| 移動(dòng)支付在全球范圍內(nèi)迅速普及，成為日常交易中不可或缺的一部分。得益于智能手機(jī)的廣泛使用和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，移動(dòng)支付技術(shù)如二維碼支付、近場(chǎng)通信（NFC）、生物識(shí)別支付等，為消費(fèi)者提供了便捷、安全的支付方式。各大科技公司和金融機(jī)構(gòu)紛紛推出各自的移動(dòng)支付解決方案，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)加強(qiáng)了對(duì)移動(dòng)支付的監(jiān)管，以保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益和金融安全。 |
| 未來(lái)，移動(dòng)支付將更加注重安全性和個(gè)性化。隨著區(qū)塊鏈、人工智能和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合，支付過(guò)程將更加透明、高效，同時(shí)提供更高級(jí)別的數(shù)據(jù)保護(hù)。個(gè)性化支付體驗(yàn)，如基于用戶行為和偏好的智能推薦，將成為移動(dòng)支付服務(wù)的新增長(zhǎng)點(diǎn)。此外，跨境支付的便捷性和成本效率也將得到顯著提升，促進(jìn)全球貿(mào)易和旅行的便利化。 |
第一章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
1.1 移動(dòng)支付的主要分類 |
| 1.1.1 按業(yè)務(wù)場(chǎng)景的移動(dòng)支付分類 |
| 1.1.2 按運(yùn)營(yíng)模式的移動(dòng)支付分類 |
| 1.1.3 按接入方式的移動(dòng)支付分類 |
| 1.1.4 按業(yè)務(wù)模式的移動(dòng)支付分類 |
1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素 |
| 1.2.1 移動(dòng)支付市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素 |
| （1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展分析 |
| （2）網(wǎng)民支付習(xí)慣變化分析 |
| 1.2.2 移動(dòng)支付政策驅(qū)動(dòng)因素 |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) |
| （2）移動(dòng)支付牌照發(fā)放 |
| 1.2.3 移動(dòng)支付技術(shù)驅(qū)動(dòng)因素 |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)更新情況 |
| （2）移動(dòng)支付技術(shù)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 1.2.4 移動(dòng)支付基礎(chǔ)設(shè)施驅(qū)動(dòng) |
| （1）支付網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況 |
| （2）pos終端建設(shè)情況 |
1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 |
| 1.3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)分析 |
| （1）工信部相關(guān)政策 |
| （2）銀監(jiān)會(huì)相關(guān)政策 |
| 1.3.2 “十三五”規(guī)劃產(chǎn)業(yè)支持政策 |
| 1.3.3 其他移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 |
| 1.3.4 移動(dòng)支付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)行業(yè)的影響 |
| 1.3.5 支付牌照發(fā)放對(duì)行業(yè)的影響 |
| （1）第三方支付牌照的發(fā)放情況 |
| （2）第三方支付牌照的發(fā)放影響 |
第二章 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
2.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.1.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀 |
| （1）全球市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| （2）地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （3）產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合情況分析 |
| （4）全球投資兼并分析 |
| 2.1.2 全球移動(dòng)支付巨頭布局動(dòng)向 |
| （1）蘋果公司布局進(jìn)展 |
| （2）谷歌公司布局進(jìn)展 |
| （3）isis公司布局進(jìn)展 |
| 2.1.3 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 |
2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.2.1 日本移動(dòng)支付分成模式分析 |
| 2.2.2 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)博弈 |
| 2.2.3 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.2.4 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 |
| 2.2.5 日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
| 2.2.6 日本發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示 |
2.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.3.1 韓國(guó)移動(dòng)支付背景因素分析 |
| 2.3.2 韓國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析 |
| 2.3.3 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 |
| 2.3.4 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.3.5 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 |
| 2.3.6 韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 |
| 2.3.7 韓國(guó)發(fā)展移動(dòng)支付經(jīng)驗(yàn)啟示 |
2.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.4.1 歐洲移動(dòng)支付發(fā)展基礎(chǔ)分析 |
| 2.4.2 歐洲消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研 |
| 2.4.3 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境 |
| 2.4.4 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.4.5 歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 |
2.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.5.1 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
| 2.5.2 美國(guó)移動(dòng)支付的實(shí)現(xiàn)方式分析 |
| 2.5.3 美國(guó)消費(fèi)者移動(dòng)支付意愿調(diào)研 |
| 2.5.4 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 2.5.5 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)商分析 |
| 2.5.6 美國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn) |
2.6 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)對(duì)中國(guó)的借鑒 |
| 2.6.1 政府支持方式分析 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/8/69/YiDongZhiFuHangYeFenXiBaoGao.html |
| 2.6.2 戰(zhàn)略定位分析 |
| 2.6.3 市場(chǎng)定位分析 |
| 2.6.4 產(chǎn)業(yè)鏈控制分析 |
第三章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
3.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析 |
| 3.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈簡(jiǎn)介 |
| 3.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 |
| 3.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及趨勢(shì) |
3.2 移動(dòng)支付發(fā)展規(guī)模分析 |
| 3.2.1 移動(dòng)支付行業(yè)用戶規(guī)模 |
| 3.2.2 移動(dòng)支付行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
3.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 3.3.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| （1）日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| （2）韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| （3）歐洲移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| 3.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| （1）移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)商業(yè)模式 |
| （2）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)商業(yè)模式分析 |
| （3）第三方支付服務(wù)提供商模式 |
| （4）銀行和運(yùn)營(yíng)商合作運(yùn)營(yíng)模式 |
| 3.3.3 移動(dòng)支付運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)比較 |
3.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式分析 |
| 3.4.1 全球移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式及應(yīng)用 |
| （1）獨(dú)享交易傭金模式及應(yīng)用 |
| （2）交易傭金分成模式及應(yīng)用 |
| （3）金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式及應(yīng)用 |
| （4）第三方主導(dǎo)模式及應(yīng)用 |
| 3.4.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利模式 |
| 3.4.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)盈利維度分析 |
| （1）基礎(chǔ)價(jià)值盈利維度 |
| （2）服務(wù)增加值盈利維度 |
3.5 移動(dòng)支付設(shè)備制造市場(chǎng)分析 |
| 3.5.1 移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)分析 |
| （1）移動(dòng)支付芯片主要產(chǎn)品分析 |
| （2）移動(dòng)支付芯片市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
| （3）移動(dòng)支付芯片制造商競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| （4）移動(dòng)支付芯片制造市場(chǎng)前景 |
| 3.5.2 支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)分析 |
| （1）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)主要產(chǎn)品分析 |
| （2）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)商競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| （3）支付平臺(tái)設(shè)計(jì)及安全服務(wù)市場(chǎng)前景 |
| 3.5.3 pos機(jī)制造市場(chǎng)分析 |
| （1）pos機(jī)制造市場(chǎng)主要產(chǎn)品分析 |
| （2）pos機(jī)制造市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)分析 |
| （3）pos機(jī)制造商競(jìng)爭(zhēng)格局 |
| （4）pos機(jī)制造市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
第四章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)分析 |
4.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)主體關(guān)系 |
| 4.1.1 運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 4.1.2 金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 4.1.3 第三方支付平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 4.1.4 第三方競(jìng)爭(zhēng)與合作關(guān)系分析 |
4.2 運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| 4.2.1 中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （1）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| （2）中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 4.2.2 中國(guó)聯(lián)通的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （1）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| （2）中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 4.2.3 中國(guó)電信的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （1）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| （2）中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 4.2.4 運(yùn)營(yíng)商投資兼并及重組分析 |
4.3 金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| 4.3.1 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的界定 |
| 4.3.2 移動(dòng)銀行與網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)比較分析 |
| 4.3.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)與國(guó)際差距對(duì)比 |
| 4.3.4 移動(dòng)銀行的新型商業(yè)模式分析 |
| 4.3.5 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 4.3.6 各金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 4.3.7 移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
4.4 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| 4.4.1 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| 4.4.2 銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
4.5 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| 4.5.1 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| 4.5.2 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)合作動(dòng)向 |
| 4.5.3 第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| （1）支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| （2）其他第三方平臺(tái)業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 4.5.4 第三方支付平臺(tái)投資兼并及重組分析 |
第五章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)及安全防范分析 |
5.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展簡(jiǎn)述 |
| 5.1.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)路線 |
| 5.1.2 國(guó)內(nèi)rfid技術(shù)現(xiàn)狀分析 |
| 5.1.3 遠(yuǎn)距離支付技術(shù)分析 |
| （1）sms的移動(dòng)支付系統(tǒng) |
| （2）ussd的移動(dòng)支付系統(tǒng) |
| （3）wap的移動(dòng)支付系統(tǒng) |
| （4）濟(jì)研：j2me的移動(dòng)支付系統(tǒng) |
| （5）ivr的移動(dòng)支付系統(tǒng) |
| 5.1.4 近距離支付技術(shù)分析 |
| （1）nfc技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) |
| （2）simpass技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) |
| （3）rf-sim卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) |
| 5.1.5 不同支付技術(shù)應(yīng)用前景預(yù)測(cè) |
5.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)nfc技術(shù)分析 |
| 5.2.1 nfc技術(shù)特點(diǎn) |
| 5.2.2 nfc三種工作模式 |
| 5.2.3 nfc手機(jī)的功能模式 |
| 5.2.4 nfc技術(shù)的進(jìn)入壁壘 |
| 5.2.5 nfc技術(shù)的應(yīng)用類型 |
| （1）nfc+sim卡安全模式 |
| （2）nfc+智能ic卡安全模式 |
| （3）nfc+sim卡+智能ic卡安全模式 |
| 5.2.6 nfc技術(shù)典型應(yīng)用案例分析 |
| 5.2.7 nfc技術(shù)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
5.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)雙界面sim卡技術(shù)分析 |
| 5.3.1 雙界面sim卡定義和結(jié)構(gòu)類型 |
| （1）雙界面sim卡介紹 |
| （2）雙界面sim卡結(jié)構(gòu)類型 |
| （3）雙界面sim卡方案介紹 |
| 5.3.2 雙界面sim卡相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 |
| 5.3.3 雙界面sim卡技術(shù)進(jìn)入壁壘分析 |
| 5.3.4 雙界面sim卡在非接觸式支付領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 5.3.5 雙界面sim卡解決方案案例分析 |
5.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)rf-sim卡技術(shù)分析 |
| 5.4.1 rf-sim卡技術(shù)分析 |
| 5.4.2 rf-sim卡技術(shù)進(jìn)入壁壘 |
| 5.4.3 rf-sim卡技術(shù)應(yīng)用分析 |
| 5.4.4 rf-sim卡技術(shù)前景預(yù)測(cè)分析 |
5.5 其他移動(dòng)支付技術(shù)分析 |
| 5.5.1 貼片卡技術(shù)分析 |
| 5.5.2 智能sd卡技術(shù) |
5.6 移動(dòng)支付的安全問(wèn)題分析 |
| 5.6.1 移動(dòng)支付存在的安全問(wèn)題 |
| 5.6.2 移動(dòng)電子支付的風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| （1）移動(dòng)支付的終端安全 |
| （2）用戶與sp平臺(tái)之間的安全通信 |
| （3）用戶與銀行系統(tǒng)之間的安全通信 |
| 5.6.3 移動(dòng)支付密鑰體系研究 |
| （1）密鑰管理系統(tǒng)的分類 |
| （2）移動(dòng)支付多層密鑰體系 |
| （3）密鑰管理流程分析 |
| （4）密鑰安全技術(shù)分析 |
5.7 國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) |
| 5.7.1 移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 |
| （1）移動(dòng)支付技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)分析 |
| （2）各陣營(yíng)移動(dòng)支付技術(shù)推行分析 |
| 5.7.2 移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
| （1）各國(guó)采用的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù) |
| （2）適合中國(guó)國(guó)情的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù) |
第六章 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 |
6.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先設(shè)備供應(yīng)商經(jīng)營(yíng)分析 |
| 6.1.1 國(guó)民技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| China Mobile Payment Industry Development Research and Market Prospects Forecast Report (2025-2031) |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 |
| （11）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （12）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.2 江蘇長(zhǎng)電科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.3 上海復(fù)旦微電子集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.4 東信和平科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.5 大唐電信科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織架構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.6 恒寶股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.7 上海柯斯軟件有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （4）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.8 北京握奇數(shù)據(jù)系統(tǒng)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.9 捷德（中國(guó)）信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （3）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.10 云南南天電子信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.1.11 福建新大陸電腦股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| （8）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （9）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.1.12 深圳市證通電子股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及新產(chǎn)品動(dòng)向 |
| （8）企業(yè)銷售渠道與網(wǎng)絡(luò) |
| （9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
6.2 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)電信運(yùn)營(yíng)服務(wù)商經(jīng)營(yíng)分析 |
| 6.2.1 中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析 |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.2.2 中國(guó)聯(lián)合網(wǎng)絡(luò)通信集團(tuán)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析 |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.2.3 中國(guó)電信集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)用戶規(guī)模分析 |
| （3）企業(yè)營(yíng)業(yè)渠道及分布 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
6.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析 |
| 6.3.1 中國(guó)銀聯(lián)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| 中國(guó)移動(dòng)支付行業(yè)發(fā)展調(diào)研與市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年） |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.3.2 中國(guó)工商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.3.3 招商銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.3.4 中國(guó)民生銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.3.5 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.3.6 平安銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.3.7 中國(guó)銀行股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （3）企業(yè)銀行卡用戶規(guī)模分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （5）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
6.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)信息服務(wù)商及移動(dòng)支付平臺(tái)經(jīng)營(yíng)分析 |
| 6.4.1 聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.2 易智付科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.3 易寶支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.4 上海盛付通電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.5 東方電子支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.6 高陽(yáng)科技（中國(guó)）有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 |
| （4）企業(yè)現(xiàn)金流量分析 |
| （5）企業(yè)盈利指標(biāo)分析 |
| （6）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.7 拉卡拉支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 |
| （3）企業(yè)盈利能力分析 |
| （4）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （5）企業(yè)償債能力分析 |
| （6）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （7）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （8）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.8 上海捷銀信息技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.9 北京掌上通網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.10 北京聯(lián)龍博通電子商務(wù)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.11 中移動(dòng)電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.12 聯(lián)通支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.13 深圳市財(cái)付通科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.14 廣州銀聯(lián)網(wǎng)絡(luò)支付有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 6.4.15 迅付信息科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （4）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.16 中國(guó)電信天翼電子商務(wù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| zhōngguó yí dòng zhī fù hángyè fāzhan diàoyán yǔ shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián） |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.17 支付寶（中國(guó)）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
| 6.4.18 快錢支付清算信息有限公司經(jīng)營(yíng)分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （3）企業(yè)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
| （4）企業(yè)移動(dòng)支付經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析 |
第七章 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域及消費(fèi)行為分析 |
7.1 中國(guó)移動(dòng)支付應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展分析 |
| 7.1.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)應(yīng)用類型分析 |
| 7.1.2 線下移動(dòng)支付領(lǐng)域發(fā)展分析 |
| （1）線下與線上支付方式對(duì)比 |
| （2）線下支付市場(chǎng)規(guī)模分析 |
| （3）線下移動(dòng)支付市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 |
7.2 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付領(lǐng)域 |
| 7.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易規(guī)模分析 |
| 7.2.2 網(wǎng)購(gòu)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 7.2.3 網(wǎng)購(gòu)用戶支付方式偏好 |
| 7.2.4 網(wǎng)購(gòu)商戶接入方式偏好 |
| 7.2.5 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物區(qū)域滲透情況 |
| 7.2.6 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 |
| 7.2.7 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物支付前景預(yù)測(cè) |
7.3 公共交通繳費(fèi)領(lǐng)域 |
| 7.3.1 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 7.3.2 各地公共交通繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析 |
| 7.3.3 移動(dòng)支付在公共交通領(lǐng)域的應(yīng)用前景 |
7.4 公共事業(yè)繳費(fèi)領(lǐng)域 |
| 7.4.1 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 7.4.2 各地公共事業(yè)繳費(fèi)應(yīng)用進(jìn)展分析 |
| 7.4.3 移動(dòng)支付在公共事業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用前景 |
7.5 電子票據(jù)購(gòu)買領(lǐng)域 |
7.6 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)非支付類應(yīng)用分析 |
| 7.6.1 門禁識(shí)別應(yīng)用分析 |
| 7.6.2 積分應(yīng)用分析 |
| 7.6.3 防偽應(yīng)用分析 |
| 7.6.4 游戲應(yīng)用分析 |
| 7.6.5 下載應(yīng)用分析 |
第八章 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研及消費(fèi)行為分析 |
8.1 中國(guó)傳統(tǒng)交易支付手段演進(jìn)分析 |
8.2 國(guó)內(nèi)手機(jī)購(gòu)物用戶屬性分析 |
| 8.2.1 用戶性別比例分析 |
| 8.2.2 用戶年齡結(jié)構(gòu)分析 |
8.3 中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)上網(wǎng)行為分析 |
| 8.3.1 手機(jī)購(gòu)物用戶使用pc上網(wǎng)與手機(jī)上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)情況分析 |
| 8.3.2 手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)上網(wǎng)頻次分析 |
| 8.3.3 手機(jī)購(gòu)物用戶手機(jī)購(gòu)物累計(jì)金額 |
8.4 中國(guó)手機(jī)購(gòu)物用戶購(gòu)物偏好分析 |
| 8.4.1 手機(jī)購(gòu)物用戶通過(guò)手機(jī)購(gòu)買過(guò)的商品類型 |
| 8.4.2 決定手機(jī)購(gòu)物用戶選擇手機(jī)購(gòu)物網(wǎng)站的因素 |
8.5 中國(guó)移動(dòng)支付用戶消費(fèi)調(diào)研分析 |
| 8.5.1 消費(fèi)者習(xí)慣付費(fèi)方式調(diào)研 |
| 8.5.2 消費(fèi)者移動(dòng)支付方式調(diào)研 |
| 8.5.3 消費(fèi)者移動(dòng)支付面臨問(wèn)題調(diào)研 |
| 8.5.4 消費(fèi)者移動(dòng)支付場(chǎng)合調(diào)研 |
| 8.5.5 消費(fèi)者手機(jī)賬戶預(yù)存金額調(diào)研 |
| 8.5.6 消費(fèi)者信任的移動(dòng)支付機(jī)構(gòu)調(diào)研 |
| 8.5.7 消費(fèi)者移動(dòng)支付額外成本接受度調(diào)研 |
8.6 中國(guó)移動(dòng)支付用戶調(diào)研結(jié)果分析 |
| 8.6.1 影響用戶使用移動(dòng)支付的關(guān)鍵因素 |
| 8.6.2 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析 |
| 8.6.3 移動(dòng)支付市場(chǎng)接受度分析 |
| 8.6.4 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)心理分析 |
| 8.6.5 移動(dòng)支付用戶消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
第九章 中~智~林－中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景預(yù)測(cè) |
9.1 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 9.1.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.1.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.1.3 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 9.1.4 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn) |
9.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì) |
| 9.2.1 移動(dòng)支付與網(wǎng)上銀行的區(qū)別與聯(lián)系 |
| 9.2.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)對(duì)銀行的影響 |
| 9.2.3 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)原因 |
| 9.2.4 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商與銀行的主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
| 9.2.5 對(duì)移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商混業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義 |
| 9.2.6 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)主體主導(dǎo)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)策略 |
9.3 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 |
| 9.3.1 poss終端鋪設(shè)的投資機(jī)會(huì) |
| 9.3.2 nfc手機(jī)普及帶來(lái)的投資機(jī)會(huì) |
| 9.3.3 nfc-swp模式下sim卡的更換 |
| 9.3.4 移動(dòng)支付三大主體發(fā)展機(jī)會(huì) |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì) |
| （2）銀行發(fā)展機(jī)會(huì) |
| （3）運(yùn)營(yíng)商發(fā)展機(jī)會(huì) |
9.4 中國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 9.4.1 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展條件成熟 |
| 9.4.2 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| （1）移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| （2）移動(dòng)終端市場(chǎng)成交規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 9.4.3 金融ic卡市場(chǎng)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
| 9.4.4 遠(yuǎn)程與近場(chǎng)支付前景對(duì)比分析 |
| （1）2025-2031年移動(dòng)支付發(fā)展路線 |
| 9.4.5 移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：移動(dòng)支付場(chǎng)景 |
| 圖表 2：移動(dòng)支付的主要運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn) |
| 圖表 3：移動(dòng)支付的運(yùn)營(yíng)模式分類 |
| 圖表 4：移動(dòng)支付接入方式分類類型 |
| 圖表 5：移動(dòng)支付業(yè)務(wù)模式分類類型 |
| 圖表 6：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)交易規(guī)模增長(zhǎng)情況（單位：億元，%） |
| 圖表 7：2020-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)支付用戶使用支付方式意愿分析（單位：%） |
| 圖表 8：移動(dòng)支付技術(shù)發(fā)展情況 |
| 圖表 9：2020-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及滲透率變化情況（單位：億戶，%） |
| 圖表 10：2020-2025年g用戶數(shù)量及滲透率變化情況（單位：億戶，%） |
| 圖表 11：我國(guó)聯(lián)網(wǎng)pos終端保有量變化情況（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） |
| 圖表 12：2020-2025年每臺(tái)pos機(jī)對(duì)應(yīng)的銀行卡數(shù)（單位：張/臺(tái)，%） |
| 圖表 13：我國(guó)每萬(wàn)人pos終端擁有量（單位：臺(tái)/萬(wàn)人） |
| 圖表 14：2020-2025年中國(guó)移動(dòng)支付主要政策法規(guī) |
| 圖表 15：第三方支付牌照發(fā)放情況 |
| 圖表 16：2020-2025年全球移動(dòng)支付用戶及滲透情況（單位：億戶，%） |
| 圖表 17：2020-2025年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)率（單位：億美元，%） |
| 圖表 18：全球主要國(guó)家手機(jī)支付發(fā)展情況比較 |
| 圖表 19：2020-2025年全球移動(dòng)支付企業(yè)投資兼并分析 |
| 圖表 20：2025-2031年全球移動(dòng)用戶數(shù)量增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：億戶） |
| 圖表 21：2025-2031年全球移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透情況預(yù)測(cè)（單位：億戶，%） |
| 圖表 22：2025-2031年全球移動(dòng)支付市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（單位：億美元，%） |
| 圖表 23：日本運(yùn)營(yíng)商的封閉體系 |
| 圖表 24：日本移動(dòng)支付的分成模式 |
| 圖表 25：2020-2025年日本移動(dòng)用戶數(shù)及增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)戶，%） |
| 圖表 26：2020-2025年日本移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透情況（單位：萬(wàn)戶，%） |
| 圖表 27：日本nttdocomo的osaifu-keitai業(yè)務(wù)包含三大類子業(yè)務(wù) |
| 圖表 28：2020-2025年日本ntt移動(dòng)用戶數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)戶，%） |
| 圖表 29：2020-2025年日本ntt移動(dòng)支付用戶數(shù)及滲透率（單位：萬(wàn)戶，%） |
| 圖表 30：日本移動(dòng)支付價(jià)值鏈各部分特點(diǎn) |
| 圖表 31：日本移動(dòng)用戶使用場(chǎng)景分布（單位：萬(wàn)戶，%） |
| 圖表 32：韓國(guó)移動(dòng)支付主要業(yè)務(wù) |
| 圖表 33：韓國(guó)移動(dòng)產(chǎn)業(yè)3g業(yè)務(wù)面臨的挑戰(zhàn) |
| 圖表 34：2020-2025年韓國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)份額（單位：%） |
| 圖表 35：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)啟示 |
| 圖表 36：歐盟消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類別（單位：%） |
| 圖表 37：2020-2025年美國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展歷程 |
| 圖表 38：美國(guó)消費(fèi)者愿意手機(jī)支付的商品類別（單位：%） |
| 圖表 39：2020-2025年美國(guó)賬單各支付渠道增長(zhǎng)預(yù)測(cè)（單位：%） |
| 圖表 40：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 41：金融機(jī)構(gòu)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)積極作用 |
| 圖表 42：移動(dòng)支付市場(chǎng)金融機(jī)構(gòu)客戶與手機(jī)用戶的交叉結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 43：移動(dòng)支付市場(chǎng)用戶細(xì)分 |
| 圖表 44：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的增值服務(wù)特點(diǎn) |
| 圖表 45：移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈的支付方式特點(diǎn) |
| 圖表 46：2020-2025年移動(dòng)支付用戶規(guī)模變化情況（單位：億戶，%） |
| 圖表 47：2020-2025年中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)交易規(guī)模（單位：萬(wàn)億元，%） |
| 中國(guó)のモバイル決済業(yè)界発展調(diào)査と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年） |
| 圖表 48：2020-2025年中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)交易規(guī)模及增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)（單位：億元，%） |
| 圖表 49：日本移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| 圖表 50：nttdocomo移動(dòng)支付模式 |
| 圖表 51：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| 圖表 52：韓國(guó)移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式 |
| 圖表 53：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商單獨(dú)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 54：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商相對(duì)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 55：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 56：第三方支付平臺(tái)主導(dǎo)的移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 57：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 圖表 58：金融機(jī)構(gòu)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 59：第三方支付平臺(tái)為主導(dǎo)的移動(dòng)支付商業(yè)模式優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| 圖表 60：運(yùn)營(yíng)商獨(dú)立運(yùn)營(yíng)模式 |
| 圖表 61：運(yùn)營(yíng)商與金融機(jī)構(gòu)合作模式 |
| 圖表 62：金融機(jī)構(gòu)主導(dǎo)模式 |
| 圖表 63：第三方主導(dǎo)模式 |
| 圖表 64：四種移動(dòng)支付盈利模式對(duì)比 |
| 圖表 65：移動(dòng)支付主要芯片產(chǎn)品 |
| 圖表 66：2025-2031年移動(dòng)支付芯片市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)（單位：億部，億人，億元，元，%） |
| 圖表 67：移動(dòng)支付芯片制造企業(yè)基本情況 |
| 圖表 68：13.56m移動(dòng)支付解決方案比較情況 |
| 圖表 69：移動(dòng)支付平臺(tái)主要產(chǎn)品體系 |
| 圖表 70：移動(dòng)支付平臺(tái)主要解決方案及特點(diǎn)分析 |
| 圖表 71：移動(dòng)支付平臺(tái)解決方案企業(yè)基本情況 |
| 圖表 72：pos機(jī)主要產(chǎn)品分類及特點(diǎn)分析 |
| 圖表 73：2025-2031年我國(guó)pos終端銷售量預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)臺(tái)，%） |
| 圖表 74：2025-2031年我國(guó)pos終端銷售額預(yù)測(cè)（單位：億元，%） |
| 圖表 75：pos機(jī)制造企業(yè)基本情況 |
| 圖表 76：移動(dòng)支付生態(tài)系統(tǒng) |
| 圖表 77：中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析 |
| 圖表 78：移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商簽訂戰(zhàn)略合作的銀行 |
| 圖表 79：2025-2031年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元，%） |
| 圖表 80：2020-2025年中國(guó)第三方支付市場(chǎng)平臺(tái)交易規(guī)模分布（單位：萬(wàn)億元） |
| 圖表 81：中國(guó)移動(dòng)的手機(jī)錢包功能 |
| 圖表 82：中國(guó)移動(dòng)的移動(dòng)支付業(yè)務(wù)介紹 |
| 圖表 83：中國(guó)移動(dòng)手機(jī)支付示意圖 |
| 圖表 84：2020-2025年中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 85：2020-2025年中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 86：2020-2025年中國(guó)電信移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 87：2020-2025年電信運(yùn)營(yíng)商兼并重組情況 |
| 圖表 88：三大運(yùn)營(yíng)商的獨(dú)立支付公司情況 |
| 圖表 89：各銀行移動(dòng)銀行業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) |
| 圖表 90：2020-2025年中國(guó)銀聯(lián)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 91：2020-2025年支付寶移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 92：2020-2025年國(guó)內(nèi)第三方支付平臺(tái)移動(dòng)支付業(yè)務(wù)推廣進(jìn)程 |
| 圖表 93：第三方支付平臺(tái)并購(gòu)重組事件 |
| 圖表 94：移動(dòng)支付技術(shù)分類及其優(yōu)缺點(diǎn) |
| 圖表 95：國(guó)內(nèi)移動(dòng)支付主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及特點(diǎn)分析 |
| 圖表 96：rfid產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成情況 |
| 圖表 97：sms的移動(dòng)支付系統(tǒng)構(gòu)成情況 |
| 圖表 98：ussd通信系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 99：ussd系統(tǒng)連接圖 |
| 圖表 100：wap系統(tǒng)連接圖 |
| 圖表 101：j2me結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 102：j2me結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 103：j2me移動(dòng)支付系統(tǒng)各部分功能特點(diǎn) |
| 圖表 104：ivr系統(tǒng)連接圖 |
| 圖表 105：不同支付方式的應(yīng)用場(chǎng)景和易用性 |
| 圖表 106：nfc三種工作模式特點(diǎn)分析 |
| 圖表 107：雙界面sim卡一般結(jié)構(gòu) |
| 圖表 108：雙界面sim卡在非接觸式支付領(lǐng)域應(yīng)用特點(diǎn) |
| 圖表 109：2020-2025年rf-sim卡增長(zhǎng)空間預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)戶，元，萬(wàn)元） |
| 圖表 110：多層密鑰種類特點(diǎn)分析 |
| 圖表 111：移動(dòng)支付的多層密鑰結(jié)構(gòu) |
| 圖表 112：移動(dòng)支付的多層密鑰管理系統(tǒng) |
| 圖表 113：移動(dòng)支付的用戶卡密鑰生成流程 |
| 圖表 114：pasm卡密鑰生成流程 |
| 圖表 115：“委托運(yùn)營(yíng)商完成”方式中第三方應(yīng)用密鑰的加載流程 |
| 圖表 116：移動(dòng)支付主流技術(shù)對(duì)比 |
| 圖表 117：移動(dòng)支付應(yīng)用類型 |
| 圖表 118：新興線下與線上支付業(yè)務(wù)對(duì)比 |
| 圖表 119：2020-2025年中國(guó)新興線下支付市場(chǎng)交易規(guī)模及預(yù)測(cè)（單位：萬(wàn)億元） |
| 圖表 120：中國(guó)新興線下支付市場(chǎng)交易規(guī)模結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| ……略 |
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