傳媒行業(yè)作為信息傳播的主要渠道,近年來隨著數(shù)字技術和媒體融合的發(fā)展,在內(nèi)容制作和傳播效率上都有了顯著提升。現(xiàn)代傳媒不僅在內(nèi)容制作上有所提高,通過采用高清視頻技術和多平臺發(fā)布策略,提高了內(nèi)容的質量和覆蓋面;而且在傳播效率上更加優(yōu)越,通過引入社交媒體和移動互聯(lián)網(wǎng)技術,提高了信息傳播的速度和廣度。此外,隨著對媒體內(nèi)容多樣性和版權保護重視程度的提高,傳媒在原創(chuàng)內(nèi)容保護和版權管理方面也取得了積極進展。 | |
未來,傳媒行業(yè)的發(fā)展將更加注重智能化和內(nèi)容創(chuàng)新。隨著人工智能技術的應用,智能傳媒將能夠通過大數(shù)據(jù)分析和算法推薦,實現(xiàn)個性化內(nèi)容推送,提高用戶粘性和體驗。同時,隨著內(nèi)容創(chuàng)新需求的增長,傳媒將更加注重原創(chuàng)內(nèi)容的開發(fā),通過引入新的敘事手法和技術手段,滿足不同受眾的文化消費需求。此外,隨著對傳媒質量和性能要求的提高,傳媒將更加注重質量控制,通過引入先進的審核機制和技術手段,確保內(nèi)容的真實性和合法性。 | |
《2025-2031年中國傳媒行業(yè)發(fā)展全面調研與未來趨勢預測報告》基于詳實數(shù)據(jù),從市場規(guī)模、需求變化及價格動態(tài)等維度,全面解析了傳媒行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,并對傳媒產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進行了系統(tǒng)性探討。報告科學預測了傳媒行業(yè)未來發(fā)展方向,重點分析了傳媒技術現(xiàn)狀及創(chuàng)新路徑,同時聚焦傳媒重點企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn),評估了市場競爭格局、品牌影響力及市場集中度。通過對細分市場的深入研究及SWOT分析,報告揭示了傳媒行業(yè)面臨的機遇與風險,為投資者、企業(yè)決策者及研究機構提供了有力的市場參考與決策支持,助力把握行業(yè)動態(tài),優(yōu)化戰(zhàn)略布局,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 傳媒的定義及相關介紹 |
產(chǎn) |
1.1 傳媒行業(yè)簡介 |
業(yè) |
1.1.1 行業(yè)定義 | 調 |
1.1.2 行業(yè)分類 | 研 |
1.1.3 傳媒產(chǎn)業(yè)本質 | 網(wǎng) |
1.1.4 分類統(tǒng)計標準 | w |
1.2 傳媒行業(yè)特點 |
w |
1.2.1 相對壟斷性 | w |
1.2.2 獨特的贏利模式 | . |
1.2.3 良好的贏利能力 | C |
1.2.4 顯著的規(guī)模效益及多元化效益 | i |
1.3 新時期傳媒產(chǎn)業(yè)社會角色定位的特征 |
r |
1.3.1 實體組織和事業(yè)單位雙重地位 | . |
1.3.2 個體和社會雙重身份 | c |
1.3.3 傳播及經(jīng)營雙重功能 | n |
1.3.4 國內(nèi)及國際雙重領域 | 中 |
1.4 傳媒業(yè)的價值分析 |
智 |
1.4.1 傳媒的產(chǎn)業(yè)價值 | 林 |
1.4.2 媒體公信力具有社會價值 | 4 |
1.4.3 媒體親和力蘊含的文化價值 | 0 |
1.4.4 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值特征 | 0 |
1.4.5 傳媒產(chǎn)品創(chuàng)新價值效度 | 6 |
第二章 世界傳媒所屬行業(yè)分析 |
1 |
2.1 世界傳媒業(yè)整體情況分析 |
2 |
2.1.1 行業(yè)趨勢預測 | 8 |
2.1.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | 6 |
2.1.3 行業(yè)風投情況分析 | 6 |
2.1.4 產(chǎn)業(yè)變化分析 | 8 |
2.1.5 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
2.2 美國傳媒業(yè) |
業(yè) |
2.2.1 行業(yè)管控情況分析 | 調 |
2.2.2 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | 研 |
2.2.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
2.2.4 電視傳媒現(xiàn)狀 | w |
2.2.5 資本運作邏輯 | w |
2.3 英國傳媒業(yè) |
w |
2.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | . |
2.3.2 行業(yè)變革分析 | C |
2.3.3 電視監(jiān)管情況分析 | i |
2.3.4 報業(yè)監(jiān)管模式 | r |
詳:情:http://www.miaohuangjin.cn/8/07/ChuanMeiWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
2.4 日本傳媒業(yè) |
. |
2.4.1 行業(yè)體制及變革 | c |
2.4.2 行業(yè)管控情況分析 | n |
2.4.3 電視傳媒現(xiàn)狀 | 中 |
2.4.4 報業(yè)傳媒現(xiàn)狀 | 智 |
2.4.5 行業(yè)技術動態(tài) | 林 |
2.5 澳大利亞傳媒業(yè) |
4 |
2.5.1 行業(yè)主管機構 | 0 |
2.5.2 電視傳媒格局 | 0 |
2.5.3 報業(yè)傳媒變化 | 6 |
2.5.4 新媒體情況分析 | 1 |
2.5.5 行業(yè)預測分析 | 2 |
第三章 中國傳媒所屬行業(yè)的發(fā)展 |
8 |
3.1 中國傳媒業(yè)發(fā)展總體概況 |
6 |
3.1.1 行業(yè)外部環(huán)境 | 6 |
3.1.2 產(chǎn)業(yè)結構變化 | 8 |
3.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局 | 產(chǎn) |
3.1.4 產(chǎn)業(yè)面臨轉型 | 業(yè) |
3.1.5 行業(yè)趨勢預測 | 調 |
3.1.6 大數(shù)據(jù)對行業(yè)的影響 | 研 |
3.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
3.2.1 2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | w |
3.2.2 2025年行業(yè)規(guī)模分析 | w |
3.2.3 2025年行業(yè)發(fā)展特征 | w |
3.2.4 201年行業(yè)發(fā)展關鍵詞 | . |
3.2.5 2025年行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | C |
3.2.6 2025年行業(yè)運營情況分析 | i |
傳媒行業(yè)平均歸母凈利潤及增速 | r |
3.2.7 2025年行業(yè)亮點分析 | . |
3.3 中國傳媒業(yè)的政策環(huán)境分析 |
c |
3.3.1 傳媒行業(yè)監(jiān)管部門介紹 | n |
3.3.2 傳媒企業(yè)指導政策解析 | 中 |
3.3.3 社會資本投資政策解讀 | 智 |
3.3.4 稅收變動對行業(yè)的影響 | 林 |
3.3.5 2025年行業(yè)相關政策解析 | 4 |
3.3.6 2025年行業(yè)重點政策解析 | 0 |
3.3.7 2025年行業(yè)重點政策動態(tài) | 0 |
3.4 中國傳媒業(yè)體制形態(tài)剖析 |
6 |
3.4.1 國有事業(yè)單位的非法人組織體制 | 1 |
3.4.2 國有事業(yè)單位的法人組織體制 | 2 |
3.4.3 國有獨資企業(yè)單位的法人組織體制 | 8 |
3.4.4 非上市股份制國有傳媒企業(yè) | 6 |
3.4.5 國有控股上市傳媒企業(yè)與非國有控股的傳媒企業(yè) | 6 |
3.4.6 特殊管理股制度 | 8 |
3.4.7 管理層持股 | 產(chǎn) |
3.5 中國傳媒產(chǎn)業(yè)集團化的發(fā)展 |
業(yè) |
3.5.1 傳媒集團的模式 | 調 |
3.5.2 傳媒業(yè)集團化運作的層次探析 | 研 |
3.5.3 傳媒集團的資源整合及優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
3.5.4 傳媒集團經(jīng)營機構發(fā)展瓶頸和職能 | w |
3.6 中國部分區(qū)域傳媒業(yè)的發(fā)展 |
w |
3.6.1 江西省 | w |
3.6.2 山東省 | . |
3.6.3 上海市 | C |
3.6.4 廣東省 | i |
3.6.5 吉林省 | r |
第四章 中國傳媒所屬行業(yè)市場分析 |
. |
4.1 中國傳媒市場發(fā)展總況 |
c |
4.1.1 市場的形成剖析 | n |
4.1.2 市場化發(fā)展歷程 | 中 |
4.1.3 市場發(fā)展關鍵因素 | 智 |
4.1.4 市場發(fā)展模式探析 | 林 |
4.1.5 高鐵傳媒市場分析 | 4 |
4.2 中國傳媒市場上的民資 |
0 |
4.2.1 民營傳媒的發(fā)展進程 | 0 |
4.2.2 民營影視企業(yè)的發(fā)展 | 6 |
4.2.3 民營傳媒的發(fā)展軌跡 | 1 |
4.2.4 民營資本對傳媒內(nèi)容的影響 | 2 |
4.2.5 民營資本加速移步傳媒產(chǎn)業(yè) | 8 |
4.2.6 民營傳媒業(yè)的SWOT分析 | 6 |
4.3 中國傳媒市場上的外資 |
6 |
4.3.1 外資傳媒在中國的法律環(huán)境 | 8 |
4.3.2 外資傳媒在中國市場的進程 | 產(chǎn) |
4.3.3 外資傳媒進軍中國的策略 | 業(yè) |
4.3.4 外資傳媒試水中國的難題 | 調 |
4.4 中國傳媒業(yè)市場管理和營銷 |
研 |
4.4.1 傳媒經(jīng)營管理和運作 | 網(wǎng) |
4.4.2 傳媒業(yè)經(jīng)營模式的轉變 | w |
4.4.3 現(xiàn)代傳媒業(yè)的營銷策略 | w |
4.4.4 傳媒市場定位方法與應注意的問題 | w |
4.4.5 傳媒市場定位效用的優(yōu)化策略分析 | . |
4.4.6 從企業(yè)傳播價值鏈角度看傳媒廣告營銷 | C |
第五章 電視媒體所屬行業(yè)分析 |
i |
5.1 電視傳媒業(yè)的地位 |
r |
2025-2031 China Media industry development comprehensive research and future trend forecast report | |
5.1.1 主導產(chǎn)業(yè) | . |
5.1.2 支柱產(chǎn)業(yè) | c |
5.1.3 基礎產(chǎn)業(yè) | n |
5.1.4 先導產(chǎn)業(yè) | 中 |
5.2 中國電視傳媒業(yè)運行現(xiàn)狀 |
智 |
5.2.1 產(chǎn)業(yè)品牌格局 | 林 |
5.2.2 行業(yè)發(fā)展特征 | 4 |
5.2.3 行業(yè)突出現(xiàn)象 | 0 |
5.2.4 市場收視現(xiàn)狀 | 0 |
5.2.5 產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈分析 | 6 |
5.3 網(wǎng)絡時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
1 |
5.3.1 網(wǎng)絡化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | 2 |
5.3.2 網(wǎng)絡電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸 | 8 |
5.3.3 電視媒體與網(wǎng)絡媒體的融合發(fā)展剖析 | 6 |
5.3.4 傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討 | 6 |
5.3.5 中國電視媒體網(wǎng)絡化發(fā)展的問題與對策 | 8 |
5.4 電視廣告產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
5.4.1 基本概念與特點 | 業(yè) |
5.4.2 表現(xiàn)形式分析 | 調 |
5.4.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
5.4.4 市場投放情況分析 | 網(wǎng) |
5.4.5 行業(yè)趨勢預測 | w |
5.4.6 未來發(fā)展方向 | w |
5.5 電視傳媒機構的市場發(fā)展戰(zhàn)略 |
w |
5.5.1 品牌戰(zhàn)略 | . |
5.5.2 客戶和產(chǎn)品戰(zhàn)略 | C |
5.5.3 銷售戰(zhàn)略 | i |
5.5.4 價格戰(zhàn)略 | r |
5.5.5 頻道戰(zhàn)略 | . |
5.5.6 投(融)資戰(zhàn)略 | c |
第六章 網(wǎng)絡媒體所屬行業(yè)分析 |
n |
6.1 網(wǎng)絡媒體相關介紹 |
中 |
6.1.1 優(yōu)勢分析 | 智 |
6.1.2 基本特性 | 林 |
6.1.3 收入模式 | 4 |
6.1.4 公信力決定要素 | 0 |
6.1.5 作用及責任 | 0 |
6.2 中國網(wǎng)絡媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況 |
6 |
6.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 | 1 |
6.2.2 商業(yè)化新變化 | 2 |
6.2.3 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | 8 |
6.2.4 行業(yè)變化盤點 | 6 |
6.2.5 行業(yè)發(fā)展格局 | 6 |
6.2.6 行業(yè)發(fā)展趨勢 | 8 |
6.2.7 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
6.3 網(wǎng)絡廣告市場分析 |
業(yè) |
6.3.1 本質特征解析 | 調 |
6.3.2 市場規(guī)模現(xiàn)狀 | 研 |
6.3.3 市場格局分析 | 網(wǎng) |
6.3.4 市場增長預測分析 | w |
6.3.5 市場制約因素 | w |
6.3.6 監(jiān)管問題分析 | w |
6.3.7 瓶頸及策略 | . |
6.4 網(wǎng)絡媒體與傳統(tǒng)媒體 |
C |
6.4.1 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體之間的關系 | i |
6.4.2 網(wǎng)絡對傳統(tǒng)媒體產(chǎn)生的沖擊 | r |
6.4.3 網(wǎng)絡媒體和傳統(tǒng)媒體的互補性 | . |
6.4.4 傳統(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體融合之路 | c |
第七章 廣播所屬行業(yè)發(fā)展分析 |
n |
7.1 中國廣播業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
中 |
7.1.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 | 智 |
7.1.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢 | 林 |
7.1.3 數(shù)字化推廣計劃 | 4 |
7.1.4 3G時代發(fā)展形勢 | 0 |
7.1.5 4G時代發(fā)展態(tài)勢 | 0 |
7.2 2020-2025年中國廣播產(chǎn)業(yè)分析 |
6 |
7.2.1 2025年行業(yè)發(fā)展情況分析 | 1 |
…… | 2 |
7.3 中國廣播廣告市場分析 |
8 |
7.3.1 廣告價值分析 | 6 |
7.3.2 發(fā)展進程簡析 | 6 |
7.3.3 市場增長態(tài)勢 | 8 |
7.3.4 廣告投放現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
7.4 中國廣播收聽市場分析 |
業(yè) |
7.4.1 影響市場變化的因素 | 調 |
7.4.2 市場規(guī)模情況分析 | 研 |
7.4.3 市場發(fā)展特點 | 網(wǎng) |
7.4.4 市場競爭情況分析 | w |
7.4.5 發(fā)展機遇分析 | w |
7.5 媒介融合環(huán)境下廣播業(yè)的發(fā)展分析 |
w |
7.5.1 面臨局勢 | . |
7.5.2 發(fā)展措施 | C |
7.5.3 發(fā)展途徑 | i |
7.6 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制約因素 |
r |
7.6.1 法制建設不夠完善 | . |
2025-2031年中國傳媒行業(yè)發(fā)展全面調研與未來趨勢預測報告 | |
7.6.2 管理體制滯后發(fā)展 | c |
7.6.3 用人機制僵化固化 | n |
7.6.4 主體性質模糊不清 | 中 |
7.6.5 觀念陳舊思維落后 | 智 |
7.6.6 市場機制尚未建立 | 林 |
7.7 中國廣播產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策 |
4 |
7.7.1 完善法律制度體系 | 0 |
7.7.2 推進廣播業(yè)頂層設計 | 0 |
7.7.3 放寬廣播機構設立許可 | 6 |
7.7.4 建立科學用人機制 | 1 |
7.7.5 推進廣播類型化發(fā)展 | 2 |
7.7.6 發(fā)展現(xiàn)代廣播產(chǎn)業(yè) | 8 |
7.7.7 實施全媒體發(fā)展戰(zhàn)略 | 6 |
第八章 其他媒體所屬行業(yè)分析 |
6 |
8.1 戶外媒體 |
8 |
8.1.1 傳播特性分析 | 產(chǎn) |
8.1.2 主要優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
8.1.3 廣告投放情況分析 | 調 |
8.1.4 市場運行現(xiàn)狀 | 研 |
8.1.5 市場影響因素 | 網(wǎng) |
8.1.6 創(chuàng)新思路分析 | w |
8.1.7 市場趨勢預測 | w |
8.2 報紙 |
w |
8.2.1 行業(yè)運行現(xiàn)狀 | . |
8.2.2 市場規(guī)模分析 | C |
8.2.3 企業(yè)運營情況分析 | i |
8.2.4 經(jīng)營方式分析 | r |
8.2.5 發(fā)行策略分析 | . |
8.2.6 發(fā)展原則分析 | c |
8.3 期刊 |
n |
8.3.1 行業(yè)運行環(huán)境 | 中 |
8.3.2 行業(yè)總體概述 | 智 |
8.3.3 市場規(guī)模分析 | 林 |
8.3.4 行業(yè)現(xiàn)狀分析 | 4 |
8.3.5 行業(yè)不足之處 | 0 |
8.3.6 行業(yè)發(fā)展要點 | 0 |
8.3.7 發(fā)展趨勢剖析 | 6 |
8.4 電影 |
1 |
8.4.1 院線規(guī)模分析 | 2 |
8.4.2 放映市場分析 | 8 |
8.4.3 票房收入規(guī)模 | 6 |
8.4.4 海外市場情況分析 | 6 |
8.4.5 市場消費行為 | 8 |
8.4.6 商業(yè)模式分析 | 產(chǎn) |
8.4.7 投融資趨勢 | 業(yè) |
第九章 國外知名傳媒企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
調 |
9.1 時代華納(TIME WARNER INC) |
研 |
9.1.1 企業(yè)簡介 | 網(wǎng) |
9.1.2 時代華納經(jīng)營情況分析 | w |
9.2 迪士尼(The Walt Disney Company) |
w |
9.2.1 公司簡介 | w |
9.2.2 迪士尼經(jīng)營情況分析 | . |
9.3 維亞康姆(Viacom) |
C |
9.3.1 公司簡介 | i |
9.3.2 維亞康姆經(jīng)營情況分析 | r |
9.4 維旺迪(Vivendi) |
. |
9.4.1 公司簡介 | c |
9.4.2 維旺迪經(jīng)營情況分析 | n |
9.5 貝塔斯曼集團(Bertelsmann AG) |
中 |
9.5.1 公司簡介 | 智 |
9.5.2 貝塔斯曼經(jīng)營情況分析 | 林 |
第十章 國內(nèi)主要上市傳媒企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
4 |
10.1 中視傳媒股份有限公司 |
0 |
10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 0 |
10.1.2 經(jīng)營狀況分析 | 6 |
10.1.3 未來前景展望 | 1 |
10.2 北京歌華有線電視網(wǎng)絡股份有限公司 |
2 |
10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 8 |
10.2.2 經(jīng)營狀況分析 | 6 |
10.2.3 未來前景展望 | 6 |
10.3 上海東方明珠(集團)股份有限公司 |
8 |
10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
10.3.2 經(jīng)營狀況分析 | 業(yè) |
10.3.3 未來前景展望 | 調 |
10.4 陜西廣電網(wǎng)絡傳媒(集團)股份有限公司 |
研 |
10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 網(wǎng) |
10.4.2 經(jīng)營狀況分析 | w |
10.4.3 未來前景展望 | w |
10.5 北京傳媒投資股份有限公司 |
w |
10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | . |
10.5.2 經(jīng)營狀況分析 | C |
10.5.3 未來前景展望 | i |
第十一章 中國傳媒業(yè)的競爭分析 |
r |
11.1 傳媒業(yè)的競爭形勢 |
. |
11.1.1 行業(yè)競爭威脅分析 | c |
2025-2031 nián zhōngguó chuánmédi hángyè fāzhǎn quánmiàn diàoyán yǔ wèilái qūshì yùcè bàogào | |
11.1.2 核心競爭力分析 | n |
11.1.3 進入生態(tài)競爭階段 | 中 |
11.1.4 產(chǎn)業(yè)競爭格局分析 | 智 |
11.1.5 出版業(yè)的競爭格局 | 林 |
11.1.6 電視媒體競爭格局 | 4 |
11.2 中國傳媒的國際化競爭探析 |
0 |
11.2.1 中國傳媒跨入國際競爭的現(xiàn)狀 | 0 |
11.2.2 中國傳媒國際競爭力依然薄弱 | 6 |
11.2.3 國際競爭戰(zhàn)略和方式亟待反思 | 1 |
11.2.4 中國傳媒國際競爭的路徑選擇 | 2 |
11.3 傳媒產(chǎn)業(yè)的競爭法則 |
8 |
11.3.1 核心及非核心競爭力整合成現(xiàn)實競爭力 | 6 |
11.3.2 兼顧受眾、對手及自身的三維競爭 | 6 |
11.3.3 用經(jīng)濟與出色創(chuàng)造競爭優(yōu)勢 | 8 |
11.3.4 競爭優(yōu)勢應由媒體內(nèi)外兩部分決定 | 產(chǎn) |
11.4 傳媒產(chǎn)業(yè)對競爭情報的獲取 |
業(yè) |
11.4.1 信息是競爭情報的基礎 | 調 |
11.4.2 綜合競爭情報將成為媒體決策參考的重點 | 研 |
11.4.3 公開信息依然是媒體獲取競爭情報的主要渠道 | 網(wǎng) |
11.4.4 媒體在獲取競爭情報方面存在的誤區(qū) | w |
11.5 中國傳媒打造核心競爭力的戰(zhàn)略 |
w |
11.5.1 垂直型整合 | w |
11.5.2 組織結構創(chuàng)新 | . |
11.5.3 研發(fā)創(chuàng)新 | C |
11.5.4 管理創(chuàng)新 | i |
11.6 傳媒行業(yè)競爭戰(zhàn)略的新趨勢 |
r |
11.6.1 從追求市場占有率走向追求個人占有率 | . |
11.6.2 從“內(nèi)容為王”走向“產(chǎn)品為王” | c |
11.6.3 從“巨內(nèi)容”走向“微內(nèi)容” | n |
第十二章 中國傳媒業(yè)的資本運作分析 |
中 |
12.1 資本運營的必要性分析 |
智 |
12.1.1 傳媒業(yè)競爭不斷加劇的必需選擇 | 林 |
12.1.2 傳媒集團深化改革環(huán)境下的要求 | 4 |
12.1.3 盤活傳媒資產(chǎn)的重要措施 | 0 |
12.1.4 有益于傳媒業(yè)配置資源、融通資金及轉換體制 | 0 |
12.2 傳媒資本運營的可行性分析 |
6 |
12.2.1 良好的政策環(huán)境 | 1 |
12.2.2 進入資本市場時機已成熟 | 2 |
12.2.3 傳媒資本運營仍有機遇 | 8 |
12.3 中國傳媒業(yè)資本運作現(xiàn)狀分析 |
6 |
12.3.1 行業(yè)市值實現(xiàn)突破 | 6 |
12.3.2 影視制作領域 | 8 |
12.3.3 平面出版領域 | 產(chǎn) |
12.3.4 傳媒并購火熱 | 業(yè) |
12.4 創(chuàng)新模式下傳媒產(chǎn)業(yè)的資本策略分析 |
調 |
12.4.1 傳統(tǒng)媒體以并購助轉型 | 研 |
12.4.2 以戰(zhàn)略投資擴展外延 | 網(wǎng) |
12.4.3 借助資本市場融資 | w |
12.4.4 海外市場策略 | w |
12.5 傳媒無形資本運營解析 |
w |
12.5.1 無形資本運營含義及作用 | . |
12.5.2 傳媒業(yè)無形資產(chǎn)評估方法 | C |
12.5.3 傳媒業(yè)無形資本運營的方式 | i |
12.5.4 傳媒產(chǎn)業(yè)投資無形資本的運營 | r |
12.6 中國傳媒業(yè)資本運作趨勢預測 |
. |
12.6.1 股權激勵改革將推進 | c |
12.6.2 視頻傳輸渠道面臨重構 | n |
12.6.3 新的傳媒業(yè)態(tài)趨熱 | 中 |
12.6.4 跨界并購將加劇 | 智 |
第十三章 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題及對策分析 |
林 |
13.1 中國新聞傳媒業(yè)的法律問題 |
4 |
13.1.1 新聞傳媒業(yè)分類管理存在的法律問題 | 0 |
13.1.2 國外傳媒分類管理制度對中國的啟示 | 0 |
13.1.3 國外傳媒業(yè)的法律規(guī)制對中國啟示 | 6 |
13.1.4 新聞傳媒業(yè)準入制度的法律問題 | 1 |
13.1.5 傳媒業(yè)集團化整合中存在的法律問題 | 2 |
13.2 中國傳媒業(yè)發(fā)展中的問題 |
8 |
13.2.1 制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素 | 6 |
13.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的危機 | 6 |
13.2.3 區(qū)域化發(fā)展帶來的問題 | 8 |
13.2.4 產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權體制上的缺陷 | 產(chǎn) |
13.2.5 經(jīng)濟增長面臨的問題 | 業(yè) |
13.3 中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的策略 |
調 |
13.3.1 傳媒產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)權多元化 | 研 |
13.3.2 傳媒產(chǎn)業(yè)解決角色沖突的策略 | 網(wǎng) |
13.3.3 解決東西部傳媒經(jīng)濟失衡的對策 | w |
13.3.4 中國報業(yè)集團的發(fā)展對策 | w |
13.4 淺析今后幾年傳媒產(chǎn)業(yè)的重塑 |
w |
13.4.1 傳媒創(chuàng)新從改變方式開始 | . |
13.4.2 平臺衍生媒介新業(yè)態(tài) | C |
13.4.3 重新塑造傳媒價值體系 | i |
13.4.4 應對新問題與新挑戰(zhàn) | r |
第十四章 傳媒行業(yè)的投資分析 |
. |
14.1 傳媒業(yè)的投資環(huán)境分析 |
c |
14.1.1 產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境因素及其影響 | n |
2025-2031年中國のメディア業(yè)界発展全面調査と將來傾向予測レポート | |
14.1.2 行業(yè)風險與產(chǎn)出投資特性 | 中 |
14.1.3 行業(yè)吸引投資者廣泛關注 | 智 |
14.1.4 產(chǎn)業(yè)IPO形勢大好 | 林 |
14.1.5 產(chǎn)業(yè)投資形勢判斷 | 4 |
14.2 傳媒業(yè)細分市場投資點 |
0 |
14.2.1 廣播電視產(chǎn)業(yè) | 0 |
14.2.2 互動電視 | 6 |
14.2.3 車載電視媒體 | 1 |
14.2.4 出版業(yè) | 2 |
14.3 傳媒行業(yè)整體風險分析 |
8 |
14.3.1 結構性風險 | 6 |
14.3.2 市場風險 | 6 |
14.3.3 政策風險 | 8 |
14.3.4 財務風險 | 產(chǎn) |
14.4 傳媒業(yè)并購中的特有風險分析 |
業(yè) |
14.4.1 資產(chǎn)減值風險 | 調 |
14.4.2 對賭協(xié)議風險 | 研 |
14.4.3 并購后風險 | 網(wǎng) |
14.4.4 謹防風險促并購 | w |
14.5 傳媒投資領域的可行性分析 |
w |
14.5.1 媒體核心業(yè)務 | w |
14.5.2 傳媒經(jīng)營業(yè)務 | . |
14.5.3 傳媒咨詢整合業(yè)務 | C |
14.5.4 傳媒技術裝備業(yè)務 | i |
14.6 中國傳媒產(chǎn)業(yè)的投資策略 |
r |
14.6.1 專注細分市場 | . |
14.6.2 延伸傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈 | c |
14.6.3 跨行業(yè)及跨媒體的整合 | n |
14.6.4 提供增值服務 | 中 |
14.6.5 打造新型媒體巨人 | 智 |
第十五章 [~中智~林~]2025-2031年中國傳媒業(yè)的前景和趨勢預測分析 |
林 |
15.1 傳媒業(yè)的發(fā)展前景 |
4 |
15.1.1 全球傳媒業(yè)發(fā)展預測分析 | 0 |
15.1.2 中國傳媒業(yè)增長前景 | 0 |
15.1.3 中國媒體市場發(fā)展機遇 | 6 |
15.1.4 2025-2031年中國傳媒產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測分析 | 1 |
15.2 中國傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢預測 |
2 |
15.2.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模將超越傳統(tǒng)媒體 | 8 |
15.2.2 移動商務將占互聯(lián)網(wǎng)近半壁江山 | 6 |
15.2.3 媒體融合將有新進展 | 6 |
15.2.4 產(chǎn)業(yè)有機融合 | 8 |
15.2.5 互聯(lián)網(wǎng)巨頭大舉進軍傳媒業(yè) | 產(chǎn) |
15.2.6 大數(shù)據(jù)成為傳媒業(yè)的標配 | 業(yè) |
15.2.7 新聞網(wǎng)站迎來上市熱潮 | 調 |
http://www.miaohuangjin.cn/8/07/ChuanMeiWeiLaiFaZhanQuShi.html
…
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