| 相 關(guān) |
|
| 養(yǎng)老服務(wù)作為一種重要的社會(huì)服務(wù)，近年來(lái)隨著人口老齡化趨勢(shì)的加劇和社會(huì)保障體系的完善，在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)、居家養(yǎng)老等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。現(xiàn)代養(yǎng)老服務(wù)不僅在服務(wù)質(zhì)量、個(gè)性化方面有了顯著提升，還在服務(wù)模式和智能化上實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新，例如采用更先進(jìn)的健康管理技術(shù)和智能養(yǎng)老設(shè)備，提高了養(yǎng)老服務(wù)的便利性和舒適度。此外，隨著老年人對(duì)高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)的需求增加，養(yǎng)老服務(wù)的應(yīng)用范圍也在不斷擴(kuò)大。 | |
| 未來(lái)，養(yǎng)老服務(wù)市場(chǎng)將持續(xù)受益于技術(shù)創(chuàng)新和老年人對(duì)高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)的需求增長(zhǎng)。一方面，隨著新材料和新技術(shù)的應(yīng)用，養(yǎng)老服務(wù)將更加高效、舒適，以適應(yīng)不同應(yīng)用場(chǎng)景的需求。另一方面，隨著老年人對(duì)高質(zhì)量養(yǎng)老服務(wù)的需求增加，對(duì)高性能養(yǎng)老服務(wù)的需求將持續(xù)增長(zhǎng)。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，采用環(huán)保材料和工藝的養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施將更加受到市場(chǎng)的歡迎。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)養(yǎng)老市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了養(yǎng)老行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為養(yǎng)老行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 商業(yè)模式相關(guān)介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 商業(yè)模式的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 商業(yè)模式的要素構(gòu)成 | 研 |
| 1.1.3 商業(yè)模式成功的特征 | 網(wǎng) |
1.2 養(yǎng)老模式基本概述 |
ｗ |
| 1.2.1 國(guó)外現(xiàn)行養(yǎng)老模式 | ｗ |
| 1.2.2 國(guó)內(nèi)養(yǎng)老模式的種類 | ｗ |
| 1.2.3 需求因素 | ． |
| 1.2.4 投入主體 | Ｃ |
| 1.2.5 政府的責(zé)任定位 | ｉ |
第二章 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式分析 |
ｒ |
2.1 中國(guó)養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 2.1.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析 | ｃ |
| 2.1.2 市場(chǎng)發(fā)展需求分析 | ｎ |
| 2.1.3 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | 中 |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/8/07/YangLaoShiChangXuQiuFenXiYuFaZha.html | |
| 2.1.4 產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效應(yīng)分析 | 智 |
| 2.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析 | 林 |
| 2.1.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展措施建議 | ４ |
2.2 養(yǎng)老服務(wù)商業(yè)模式設(shè)計(jì) |
０ |
| 2.2.1 開(kāi)發(fā)價(jià)值主張 | ０ |
| 2.2.2 整合關(guān)鍵資源 | ６ |
| 2.2.3 打造業(yè)務(wù)平臺(tái) | １ |
| 2.2.4 設(shè)計(jì)盈利模式 | ２ |
2.3 機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式分析 |
８ |
| 2.3.1 基本機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 | ６ |
| 2.3.2 高端機(jī)構(gòu)養(yǎng)老服務(wù)模式 | ６ |
2.4 智慧居家養(yǎng)老服務(wù)模式分析 |
８ |
| 2.4.1 傳統(tǒng)模式缺陷分析 | 產(chǎn) |
| 2.4.2 創(chuàng)新發(fā)展思維分析 | 業(yè) |
| 2.4.3 開(kāi)展智慧養(yǎng)老試點(diǎn) | 調(diào) |
| 2.4.4 服務(wù)方式實(shí)現(xiàn)路徑 | 研 |
| 2.4.5 主要存在問(wèn)題分析 | 網(wǎng) |
| 2.4.6 智慧養(yǎng)老發(fā)展建議 | ｗ |
2.5 養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 2.5.1 政策風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 2.5.2 金融風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 2.5.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| 2.5.4 文化風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
第三章 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 |
ｒ |
3.1 國(guó)外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展模式與借鑒 |
． |
| 3.1.1 新加坡 | ｃ |
| 3.1.2 美國(guó) | ｎ |
| 3.1.3 日本 | 中 |
3.2 中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 |
智 |
| 3.2.1 相關(guān)概念界定 | 林 |
| 3.2.2 商業(yè)模式特征 | ４ |
| 3.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 3.2.4 主要問(wèn)題分析 | ０ |
| 3.2.5 發(fā)展措施建議 | ６ |
| 3.2.6 市場(chǎng)供給預(yù)測(cè)分析 | １ |
3.3 養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式分析 |
２ |
| 3.3.1 會(huì)員式盈利模式 | ８ |
| 3.3.2 逆抵押貸款購(gòu)房模式 | ６ |
| 3.3.3 轉(zhuǎn)讓使用權(quán)模式 | ６ |
| 2025-2031 China Elderly Care market survey research and development trend analysis report | |
| 3.3.4 分散租賃式模式 | ８ |
| 3.3.5 租售結(jié)合模式 | 產(chǎn) |
3.4 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 |
業(yè) |
| 3.4.1 住宅建設(shè)與社區(qū)管理相結(jié)合模式 | 調(diào) |
| 3.4.2 住宅建設(shè)與社區(qū)管理分離模式 | 研 |
| 3.4.3 后期物業(yè)管理模式分析 | 網(wǎng) |
3.5 養(yǎng)老地產(chǎn)營(yíng)銷模式分析 |
ｗ |
| 3.5.1 終身監(jiān)護(hù)制營(yíng)銷模式 | ｗ |
| 3.5.2 購(gòu)-銷-裝一站式營(yíng)銷模式 | ｗ |
| 3.5.3 以舊換新?tīng)I(yíng)銷模式 | ． |
| 3.5.4 房屋管家營(yíng)銷模式 | Ｃ |
| 3.5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店公寓 | ｉ |
第四章 中國(guó)養(yǎng)老金融商業(yè)模式分析 |
ｒ |
4.1 國(guó)際養(yǎng)老金融發(fā)展?fàn)顩r與借鑒 |
． |
| 4.1.1 相關(guān)政策法規(guī)保障 | ｃ |
| 4.1.2 養(yǎng)老體系層次分析 | ｎ |
| 4.1.3 養(yǎng)老金融產(chǎn)品創(chuàng)新 | 中 |
| 4.1.4 國(guó)外發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
| 4.1.5 對(duì)我國(guó)的啟示 | 林 |
4.2 中國(guó)養(yǎng)老金融發(fā)展分析 |
４ |
| 4.2.1 相關(guān)概念介紹 | ０ |
| 4.2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 | ０ |
| 4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 4.2.4 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 | １ |
| 4.2.5 主要存在問(wèn)題 | ２ |
| 4.2.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策 | ８ |
4.3 中國(guó)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析 |
６ |
| 4.3.1 產(chǎn)品功能定位 | ６ |
| 4.3.2 行業(yè)運(yùn)行情況分析 | ８ |
| 4.3.3 公平缺失情況 | 產(chǎn) |
| 4.3.4 區(qū)域差異性分析 | 業(yè) |
| 4.3.5 未來(lái)發(fā)展展望 | 調(diào) |
4.4 中國(guó)企業(yè)年金商業(yè)模式分析 |
研 |
| 4.4.1 機(jī)制發(fā)展意義 | 網(wǎng) |
| 4.4.2 制度發(fā)展特色 | ｗ |
| 4.4.3 制度發(fā)展歷程 | ｗ |
| 4.4.4 籌資與給付模式 | ｗ |
| 4.4.5 與稅收優(yōu)惠的關(guān)系 | ． |
4.5 中國(guó)商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)商業(yè)模式分析 |
Ｃ |
| 2025-2031年中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告 | |
| 4.5.1 政策支持發(fā)展 | ｉ |
| 4.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 4.5.3 市場(chǎng)差異性分析 | ． |
| 4.5.4 發(fā)展對(duì)策建議 | ｃ |
| 4.5.5 未來(lái)發(fā)展展望 | ｎ |
4.6 中國(guó)養(yǎng)老保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)及趨勢(shì) |
中 |
| 4.6.1 我國(guó)社會(huì)養(yǎng)老發(fā)展方向 | 智 |
| 4.6.2 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展展望 | 林 |
| 4.6.3 商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)發(fā)展空間 | ４ |
第五章 中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療商業(yè)模式分析 |
０ |
5.1 中國(guó)養(yǎng)老醫(yī)療發(fā)展分析 |
０ |
| 5.1.1 服務(wù)體系現(xiàn)狀 | ６ |
| 5.1.2 存在問(wèn)題分析 | １ |
| 5.1.3 改革創(chuàng)新思路 | ２ |
| 5.1.4 改革創(chuàng)新建議 | ８ |
5.2 中國(guó)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展分析 |
６ |
| 5.2.1 國(guó)家政策支持 | ６ |
| 5.2.2 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合優(yōu)勢(shì) | ８ |
| 5.2.3 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 5.2.4 市場(chǎng)需求分析 | 業(yè) |
| 5.2.5 發(fā)展面臨的困境 | 調(diào) |
| 5.2.6 發(fā)展路徑選擇 | 研 |
第六章 國(guó)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析 |
網(wǎng) |
6.1 美國(guó)太陽(yáng)城 |
ｗ |
| 6.1.1 項(xiàng)目概況 | ｗ |
| 6.1.2 項(xiàng)目特點(diǎn) | ｗ |
| 6.1.3 建設(shè)歷程 | ． |
| 6.1.4 設(shè)施及特點(diǎn) | Ｃ |
| 6.1.5 運(yùn)營(yíng)模式 | ｉ |
| 6.1.6 案例借鑒 | ｒ |
6.2 美國(guó)代際學(xué)習(xí)中心 |
． |
| 6.2.1 項(xiàng)目概況 | ｃ |
| 6.2.2 項(xiàng)目特點(diǎn) | ｎ |
| 6.2.3 發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
| 6.2.4 案例借鑒 | 智 |
6.3 荷蘭Humanitas home |
林 |
| 6.3.1 項(xiàng)目概況 | ４ |
| 6.3.2 發(fā)展模式 | ０ |
| 6.3.3 案例借鑒 | ０ |
| 2025-2031 nián zhōngguó yǎng lǎo shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào | |
6.4 日本港北新城 |
６ |
| 6.4.1 項(xiàng)目概況 | １ |
| 6.4.2 產(chǎn)品特點(diǎn) | ２ |
| 6.4.3 功能特色 | ８ |
| 6.4.4 養(yǎng)老模式 | ６ |
| 6.4.5 運(yùn)作方式 | ６ |
| 6.4.6 案例借鑒 | ８ |
6.5 新加坡樂(lè)齡公寓 |
產(chǎn) |
| 6.5.1 項(xiàng)目概況 | 業(yè) |
| 6.5.2 運(yùn)營(yíng)模式 | 調(diào) |
| 6.5.3 功能特色 | 研 |
| 6.5.4 案例借鑒 | 網(wǎng) |
6.6 德國(guó)奧古斯提諾姆老年公寓 |
ｗ |
| 6.6.1 項(xiàng)目概況 | ｗ |
| 6.6.2 功能特色 | ｗ |
| 6.6.3 案例借鑒 | ． |
第七章 [?中?智?林?]國(guó)內(nèi)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式典型案例分析 |
Ｃ |
7.1 萬(wàn)科隨園嘉樹(shù) |
ｉ |
| 7.1.1 項(xiàng)目概況 | ｒ |
| 7.1.2 配套設(shè)施 | ． |
| 7.1.3 服務(wù)理念 | ｃ |
| 7.1.4 運(yùn)營(yíng)模式 | ｎ |
| 7.1.5 項(xiàng)目特點(diǎn) | 中 |
7.2 綠城烏鎮(zhèn)雅園 |
智 |
| 7.2.1 項(xiàng)目概況 | 林 |
| 7.2.2 運(yùn)營(yíng)模式 | ４ |
| 7.2.3 管理模式 | ０ |
| 7.2.4 經(jīng)營(yíng)方式 | ０ |
| 7.2.5 商業(yè)模式雛形 | ６ |
7.3 泰康之家 |
１ |
| 7.3.1 項(xiàng)目概況 | ２ |
| 7.3.2 項(xiàng)目規(guī)劃 | ８ |
| 7.3.3 項(xiàng)目配套 | ６ |
| 7.3.4 項(xiàng)目特點(diǎn) | ６ |
7.4 上海親和源老年公寓 |
８ |
| 7.4.1 項(xiàng)目概況 | 產(chǎn) |
| 7.4.2 整體規(guī)劃 | 業(yè) |
| 7.4.3 項(xiàng)目特色 | 調(diào) |
| 7.4.4 經(jīng)營(yíng)模式 | 研 |
| 2025-2031年中國(guó)の高齢者ケア市場(chǎng)調(diào)査研究及び発展傾向分析レポート | |
| 7.4.5 項(xiàng)目配套 | 網(wǎng) |
7.5 愛(ài)晚大愛(ài)城 |
ｗ |
| 7.5.1 項(xiàng)目概況 | ｗ |
| 7.5.2 項(xiàng)目配套 | ｗ |
| 7.5.3 服務(wù)模式 | ． |
7.6 北京太申祥和山莊 |
Ｃ |
| 7.6.1 項(xiàng)目概況 | ｉ |
| 7.6.2 經(jīng)營(yíng)模式 | ｒ |
| 7.6.3 服務(wù)理念 | ． |
| 圖表目錄 | ｃ |
| 圖表 1 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)建設(shè) | ｎ |
| 圖表 2 社區(qū)居家養(yǎng)老信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè) | 中 |
| 圖表 3 不同投資主體參與養(yǎng)老地產(chǎn)的不同業(yè)務(wù) | 智 |
| 圖表 4 養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈 | 林 |
| 圖表 5 不同醫(yī)養(yǎng)結(jié)合養(yǎng)老服務(wù)實(shí)踐模式及特點(diǎn) | ４ |
| 圖表 6 醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式發(fā)展路徑 | ０ |
| 圖表 7 泰康之家醫(yī)養(yǎng)社區(qū)布局情況分析 | ０ |
| 圖表 8 泰康之家·燕園示意圖 | ６ |
| 圖表 9 泰康之家·申園示意圖 | １ |
| 圖表 10 泰康之家·粵園示意圖 | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/07/YangLaoShiChangXuQiuFenXiYuFaZha.html
……
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如需購(gòu)買(mǎi)《2025-2031年中國(guó)養(yǎng)老市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告》，編號(hào)：2355078
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