷程
圖表 2019-2024年全國醫(yī)生數(shù)量
圖表 國內(nèi)外醫(yī)生收入情況比較
圖表 醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表 醫(yī)生的核心訴求
圖表 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表 醫(yī)生的價值分層體系
圖表 醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
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