| 相 關(guān) |
|
| 私人銀行服務(wù)是一種為高凈值客戶提供財(cái)富管理、投資咨詢等高端金融服務(wù)的形式，在金融行業(yè)中占據(jù)著重要地位。近年來(lái)，隨著金融科技的進(jìn)步和客戶需求的變化，私人銀行服務(wù)的內(nèi)容和形式得到了豐富和發(fā)展。目前，私人銀行服務(wù)不僅在提高服務(wù)水平、降低成本方面有所突破，還在提高客戶體驗(yàn)、擴(kuò)大服務(wù)范圍方面進(jìn)行了優(yōu)化。隨著新技術(shù)的應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)分析技術(shù)和人工智能技術(shù)，私人銀行服務(wù)能夠提供更加個(gè)性化和高效的投資建議和服務(wù)，同時(shí)能夠適應(yīng)更多類型的客戶需求。此外，隨著對(duì)服務(wù)質(zhì)量的要求提高，私人銀行服務(wù)也在向更智能、更高質(zhì)量的方向發(fā)展，例如通過(guò)采用先進(jìn)的客戶服務(wù)理念和技術(shù)手段提高服務(wù)的滿意度。 | |
| 未來(lái)，私人銀行服務(wù)的發(fā)展將更加注重技術(shù)創(chuàng)新與服務(wù)升級(jí)。一方面，隨著金融科技的進(jìn)步，私人銀行服務(wù)將更加注重提高其在服務(wù)效率、客戶體驗(yàn)等方面的性能，以滿足更廣泛的市場(chǎng)需求。另一方面，隨著客戶需求的多元化，私人銀行服務(wù)將更加注重提供定制化的服務(wù)解決方案，通過(guò)集成先進(jìn)的財(cái)富管理技術(shù)和個(gè)性化服務(wù)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化服務(wù)需求。此外，隨著消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量的更高要求，私人銀行服務(wù)將更加注重采用先進(jìn)的服務(wù)管理理念和技術(shù)手段，通過(guò)提高服務(wù)的可靠性和滿意度來(lái)提升品牌形象。 | |
第一章 私人銀行服務(wù)基礎(chǔ) |
產(chǎn) |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù) |
業(yè) |
| 一、私人銀行服務(wù)界定 | 調(diào) |
| 二、私人銀行服務(wù)對(duì)象 | 研 |
| 三、私人銀行服務(wù)特點(diǎn) | 網(wǎng) |
第二節(jié) 私人銀行發(fā)展歷史 |
ｗ |
| 一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史 | ｗ |
| 二、中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)歷史 | ｗ |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
． |
| 一、客戶門(mén)檻高 | Ｃ |
| 二、服務(wù)內(nèi)容廣 | ｉ |
| 三、業(yè)務(wù)保密性強(qiáng) | ｒ |
| 四、操作獨(dú)立性高 | ． |
| 五、品牌效應(yīng)大 | ｃ |
| 六 業(yè)務(wù)利潤(rùn)高 | ｎ |
第二章 行業(yè)發(fā)展背景分析 |
中 |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)背景分析 |
智 |
| 一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)分析 | 林 |
| 二、居民收入變化分析 | ４ |
| 三、城鄉(xiāng)居民人民幣儲(chǔ)蓄存款 | ０ |
第二節(jié) 消費(fèi)指數(shù) |
０ |
| 一、居民消費(fèi)水平與指數(shù) | ６ |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/8/15/SiRenYinHangFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 二、社會(huì)消費(fèi)品零售總額 | １ |
第三節(jié) 投資分析 |
２ |
| 一、城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 | ８ |
| 二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況 | ６ |
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 |
６ |
| 一、進(jìn)出口貿(mào)易總額 | ８ |
| 二、出口貿(mào)易方式總值 | 產(chǎn) |
| 三、進(jìn)口貿(mào)易方式總值 | 業(yè) |
第五節(jié) 人口及收入 |
調(diào) |
| 一、人口數(shù)量 | 研 |
| 二、城鄉(xiāng)居民收入 | 網(wǎng) |
| 三、城鄉(xiāng)居民消費(fèi) | ｗ |
第六節(jié) 客戶容量 |
ｗ |
| 一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模 | ｗ |
| 二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu) | ． |
第七節(jié) 國(guó)外私人銀行趨勢(shì)及經(jīng)驗(yàn) |
Ｃ |
| 一、國(guó)外私人銀行發(fā)展先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) | ｉ |
| 二、私人銀行業(yè)務(wù)國(guó)際最新趨勢(shì) | ｒ |
第八節(jié) 外資銀行國(guó)內(nèi)發(fā)展背景分析 |
． |
| 一、外資銀行在華規(guī)模及概況 | ｃ |
| 二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| 三、外資私人銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)下降 | 中 |
第三章 全球私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展 |
智 |
第一節(jié) 全球私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
林 |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長(zhǎng)性 | ４ |
| 二、私人銀行服務(wù)獲利性 | ０ |
| 三、投資策略偏向積極 | ０ |
| 四、國(guó)際活躍銀行地位突出 | ６ |
| 五、私人銀行中心東移 | １ |
| 六 普遍看好亞洲市場(chǎng) | ２ |
第二節(jié) 全球主要私人銀行企業(yè) |
８ |
| 一、全球私人銀行排名 | ６ |
| 一、美洲私人銀行品牌 | ６ |
| 二、歐洲私人銀行品牌 | ８ |
第三節(jié) 全球私人銀行機(jī)構(gòu)類型 |
產(chǎn) |
| 一、全能銀行 | 業(yè) |
| 二、投資銀行 | 調(diào) |
| 三、家族管家 | 研 |
| 四、獨(dú)立財(cái)務(wù)顧問(wèn) | 網(wǎng) |
| 五、各類其它機(jī)構(gòu) | ｗ |
第四節(jié) 美國(guó)私人銀行服務(wù) |
ｗ |
| 一、美國(guó)私人銀行格局 | ｗ |
| 二、私人銀行服務(wù)內(nèi)容 | ． |
第五節(jié) 瑞士私人銀行服務(wù) |
Ｃ |
| 一、瑞士私人銀行業(yè)的特點(diǎn) | ｉ |
| 二、瑞士私人銀行的成功要素 | ｒ |
| China Private Banking Services Industry Market Current Status Research and Future Prospects Trend Report (2025) | |
第六節(jié) 亞太私人銀行服務(wù) |
． |
| 一、中國(guó)香港私人銀行服務(wù) | ｃ |
| 二、新加坡私人銀行服務(wù) | ｎ |
第七節(jié) 全球私人銀行業(yè)前景 |
中 |
第四章 匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)務(wù)深度研究 |
智 |
第一節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行構(gòu)成及業(yè)績(jī) |
林 |
| 一、匯豐集團(tuán)私人銀行結(jié)構(gòu) | ４ |
| 二、匯豐集團(tuán)私人銀行業(yè)績(jī) | ０ |
第二節(jié) 匯豐私人銀行控股（瑞士）財(cái)務(wù) |
０ |
| 一、代管資產(chǎn)規(guī)模 | ６ |
| 二、收入結(jié)構(gòu) | １ |
| 三、贏利能力 | ２ |
| 四、經(jīng)營(yíng)效率 | ８ |
第三節(jié) 匯豐集團(tuán)私人銀行成功經(jīng)驗(yàn) |
６ |
| 一、匯豐經(jīng)驗(yàn)之一：收購(gòu) | ６ |
| 二、匯豐經(jīng)驗(yàn)之二：量身訂制 | ８ |
| 三、匯豐經(jīng)驗(yàn)之三：協(xié)同效應(yīng) | 產(chǎn) |
第五章 2024-2025年國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈 |
調(diào) |
| 一、私人銀行服務(wù)的價(jià)值鏈 | 研 |
| 二、國(guó)內(nèi)服務(wù)價(jià)值鏈中存在問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 三、打造私人銀行服務(wù)價(jià)值鏈條建議 | ｗ |
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行私人銀行業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
ｗ |
| 一、客戶定位 | ｗ |
| 二、產(chǎn)品服務(wù) | ． |
| 二、管理模式 | Ｃ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)私人銀行業(yè)務(wù)問(wèn)題 |
ｉ |
| 一、客戶接受服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng) | ｒ |
| 二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，同質(zhì)化問(wèn)題 | ． |
| 三、經(jīng)營(yíng)模式采取提供收費(fèi)服務(wù)方式運(yùn)作 | ｃ |
| 四、后臺(tái)保障支持系統(tǒng)不足 | ｎ |
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)類別分析 |
中 |
| 一、客戶財(cái)富管理。 | 智 |
| 二、個(gè)人信托、合理避稅、遺產(chǎn)安排和移民計(jì)劃 | 林 |
| 三、企業(yè)融資服務(wù) | ４ |
| 四、市場(chǎng)中介服務(wù)和各種咨詢中介服務(wù) | ０ |
第五節(jié) 私人銀行在岸和離岸業(yè)務(wù)分析 |
０ |
| 一、在岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 二、離岸私人銀行業(yè)務(wù)分析 | １ |
第六節(jié) 中國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)的潛力分析 |
２ |
| 一、足夠的財(cái)富量和富裕人口基數(shù) | ８ |
| 二、富裕人口集中度比較高 | ６ |
| 三、外資金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入 | ６ |
| 四、金融業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)不斷加強(qiáng) | ８ |
第七節(jié) 我國(guó)私人銀行業(yè)務(wù)制約因素 |
產(chǎn) |
| 一、外部環(huán)境因素分析 | 業(yè) |
| 二、銀行內(nèi)部因素分析 | 調(diào) |
| 中國(guó)私人銀行服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀研究與未來(lái)前景趨勢(shì)報(bào)告（2025年） | |
第六章 2024-2025年中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇 |
研 |
第一節(jié) 新興市場(chǎng)與成熟市場(chǎng)私人銀行業(yè)務(wù)的比較 |
網(wǎng) |
| 一、目標(biāo)客戶 | ｗ |
| 二、產(chǎn)品與服務(wù) | ｗ |
| 三、管理模式 | ｗ |
第二節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的條件與限制 |
． |
| 一、品牌競(jìng)爭(zhēng)力 | Ｃ |
| 二、創(chuàng)新研發(fā)能力 | ｉ |
| 三、服務(wù)水平 | ｒ |
| 四、政策支持 | ． |
| 五、法律支撐 | ｃ |
| 六 上游產(chǎn)業(yè)鏈支持 | ｎ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 |
中 |
| 一、進(jìn)入戰(zhàn)略 | 智 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
第七章 2024-2025年中資銀行私人業(yè)務(wù)研究分析 |
４ |
第一節(jié) 工商銀行 |
０ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | １ |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | ２ |
第二節(jié) 中國(guó)銀行 |
８ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ８ |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 建設(shè)銀行 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 調(diào) |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 研 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 網(wǎng) |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | ｗ |
第四節(jié) 農(nóng)業(yè)銀行 |
ｗ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 二、業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù) | Ｃ |
第五節(jié) 交通銀行 |
ｉ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｒ |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｃ |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | ｎ |
第六節(jié) 中信銀行 |
中 |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 智 |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | 林 |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ４ |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | ０ |
第七節(jié) 招商銀行 |
０ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| zhōngguó Sīrén Yínháng Fúwù hángyè shìchǎng xiànzhuàng yánjiū yǔ wèilái qiántú qūshì bàogào （2025 nián） | |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | １ |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ２ |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | ８ |
第八節(jié) 民生銀行 |
６ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ６ |
| 二、主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 三、私人銀行業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 產(chǎn) |
| 四、私人銀行業(yè)務(wù) | 業(yè) |
第九章 外資銀行私人銀行業(yè)務(wù)研究分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 渣打銀行 |
研 |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 網(wǎng) |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｗ |
第二節(jié) 匯豐銀行 |
ｗ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｗ |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ． |
第三節(jié) 花旗銀行 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｉ |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｒ |
第四節(jié) 美國(guó)國(guó)際集團(tuán) |
． |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ｃ |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ｎ |
第五節(jié) 德意志銀行 |
中 |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | 智 |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | 林 |
第六節(jié) 法國(guó)巴黎銀行 |
４ |
| 一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | ０ |
| 二、私人業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)分析 | ０ |
第九章 2024-2025年私人銀行業(yè)務(wù)存在問(wèn)題及建議 |
６ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)主要問(wèn)題 |
１ |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊 | ２ |
| 二、分業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的業(yè)務(wù)限制 | ８ |
| 三、外匯管制仍然比較嚴(yán)格 | ６ |
| 四、缺乏有效的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系 | ６ |
| 五、從業(yè)人員素質(zhì)尚待提高 | ８ |
第二節(jié) 發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對(duì)策建議 |
產(chǎn) |
| 一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念 | 業(yè) |
| 二、要有明確的市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| 三、要構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng) | 研 |
| 四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā) | 網(wǎng) |
| 五、要培養(yǎng)和引進(jìn)專業(yè)人才隊(duì)伍 | ｗ |
第三節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)面臨主要風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
| 一、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 二、信用風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) | Ｃ |
| 四、操作風(fēng)險(xiǎn) | ｉ |
| 五、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| 六 法律風(fēng)險(xiǎn) | ． |
| 中國(guó)のプライベートバンキングサービス業(yè)界市場(chǎng)現(xiàn)狀研究と將來(lái)の見(jiàn)通し傾向レポート（2025年） | |
第四節(jié) 業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性和策略 |
ｃ |
| 一、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的必要性 | ｎ |
| 二、私人銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略 | 中 |
第五節(jié) 銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)五大核心問(wèn)題 |
智 |
| 一、關(guān)于產(chǎn)品服務(wù)的改進(jìn) | 林 |
| 二、關(guān)于組織體系的構(gòu)建 | ４ |
| 三、關(guān)于高素質(zhì)理財(cái)專家的培養(yǎng) | ０ |
| 四、關(guān)于支持系統(tǒng)的建設(shè) | ０ |
| 五、關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 | ６ |
第十章 2025-2031年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)務(wù)及前景 |
１ |
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
２ |
第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析 |
８ |
| 一、客戶群判定 | ６ |
| 二、主項(xiàng)目定位 | ６ |
| 三、價(jià)值鏈方式 | ８ |
| 四、信息化建設(shè) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中資私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路 |
業(yè) |
| 一、快速私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | 調(diào) |
| 二、組織機(jī)構(gòu)獨(dú)立化 | 研 |
| 三、系統(tǒng)開(kāi)發(fā) | 網(wǎng) |
| 四、產(chǎn)品設(shè)計(jì)針對(duì)性 | ｗ |
| 五、業(yè)務(wù)專家專業(yè)性 | ｗ |
第四節(jié) 中智林~ 中小銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù) |
ｗ |
| 一、發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)可行性 | ． |
| 二、中小銀行私人業(yè)務(wù)的策略 | Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/15/SiRenYinHangFuWuHangYeYanJiuBaoGao.html
…
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