| 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)是依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，圍繞人力資源管理、招聘、培訓(xùn)、福利、辦公空間等職場相關(guān)的服務(wù)和產(chǎn)品所形成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，以及企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求，互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。一方面，線上招聘平臺(tái)和人力資源管理系統(tǒng)已經(jīng)成為企業(yè)招聘和管理人才的主要工具；另一方面，遠(yuǎn)程辦公和靈活用工模式的興起，也催生了一系列支持遠(yuǎn)程協(xié)作的軟件和服務(wù)。此外，隨著職場環(huán)境的變化，員工福利和心理健康支持等服務(wù)也變得越來越重要。 | |
| 未來，互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展將更加注重人性化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。一方面，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，職場服務(wù)將更加智能化，例如通過AI算法匹配求職者和職位，提高招聘效率；另一方面，隨著工作方式的變革，企業(yè)將更加注重員工的工作體驗(yàn)和生活質(zhì)量，推出更多定制化、個(gè)性化的服務(wù)。此外，隨著職場文化的多元化發(fā)展，企業(yè)和個(gè)人對于職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和支持也將成為新的關(guān)注點(diǎn)。 | |
| 《2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模，系統(tǒng)梳理了互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢及各細(xì)分市場動(dòng)態(tài)。報(bào)告對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場前景與發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，重點(diǎn)分析了品牌競爭格局、市場集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)。同時(shí)，通過SWOT分析揭示了互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競爭策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹 |
產(chǎn) |
1.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的起源 | 調(diào) |
| 1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的定義 | 研 |
| 1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)主要類型 | 網(wǎng) |
1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 |
ｗ |
| 1.2.1 整合線下資源 | ｗ |
| 1.2.2 提升配置效率 | ｗ |
| 1.2.3 提供非標(biāo)產(chǎn)品 | ． |
| 1.2.4 樹立個(gè)人品牌 | Ｃ |
1.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的特征 |
ｉ |
| 1.3.1 技術(shù)特征 | ｒ |
| 1.3.2 主體特征 | ． |
| 1.3.3 客體特征 | ｃ |
| 1.3.4 行為特征 | ｎ |
| 1.3.5 效果特征 | 中 |
第二章 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析 |
智 |
2.1 信息技術(shù)的推動(dòng)作用 |
林 |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/8/50/HuLianWangZhiChangJingJiHangYeXi.html | |
| 2.1.1 對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響 | ４ |
| 2.1.2 技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本 | ０ |
| 2.1.3 社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響 | ０ |
| 2.1.4 移動(dòng)智能終端滲透提升 | ６ |
| 2.1.5 大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐 | １ |
2.2 支付方式轉(zhuǎn)變的影響 |
２ |
| 2.2.1 對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響 | ８ |
| 2.2.2 支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 | ６ |
2.3 社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響 |
６ |
| 2.3.1 用戶需求的提升 | ８ |
| 2.3.2 消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變 | 產(chǎn) |
| 2.3.3 人口結(jié)構(gòu)的變化 | 業(yè) |
| 2.3.4 區(qū)位聚集的模式 | 調(diào) |
2.4 社會(huì)征信體系的發(fā)展 |
研 |
| 2.4.1 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 2.4.2 征信系統(tǒng)規(guī)模 | ｗ |
| 2.4.3 市場整體格局 | ｗ |
| 2.4.4 對互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的影響 | ｗ |
第三章 2020-2025年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
． |
3.1 2020-2025年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述 |
Ｃ |
| 3.1.1 發(fā)展歷程分析 | ｉ |
| 3.1.2 市場發(fā)展階段 | ｒ |
| 3.1.3 全球用戶規(guī)模 | ． |
| 3.1.4 市場發(fā)展規(guī)模 | ｃ |
3.2 2020-2025年全球互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢 |
ｎ |
| 3.2.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn) | 中 |
| 3.2.2 分享領(lǐng)域不斷拓展 | 智 |
| 3.2.3 初創(chuàng)企業(yè)快速成長 | 林 |
| 3.2.4 競爭格局尚不穩(wěn)定 | ４ |
| 3.2.5 政策導(dǎo)向趨于明朗 | ０ |
3.3 2020-2025年美國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
０ |
| 3.3.1 分享領(lǐng)域分析 | ６ |
| 3.3.2 政府政策分析 | １ |
| 3.3.3 發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ２ |
3.4 2020-2025年英國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
８ |
| 3.4.1 市場發(fā)展規(guī)模 | ６ |
| 3.4.2 政府支持政策 | ６ |
| 3.4.3 政府政策特點(diǎn) | ８ |
第四章 2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
4.1 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析 |
業(yè) |
| 4.1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求 | 調(diào) |
| 4.1.2 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡 | 研 |
| 4.1.3 盈余成為常態(tài) | 網(wǎng) |
| 2025-2031 China Internet Workplace Economy Industry Development Research Analysis and Development Trend Forecast Report | |
4.2 中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的特殊意義 |
ｗ |
| 4.2.1 發(fā)展理念集中體現(xiàn) | ｗ |
| 4.2.2 供給側(cè)改革重要抓手 | ｗ |
| 4.2.3 貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 4.2.4 新競爭優(yōu)勢先導(dǎo)力量 | Ｃ |
4.3 2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述 |
ｉ |
| 4.3.1 發(fā)展歷程分析 | ｒ |
| 4.3.2 發(fā)展特征分析 | ． |
| 4.3.3 政策支持分析 | ｃ |
| 4.3.4 發(fā)展態(tài)勢分析 | ｎ |
4.4 2020-2025年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展分析 |
中 |
| 4.4.1 市場發(fā)展階段 | 智 |
| 4.4.2 市場規(guī)模分析 | 林 |
| 4.4.3 分享領(lǐng)域分析 | ４ |
| 4.4.4 企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程 | ０ |
4.5 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題 |
０ |
| 4.5.1 監(jiān)管體系亟待重構(gòu) | ６ |
| 4.5.2 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大 | １ |
| 4.5.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟 | ２ |
| 4.5.4 原有法規(guī)不適應(yīng) | ８ |
| 4.5.5 信用體系不健全 | ６ |
4.6 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析 |
６ |
| 4.6.1 完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系 | ８ |
| 4.6.2 加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度 | 產(chǎn) |
| 4.6.3 職場觀念認(rèn)知教育 | 業(yè) |
| 4.6.4 建立健全法規(guī)制度 | 調(diào) |
第五章 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析 |
研 |
5.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較 | ｗ |
| 5.1.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式 | ｗ |
5.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析 |
ｗ |
| 5.2.1 以產(chǎn)品為中心模式 | ． |
| 5.2.2 再分配市場模式 | Ｃ |
| 5.2.3 協(xié)作型生活模式 | ｉ |
5.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)的盈利模式 |
ｒ |
| 5.3.1 交易傭金模式 | ． |
| 5.3.2 增值服務(wù)收入 | ｃ |
| 5.3.3 電商與廣告收入 | ｎ |
5.4 個(gè)人端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析 |
中 |
| 5.4.1 商業(yè)模式總述 | 智 |
| 5.4.2 有償分享模式 | 林 |
| 5.4.3 無償分享模式 | ４ |
5.5 企業(yè)端互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式 |
０ |
| 2025-2031年中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展研究分析與發(fā)展趨勢預(yù)測報(bào)告 | |
| 5.5.1 商業(yè)模式概述 | ０ |
| 5.5.2 B2B分享模式 | ６ |
| 5.5.3 C2B發(fā)展模式 | １ |
第六章 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場發(fā)展分析 |
２ |
| 根據(jù)職場人群差異化使用場景及使用需求，將職場應(yīng)用劃分為職場社交、求職招聘、能力提升、基礎(chǔ)辦公等幾大細(xì)分領(lǐng)域。對于職場應(yīng)用來說，一方面需要在工具屬性上持續(xù)優(yōu)化加強(qiáng)，不斷拓展現(xiàn)有服務(wù)范疇，另一方面也需要尊重用戶習(xí)慣的同時(shí)持續(xù)教育用戶，將慢熱的職場服務(wù)市場逐步引燃。 | ８ |
| 2018年6月職場人群安裝及使用APP情況 | ６ |
6.1 職場社交市場發(fā)展綜述 |
６ |
| 6.1.1 市場發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 6.1.2 用戶偏好分析 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 主要職場模式 | 業(yè) |
| 6.1.4 市場參與主體 | 調(diào) |
| 6.1.5 主要影響分析 | 研 |
6.2 求職招聘應(yīng)用市場 |
網(wǎng) |
| 6.2.1 商業(yè)模式分析 | ｗ |
| 6.2.2 應(yīng)用場景分析 | ｗ |
6.3 能力提升應(yīng)用市場 |
ｗ |
| 6.3.1 基本模式分析 | ． |
| 6.3.2 市場份額占比 | Ｃ |
6.4 基礎(chǔ)辦公應(yīng)用市場 |
ｉ |
| 6.4.1 市場發(fā)展綜述 | ｒ |
| 6.4.2 市場運(yùn)作模式 | ． |
| 6.4.3 市場運(yùn)用策略 | ｃ |
| 6.4.4 市場發(fā)展格局 | ｎ |
第七章 中國互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競爭力分析 |
中 |
7.1 脈脈 |
智 |
| 7.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 | 林 |
| 7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 7.1.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ０ |
| 7.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
7.2 前程無憂 |
６ |
| 7.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 | １ |
| 7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ２ |
| 7.2.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ８ |
| 7.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
7.3 智聯(lián)招聘 |
６ |
| 7.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 | ８ |
| 7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | 業(yè) |
| 7.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
7.4 喜馬拉雅 |
研 |
| 7.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 | 網(wǎng) |
| 7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｗ |
| 7.4.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 2025-2031 zhōngguó hù lián wǎng zhí chǎng jīng jì hángyè fāzhǎn yánjiū fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 7.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
7.5 釘釘 |
． |
| 7.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況 | Ｃ |
| 7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ｉ |
| 7.5.3 企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 | ｒ |
| 7.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ． |
第八章 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)投融資分析 |
ｃ |
8.1 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)投融資情況分析 |
ｎ |
| 8.1.1 國際投融資總額 | 中 |
| 8.1.2 投資主體布局 | 智 |
8.2 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模 |
林 |
| 8.2.1 交通出行職場 | ４ |
| 8.2.2 空間職場市場 | ０ |
| 8.2.3 金融職場市場 | ０ |
| 8.2.4 美食職場市場 | ６ |
| 8.2.5 職場醫(yī)療市場 | １ |
| 8.2.6 公共資源職場市場 | ２ |
| 8.2.7 知識(shí)職場市場 | ８ |
| 8.2.8 任務(wù)職場市場 | ６ |
| 8.2.9 物品職場市場 | ６ |
8.3 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析 |
８ |
| 8.3.1 分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì) | 產(chǎn) |
| 8.3.2 傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì) | 業(yè) |
| 8.3.3 個(gè)人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場機(jī)會(huì) | 調(diào) |
第九章 [?中?智?林?]2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測 |
研 |
9.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析 |
網(wǎng) |
| 9.1.1 場景設(shè)計(jì)是起點(diǎn) | ｗ |
| 9.1.2 高頻次是重點(diǎn) | ｗ |
| 9.1.3 體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn) | ｗ |
| 9.1.4 營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向 | ． |
9.2 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望 |
Ｃ |
| 9.2.1 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)或成未來主流 | ｉ |
9.3 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｒ |
| 9.3.1 內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大 | ． |
| 9.3.2 競爭激烈優(yōu)勝劣汰 | ｃ |
| 9.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享 | ｎ |
| 9.3.4 體系重構(gòu)協(xié)同治理 | 中 |
| 9.3.5 倡導(dǎo)包容開放發(fā)展 | 智 |
9.4 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模預(yù)測分析 |
林 |
| 9.4.1 細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測分析 | ４ |
| 9.4.2 總體市場規(guī)模預(yù)測分析 | ０ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 從職場到互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì) | ６ |
| 2025-2031年中國インターネット職場経済業(yè)界発展研究分析と発展傾向予測レポート | |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是職場 | １ |
| 圖表 傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)模式對比分析 | ２ |
| 圖表 工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低 | ８ |
| 圖表 社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國網(wǎng)民年齡分布 | ６ |
| 圖表 2025-2031年全球智能手機(jī)用戶滲透率 | ８ |
| 圖表 2020-2025年全球數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量及其增長率 | 產(chǎn) |
| 圖表 滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析 | 業(yè) |
| 圖表 支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式 | 調(diào) |
| 圖表 我國主要的支付服務(wù)體系 | 研 |
| 圖表 2020-2025年第三方支付交易規(guī)模及其增速 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年第三方支付交易結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 空間職場市場融資額 | ｗ |
| 圖表 金融職場市場融資額 | ｗ |
| 圖表 公共資源職場市場融資額 | ． |
| 圖表 知識(shí)職場市場融資額 | Ｃ |
| 圖表 職場任務(wù)市場融資額 | ｉ |
| 圖表 物品職場市場融資額 | ｒ |
| 圖表 互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指數(shù) | ． |
| 圖表 個(gè)人擁抱分享經(jīng)濟(jì)途徑 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場規(guī)模增長預(yù)測分析 | ｎ |
| 圖表 2025-2031年互聯(lián)網(wǎng)職場經(jīng)濟(jì)市場規(guī)模及其增速預(yù)測分析 | 中 |
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