| 工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)是一種融合了先進(jìn)信息技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)和智能制造技術(shù)的新型生產(chǎn)模式，近年來隨著信息技術(shù)和材料科學(xué)的進(jìn)步，其設(shè)計(jì)和性能都得到了顯著改進(jìn)。目前，工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)不僅在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量方面表現(xiàn)出色，而且在靈活性、可持續(xù)性方面也有了明顯改進(jìn)。此外，隨著新材料的應(yīng)用，工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)的種類更加豐富，能夠滿足不同行業(yè)的需求。 | |
| 未來，工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)的發(fā)展將受到多方面因素的影響。一方面，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的加速和智能制造技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)高性能、多功能的工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)需求將持續(xù)增長，這將推動(dòng)工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的普及，采用環(huán)保材料和生產(chǎn)工藝的工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)將成為市場(chǎng)新寵。此外，隨著新材料技術(shù)的發(fā)展，新型工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)將不斷涌現(xiàn)，能夠更好地適應(yīng)未來制造業(yè)的需求。 | |
| 《2025-2031年中國工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，全面解析了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，深入探討了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報(bào)告對(duì)工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點(diǎn)企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場(chǎng)集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢(shì)洞察。同時(shí)，報(bào)告結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費(fèi)者需求演變，科學(xué)預(yù)測(cè)了工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)提出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)策略。報(bào)告為工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)企業(yè)與投資者提供了全面的市場(chǎng)分析與決策支持，助力把握行業(yè)機(jī)遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 工業(yè)4.0基本概述與時(shí)代大背景 |
產(chǎn) |
1.1 工業(yè)4.0基本概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 工業(yè)4.0概念的提出 | 調(diào) |
| 1.1.2 工業(yè)4.0的核心特征 | 研 |
| （1）通過價(jià)值網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)橫向集成 | 網(wǎng) |
| （2）工程端到端數(shù)字集成橫跨整個(gè)價(jià)值鏈 | ｗ |
| （3）垂直集成和網(wǎng)絡(luò)化的制造系統(tǒng) | ｗ |
| 1.1.3 工業(yè)4.0與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的比較 | ｗ |
| 1.1.4 工業(yè)4.0與中國制造的比較 | ． |
1.2 工業(yè)4.0時(shí)代大背景 |
Ｃ |
| 1.2.1 工業(yè)4.0政策背景 | ｉ |
| （1）《中國制造2025年》 | ｒ |
| （2）其他配套政策 | ． |
| 1.2.2 工業(yè)4.0經(jīng)濟(jì)背景 | ｃ |
| （1）全球主要經(jīng)濟(jì)體制造業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｎ |
| （2）世界制造業(yè)版圖重塑，中國面臨轉(zhuǎn)型壓力 | 中 |
| （3）中國人口紅利和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不再 | 智 |
| （4）資源與能源價(jià)格提升帶動(dòng)制造業(yè)成本上升 | 林 |
| 1.2.3 工業(yè)4.0技術(shù)背景 | ４ |
| （1）萬物互聯(lián)時(shí)代到來 | ０ |
| 1）物聯(lián)網(wǎng)工作原理分析 | ０ |
| 2）物聯(lián)網(wǎng)處于普及化前夕 | ６ |
| 3）物聯(lián)網(wǎng)在智能工廠的應(yīng)用方向 | １ |
| 4）物聯(lián)網(wǎng)在智能工廠的應(yīng)用案例 | ２ |
| （2）人工智能技術(shù)成熟 | ８ |
| 1）人工智能領(lǐng)域投資情況分析 | ６ |
| 2）人工智能飛速發(fā)展的原因 | ６ |
| 3）人工智能在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向 | ８ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/8/55/GongYe40ShiDaiZhiZaoYeDeFaZhanQu.html | |
| 4）人工智能在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例 | 產(chǎn) |
| （3）一切皆為大數(shù)據(jù) | 業(yè) |
| 1）大數(shù)據(jù)領(lǐng)域投資情況分析 | 調(diào) |
| 2）大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展的原因 | 研 |
| 3）大數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向 | 網(wǎng) |
| 4）大數(shù)據(jù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例 | ｗ |
| （4）社交媒體技術(shù)：促進(jìn)溝通，提高效率 | ｗ |
| 1）社交媒體技術(shù)投資情況分析 | ｗ |
| 2）社交媒體技術(shù)快速發(fā)展的原因 | ． |
| 3）社交媒體技術(shù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用方向 | Ｃ |
| 4）社交媒體技術(shù)在工業(yè)4.0中的應(yīng)用案例 | ｉ |
第二章 發(fā)達(dá)國家工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｒ |
2.1 德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略 |
． |
| 2.1.1 德國工業(yè)4.0發(fā)展原因 | ｃ |
| 2.1.2 德國工業(yè)4.0發(fā)展戰(zhàn)略 | ｎ |
| （1）德國工業(yè)4.0發(fā)展階段 | 中 |
| （2）德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局 | 智 |
| （3）德國工業(yè)4.0扶持政策 | 林 |
| 2.1.3 德國工業(yè)4.0成功案例 | ４ |
| （1）西門子“工業(yè)4.0”發(fā)展理念 | ０ |
| （2）西門子“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略部署 | ０ |
| （3）西門子“工業(yè)4.0”發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| （4）西門子“工業(yè)4.0”實(shí)踐案例 | １ |
| 1）西門子數(shù)字工廠事業(yè)部 | ２ |
| 2）西門子德國安貝格工廠 | ８ |
2.2 美國工業(yè)4.0戰(zhàn)略 |
６ |
| 2.2.1 美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展原因 | ６ |
| 2.2.2 美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| （1）美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 | 產(chǎn) |
| （2）美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶持政策 | 業(yè) |
| （3）美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局 | 調(diào) |
| 2.2.3 美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成功案例 | 研 |
| （1）GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展理念 | 網(wǎng) |
| （2）GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略部署 | ｗ |
| （3）GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| （4）GE工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐案例 | ｗ |
第三章 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展路徑分析 |
． |
3.1 工業(yè)4.0助力中國制造業(yè)重塑產(chǎn)業(yè)鏈 |
Ｃ |
3.2 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展路徑分析 |
ｉ |
| 3.2.1 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略主攻方向 | ｒ |
| 3.2.2 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展階段 | ． |
| 3.2.3 中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展路徑 | ｃ |
| （1）中國工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)路徑 | ｎ |
| （2）中國工業(yè)4.0四大核心 | 中 |
| 1）集成：工業(yè)4.0與兩化融合的關(guān)鍵 | 智 |
| 2）智能化設(shè)備：工業(yè)4.0生態(tài)鏈的基礎(chǔ) | 林 |
| 3）互聯(lián)：基于CPS的智能網(wǎng)絡(luò)中心 | ４ |
| 4）數(shù)據(jù)：區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)體系的本質(zhì)特征 | ０ |
| 3.2.4 中美德三國工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)比 | ０ |
3.3 中國工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化融合創(chuàng)新分析 |
６ |
| 3.3.1 制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本概述 | １ |
| （1）制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵 | ２ |
| （2）制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動(dòng)因素 | ８ |
| （3）服務(wù)化制造的核心特征分析 | ６ |
| （4）服務(wù)化制造的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ６ |
| 3.3.2 中國制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃布局 | ８ |
| （1）服務(wù)內(nèi)容的拓展策略 | 產(chǎn) |
| （2）產(chǎn)品與服務(wù)的集成策略 | 業(yè) |
| （3）客戶信息需求平臺(tái)的搭建策略 | 調(diào) |
| （4）以低成本適應(yīng)個(gè)性化需求的戰(zhàn)略 | 研 |
| （5）建立產(chǎn)品服務(wù)管理體系 | 網(wǎng) |
| （6）構(gòu)建服務(wù)型制造網(wǎng)絡(luò) | ｗ |
| In-depth Current Status Research and Development Trend Report of China Industry 4.0 Era Manufacturing Industry from 2025 to 2031 | |
| 3.3.3 中國制造業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的基本路徑 | ｗ |
| 3.3.4 國內(nèi)外制造企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
| （1）羅爾斯•羅伊斯：提升產(chǎn)品效能的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
| （2）卡特彼勒：促使交易便捷化的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 | Ｃ |
| （3）華為：整合產(chǎn)品功能的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｉ |
| （4）IBM：基于客戶需求的服務(wù)模式分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｒ |
3.4 中國工業(yè)4.0與制造業(yè)服務(wù)化先驅(qū)案例分析 |
． |
| 3.4.1 海爾智能工廠：國內(nèi)工業(yè)4.0戰(zhàn)略先驅(qū) | ｃ |
| 3.4.2 沈陽機(jī)床i5系列產(chǎn)品：制造業(yè)服務(wù)型轉(zhuǎn)型先驅(qū) | ｎ |
第四章 工業(yè)4.0下制造業(yè)發(fā)展模式的顛覆與創(chuàng)新 |
中 |
4.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)制造業(yè)價(jià)值鏈 |
智 |
4.2 制造業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
林 |
| 4.2.1 定制化是未來制造業(yè)發(fā)展方向 | ４ |
| 4.2.2 定制化的實(shí)現(xiàn)路徑及優(yōu)秀案例 | ０ |
| （1）C2B反向定制及成功案例 | ０ |
| （2）論壇化定制及成功案例 | ６ |
| （3）大數(shù)據(jù)定制及優(yōu)秀案例 | １ |
| （4）模塊化定制及優(yōu)秀案例 | ２ |
| 4.2.3 定制化可能存在的問題及對(duì)策 | ８ |
4.3 制造業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
６ |
| 4.3.1 智能制造 | ６ |
| 4.3.2 智能工廠 | ８ |
4.4 制造業(yè)流通環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
產(chǎn) |
| 4.4.1 營銷手段數(shù)字化 | 業(yè) |
| 4.4.2 分銷渠道扁平化 | 調(diào) |
| 4.4.3 物流配送智能化 | 研 |
4.5 制造業(yè)終端環(huán)節(jié)的發(fā)展模式創(chuàng)新 |
網(wǎng) |
| 4.5.1 制造業(yè)服務(wù)化為全球大趨勢(shì) | ｗ |
| 4.5.2 制造業(yè)服務(wù)化實(shí)現(xiàn)路徑及優(yōu)秀案例 | ｗ |
| 4.5.3 制造業(yè)服務(wù)化可能存在的問題 | ｗ |
第五章 中國工業(yè)4.0重點(diǎn)受益領(lǐng)域市場(chǎng)分析 |
． |
5.1 中國工業(yè)4.0重點(diǎn)受益領(lǐng)域總體分析 |
Ｃ |
5.2 重點(diǎn)受益領(lǐng)域一——智能化裝備 |
ｉ |
| 5.2.1 機(jī)器人 | ｒ |
| （1）機(jī)器人下游需求主力：汽車、電子、金屬 | ． |
| （2）中國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)保持長期周期景氣 | ｃ |
| （3）中國工業(yè)機(jī)器人國內(nèi)外企業(yè)競爭情況 | ｎ |
| （4）中國工業(yè)機(jī)器人未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | 中 |
| （5）中國工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)需求空間測(cè)算 | 智 |
| 5.2.2 高檔數(shù)控機(jī)床 | 林 |
| （1）高檔數(shù)控機(jī)床下游需求主力：航空航天、船舶、軍工 | ４ |
| （2）中國高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模逐年提升 | ０ |
| （3）中國高檔數(shù)控機(jī)床國內(nèi)外企業(yè)競爭情況 | ０ |
| （4）中國高檔數(shù)控機(jī)床未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| （5）中國高檔數(shù)控機(jī)床市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 | １ |
| 5.2.3 智能物流裝備 | ２ |
| （1）中國智能物流裝備市場(chǎng)需求強(qiáng)勁 | ８ |
| （2）中國智能物流裝備市場(chǎng)主要增長動(dòng)力 | ６ |
| 1）外部動(dòng)力：工業(yè)4.0、互聯(lián)網(wǎng)+ | ６ |
| 2）內(nèi)部動(dòng)力：降低成本，提高效率 | ８ |
| （3）中國智能物流裝備內(nèi)外資企業(yè)競爭分析 | 產(chǎn) |
| （4）中國智能物流裝備未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| （5）中國智能物流裝備市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 | 調(diào) |
5.3 重點(diǎn)受益領(lǐng)域二——工業(yè)互聯(lián) |
研 |
| 5.3.1 高精度傳感器 | 網(wǎng) |
| （1）高精度傳感器下游需求分析 | ｗ |
| （2）高精端傳感器市場(chǎng)規(guī)模分析 | ｗ |
| （3）中外主要傳感器企業(yè)及其產(chǎn)品 | ｗ |
| （4）傳感器產(chǎn)業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
| （5）中國高精度傳感器市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 | Ｃ |
| 5.3.2 工業(yè)以太網(wǎng) | ｉ |
| （1）工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)下游需求強(qiáng)勁 | ｒ |
| 2025-2031年中國工業(yè)4.0時(shí)代製造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告 | |
| （2）工業(yè)以太網(wǎng)交換機(jī)市場(chǎng)擁有量 | ． |
| （3）工業(yè)以太網(wǎng)國內(nèi)外企業(yè)競爭情況 | ｃ |
| （4）工業(yè)以太網(wǎng)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ｎ |
| （5）工業(yè)以太網(wǎng)未來市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 | 中 |
5.4 重點(diǎn)受益領(lǐng)域三——柔性生產(chǎn) |
智 |
| 5.4.1 云制造：面向互聯(lián)網(wǎng)的新業(yè)務(wù)模式 | 林 |
| （1）云制造業(yè)務(wù)模式介紹 | ４ |
| （2）海外云制造模式發(fā)展情況分析 | ０ |
| （3）中國云制造項(xiàng)目發(fā)展情況分析 | ０ |
| （4）中國云制造產(chǎn)業(yè)未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
| （5）中國云制造產(chǎn)業(yè)未來市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算 | １ |
| 5.4.2 3D打印：貼近客戶需求的柔性生產(chǎn) | ２ |
| （1）3D打印相較傳統(tǒng)制造的優(yōu)勢(shì) | ８ |
| （2）3D打印主要應(yīng)用領(lǐng)域分布 | ６ |
| （3）全球3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| （4）中國3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ８ |
| 1）市場(chǎng)規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| 2）主要企業(yè)類別 | 業(yè) |
| （5）中國3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 調(diào) |
第六章 中國工業(yè)4.0重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營分析 |
研 |
6.1 中國工業(yè)4.0重點(diǎn)推薦企業(yè)總體分析 |
網(wǎng) |
6.2 高端裝備制造重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 6.2.1 機(jī)器人（300024）：自動(dòng)化裝備領(lǐng)航者 | ｗ |
| （1）公司基本信息 | ｗ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ． |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | Ｃ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ｉ |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ｒ |
| 6.2.2 新時(shí)達(dá)（002527）：并購?fù)晟茩C(jī)器人全產(chǎn)業(yè)鏈 | ． |
| （1）公司基本信息 | ｃ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ｎ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | 中 |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | 智 |
| （5）公司盈利指標(biāo) | 林 |
| 6.2.3 博實(shí)股份（002698）：特種機(jī)器人研發(fā)到達(dá)尾聲 | ４ |
| （1）公司基本信息 | ０ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ０ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ６ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | １ |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ２ |
| 6.2.4 亞威股份（002559）：線性機(jī)器人已承接訂單 | ８ |
| （1）公司基本信息 | ６ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ６ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ８ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| （5）公司盈利指標(biāo) | 業(yè) |
| 6.2.5 華中數(shù)控（300161）：高檔數(shù)控系統(tǒng)龍頭 | 調(diào) |
| （1）公司基本信息 | 研 |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ｗ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ｗ |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ｗ |
| 6.2.6 東杰智能（300486）：智能物流裝備龍頭 | ． |
| （1）公司基本信息 | Ｃ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ｉ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ｒ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ． |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ｃ |
| 2025-2031 nián zhōngguó gōng yè 4.0 shí dài zhì zào yè hángyè xiànzhuàng shēndù diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì bàogào | |
6.3 工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｎ |
| 6.3.1 匯川技術(shù)（300124）：智能制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的最佳推手 | 中 |
| （1）公司基本信息 | 智 |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | 林 |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ４ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ０ |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ０ |
| 6.3.2 東土科技（300353）：三大主線業(yè)務(wù)契合工業(yè)4.0 | ６ |
| （1）公司基本信息 | １ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ２ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ８ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ６ |
| （5）公司盈利指標(biāo) | ６ |
| 6.3.3 海得控制（002184）：國內(nèi)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)龍頭，新能源業(yè)務(wù)延續(xù)高增長 | ８ |
| （1）公司基本信息 | 產(chǎn) |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | 調(diào) |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | 研 |
| （5）公司盈利指標(biāo) | 網(wǎng) |
6.4 商業(yè)模式創(chuàng)新領(lǐng)域重點(diǎn)推薦企業(yè)經(jīng)營分析 |
ｗ |
| 6.4.1 沈陽機(jī)床（000410）：i5系列產(chǎn)品，機(jī)床行業(yè)的顛覆式變革 | ｗ |
| （1）公司基本信息 | ｗ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ． |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | Ｃ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | ｉ |
| （5）公司模式創(chuàng)新 | ｒ |
| 6.4.2 慈星股份（300307）：面向全世界毛衫市場(chǎng)的C2B毛衫快速定制平臺(tái) | ． |
| （1）公司基本信息 | ｃ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ｎ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | 中 |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | 智 |
| （5）公司模式創(chuàng)新 | 林 |
| 6.4.3 青島海爾（600690）：家電行業(yè)的工業(yè)4.0變革先驅(qū) | ４ |
| （1）公司基本信息 | ０ |
| （2）公司股本結(jié)構(gòu) | ０ |
| （3）公司主營業(yè)務(wù) | ６ |
| （4）公司工業(yè)4.0戰(zhàn)略 | １ |
| （5）公司模式創(chuàng)新 | ２ |
第七章 中-智林- 中國工業(yè)4.0投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議 |
８ |
7.1 中國工業(yè)4.0相關(guān)領(lǐng)域投資特性 |
６ |
| 7.1.1 高端裝備制造領(lǐng)域投資特性分析 | ６ |
| （1）高端裝備制造領(lǐng)域投資壁壘分析 | ８ |
| （2）高端裝備制造領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 產(chǎn) |
| （3）高端裝備制造領(lǐng)域盈利能力分析 | 業(yè) |
| 7.1.2 工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 調(diào) |
| （1）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資壁壘分析 | 研 |
| （2）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | 網(wǎng) |
| （3）工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域盈利能力分析 | ｗ |
| 7.1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| （1）商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 | ｗ |
| （2）商業(yè)模式創(chuàng)新企業(yè)盈利能力分析 | ． |
7.2 中國工業(yè)4.0投資現(xiàn)狀與投資趨勢(shì) |
Ｃ |
| 7.2.1 中國工業(yè)4.0主要投資主體分析 | ｉ |
| （1）中國工業(yè)4.0投資主體結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| （2）中國工業(yè)4.0各投資主體核心競爭力 | ． |
| 7.2.2 中國工業(yè)4.0投資方式與規(guī)模分析 | ｃ |
| （1）中國工業(yè)4.0投資方式分析 | ｎ |
| （2）中國工業(yè)4.0投資規(guī)模分析 | 中 |
| 7.2.3 中國工業(yè)4.0重點(diǎn)投資事件 | 智 |
| 7.2.4 中國工業(yè)4.0投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 林 |
7.3 中國工業(yè)4.0投資機(jī)會(huì)與投資建議 |
４ |
| 2025‐2031年の中國のインダストリー4.0時(shí)代の製造業(yè)業(yè)界の現(xiàn)狀に関する詳細(xì)な調(diào)査と発展動(dòng)向レポート | |
| 7.3.1 中國工業(yè)4.0主要投資機(jī)會(huì)分析 | ０ |
| （1）中國工業(yè)4.0重點(diǎn)技術(shù)投資機(jī)會(huì)分析 | ０ |
| （2）中國工業(yè)4.0重點(diǎn)產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)分析 | ６ |
| （3）中國工業(yè)4.0商業(yè)模式創(chuàng)新投資機(jī)會(huì) | １ |
| （4）中國工業(yè)4.0其他領(lǐng)域投資機(jī)會(huì) | ２ |
| 7.3.2 關(guān)于中國工業(yè)4.0的投資建議 | ８ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 1： 《中國制造2025年》中的十大重點(diǎn)領(lǐng)域和五大重點(diǎn)工程 | ６ |
| 圖表 2： 中國工業(yè)4.0配套政策相關(guān)要點(diǎn)匯總 | ８ |
| 圖表 3： 制造業(yè)再次成為全球四大經(jīng)濟(jì)體增長的引擎 | 產(chǎn) |
| 圖表 4： 全球四大經(jīng)濟(jì)體的制造業(yè)在GDP中的占比（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 5： 全球制造業(yè)面臨的共同挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| 圖表 6： 全球四大經(jīng)濟(jì)體應(yīng)對(duì)制造業(yè)挑戰(zhàn)的解決方案 | 研 |
| 圖表 7： 主要出口國在制造業(yè)成本競爭力變化一覽 | 網(wǎng) |
| 圖表 8： 世界主要國家制造業(yè)競爭力驅(qū)動(dòng)因素比較分析 | ｗ |
| 圖表 11：全球主要國家大力推進(jìn)先進(jìn)制造業(yè) | ｗ |
| 圖表 12：制造業(yè)產(chǎn)出在德國GDP中所占的比例 | ｗ |
| 圖表 14：德國工業(yè)4.0發(fā)展階段 | ． |
| 圖表 15：德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局 | Ｃ |
| 圖表 16：德國工業(yè)4.0的八個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃 | ｉ |
| 圖表 17：德國工業(yè)4.0配套政策 | ｒ |
| 圖表 18：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)1%的增長帶來全球巨大節(jié)省量 | ． |
| 圖表 19：美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)扶持政策 | ｃ |
| 圖表 20：美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略布局 | ｎ |
| 圖表 21：政府不斷出臺(tái)兩化融合的配套政策 | 中 |
| 圖表 22：中國工業(yè)4.0戰(zhàn)略發(fā)展階段 | 智 |
| 圖表 23：中國工業(yè)4.0實(shí)現(xiàn)路徑 | 林 |
| 圖表 24：中國工業(yè)4.0四大核心元素 | ４ |
| 圖表 25：工業(yè)4.0中的三個(gè)集成 | ０ |
| 圖表 26：制造設(shè)備的智能化是制造過程實(shí)現(xiàn)智能化的基礎(chǔ) | ０ |
| 圖表 27：互聯(lián)是工業(yè)4.0的基礎(chǔ) | ６ |
| 圖表 28：CPS體系中的各種數(shù)據(jù)和內(nèi)容 | １ |
| 圖表 29：中美德三國工業(yè)4.0戰(zhàn)略對(duì)比 | ２ |
| 圖表 30：海爾眼中的工業(yè)4.0 | ８ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/55/GongYe40ShiDaiZhiZaoYeDeFaZhanQu.html
略……
熱點(diǎn)：工業(yè)4.0智能化工廠、工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)會(huì)面臨的問題有哪些?、智能制造對(duì)中國制造業(yè)的影響、工業(yè)4.0引發(fā)了制造業(yè)的全方位變革、制造業(yè)有哪些、工業(yè)4.0制造2025、制造業(yè)算工業(yè)么、工業(yè)4.0時(shí)代是什么時(shí)代?、我國制造業(yè)包括了多少個(gè)行業(yè)
如需購買《2025-2031年中國工業(yè)4.0時(shí)代制造業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀深度調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)報(bào)告》，編號(hào)：2650558
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